30. PLANLAŞDIRMA Strukturunda Xərclər Müəssisənin səmərəliliyini xarakterizə edən ən mühüm göstəricilərdən biridir. O, texnologiyada, texnologiyada, əməyin təşkilində və istehsalda baş verən keyfiyyət dəyişikliklərini əks etdirir. O, xidmət edir

14. MARKETİNQİN PLANLAŞDIRMA SİSTEMİ Marketinqdə planlaşdırmanın məqsədləri aşağıdakılardır: 1) marketinq strategiyasının və taktikasının seçilməsi. Bu sizə imkan verir: a) bütövlükdə tikinti zamanı səhv qərarlardan qaçın kommersiya fəaliyyəti təşkilatlar; b) daha çox planlaşdırmaq təsirli yollar

9. Biznes-planlaşdırmanın məqsədləri, onun xüsusiyyətləri Biznes plan qısa, dəqiq, əlçatan və aydın təsvir Təklif edilən iş, düşünülərkən ən əhəmiyyətli vasitədir böyük miqdar müxtəlif vəziyyətlər, ən perspektivli həlləri seçməyə imkan verir və

10. Biznes-planlaşdırmanın funksiyaları Müasir təcrübədə biznes plan beş funksiyanı yerinə yetirir.Onlardan birincisi ondan biznes strategiyasının işlənib hazırlanması üçün istifadə imkanları ilə bağlıdır. Bu funksiya həm müəssisənin yaradılması zamanı, həm də yenisini inkişaf etdirərkən həyati əhəmiyyət kəsb edir

1. Müəssisədə planlaşdırmanın mahiyyəti Planlaşdırma bunlardan biridir ən mühüm proseslərdir, şirkətin səmərəliliyi bundan asılıdır.Planlaşdırma idarəetmə funksiyasıdır. Bu prosesin mahiyyəti məntiqi tərifdədir

3. Planlaşdırma metodları Planlaşdırma metodları planlaşdırma prosesinin həyata keçirildiyi və konkret problemlərin həll olunduğu müəyyən üsul başa düşülür.Müasir təcrübədə aşağıdakı planlaşdırma üsulları fərqləndirilir: balans, normativ və

4. Planlaşdırmanın prinsipləri İstənilən nəzəriyyə (və elm) müəyyən prinsiplər üzərində qurulur və buna görə də planlaşdırma prosesi həm də planlaşdırma işinin istiqamətini və məzmununu müəyyən edən bir sıra elmi prinsiplərə əsaslanır.Aşağıdakılar vurğulanır: aşağıdakı prinsiplər planlaşdırma: 1)

7. Uzunmüddətli planlaşdırmanın mahiyyəti Hazırda uzunmüddətli planlaşdırmanın mahiyyəti mühüm əhəmiyyət kəsb etmişdir. Bu tip planlaşdırma digərlərindən fərqlidir. Uzunmüddətli plan 10-20 il müddətinə hazırlanmış bir plandır (ən çox yayılmışdır

8. Büdcə planlaşdırılmasının mahiyyəti Ən təsirli görünüş müəssisənin əsas məqsədlərini əks etdirən və ən yüksək dəqiqliyə malik olan planlaşdırma orta müddətli planlaşdırmadır. Planlar müəssisənin əsas məqsədlərini və bütövlükdə istehsal strategiyasını əks etdirir.

9. Əsas planlaşdırma Təqvim planlaşdırmasının mahiyyəti müəssisənin hər bir işçisinə onun vəzifəsi və yaxın gələcək üçün iş yeri, son məhsulun istehsalı üçün işlərin görülməsindəki rolu haqqında məlumat verməkdir.

11. Planlaşdırmanın avtomatlaşdırılması Avtomatlaşdırma var həyati əhəmiyyət kəsb edir bütün planlaşdırma prosesi üçün. Axı uğurun və firavanlığın təməli təsadüfi arzu və ideyalar deyil, diqqətlə işlənmiş, əsaslandırılmış plandır. Liderlər, menecerlər və

Müəssisə rəhbərliyi tərəfindən mütəmadi olaraq müxtəlif növ planlar tərtib edilir. İşin uğuru və yüksək nəticələrin əldə edilməsi onların nə qədər aydın, səmərəli və təfərrüatlı tərtib edilməsindən çox asılıdır. Bu, müəssisənin xarici vəziyyəti və resursların mövcudluğu dərəcəsini nəzərə alaraq düzgün istiqamətdə hərəkət etməsinə kömək edən bir növ təlimatdır.

