Základné typy plánovania. Plánovanie zdola nahor je založené na tom, že plány vytvárajú podriadení a schvaľuje ich manažment

Plánovanie je „jedna z riadiacich funkcií, čo je proces výberu cieľov organizácie a spôsobov ich dosiahnutia“, teda funkcia spojená s určovaním cieľov a zámerov organizácie, ako aj zdrojov potrebných na to, aby dosiahnuť tieto ciele. Plánovanie je v podstate jedným zo spôsobov, ako manažment zabezpečuje, aby úsilie všetkých členov organizácie smerovalo k dosiahnutiu jej spoločných cieľov. To znamená, že prostredníctvom plánovania sa manažment organizácie snaží stanoviť hlavné smery úsilia a rozhodovania, ktoré zabezpečia jednotu cieľov pre všetkých jej členov.

V manažmente zaujíma hlavné miesto plánovanie, ktoré stelesňuje organizačný princíp celého procesu realizácie cieľov organizácie.

Podstatou plánovania je zdôvodniť ciele a spôsoby ich dosiahnutia na základe identifikácie súboru úloh a práce, ako aj definovania účinných metód a metódy, zdroje všetkých typov potrebné na vykonávanie týchto úloh a vytvorenie ich vzájomného pôsobenia.

Všeobecné princípy plánovania po prvý raz sformuloval A. Fayol. Hlavnými princípmi plánovania sú princíp jednoty, princíp participácie, princíp kontinuity, princíp flexibility a princíp presnosti.

Princíp jednoty spočíva v tom, že organizácia je integrálny systém; jej zložky sa musia rozvíjať jedným smerom, to znamená, že plány každej divízie musia byť spojené s plánmi celej organizácie.

Princíp participácie znamená, že každý člen organizácie sa stáva účastníkom plánovaných aktivít bez ohľadu na svoje postavenie, t.j. Proces plánovania musí zahŕňať všetkých, ktorých sa to týka. Plánovanie založené na princípe participácie sa nazýva „parzívne“.

Princíp kontinuity znamená, že plánovací proces v podnikoch musí prebiehať neustále, čo je potrebné vzhľadom na to, že vonkajšie prostredie Organizácia je neistá a premenlivá, a preto musí firma upraviť a zdokonaliť plány, aby tieto zmeny zohľadnila.

Princípom flexibility je zabezpečiť možnosť zmeny smerovania plánov v dôsledku výskytu nepredvídaných okolností.

Zásadou presnosti je, že každý plán by mal byť vypracovaný s čo najväčšou presnosťou.

Často sú tieto princípy doplnené princípom komplexnosti (závislosť rozvoja organizácie od komplexného systému plánovaných ukazovateľov - úroveň rozvoja zariadení, technológie, organizácie výroby, využitie pracovných zdrojov, motivácia práce, ziskovosť a iné faktory ), princíp efektívnosti (vývoj takej možnosti výroby tovarov a služieb, ktorá pri existujúcich obmedzeniach použitých zdrojov zabezpečuje najväčšiu efektívnosť činnosti), princíp optimality (potreba výberu najlepších možnosť vo všetkých fázach plánovania z viacerých možných alternatív), princíp proporcionality (vyvážené zohľadňovanie zdrojov a schopností organizácie), princíp vedy (berúc do úvahy najnovšie výdobytky vedy a techniky) a iné.

Plánovanie možno rozdeliť do rôznych oblastí:

Podľa stupňa pokrytia oblastí činnosti sa rozlišujú:

Všeobecné plánovanie (plánovanie všetkých oblastí činnosti podniku);

Súkromné plánovanie (plánovanie určitých oblastí činnosti).

Strategické plánovanie(hľadanie nových príležitostí, vytváranie určitých predpokladov);

Operatívna (realizácia príležitostí a kontrola aktuálneho postupu výroby);

Súčasné plánovanie (plánovanie, ktoré spája všetky oblasti činnosti podniku a prácu všetkých jeho štrukturálne členenia na nadchádzajúci finančný rok).

Podľa cieľov fungovania sa rozlišujú:

Plánovanie výroby; - plánovanie predaja;

Finančné plánovanie; - personálne plánovanie.

Podľa období (pokrytie určitého časového obdobia) sú:

Krátkodobé alebo bežné (od mesiaca do 1 roka)

Strednodobé (od 1 roka do 5 rokov)

Dlhodobé plánovanie (viac ako 5 rokov).

Ak sú možné zmeny, zvýraznia sa nasledovné:

Tuhé (nezahŕňa zmeny);

Flexibilné (s takýmto plánovaním sú možné zmeny).

Strategické plánovanie je „vybudovanie manažérskeho systému, ktorý zabezpečuje dlhodobú konkurenčnú výhodu organizácie v oblasti manažmentu“. To znamená, že strategické plánovanie má za cieľ poskytnúť komplexné vedecký základ problémy, s ktorými sa podnik môže stretnúť v nasledujúcom období a na tomto základe vypracovať ukazovatele rozvoja podniku na plánovacie obdobie. Strategické plánovanie udáva smer činnosti organizácie a umožňuje jej lepšie pochopiť štruktúru marketingový výskum procesy spotrebiteľského prieskumu, plánovania produktov, propagácie a predaja, ako aj plánovania cien.

