ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳಲ್ಲಿ ವೇತನದ ರಚನೆಗೆ ಆಧುನಿಕ ವಿಧಾನಗಳು. ಮೂಲ ವೇತನವನ್ನು ರೂಪಿಸುವ ವಿಧಾನವನ್ನು ಆರಿಸುವುದು

• ಪರಿಚಯ
• 1.1. ನಿಯಂತ್ರಕ ನಿಯಂತ್ರಣಕಾರ್ಮಿಕ ಸಂಬಂಧಗಳು
• 1.2. ವಿಧಗಳು, ರೂಪಗಳು ಮತ್ತು ಸಂಭಾವನೆಯ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳು, ಅದರ ಲೆಕ್ಕಾಚಾರದ ವಿಧಾನ
• 3. ಅಡುಗೆ ಉದ್ಯಮ ಕೆಫೆ "DK ಖಿಮಿಕೋವ್" LLC ನಲ್ಲಿ ವೇತನದ ರಚನೆಯನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುವ ಮಾರ್ಗಗಳು
• 3.1. DK ಖಿಮಿಕೋವ್ LLC ಯಲ್ಲಿನ ವಸ್ತು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಕ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳು ಮತ್ತು ಅವುಗಳನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುವ ಮಾರ್ಗಗಳು
• 3.2 ಡಿಕೆ ಖಿಮಿಕೋವ್ ಎಲ್ಎಲ್ ಸಿ ತೀರ್ಮಾನದ ಅಡುಗೆ ಕೆಲಸಗಾರರಿಗೆ ವಸ್ತು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹದ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಲು ಸಲಹೆಗಳು ಮತ್ತು ಶಿಫಾರಸುಗಳು
• ಪರಿಚಯ
• ಮೊದಲ ನೋಟದಲ್ಲಿ, ಕಾರ್ಮಿಕ ಶಾಸನವು ತೆರಿಗೆ ಶಾಸನಕ್ಕಿಂತ ವ್ಯಾಪಾರ ಘಟಕಗಳಿಗೆ ಕಡಿಮೆ ಆಸಕ್ತಿದಾಯಕವಾಗಿದೆ. ಇದು ಅರ್ಥವಾಗುವಂತಹದ್ದಾಗಿದೆ - ಆಡಳಿತಾತ್ಮಕ ದಂಡಗಳುಉಲ್ಲಂಘನೆಗಳು ಚಿಕ್ಕದಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಕ್ರಿಮಿನಲ್ ಹೊಣೆಗಾರಿಕೆಯ ಅಪಾಯವಿಲ್ಲ.
• ಆದಾಗ್ಯೂ, ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಲ್ಲದೆ ಒಂದೇ ಒಂದು ಉದ್ಯಮವು ಮಾಡಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ, ಮತ್ತು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಅವರ ಕೆಲಸ, ಅನಾರೋಗ್ಯ ರಜೆ, ವ್ಯಾಪಾರ ಪ್ರವಾಸಗಳು ಮತ್ತು ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ ಅವರು ಕೆಲಸ ಮಾಡದ ಅವಧಿಗಳಿಗೆ ವೇತನವನ್ನು ಪಾವತಿಸಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ, ಆದರೆ, ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಅವರ ಸರ್ಕಾರಿ ಕರ್ತವ್ಯಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವುದು . ಉತ್ಪಾದನೆಯ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಣೆಗೆ ವೇತನವು ಪ್ರಮುಖ ಪ್ರೇರಕ ಅಂಶಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದಾಗಿದೆ. ವೇತನದ ಸಹಾಯದಿಂದ, ಸಂಸ್ಥೆಯ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳಿಗೆ ಪ್ರತಿ ಉದ್ಯೋಗಿಯ ಕೊಡುಗೆಯನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ.

ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡಿದ ವಿಷಯದ ಪ್ರಸ್ತುತತೆಯು ಅನೇಕ ಪ್ರಾಯೋಗಿಕ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಲು ವೇತನ ರಚನೆ ಮತ್ತು ಪ್ರೇರಣೆಯ ಅಧ್ಯಯನವು ಅವಶ್ಯಕವಾಗಿದೆ ಎಂಬ ಅಂಶದಿಂದ ನಿರ್ಧರಿಸಲ್ಪಡುತ್ತದೆ. ಬಗ್ಗೆ ಜ್ಞಾನ ಈ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ, ಮಾನವ ಅಗತ್ಯಗಳು, ಪ್ರಚೋದನೆಯನ್ನು ಹಲವು ವರ್ಷಗಳಿಂದ ಆಚರಣೆಯಲ್ಲಿ ವ್ಯಾಪಕವಾಗಿ ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಮತ್ತು, ಎಲ್ಲಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚಾಗಿ, ಕಂಪನಿ ಮತ್ತು ಉದ್ಯಮದ ಸಿಬ್ಬಂದಿಯನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವಲ್ಲಿ ತೊಡಗಿರುವ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರಿಗೆ ಈ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳು ಆಸಕ್ತಿಯನ್ನುಂಟುಮಾಡುತ್ತವೆ, ಈ ಜ್ಞಾನವನ್ನು ಪ್ರತಿದಿನ ಸಕ್ರಿಯವಾಗಿ ಅನ್ವಯಿಸಲು ಜನರು ಮತ್ತು ಅವರ ಗುಂಪುಗಳ ನಡವಳಿಕೆಯ ಉದ್ದೇಶಗಳನ್ನು ತಿಳಿದುಕೊಳ್ಳುವುದು ಬಹಳ ಮುಖ್ಯ. ಕಂಪನಿಯ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಲು, ತಂಡದ ದಕ್ಷತೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಲು ಕೆಲಸ ಮಾಡಿ.

ಅಧ್ಯಯನದ ವಸ್ತುವು ಡಿಕೆ ಖಿಮಿಕೋವ್ ಎಲ್ಎಲ್ ಸಿ ಯ ಅಡುಗೆ ಸಂಸ್ಥೆಯಾಗಿದೆ.

ಡಿಕೆ ಖಿಮಿಕೋವ್ ಎಲ್ಎಲ್ ಸಿಯಲ್ಲಿ ಅಡುಗೆ ಕೆಲಸಗಾರರಿಗೆ ವೇತನದ ರಚನೆಯು ಅಧ್ಯಯನದ ವಿಷಯವಾಗಿದೆ.

ಸಂಸ್ಥೆಯ ಸಿಬ್ಬಂದಿಗಳ ನಿರ್ವಹಣಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ವೇತನಗಳು ಮತ್ತು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಕ ಸಾಧನಗಳ ರಚನೆಯನ್ನು ಅಧ್ಯಯನ ಮಾಡುವುದು ಮತ್ತು ಡಿಕೆ ಖಿಮಿಕೋವ್ ಎಲ್ಎಲ್ ಸಿ ಯಲ್ಲಿ ಅಡುಗೆ ಕಾರ್ಮಿಕರಿಗೆ ವಸ್ತು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವ ಮಾರ್ಗಗಳು ಮತ್ತು ನಿರ್ದೇಶನಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸುವುದು ಕೆಲಸದ ಉದ್ದೇಶವಾಗಿದೆ.

ಕೆಲಸದ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಪರಿಹರಿಸಲಾದ ಕಾರ್ಯಗಳು:

ಉದ್ಯಮದಲ್ಲಿ ವೇತನ ರಚನೆಯ ಸೈದ್ಧಾಂತಿಕ ಅಂಶಗಳ ಪರಿಗಣನೆ;

ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಪ್ರೇರಣೆಯ ಮೇಲೆ ವೇತನ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಪ್ರಭಾವವನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸಿ;

ಸಾರ್ವಜನಿಕ ಅಡುಗೆ ಉದ್ಯಮಗಳ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ವೇತನ ಪ್ರೋತ್ಸಾಹದ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಿ.

1. ವೇತನ ಮತ್ತು ಸಾಮಾಜಿಕ ಪಾವತಿಗಳಿಗಾಗಿ ಸಿಬ್ಬಂದಿಗಳೊಂದಿಗೆ ವಸಾಹತುಗಳ ಸೈದ್ಧಾಂತಿಕ ಅಂಶಗಳು

1.1 ಕಾರ್ಮಿಕ ಸಂಬಂಧಗಳ ನಿಯಂತ್ರಕ ನಿಯಂತ್ರಣ

ಮುಖ್ಯ ಶಾಸಕಾಂಗ ದಾಖಲೆ, ಇದು ಕಾರ್ಮಿಕರಿಗೆ ಮೀಸಲಾದ ಲೇಖನಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ, ಇದು ರಷ್ಯಾದ ಒಕ್ಕೂಟದ ಸಂವಿಧಾನವಾಗಿದೆ. ರಷ್ಯಾದ ಒಕ್ಕೂಟದ ಸಂವಿಧಾನಕ್ಕೆ ಅನುಸಾರವಾಗಿ, ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರಿಗೂ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ಹಕ್ಕನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ, ಅದನ್ನು ಅವನು ಮುಕ್ತವಾಗಿ ಆರಿಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಾನೆ ಅಥವಾ ಅವನು ಮುಕ್ತವಾಗಿ ಒಪ್ಪಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಾನೆ, ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ತನ್ನ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವ ಹಕ್ಕನ್ನು, ವೃತ್ತಿ ಮತ್ತು ಉದ್ಯೋಗವನ್ನು ಆರಿಸಿಕೊಳ್ಳುವ ಹಕ್ಕನ್ನು ಮತ್ತು ರಕ್ಷಣೆಯ ಹಕ್ಕನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ. ನಿರುದ್ಯೋಗದಿಂದ.

ಆರ್ಟ್ ಪ್ರಕಾರ. ರಷ್ಯಾದ ಒಕ್ಕೂಟದ 5 ಲೇಬರ್ ಕೋಡ್: ಸಂವಿಧಾನಕ್ಕೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ ಕಾರ್ಮಿಕ ಸಂಬಂಧಗಳು ಮತ್ತು ಇತರ ನೇರವಾಗಿ ಸಂಬಂಧಿತ ಸಂಬಂಧಗಳ ನಿಯಂತ್ರಣ ರಷ್ಯ ಒಕ್ಕೂಟ, ಫೆಡರಲ್ ಸಾಂವಿಧಾನಿಕ ಕಾನೂನುಗಳನ್ನು ಕಾರ್ಮಿಕ ಶಾಸನ (ಕಾರ್ಮಿಕ ರಕ್ಷಣೆಯ ಮೇಲಿನ ಶಾಸನವನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಂತೆ) ಮತ್ತು ಕಾರ್ಮಿಕ ಕಾನೂನು ನಿಯಮಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಇತರ ನಿಯಂತ್ರಕ ಕಾನೂನು ಕಾಯಿದೆಗಳಿಂದ ಕೈಗೊಳ್ಳಲಾಗುತ್ತದೆ:

ರಷ್ಯಾದ ಒಕ್ಕೂಟದ ಕಾರ್ಮಿಕ ಸಂಹಿತೆ;

ಇತರ ಫೆಡರಲ್ ಕಾನೂನುಗಳು;

ರಷ್ಯಾದ ಒಕ್ಕೂಟದ ಅಧ್ಯಕ್ಷರ ತೀರ್ಪುಗಳು;

ರಷ್ಯಾದ ಒಕ್ಕೂಟದ ಸರ್ಕಾರದ ತೀರ್ಪುಗಳು ಮತ್ತು ಫೆಡರಲ್ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕ ಅಧಿಕಾರಿಗಳ ನಿಯಂತ್ರಕ ಕಾನೂನು ಕಾಯಿದೆಗಳು;

ಸಂವಿಧಾನಗಳು (ಚಾರ್ಟರ್ಗಳು), ಕಾನೂನುಗಳು ಮತ್ತು ರಷ್ಯಾದ ಒಕ್ಕೂಟದ ಘಟಕ ಘಟಕಗಳ ಇತರ ನಿಯಂತ್ರಕ ಕಾನೂನು ಕಾಯಿದೆಗಳು;

ಸ್ಥಳೀಯ ಸರ್ಕಾರಿ ಸಂಸ್ಥೆಗಳ ಕಾಯಿದೆಗಳು ಮತ್ತು ಕಾರ್ಮಿಕ ಕಾನೂನು ನಿಯಮಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುವ ಸ್ಥಳೀಯ ನಿಯಮಗಳು.

ಪ್ರಸ್ತುತ ಕಾರ್ಮಿಕ ಶಾಸನವು "ವೇತನ" ಎಂಬ ಪದವನ್ನು ನೌಕರನಿಗೆ ಸ್ಥಾಪಿಸಲಾದ ವೇತನದ ಮೊತ್ತವಾಗಿ ಅರ್ಥೈಸಿಕೊಳ್ಳುವುದಿಲ್ಲ, ಆದರೆ ಉದ್ಯೋಗದಾತನು ಕಾನೂನುಗಳಿಗೆ ಅನುಸಾರವಾಗಿ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ತಮ್ಮ ಕೆಲಸಕ್ಕೆ ಪಾವತಿಗಳನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸುತ್ತಾನೆ ಮತ್ತು ಪಾವತಿಸುತ್ತಾನೆ ಎಂದು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳುವ ಸಂಬಂಧಗಳ ಸಂಪೂರ್ಣ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯಾಗಿದೆ. ನಿಯಮಗಳು, ಸಾಮೂಹಿಕ ಒಪ್ಪಂದಗಳು ಮತ್ತು ಒಪ್ಪಂದಗಳು , ಸ್ಥಳೀಯ ನಿಯಮಗಳು ಮತ್ತು ಉದ್ಯೋಗ ಒಪ್ಪಂದಗಳು (ರಷ್ಯಾದ ಒಕ್ಕೂಟದ ಲೇಬರ್ ಕೋಡ್ನ ಆರ್ಟಿಕಲ್ 129).

ಕಾರ್ಮಿಕ ಮತ್ತು ಅದರ ಪಾವತಿಯ ರಷ್ಯಾದ ಲೆಕ್ಕಪತ್ರದಲ್ಲಿ, ಒಬ್ಬರು ತಮ್ಮ ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ ಸಾಕಷ್ಟು ನಿಯಂತ್ರಕ ದಾಖಲೆಗಳನ್ನು ಬಳಸಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ: ರಷ್ಯಾದ ಒಕ್ಕೂಟದ ಕಾರ್ಮಿಕ ಸಂಹಿತೆ, ರಷ್ಯಾದ ಒಕ್ಕೂಟದ ನಾಗರಿಕ ಸಂಹಿತೆ, ರಷ್ಯಾದ ಒಕ್ಕೂಟದ ತೆರಿಗೆ ಕೋಡ್, ಫೆಡರಲ್ ಕಾನೂನು ಸಂಖ್ಯೆ. 166 "2004 ರ ರಷ್ಯಾದ ಒಕ್ಕೂಟದ ಸಾಮಾಜಿಕ ವಿಮಾ ನಿಧಿಯ ಬಜೆಟ್ನಲ್ಲಿ", ಫೆಡರಲ್ ಕಾನೂನುದಿನಾಂಕ ಡಿಸೆಂಬರ್ 15, 2001 "ರಷ್ಯನ್ ಒಕ್ಕೂಟದಲ್ಲಿ ಕಡ್ಡಾಯ ಪಿಂಚಣಿ ವಿಮೆಯ ಮೇಲೆ", ಏಪ್ರಿಲ್ 11, 2003 ಸಂಖ್ಯೆ 213 ರ ದಿನಾಂಕದ ರಷ್ಯನ್ ಒಕ್ಕೂಟದ ಸರ್ಕಾರದ ತೀರ್ಪು "ಸರಾಸರಿ ವೇತನವನ್ನು ಲೆಕ್ಕಾಚಾರ ಮಾಡುವ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನದ ವಿಶಿಷ್ಟತೆಗಳ ಮೇಲೆ", ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಂಖ್ಯೆಯ ಇತರ ದಾಖಲೆಗಳು, ಇವುಗಳ ಪಟ್ಟಿಯು ಪ್ರತ್ಯೇಕ ಕರಪತ್ರದಲ್ಲಿ ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ.

ಈ ಎಲ್ಲಾ ನಿಯಂತ್ರಕ ದಾಖಲೆಗಳು, ವಿಷಯ ಮತ್ತು ಸ್ವಭಾವವನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿ, ಕಾರ್ಮಿಕ ಕಾನೂನಿನ ಎರಡು ಮುಖ್ಯ ಭಾಗಗಳಾಗಿ ವಿತರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ - ಸಾಮಾನ್ಯ ಮತ್ತು ವಿಶೇಷ ಗೆರ್ಚಿಕೋವಾ, ವಿ.ಪಿ. ಸಿಬ್ಬಂದಿ ನಿರ್ವಹಣೆ ಮತ್ತು ಉದ್ಯಮ ದಕ್ಷತೆ / ವಿ.ಪಿ. ಗೆರ್ಚಿಕೋವಾ. - ಎಂ.: ನೌಕಾ, 2006. - 425 ಪು.

ಕಾರ್ಮಿಕ ಕಾನೂನಿನ ಸಾಮಾನ್ಯ ಭಾಗವು ಸಾಮಾನ್ಯ ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಸಂಸ್ಥೆಗಳ ಮಾನದಂಡಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಳ್ಳುತ್ತದೆ, ಏಕೆಂದರೆ ಅವುಗಳು ಎಲ್ಲಾ ಅಥವಾ ಹೆಚ್ಚಿನ ಕಾರ್ಮಿಕ ಅಂಶಗಳ ನಿಯಂತ್ರಣದಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ಇತರ ನೇರವಾಗಿ ಸಂಬಂಧಿತ ಸಾಮಾಜಿಕ ಸಂಬಂಧಗಳಲ್ಲಿ ವ್ಯಕ್ತವಾಗುತ್ತವೆ.

ಕಾರ್ಮಿಕ ಕಾನೂನಿನ ಸಾಮಾನ್ಯ ಭಾಗವು ಒಟ್ಟಾರೆಯಾಗಿ ಎಲ್ಲಾ ಕಾರ್ಮಿಕರ ಕಾನೂನು ನಿಯಂತ್ರಣಕ್ಕೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ಮಾನದಂಡಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ, ಮತ್ತು ಅದರ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಅಂಶಗಳು ಮತ್ತು ಕೆಲಸದ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳ ಮೇಲೆ ಅಲ್ಲ.

ಕಾರ್ಮಿಕ ಕಾನೂನಿನ ವಿಶೇಷ ಭಾಗವು ಸಾಮಾನ್ಯ ಭಾಗಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ವಿಸ್ತಾರವಾಗಿದೆ. ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಈ ಭಾಗದ ಕಾನೂನು ಸಂಸ್ಥೆಗಳ ಪಾತ್ರ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಗಳು ಒಂದೇ ಆಗಿರುವುದಿಲ್ಲ. ಕೆಲವು ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಕಾರ್ಮಿಕ ಸಂಬಂಧದ ವಿಷಯದ ಪ್ರತ್ಯೇಕ ಅಂಶಗಳನ್ನು ನಿಯಂತ್ರಿಸಲು ವಿನ್ಯಾಸಗೊಳಿಸಲಾಗಿದೆ; ಇತರರು - ಕಾರ್ಮಿಕರಿಗೆ ನೇರವಾಗಿ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ಯಾವುದೇ ಸಂಬಂಧಗಳು.

ರಷ್ಯಾದ ಒಕ್ಕೂಟದ ಕಾರ್ಮಿಕ ಸಂಹಿತೆಯು ಕಾರ್ಮಿಕರ ಮೇಲಿನ ಶಾಸಕಾಂಗ ಕಾಯಿದೆಗಳ ಮುಖ್ಯ ಸಂಗ್ರಹವಾಗಿದೆ, ಇದರ ಗುರಿಗಳು ಕಾರ್ಮಿಕ ಹಕ್ಕುಗಳು ಮತ್ತು ನಾಗರಿಕರ ಸ್ವಾತಂತ್ರ್ಯಗಳ ರಾಜ್ಯ ಖಾತರಿಗಳನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸುವುದು, ಅನುಕೂಲಕರ ಕೆಲಸದ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಕಾರ್ಮಿಕರು ಮತ್ತು ಉದ್ಯೋಗದಾತರ ಹಕ್ಕುಗಳು ಮತ್ತು ಹಿತಾಸಕ್ತಿಗಳನ್ನು ರಕ್ಷಿಸುವುದು.

1.1. ವಿಧಗಳು, ರೂಪಗಳು ಮತ್ತು ಸಂಭಾವನೆಯ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳು, ಅದರ ಲೆಕ್ಕಾಚಾರದ ವಿಧಾನ

ಮೂಲ ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚುವರಿ ವೇತನಗಳಿವೆ.

ಮುಖ್ಯವಾದದ್ದು ಕೆಲಸ ಮಾಡಿದ ಸಮಯಕ್ಕೆ ನೌಕರರಿಗೆ ಸಂಚಿತ ಪಾವತಿ, ನಿರ್ವಹಿಸಿದ ಕೆಲಸದ ಪ್ರಮಾಣ ಮತ್ತು ಗುಣಮಟ್ಟ: ತುಂಡು ದರಗಳಲ್ಲಿ ಪಾವತಿ, ಸುಂಕದ ದರಗಳು, ಸಂಬಳಗಳು, ತುಂಡು ಕೆಲಸಗಾರರಿಗೆ ಮತ್ತು ಸಮಯ ಕೆಲಸಗಾರರಿಗೆ ಬೋನಸ್‌ಗಳು, ಸಾಮಾನ್ಯ ಕೆಲಸದ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳಿಂದ ವಿಚಲನಗಳಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದಂತೆ ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಪಾವತಿಗಳು, ರಾತ್ರಿ ಕೆಲಸಕ್ಕಾಗಿ, ರಜಾ ದಿನಗಳಲ್ಲಿ, ಅಧಿಕ ಸಮಯ, ಸಿಬ್ಬಂದಿ ನಾಯಕತ್ವಕ್ಕಾಗಿ, ಕಾರ್ಮಿಕರ ಯಾವುದೇ ತಪ್ಪಿಲ್ಲದೆ ಅಲಭ್ಯತೆಯ ಪಾವತಿ, ಬೋನಸ್‌ಗಳು, ಪ್ರೀಮಿಯಂ ಭತ್ಯೆಗಳು ಮತ್ತು ಮುಂತಾದವು.