Planlar və planlaşdırma

Planlaşdırma şirkətin gələcək vəziyyətini və fəaliyyətini müəyyən etmək üçün bir fəaliyyətdir. Təşkilatın fəaliyyətində böyük rol oynayır və bir sıra mühüm funksiyaları yerinə yetirir:

• müəssisənin inkişaf perspektivlərinin müəyyən edilməsi;
• maddi ehtiyatlara qənaətin təmin edilməsi;
• iqtisadiyyatda gözlənilməz dalğalanmalar səbəbindən dağılma və iflas riskinin azaldılması;
• bazar şərtlərindəki dəyişikliklərə vaxtında reaksiya vermək;
• iş səmərəliliyinin artırılması.

Plan müəyyən bir müddət üçün tərtib edilmiş hərəkətlərin, məqsədlərin, metodların və rəqəmsal göstəricilərin xüsusi siyahısını ehtiva edən təsdiq edilmiş sənəddir. Bundan əlavə, o, əldə edilmiş nəticələrin əvvəllər qeyd olunanlarla ən tam uyğunluğunu təmin etmək üçün hazırlanmış mövcud və çatışmayan resurslar haqqında məlumatları ehtiva edir.

Planlaşdırma prinsipləri

Bütün növ planlar müəyyən prinsiplər əsasında tərtib edilir:

• müasir iqtisadi şəraitin diktə etdiyi obyektiv zərurət;
• bütün göstəricilər konkret olmalı və ədədi ölçüyə malik olmalıdır;
• planda dəqiq vaxt sərhədləri olmalıdır;
• bütün rəqəmlər real və əsaslandırılmalıdır (müəssisədə resursların mövcudluğuna əsasən);
• proqramın forması çevik olmalıdır ki, xarici və daxili mühitdəki dəyişikliklərə uyğunlaşmaq mümkün olsun;
• planlaşdırma hərtərəfli aparılmalı və müəssisənin fəaliyyətinin bütün sahələrini əhatə etməlidir;
• bütün struktur bölmələr üçün proqramlar bir-birinə zidd olmamalıdır;
• tərtib edilmiş və təsdiq edilmiş bütün planlar məcburidir;
• maksimum iqtisadi nəticələrin əldə edilməsinə diqqət yetirmək;
• Hər mərhələdə bir neçə alternativ hazırlanmalıdır, onların arasından optimalı sonradan seçilir.

Bu prinsiplərə riayət etmək planları real, ətraflı və ən əsası effektiv etməyə imkan verir.

Planlar nələrdir?

Müxtəlif görə təsnifat meyarları, fərqləndirmək aşağıdakı növlər planlar (daha yaxşı aydınlıq üçün materialı cədvəl şəklində təqdim etdik).

Sadalanan bütün ixtisas xüsusiyyətləri ayrı-ayrılıqda mövcud ola bilər və ya bir planlaşdırma sənədində kəsişə bilər.

Biznes plan

İnvestisiya cəlb etmək və ya öz biznesinizi inkişaf etdirmək üçün kredit almaq üçün ideyanızı düzgün təqdim etməlisiniz. Bunun üçün təşkilat, eləcə də maliyyə göstəriciləri haqqında məlumat verən biznes plan tərtib etmək lazımdır. O, aşağıdakı bölmələrdən ibarətdir:

• Başlamaq üçün, əks etdirən qısa xülasə tərtib edilir ümumi məzmun sənəd;
• daha sonra layihənin məqsədlərini, habelə onlara nail olmaq üçün nəzərdə tutulmuş vəzifələri təsvir edir (planın bu komponenti yalnız təşkilatın fəlsəfəsini deyil, həm də onun maddi nəticələrə diqqətini əks etdirməlidir);
• şirkətin fəaliyyəti haqqında məlumat;
• sənayedəki vəziyyətin təhlili, habelə rəqabət mühitinin təsviri;
• hədəf auditoriya və bazarlar;
• marketinq strategiyası və təşviqat fəaliyyəti;
• istehsal texnologiyası;
• təşkilati struktur və fəaliyyətləri dəstəkləmək üçün fəaliyyətlər;
• kadrların planlaşdırılmış sayı və strukturu haqqında məlumat;
• maliyyə hissəsi (planın bu komponentində bütün iqtisadi göstəricilərin hesablamaları olmalıdır);
• müəssisə məsuliyyəti;
• gözlənilməz hallar və biznesin ləğvi.

Yoxlama planı

Müəssisənin fəaliyyəti müəyyən edilmiş göstəricilərə uyğunluğun davamlı monitorinqini tələb edir. Bunun üçün bütövlükdə təşkilat, eləcə də hər bir bölmə üçün ayrıca yoxlama planı tərtib edilir. Oxşar sənədlər həmçinin vergi və digər tənzimləmə xidmətləri tərəfindən tərtib edilir. Müəssisədə yoxlamalar istər müəssisədə, istərsə də üçüncü şəxslərin və təşkilatların iştirakı ilə aparıla bilər. Bu da plana daxil edilməlidir.

Uzunmüddətli strategiyanın müəyyən edilməsi

Strateji planlaşdırma təhlil, proqnozlaşdırma və məqsəd qoyma yolu ilə müəssisənin arzu olunan gələcək vəziyyətinin müəyyən edilməsi prosesidir. Deyə bilərik ki, bu, təşkilat üçün uzunmüddətli perspektivlər yaratmaq üçün konkret tədbirlər toplusudur.

Strateji planlaşdırma aşağıdakıları əhatə edə bilər:

• təşkilatın bölmələri arasında maddi-texniki ehtiyatların bölüşdürülməsi;
• xarici mühitdəki dəyişikliklərə cavab vermək, həmçinin bazarda öz yerini fəth etmək;
• müəssisənin təşkilati formasında gələcəkdə mümkün dəyişiklik;
• daxili mühitdə idarəetmə hərəkətlərinin əlaqələndirilməsi;
• gələcək planlarla bağlı keçmiş təcrübənin təhlili.

Müəssisənin strategiyası şirkətin top menecerləri tərəfindən hazırlanır. O, retrospektiv təhlilə əsaslanan maliyyə hesablamaları ilə dəstəklənməlidir. üçün əsas tələblərdən biridir bu cür Planlar çeviklik tələb edir, çünki xarici mühit kifayət qədər qeyri-sabitdir. Həmçinin, strategiya hazırlayarkən, onun həyata keçirilməsinə çəkilən xərclərin gözlənilən nəticələrlə tam əsaslandırılmalı olduğunu nəzərə almaq lazımdır.

Müəssisə inkişafı

Müəssisənin inkişafı planı şirkətin həm iqtisadi, həm də təşkilati sistemlərində əsaslı dəyişiklikləri nəzərdə tutur. Eyni zamanda, əhəmiyyətli maliyyə və texnoloji artım müşahidə edilməlidir. Əsas yeri istehsal olunan məhsulların həcminin və nəticədə xalis mənfəətin artması tutur.

Müəssisə üçün strateji inkişaf planı aşağıdakı əsas istiqamətlər üzrə hazırlana bilər:

• istehsal proqramının təkmilləşdirilməsi;
• elmi-texniki tərəqqinin nailiyyətlərinin tətbiqi;
• əmək məhsuldarlığını və maddi məhsuldarlığı artırmaqla istehsalın səmərəliliyini artırmaq;
• yeni strukturların tikintisi, habelə yeni avadanlıqların quraşdırılması planı;
• kadr strukturunun və tərkibinin təkmilləşdirilməsi;
• təkmilləşdirilməsi ictimai vəziyyət işçilər;
• ekoloji cəhətdən təmiz istehsal sistemlərinin tətbiqi.