Prevádzkové plánovanie najčastejšie pokrýva päťročné obdobie, pretože je najvhodnejšie pre aktualizáciu výrobného aparátu a sortimentu produktov a služieb. Tie „formulujú hlavné ciele na určité obdobie, napríklad výrobnú stratégiu podniku ako celku a každej divízie; stratégia predaja služieb; finančná stratégia personálna politika; určenie objemu a štruktúry potrebných zdrojov a foriem materiálno-technického zásobovania.“ Takéto plánovanie zahŕňa rozvoj v určitej postupnosti činností zameraných na dosiahnutie cieľov stanovených v dlhodobom programe rozvoja.

Aktuálne plánovanie sa uskutočňuje prostredníctvom podrobného vypracovania (zvyčajne na jeden rok) operačných plánov pre spoločnosť ako celok a jej jednotlivé divízie, najmä marketingové programy, plány pre vedecký výskum, plány výroby, logistiky.

2. Aktuálne plánovanie v organizácii

Súčasné plánovanie, ako už bolo uvedené, je plánovanie na obdobie do jedného roka.

Aktuálne plánovanie sa uskutočňuje prostredníctvom podrobného vypracovania na obdobie do jedného roka operačných plánov pre spoločnosť ako celok a jej jednotlivé divízie v medzinárodnom meradle, najmä marketingové programy, plány vedeckého výskumu, plány výroby, a logistiky.

Hlavnými väzbami aktuálneho plánu výroby sú kalendárne plány (mesačné, štvrťročné, polročné), ktoré predstavujú podrobnú špecifikáciu cieľov a zámerov stanovených dlhodobými a strednodobými plánmi. Kalendárové plány počítajú s nákladmi na rekonštrukciu existujúcich zariadení, výmenu zariadení, výstavbu nových podnikov a školenie obslužného personálu. Aktuálne plánovanie je teda zakomponované do krátkodobých a operačných plánov, ktoré prepájajú všetky oblasti činnosti organizácie a jej divízií na najbližšie obdobie.

Krátkodobé plány na úrovni podniku sú vypracované vo forme výrobné programy na obdobie niekoľkých týždňov až jedného roka. Týkajú sa objemu výroby, materiálno-technických dodávok, postupu pri používaní zariadení a pod. V prípade zmeny dopytu, výpadkov dodávok alebo výpadkov vo výrobnom procese je možné programy upraviť.

Výrobný program vychádza z prognózy predaja, ktorá vychádza z prijatých objednávok, objemov predaja za uplynulé obdobie, zhodnotenia podmienok na trhu a pod., ako aj z disponibilného personálu, výrobných kapacít, zásob surovín. Je základom pre zostavovanie aktuálnych odhadov (rozpočtov) spotreby zdrojov, berúc do úvahy ich existujúce zásoby, očakávané dodávky a manévrovací priestor.

Výrobné programy v podstate obsahujú rozhodnutia o tom, ako prevádzkovať technologický systém závodu v reakcii na meniace sa požiadavky trhu a zabezpečiť, aby sa požadované produkty a služby vyrábali s minimálnymi nákladmi.

Operačné plány sú vlastné výrobné programy, úlohy pre úseky a tímy, teda tvorené jednotkami na základe tej časti programu, ktorá sa ich týka. Prvky takéhoto plánu sú najčastejšie určené:

1) kalendárny plán, ktorý určuje postupnosť a načasovanie uvedenia na trh, spracovania a uvoľnenia každého typu produktu a jeho šarží podľa dňa v týždni; trasy ich pohybu, nakladanie zariadení; potreba nástrojov atď.;

2) zmenové denné úlohy obsahujúce informácie o objeme konkrétnych druhov výrobkov, ktoré sa musia v tejto a priľahlých dielňach vyrobiť;

3) harmonogram pohybu výrobkov a ich jednotlivých častí v rámci technologického procesu.

Okrem toho mnohé zdroje uvádzajú, že aktuálne alebo operatívne plánovanie je to, čo manažér v podniku robí každý deň. To zahŕňa plánovanie prevádzky podniku na krátke časové obdobie. Môže to byť deň, mesiac, štvrťrok, polrok alebo dokonca rok. Závisí to od strategických a taktických cieľov podniku.

Priebežné plánovanie je zvyčajne riadené potrebou reagovať na mnohé faktory. Napríklad by mala existovať okamžitá reakcia manažéra na výskyt okolností vyššej moci, ktoré by mohli spôsobiť smrť ľudí. Tie obsahujú prírodné katastrofy(povodeň, požiar, zemetrasenie atď.). K okolnostiam vyššej moci patria aj štrajky. Manažér musí rýchlo reagovať na vzniknuté havarijné situácie, na zmeny vo vonkajšom alebo vnútornom prostredí podniku, aby predišiel nežiaducim následkom alebo získal pre podnik maximálny úžitok. To môže zahŕňať riešenie aktuálnych problémov a úloh, ako sú konflikty.

Pri súčasnom plánovaní, na rozdiel od strategického plánovania, neexistuje významná časová medzera medzi fixáciou na úrovni vedomia akcie, ktorá sa má vykonať, a realizáciou takejto akcie v reálnom režime. Manažér si musí byť vedomý toho, že reakcie operačného plánovania a operatívneho konania môžu mať veľmi dôležité strategické dôsledky. Musí byť schopný predĺžiť dôsledky operačného rozhodnutia, súčasného plánovania, operatívnej akcie na budúce časové obdobie. V opačnom prípade môžu pre podnik nastať veľmi nebezpečné javy alebo situácie.