ಹೆಚ್ಚುವರಿ ವೇತನವು ಕಾರ್ಮಿಕ ಶಾಸನದಿಂದ ಒದಗಿಸಲಾದ ಕೆಲಸ ಮಾಡದ ಸಮಯಕ್ಕೆ ಪಾವತಿಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ: ರಜೆಯ ಸಮಯದ ಪಾವತಿ, ಶುಶ್ರೂಷಾ ತಾಯಂದಿರ ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ ವಿರಾಮಗಳು, ಹದಿಹರೆಯದವರಿಗೆ ಆದ್ಯತೆಯ ಸಮಯಗಳು, ಅವರು ರಾಜ್ಯ ಮತ್ತು ಸಾರ್ವಜನಿಕ ಕರ್ತವ್ಯಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವ ಸಮಯಕ್ಕೆ, ವಜಾಗೊಳಿಸಿದ ನಂತರ ಬೇರ್ಪಡಿಕೆ ವೇತನ, ಮತ್ತು ಇತರರು.

ಕಾರ್ಮಿಕರಿಗೆ ಸಂಭಾವನೆ ನೀಡುವಾಗ, ವಿವಿಧ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳನ್ನು ಬಳಸಬಹುದು: ಸುಂಕ, ಸುಂಕವಲ್ಲದ, ಮಿಶ್ರ. ಎಲ್ಲಾ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು, ರಾಜ್ಯವನ್ನು ಹೊರತುಪಡಿಸಿ, ಸ್ವತಂತ್ರವಾಗಿ ಸಂಭಾವನೆಯ ರೂಪಗಳು ಮತ್ತು ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸುತ್ತವೆ ಇವನೊವ್ಸ್ಕಯಾ, ಎಲ್.ವಿ. ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ ಮತ್ತು ವಿನ್ಯಾಸ ಸಿಬ್ಬಂದಿನಿಯಂತ್ರಣ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳು. / ಎಲ್.ವಿ. ಇವನೊವ್ಸ್ಕಯಾ. - ಎಂ: GAU, 2005. - 418 ಪು.

ಸುಂಕ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯು ವಿವಿಧ ವರ್ಗಗಳ ಕಾರ್ಮಿಕರ ವೇತನವನ್ನು ಪ್ರತ್ಯೇಕಿಸುವ ಸಹಾಯದಿಂದ ಮಾನದಂಡಗಳ ಒಂದು ಗುಂಪಾಗಿದೆ. ಪ್ರಸ್ತುತ, ಎಲ್ಲಾ ಸಾರ್ವಜನಿಕ ವಲಯದ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಸುಂಕ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ಬಳಸಬೇಕು

ಸಂಭಾವನೆಯ ಸುಂಕ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ: ಸುಂಕದ ದರಗಳು (ಸಂಬಳ), ಸುಂಕದ ವೇಳಾಪಟ್ಟಿ, ಸುಂಕದ ಗುಣಾಂಕಗಳು. ನಿರ್ವಹಿಸಿದ ಕೆಲಸದ ಸಂಕೀರ್ಣತೆಯನ್ನು ಅವುಗಳ ಬೆಲೆಯ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ನಿರ್ಧರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ.

ಸುಂಕದ ದರ (ಸಂಬಳ) ಎನ್ನುವುದು ಕಾರ್ಮಿಕ ಮಾನದಂಡಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸಲು ಉದ್ಯೋಗಿಗೆ ನಿಗದಿತ ಮೊತ್ತದ ಸಂಭಾವನೆಯಾಗಿದೆ ( ಕಾರ್ಮಿಕ ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳು) ಕೆಲಸದ ಸಮಯದ ಪ್ರತಿ ಘಟಕಕ್ಕೆ (ಗಂಟೆ, ದಿನ, ತಿಂಗಳು) ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಸಂಕೀರ್ಣತೆಯ (ಅರ್ಹತೆ).

ಸುಂಕದ ವೇಳಾಪಟ್ಟಿ - ವರ್ಗಗಳ ಅನುಪಾತ ಮತ್ತು ಅವರಿಗೆ ನಿಯೋಜಿಸಲಾದ ಸುಂಕದ ಗುಣಾಂಕಗಳನ್ನು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ.

ಕೆಲಸದ ಸುಂಕ ಮತ್ತು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಸುಂಕದ ವರ್ಗಗಳ ನಿಯೋಜನೆಯನ್ನು ಕೆಲಸಗಳ ಏಕೀಕೃತ ಸುಂಕ ಮತ್ತು ಅರ್ಹತಾ ಡೈರೆಕ್ಟರಿ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಮಿಕರ ವೃತ್ತಿಗಳು, ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು, ತಜ್ಞರು ಮತ್ತು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಸ್ಥಾನಗಳ ಏಕೀಕೃತ ಅರ್ಹತಾ ಡೈರೆಕ್ಟರಿ (ಲೇಬರ್ ಕೋಡ್‌ನ ಆರ್ಟಿಕಲ್ 143) ಅನ್ನು ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಂಡು ನಡೆಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ರಷ್ಯ ಒಕ್ಕೂಟ).

ಸುಂಕ ರಹಿತ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯು ಒಂದು ವ್ಯವಸ್ಥೆಯಾಗಿದ್ದು, ಇದರಲ್ಲಿ ವೇತನಗಳು, ಬೋನಸ್‌ಗಳು ಮತ್ತು ಇತರ ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಕ ಪಾವತಿಗಳು, ಹಾಗೆಯೇ ವೈಯಕ್ತಿಕ ವರ್ಗಗಳ ಸಿಬ್ಬಂದಿಗಳ ನಡುವಿನ ಅವರ ಮೊತ್ತದ ಅನುಪಾತವನ್ನು ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಸ್ವತಂತ್ರವಾಗಿ ನಿರ್ಧರಿಸುತ್ತವೆ ಮತ್ತು ಸಾಮೂಹಿಕ ಒಪ್ಪಂದಗಳು, ಉದ್ಯೋಗ ಒಪ್ಪಂದಗಳಲ್ಲಿ ನಿಗದಿಪಡಿಸಲಾಗಿದೆ. ಮತ್ತು ಇತರ ಸ್ಥಳೀಯ ನಿಯಮಗಳು.

ಸುಂಕ ರಹಿತ ವೇತನ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯು ನೌಕರನ ಗಳಿಕೆಯನ್ನು ಅಂತಿಮ ಫಲಿತಾಂಶಗಳ ಮೇಲೆ ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಅವಲಂಬಿಸುತ್ತದೆ - ತಂಡದ ಕೆಲಸ ಮತ್ತು ಇಡೀ ತಂಡವು ಗಳಿಸಿದ ವೇತನ ನಿಧಿಯಲ್ಲಿ ಅವನ ಪಾಲನ್ನು ಪ್ರತಿನಿಧಿಸುತ್ತದೆ. ಈ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ, ಸ್ಥಿರ ಸಂಬಳ ಅಥವಾ ಸುಂಕದ ದರವನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಲಾಗಿಲ್ಲ, ಆದರೆ, ನಿಯಮದಂತೆ, ಈ ಪಾಲು ಉದ್ಯೋಗಿಗೆ ನಿಯೋಜಿಸಲಾದ ಗುಣಾಂಕದ ಆಧಾರವನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುತ್ತದೆ, ಇದು ಕಾರ್ಮಿಕ ಭಾಗವಹಿಸುವಿಕೆಯ ಮಟ್ಟವನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುತ್ತದೆ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಎರಡು ಗುಣಾಂಕಗಳ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಸುಂಕ-ಮುಕ್ತ ವೇತನ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಬಹುದು: ಅರ್ಹತೆ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಮಿಕ ಭಾಗವಹಿಸುವಿಕೆ (KTU).

ತಂಡದ ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬ ಸದಸ್ಯರ ಸಾಮಾನ್ಯ ಆಸಕ್ತಿ ಮತ್ತು ಜವಾಬ್ದಾರಿಯೊಂದಿಗೆ ನೌಕರನ ಕೆಲಸದ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು ನಿಜವಾದ ಅವಕಾಶವಿರುವ ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ ಮಾತ್ರ ಅಂತಹ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ಬಳಸುವುದು ಸೂಕ್ತವಾಗಿದೆ. ಆದ್ದರಿಂದ, ಸಣ್ಣ ಉದ್ಯಮಗಳಲ್ಲಿ, ಸಮಾಜಗಳಲ್ಲಿ ಬಳಸಿದಂತೆ ಸುಂಕ-ಮುಕ್ತ ವ್ಯವಸ್ಥೆ ಸೀಮಿತ ಹೊಣೆಗಾರಿಕೆಮತ್ತು ಇತರ ರೀತಿಯ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು.

ಸುಂಕ ರಹಿತ ವೇತನವನ್ನು ಅನ್ವಯಿಸುವ ಸಂಸ್ಥೆಗಳ ಪ್ರಾಯೋಗಿಕ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳಲ್ಲಿ, ಪ್ರಶ್ನೆಗಳು ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಉದ್ಭವಿಸುತ್ತವೆ, ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಗ್ಯಾರಂಟಿ ಷರತ್ತುಗಳನ್ನು ಅನ್ವಯಿಸುವಾಗ ಲೇಬರ್ ಕೋಡ್ಗ್ಯಾರಂಟಿ ಪಾವತಿಗಳ ಮೊತ್ತವು ದರಕ್ಕೆ (ಸಂಬಳ) ಲಿಂಕ್ ಆಗಿರುವುದರಿಂದ RF (ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಯಾವುದೇ ತಪ್ಪಿಲ್ಲದೆ ದೋಷಪೂರಿತವಾಗಿ ಹೊರಹೊಮ್ಮಿದ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ತಯಾರಿಕೆಯಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಮಿಕರ ಪಾವತಿ, ಅಲಭ್ಯತೆಯ ಪಾವತಿ). ಈ ಕಾರಣದಿಂದಾಗಿ, ಸುಂಕ ಮತ್ತು ಸುಂಕ-ಅಲ್ಲದ ಸಂಭಾವನೆ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಸಂಯೋಜಿಸುವ ಮಿಶ್ರ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳನ್ನು ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆ.

ಮಿಶ್ರ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯು ಸಂಭಾವನೆ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯಾಗಿದ್ದು ಅದು ಏಕಕಾಲದಲ್ಲಿ ಸುಂಕ ಮತ್ತು ಸುಂಕವಲ್ಲದ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರುತ್ತದೆ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಅಂತಹ ಒಂದು ವ್ಯವಸ್ಥೆಯು ಬಜೆಟ್ ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ಸಾಧ್ಯ, ಅದರ ಚಾರ್ಟರ್ಗೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ, ಉದ್ಯಮಶೀಲ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳಲ್ಲಿ ತೊಡಗಿಸಿಕೊಳ್ಳುವ ಹಕ್ಕನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ.

ಮಿಶ್ರ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳು "ತೇಲುವ" ಸಂಬಳದ ವ್ಯವಸ್ಥೆ, ಸಂಭಾವನೆಯ ಆಯೋಗದ ರೂಪ ಮತ್ತು ವ್ಯಾಪಾರಿ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನವನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿವೆ.

"ಫ್ಲೋಟಿಂಗ್" ಸಂಬಳದ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯು ಸೇವಾ ಪ್ರದೇಶದಲ್ಲಿನ ಕೆಲಸದ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿ (ಕಾರ್ಮಿಕ ಉತ್ಪಾದಕತೆಯಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚಳ ಅಥವಾ ಇಳಿಕೆ, ಹೆಚ್ಚಳ, ಹೆಚ್ಚಳ ಅಥವಾ ಇಳಿಕೆ) ಉದ್ಯೋಗಿಯ ಅಧಿಕೃತ ಸಂಬಳದ ಗಾತ್ರದ ಮಾಸಿಕ ನಿರ್ಣಯವನ್ನು ಆಧರಿಸಿದೆ (ಉತ್ಪಾದನಾ ಕಾರ್ಯದ ನೆರವೇರಿಕೆಗೆ ಒಳಪಟ್ಟಿರುತ್ತದೆ). ಅಥವಾ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಗುಣಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ ಇಳಿಕೆ (ಕೆಲಸಗಳು, ಸೇವೆಗಳು), ಪೂರೈಸುವಿಕೆ ಅಥವಾ ಪೂರೈಸದ ಕಾರ್ಮಿಕ ಮಾನದಂಡಗಳು). ಈ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಮತ್ತು ತಜ್ಞರಿಗೆ ಸಂಭಾವನೆ ನೀಡಲು ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆ.

ಆಯೋಗದ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಸಂಭಾವನೆ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯು ಅಂತಿಮ ಫಲಿತಾಂಶದ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಸಂಭಾವನೆಯ ಒಂದು ರೂಪವಾಗಿದೆ. ಉತ್ಪನ್ನಗಳ (ಕೆಲಸಗಳು, ಸೇವೆಗಳು) ಮಾರಾಟದಿಂದ ಎಂಟರ್‌ಪ್ರೈಸ್ ಪಡೆದ ಆದಾಯದ ನಿಗದಿತ ಶೇಕಡಾವಾರು ಸಂಬಳದ ಮೊತ್ತವನ್ನು ಹೊಂದಿಸಲಾಗಿದೆ. ನಿಯಮದಂತೆ, ಕಮಿಷನ್ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಸಂಭಾವನೆಯನ್ನು ಮಾರಾಟ ಇಲಾಖೆಗಳು, ಜಾಹೀರಾತು ಮತ್ತು ವಿಮಾ ಏಜೆಂಟ್ಗಳ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆ, ಇತ್ಯಾದಿ.

ಉದ್ಯೋಗಿಯ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ಸಂಭಾವನೆಯು ಹಲವಾರು ವಿಧಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ. ಆಯೋಗಗಳನ್ನು ನಿಗದಿತ ಶೇಕಡಾವಾರು ಪ್ರಮಾಣದಲ್ಲಿ ಹೊಂದಿಸಬಹುದು:

ಉದ್ಯೋಗಿ ಉತ್ಪಾದಿಸಿದ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಮಾರಾಟದಿಂದ ಪಡೆದ ಆದಾಯದಿಂದ;

ಉದ್ಯೋಗಿ ಮಾರಾಟ ಮಾಡಿದ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಮೊತ್ತದಿಂದ;

ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ರೀತಿಯ ಉತ್ಪನ್ನದ ಉದ್ಯೋಗಿ ಮಾರಾಟ ಮಾಡಿದ ಪ್ರಮಾಣದಿಂದ;

ರಿಪೇರಿ, ತಾಂತ್ರಿಕ, ಸಲಹಾ ಮತ್ತು ಉದ್ಯೋಗಿ ಒದಗಿಸಿದ ಇತರ ರೀತಿಯ ಸೇವೆಗಳಿಗಾಗಿ ಗ್ರಾಹಕರು ವರ್ಗಾವಣೆ ಮಾಡಿದ ಪಾವತಿಗಳ ಮೊತ್ತದಿಂದ.

ಡೀಲರ್ ಯಾಂತ್ರಿಕತೆ. ವಿತರಕರು ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಮಧ್ಯವರ್ತಿ ಸ್ವಭಾವದ ವಹಿವಾಟುಗಳನ್ನು ಮಾಡುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಸರಕುಗಳ ಬೆಲೆಯಲ್ಲಿನ ವ್ಯತ್ಯಾಸದಿಂದ ಸಂಭಾವನೆ ಪಡೆಯುತ್ತಾರೆ. ಈ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ, ವ್ಯಾಪಾರಿ ಅವರು ಸಗಟು ಮಾಸ್ಲೋವ್, ಇ.ವಿ. ಖರೀದಿಸಿದ ಚಿಲ್ಲರೆ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ಮಾರಾಟ ಮಾಡುವ ಉದ್ಯಮಿಯಾಗಿದ್ದಾರೆ. ಎಂಟರ್‌ಪ್ರೈಸ್ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ನಿರ್ವಹಣೆ: ಟ್ಯುಟೋರಿಯಲ್/ ಎಡ್. ಪಿ.ವಿ. ಶೆಮೆಟೋವಾ. - ಎಂ.: INFRA-M, NGAEiU; ನೊವೊಸಿಬಿರ್ಸ್ಕ್: 2004. - 592 ಪು.

ಸಂಭಾವನೆಯ ಮುಖ್ಯ ರೂಪಗಳು ಸಮಯ ಆಧಾರಿತ, ತುಂಡು ದರ ಮತ್ತು ತುಂಡು ದರ. ಮೊದಲ ಎರಡು ರೀತಿಯ ಸಂಭಾವನೆಗಳು ತಮ್ಮದೇ ಆದ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿವೆ: ಸರಳ ಸಮಯ ಆಧಾರಿತ, ಸಮಯ ಆಧಾರಿತ ಬೋನಸ್, ನೇರ ತುಣುಕು, ತುಂಡು ಕೆಲಸ-ಬೋನಸ್, ತುಂಡು ಕೆಲಸ-ಪ್ರಗತಿಶೀಲ, ಪರೋಕ್ಷ ತುಣುಕು.

ಸಮಯ-ಆಧಾರಿತ ಫಾರ್ಮ್‌ಗಳೊಂದಿಗೆ, ನಿರ್ವಹಿಸಿದ ಕೆಲಸದ ಪ್ರಮಾಣವನ್ನು ಲೆಕ್ಕಿಸದೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡಿದ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಸಮಯಕ್ಕೆ ಪಾವತಿಯನ್ನು ಮಾಡಲಾಗುತ್ತದೆ.

ಕೆಲಸಗಾರನ ಗಳಿಕೆಯನ್ನು ಅವನ ದರ್ಜೆಯ ಗಂಟೆಯ ಅಥವಾ ದೈನಂದಿನ ವೇತನ ದರವನ್ನು ಅವನು ಕೆಲಸ ಮಾಡಿದ ಗಂಟೆಗಳ ಅಥವಾ ದಿನಗಳ ಸಂಖ್ಯೆಯಿಂದ ಗುಣಿಸುವ ಮೂಲಕ ನಿರ್ಧರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಇತರ ವರ್ಗಗಳ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಗಳಿಕೆಯನ್ನು ಈ ಕೆಳಗಿನಂತೆ ನಿರ್ಧರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ: ಈ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ತಿಂಗಳ ಎಲ್ಲಾ ಕೆಲಸದ ದಿನಗಳನ್ನು ಕೆಲಸ ಮಾಡಿದರೆ, ನಂತರ ಅವರ ಪಾವತಿಯು ಅವರಿಗೆ ಸ್ಥಾಪಿಸಲಾದ ಸಂಬಳವಾಗಿರುತ್ತದೆ; ಅವರು ಪೂರ್ಣ ಸಂಖ್ಯೆಯ ಕೆಲಸದ ದಿನಗಳನ್ನು ಕೆಲಸ ಮಾಡದಿದ್ದರೆ, ಸ್ಥಾಪಿತ ದರವನ್ನು ಕೆಲಸದ ದಿನಗಳ ಕ್ಯಾಲೆಂಡರ್ ಸಂಖ್ಯೆಯಿಂದ ಭಾಗಿಸುವ ಮೂಲಕ ಮತ್ತು ಎಂಟರ್‌ಪ್ರೈಸ್ ವೆಚ್ಚದಲ್ಲಿ ಪಾವತಿಸಿದ ಕೆಲಸದ ದಿನಗಳ ಸಂಖ್ಯೆಯಿಂದ ಫಲಿತಾಂಶವನ್ನು ಗುಣಿಸುವ ಮೂಲಕ ಅವರ ಗಳಿಕೆಯನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ.

ಸರಳವಾದ ಸಮಯ ಆಧಾರಿತ ವೇತನ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯು ಕೆಲಸಗಾರನ ಕೆಲಸದ ಅಂತಿಮ ಫಲಿತಾಂಶಗಳು ಮತ್ತು ಅವನ ವೇತನದ ನಡುವೆ ನೇರ ಸಂಪರ್ಕವನ್ನು ಒದಗಿಸುವುದಿಲ್ಲ. ಆದ್ದರಿಂದ, ಸಮಯ ಆಧಾರಿತ ಬೋನಸ್ ವೇತನ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯು ವ್ಯಾಪಕವಾಗಿದೆ, ಇದು ಕಾರ್ಮಿಕರ ಪ್ರಮಾಣ ಮತ್ತು ಗುಣಮಟ್ಟವನ್ನು ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ, ಕೆಲಸದ ಫಲಿತಾಂಶಗಳಲ್ಲಿ ಜವಾಬ್ದಾರಿ ಮತ್ತು ವೈಯಕ್ತಿಕ ಹಣಕಾಸಿನ ಆಸಕ್ತಿಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುತ್ತದೆ, ಏಕೆಂದರೆ ಸಲಕರಣೆಗಳ ಅಲಭ್ಯತೆ ಮತ್ತು ಕೆಲಸಗಾರರ ಅಲಭ್ಯತೆಯನ್ನು ತೆಗೆದುಹಾಕಲು ಬೋನಸ್ಗಳನ್ನು ಪಾವತಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ, ಉಳಿತಾಯ ಸಮಯ, ಯಂತ್ರಗಳು, ಉಪಕರಣಗಳು, ಉಳಿತಾಯ ಸಾಮಗ್ರಿಗಳ ತೊಂದರೆ-ಮುಕ್ತ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆ. ಗರಿಷ್ಠ ಪ್ರಮಾಣದ ಬೋನಸ್‌ಗಳು ಮತ್ತು ಬೋನಸ್ ಸೂಚಕಗಳನ್ನು ಬೋನಸ್‌ಗಳ ಮೇಲಿನ ನಿಯಮಗಳಿಂದ ನಿರ್ಧರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ, ಇವುಗಳನ್ನು ಎಂಟರ್‌ಪ್ರೈಸ್‌ನಲ್ಲಿ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲಾಗಿದೆ.