Uzunmüddətli planlar

Uzunmüddətli planlar menecerlərin fəaliyyətinin ən vacib komponentidir və bu, bütövlükdə şirkətin səmərəliliyini müəyyən edir. Onların inkişafı zamanı təkcə konkret məqsədlər, həm də onlara nail olmaq üçün istifadə olunacaq resurslar. Bundan əlavə, nəzərdə tutulan tədbirlərin həyata keçirilmə vaxtı müəyyən edilməlidir. Deyə bilərik ki, təkcə fəaliyyət istiqamətlərini müəyyən etmək deyil, həm də xarici mühitdə vəziyyətin inkişafı variantlarını qabaqcadan görmək lazımdır.

Uzunmüddətli planlar həm təşkilat daxilində, həm də xaricində gələcək iqtisadi vəziyyətlə bağlı proqnozlara əsaslanır. Belə bir proqramın tərtib olunma müddəti 15 ilə qədər olan müddəti əhatə edə bilər.

Maliyyə planlaşdırması

Maliyyə planı iqtisadi və sosial məsələlərin inkişafı ilə ayrılmaz şəkildə bağlıdır. O, maddi ehtiyatlardan istifadəni, eləcə də planlaşdırılmış maya dəyərini əks etdirir hazır məhsullar. Həmçinin bu sənəd tərtib edilərkən istehsal prosesinin təkmilləşdirilməsi üçün mövcud maddi ehtiyatlardan və maliyyə resurslarından istifadə təmin edilməlidir.

Maliyyə planı öz formasında bənzəyir balans hesabatı. O, gəlirlə əlaqəli bütün maddələri aydın şəkildə ifadə etməlidir istehlak hissələri. Gəlir bölməsində kapitalda iştirakdan əldə edilən gəlir, depozit hesabları üzrə faizlər və s. kimi əməliyyatlar göstərilir. Xərclərdən danışarkən amortizasiya, borcun ödənilməsi və s.

Müəssisənin illik planı

Demək olar ki, hər bir istehsal (hətta qeyri-istehsal) müəssisəsi il üçün iş planının tərtib edilməsini məcburi hesab edir. Burada vahidlərin və hissələrin istehsalına çəkilən məsrəflər, habelə hazır məhsulların maya dəyəri, alınması gözlənilən gəlir, habelə məcburi ödənişlərin məbləği kimi məqamlar göstərilir.

İllik plan proqnoz kimi bir şeydir. O, müəssisənin özünün, eləcə də bütövlükdə sənayenin və bazarın inkişaf tendensiyalarına əsaslanır. Bu proqnozlar nəzərə alınmaqla əvvəlki dövrlərin məlumatlarına əsaslanır mümkün sapmalar və gözlənilməz iqtisadi dalğalanmalar.

Böyük müəssisələrdə yalnız bütövlükdə təşkilat üçün illik plan tərtib etmək kifayət deyil. Hər bir bölmə üçün maliyyə hesablamaları və ətraflı iqtisadi göstəricilər tələb olunur. Üstəlik, bu cür planlar bir-birinə bağlı olmalı və heç bir ziddiyyətə malik olmamalıdır.

Əməliyyat planının tərtib edilməsi

Operativ iş planı müəssisənin strateji məqsədlərinin həyata keçirilməsini təmin etməyə imkan verir. Uzunmüddətli planlardan fərqli olaraq, bu tip şirkətin cari fəaliyyətini tənzimləyir. Belə bir sənəd üç aya qədər müddəti əhatə edə bilər.

• dəyişikliklərə məruz qalmalı və ya eyni vəziyyətdə qalmalı olan müəssisənin təşkilati strukturu;
• mövcud texnoloji baza ilə manipulyasiyalar və ya yeni avadanlıqların alınması;
• bütövlükdə iqtisadi səmərəliliyin səmərəliliyinin və ya onun ayrı-ayrı göstəricilərinin artırılması;
• müəssisənin özünün və ya onun əsas kontragentlərinin koordinatlarının gəlirliliyinin müəyyən edilməsi;
• onlara qənaət edilməsini təmin etmək məqsədilə inventarların idarə edilməsi prosedurlarının təkmilləşdirilməsi;
• məhsulun istehsalının bütün mərhələlərində keyfiyyətə nəzarət proseslərinin təkmilləşdirilməsi;
• imicini yaxşılaşdırmaqla şirkətin tədarükçülər və müştərilər arasında nüfuzunun artırılması.