V tomto prípade súčasný proces plánovania pozostáva z niekoľkých etáp:

Identifikácia problému;

Určenie možných akcií;

Predbežný výber jednej z určitých možných akcií;

Analýza možných následkov;

Konečný výber akcie.

Okrem toho musí byť manažér schopný vidieť nielen aktuálny moment, ale aj predvídať vplyv rozhodnutia na budúce časové obdobie. Znamená to, že manažér musí byť schopný zostaviť strategické plány, organizovať taktické plánovanie a zapojiť sa do priebežného plánovania.

To znamená, že hlavnou vecou súčasného plánovania je jeho vzájomná závislosť so strategickým plánovaním. Pri vytváraní priebežných plánov je potrebné brať do úvahy základné hodnoty a poslanie spoločnosti, ale prebiehajúce plánovanie a prevádzkové reakcie môžu mať veľmi dôležité strategické dôsledky. Navyše, po dosiahnutí strategického cieľa je potrebné ho nahradiť nasledujúcim strategickým cieľom a podľa toho organizovať súčasné plánovanie.

Úspešné strategické plánovanie je neoddeliteľne spojené s priebežným plánovaním, čo je detailná práca na konkretizácii stratégie. Každodenná práca manažéra zahŕňa neustále prijímanie mnohých rozhodnutí, z ktorých každé je sprevádzané postupom priebežného plánovania postupu ich realizácie.

Enterprise Planning: Cheat Sheet Autor neznámy

4. TYPY PLÁNOVANIA

Typy plánovania možno klasifikovať podľa nasledujúce znaky. 1. V závislosti od načasovania a stupňa podrobnosti plánovaných výpočtov by plánovanie malo byť dlhodobé, aktuálne a operatívne. Plánovanie dopredu musí pokrývať obdobie prognózovanej akcie výrobného cyklu. Aktuálne plánovanie- Ide o vývoj plánov na jeden rok v členení podľa štvrťrokov. Operatívne plánovanie slúži na jednotnú realizáciu aktuálneho plánu výroby v súlade so stanoveným sortimentom v optimálnom množstve, v požadovanej kvalite, včas, s čo najkratším trvaním výrobného cyklu. 2. Na základe obsahu perspektív rozvoja a stanovených cieľov a zámerov možno plánovanie rozdeliť na strategické, taktické a podnikateľské plány. Strategické plánovanie by mala byť zameraná na hľadanie nových príležitostí pre podnik na základe globálnych cieľov a rozvojových cieľov. Taktické plánovanie má zabezpečiť realizáciu cieľov strategického plánovania, vytvárať predpoklady na realizáciu schopností podniku zvyšovať objemy výroby, zvyšovať produktivitu práce, znižovať náklady, zlepšovať kvalitu produktov, znižovať potrebu investícií atď. Podnikateľský plán je určená na posúdenie realizovateľnosti realizácie konkrétneho projektu alebo investičnej aktivity. Z viacerých dôvodov sa tento typ plánovania výrazne líši od vyššie uvedených typov plánovania výroby. 3. V závislosti od záväzného charakteru plánovaných úloh sa plánovanie delí na direktívne a indikatívne. Direktívne plánovanie zabezpečuje nespochybniteľné vykonávanie rozhodnutí, ktoré sú záväzné pre objekty plánovania. Orientačné plánovanie má orientačný, odporúčací charakter: môže obsahovať aj povinné úlohy, ale ich počet by mal byť veľmi obmedzený. 4. Vo výrobno-štrukturálnom aspekte možno uvažovať o plánovaní: na úrovni podniku (pre združenie, koncern, združenie atď.); na úrovni nezávislých a ekonomicky oddelených jednotiek ako sú podniky, firmy, samostatné rozdelenie, pobočka; na úrovni oddelenia - dielňa, sekcia, tím, pracovisko.

Z knihy Veľký Sovietska encyklopédia(BY) autor TSB

Z knihy Urbanizmus. časť 3 autora Glazychev Vjačeslav Leonidovič

Schéma územného plánovania Novinka Kódex územného plánovania presne to mal na mysli Sovietsky čas nazývaná schéma regionálneho plánovania. Rozdiel nie je len v tomto. Okresné plánovanie bolo podľa definície nástrojom na implementáciu schémy

Z knihy Enterprise Planning: Cheat Sheet autora autor neznámy

Z knihy Marketing: Cheat Sheet autora autor neznámy

3. PRINCÍPY PLÁNOVANIA Vo vzťahoch na voľnom trhu existuje šesť základných princípov plánovania. Patria sem zásady konzistentnosti, nezávislosti účasti, kontinuity, flexibility a efektívnosti. Naproti tomu v podmienkach úplného

Z knihy Podnikateľské plánovanie autorka Beketová Oľga

6. CIELE A OBSAH OPERAČNÉHO PLÁNOVANIA Operačné plány sú záverečná fáza plánovanie výroby a sú určené na spresnenie aktuálnych (ročných) plánov. Ciele dlhodobých plánov sú objasnené v súčasných plánoch a tie v ich vlastných

Z knihy Podnikové plánovanie autora Vasiľčenko Mária

30. NÁKLADY V ŠTRUKTÚRE PLÁNOVANIA Náklady sú jedným z najdôležitejších ukazovateľov charakterizujúcich efektívnosť podniku. Odráža kvalitatívne zmeny v technológii, technológii, organizácii práce a výrobe. Ona slúži