ಸಮಯ-ಬೋನಸ್ ವೇತನ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯೊಂದಿಗೆ, ಸುಂಕದ ದರ ಅಥವಾ ಇತರ ಅಳತೆಯ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಶೇಕಡಾವಾರು ಪ್ರೀಮಿಯಂ ಅನ್ನು ಸುಂಕದಲ್ಲಿನ ಗಳಿಕೆಯ ಮೊತ್ತಕ್ಕೆ ಸೇರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ.

ಪೀಸ್‌ವರ್ಕ್ ಎನ್ನುವುದು ವೇತನದ ಒಂದು ರೂಪವಾಗಿದೆ, ಇದರಲ್ಲಿ ಗಳಿಕೆಯು ಉತ್ಪಾದನೆಯ ಘಟಕಗಳ ಸಂಖ್ಯೆಯನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿರುತ್ತದೆ, ಅವುಗಳ ಗುಣಮಟ್ಟ, ಸಂಕೀರ್ಣತೆ ಮತ್ತು ಕೆಲಸದ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳನ್ನು ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ.

ಪೀಸ್ವರ್ಕ್ ವೇತನದೊಂದಿಗೆ, ಸ್ಥಾಪಿತ ಶ್ರೇಣಿಯ ಕೆಲಸದ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಬೆಲೆಗಳನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ, ಸುಂಕದ ದರಗಳು (ಸಂಬಳಗಳು) ಮತ್ತು ಉತ್ಪಾದನಾ ಮಾನದಂಡಗಳು (ಸಮಯ ಮಾನದಂಡಗಳು).

ಸಮಾನವಾಗಿ ತೀವ್ರವಾದ (ಅಂದರೆ, ಸಮರ್ಥನೀಯ) ಕಾರ್ಮಿಕ ಮಾನದಂಡಗಳನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಲು, ಸುಂಕ ಮತ್ತು ಅರ್ಹತಾ ಉಲ್ಲೇಖ ಪುಸ್ತಕದ ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳಿಗೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ ಕೆಲಸವನ್ನು ವರ್ಗೀಕರಿಸಲು ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಪ್ರದೇಶಗಳಲ್ಲಿ (ತಂಡಗಳಲ್ಲಿ) ಮತ್ತು ಕೆಲಸದ ಪ್ರಕಾರಗಳಲ್ಲಿ ತುಂಡು ಪಾವತಿಯನ್ನು ಬಳಸುವುದು ಸೂಕ್ತವಾಗಿದೆ. ಮತ್ತು ಕಟ್ಟುನಿಟ್ಟಾದ ಲೆಕ್ಕಪತ್ರ ನಿರ್ವಹಣೆ ಪರಿಮಾಣಾತ್ಮಕ ಫಲಿತಾಂಶಗಳುಖಾತ್ರಿಪಡಿಸುವಾಗ ನಿರ್ವಹಿಸಿದ ಕೆಲಸದ ಗುಣಮಟ್ಟದ ಮೇಲೆ ಶ್ರಮ ಮತ್ತು ನಿಯಂತ್ರಣ ತರ್ಕಬದ್ಧ ಸಂಘಟನೆಕಾರ್ಮಿಕ, ಅಲಭ್ಯತೆಯನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಂತೆ, ಉತ್ಪಾದನಾ ಕಾರ್ಯಗಳು, ಉಪಕರಣಗಳು, ಸಾಮಗ್ರಿಗಳ ಅಕಾಲಿಕ ವಿತರಣೆಯಿಂದಾಗಿ ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ ಅಡಚಣೆಗಳು.

ನೇರ ತುಂಡು-ದರ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯೊಂದಿಗೆ, ಕಾರ್ಮಿಕರಿಗೆ ಅವರು ಉತ್ಪಾದಿಸುವ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಘಟಕಗಳ ಸಂಖ್ಯೆಗೆ ಪಾವತಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ನಿಗದಿತ ತುಂಡು ದರಗಳ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ನಿರ್ವಹಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ, ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಅರ್ಹತೆಗಳನ್ನು ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಂಡು ಸ್ಥಾಪಿಸಲಾಗಿದೆ.

ತುಂಡು-ದರ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಅಡಿಯಲ್ಲಿ, ರೂಢಿಗಿಂತ ಹೆಚ್ಚಿನ ಉತ್ಪಾದನೆಗೆ ವೇತನವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುತ್ತದೆ. ತುಂಡು ದರದ ಪ್ರಗತಿಶೀಲ ವೇತನ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯು ಸ್ಥಾಪಿತ ಮಾನದಂಡಗಳೊಳಗೆ ನೇರ (ಸ್ಥಿರ) ಬೆಲೆಗಳಲ್ಲಿ ತಯಾರಿಸಿದ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ಪಾವತಿಸಲು ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ, ಮತ್ತು ರೂಢಿಗಿಂತ ಹೆಚ್ಚಿನ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿತ ಪ್ರಮಾಣಕ್ಕೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ ಹೆಚ್ಚಿದ ಬೆಲೆಗಳಲ್ಲಿ ಪಾವತಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ (ಹಂತವಾಗಿ ಹೆಚ್ಚುತ್ತಿರುವ ಬೆಲೆಗಳಲ್ಲಿ), ಆದರೆ ತುಂಡು ದರಕ್ಕಿಂತ ಎರಡು ಪಟ್ಟು ಹೆಚ್ಚು.

ಪರೋಕ್ಷ ತುಣುಕು ವ್ಯವಸ್ಥೆಯೊಂದಿಗೆ, ಸೇವೆಯ ಪ್ರದೇಶದ ಮುಖ್ಯ ಕಾರ್ಮಿಕರ ಗಳಿಕೆಯ ಶೇಕಡಾವಾರು ಪ್ರಮಾಣದಲ್ಲಿ ಕೆಲಸಗಾರರಿಗೆ ಪಾವತಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಸಹಾಯಕ ಕೆಲಸಗಾರರಿಗೆ (ಹೊಂದಾಣಿಕೆದಾರರು, ದುರಸ್ತಿ ಮಾಡುವವರು, ಎಲೆಕ್ಟ್ರಿಷಿಯನ್ಗಳು, ಹಾಗೆಯೇ ಎಂಜಿನಿಯರಿಂಗ್, ತಾಂತ್ರಿಕ ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಣಾ ಸಿಬ್ಬಂದಿ) ಪಾವತಿಸುವಾಗ ಪರೋಕ್ಷ ತುಣುಕು ಪಾವತಿಯನ್ನು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಉತ್ಪಾದನೆಯಲ್ಲಿ ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆ.

ಉಪಕರಣಗಳು ಮತ್ತು ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳಗಳಿಗೆ ಸೇವೆ ಸಲ್ಲಿಸುವ ಕಾರ್ಮಿಕರ ಉತ್ಪಾದಕತೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಲು ಪರೋಕ್ಷ ತುಣುಕು ವೇತನವನ್ನು ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಅವರು ಸೇವೆ ಸಲ್ಲಿಸುವ ಮುಖ್ಯ ಕೆಲಸಗಾರರು ಉತ್ಪಾದಿಸುವ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಪ್ರಮಾಣವನ್ನು ಆಧರಿಸಿ ಅವರ ಕೆಲಸವನ್ನು ಪರೋಕ್ಷ ತುಂಡು ದರದಲ್ಲಿ ಪಾವತಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಪರೋಕ್ಷ ಪೀಸ್‌ವರ್ಕ್ ವೇತನದೊಂದಿಗೆ, ಕೆಲಸಗಾರನ ವೇತನದ ಗಾತ್ರವು ಅವನು ಸೇವೆ ಸಲ್ಲಿಸುವ ಮುಖ್ಯ ಉತ್ಪಾದನಾ ಕಾರ್ಮಿಕರ ಶ್ರಮದ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿರುತ್ತದೆ, ಅವರ ಕೆಲಸದ ಮೇಲೆ ಅವನು ಪರೋಕ್ಷವಾಗಿ ಪ್ರಭಾವ ಬೀರುತ್ತಾನೆ. ತುಂಡು ಕೆಲಸಗಾರರಿಂದ ಉತ್ಪಾದನೆಗೆ ಯೋಜಿಸಲಾದ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಪ್ರಮಾಣದಿಂದ ಸುಂಕದ ದರವನ್ನು (ಸಂಬಳ) ಭಾಗಿಸುವ ಮೂಲಕ ಪರೋಕ್ಷ ತುಂಡು ದರವನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ.

ಸಂಭಾವನೆಯ ಒಟ್ಟು ರೂಪವು ಕೆಲಸದ ಕೆಲವು ಹಂತಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಲು ಅಥವಾ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಪ್ರಮಾಣದ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ಉತ್ಪಾದಿಸಲು ಒಟ್ಟು ಗಳಿಕೆಯನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುವುದನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ.

ಒಟ್ಟು ಮೊತ್ತದ ಸಂಭಾವನೆಯು ವಿವಿಧ ಕೃತಿಗಳ ಒಟ್ಟು ಸಂಕೀರ್ಣವನ್ನು ನಿರ್ಣಯಿಸುವ ಒಂದು ವ್ಯವಸ್ಥೆಯಾಗಿದೆ, ಅದರ ಪರಿಮಾಣವನ್ನು ಒಪ್ಪಂದದಲ್ಲಿ ಮೊದಲೇ ಒಪ್ಪಿಕೊಳ್ಳಲಾಗಿದೆ. ಒಪ್ಪಂದವು ಕೆಲಸವನ್ನು ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸಲು ಗಡುವನ್ನು ನಿರ್ದಿಷ್ಟಪಡಿಸುತ್ತದೆ; ಫೋರ್‌ಮನ್ ಅಥವಾ ಗುಣಮಟ್ಟ ನಿಯಂತ್ರಣ ಇಲಾಖೆಯು ಸ್ವೀಕರಿಸಿದ ಫಲಿತಾಂಶಗಳ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಕಾರ್ಮಿಕರಿಗೆ ಪಾವತಿಯನ್ನು ಮಾಡಲಾಗುತ್ತದೆ. ಸಂಭಾವನೆಯ ಒಟ್ಟು ಮೊತ್ತದ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆ, ಮೊದಲನೆಯದಾಗಿ, ಅಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಮಿಕರನ್ನು ಪಡಿತರಗೊಳಿಸಬಹುದು - ದುರಸ್ತಿ ಮತ್ತು ಇತರ ಕೆಲಸವನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವಾಗ, ಸಂಕೀರ್ಣ ತಂಡದಿಂದ ಕೆಲಸವನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಿದಾಗ, ಅಂದರೆ, ವಿವಿಧ ವಿಶೇಷತೆಗಳ (ಮೆಕ್ಯಾನಿಕ್ಸ್, ಟರ್ನರ್ಗಳು, ಮತ್ತು ಇತರರು). ಅಂತಿಮ ಉತ್ಪನ್ನದ ಮಾಪನದ ಘಟಕಗಳಲ್ಲಿ ಸ್ಥಾಪಿತ ಬೆಲೆಯಲ್ಲಿ ಕೆಲಸದ ಸಂಪೂರ್ಣ ಪರಿಮಾಣಕ್ಕೆ ಪಾವತಿಯನ್ನು ಮಾಡಲಾಗುತ್ತದೆ, ಇದು ಕೆಲಸವನ್ನು ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸಲು ಗರಿಷ್ಠ ಅವಧಿಯನ್ನು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ.

ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರ ಹೇಳಿಕೆಯ ಪ್ರಕಾರ, ಒಟ್ಟು ಮೊತ್ತದ ಗಳಿಕೆಯನ್ನು ಅವರ ನಡುವೆ ಸಮವಾಗಿ ಹಂಚಬಹುದು.

1 (ಘಟಕ) ಅನ್ನು KTU ನ ಮೂಲ ಮೌಲ್ಯವಾಗಿ ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ತಂಡದ ಕೆಲಸದ ಒಟ್ಟಾರೆ ಫಲಿತಾಂಶಗಳಿಗೆ ಅವನ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಕಾರ್ಮಿಕ ಕೊಡುಗೆಯನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿ ನಿಜವಾದ KTU ಅನ್ನು ಬೇಸ್ ಒಂದಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ಅಥವಾ ಕಡಿಮೆ ಸಮನಾಗಿ ಹೊಂದಿಸಬಹುದು.

2. ಸಾರ್ವಜನಿಕ ಅಡುಗೆ ಉದ್ಯಮ ಡಿಕೆ ಖಿಮಿಕೋವ್ ಎಲ್ಎಲ್ ಸಿಯಲ್ಲಿ ಸಿಬ್ಬಂದಿಗೆ ವಸ್ತು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹ ಕ್ಷೇತ್ರದಲ್ಲಿ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ

2.1. ಎಂಟರ್‌ಪ್ರೈಸ್ ಡಿಕೆ ಖಿಮಿಕೋವ್ ಎಲ್‌ಎಲ್‌ಸಿಯ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳು ಅತಿದೊಡ್ಡ ಮತ್ತು ಸುಧಾರಿತ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯ ಮನೆಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದಾಗಿದೆ, ಇದು ನಗರದ ಪೆರೆಸ್ಟ್ರೊಯಿಕಾ ನಂತರದ ಜೀವನದಲ್ಲಿ ತನ್ನ ಸ್ಥಾನವನ್ನು ಕಂಡುಕೊಂಡಿದೆ. ಪ್ರದರ್ಶನಗಳು ಯಾವಾಗಲೂ ಇಲ್ಲಿ ನಡೆಯುತ್ತವೆ, ಸಂಗೀತ ಕಚೇರಿಗಳು, ಪ್ರದರ್ಶನಗಳು ಮತ್ತು ಇತರ ದೊಡ್ಡ-ಪ್ರಮಾಣದ ಘಟನೆಗಳು ನಡೆಯುತ್ತವೆ.ಖಿಮಿಕೋವ್ ಹೌಸ್ ಆಫ್ ಕಲ್ಚರ್ ಆಧುನಿಕ ಸ್ನೇಹಶೀಲ ಕೋಣೆಗಳಲ್ಲಿ ವಿಶೇಷ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮಗಳು, ಔತಣಕೂಟಗಳು, ವಿವಾಹಗಳು, ಮಕ್ಕಳ ಪಕ್ಷಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ: - 24 ಜನರಿಗೆ ರೌಂಡ್ ಟೇಬಲ್ ಹೊಂದಿರುವ ವಿಐಪಿ ಕೊಠಡಿ; - 200 ಜನರಿಗೆ ವಿಶಾಲವಾದ ಸಭಾಂಗಣ ;- ರುಚಿಕರವಾದ, ವೈವಿಧ್ಯಮಯ ಪಾಕಪದ್ಧತಿ;- ಆಸಕ್ತಿದಾಯಕ ಮನರಂಜನಾ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮ. ಅನುಕೂಲಕರ ಪ್ರವೇಶ ರಸ್ತೆಗಳು ಮತ್ತು ಪಾರ್ಕಿಂಗ್ ಸ್ಥಳಗಳೊಂದಿಗೆ ಸೂಕ್ತವಾದ ಸ್ಥಳವು ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮಗಳು ಮತ್ತು ಸಭೆಗಳನ್ನು ಆಯೋಜಿಸಲು ಸೂಕ್ತವಾಗಿದೆ. ಆರಾಮದಾಯಕ ವಾತಾವರಣ, ಅರ್ಹ ಸೇವೆ, ಗ್ಯಾಸ್ಟ್ರೊನೊಮಿಕ್ ಡಿಲೈಟ್‌ಗಳು ನಿಮಗೆ ಉತ್ತಮವಾಗಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ ವಿಶ್ರಾಂತಿ ಮತ್ತು ವಿಶ್ರಾಂತಿ. ಅರಮನೆಯು ಮೇ 19, 1969 ರಂದು ಪ್ರವರ್ತಕ ಸಂಸ್ಥೆಗೆ ಜನ್ಮ ನೀಡಿತು. ಈ ಸಾಂಸ್ಕೃತಿಕ ಅರಮನೆಯ ನಿರ್ವಹಣೆಯು ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಮಾಸ್ಟರ್ ತರಗತಿಯನ್ನು ನಡೆಸುವ ಸಮಯ. ಸೋವಿಯತ್ ಕಾಲದಿಂದಲೂ ಅನೇಕ ಗುಂಪುಗಳು ಮತ್ತು ವಲಯಗಳನ್ನು ಸಂಸ್ಕೃತಿಯ ಅರಮನೆಯಲ್ಲಿ ಸಂರಕ್ಷಿಸಲಾಗಿದೆ, ಆದರೆ ಜನರು ಸಂಸ್ಕೃತಿಯ ಅರಮನೆಯ ಸಾಮಾನ್ಯ ಅಸ್ತಿತ್ವಕ್ಕಾಗಿ ಹಣವನ್ನು ಗಳಿಸಲು ಕಲಿತಿದ್ದಾರೆ, ಹೇಗಾದರೂ ಬದುಕಲು ಮತ್ತು ಸ್ಪರ್ಧಿಸಲು ಅತ್ಯಂತ ಮೂಲ ನಿರ್ಧಾರ. ಮನರಂಜನಾ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ, ಎರಡು ವರ್ಷಗಳ ಹಿಂದೆ ನಿರ್ವಹಣೆಯಿಂದ ಮಾಡಲ್ಪಟ್ಟಿದೆ. ಕನ್ಸರ್ಟ್ ಹಾಲ್ ನಿರಂತರವಾಗಿ ಸಂದರ್ಶಕರಿಂದ ತುಂಬಿರಲು, ಅವರು ಆಧುನಿಕ ಚಿತ್ರಮಂದಿರಗಳಿಗೆ ಉಪಕರಣಗಳನ್ನು ಖರೀದಿಸಲು ಮತ್ತು ಸಿನೆಮಾ ಹಾಲ್ ಅನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಲು ನಿರ್ಧರಿಸಿದರು. ಮೊದಲಿಗೆ, ಈ ನಾವೀನ್ಯತೆ ಅಸಾಮಾನ್ಯವೆಂದು ಗ್ರಹಿಸಲ್ಪಟ್ಟಿತು, ಏಕೆಂದರೆ ಜನರು ಸಣ್ಣ, ಸ್ನೇಹಶೀಲ ಚಿತ್ರಮಂದಿರಗಳಿಗೆ ಒಗ್ಗಿಕೊಂಡಿರುತ್ತಾರೆ, ಆದರೆ ಕಾಲಾನಂತರದಲ್ಲಿ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯ ಖಿಮಿಕಿ ಅರಮನೆಯಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚು ಹೆಚ್ಚು ಪ್ರೇಕ್ಷಕರು ಇದ್ದರು. ಇದರಿಂದ ಮತ್ತೊಂದು ಚಿಕ್ಕ ಸಿನಿಮಾ ಹಾಲ್ ತೆರೆಯಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗಿದ್ದು, ಇದು ಪುನರ್ ನಿರ್ಮಾಣದ ಭಾಗವಾಗಿದೆ.ಕಟ್ಟಡದ ಮುಂಭಾಗವನ್ನು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಬದಲಾಯಿಸಲಾಗುವುದು ಮತ್ತು ಫೋಯರ್‌ನ ನೋಟವನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸಲು ಯೋಜಿಸಲಾಗಿದೆ. ಫಿಟ್ನೆಸ್ ಕ್ಲಬ್ ಕೂಡ ಇರುತ್ತದೆ. ಬಹಳ ಹಿಂದೆಯೇ, ಅರಮನೆಯ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯ ಮತ್ತೊಂದು ವಿಭಾಗವನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಲಾಯಿತು, ಮತ್ತು ಅದರಲ್ಲಿ ಒಂದು ದೊಡ್ಡ ಅಡುಗೆಮನೆ ಇದೆ, ಏಕೆಂದರೆ ರಸಾಯನಶಾಸ್ತ್ರಜ್ಞರ ಅರಮನೆಯು ಅದರ ಔತಣಕೂಟಗಳಿಗೆ ಹೆಸರುವಾಸಿಯಾಗಿದೆ, ಈ ಆದಾಯವು ಉದ್ಯಮವು ಪರಿಮಾಣವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡದೆಯೇ ಸ್ವತಃ ಪಾವತಿಸಲು ಅನುವು ಮಾಡಿಕೊಡುತ್ತದೆ. ಸಾಮಾಜಿಕ ಕೆಲಸ. ಎಲ್ಲಾ ನಂತರ, ಪಾವತಿಸಿದ ವಲಯ ಅಥವಾ ನೃತ್ಯ ಸಂಯೋಜನೆಯು ಸಹ ಸ್ವತಃ ಪಾವತಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ ಮತ್ತು ವಾಸ್ತವವಾಗಿ, ಸಾಂಸ್ಕೃತಿಕ ಕೇಂದ್ರಕ್ಕೆ ಹೊರೆಯಾಗಿದೆ, ರಸಾಯನಶಾಸ್ತ್ರಜ್ಞರ ಅರಮನೆಯಲ್ಲಿ, ಸುಮಾರು ಸಾವಿರ ಜನರು ವಲಯಗಳು ಮತ್ತು ವಿಭಾಗಗಳಲ್ಲಿ ಅಧ್ಯಯನ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ.