Planların tərtib edilməsi qaydası

Müəssisələr üçün biznes planlarının tərtib edilməsi bir neçə ardıcıl mərhələdən keçməyi nəzərdə tutur:

• tərif mümkün problemlər və müəssisənin gələcəkdə üzləşə biləcəyi risklər;
• müəssisənin məqsədlərinin müəyyən edilməsi, habelə onların aydın olması iqtisadi əsaslandırma və onların həyata keçirilməsinin reallığının qiymətləndirilməsi;
• müəssisənin maddi-texniki və maliyyə vəziyyətinin planlaşdırılması; məqsədlərə nail olmaq üçün zəruri olan resursların dəyərinin qiymətləndirilməsi;
• məqsədləri ayrı-ayrı konkret vəzifələrə bölmək yolu ilə təfərrüatların verilməsi;
• planların icrasına nəzarət üzrə tədbirlərin işlənib hazırlanması, habelə onların qrafikinin müəyyən edilməsi.

Aydın və müfəssəl planlar tərtib etmədən müəssisənin düzgün və səmərəli fəaliyyətini təmin etmək mümkün deyil. Rəhbərlik fəaliyyətin məqsədlərini, habelə onlara nail olmaq üçün lazım olan vasitələri aydın başa düşməlidir. Bundan əlavə, bütün növ planlar şirkətə iqtisadi dalğalanmaların təsirini azaltmağa imkan verir.

100 RUR ilk sifariş üçün bonus

İş növünü seçin Məzun işi Kurs işi Abstrakt Magistrlik dissertasiyası Təcrübə üzrə hesabat Məqalə Hesabatına baxış Test Monoqrafiya Problemlərin Həlli Biznes Plan Suallara Cavablar Yaradıcı işİnşa Rəsm Əsərləri Tərcümə Təqdimatlar Yazma Digər Mətnin unikallığının artırılması Magistrlik dissertasiyası Laboratoriya işi Onlayn kömək

Qiyməti öyrənin

Planlaşdırma müəssisənin imkanlarından optimal istifadəyə və müəssisənin səmərəliliyinin azalmasına və müştərilərin itkisinə səbəb ola biləcək səhv hərəkətlərin qarşısının alınmasına yönəldilmişdir.

Planlaşdırmanın əsas məqsədi təşkilatın bütün üzvlərinin bir sıra vəzifələri həll etmək və təmin edən işləri yerinə yetirmək üçün inteqrasiyasıdır. effektiv nailiyyət yekun nəticələr.

Planlaşdırma müxtəlif sahələrdə təsnif edilə bilər:

1. Fəaliyyət sahələrinin əhatə dairəsi üzrə:- ümumi planlaşdırma, yəni müəssisənin bütün sahələrinin planlaşdırılması;- şəxsi planlaşdırma, yəni müəyyən fəaliyyət sahələrinin planlaşdırılması.2. Planlaşdırmanın məzmununa (növlərinə) görə: - strateji - yeni imkanların axtarışı, müəyyən ilkin şərtlərin yaradılması; - operativ - imkanların həyata keçirilməsi və istehsalın cari tərəqqisinə nəzarət - cari - gələcək maliyyə ili üçün müəssisənin fəaliyyətinin bütün sahələrini və onun bütün struktur bölmələrinin işini birləşdirən planlaşdırma.3. Əməliyyat obyektləri üzrə:- istehsalın planlaşdırılması; - satışın planlaşdırılması; - maliyyə planlaması; - kadrların planlaşdırılması. 4. Dövrlərə görə (müəyyən bir dövrü əhatə edir):- müəssisənin fəaliyyətinin bir aydan 1 ilə qədər olan müddəti əhatə edən qısamüddətli; - 1 ildən 5 ilə qədər olan dövrü əhatə edən orta müddətli; 5 ildən artıq bir dövrü əhatə edən uzunmüddətli planlaşdırma. 5. Dəyişikliklər mümkündürsə:- sərt - dəyişiklik etməyi nəzərdə tutmur; - çevik - belə planlaşdırma ilə dəyişikliklər mümkündür.Planlaşdırmanın effektivliyini qiymətləndirmək üçün bir neçə meyardan istifadə olunur: - planlaşdırmanın tamlığı, yəni planlaşdırmanın müəssisələrin bütün bölmələrini əhatə etmə dərəcəsi; - planlaşdırmanın davamlılığı; - planlaşdırmanın çevikliyi, yəni. planları tez tənzimləmək bacarığı; - planın icrasına nəzarət etmək bacarığı; - planlaşdırmanın iqtisadi səmərəliliyi; - planlaşdırmanın dəqiqliyi.Təsərrüfat təşkilatında bütün planlaşdırma prosesini üç əsas mərhələyə bölmək olar: strateji planlaşdırma prosesi, əməliyyat planlaşdırma prosesi və cari planlaşdırma prosesi.