Z knihy autora

14. SYSTÉM MARKETINGOVÉHO PLÁNOVANIA Ciele plánovania v marketingu sú nasledovné: 1) výber marketingovej stratégie a taktiky. To vám umožňuje: a) vyhnúť sa chybným rozhodnutiam pri budovaní celku komerčné aktivity organizácie; b) plánovať viac efektívnymi spôsobmi

Z knihy autora

9. Ciele podnikateľského plánovania, jeho vlastnosti Podnikateľský plán je krátky, presný, dostupný a jasný popis navrhovaný obchod, najdôležitejší nástroj pri zvažovaní veľká kvantita rôzne situácie, čo vám umožní vybrať najsľubnejšie riešenia a

Z knihy autora

10. Funkcie podnikového plánovania Podnikateľský plán plní v modernej praxi päť funkcií.Prvá z nich súvisí s možnosťou jeho využitia na vypracovanie podnikovej stratégie. Táto funkcia je životne dôležitá pri zakladaní podniku, ako aj pri rozvoji nového

Z knihy autora

1. Podstata plánovania v podniku Plánovanie je jedným z najdôležitejšie procesy, od ktorej závisí efektívnosť podniku Plánovanie je riadiaca funkcia. Podstata tohto procesu spočíva v logickej definícii

Z knihy autora

3. Metódy plánovania Metódy plánovania znamenajú určitú metódu, ktorou sa uskutočňuje proces plánovania a riešia sa konkrétne problémy.V modernej praxi sa rozlišujú tieto metódy plánovania: súvahové, normatívne a

Z knihy autora

4. Princípy plánovania Akákoľvek teória (a veda) je postavená na určitých princípoch, a preto je aj proces plánovania založený na množstve vedeckých princípov, ktoré určujú smer a obsah plánovacej práce.Vyzdvihujú sa tieto: nasledujúce zásady plánovanie: 1)

Z knihy autora

7. Podstata dlhodobého plánovania V súčasnosti nadobudla podstata dlhodobého plánovania značný význam. Tento typ plánovania sa líši od ostatných. Dlhodobý plán je plán vypracovaný na obdobie 10-20 rokov (najčastejšie

Z knihy autora

8. Podstata plánovania rozpočtu Most efektný vzhľad plánovanie, ktoré odráža hlavné ciele podniku a má najväčšiu presnosť, je strednodobé plánovanie. Plány odrážajú hlavné ciele podniku a výrobnú stratégiu ako celok.

Z knihy autora

9. Esencia plánovanie Podstatou plánovania kalendára je poskytnúť každému zamestnancovi podniku informácie o jeho úlohe a pracovisku na blízku budúcnosť, o jeho úlohe pri vykonávaní práce na výrobe konečného produktu.

Z knihy autora

11. Automatizácia plánovania Automatizácia má zásadný význam pre celý proces plánovania. Koniec koncov, základom úspechu a prosperity je starostlivo vypracovaný, dobre podložený plán a nie náhodné priania a nápady. Lídri, manažéri a

Vedenie podniku pravidelne vypracúva rôzne typy plánov. Úspešnosť práce a dosahovanie vysokých výsledkov do značnej miery závisí od toho, ako prehľadne, efektívne a podrobne sú zostavené. Ide o druh usmernenia, ktoré pomáha podniku postupovať správnym smerom, berúc do úvahy vonkajšiu situáciu a stupeň dostupnosti zdrojov.

Plány a plánovanie

Plánovanie je činnosť na určenie budúceho stavu a fungovania podniku. Zohráva obrovskú úlohu v činnostiach organizácie a plní niekoľko dôležitých funkcií:

určenie perspektív rozvoja podniku;
zabezpečenie úspor materiálnych zdrojov;
zníženie rizika krachu a bankrotu v dôsledku nepredvídaných výkyvov v hospodárstve;
včasná reakcia na zmeny trhových podmienok;
zvýšenie efektivity práce.

Plán je schválený dokument, ktorý obsahuje konkrétny zoznam činností, cieľov, metód a digitálnych ukazovateľov zostavených za určené obdobie. Okrem toho obsahuje informácie o dostupných a chýbajúcich zdrojoch, ktoré sú navrhnuté tak, aby zabezpečili čo najúplnejšiu zhodu získaných výsledkov s tými, ktoré boli uvedené vyššie.

Princípy plánovania

Všetky typy plánov sa vypracúvajú na základe určitých zásad:

objektívna nevyhnutnosť diktovaná modernými ekonomickými podmienkami;
všetky ukazovatele musia byť špecifické a musia mať číselný rozmer;
plán musí mať jasné časové hranice;
všetky údaje musia byť realistické a odôvodnené (na základe dostupnosti zdrojov v podniku);
forma programu musí byť flexibilná, aby bolo možné prispôsobiť sa zmenám vonkajšieho a vnútorného prostredia;
plánovanie by sa malo vykonávať komplexne a malo by pokrývať všetky oblasti činností podniku;
programy pre všetky štrukturálne divízie by si nemali protirečiť;
všetky vypracované a certifikované plány sú záväzné;
zamerať sa na dosahovanie maximálnych ekonomických výsledkov;
V každej fáze je potrebné vypracovať niekoľko alternatív, z ktorých sa následne vyberie tá optimálna.

Dodržiavanie týchto zásad vám umožňuje robiť plány realistické, podrobné a čo je najdôležitejšie - efektívne.

aké sú plány?

Podľa rôznych klasifikačné kritériá, rozlišovať nasledujúce typy plány (pre lepšiu prehľadnosť sme materiál uviedli vo forme tabuľky).