ಕೆಫೆ "ಡಿಕೆ ಖಿಮಿಕೋವ್" ಎಲ್ಎಲ್ ಸಿ ತೆರೆಯುವ ಸಮಯ: 11.00 ರಿಂದ 23.00 ರವರೆಗೆ

ಒದಗಿಸಿದ ಸೇವೆಗಳು: ಅಡುಗೆ.

ಡಿಕೆ ಖಿಮಿಕೋವ್ ಎಲ್ಎಲ್ ಸಿ ಮಧ್ಯಮ ಬೆಲೆ ವರ್ಗಕ್ಕೆ ಸೇರಿದೆ. ತಿನ್ನು ಲೈವ್ ಸಂಗೀತ, ಮನರಂಜನಾ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮಗಳಿವೆ.

ಕಂಪನಿಯ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಕಾರ್ಮಿಕ ಸಂಬಂಧಗಳನ್ನು ರಷ್ಯಾದ ಒಕ್ಕೂಟದ ಲೇಬರ್ ಕೋಡ್ ನಿಯಂತ್ರಿಸುತ್ತದೆ.

2.2 ಕ್ಯಾಟರಿಂಗ್ ಎಂಟರ್ಪ್ರೈಸ್ ಕೆಫೆ LLC "DK ಖಿಮಿಕೋವ್" ನ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ವಸ್ತು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹದ ಸಂಘಟನೆ

ಜನವರಿ 1, 2007 ರಂತೆ, 20 ಜನರು ಡಿಕೆ ಖಿಮಿಕೋವ್ ಎಲ್ಎಲ್ ಸಿ ಕೆಫೆಯಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡಿದರು, ಅದರಲ್ಲಿ 12 ಮಹಿಳೆಯರು, ಇದು 60% ಒಟ್ಟು ಸಂಖ್ಯೆನೌಕರರು. 2005 - 2006 ರ ಅವಧಿಗೆ ಸಿಬ್ಬಂದಿಗಳ ಸರಾಸರಿ ಸಂಖ್ಯೆ 20 ಜನರು. ಜನವರಿ 1, 2007 ರ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ವಯಸ್ಸು 18 ರಿಂದ 52 ವರ್ಷಗಳು.

2005 - 2006 ರ ಅವಧಿಗೆ ಎಂದು ಗಮನಿಸಬೇಕು. 6 ನೌಕರರನ್ನು ವಜಾಗೊಳಿಸಲಾಗಿದೆ, 8 ಮಂದಿಯನ್ನು ನೇಮಿಸಿಕೊಳ್ಳಲಾಗಿದೆ. ವಜಾಗೊಳಿಸುವ ಕಾರಣಗಳಲ್ಲಿ, ಈ ಕೆಳಗಿನವುಗಳನ್ನು ಗಮನಿಸಲಾಗಿದೆ - ವೈಯಕ್ತಿಕ ಬಯಕೆ - 6 ಜನರು (ವಜಾಗೊಳಿಸಿದ ಒಟ್ಟು ಸಂಖ್ಯೆಯ 100%).

ಡಿಕೆ ಖಿಮಿಕೋವ್ ಎಲ್ಎಲ್ ಸಿ ಕೆಫೆಯ 81% ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಉನ್ನತ ಶಿಕ್ಷಣವನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ. ಇದು ತುಂಬಾ ಹೆಚ್ಚಿನ ಅಂಕಿ ಅಂಶವಾಗಿದೆ, ಇದು ಸಕಾರಾತ್ಮಕ ಚಿತ್ರವನ್ನು ರಚಿಸುತ್ತದೆ ಶೈಕ್ಷಣಿಕ ಮಟ್ಟಚೌಕಟ್ಟುಗಳು. 11% ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಉನ್ನತ ಶಿಕ್ಷಣವನ್ನು ಪಡೆಯುವ ಹಂತದಲ್ಲಿದ್ದಾರೆ, ಅವರಲ್ಲಿ 28 ವರ್ಷದೊಳಗಿನ 8 ಜನರು ಮತ್ತು 30 ರಿಂದ 40 ವರ್ಷ ವಯಸ್ಸಿನ 6 ಜನರು. 8% ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಮಾಧ್ಯಮಿಕ ವಿಶೇಷ ಶಿಕ್ಷಣವನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ.

ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಮುಖ್ಯ ಸಂಖ್ಯೆ - 53% ರಷ್ಟು 5 ರಿಂದ 10 ವರ್ಷಗಳಿಂದ ಡಿಕೆ ಖಿಮಿಕೋವ್ ಎಲ್ಎಲ್ ಸಿ ಕೆಫೆಯಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದಾರೆ; 25% ಜನರು 1 ವರ್ಷಕ್ಕಿಂತ ಕಡಿಮೆ ಅನುಭವವನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ, ಆದ್ದರಿಂದ ಅವರನ್ನು 2006 ರಲ್ಲಿ ನೇಮಿಸಲಾಯಿತು.

10 ವರ್ಷಗಳಿಂದ ಸಾರ್ವಜನಿಕ ಅಡುಗೆ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡಿದ 7% ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು DK ಖಿಮಿಕೋವ್ LLC ಯ ಕೆಫೆಯಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡಿದ್ದಾರೆ ಮತ್ತು DK Khimikov LLC ಯ ಕೆಫೆಯೊಂದಿಗೆ ಹಲವಾರು ಮರುಸಂಘಟನೆಗಳ ಮೂಲಕ ಹೋದರು ಎಂಬುದು ಕುತೂಹಲಕಾರಿಯಾಗಿದೆ.

ಡಿಕೆ ಖಿಮಿಕೋವ್ ಎಲ್ಎಲ್ ಸಿ ಕೆಫೆಯಲ್ಲಿ, ಸ್ಥಾನದ ಪ್ರಕಾರ ಸಿಬ್ಬಂದಿಗಳ ಸಂಯೋಜನೆಯು ಈ ಕೆಳಗಿನಂತಿರುತ್ತದೆ ಎಂದು ಗಮನಿಸಬೇಕು:

ಮ್ಯಾನೇಜರ್ - 1 ವ್ಯಕ್ತಿ;

ಉಪ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ - 1;

ಮಾಣಿ - 4 (ಮಾಣಿ ಸೇರಿದಂತೆ - ನಿರ್ವಾಹಕರು);

ಬಾರ್ಟೆಂಡರ್ - 1 ವ್ಯಕ್ತಿ;

ಅಡುಗೆಯವರು - 2;

ಬಾಣಸಿಗ - 1;

ಅರ್ಥಶಾಸ್ತ್ರಜ್ಞ - 1;

ಅಕೌಂಟೆಂಟ್ - 2 (ಮುಖ್ಯಸ್ಥರನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಂತೆ);

ಕ್ಯಾಷಿಯರ್ - 1;

ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕ - 1;

ತಾಂತ್ರಿಕ ಸಿಬ್ಬಂದಿ - 5.

ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಕೋಷ್ಟಕದ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ ಮತ್ತು ಡಿಕೆ ಖಿಮಿಕೋವ್ ಎಲ್ಎಲ್ ಸಿ ಕೆಫೆಯಲ್ಲಿನ ಕಾರ್ಮಿಕರ ನಿಜವಾದ ಲಭ್ಯತೆಯು ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಸಿಬ್ಬಂದಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ ಮತ್ತು ಈ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಯಾವುದೇ ಖಾಲಿ ಹುದ್ದೆಗಳಿಲ್ಲ ಎಂದು ನಿರ್ಧರಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗಿಸಿತು.

ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ, ಕೆಫೆ LLC "DK ಖಿಮಿಕೋವ್" ನ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆಯು ಅದರ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ನಿಶ್ಚಿತಗಳಿಗೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ ನಿರ್ಮಿಸಲ್ಪಟ್ಟಿದೆ ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಣಾ ಕ್ರಮಾನುಗತವನ್ನು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸಲಾಗಿದೆ. ಅಂತಹ ಉತ್ತಮ ಗುಣಮಟ್ಟದ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಸಿಬ್ಬಂದಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಸರಿಯಾಗಿ ಸಂಘಟಿತವಾದ ಕೆಲಸವು ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಉತ್ಪಾದಕತೆಯನ್ನು ಸಾಧಿಸಬಹುದು.

ಯಾವುದೇ ಕೆಫೆಯ ಚಿತ್ರಣವನ್ನು ಪ್ರಾಥಮಿಕವಾಗಿ ಅದರ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರು ನಿರ್ಧರಿಸುತ್ತಾರೆ; ಡಿಕೆ ಖಿಮಿಕೋವ್ ಎಲ್ಎಲ್ ಸಿ ಯ ಕೆಫೆಯನ್ನು 48 ವರ್ಷದ ವ್ಯಕ್ತಿಯೊಬ್ಬರು ಮುನ್ನಡೆಸುತ್ತಾರೆ. ಸಾರ್ವಜನಿಕ ಕ್ಷೇತ್ರದಲ್ಲಿ ನಾಯಕತ್ವದ ಸ್ಥಾನಗಳಲ್ಲಿ ಅವರ ಅನುಭವವು 7 ವರ್ಷಗಳು ಮತ್ತು ಆಹಾರ ಕ್ಷೇತ್ರದಲ್ಲಿ ಅವರ ಒಟ್ಟು ಕೆಲಸದ ಅನುಭವ 16 ವರ್ಷಗಳು.

Fig.2.2.1. ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆಮತ್ತು ಕೆಫೆ LLC "DK ಖಿಮಿಕೋವ್" ನ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ನಡುವಿನ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಸಂಬಂಧಗಳು

ಸಂಭಾವನೆ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದಂತೆ, ಪ್ರತಿ ಉದ್ಯೋಗಿಗೆ ಕಟ್ಟುನಿಟ್ಟಾಗಿ ನಿಯಂತ್ರಿತ ಸಂಬಳವಿದೆ ಎಂದು ನಾವು ಹೇಳಬಹುದು, ಇದು ಹಣದುಬ್ಬರದ ದರವನ್ನು ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಂಡು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಅವಧಿಯ ನಂತರ ಸೂಚ್ಯಂಕವಾಗಿದೆ. ಅಡುಗೆ ಉದ್ಯಮವು ಇಂದು ಅತಿ ಹೆಚ್ಚು ಸಂಭಾವನೆ ಪಡೆಯುವ ಉದ್ಯಮವಾಗಿದೆ ಎಂದು ಗಮನಿಸಬೇಕು. ಡಿಕೆ ಖಿಮಿಕೋವ್ ಎಲ್ಎಲ್ ಸಿ ಯ ಕೆಫೆಯಲ್ಲಿ ಕಡಿಮೆ ವೇತನವು ಕ್ಲೀನರ್ಗಳಿಗೆ, ಕೆಫೆಯ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರಿಗೆ ಅತ್ಯಧಿಕವಾಗಿದೆ.

ಕೆಫೆ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಮತ್ತು ಅವರ ನಿಯೋಗಿಗಳು ಮತ್ತು ಮುಖ್ಯ ಅಕೌಂಟೆಂಟ್ನ ಸಂಬಳದಲ್ಲಿನ ವ್ಯತ್ಯಾಸವು 10% ಆಗಿದೆ. ವೇತನ ಶ್ರೇಣಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಸ್ಥಾನಗಳಿಗೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ ನಡೆಯುತ್ತದೆ. ಶುಚಿಗೊಳಿಸುವ ಮಹಿಳೆಯ ಸಂಬಳವು ಕೆಫೆ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರ ಸಂಬಳಕ್ಕಿಂತ 12 ಪಟ್ಟು ಕಡಿಮೆ ಮತ್ತು ವಿಭಾಗದ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರ ಸಂಬಳಕ್ಕಿಂತ 7 ಪಟ್ಟು ಕಡಿಮೆಯಾಗಿದೆ. ಆದರೆ ವೇತನದಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚಳದೊಂದಿಗೆ, ಎಲ್ಲಾ ಅಂಗೀಕೃತ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಸೂಚ್ಯಂಕ ಗುಣಾಂಕವು ಒಂದೇ ಆಗಿರುತ್ತದೆ. ವರ್ಷದ ಕೊನೆಯಲ್ಲಿ, ಪೂರ್ಣಗೊಂಡ ಕಾರ್ಯಗಳಿಗೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ ಕೆಲಸದ ಫಲಿತಾಂಶಗಳ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ, ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ನಗದು ಬೋನಸ್ ಅನ್ನು ಸ್ವೀಕರಿಸುತ್ತಾರೆ. ಬೋನಸ್‌ಗಳನ್ನು ವಿತರಿಸುವಾಗ, ಕೆಫೆಯ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳಿಗೆ ಪ್ರತಿ ಉದ್ಯೋಗಿಯ ಕೊಡುಗೆಯನ್ನು ಯಾವಾಗಲೂ ಸರಿಯಾಗಿ ನಿರ್ಣಯಿಸಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ ಎಂದು ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯು ತೀರ್ಮಾನಿಸಿದೆ.

DK Khimikov LLC ಯ ಕೆಫೆಯು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಪ್ರಯೋಜನಗಳಿಗೆ ಸ್ವಲ್ಪ ಗಮನ ಕೊಡುತ್ತದೆ ಎಂದು ಗಮನಿಸಬೇಕಾದ ಅಂಶವಾಗಿದೆ. ಕೆಫೆ ಎಲ್ಎಲ್ ಸಿ "ಡಿಕೆ ಖಿಮಿಕೋವ್" ವಸತಿ ನಿರ್ಮಿಸುವುದಿಲ್ಲ, ಅದರ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಶಿಶುವಿಹಾರಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿಲ್ಲ ಮತ್ತು ಆಹಾರ ಮತ್ತು ಸಾರಿಗೆ ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಸಬ್ಸಿಡಿ ಮಾಡುವುದಿಲ್ಲ. ಡಿಕೆ ಖಿಮಿಕೋವ್ ಎಲ್ಎಲ್ ಸಿ ಯ ಕೆಫೆಯು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುವ ಸಿಬ್ಬಂದಿಯಲ್ಲಿ ಮನಶ್ಶಾಸ್ತ್ರಜ್ಞನನ್ನು ಹೊಂದಿಲ್ಲ.

ಡಿಕೆ ಖಿಮಿಕೋವ್ ಎಲ್ಎಲ್ ಸಿ ಮುಖ್ಯವಾಗಿ ಈ ಕೆಳಗಿನ ಸಾಧನಗಳನ್ನು ಬಳಸುತ್ತದೆ:

ಆಡಳಿತಾತ್ಮಕ ವಿಧಾನವು ದಂಡವಾಗಿದೆ, ಮುಖ್ಯವಾಗಿ ನಿರಂತರ ತಡವಾಗಿ ಅಥವಾ ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳದಲ್ಲಿ ಕುಡಿದಿದ್ದಕ್ಕಾಗಿ. ದಂಡವು ಉದ್ಯೋಗಿ ವೇತನದ 25% ನಷ್ಟಿದೆ.

ಆರ್ಥಿಕ ವಿಧಾನ - ವಿತ್ತೀಯ ಪ್ರತಿಫಲಗಳು, ಪಾವತಿಗಳು, ಬೋನಸ್ಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸುವ ಮೂಲಕ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಉತ್ತೇಜಿಸುವುದು;

ಸಾಮಾಜಿಕ ಮತ್ತು ಮಾನಸಿಕ ವಿಧಾನ - ಪೂರ್ಣ ಸಾಮಾಜಿಕ ಪ್ಯಾಕೇಜ್ ಅನ್ನು ಒದಗಿಸುವುದು: ಉದ್ಯೋಗ ಒಪ್ಪಂದದ ತೀರ್ಮಾನ, ಸೇವೆಯ ಉದ್ದ, ಪಿಂಚಣಿಗಳ ಮರು ಲೆಕ್ಕಾಚಾರ, ವೈದ್ಯಕೀಯ ಆರೈಕೆ; ಪರಸ್ಪರ ಸಂಬಂಧಗಳ ಮಾರ್ಗದರ್ಶನ ಮತ್ತು ನಿಯಂತ್ರಣದ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲಾಗಿದೆ.

ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಕೆಲಸವನ್ನು ಉತ್ತೇಜಿಸಲು, ಡಿಕೆ ಖಿಮಿಕೋವ್ ಎಲ್ಎಲ್ ಸಿ ನಿರ್ವಹಣೆಯು ಪ್ರೇರಣೆಯ ಆರ್ಥಿಕ ಮತ್ತು ಆಡಳಿತಾತ್ಮಕ ವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಬಳಸುತ್ತದೆ.

ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಮತ್ತು ತಜ್ಞರಿಗೆ, ಅಧಿಕೃತ ಸಂಬಳದ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಅಧಿಕೃತ ವೇತನವು ನಿರ್ವಹಿಸಿದ ಸ್ಥಾನಕ್ಕೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ ಸ್ಥಾಪಿಸಲಾದ ವೇತನದ ಸಂಪೂರ್ಣ ಮೊತ್ತವಾಗಿದೆ.

ಸಂಬಳದ ಜೊತೆಗೆ, ಉದ್ಯಮದ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದಂತೆ ಬೋನಸ್ ಅನ್ನು ಪಾವತಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಬೋನಸ್ ಮೊತ್ತವು ಅಧಿಕೃತ ಸಂಬಳದ 40% ಮೀರುವುದಿಲ್ಲ.

ಕಂಪನಿಯು ಸೇವೆಯ ಉದ್ದಕ್ಕಾಗಿ ಒಂದು-ಬಾರಿ ಸಂಭಾವನೆಯನ್ನು ಸಹ ಸ್ಥಾಪಿಸಿದೆ. ಪೂರ್ಣ ಕ್ಯಾಲೆಂಡರ್ ವರ್ಷದಲ್ಲಿ ಈ ಉದ್ಯಮದಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡಿದ ಸಾಮಾನ್ಯ ಅಗ್ನಿಶಾಮಕ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಮತ್ತು ಗ್ಯಾರಿಸನ್ ಮತ್ತು ಗಾರ್ಡ್ ಸೇವೆಗಳಲ್ಲಿ ಹಿರಿಯ ಹುದ್ದೆಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಈ ಸಂಭಾವನೆಯನ್ನು ನೀಡಲಾಗುತ್ತದೆ.

ಮೇಲೆ ಪಟ್ಟಿ ಮಾಡಲಾದವುಗಳ ಜೊತೆಗೆ, ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಈ ಕೆಳಗಿನ ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಪಾವತಿಗಳು ಮತ್ತು ಭತ್ಯೆಗಳನ್ನು ನೀಡಲಾಗುತ್ತದೆ:

ಎಲ್ಲಾ ಓವರ್ಟೈಮ್ ಕೆಲಸಗಳಿಗೆ ಮತ್ತು ವಾರಾಂತ್ಯದಲ್ಲಿ ಪಾವತಿಯು ದ್ವಿಗುಣವಾಗಿರುತ್ತದೆ;

ದರದ 20% ಮೊತ್ತದಲ್ಲಿ ನಿರ್ವಹಣೆಗೆ ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಪಾವತಿ.

ಅಂತ್ಯಕ್ರಿಯೆಗಳು ಮತ್ತು ಕಷ್ಟಕರವಾದ ಆರ್ಥಿಕ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದಂತೆ ಉದ್ಯಮದ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಹಣಕಾಸಿನ ನೆರವು ನೀಡಲಾಗುತ್ತದೆ.

ಕಾರ್ಮಿಕ ಉತ್ಪಾದಕತೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಲು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಪ್ರೇರೇಪಿಸುವ ಮುಖ್ಯ ವಿಧಾನ - ಪಾವತಿ ವ್ಯವಸ್ಥೆ, ಬೋನಸ್ ಮತ್ತು ಸಾಮಾಜಿಕ ನೆರವು - ಮುಖ್ಯವಾಗಿ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಸಾಮಾಜಿಕ ಪರಿಸರಕ್ಕೆ ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುವ ಮತ್ತು ಉದ್ಯಮದ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಕಾರ್ಮಿಕ ಚಟುವಟಿಕೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವ ಗುರಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ. ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರಿಗೆ ಕಾರ್ಮಿಕ ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಕ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯು ಹೆಚ್ಚಿದ ಸಂಬಳವನ್ನು ಮಾತ್ರ ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಎಂಟರ್‌ಪ್ರೈಸ್‌ನ ಲಾಭಗಳು ಬೆಳೆದರೆ ಮಾತ್ರ ಆವರ್ತಕ ಬೋನಸ್‌ಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ.

ಡಿಕೆ ಖಿಮಿಕೋವ್ ಎಲ್ಎಲ್ ಸಿಯ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ತುಂಡು ಕೆಲಸ ವೇತನಗಳು, ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಪೂರೈಸಲು ಮತ್ತು ಮೀರಿದ ಬೋನಸ್ಗಳು, ಸೇವೆಯ ಗುಣಮಟ್ಟಕ್ಕಾಗಿ, ವಿವಿಧ ಸಾಮಾಜಿಕ ಪ್ರಯೋಜನಗಳು(ಆಹಾರ, ಸಾರಿಗೆ ಸೇವೆಗಳಿಗೆ ಪಾವತಿ, ಎಲ್ಲಾ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಹಣಕಾಸಿನ ನೆರವು).