Strateji planlaşdırma müəssisənin qarşıdakı dövrdə qarşılaşa biləcəyi problemlərin hərtərəfli elmi əsaslandırılmasını təmin etmək və bunun əsasında planlaşdırma dövrü üçün müəssisənin inkişaf göstəricilərini hazırlamaq məqsədi daşıyır. Strateji planlaşdırma təşkilatın fəaliyyətinin istiqamətini müəyyən edir və ona marketinq tədqiqatlarının strukturunu, istehlakçıların tədqiqatı, məhsulun planlaşdırılması, təşviqi və satışı, eləcə də qiymət planlaşdırılması proseslərini daha yaxşı başa düşməyə imkan verir.

Əməliyyat planlaşdırması ən çox beş illik dövrü əhatə edir, çünki istehsal aparatını və məhsul və xidmətlərin çeşidini yeniləmək üçün ən əlverişlidir. Onlar müəyyən bir dövr üçün əsas məqsədləri, məsələn, bütövlükdə müəssisənin və hər bir bölmənin istehsal strategiyasını formalaşdırırlar; xidmət satış strategiyası; maliyyə strategiyası kadr siyasəti; zəruri ehtiyatların həcminin və strukturunun və maddi-texniki təchizat formalarının müəyyən edilməsi. Belə planlaşdırma uzunmüddətli inkişaf proqramında nəzərdə tutulmuş məqsədlərə nail olmağa yönəlmiş fəaliyyətlərin müəyyən ardıcıllıqla işlənməsini nəzərdə tutur.

Cari planlaşdırma bütövlükdə şirkət və onun ayrı-ayrı bölmələri üçün əməliyyat planlarının, xüsusən marketinq proqramlarının, elmi tədqiqat planlarının, istehsal planlarının və maddi-texniki təchizatın ətraflı işlənməsi (adətən bir il üçün) yolu ilə həyata keçirilir. Mövcud istehsal planının əsas həlqələri təqvim planlarıdır (aylıq, rüblük, yarımillik), bu planlar uzunmüddətli və orta müddətli planlarla müəyyən edilmiş məqsəd və vəzifələrin müfəssəl dəqiqləşdirilməsini əks etdirir. Təqvim planlarında mövcud obyektlərin yenidən qurulması, avadanlıqların dəyişdirilməsi, yeni müəssisələrin tikintisi, xidmət işçilərinin hazırlanması xərcləri nəzərdə tutulur.

Planlaşdırma, bir təşkilatın rəhbərliyi tərəfindən yalnız inkişaf tempini və meyllərini müəyyən edən keyfiyyət və kəmiyyət xüsusiyyətlərin bir sıra inkişaf etdirilməsi və qurulması prosesidir. hal-hazırda, həm də uzunmüddətli perspektivdə.

Termin tərifi, ən yüksək effektivlik şərtləri

Planlaşdırma təşkilatın fəaliyyətinin idarə edilməsi və tənzimlənməsi zəncirinin mərkəzi halqasıdır. Buna görə də hər biri (emalatxana, laboratoriya və s.) özünü inkişaf etdirir, sonra birləşir ümumi plan müəssisələr.