Podpísať	Druhy
Časom	Krátkodobý. Strednodobý. Dlhý termín.
Podľa účelu	Taktické. Operatívne. Strategický.
Podľa presnosti	Podrobné. Zväčšené.
Podľa oblasti použitia	korporátne.
Podľa obsahu	Výroba a predaj produktov. Zásoby. Personál. náklady Finančné a investičné. Sociálna.
Odkazom	Reaktívne (v dôsledku niektorých udalostí alebo na základe predchádzajúcich skúseností). Interaktívne (zahŕňa interakciu minulých, budúcich a súčasných ukazovateľov).

Všetky uvedené kvalifikačné charakteristiky môžu existovať buď samostatne, alebo sa môžu prelínať v jednom plánovacom dokumente.

Podnikateľský plán

Ak chcete prilákať investície alebo získať pôžičku na rozvoj vlastného podnikania, musíte správne prezentovať svoj nápad. Na tento účel je potrebné vypracovať podnikateľský plán, ktorý poskytuje informácie o organizácii, ako aj o jej finančných ukazovateľoch. Pozostáva z nasledujúcich sekcií:

Na začiatok je zostavený krátky súhrn, ktorý odráža všeobecný obsah dokument;
ďalej popisuje ciele projektu, ako aj úlohy, ktoré sú určené na zabezpečenie ich dosiahnutia (táto zložka plánu by mala odrážať nielen filozofiu organizácie, ale aj jej zameranie na vecné výsledky);
informácie o činnosti spoločnosti;
analýza situácie v odvetví, ako aj popis konkurenčného prostredia;
cieľové publikum a trhy;
marketingová stratégia a propagačné aktivity;
výrobná technológia;
organizačná štruktúra a aktivity na podporu aktivít;
informácie o plánovanom počte a štruktúre personálu;
finančná časť (táto zložka plánu musí obsahovať výpočty všetkých ekonomických ukazovateľov);
zodpovednosť podniku;
nepredvídaných okolností a likvidácie podniku.

Plán inšpekcie

Prevádzka podniku si vyžaduje nepretržité monitorovanie dodržiavania stanovených ukazovateľov. Na tento účel sa vypracuje plán inšpekcií pre organizáciu ako celok, ako aj pre každú divíziu samostatne. Podobné dokumenty zostavujú aj daňové a iné regulačné služby. V podniku sa kontroly môžu vykonávať interne aj so zapojením tretích strán a organizácií. Aj to by malo byť zahrnuté v pláne.

Definovanie dlhodobej stratégie

Strategické plánovanie je proces určovania želaného budúceho stavu podniku prostredníctvom analýzy, prognózovania a stanovovania cieľov. Môžeme povedať, že ide o špecifický súbor akcií na vytvorenie dlhodobých vyhliadok organizácie.

Strategické plánovanie môže zahŕňať:

distribúcia materiálnych a technických zdrojov medzi divíziami organizácie;
reagovanie na zmeny vo vonkajšom prostredí, ako aj dobývanie vlastnej medzery na trhu;
možná budúca zmena organizačnej formy podniku;
koordinácia manažérskych akcií vo vnútornom prostredí;
analýza minulých skúseností vo vzťahu k budúcim plánom.

Stratégiu podniku vytvárajú vrcholoví manažéri spoločnosti. Musí byť podložená finančnými výpočtami na základe retrospektívnej analýzy. Jednou z hlavných požiadaviek na tento druh Plány si vyžadujú flexibilitu, pretože vonkajšie prostredie je dosť nestabilné. Pri tvorbe stratégie je tiež potrebné vziať do úvahy skutočnosť, že náklady na jej implementáciu musia byť plne odôvodnené očakávanými výsledkami.

Rozvoj podnikania

Plán rozvoja podniku znamená zásadné zmeny v ekonomickom a organizačnom systéme podniku. Zároveň by sa mal pozorovať výrazný finančný a technologický rast. Centrálne miesto zaujíma zvýšenie objemu vyrobených produktov a v dôsledku toho čistý zisk.

Strategický plán rozvoja podniku možno vypracovať v týchto hlavných oblastiach:

zlepšenie výrobného programu;
uvádzanie výsledkov vedeckého a technologického pokroku;
zvyšovanie efektívnosti výroby zvyšovaním produktivity práce a materiálovej produktivity;
plán výstavby nových štruktúr, ako aj inštalácia nového zariadenia;
zlepšenie personálnej štruktúry a zloženia;
zlepšenie sociálny status pracovníci;
zavádzanie ekologických výrobných systémov.

Dlhodobé plány

Dlhodobé plány sú najdôležitejšou zložkou činnosti manažérov, ktorá do značnej miery určuje efektivitu podniku ako celku. Počas ich vývoja nielen konkrétne ciele, ale aj prostriedky, ktoré budú použité na ich dosiahnutie. Okrem toho sa musí určiť načasovanie realizácie plánovaných činností. Môžeme povedať, že je potrebné nielen určiť smery činnosti, ale aj predvídať možnosti vývoja situácie vo vonkajšom prostredí.

Dlhodobé plány sú založené na prognózach týkajúcich sa budúcej ekonomickej situácie vo vnútri aj mimo organizácie. Obdobie na vypracovanie takéhoto programu môže trvať až 15 rokov.