ಸಿಬ್ಬಂದಿಗಳ ಕಾರ್ಮಿಕ ಚಟುವಟಿಕೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವ ಗುರಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಉತ್ತೇಜಕಗಳನ್ನು ನಾವು ಪಟ್ಟಿ ಮಾಡೋಣ, ಅವುಗಳ ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆಯ ಕ್ರಮದಲ್ಲಿ ಉದ್ಯಮದ ನಿರ್ವಹಣೆಯು ಇದನ್ನು ಬಳಸುತ್ತದೆ:

ಮುಖ್ಯ ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಕವಾಗಿ ಸಂಬಳ;

ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಪಾವತಿಗಳು (ಸೇವೆಯ ಉದ್ದ, ಅಧಿಕಾವಧಿ, ಇತ್ಯಾದಿಗಳಿಗೆ ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಪಾವತಿಗಳು);

ಉದ್ಯಮದ ಲಾಭದಾಯಕತೆಯ ಹೆಚ್ಚಳದ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ ಲಾಭದಲ್ಲಿ ಭಾಗವಹಿಸುವಿಕೆ (ಇಕ್ವಿಟಿ ಭಾಗವಹಿಸುವಿಕೆ);

ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳ ಸುರಕ್ಷತೆ;

ಸಾಮಾಜಿಕ ಸೇವೆಗಳು (ವೈದ್ಯಕೀಯ ಆರೈಕೆ, ಆಹಾರ, ಸಾರಿಗೆ);

ಪಿಂಚಣಿ, ವಾರಾಂತ್ಯ, ರಜೆ, ಅನಾರೋಗ್ಯ ರಜೆ.

ಎಂಟರ್‌ಪ್ರೈಸ್ ಡಿಕೆ ಖಿಮಿಕೋವ್ ಎಲ್ಎಲ್‌ಸಿಯ ನಿರ್ದೇಶಕರು ಸಕ್ರಿಯ ಕೆಲಸಕ್ಕೆ ಮುಖ್ಯ ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಗಳು ಎಂದು ನಂಬುತ್ತಾರೆ: ಸ್ಥಾನವನ್ನು (ನಿರ್ವಹಣಾ ಕ್ರಮಾನುಗತದಲ್ಲಿ ಮಟ್ಟ) ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ವೇತನ ಮತ್ತು ಪ್ರಮುಖ ಉತ್ಪಾದನಾ ಸೂಚಕಗಳ ಬೆಳವಣಿಗೆ ಮತ್ತು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಸಾಮಾಜಿಕ ಹೊಂದಾಣಿಕೆಯ ಮೇಲೆ ಸಾಧಾರಣ ಪ್ರಭಾವ. ಅಲ್ಲದೆ, ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರ ಸಂಬಳವು ಪರಿಹಾರ ಪಾವತಿಗಳ ಮೂಲಕ ಕಾರ್ಮಿಕ ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ; ಬೋನಸ್‌ಗಳ ಪಾವತಿಯ ಮೂಲಕ ಉದ್ಯಮದ ಫಲಿತಾಂಶಗಳಿಗೆ ಪ್ರತಿ ಉದ್ಯೋಗಿಯ ನಿಜವಾದ ಕೊಡುಗೆ. ಆದಾಗ್ಯೂ, ತಜ್ಞರು ಮತ್ತು ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರಿಗೆ ಬೋನಸ್ ಪಾವತಿಗಳ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಮಟ್ಟದ ವ್ಯತ್ಯಾಸವಿದೆ.

ವೇತನ ಶ್ರೇಣಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಸ್ಥಾನಗಳಿಗೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ ನಡೆಯುತ್ತದೆ. ಕ್ಲೀನರ್‌ನ ಸಂಬಳವು ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರ ಸಂಬಳಕ್ಕಿಂತ 10 ಪಟ್ಟು ಕಡಿಮೆಯಾಗಿದೆ. ಆದರೆ ವೇತನದಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚಳದೊಂದಿಗೆ, ಎಲ್ಲಾ ಅಂಗೀಕೃತ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಸೂಚ್ಯಂಕ ಗುಣಾಂಕವು ಒಂದೇ ಆಗಿರುತ್ತದೆ. ವರ್ಷದ ಕೊನೆಯಲ್ಲಿ, ಪೂರ್ಣಗೊಂಡ ಕಾರ್ಯಗಳಿಗೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ ಕೆಲಸದ ಫಲಿತಾಂಶಗಳ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ, ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ನಗದು ಬೋನಸ್ ಅನ್ನು ಸ್ವೀಕರಿಸುತ್ತಾರೆ. ಬೋನಸ್‌ಗಳನ್ನು ವಿತರಿಸುವಾಗ, ಉದ್ಯಮದ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳಿಗೆ ಪ್ರತಿ ಉದ್ಯೋಗಿಯ ಕೊಡುಗೆಯನ್ನು ಯಾವಾಗಲೂ ಸರಿಯಾಗಿ ನಿರ್ಣಯಿಸಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ ಎಂದು ತೀರ್ಮಾನಿಸಲು ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯು ಸಾಧ್ಯವಾಯಿತು.

ಎಂಟರ್ಪ್ರೈಸ್ನ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ, ಡಿಕೆ ಖಿಮಿಕೋವ್ ಎಲ್ಎಲ್ ಸಿ ನೌಕರರ ಸಂಭಾವನೆಗಾಗಿ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಕ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ಹೊಂದಲು ಸಲಹೆ ನೀಡಲಾಗುತ್ತದೆ.

ಡಿಕೆ ಖಿಮಿಕೋವ್ ಎಲ್ಎಲ್ ಸಿ ಯಿಂದ ತಜ್ಞರ ಸಂಭಾವನೆಗೆ ಈ ಕೆಳಗಿನ ವಿಧಾನವನ್ನು ಪ್ರಸ್ತಾಪಿಸಲಾಗಿದೆ:

ಸಂಬಳವು ಎರಡು ಮುಖ್ಯ ಭಾಗಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರಬೇಕು:

ಷರತ್ತುಬದ್ಧವಾಗಿ ಶಾಶ್ವತ, ಅರ್ಹತೆಗಳ ಮಟ್ಟ ಮತ್ತು ಕೆಲಸದ ಗುಣಮಟ್ಟವನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿ (ಸೆಟ್ ಗುರಿಗಳ ಸಾಧನೆ);

ಸಂದರ್ಶಕರ ಸಂಖ್ಯೆಯನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿ ಬದಲಾಗಬಹುದು.

ಈ ಭಾಗಗಳ ಅನುಪಾತವನ್ನು ಹಲವಾರು ಮಾನದಂಡಗಳ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಎಂಟರ್‌ಪ್ರೈಸ್ ನಿರ್ವಹಣೆಯಿಂದ ನಿಯಂತ್ರಿಸಬೇಕು:

ಉದ್ಯೋಗಿಯ ಅರ್ಹತೆಗಳು (ವಿಶೇಷತೆಗಳು):

ನಾಯಕತ್ವದ ಸ್ಥಾನವನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಉದ್ಯೋಗಿ;

ಸಾಮಾನ್ಯ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು, ಇತ್ಯಾದಿ.

ಇದರ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ, ಆಧುನಿಕ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳಲ್ಲಿ ಈ ಕೆಳಗಿನ ಅನುಪಾತವನ್ನು ಹೊಂದಲು ಸಲಹೆ ನೀಡಲಾಗುತ್ತದೆ (ಸ್ಥಿರ / ವೇರಿಯಬಲ್ ಭಾಗಗಳು):

ನಿರ್ವಹಣಾ ಸ್ಥಾನಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಉದ್ಯೋಗಿ: 50/50;

ಸಾಮಾನ್ಯ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು: 85/15.

ವೇರಿಯಬಲ್ ಘಟಕಕ್ಕಾಗಿ ಪಾವತಿಯ ವಿಧಾನಗಳನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುವಾಗ ಮುಂದಿನ ಸಮಸ್ಯೆಯು ವಿಧಾನದ ಆಯ್ಕೆಯಾಗಿದೆ.

ನಮ್ಮ ಅಭಿಪ್ರಾಯದಲ್ಲಿ, ಆದಾಯದ ಮೇಲೆ "ಕಮಿಷನ್" ಅನ್ನು ಬಳಸುವುದು ಹೆಚ್ಚು ಸೂಕ್ತವಾಗಿದೆ (ವೆಚ್ಚದ ಚೇತರಿಕೆಯ ಪಾಲಿನ ಆಯೋಗಗಳು).

ಆದಾಯ ಮತ್ತು ವೇರಿಯಬಲ್ ವೆಚ್ಚಗಳ ನಡುವಿನ ವ್ಯತ್ಯಾಸ (ವೆಚ್ಚದ ಚೇತರಿಕೆಯ ಪಾಲು) ಉದ್ಯಮದ ದಕ್ಷತೆಯ ಅವಿಭಾಜ್ಯ ಸೂಚಕವಾಗಿದೆ.

ಈ ವಿಧಾನದ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಡಿಕೆ ಖಿಮಿಕೋವ್ ಎಲ್ಎಲ್ ಸಿ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಶೇಕಡಾವಾರು ಆಯೋಗಗಳನ್ನು ವೇರಿಯಬಲ್ ಘಟಕವಾಗಿ ನಿರ್ಧರಿಸಬೇಕು. ಈ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ, ಯಾವ ವೆಚ್ಚಗಳನ್ನು ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬೇಕು ಮತ್ತು ಅದನ್ನು ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬಾರದು ಎಂಬುದನ್ನು ನಿಖರವಾಗಿ ನಿರ್ಧರಿಸುವುದು ಅವಶ್ಯಕ.

ಕೆಳಗಿನ ವೆಚ್ಚಗಳನ್ನು ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬೇಕು: ಕಚ್ಚಾ ವಸ್ತುಗಳು, ಹಿಂತಿರುಗಿಸಬಹುದಾದ ತ್ಯಾಜ್ಯ, ಇಂಧನ, ವಿದ್ಯುತ್, ಸಾಮಾಜಿಕ ಭದ್ರತೆ ಕೊಡುಗೆಗಳು, ವ್ಯಾಪಾರ ವೆಚ್ಚಗಳು. ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸದ ಹೊರತು, ವೆಚ್ಚವು ಕುಶಲತೆಗೆ ಒಳಪಟ್ಟಿರುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ವ್ಯವಸ್ಥೆಯು ಅರ್ಥಹೀನವಾಗುತ್ತದೆ.

ನಿರ್ವಹಣಾ ಸ್ಥಾನಗಳಲ್ಲಿನ ನೌಕರರು (50/50) ಮತ್ತು ಸಾಮಾನ್ಯ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ (85/15) ನಡುವಿನ ಘಟಕಗಳ ಅನುಪಾತದಲ್ಲಿನ ವ್ಯತ್ಯಾಸವು ಭಕ್ಷ್ಯಗಳ ಲಾಭದಾಯಕ ಮಾರಾಟದ ಮೇಲೆ ಮಾತ್ರ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯದಿಂದ ರಕ್ಷಿಸುತ್ತದೆ.

ಈ ವಿಧಾನಕ್ಕೆ ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಹಣದ ಅಗತ್ಯವಿರುವುದಿಲ್ಲ, ಏಕೆಂದರೆ ಸ್ಥಿರ ಘಟಕವನ್ನು ಎಂಟರ್‌ಪ್ರೈಸ್‌ನ ಯಾವುದೇ ಉದ್ಯೋಗಿಯಂತೆ ಲೆಕ್ಕಹಾಕಲಾಗುತ್ತದೆ, ವೇರಿಯಬಲ್ ಘಟಕವು ನಿರಂತರವಾಗಿ ಉದ್ಯಮದ ಲಾಭವನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿರುತ್ತದೆ. ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ನಿಮ್ಮ ಆದಾಯವನ್ನು ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಮತ್ತು ಗಮನಾರ್ಹವಾಗಿ ಹೆಚ್ಚಿಸಲು ಅನುಮತಿಸುವ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ರಚಿಸುವುದು DK ಖಿಮಿಕೋವ್ LLC ಯ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ಪ್ರೇರೇಪಿಸುತ್ತದೆ.

ದಿನದ ವಿಧಾನವನ್ನು ಬಳಸುವಾಗ ಮುಖ್ಯ ಕಾರ್ಯಗಳು:

DK Khimikov LLC ಯ ನಿರ್ವಹಣೆ ಮತ್ತು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ದೃಷ್ಟಿಕೋನದಿಂದ ಆಯೋಗಗಳ ಶೇಕಡಾವಾರು ಪ್ರಮಾಣವನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುವಲ್ಲಿ ನ್ಯಾಯಸಮ್ಮತತೆಯನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸುವುದು;

ಸ್ಥಿರ ಮತ್ತು ವೇರಿಯಬಲ್ ಘಟಕಗಳ ಅನುಪಾತವನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುವುದು, ಎರಡನೆಯದು ಉದ್ಯೋಗಿಗೆ ಉತ್ತೇಜನಕಾರಿಯಾದಾಗ;

ವೆಚ್ಚ ಚೇತರಿಕೆಯ ಪಾಲನ್ನು ಆಧರಿಸಿ ಲಾಭ ಗಳಿಸುವಾಗ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಅನುಷ್ಠಾನ;

ಆದ್ದರಿಂದ ನಾವು ರಚಿಸುವ ಸಲುವಾಗಿ ಪ್ರಸ್ತಾಪಿಸುತ್ತೇವೆ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ವ್ಯವಸ್ಥೆವೇತನ, ಈ ಕೆಳಗಿನ ಕ್ಷೇತ್ರಗಳಲ್ಲಿ ಕ್ರಮ ಕೈಗೊಳ್ಳಿ:

ವೇತನ ವ್ಯತ್ಯಾಸವನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸುವುದು: ಅಂದರೆ, ನಿರ್ವಹಣಾ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಮತ್ತು ಡಿಕೆ ಖಿಮಿಕೋವ್ ಎಲ್ಎಲ್ ಸಿಯ ತಜ್ಞರಿಗೆ ಪ್ರತ್ಯೇಕ ಬೆಂಬಲವನ್ನು ಒದಗಿಸುವುದು;

ಖಾತರಿ ದರ (ಸ್ಥಿರ ಘಟಕ) ಪೂರ್ವಾಪೇಕ್ಷಿತವಾಗಿದೆ.

ಸಂಭಾವನೆ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಬಳಕೆಯ ಬಗ್ಗೆ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ಇದರ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಮಾಡಬೇಕು:

ಬದಲಾವಣೆಗೆ ಅವಕಾಶಗಳು;

ಬದಲಾವಣೆಗಳ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ನಿರೀಕ್ಷೆಗಳು;

ಪಾವತಿ ಆದ್ಯತೆಗಳನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುವುದು.

ಸಂಭಾವನೆ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ಮೊದಲನೆಯದಾಗಿ, ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಪ್ರೇರಣೆಯಾಗಿ ಪರಿಗಣಿಸಬೇಕು, ಆದ್ದರಿಂದ, ಒಟ್ಟಾರೆ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಕ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಉಪವ್ಯವಸ್ಥೆಯಾಗಿ.

ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಪ್ರೇರಣೆಯ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಮತ್ತು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ವ್ಯವಸ್ಥೆ ಇದ್ದರೆ ಮಾತ್ರ ಉಪಕ್ರಮ ಮತ್ತು ಜವಾಬ್ದಾರಿಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವ ಗುರಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಯಾವುದೇ ಪಾವತಿ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿರುತ್ತದೆ.

ಹೀಗಾಗಿ, ಉದ್ಯಮದ ಪ್ರಸ್ತುತ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ನಿರ್ವಹಣಾ ವಿಧಾನವನ್ನು ಆಧರಿಸಿ ಉದ್ಯಮದ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳಲ್ಲಿ ಡಿಕೆ ಖಿಮಿಕೋವ್ ಎಲ್ಎಲ್ ಸಿ ಸಂಭಾವನೆಯನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುವ ಮಾರ್ಗವನ್ನು ನಾವು ಪ್ರಸ್ತಾಪಿಸಿದ್ದೇವೆ.

ಡಿಕೆ ಖಿಮಿಕೋವ್ ಎಲ್ಎಲ್ ಸಿ ನೌಕರರ ಕೆಲಸಕ್ಕೆ ವಸ್ತು ಮತ್ತು ನೈತಿಕ ಪ್ರೋತ್ಸಾಹದ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸುವ ಆಧಾರವು ಪರಸ್ಪರ ಲಾಭದಾಯಕ ಸಹಕಾರದ ತತ್ವಗಳನ್ನು ಆಧರಿಸಿದೆ:

ಕಾರ್ಮಿಕರ ಅಂತಿಮ ಫಲಿತಾಂಶದ ಮೌಲ್ಯದ ಆರ್ಥಿಕ ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯತೆ ಮತ್ತು ಆದ್ಯತೆ ಮತ್ತು DC Khimikov LLC ಯ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಒಟ್ಟಾರೆ ಫಲಿತಾಂಶಕ್ಕೆ ಪ್ರತಿ ಉದ್ಯೋಗಿಯ ಕೊಡುಗೆ;

ಅವರ ವೃತ್ತಿಪರ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ, ಉಪಕ್ರಮ ಮತ್ತು ಉದ್ಯಮಶೀಲತೆಯ ಮಟ್ಟ ಮತ್ತು ಗುಣಮಟ್ಟಕ್ಕೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದಂತೆ ಪ್ರತಿ ಉದ್ಯೋಗಿಯ ಕೆಲಸಕ್ಕೆ ಸಂಭಾವನೆ ಮತ್ತು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹದ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ರಚನೆಗೆ ವಿಭಿನ್ನ ವಿಧಾನ;

ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಕೆಲಸದ ಸಾಧಿಸಿದ ಫಲಿತಾಂಶಗಳ ಮಟ್ಟ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಮಿಕ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ರೂಪುಗೊಂಡ ವೇತನದ ಮಟ್ಟವನ್ನು ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಂಡು ಕಾರ್ಮಿಕರಿಗೆ ವಸ್ತು ಮತ್ತು ನೈತಿಕ ಪ್ರೋತ್ಸಾಹದ ರಚನೆಯ ವ್ಯವಸ್ಥಿತ ನಿಯಂತ್ರಣ ಮತ್ತು ಹೊಂದಾಣಿಕೆ;

ಕಾರ್ಮಿಕ ಉತ್ಪಾದಕತೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವಲ್ಲಿ ಜ್ಞಾನ ಮತ್ತು ಕೌಶಲ್ಯಗಳ ಪ್ರಾಯೋಗಿಕ ಅನ್ವಯಕ್ಕಾಗಿ ಪ್ರತಿ ಉದ್ಯೋಗಿಯ ವೃತ್ತಿಪರ ಅರ್ಹತೆಗಳು ಮತ್ತು ಸೃಜನಶೀಲ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳ ಬೆಳವಣಿಗೆಗೆ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳನ್ನು ರಚಿಸುವುದು.

ಡಿಕೆ ಖಿಮಿಕೋವ್ ಎಲ್ಎಲ್ ಸಿ ಯ ಪ್ರತಿ ಉದ್ಯೋಗಿಗೆ ವಸ್ತು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಕ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯು ಈ ಕೆಳಗಿನ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ: ವೈಯಕ್ತಿಕ ಸಂಭಾವನೆ ವ್ಯವಸ್ಥೆ, ಸಾಮಾಜಿಕ ಪ್ಯಾಕೇಜ್ ಮತ್ತು ಪರಿಹಾರ ಪಾವತಿಗಳು.

ವೈಯಕ್ತಿಕ ಸಂಭಾವನೆ ವ್ಯವಸ್ಥೆ - ಡಿಕೆ ಖಿಮಿಕೋವ್ ಎಲ್ಎಲ್ ಸಿ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ವಸ್ತು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಗಳು ಎರಡು ಅಂಶಗಳ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ರೂಪುಗೊಂಡಿವೆ:

ಸಂಭಾವನೆಯ ಮೂಲ ಭಾಗವು ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಅವಧಿಗೆ (ಅಧಿಕೃತ ಸಂಬಳ) ಸ್ಥಿರ ಮತ್ತು ಸ್ಥಿರ (ಸ್ಥಾಪಿತ) ವೇತನವಾಗಿದೆ;

ಸಂಭಾವನೆಯ ವೇರಿಯಬಲ್ ಭಾಗವು KTU (ಕಾರ್ಮಿಕ ಭಾಗವಹಿಸುವಿಕೆ ದರ), ಅಧಿಕಾವಧಿಯ ಪಾವತಿ ಮತ್ತು ವೈಯಕ್ತಿಕ ಭತ್ಯೆಯನ್ನು ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಕೆಲಸದ ಫಲಿತಾಂಶಗಳ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಬೋನಸ್ ಸೇರಿದಂತೆ ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಕ ಪಾವತಿಯಾಗಿದೆ.

ಡಿಕೆ ಖಿಮಿಕೋವ್ ಎಲ್ಎಲ್ ಸಿ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ನೈತಿಕ ಪ್ರೋತ್ಸಾಹದ ವೈಯಕ್ತಿಕ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ಈ ಕೆಳಗಿನ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಂಡು ಎರಡು ಘಟಕಗಳ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ರಚಿಸಲಾಗಿದೆ:

1. ಕೆಲಸದ ಫಲಿತಾಂಶಗಳ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನದ ಫಲಿತಾಂಶಗಳ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಪ್ರತಿ ಉದ್ಯೋಗಿಯ ಕೊಡುಗೆಯ ಸಾರ್ವಜನಿಕ ಗುರುತಿಸುವಿಕೆ.

ಖಾಯಂ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ದೀಕ್ಷೆ,

ಕೃತಜ್ಞತೆಯ ಘೋಷಣೆ,

ಕೆಲಸದ ಪುಸ್ತಕದಲ್ಲಿ ಪ್ರವೇಶದೊಂದಿಗೆ ಕೃತಜ್ಞತೆಯ ಘೋಷಣೆ,

ಡಿಕೆ ಖಿಮಿಕೋವ್ ಎಲ್ಎಲ್ ಸಿ ಗೌರವ ಪುಸ್ತಕದಲ್ಲಿ ಸೇರ್ಪಡೆಯೊಂದಿಗೆ ಕೃತಜ್ಞತೆಯ ಘೋಷಣೆ,

ಡಿಕೆ ಖಿಮಿಕೋವ್ ಎಲ್ಎಲ್ ಸಿ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಪರವಾಗಿ ಕೃತಜ್ಞತೆಯ ಪತ್ರ,

ವಿಳಾಸ ಸಂದೇಶ.