Aşağıdakı qaydalara əməl olunarsa, planlaşdırma öz funksiyalarını ən aydın və effektiv şəkildə yerinə yetirir:

• bütün elementlərin hər bir komponenti vaxtında əsaslandırılır;
• planlı tapşırıqların bütün iştirakçılar tərəfindən dəqiq və vaxtında yerinə yetirilməsi;
• planın yerinə yetirilməsinə nəzarət onun davamlı tənzimlənməsi ilə birlikdə davamlı olaraq həyata keçirilir.

Planlaşdırma prinsipləri

Bu günə kimi altısı ayrılıb ümumi prinsiplər, bunu nəzərdə tuturuq müəyyən qaydalar, səlahiyyətli fəaliyyət proqramının hazırlanmasına töhfə vermək.

1. Zərurət prinsipi, yəni. müəssisənin maliyyə-təsərrüfat fəaliyyətinin növündən asılı olmayaraq planlaşdırma sistemindən məcburi istifadə. Müasir inkişaf edən bazar iqtisadiyyatında planlaşdırma ehtiyacı minimuma endirmək qabiliyyəti ilə bağlıdır mənfi təsir xarici amillər və əksinə, onların müsbət təsirindən maksimum yararlanın.
2. Birlik prinsipi, yəni. təşkilatın vahid konsolidə edilmiş planının onun struktur bölmələrinin inkişafı ilə uyğunluğu (məsələn, tematik planlaşdırma). Birlik prinsipi müəssisənin əsas məqsəd və planlarının ümumiliyi, eləcə də onun bütün komponentlərinin qarşılıqlı əlaqəsidir. Bu, "koordinasiya" kimi bir konsepsiyaya əsaslanır. Bunlar. hər hansı bir şöbənin planlarına edilən dəyişikliklər dərhal bütün təşkilatın planlarında öz əksini tapmalıdır.
3. olanlar. qırılmaz bağ müəssisə fəaliyyətinin idarə edilməsi və təşkili prosesləri ilə planlaşdırma.
4. Çeviklik prinsipi, yəni. planın bütün komponentlərinin gözlənilməz hallar səbəbindən zərurət yarandıqda diqqətini dəyişdirmək qabiliyyəti. Bu prinsipə uyğunluğu təmin etmək üçün təşkilatın planlarına müəyyən bir ehtiyat daxil edilir, yəni. onlara lazımi dəyişikliklər etmək bacarığı.
5. Dəqiqlik prinsipi, yəni. planların müəssisənin ümumi məqsəd və imkanlarına, habelə vaxt çərçivələrinə uyğun olmasını təmin etmək.
6. İştirak prinsipi, yəni. inkişafa müəssisənin bütün işçilərinin cəlb edilməsi. Məsələn, tematik planlaşdırmanın daha sonra baş plana daxil edilməsi üçün müvafiq şöbələrin rəhbərlərinə həvalə edilməsi məqsədəuyğundur.

Müəssisə planlaşdırmasının növləri

Təfərrüat xarakterinə görə planlar texniki-iqtisadi və əməliyyat-istehsalata bölünür. Birinci halda, təşkilatın inkişafının əsas göstəriciləri planlaşdırılır, ikincisində isə onun struktur bölmələri üçün cari vəzifələr tərtib edilir.

Qeyri-müəyyənlik dərəcəsinə görə planlar deterministik və ehtimala əsaslananlara bölünür. Birinci halda haqqında danışırıq baş vermə ehtimalı birinə yaxın olan və etibarlı məlumatla təsdiqlənən hadisənin planlaşdırılması haqqında. İkinci halda, o, nəticə çıxara bilən cari məlumatlara əsaslanır gələcək inkişaf müəyyən göstəricilər (məsələn,

Onlar bölünür:

• biznes planlaması
• sosial və əmək
• təşkilati və texnoloji və s.

Dəqiqlik dərəcəsinə görə, onlar zərif və böyüdülmüş bölünür.