Finančné plánovanie

Finančný plán je neoddeliteľne spojený s rozvojom ekonomických a sociálnych otázok. Odráža použitie materiálnych zdrojov, ako aj plánované náklady hotové výrobky. Pri zostavovaní tohto dokumentu by sa malo zabezpečiť aj využitie existujúcich hmotných rezerv a finančných zdrojov na zlepšenie výrobného procesu.

Finančný plán vo svojej podobe pripomína súvaha. V ňom musia byť jasne uvedené všetky položky, ktoré sa týkajú príjmov a spotrebné diely. V príjmovej časti sa zobrazujú transakcie ako príjmy z účasti na kapitáli, úroky z vkladových účtov atď. Keď už hovoríme o nákladoch, zaznamenávajú odpisy, splácanie dlhu atď.

Podnikový ročný plán

Takmer každý výrobný (aj nevýrobný) podnik považuje za povinnosť vypracovať plán práce na rok. Špecifikuje také body, ako sú náklady na výrobu jednotiek a dielov, ako aj náklady na hotové výrobky, očakávaný príjem, ako aj výška povinných platieb.

Ročný plán je niečo ako predpoveď. Vychádza z vývojových trendov samotného podniku, ako aj odvetvia a trhu ako celku. Tieto prognózy sú založené na údajoch za predchádzajúce obdobia, pričom sa zohľadňujú možné odchýlky a neočakávané ekonomické výkyvy.

Vo veľkých podnikoch nestačí zostaviť ročný plán len pre organizáciu ako celok. Pre každú divíziu sú potrebné finančné výpočty a podrobné ekonomické ukazovatele. Okrem toho musia byť takéto plány vzájomne prepojené a nesmú si navzájom odporovať.

Vypracovanie operačného plánu

Operatívny plán práce vám umožňuje zabezpečiť realizáciu strategických cieľov podniku. Na rozdiel od dlhodobých plánov tento typ reguluje aktuálne aktivity spoločnosti. Takýto doklad môže pokrývať obdobie až troch mesiacov.

organizačná štruktúra podniku, ktorá musí prejsť zmenami alebo zostať v nezmenenom stave;
manipulácie s existujúcou technologickou základňou alebo obstaranie nového zariadenia;
zvyšovanie efektívnosti ekonomickej efektívnosti vo všeobecnosti alebo jej jednotlivých ukazovateľov;
určenie ziskovosti súradníc samotného podniku alebo jeho hlavných protistrán;
zlepšenie postupov riadenia zásob s cieľom zabezpečiť ich úspory;
zlepšenie procesov kontroly kvality produktu vo všetkých fázach jeho výroby;
zvyšovanie reputácie spoločnosti medzi dodávateľmi a klientmi zlepšovaním jej imidžu.

Postup pri zostavovaní plánov

Vypracovanie podnikateľských plánov pre podniky zahŕňa niekoľko po sebe nasledujúcich etáp:

definícia možné problémy a riziká, ktorým môže podnik čeliť v budúcnosti;
definovanie cieľov podniku, ako aj ich jasné ekonomické opodstatnenie a posúdenie reálneho ich vykonávania;
plánovanie materiálneho, technického a finančného stavu podniku; odhad nákladov na zdroje, ktoré sú potrebné na dosiahnutie cieľov;
spresnenie cieľov ich rozdelením do samostatných špecifických úloh;
vypracovanie opatrení na monitorovanie plnenia plánov, ako aj stanovenie ich harmonogramu.

Bez vypracovania jasných a podrobných plánov nie je možné zabezpečiť hladké a efektívne fungovanie podniku. Manažment musí jasne rozumieť cieľom činnosti, ako aj prostriedkom, ktoré budú potrebné na ich dosiahnutie. Všetky typy plánov navyše umožňujú spoločnosti zmierňovať dopady ekonomických výkyvov.

100 RUR bonus za prvú objednávku

Vyberte typ úlohy Absolventská práca Práca na kurze Abstrakt Diplomová práca Správa o praxi Článok Prehľad správy Test Monografia Riešenie problémov Podnikateľský plán Odpovede na otázky Kreatívna práca Esej Kresba Diela Preklad Prezentácie Písanie Ostatné Zvýšenie jedinečnosti textu Diplomová práca Laboratórne práce Online pomoc

Zistite si cenu

Plánovanie je jednou z riadiacich funkcií, čo je proces výberu cieľov organizácie a spôsobov ich dosiahnutia. Prostredníctvom plánovania sa vedenie organizácie snaží stanoviť usmernenia pre úsilie a rozhodovanie, ktoré zabezpečia jednotu účelu pre všetkých jej členov. V manažmente zastáva hlavné miesto plánovanie, ktoré stelesňuje organizačný princíp celého procesu realizácie cieľov organizácie.V podstate a obsahu musí funkcia plánovania zodpovedať tieto tri otázky: 1. Aký je súčasný stav organizácie?2. Akým smerom sa chce organizácia uberať?3. Ako to chce organizácia urobiť? Podstatou plánovania je zdôvodniť ciele a spôsoby ich dosiahnutia na základe identifikácie súboru úloh a prác, ako aj identifikácie efektívnych metód a metód, zdrojov všetkých typov potrebných na plnenie týchto úloh a vytvoriť ich interakciu.

Plánovanie je zamerané na optimálne využitie schopností podniku a predchádzanie chybným krokom, ktoré by mohli viesť k zníženiu efektívnosti podniku a strate zákazníkov.

Hlavným cieľom plánovania je integrácia všetkých členov organizácie na riešenie súboru úloh a vykonávanie prác, ktoré zabezpečuje efektívny úspech konečné výsledky.