2. ವೃತ್ತಿಪರ ಬೆಳವಣಿಗೆಯ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮತ್ತು ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಪರೀಕ್ಷೆಗಳಲ್ಲಿ ಭಾಗವಹಿಸುವಿಕೆಯ ಫಲಿತಾಂಶಗಳ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಉದ್ಯೋಗಿಯ ಯಶಸ್ಸಿನ ಸಾರ್ವಜನಿಕ ಮನ್ನಣೆ:

"DK ಖಿಮಿಕೋವ್ LLC ಯ ಅತ್ಯುತ್ತಮ ಉದ್ಯೋಗಿ" ಪ್ರಶಸ್ತಿಯನ್ನು ನೀಡುವುದು

"ವೃತ್ತಿಯಲ್ಲಿ ಅತ್ಯುತ್ತಮ" ಎಂಬ ಚಲಿಸುವ ಶೀರ್ಷಿಕೆಯ ನಿಯೋಜನೆ,

“ಯುವ ಮಾರ್ಗದರ್ಶಕ” ಎಂಬ ಬಿರುದು ಪ್ರದಾನ

ಡಿಕೆ ಖಿಮಿಕೋವ್ ಎಲ್ಎಲ್ ಸಿ ನಿಧಿಗೆ ಅಧ್ಯಯನ ಮಾಡಲು ಉಲ್ಲೇಖ,

"ಕಂಪನಿಯ ಗೌರವಾನ್ವಿತ ಉದ್ಯೋಗಿ" ಎಂಬ ಗೌರವ ಪ್ರಶಸ್ತಿಯನ್ನು ನೀಡುವುದು.

ಡಿಕೆ ಖಿಮಿಕೋವ್ ಎಲ್ಎಲ್ ಸಿ ಯ ಪ್ರತಿ ಉದ್ಯೋಗಿಗೆ ನೈತಿಕ ಪ್ರೋತ್ಸಾಹದ ವೈಯಕ್ತಿಕ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ಸೂಕ್ತ ಸಲ್ಲಿಕೆಯಲ್ಲಿ ಡಿಕೆ ಖಿಮಿಕೋವ್ ಎಲ್ಎಲ್ ಸಿ ಯ ಜನರಲ್ ಡೈರೆಕ್ಟರ್ನ ನಿರ್ಧಾರದ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ವಸ್ತು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹದ ಸೂಕ್ತ ಅಂಶಗಳಿಂದ ಬೆಂಬಲಿಸಬಹುದು.

ಸಂಸ್ಥೆಯ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ನಿರ್ವಹಣಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ವೇತನದ ರಚನೆಯನ್ನು ಅಧ್ಯಯನ ಮಾಡುವುದು ಮತ್ತು ಪ್ರೇರಣೆ ಮತ್ತು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಗಳ ಮೂಲಕ ಉದ್ಯಮದಲ್ಲಿ ಸಿಬ್ಬಂದಿಗಳ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವ ಮಾರ್ಗಗಳು ಮತ್ತು ನಿರ್ದೇಶನಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸುವುದು ಕೆಲಸದ ಉದ್ದೇಶವಾಗಿದೆ.

ಸಂಶೋಧನೆಯು ವಿಷಯದ ಪ್ರಸ್ತುತತೆಯನ್ನು ದೃಢಪಡಿಸಿದೆ. ಪಡೆದ ಫಲಿತಾಂಶಗಳು ಉದ್ಯಮದ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಮಿಕ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಪಾತ್ರ ಮತ್ತು ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆ, ಉದ್ಯಮದ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸುವಲ್ಲಿ ಈ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಪ್ರಭಾವ, ಸಿಬ್ಬಂದಿಗಳ ಕೆಲಸದ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ಮತ್ತು ಉತ್ಪಾದಕತೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವಲ್ಲಿ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಪಾತ್ರವನ್ನು ತೋರಿಸುತ್ತದೆ.

ಉದ್ಯಮದ ನಿರ್ವಹಣೆಯು ಒಂದು ಅಥವಾ ಇನ್ನೊಂದು ರೀತಿಯ ಸಂಭಾವನೆಯನ್ನು ಬಳಸುವ ನಿರ್ಧಾರವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ, ಮತ್ತು ಬಳಸಿದ ಸಂಭಾವನೆ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವ ಮತ್ತು ಉದ್ಯಮದ ಸಾಮಾಜಿಕ ಮತ್ತು ಉತ್ಪಾದನಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಮೇಲೆ ಅದರ ಪ್ರಭಾವದ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವವು ಜ್ಞಾನ ಮತ್ತು ಅರ್ಹತೆಗಳನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿರುತ್ತದೆ. ಈ ವಿಷಯದಲ್ಲಿ ಮ್ಯಾನೇಜರ್.

ಕೆಲಸವನ್ನು ಯೋಜಿಸುವಾಗ ಮತ್ತು ಸಂಘಟಿಸುವಾಗ, ಸಂಸ್ಥೆಯು ನಿಖರವಾಗಿ ಏನು ಮಾಡಬೇಕು, ಯಾವಾಗ, ಹೇಗೆ ಮತ್ತು ಯಾರು, ಅವರ ಅಭಿಪ್ರಾಯದಲ್ಲಿ ಅದನ್ನು ಮಾಡಬೇಕು ಎಂಬುದನ್ನು ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ನಿರ್ಧರಿಸುತ್ತಾರೆ. ಈ ನಿರ್ಧಾರಗಳ ಆಯ್ಕೆಯನ್ನು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ಮಾಡಿದರೆ, ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಅನೇಕ ಜನರ ಪ್ರಯತ್ನಗಳನ್ನು ಸಂಘಟಿಸಲು ಮತ್ತು ಕಾರ್ಮಿಕರ ಗುಂಪಿನ ಸಂಭಾವ್ಯ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳನ್ನು ಜಂಟಿಯಾಗಿ ಅರಿತುಕೊಳ್ಳಲು ಅವಕಾಶವನ್ನು ಪಡೆಯುತ್ತಾರೆ, ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ಗುರಿಯತ್ತ ಸಾಗುತ್ತಾರೆ. ನಿರ್ವಾಹಕರನ್ನು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕ ನಾಯಕರು ಎಂದು ಕರೆಯಲಾಗುತ್ತದೆ ಏಕೆಂದರೆ ಅವರ ಮುಖ್ಯ ಉದ್ದೇಶವು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಕೆಲಸವನ್ನು ಮಾಡಲಾಗುತ್ತದೆ ಎಂದು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು.

ಆಧುನಿಕ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಲ್ಲಿ ಅಧೀನದಲ್ಲಿರುವ ಜನರು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಹಿಂದಿನದಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ವಿದ್ಯಾವಂತ ಮತ್ತು ಶ್ರೀಮಂತರಾಗಿದ್ದಾರೆ. ಆದ್ದರಿಂದ, ಅವರ ಕೆಲಸದ ಉದ್ದೇಶಗಳು ಹೆಚ್ಚು ಸಂಕೀರ್ಣ ಮತ್ತು ಕಷ್ಟಕರವಾಗಿವೆ.

ಸಂಸ್ಥೆಗಳ ರೋಗನಿರ್ಣಯವು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಮತ್ತು ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರಿಗೆ ಸಂಸ್ಥೆಯು ಅವರಿಂದ ಏನನ್ನು ಬಯಸುತ್ತದೆ ಎಂಬುದರ ಕುರಿತು ಸ್ವಲ್ಪ ಕಲ್ಪನೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ ಎಂದು ತೋರಿಸುತ್ತದೆ: ದೀರ್ಘಕಾಲೀನ ಗುರಿಗಳು, ಆದ್ಯತೆಗಳು, ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾನದಂಡಗಳು, ಅನುಮತಿಸಲಾದ ಗಡಿಗಳು.

ಮಾತ್ರ ಒಂದು ಸಂಕೀರ್ಣ ವಿಧಾನಸಂಭಾವನೆ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಮೂಲಕ ಪ್ರೇರಣೆ ಮತ್ತು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹವನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಂಡು ಉದ್ಯಮದ ದಕ್ಷತೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗಿಸುತ್ತದೆ. ಹೀಗಾಗಿ, ಒಬ್ಬರ ಕರ್ತವ್ಯಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸಲು ಹಣವನ್ನು ಗಳಿಸುವ ವಾಸ್ತವತೆ ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚಿನ ಕಾರ್ಯಗಳಿಗಾಗಿ ಹಣವನ್ನು ಗಳಿಸುವ ಅವಕಾಶ ಮತ್ತು ಉದ್ಯಮದ ಒಟ್ಟಾರೆ ಫಲಿತಾಂಶಕ್ಕೆ ಕೊಡುಗೆ ನೀಡಲು ಪ್ರೇರಕ ಪಾವತಿ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಸಾಮಾಜಿಕ-ಆರ್ಥಿಕ ವಿದ್ಯಮಾನವೆಂದು ಪರಿಗಣಿಸಬಹುದು.

ಸಂಭಾವನೆ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಬಳಕೆಯು ಸಾಮಾಜಿಕ-ಮಾನಸಿಕ ವಾತಾವರಣವನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸದೆ ಸಿಬ್ಬಂದಿಯನ್ನು ಪ್ರೇರೇಪಿಸುವ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸಿದೆ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಸಂಸ್ಕೃತಿನಿಷ್ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ

ಬಳಸಿದ ಸಾಹಿತ್ಯದ ಪಟ್ಟಿ

ಅಬ್ರುತಿನಾ, ಎಂ.ಎಸ್. ವ್ಯಾಪಾರ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಆರ್ಥಿಕ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ: ಪಠ್ಯಪುಸ್ತಕ. ಭತ್ಯೆ. / ಎಂ.ಎಸ್. ಅಬ್ರುಟಿನಾ. - ಎಂ.: ವ್ಯಾಪಾರ ಮತ್ತು ಸೇವೆ, 2003. - 560 ಪು.

Bavykin, V. ಹೊಸ ನಿರ್ವಹಣೆ. ಅತ್ಯುನ್ನತ ಗುಣಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ ಎಂಟರ್‌ಪ್ರೈಸ್ ನಿರ್ವಹಣೆ. / ವಿ. ಬೇವಿಕಿನ್. - ಎಂ.: ಅರ್ಥಶಾಸ್ತ್ರ, 2006. - 352 ಪು.

ಬಕಾನೋವ್, M.I. ವ್ಯಾಪಾರದಲ್ಲಿ ಆರ್ಥಿಕ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ. / ಎಂ.ಐ. ಬಕಾನೋವ್. - ಎಂ.: ಅರ್ಥಶಾಸ್ತ್ರ, 2006. - 433 ಪು.

ಖಾಲಿ, I.A. ವ್ಯಾಪಾರ ನಿರ್ವಹಣೆ. / I.A. ಫಾರ್ಮ್. - ಕೆ.: ಉಕ್ರೇನಿಯನ್-ಫಿನ್ನಿಷ್ ಇನ್ಸ್ಟಿಟ್ಯೂಟ್ ಆಫ್ ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ ಅಂಡ್ ಬಿಸಿನೆಸ್, 2003. - 447 ಪು.

ಖಾಲಿ, I.A. ವ್ಯಾಪಾರ ಉದ್ಯಮದ ನಿರ್ವಹಣೆ. / I.A. ಫಾರ್ಮ್. - ಎಂ.: ಲೇಖಕರು ಮತ್ತು ಪ್ರಕಾಶಕರ ಸಂಘ. ಟಂಡೆಮ್. ಪಬ್ಲಿಷಿಂಗ್ ಹೌಸ್ EKMOS, 2004. - 361 ಪು.

ವೇಲ್, ಪಿ. ದಿ ಆರ್ಟ್ ಆಫ್ ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್. / ಪಿ. ವೈಲ್. - ಎಂ.: ನ್ಯೂಸ್, 2006. - 394 ಪು.

ಗೆರ್ಚಿಕೋವಾ, I.N. ನಿರ್ವಹಣೆ. / I.N. ಗೆರ್ಚಿಕೋವಾ. - ಎಂ.: ಯುನಿಟಿ, 2004. - 655 ಪು.

ಗೆರ್ಚಿಕೋವಾ, ವಿ.ಪಿ. ಸಿಬ್ಬಂದಿ ನಿರ್ವಹಣೆ ಮತ್ತು ಉದ್ಯಮ ದಕ್ಷತೆ / ವಿ.ಪಿ. ಗೆರ್ಚಿಕೋವಾ. - ಎಂ.: ನೌಕಾ, 2006. - 425 ಪು.

ಗೊಂಚರೋವ್, ವಿ.ವಿ. ಇನ್ ಸರ್ಚ್ ಆಫ್ ಮ್ಯಾನೇಜ್‌ಮೆಂಟ್ ಎಕ್ಸಲೆನ್ಸ್: ಎ ಗೈಡ್ ಫಾರ್ ಸೀನಿಯರ್ ಮ್ಯಾನೇಜ್‌ಮೆಂಟ್. / ವಿ.ವಿ. ಗೊಂಚರೋವ್. - M.: MNIIPU, 2006. - 463 ಪು.

ಜೈಟ್ಸೆವ್, ಜಿ.ಜಿ., ಫೈಬುಶೆವಿಚ್, ಎಸ್.ಐ. ಉದ್ಯಮದಲ್ಲಿ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ನಿರ್ವಹಣೆ: ವೈಯಕ್ತಿಕ ನಿರ್ವಹಣೆ. / ಜಿ.ಜಿ. ಜೈಟ್ಸೆವ್, ಎಸ್.ಐ. ಫೈಬುಶೆವಿಚ್. - ಸೇಂಟ್ ಪೀಟರ್ಸ್‌ಬರ್ಗ್: ಸೇಂಟ್ ಪೀಟರ್ಸ್‌ಬರ್ಗ್ ಯೂನಿವರ್ಸಿಟಿ ಆಫ್ ಎಕನಾಮಿಕ್ಸ್ ಅಂಡ್ ಫೈನಾನ್ಸ್‌ನ ಪಬ್ಲಿಷಿಂಗ್ ಹೌಸ್, 2002. - 541 ಪು.

ಇವನೊವ್ಸ್ಕಯಾ, ಎಲ್.ವಿ. ನಿರ್ವಹಣಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಸಿಬ್ಬಂದಿಗಳ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ ಮತ್ತು ವಿನ್ಯಾಸ. / ಎಲ್.ವಿ. ಇವನೊವ್ಸ್ಕಯಾ. - ಎಂ: GAU, 2005. - 418 ಪು.

ನಾರ್ರಿಂಗ್, ವಿ.ಐ. ಸಿದ್ಧಾಂತ, ಅಭ್ಯಾಸ ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಕಲೆ. - 2 ನೇ ಆವೃತ್ತಿ. ಬದಲಾವಣೆ ಸೇರಿಸಿ. / ಇನ್ ಮತ್ತು. ನೋರಿಂಗ್. - ಎಂ.: ಪಬ್ಲಿಷಿಂಗ್ ಹೌಸ್ "ನಾರ್ಮಾ-ಇನ್ಫ್ರಾ-ಎಂ", 2007. - 586 ಪು.

ಕಿಬಾನೋವ್, ಎ.ಯಾ., ಜಖರೋವ್, ಡಿ.ಕೆ. ಸಿಬ್ಬಂದಿ ನಿರ್ವಹಣಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ರಚನೆ. / ನಾನು ಮತ್ತು. ಕಿಬಾನೋವ್, ಡಿ.ಕೆ. ಜಖರೋವ್. - ಎಂ.: GAU, 2003. - 622 ಪು.

ಮಾಸ್ಲೋವ್, ಇ.ವಿ. ಎಂಟರ್‌ಪ್ರೈಸ್ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ನಿರ್ವಹಣೆ: ಪಠ್ಯಪುಸ್ತಕ / ಎಡ್. ಪಿ.ವಿ. ಶೆಮೆಟೋವಾ. - ಎಂ.: INFRA-M, NGAEiU; ನೊವೊಸಿಬಿರ್ಸ್ಕ್: 2004. - 592 ಪು.

ರೋಡಿನ್, O. ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯ ಪರಿಕಲ್ಪನೆ: ಮೂಲ ಮತ್ತು ಸಾರ / O. ರಾಡಿನ್ // ನಿರ್ವಹಣೆ. - 2005. - ಸಂಖ್ಯೆ 7. - ಪಿ.12 - 17.

ಸ್ಕ್ಲ್ಯಾರೆಂಕೊ, ವಿ.ಕೆ., ಪ್ರುಡ್ನಿಕೋವ್, ವಿ.ಎಂ. ಎಂಟರ್‌ಪ್ರೈಸ್ ಅರ್ಥಶಾಸ್ತ್ರ: ಪಠ್ಯಪುಸ್ತಕ. / ವಿಸಿ. ಸ್ಕ್ಲ್ಯಾರೆಂಕೊ, ವಿ.ಎಂ. ಪ್ರುಡ್ನಿಕೋವ್ - ಎಂ.: INFRA-M, 2006. - 618 ಪು.

ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ನಿರ್ವಹಣೆ: ವಿಶ್ವವಿದ್ಯಾಲಯಗಳಿಗೆ ಪಠ್ಯಪುಸ್ತಕ. / ಎಡ್. ಎ. ಯಾ ಕಿಬನೋವಾ - ಎಂ.: ಇನ್ಫ್ರಾ - ಎಂ, 2004. - 712 ಪು.

ಚಿಝೋವ್, ಎನ್.ಎ. ವ್ಯಾಪಾರ ಉದ್ಯಮ ಸಿಬ್ಬಂದಿ: ತಂತ್ರಜ್ಞಾನ, ನಿರ್ವಹಣೆ, ಅಭಿವೃದ್ಧಿ. / ಮೇಲೆ. ಚಿಜೋವ್. - ಎಂ.: "ಅಂಕಿಲ್, 2003. - 472 ಪು.

ಜ್ಞಾನದ ನೆಲೆಯಲ್ಲಿ ನಿಮ್ಮ ಉತ್ತಮ ಕೆಲಸವನ್ನು ಕಳುಹಿಸಿ ಸರಳವಾಗಿದೆ. ಕೆಳಗಿನ ಫಾರ್ಮ್ ಅನ್ನು ಬಳಸಿ

ವಿದ್ಯಾರ್ಥಿಗಳು, ಪದವಿ ವಿದ್ಯಾರ್ಥಿಗಳು, ತಮ್ಮ ಅಧ್ಯಯನ ಮತ್ತು ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ ಜ್ಞಾನದ ಮೂಲವನ್ನು ಬಳಸುವ ಯುವ ವಿಜ್ಞಾನಿಗಳು ನಿಮಗೆ ತುಂಬಾ ಕೃತಜ್ಞರಾಗಿರುತ್ತೀರಿ.

ರಂದು ಪೋಸ್ಟ್ ಮಾಡಲಾಗಿದೆhttp:// www. ಎಲ್ಲಾ ಅತ್ಯುತ್ತಮ. ರು/

ಪರಿಚಯ

2.1. ಎಂಟರ್ಪ್ರೈಸ್ JSC "ಝಿಲ್ಸ್ಟ್ರಾಯ್" ನ ಸಾಮಾನ್ಯ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳು

2.2 ಆರ್ಥಿಕ ಚಟುವಟಿಕೆಯ ಮುಖ್ಯ ಸೂಚಕಗಳ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ

3.1 ಎಂಟರ್‌ಪ್ರೈಸ್ ಜಿಲ್‌ಸ್ಟ್ರಾಯ್ ಸಿಜೆಎಸ್‌ಸಿಯಲ್ಲಿ ಸಂಭಾವನೆ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ಉತ್ತಮಗೊಳಿಸುವ ವಿಧಾನಗಳು

3.3 ಸಿಸ್ಟಮ್ ಅನುಷ್ಠಾನ "ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಗಾಗಿ ಪಾವತಿಸಿ"

ತೀರ್ಮಾನ

ಬಳಸಿದ ಮೂಲಗಳ ಪಟ್ಟಿ

ಅರ್ಜಿಗಳನ್ನು

ಪರಿಚಯ

ಸಂಬಳ ಕಾರ್ಮಿಕ ಸಂಬಂಧ

ಮೊದಲ ನೋಟದಲ್ಲಿ, ಕಾರ್ಮಿಕ ಶಾಸನವು ತೆರಿಗೆ ಶಾಸನಕ್ಕಿಂತ ವ್ಯಾಪಾರ ಘಟಕಗಳಿಗೆ ಕಡಿಮೆ ಆಸಕ್ತಿದಾಯಕವಾಗಿದೆ. ಇದು ಅರ್ಥವಾಗುವಂತಹದ್ದಾಗಿದೆ - ಅದನ್ನು ಉಲ್ಲಂಘಿಸಿದ್ದಕ್ಕಾಗಿ ಆಡಳಿತಾತ್ಮಕ ದಂಡವು ಚಿಕ್ಕದಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಕ್ರಿಮಿನಲ್ ಹೊಣೆಗಾರಿಕೆಯ ಅಪಾಯವಿಲ್ಲ.

ಆದಾಗ್ಯೂ, ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಲ್ಲದೆ ಒಂದೇ ಒಂದು ಉದ್ಯಮವು ಮಾಡಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ, ಮತ್ತು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಅವರ ಕೆಲಸ, ಅನಾರೋಗ್ಯ ರಜೆ, ವ್ಯಾಪಾರ ಪ್ರವಾಸಗಳು ಮತ್ತು ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ ಅವರು ಕೆಲಸ ಮಾಡದ ಅವಧಿಗಳಿಗೆ ವೇತನವನ್ನು ಪಾವತಿಸಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ, ಆದರೆ, ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಅವರ ಸರ್ಕಾರಿ ಕರ್ತವ್ಯಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವುದು . ಉತ್ಪಾದನೆಯ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಣೆಗೆ ವೇತನವು ಪ್ರಮುಖ ಪ್ರೇರಕ ಅಂಶಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದಾಗಿದೆ. ವೇತನದ ಸಹಾಯದಿಂದ, ಸಂಸ್ಥೆಯ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳಿಗೆ ಪ್ರತಿ ಉದ್ಯೋಗಿಯ ಕೊಡುಗೆಯನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ.

ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡಿದ ವಿಷಯದ ಪ್ರಸ್ತುತತೆಯು ಅನೇಕ ಪ್ರಾಯೋಗಿಕ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಲು ವೇತನ ರಚನೆ ಮತ್ತು ಪ್ರೇರಣೆಯ ಅಧ್ಯಯನವು ಅವಶ್ಯಕವಾಗಿದೆ ಎಂಬ ಅಂಶದಿಂದ ನಿರ್ಧರಿಸಲ್ಪಡುತ್ತದೆ. ಈ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ, ಮಾನವ ಅಗತ್ಯಗಳು ಮತ್ತು ಪ್ರಚೋದನೆಯ ಬಗ್ಗೆ ಜ್ಞಾನವನ್ನು ಹಲವು ವರ್ಷಗಳಿಂದ ಆಚರಣೆಯಲ್ಲಿ ವ್ಯಾಪಕವಾಗಿ ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಮತ್ತು, ಎಲ್ಲಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚಾಗಿ, ಕಂಪನಿ ಮತ್ತು ಉದ್ಯಮದ ಸಿಬ್ಬಂದಿಯನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವಲ್ಲಿ ತೊಡಗಿರುವ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರಿಗೆ ಈ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳು ಆಸಕ್ತಿಯನ್ನುಂಟುಮಾಡುತ್ತವೆ, ಈ ಜ್ಞಾನವನ್ನು ಪ್ರತಿದಿನ ಸಕ್ರಿಯವಾಗಿ ಅನ್ವಯಿಸಲು ಜನರು ಮತ್ತು ಅವರ ಗುಂಪುಗಳ ನಡವಳಿಕೆಯ ಉದ್ದೇಶಗಳನ್ನು ತಿಳಿದುಕೊಳ್ಳುವುದು ಬಹಳ ಮುಖ್ಯ. ಕಂಪನಿಯ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಲು, ತಂಡದ ದಕ್ಷತೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಲು ಕೆಲಸ ಮಾಡಿ.

ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಆರ್ಥಿಕತೆಯಲ್ಲಿ, ಉದ್ಯಮಗಳಲ್ಲಿ ವೇತನದ ಸಂಘಟನೆಯು ಎರಡು ಪಟ್ಟು ಸಮಸ್ಯೆಗೆ ಪರಿಹಾರಗಳೊಂದಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದೆ: ಪ್ರತಿ ಉದ್ಯೋಗಿಗೆ ತನ್ನ ಕೆಲಸದ ಫಲಿತಾಂಶಗಳು ಮತ್ತು ಕಾರ್ಮಿಕ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿನ ಕಾರ್ಮಿಕ ವೆಚ್ಚಕ್ಕೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ ಪಾವತಿಯನ್ನು ಖಾತರಿಪಡಿಸುವುದು; ಕಾರ್ಮಿಕ ಮತ್ತು ಸರಕು ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ಮಾರಾಟ ಮಾಡಿದ ನಂತರ, ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಮರುಪಾವತಿಸಲು ಮತ್ತು ಲಾಭವನ್ನು ಗಳಿಸಲು ಅನುವು ಮಾಡಿಕೊಡುವ ಉತ್ಪಾದನಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ಉದ್ಯೋಗದಾತನು ಫಲಿತಾಂಶವನ್ನು ಸಾಧಿಸುತ್ತಾನೆ ಎಂದು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಿ. ಹೀಗಾಗಿ, ವೇತನದ ಸಂಘಟನೆಯ ಮೂಲಕ, ಉದ್ಯೋಗದಾತ ಮತ್ತು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಹಿತಾಸಕ್ತಿಗಳ ನಡುವೆ ರಾಜಿ ಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು, ಇಬ್ಬರ ನಡುವಿನ ಸಾಮಾಜಿಕ ಪಾಲುದಾರಿಕೆ ಸಂಬಂಧಗಳ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯನ್ನು ಉತ್ತೇಜಿಸಬೇಕು. ಮುನ್ನಡೆಸುವ ಶಕ್ತಿಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಆರ್ಥಿಕತೆ.

ಅಧ್ಯಯನದ ವಸ್ತುವು ನಿರ್ಮಾಣ ಸಂಸ್ಥೆ JSC Zhilstroy ಆಗಿದೆ.

Zhilstroy CJSC ನಲ್ಲಿ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ವೇತನದ ರಚನೆಯು ಅಧ್ಯಯನದ ವಿಷಯವಾಗಿದೆ.

ಸಂಸ್ಥೆಯ ಸಿಬ್ಬಂದಿಗಳ ನಿರ್ವಹಣಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ವೇತನಗಳು ಮತ್ತು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಕ ಸಾಧನಗಳ ರಚನೆಯನ್ನು ಅಧ್ಯಯನ ಮಾಡುವುದು ಮತ್ತು Zhilstroy CJSC ಯಲ್ಲಿ ಸಾರ್ವಜನಿಕ ಅಡುಗೆ ಕಾರ್ಮಿಕರಿಗೆ ವಸ್ತು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವ ಮಾರ್ಗಗಳು ಮತ್ತು ನಿರ್ದೇಶನಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸುವುದು ಕೆಲಸದ ಉದ್ದೇಶವಾಗಿದೆ.

ಈ ಗುರಿಯನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು, ಕೋರ್ಸ್ ಕೆಲಸದ ಭಾಗವಾಗಿ ಈ ಕೆಳಗಿನ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸಬೇಕು:

ಮೊದಲನೆಯದಾಗಿ, ಸಂಭಾವನೆಯ ಸಾರ ಮತ್ತು ಅದರ ರಚನೆಯ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನವನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುವುದು ಅವಶ್ಯಕ. ವೇತನ ಸಂಘಟನೆಯ ಮೂಲ ತತ್ವಗಳನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸಿ.

ಎರಡನೆಯದಾಗಿ, ಅಧ್ಯಯನದ ಅಡಿಯಲ್ಲಿ ವಸ್ತುವಿನಲ್ಲಿ ಸಂಭಾವನೆಯ ಸಂಘಟನೆಯ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಅಧ್ಯಯನ ಮಾಡಲು. ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ ಫಾರ್ಮ್‌ಗಳು ಮತ್ತು ಸಂಭಾವನೆಯ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳಿಗೆ ಗಮನ ಕೊಡುವುದು ಅವಶ್ಯಕ ಮತ್ತು ಈ ನಮೂನೆಗಳು ಮತ್ತು ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳನ್ನು ಸಮೀಕ್ಷೆ ನಡೆಸುತ್ತಿರುವ ಉದ್ಯಮದಲ್ಲಿ ಹೇಗೆ ಅನ್ವಯಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸಲು ಪ್ರಸ್ತುತ ವ್ಯವಸ್ಥೆಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಬೋನಸ್‌ಗಳು ಮತ್ತು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಗಳು, ರೂಪಗಳು ಮತ್ತು ಸಂಭಾವನೆಯ ಮೊತ್ತಗಳು.

ಮೂರನೆಯದಾಗಿ, ತಮ್ಮ ವೇತನದಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಮಿಕರ ತೃಪ್ತಿಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಕ್ರಮಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವುದು, ಅವರ ಗಾತ್ರವನ್ನು ಕಾರ್ಮಿಕರ ನಿಜವಾದ ವೆಚ್ಚಕ್ಕೆ ಹತ್ತಿರ ತರುವುದು ಮತ್ತು ವೇತನವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಮಿಕರು ಮತ್ತು ಉದ್ಯಮದ ಆಸಕ್ತಿಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವುದು. ಎಂಟರ್‌ಪ್ರೈಸ್‌ನ ಪ್ರೇರಕ ನೀತಿಯನ್ನು ಬಲಪಡಿಸಲು ಅವರ ಉತ್ತೇಜಕ ಕಾರ್ಯಕ್ಕೆ ವೇತನವನ್ನು ಹಿಂದಿರುಗಿಸಲು ಕ್ರಮಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಿ.

1. ವೇತನ ರಚನೆಯ ಸೈದ್ಧಾಂತಿಕ ಅಂಶಗಳು

1.1 ವೇತನದ ಸಾರ, ಅದರ ಕಾರ್ಯಗಳು, ಅಂಶಗಳು ಮತ್ತು ಸಂಘಟನೆಯ ತತ್ವಗಳು

ಯಾವುದೇ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳಲ್ಲಿ ಬಳಸುವ ಎಲ್ಲಾ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ನಡುವೆ, ಕಾರ್ಮಿಕರಿಗೆ ಅಸಾಧಾರಣ ಸ್ಥಾನವಿದೆ. ಕೇವಲ ಕಾರ್ಮಿಕ, ಉದ್ದೇಶಪೂರ್ವಕ ಮಾನವ ಚಟುವಟಿಕೆಯಾಗಿ, ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸಲು ಮತ್ತು ಆರ್ಥಿಕ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಸಮರ್ಥವಾಗಿದೆ.

ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಆರ್ಥಿಕತೆಗೆ ಪರಿವರ್ತನೆಯ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ, ಉದ್ಯಮಗಳು ಲೆವೆಲಿಂಗ್ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ಮುರಿಯುವ ಮತ್ತು ವೈಯಕ್ತಿಕ ವಸ್ತು ಆಸಕ್ತಿಯ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗೆ ಅವಕಾಶ ನೀಡುವ ಹೊಸ ಮಾದರಿಯ ಸಂಭಾವನೆಗಳನ್ನು ಹುಡುಕುತ್ತಿವೆ. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಹೊಸ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳಲ್ಲಿ ವೇತನ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನವನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸುವ ಮೊದಲು, ವೇತನ ಏನೆಂದು ನಿರ್ಧರಿಸುವುದು ಅವಶ್ಯಕ.

ಪ್ರಶ್ನೆಯಲ್ಲಿರುವ ವರ್ಗವನ್ನು ಈ ಕೆಳಗಿನಂತೆ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸಬಹುದು. ವೇತನವು ನಿಧಿಯ ಮುಖ್ಯ ಭಾಗವಾಗಿದೆ, ಇದು ತಂಡದ ಕೆಲಸದ ಅಂತಿಮ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿರುವ ಆದಾಯದ ಪಾಲನ್ನು ಪ್ರತಿನಿಧಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಖರ್ಚು ಮಾಡಿದ ಕಾರ್ಮಿಕರ ಪ್ರಮಾಣ ಮತ್ತು ಗುಣಮಟ್ಟ, ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರ ನಿಜವಾದ ಕಾರ್ಮಿಕ ಕೊಡುಗೆ ಮತ್ತು ಮೊತ್ತಕ್ಕೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ ಕಾರ್ಮಿಕರಲ್ಲಿ ವಿತರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಬಂಡವಾಳ ಹೂಡಿಕೆ.

ಕೆಲಸಗಾರನ ದೃಷ್ಟಿಯಲ್ಲಿ ವೇತನವು ಅವನ ಆದಾಯದ ಮುಖ್ಯ ಭಾಗವಾಗಿದೆ, ಇದು ಅವನ ಮಾತ್ರವಲ್ಲದೆ ಅವನ ಕುಟುಂಬ ಸದಸ್ಯರ ಪ್ರಮುಖ ಅಗತ್ಯಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸಲು ವಿನ್ಯಾಸಗೊಳಿಸಲಾಗಿದೆ.

ಉದ್ಯೋಗದಾತರ ದೃಷ್ಟಿಯಲ್ಲಿ ವೇತನವು ಉತ್ಪಾದನಾ ವೆಚ್ಚದಲ್ಲಿ ವೆಚ್ಚದ ಒಂದು ಅಂಶವಾಗಿದ್ದು ಅದು ಉದ್ಯಮದ ಲಾಭವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುತ್ತದೆ.

ವೇತನದ ಸಾರವು ಹಂತಗಳಲ್ಲಿ ನಿರ್ವಹಿಸುವ ಕಾರ್ಯಗಳಲ್ಲಿ ವ್ಯಕ್ತವಾಗುತ್ತದೆ ಸಾಮಾಜಿಕ ಉತ್ಪಾದನೆ: ಉತ್ಪಾದನೆ, ವಿತರಣೆ, ವಿನಿಮಯ ಮತ್ತು ಬಳಕೆ. ಆದರೆ ಯಾವುದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಮಾಲೀಕತ್ವ ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಣಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ರೂಪವನ್ನು ಲೆಕ್ಕಿಸದೆಯೇ, ವೇತನವು ಈ ಕೆಳಗಿನ ಮೂಲಭೂತ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಖಾತ್ರಿಪಡಿಸುವ ಗುರಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿರಬೇಕು:

ಸಂತಾನೋತ್ಪತ್ತಿ;

ಪ್ರೇರಕ;

ಅಳತೆ ಮತ್ತು ವಿತರಣಾ ಕಾರ್ಯ;

ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಹಂಚಿಕೆ ಕಾರ್ಯ;

ಜನಸಂಖ್ಯೆಯ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಬೇಡಿಕೆಯ ರಚನೆಯ ಕಾರ್ಯಗಳು.

ಸಂತಾನೋತ್ಪತ್ತಿ ಕಾರ್ಯವು ಕಾರ್ಮಿಕರಿಗೆ ಸಂತಾನೋತ್ಪತ್ತಿ ಮತ್ತು ಜೀವನ ಚಟುವಟಿಕೆಗೆ ಸಾಕಷ್ಟು ವಸ್ತು ಸರಕುಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸುವುದು. ಈ ಕಾರ್ಯದ ಅನುಷ್ಠಾನದಲ್ಲಿ ಒಂದು ಪ್ರಮುಖ ಪಾತ್ರವು ರಾಜ್ಯಕ್ಕೆ ಸೇರಿದೆ, ಇದು ಕನಿಷ್ಟ ವೇತನವನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸುವ ಮೂಲಕ, ಕಾರ್ಮಿಕರಿಗೆ ಸಣ್ಣ ಖಾತರಿಯ ಮೊತ್ತದ ವಸ್ತು ಪ್ರಯೋಜನಗಳನ್ನು ಮಿತಿಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ.

ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಆರ್ಥಿಕತೆಯಲ್ಲಿ ವೇತನದ ಪ್ರೇರಕ ಕಾರ್ಯವು ಅತ್ಯಂತ ಮಹತ್ವದ್ದಾಗಿದೆ. ವಸ್ತು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಗಳು, ಪ್ರತಿಫಲಗಳು ಮತ್ತು ಪ್ರಯೋಜನಗಳನ್ನು ಸಂಘಟಿಸುವ ಮೂಲಕ ಹೆಚ್ಚು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಉತ್ತೇಜಿಸುವ ಗುರಿಯನ್ನು ಇದು ಹೊಂದಿದೆ.

ಮಾಪನ ಮತ್ತು ವಿತರಣಾ ಕಾರ್ಯವು ಬಾಡಿಗೆ ಕಾರ್ಮಿಕರು ಮತ್ತು ಉತ್ಪಾದನಾ ಸಾಧನಗಳ ಮಾಲೀಕರ ನಡುವೆ ಬಳಕೆ ನಿಧಿಯನ್ನು ವಿತರಿಸುವಾಗ ಜೀವಂತ ಕಾರ್ಮಿಕರ ಅಳತೆಯನ್ನು ಪ್ರತಿಬಿಂಬಿಸಲು ಉದ್ದೇಶಿಸಲಾಗಿದೆ. ವೇತನದ ಮೂಲಕ, ಪ್ರತಿ ಭಾಗವಹಿಸುವವರ ಬಳಕೆ ನಿಧಿಯಲ್ಲಿ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಪಾಲನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಉತ್ಪಾದನಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಅವರ ಕಾರ್ಮಿಕ ಕೊಡುಗೆಗೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ.

ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಹಂಚಿಕೆ ಕಾರ್ಯದ ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆಯು ಪ್ರಸ್ತುತ ಗಮನಾರ್ಹವಾಗಿ ಹೆಚ್ಚುತ್ತಿದೆ. ಪ್ರದೇಶಗಳು, ಆರ್ಥಿಕ ವಲಯಗಳು ಮತ್ತು ಉದ್ಯಮಗಳಾದ್ಯಂತ ಕಾರ್ಮಿಕ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ನಿಯೋಜನೆಯನ್ನು ಉತ್ತಮಗೊಳಿಸುವುದು ಇದರ ಸಾರವಾಗಿದೆ. ಕಾರ್ಮಿಕ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ನಿಯೋಜನೆಯ ಕ್ಷೇತ್ರದಲ್ಲಿ ರಾಜ್ಯ ನಿಯಂತ್ರಣವನ್ನು ಕನಿಷ್ಠಕ್ಕೆ ಇಳಿಸಿದಾಗ ಮತ್ತು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುವ ಕಾರ್ಮಿಕ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯ ರಚನೆಯು ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬ ಉದ್ಯೋಗಿಗೆ ತನ್ನ ಶ್ರಮವನ್ನು ಎಲ್ಲಿ ಅನ್ವಯಿಸಬೇಕೆಂದು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡುವ ಸ್ವಾತಂತ್ರ್ಯವನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದರೆ ಮಾತ್ರ ಸಾಧ್ಯ, ಗುಣಮಟ್ಟವನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುವ ಬಯಕೆ. ಜೀವನವು ತನ್ನ ಅಗತ್ಯಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾದಷ್ಟು ಮಟ್ಟಿಗೆ ಕೆಲಸವನ್ನು ಹುಡುಕುವ ಸಲುವಾಗಿ ಅವನ ಚಲನೆಯನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುತ್ತದೆ.

ವೇತನದ ರಾಜ್ಯ ನಿಯಂತ್ರಣ. ಈ ತತ್ವವನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸುವುದು ಪ್ರಸ್ತುತ ಒಳಗೊಂಡಿದೆ:

ಶಾಸಕಾಂಗ ಸ್ಥಾಪನೆ ಮತ್ತು ಕನಿಷ್ಠ ವೇತನದ ಬದಲಾವಣೆ;

ಸಂಸ್ಥೆಗಳಿಂದ ಕಾರ್ಮಿಕರಿಗೆ ಪಾವತಿಸಲು ನಿಗದಿಪಡಿಸಿದ ನಿಧಿಗಳ ತೆರಿಗೆ ನಿಯಂತ್ರಣ, ಹಾಗೆಯೇ ವ್ಯಕ್ತಿಗಳ ಆದಾಯ;

ಗ್ರಾಹಕರ ಬೆಲೆಗಳು ಏರಿದಾಗ ವೇತನ ಸೂಚ್ಯಂಕಕ್ಕೆ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನವನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸುವುದು;

ರಾಜ್ಯ ಮತ್ತು ಪುರಸಭೆಯ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಲ್ಲಿ ವೇತನ ನಿಯಂತ್ರಣ;

ಸಾರ್ವಜನಿಕ ವಲಯಗಳಲ್ಲಿನ ಕಾರ್ಮಿಕರ ಸಂಭಾವನೆಗಾಗಿ ಏಕೀಕೃತ ಸುಂಕ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ಅನ್ವಯಿಸುವ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನದ ಪರಿಚಯ ಮತ್ತು ಸ್ಥಾಪನೆ ಮತ್ತು ಮೊದಲ ವರ್ಗದ ಸುಂಕ ದರ (ಸಂಬಳ) ಸ್ಥಾಪನೆ, ಜೊತೆಗೆ ಸುಂಕದ ದರಗಳಲ್ಲಿ (ಸಂಬಳ) ಹೆಚ್ಚಳ;

ಪ್ರಾದೇಶಿಕ ಗುಣಾಂಕಗಳು ಮತ್ತು ಶೇಕಡಾವಾರು (ಉತ್ತರ) ಪ್ರೀಮಿಯಂಗಳ ಸ್ಥಾಪನೆ;

ವೇತನಕ್ಕಾಗಿ ರಾಜ್ಯ ಖಾತರಿಗಳ ಸ್ಥಾಪನೆ.

ಕಾರ್ಮಿಕ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯ ಪರಿಣಾಮಗಳ ಲೆಕ್ಕಪತ್ರ ನಿರ್ವಹಣೆ. ವಾಸ್ತವವೆಂದರೆ ಕಾರ್ಮಿಕ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯು ಸಾರ್ವಜನಿಕ ಮತ್ತು ಖಾಸಗಿ ಕಂಪನಿಗಳಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ಅಸಂಘಟಿತ ವಲಯದಲ್ಲಿ ವ್ಯಾಪಕ ಶ್ರೇಣಿಯ ವೇತನವನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ, ಅಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಮಿಕರನ್ನು ಕಾರ್ಮಿಕ ಸಂಘಗಳು ಒಳಗೊಂಡಿರುವುದಿಲ್ಲ ಮತ್ತು ವೇತನವನ್ನು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಆಡಳಿತವು ನಿರ್ಧರಿಸುತ್ತದೆ. ಕಾರ್ಮಿಕ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯು ಅಂತಿಮವಾಗಿ ವಿವಿಧ ರೀತಿಯ ಕಾರ್ಮಿಕರ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನವನ್ನು ರೂಪಿಸುವ ಪ್ರದೇಶವಾಗಿದೆ. ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬ ಉದ್ಯೋಗಿಯ ಸಂಬಳವು ಕಾರ್ಮಿಕ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ಅವನ ಸ್ಥಾನಕ್ಕೆ ನಿಕಟ ಸಂಬಂಧ ಹೊಂದಿದೆ, ಜೊತೆಗೆ ಈ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿನ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯು ಉದ್ಯೋಗದ ಸಾಧ್ಯತೆಯನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುತ್ತದೆ.