Müəssisənin planlaşdırılması prosesi

Bu ehtiyacı dərk edən hər bir müəssisə mütəmadi olaraq davamlı planlaşdırma aparır. Müəssisə planlaşdırma prosesi nədir və bu necə baş verir? O, bilavasitə planların (planlaşdırma sisteminin) tərtib edilməsindən və onlara necə nail olmağın müəyyən edilməsindən başlayır. Növbəti mərhələ icradır, bundan sonra nəzarət mərhələsi və planlaşdırma təhlili başlayır, yəni. əldə edilmiş nəticələrin verilmiş tapşırıqlarla müqayisəsi.

Planlaşdırma. Müəssisənin planlaşdırılması üsulları nədir, onların təsnifatı

Balans metodu ehtiyaclar və onların təmin edilməsi mənbələri arasındakı əlaqəni, habelə planın struktur bölmələri arasında yazışmaları nəzərdə tutur. Məsələn, müəssisənin faktiki gücünün cari istehsal tapşırıqlarına uyğunluğu.

Bu, müəyyən plan göstəricilərinin hesablanmasını, xarici amillərin təsiri altında onların artım və ya azalmasının təhlilini əhatə edir.

İqtisadi və riyazi metodlar müəssisənin fəaliyyətinin göstəricilərinin öyrənilməsini, inkişafını nəzərdə tutur müxtəlif variantlar planlaşdırmaq və optimal olanı seçmək.

Nəticələri əyani şəkildə göstərmək üçün qrafik-analitik üsuldan istifadə olunur iqtisadi təhlil qrafik vasitələrlə.

Proqram məqsədli üsullar - xüsusi inkişaf proqramlarının tərtib edilməsi, yəni. ümumi məqsədlər və son tarixlərlə birləşdirilən tapşırıqlar və onlara nail olmaq yolları toplusu (məsələn, hər ay üçün planlaşdırma).

İrəli planlaşdırma

Zamanla planların qurulması prosesi uzunmüddətli planlaşdırmadır. Perspektiv nədir? Rəhbərliyin təşkilatın gələcəkdə gözlədiyi budur. İrəli planlaşdırma son vaxtlar mərkəzləşdirilmiş idarəetmə vasitəsi kimi istifadə edilmişdir. Belə planlar 5 ildən 20 ilə qədər müddətə tərtib edilir və müəssisənin inkişafı və strukturunun ümumi konsepsiyasını müəyyən edir. ən mühüm hadisələr məqsədlərinizə çatmaq üçün.

Uzunmüddətli planlaşdırma ortamüddətli (5 il) və uzunmüddətli (15 ilə qədər müddətə) bölünür. Sonuncu halda ekstrapolyasiya üsulundan geniş istifadə olunur ki, bu da ötən illərin göstəriciləri əsasında planlaşdırma deməkdir.

Cari planlaşdırma. Təqvim planı nədir?

Bütövlükdə müəssisənin, eləcə də onun ayrı-ayrı struktur bölmələrinin əməliyyat beşillik planının ətraflı təhlili yolu ilə həyata keçirilir. Cari istehsal planının əsas komponentləri (hər gün, həftə və s. üçün). Onları tərtib edərkən sifarişlərin mövcudluğu, müəssisənin material ehtiyatları ilə təminatı, yüklənmə və istifadə normaları haqqında məlumatlar nəzərə alınır. istehsal həcmi və s.

menecerin iştirakı

Uzunmüddətli planlaşdırmadan müəssisənin daxili bölmələri üçün təqvim planlarına keçmək lazımdır:

• hər bir bölmə üzrə müəyyən dövr üçün tapşırıq və göstəriciləri müəyyən etmək;
• emalatxanaların daxili planları arasında mümkün uyğunsuzluqları tapmaq və aradan qaldırmaq;
• müəssisənin bütün resurslarını onun istehsal proqramına uyğun bölüşdürmək.

Təcrübəli menecerin əsas vəzifəsi uzunmüddətli inkişafın həyata keçirilməsi üçün zəruri olan tələbləri təşkilatın cari vəzifələri və ehtiyacları ilə düzgün birləşdirməkdir. Bir qayda olaraq, bu, xüsusi planlaşdırma mərkəzi tərəfindən həyata keçirilir.