Plánovanie možno rozdeliť do rôznych oblastí:

1. Podľa stupňa pokrytia oblastí činnosti:- všeobecné plánovanie, teda plánovanie všetkých oblastí podniku;- súkromné plánovanie, teda plánovanie určitých oblastí činnosti.2. Podľa obsahu (druhov) plánovania: - strategické - hľadanie nových príležitostí, vytváranie určitých predpokladov; - operatívna - realizácia príležitostí a kontrola aktuálneho postupu výroby - aktuálna - plánovanie, ktoré spája všetky oblasti činnosti podniku a prácu všetkých jeho štrukturálnych divízií na nadchádzajúci finančný rok.3. Podľa objektov prevádzky:- plánovanie výroby; - plánovanie predaja, - finančné plánovanie, - personálne plánovanie. 4. Podľa období (pokrývajúce časové obdobie):- krátkodobé, zahŕňajúce obdobie od mesiaca do 1 roka prevádzky podniku; - strednodobé, na obdobie od 1 roka do 5 rokov, dlhodobé plánovanie na obdobie viac ako 5 rokov. 5. Ak sú možné zmeny:- rigidné - nezahŕňa vykonávanie zmien; - flexibilné - pri takomto plánovaní sú možné zmeny Na hodnotenie efektívnosti plánovania sa používa niekoľko kritérií: - úplnosť plánovania, t.j. miera, do akej plánovanie pokrýva všetky divízie podnikov, - kontinuita plánovania, - flexibilita plánovania, t.j. schopnosť rýchlo upravovať plány; - schopnosť monitorovať realizáciu plánu; - nákladová efektívnosť plánovania; - presnosť plánovania Celý proces plánovania v ekonomickej organizácii možno rozdeliť do troch hlavných etáp: proces strategického plánovania, proces operatívneho plánovania a proces bežného plánovania.

Strategické plánovanie má za cieľ poskytnúť komplexné vedecké zdôvodnenie problémov, s ktorými sa podnik môže stretnúť v nasledujúcom období, a na tomto základe vypracovať ukazovatele rozvoja podniku na plánovacie obdobie. Strategické plánovanie určuje smer činností organizácie a umožňuje jej lepšie pochopiť štruktúru marketingového výskumu, procesy spotrebiteľského prieskumu, plánovanie produktov, propagáciu a predaj, ako aj plánovanie cien.

Prevádzkové plánovanie najčastejšie pokrýva päťročné obdobie, pretože je najvhodnejšie pre aktualizáciu výrobného aparátu a sortimentu produktov a služieb. Formulujú hlavné ciele na určité obdobie, napríklad výrobnú stratégiu podniku ako celku a každej divízie; stratégia predaja služieb; finančná stratégia personálna politika; určenie objemu a štruktúry potrebných zdrojov a foriem materiálno-technického zásobovania. Takéto plánovanie zahŕňa rozvoj v určitej postupnosti činností zameraných na dosiahnutie cieľov stanovených v dlhodobom programe rozvoja.

Aktuálne plánovanie sa uskutočňuje prostredníctvom podrobného vypracovania (spravidla na jeden rok) operačných plánov spoločnosti ako celku a jej jednotlivých divízií, najmä marketingových programov, plánov vedeckého výskumu, plánov výroby a logistiky. Hlavnými väzbami aktuálneho plánu výroby sú kalendárne plány (mesačné, štvrťročné, polročné), ktoré predstavujú podrobnú špecifikáciu cieľov a zámerov stanovených dlhodobými a strednodobými plánmi. Kalendárové plány počítajú s nákladmi na rekonštrukciu existujúcich zariadení, výmenu zariadení, výstavbu nových podnikov a školenie obslužného personálu.

Plánovanie je proces, pri ktorom vedenie organizácie vytvára a zavádza súbor kvalitatívnych a kvantitatívnych charakteristík, ktoré určujú tempo a trendy jej rozvoja nielen v v súčasnosti, ale aj z dlhodobého hľadiska.

Definícia pojmu, podmienky pre čo najväčšiu účinnosť

Plánovanie je ústredným článkom v celom reťazci riadenia a regulácie činností organizácie. Preto si každá (dielňa, laboratórium atď.) vyvíja svoje vlastné, ktoré sa potom spájajú do celkový plán podnikov.

Plánovanie plní svoje funkcie najjasnejšie a najefektívnejšie, ak sú dodržané nasledujúce pravidlá:

každá zložka všetkých prvkov je presne odôvodnená;
plánované úlohy vykonávajú všetci účastníci presne a včas;
kontrola plnenia plánu sa vykonáva priebežne v kombinácii s jeho priebežnou úpravou.

Zásady plánovania

K dnešnému dňu ich bolo pridelených šesť všeobecné zásady, čím máme na mysli určité pravidlá, ktoré prispievajú k rozvoju kompetentného akčného programu.

Princíp nevyhnutnosti, t.j. povinné používanie plánovacieho systému bez ohľadu na typ finančnej a ekonomickej činnosti podniku. Potreba plánovania v modernej rozvíjajúcej sa trhovej ekonomike je spôsobená schopnosťou minimalizovať negatívny vplyv vonkajšie faktory a naopak, maximálne využiť ich pozitívny vplyv.
Princíp jednoty, t.j. súlad jedného konsolidovaného plánu organizácie s vývojom jej štrukturálnych divízií (napríklad tematické plánovanie). Princípom jednoty je zhoda hlavných cieľov a plánov podniku, ako aj interakcia všetkých jeho zložiek. Je založená na takom koncepte ako „koordinácia“. Tie. zmeny vykonané v plánoch ktoréhokoľvek oddelenia sa musia promptne premietnuť do plánov celej organizácie.
tie. nerozbitné puto plánovanie s procesmi riadenia a organizácie činností podniku.
Princíp flexibility, t.j. schopnosť všetkých zložiek plánu zmeniť svoje zameranie podľa potreby v dôsledku nepredvídaných okolností. Na zabezpečenie dodržiavania tejto zásady je v plánoch organizácie zahrnutá určitá rezerva, t.j. schopnosť vykonať v nich potrebné zmeny.
Princíp presnosti, t.j. zabezpečenie súladu plánov s celkovými cieľmi a možnosťami podniku, ako aj s časovými rámcami.
Princíp účasti, t.j. zapojenie všetkých zamestnancov podniku do rozvoja. Napríklad je rozumné zveriť tematické plánovanie vedúcim príslušných oddelení na jeho ďalšie zaradenie do generelu.

Typy podnikového plánovania

Podľa charakteru detailu sa plány delia na technicko-ekonomické a prevádzkovo-výrobné. V prvom prípade sa plánujú hlavné ukazovatele rozvoja organizácie a v druhom sa vypracúvajú aktuálne úlohy pre jej štrukturálne divízie.

Na základe miery neistoty sa plány delia na deterministické a pravdepodobnostné. V prvom prípade hovoríme o o plánovaní udalosti, ktorej pravdepodobnosť výskytu je blízka jednej a je potvrdená spoľahlivými informáciami. V druhom prípade vychádza z aktuálnych informácií, z ktorých sa dá usudzovať ďalší vývoj niektoré ukazovatele (napr.

Delia sa na:

obchodné plánovanie
sociálne a pracovné
organizačné a technologické a pod.

Podľa stupňa presnosti sa delia na rafinované a zväčšené.

Proces podnikového plánovania

Každý podnik, ktorý chápe túto potrebu, pravidelne vykonáva priebežné plánovanie. Čo je proces plánovania podniku a ako k nemu dochádza? Začína sa priamo zostavením plánov (systém plánovania) a určením spôsobu ich dosiahnutia. Ďalšou fázou je realizácia, po ktorej začína fáza kontroly a plánovacia analýza, t.j. porovnanie dosiahnutých výsledkov so zadanými úlohami.

Plánovanie. Čo sú metódy podnikového plánovania, ich klasifikácia

Bilančná metóda predpokladá vzťah medzi potrebami a zdrojmi ich zabezpečenia, ako aj súlad medzi štrukturálnymi časťami plánu. Napríklad súlad skutočnej kapacity podniku s jeho súčasnými výrobnými úlohami.

Zahŕňa výpočet určitých ukazovateľov plánu, analýzu ich rastu alebo poklesu pod vplyvom vonkajších faktorov.

Ekonomické a matematické metódy zahŕňajú štúdium ukazovateľov výkonnosti podniku, rozvoj rôzne možnosti plán a výber optimálneho.

Na vizuálne zobrazenie výsledkov sa používa graficko-analytická metóda ekonomická analýza prostredníctvom grafických prostriedkov.

Programovo cielené metódy - zostavovanie konkrétnych rozvojových programov, t.j. súbor úloh a spôsobov ich dosiahnutia spojených spoločnými cieľmi a termínmi (napríklad plánovanie na každý mesiac).

Plánovanie dopredu

Proces tvorby plánov v priebehu času je dlhodobé plánovanie. Čo je perspektíva? To je to, čo vedenie verí, že organizácia očakáva v budúcnosti. Dopredné plánovanie sa nedávno používalo ako nástroj centralizovaného riadenia. Takéto plány sa vypracúvajú na obdobie 5 až 20 rokov a určujú všeobecnú koncepciu rozvoja a štruktúry podniku najdôležitejšie udalosti aby ste dosiahli svoje ciele.

Dlhodobé plánovanie sa delí na strednodobé (5 rokov) a dlhodobé (na obdobie do 15 rokov). V druhom prípade je široko používaná metóda extrapolácie, čo znamená plánovanie na základe ukazovateľov minulých rokov.

Aktuálne plánovanie. Čo je to kalendárny plán?

Vykonáva sa prostredníctvom podrobnej analýzy prevádzkového päťročného plánu podniku ako celku, ako aj jeho jednotlivých štruktúrnych divízií. Hlavné zložky aktuálneho plánu výroby sú (na každý deň, týždeň atď.). Pri ich zostavovaní sa berú do úvahy informácie o dostupnosti objednávok, zabezpečení podniku materiálnymi zdrojmi, mierou zaťaženia a využitia. výrobná kapacita atď.

Účasť manažéra

Prechod od dlhodobého plánovania ku kalendárnym plánom pre vnútorné divízie podniku je potrebné:

určiť úlohy a ukazovatele na určité obdobie pre každú divíziu;
nájsť a odstrániť prípadné nezrovnalosti medzi vnútornými plánmi dielní;
distribuovať všetky zdroje podniku v súlade s jeho výrobným programom.

Hlavnou úlohou skúseného manažéra je správne skĺbiť požiadavky potrebné na realizáciu dlhodobého rozvoja s aktuálnymi úlohami a potrebami organizácie. Spravidla to vykonáva špeciálne plánovacie centrum.