ಸಂಭಾವನೆಯ ರೂಪಗಳು ಮತ್ತು ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳ ಸರಳತೆ, ಸ್ಥಿರತೆ ಮತ್ತು ಪ್ರವೇಶಿಸುವಿಕೆ, ಇದು ಅವುಗಳ ಸಾರದ ವ್ಯಾಪಕ ಅರಿವನ್ನು ಖಾತ್ರಿಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ. ಉದ್ಯೋಗಿ ಅದರ ಬಗ್ಗೆ ಸ್ಪಷ್ಟವಾದ ಮತ್ತು ವಿವರವಾದ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿರುವಾಗ ಮಾತ್ರ ಪ್ರೋತ್ಸಾಹವು ಆಗುತ್ತದೆ. ಯಾವ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ ವೇತನದ ಮೊತ್ತ, ಅಂದರೆ, ಅವರ ಆರ್ಥಿಕ ಸ್ಥಿತಿಯ ಮಟ್ಟವು ಹೆಚ್ಚಾಗುತ್ತದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಪ್ರದರ್ಶಕರು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು.

ಅವರು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸುವ ಗುರಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಕಾರ್ಯಗಳಿಗೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ ವೇತನವನ್ನು ಸಂಘಟಿಸುವ ತತ್ವಗಳನ್ನು ವರ್ಗೀಕರಿಸಲು ಇದು ಅತ್ಯಂತ ಸೂಕ್ತವಾಗಿದೆ. ಪ್ರತಿಯೊಂದು ತತ್ವವು ಒಂದರೊಂದಿಗೆ ಅಲ್ಲ, ಆದರೆ ಕಾರ್ಯಗಳ ಗುಂಪಿನೊಂದಿಗೆ ಸಂಬಂಧ ಹೊಂದಿದೆ.

ಪರಿಗಣಿಸಲಾದ ಕಾರ್ಯಗಳು ಮತ್ತು ವೇತನದ ತತ್ವಗಳು ಸಂಭಾವನೆಯನ್ನು ಸಂಘಟಿಸಲು ಏಕೀಕೃತ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ರಚಿಸುವ ಗುರಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿವೆ, ಇದು ಕಾರ್ಮಿಕ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗೆ ನೌಕರನ ಕೊಡುಗೆಯನ್ನು ಪ್ರತಿಬಿಂಬಿಸುವ ಅಂಶಗಳ ಅವಿಭಾಜ್ಯ ಗುಂಪಾಗಿ, ಅವರ ವೆಚ್ಚಗಳನ್ನು ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಂಡು, ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ನಿರ್ಣಯಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಹೂಡಿಕೆಯ ಪ್ರಮಾಣಾನುಗುಣ ಮರುಪಾವತಿಯನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸುತ್ತದೆ. ವೆಚ್ಚವಾಗುತ್ತದೆ.

1.2 ಕಾರ್ಮಿಕ ಸಂಬಂಧಗಳ ನಿಯಂತ್ರಕ ನಿಯಂತ್ರಣ

ಕಾರ್ಮಿಕರ ಮೇಲಿನ ಲೇಖನಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುವ ಮುಖ್ಯ ಶಾಸಕಾಂಗ ದಾಖಲೆ ರಷ್ಯಾದ ಒಕ್ಕೂಟದ ಸಂವಿಧಾನವಾಗಿದೆ. ರಷ್ಯಾದ ಒಕ್ಕೂಟದ ಸಂವಿಧಾನಕ್ಕೆ ಅನುಸಾರವಾಗಿ, ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರಿಗೂ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ಹಕ್ಕನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ, ಅದನ್ನು ಅವನು ಮುಕ್ತವಾಗಿ ಆರಿಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಾನೆ ಅಥವಾ ಅವನು ಮುಕ್ತವಾಗಿ ಒಪ್ಪಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಾನೆ, ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ತನ್ನ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವ ಹಕ್ಕನ್ನು, ವೃತ್ತಿ ಮತ್ತು ಉದ್ಯೋಗವನ್ನು ಆರಿಸಿಕೊಳ್ಳುವ ಹಕ್ಕನ್ನು ಮತ್ತು ರಕ್ಷಣೆಯ ಹಕ್ಕನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ. ನಿರುದ್ಯೋಗದಿಂದ.

ಆರ್ಟ್ ಪ್ರಕಾರ. ರಷ್ಯಾದ ಒಕ್ಕೂಟದ ಕಾರ್ಮಿಕ ಸಂಹಿತೆಯ 5: ರಷ್ಯಾದ ಒಕ್ಕೂಟದ ಸಂವಿಧಾನಕ್ಕೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ ಕಾರ್ಮಿಕ ಸಂಬಂಧಗಳು ಮತ್ತು ಇತರ ನೇರವಾಗಿ ಸಂಬಂಧಿತ ಸಂಬಂಧಗಳ ನಿಯಂತ್ರಣ, ಫೆಡರಲ್ ಸಾಂವಿಧಾನಿಕ ಕಾನೂನುಗಳನ್ನು ಕಾರ್ಮಿಕ ಶಾಸನ (ಕಾರ್ಮಿಕ ಸಂರಕ್ಷಣಾ ಕಾನೂನು ಸೇರಿದಂತೆ) ಮತ್ತು ಇತರ ನಿಯಂತ್ರಕ ಕಾನೂನು ಕಾಯಿದೆಗಳಿಂದ ಕೈಗೊಳ್ಳಲಾಗುತ್ತದೆ. ಕಾರ್ಮಿಕ ಕಾನೂನು ನಿಯಮಗಳು:

ರಷ್ಯಾದ ಒಕ್ಕೂಟದ ಕಾರ್ಮಿಕ ಸಂಹಿತೆ;

ಇತರ ಫೆಡರಲ್ ಕಾನೂನುಗಳು;

ರಷ್ಯಾದ ಒಕ್ಕೂಟದ ಅಧ್ಯಕ್ಷರ ತೀರ್ಪುಗಳು;

ರಷ್ಯಾದ ಒಕ್ಕೂಟದ ಸರ್ಕಾರದ ತೀರ್ಪುಗಳು ಮತ್ತು ಫೆಡರಲ್ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕ ಅಧಿಕಾರಿಗಳ ನಿಯಂತ್ರಕ ಕಾನೂನು ಕಾಯಿದೆಗಳು;

ಸಂವಿಧಾನಗಳು (ಚಾರ್ಟರ್ಗಳು), ಕಾನೂನುಗಳು ಮತ್ತು ರಷ್ಯಾದ ಒಕ್ಕೂಟದ ಘಟಕ ಘಟಕಗಳ ಇತರ ನಿಯಂತ್ರಕ ಕಾನೂನು ಕಾಯಿದೆಗಳು;

ಸ್ಥಳೀಯ ಸರ್ಕಾರಿ ಸಂಸ್ಥೆಗಳ ಕಾಯಿದೆಗಳು ಮತ್ತು ಕಾರ್ಮಿಕ ಕಾನೂನು ನಿಯಮಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುವ ಸ್ಥಳೀಯ ನಿಯಮಗಳು.

ಪ್ರಸ್ತುತ ಕಾರ್ಮಿಕ ಶಾಸನವು "ವೇತನ" ಎಂಬ ಪದವನ್ನು ನೌಕರನಿಗೆ ಸ್ಥಾಪಿಸಲಾದ ವೇತನದ ಮೊತ್ತವಾಗಿ ಅರ್ಥೈಸಿಕೊಳ್ಳುವುದಿಲ್ಲ, ಆದರೆ ಉದ್ಯೋಗದಾತನು ಕಾನೂನುಗಳಿಗೆ ಅನುಸಾರವಾಗಿ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ತಮ್ಮ ಕೆಲಸಕ್ಕೆ ಪಾವತಿಗಳನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸುತ್ತಾನೆ ಮತ್ತು ಪಾವತಿಸುತ್ತಾನೆ ಎಂದು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳುವ ಸಂಬಂಧಗಳ ಸಂಪೂರ್ಣ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯಾಗಿದೆ. ನಿಯಮಗಳು, ಸಾಮೂಹಿಕ ಒಪ್ಪಂದಗಳು ಮತ್ತು ಒಪ್ಪಂದಗಳು , ಸ್ಥಳೀಯ ನಿಯಮಗಳು ಮತ್ತು ಉದ್ಯೋಗ ಒಪ್ಪಂದಗಳು (ರಷ್ಯಾದ ಒಕ್ಕೂಟದ ಲೇಬರ್ ಕೋಡ್ನ ಆರ್ಟಿಕಲ್ 129).

ರಷ್ಯಾದ ಕಾರ್ಮಿಕ ಲೆಕ್ಕಪತ್ರ ನಿರ್ವಹಣೆ ಮತ್ತು ಅದರ ಪಾವತಿಯಲ್ಲಿ, ನಿಮ್ಮ ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ ನೀವು ಸಾಕಷ್ಟು ನಿಯಂತ್ರಕ ದಾಖಲೆಗಳನ್ನು ಬಳಸಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ: ರಷ್ಯಾದ ಒಕ್ಕೂಟದ ಕಾರ್ಮಿಕ ಸಂಹಿತೆ, ರಷ್ಯಾದ ಒಕ್ಕೂಟದ ನಾಗರಿಕ ಸಂಹಿತೆ, ರಷ್ಯಾದ ಒಕ್ಕೂಟದ ತೆರಿಗೆ ಕೋಡ್, ಫೆಡರಲ್ ಕಾನೂನು N 166 "2004 ರ ರಷ್ಯಾದ ಒಕ್ಕೂಟದ ಸಾಮಾಜಿಕ ವಿಮಾ ನಿಧಿಯ ಬಜೆಟ್ನಲ್ಲಿ", ಡಿಸೆಂಬರ್ 15, 2001 ರ ಫೆಡರಲ್ ಕಾನೂನು "ರಷ್ಯನ್ ಒಕ್ಕೂಟದಲ್ಲಿ ಕಡ್ಡಾಯ ಪಿಂಚಣಿ ವಿಮೆಯ ಮೇಲೆ", ಏಪ್ರಿಲ್ 11, 2003 ರ ರಷ್ಯನ್ ಒಕ್ಕೂಟದ ಸರ್ಕಾರದ ತೀರ್ಪು. 213 "ಸರಾಸರಿ ವೇತನವನ್ನು ಲೆಕ್ಕಾಚಾರ ಮಾಡುವ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನದ ವಿಶಿಷ್ಟತೆಗಳ ಮೇಲೆ", ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಂಖ್ಯೆಯ ಇತರ ದಾಖಲೆಗಳು, ಇವುಗಳ ಪಟ್ಟಿಯು ಪ್ರತ್ಯೇಕ ಕರಪತ್ರದಲ್ಲಿ ಮಾತ್ರ ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ.

ಕಾರ್ಮಿಕ ಕಾನೂನಿನ ಸಾಮಾನ್ಯ ಭಾಗವು ಸಾಮಾನ್ಯ ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಸಂಸ್ಥೆಗಳ ಮಾನದಂಡಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಳ್ಳುತ್ತದೆ, ಏಕೆಂದರೆ ಅವುಗಳು ಎಲ್ಲಾ ಅಥವಾ ಹೆಚ್ಚಿನ ಕಾರ್ಮಿಕ ಅಂಶಗಳ ನಿಯಂತ್ರಣದಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ಇತರ ನೇರವಾಗಿ ಸಂಬಂಧಿತ ಸಾಮಾಜಿಕ ಸಂಬಂಧಗಳಲ್ಲಿ ವ್ಯಕ್ತವಾಗುತ್ತವೆ.

ಕಾರ್ಮಿಕ ಕಾನೂನಿನ ಸಾಮಾನ್ಯ ಭಾಗವು ಒಟ್ಟಾರೆಯಾಗಿ ಎಲ್ಲಾ ಕಾರ್ಮಿಕರ ಕಾನೂನು ನಿಯಂತ್ರಣಕ್ಕೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ಮಾನದಂಡಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ, ಮತ್ತು ಅದರ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಅಂಶಗಳು ಮತ್ತು ಕೆಲಸದ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳ ಮೇಲೆ ಅಲ್ಲ.

ಕಾರ್ಮಿಕ ಕಾನೂನಿನ ವಿಶೇಷ ಭಾಗವು ಸಾಮಾನ್ಯ ಭಾಗಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ವಿಸ್ತಾರವಾಗಿದೆ. ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಈ ಭಾಗದ ಕಾನೂನು ಸಂಸ್ಥೆಗಳ ಪಾತ್ರ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಗಳು ಒಂದೇ ಆಗಿರುವುದಿಲ್ಲ. ಕೆಲವು ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಕಾರ್ಮಿಕ ಸಂಬಂಧದ ವಿಷಯದ ಪ್ರತ್ಯೇಕ ಅಂಶಗಳನ್ನು ನಿಯಂತ್ರಿಸಲು ವಿನ್ಯಾಸಗೊಳಿಸಲಾಗಿದೆ; ಇತರರು - ಕಾರ್ಮಿಕರಿಗೆ ನೇರವಾಗಿ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ಯಾವುದೇ ಸಂಬಂಧಗಳು.

ರಷ್ಯಾದ ಒಕ್ಕೂಟದ ಕಾರ್ಮಿಕ ಸಂಹಿತೆಯು ಕಾರ್ಮಿಕರ ಮೇಲಿನ ಶಾಸಕಾಂಗ ಕಾಯಿದೆಗಳ ಮುಖ್ಯ ಸಂಗ್ರಹವಾಗಿದೆ, ಇದರ ಗುರಿಗಳು ಕಾರ್ಮಿಕ ಹಕ್ಕುಗಳು ಮತ್ತು ನಾಗರಿಕರ ಸ್ವಾತಂತ್ರ್ಯಗಳ ರಾಜ್ಯ ಖಾತರಿಗಳನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸುವುದು, ಅನುಕೂಲಕರ ಕೆಲಸದ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಕಾರ್ಮಿಕರು ಮತ್ತು ಉದ್ಯೋಗದಾತರ ಹಕ್ಕುಗಳು ಮತ್ತು ಹಿತಾಸಕ್ತಿಗಳನ್ನು ರಕ್ಷಿಸುವುದು.

1.3 ವಿಧಗಳು, ರೂಪಗಳು ಮತ್ತು ಸಂಭಾವನೆಯ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳು, ವೇತನವನ್ನು ಲೆಕ್ಕಾಚಾರ ಮಾಡುವ ವಿಧಾನ

ಮೂಲ ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚುವರಿ ವೇತನಗಳಿವೆ.

ಮುಖ್ಯವಾದದ್ದು ಕೆಲಸ ಮಾಡಿದ ಸಮಯಕ್ಕೆ ನೌಕರರಿಗೆ ಸಂಚಿತ ಪಾವತಿ, ನಿರ್ವಹಿಸಿದ ಕೆಲಸದ ಪ್ರಮಾಣ ಮತ್ತು ಗುಣಮಟ್ಟ: ತುಂಡು ದರಗಳಲ್ಲಿ ಪಾವತಿ, ಸುಂಕದ ದರಗಳು, ಸಂಬಳಗಳು, ತುಂಡು ಕೆಲಸಗಾರರಿಗೆ ಮತ್ತು ಸಮಯ ಕೆಲಸಗಾರರಿಗೆ ಬೋನಸ್‌ಗಳು, ಸಾಮಾನ್ಯ ಕೆಲಸದ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳಿಂದ ವಿಚಲನಗಳಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದಂತೆ ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಪಾವತಿಗಳು, ರಾತ್ರಿ ಕೆಲಸಕ್ಕಾಗಿ, ರಜಾ ದಿನಗಳಲ್ಲಿ, ಅಧಿಕ ಸಮಯ, ಸಿಬ್ಬಂದಿ ನಾಯಕತ್ವಕ್ಕಾಗಿ, ಕಾರ್ಮಿಕರ ಯಾವುದೇ ತಪ್ಪಿಲ್ಲದೆ ಅಲಭ್ಯತೆಯ ಪಾವತಿ, ಬೋನಸ್‌ಗಳು, ಪ್ರೀಮಿಯಂ ಭತ್ಯೆಗಳು ಮತ್ತು ಮುಂತಾದವು.

ಹೆಚ್ಚುವರಿ ವೇತನವು ಕಾರ್ಮಿಕ ಶಾಸನದಿಂದ ಒದಗಿಸಲಾದ ಕೆಲಸ ಮಾಡದ ಸಮಯಕ್ಕೆ ಪಾವತಿಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ: ರಜೆಯ ಸಮಯದ ಪಾವತಿ, ಶುಶ್ರೂಷಾ ತಾಯಂದಿರ ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ ವಿರಾಮಗಳು, ಹದಿಹರೆಯದವರಿಗೆ ಆದ್ಯತೆಯ ಸಮಯಗಳು, ಅವರು ರಾಜ್ಯ ಮತ್ತು ಸಾರ್ವಜನಿಕ ಕರ್ತವ್ಯಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವ ಸಮಯಕ್ಕೆ, ವಜಾಗೊಳಿಸಿದ ನಂತರ ಬೇರ್ಪಡಿಕೆ ವೇತನ, ಮತ್ತು ಇತರರು.

ಸುಂಕ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯು ವಿವಿಧ ವರ್ಗಗಳ ಕಾರ್ಮಿಕರ ವೇತನವನ್ನು ಪ್ರತ್ಯೇಕಿಸುವ ಸಹಾಯದಿಂದ ಮಾನದಂಡಗಳ ಒಂದು ಗುಂಪಾಗಿದೆ. ಪ್ರಸ್ತುತ, ಎಲ್ಲಾ ಸಾರ್ವಜನಿಕ ವಲಯದ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಸುಂಕ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ಬಳಸಬೇಕು

ಸಂಭಾವನೆಯ ಸುಂಕ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ: ಸುಂಕದ ದರಗಳು (ಸಂಬಳ), ಸುಂಕದ ವೇಳಾಪಟ್ಟಿ, ಸುಂಕದ ಗುಣಾಂಕಗಳು. ನಿರ್ವಹಿಸಿದ ಕೆಲಸದ ಸಂಕೀರ್ಣತೆಯನ್ನು ಅವುಗಳ ಬೆಲೆಯ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ನಿರ್ಧರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ.

ಸುಂಕ ದರ (ಸಂಬಳ) ಎನ್ನುವುದು ಕೆಲಸದ ಸಮಯದ (ಗಂಟೆ, ದಿನ, ತಿಂಗಳು) ಪ್ರತಿ ಯುನಿಟ್‌ಗೆ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಸಂಕೀರ್ಣತೆಯ (ಅರ್ಹತೆ) ಕೆಲಸದ ಗುಣಮಟ್ಟವನ್ನು (ಕಾರ್ಮಿಕ ಕರ್ತವ್ಯಗಳು) ಪೂರೈಸಲು ಉದ್ಯೋಗಿಗೆ ನಿಗದಿತ ಮೊತ್ತದ ಸಂಭಾವನೆಯಾಗಿದೆ.

ಸುಂಕದ ವೇಳಾಪಟ್ಟಿ - ವರ್ಗಗಳ ಅನುಪಾತ ಮತ್ತು ಅವರಿಗೆ ನಿಯೋಜಿಸಲಾದ ಸುಂಕದ ಗುಣಾಂಕಗಳನ್ನು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ.

ಕೆಲಸದ ಸುಂಕ ಮತ್ತು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಸುಂಕದ ವರ್ಗಗಳ ನಿಯೋಜನೆಯನ್ನು ಕೆಲಸಗಳ ಏಕೀಕೃತ ಸುಂಕ ಮತ್ತು ಅರ್ಹತಾ ಡೈರೆಕ್ಟರಿ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಮಿಕರ ವೃತ್ತಿಗಳು, ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು, ತಜ್ಞರು ಮತ್ತು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಸ್ಥಾನಗಳ ಏಕೀಕೃತ ಅರ್ಹತಾ ಡೈರೆಕ್ಟರಿ (ಲೇಬರ್ ಕೋಡ್‌ನ ಆರ್ಟಿಕಲ್ 143) ಅನ್ನು ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಂಡು ನಡೆಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ರಷ್ಯ ಒಕ್ಕೂಟ).

ಸುಂಕ ರಹಿತ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯು ಒಂದು ವ್ಯವಸ್ಥೆಯಾಗಿದ್ದು, ಇದರಲ್ಲಿ ವೇತನಗಳು, ಬೋನಸ್‌ಗಳು ಮತ್ತು ಇತರ ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಕ ಪಾವತಿಗಳು, ಹಾಗೆಯೇ ವೈಯಕ್ತಿಕ ವರ್ಗಗಳ ಸಿಬ್ಬಂದಿಗಳ ನಡುವಿನ ಅವರ ಮೊತ್ತದ ಅನುಪಾತವನ್ನು ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಸ್ವತಂತ್ರವಾಗಿ ನಿರ್ಧರಿಸುತ್ತವೆ ಮತ್ತು ಸಾಮೂಹಿಕ ಒಪ್ಪಂದಗಳು, ಉದ್ಯೋಗ ಒಪ್ಪಂದಗಳಲ್ಲಿ ನಿಗದಿಪಡಿಸಲಾಗಿದೆ. ಮತ್ತು ಇತರ ಸ್ಥಳೀಯ ನಿಯಮಗಳು.

ಸುಂಕ ರಹಿತ ವೇತನ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯು ನೌಕರನ ಗಳಿಕೆಯನ್ನು ಅಂತಿಮ ಫಲಿತಾಂಶಗಳ ಮೇಲೆ ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಅವಲಂಬಿಸುತ್ತದೆ - ತಂಡದ ಕೆಲಸ ಮತ್ತು ಇಡೀ ತಂಡವು ಗಳಿಸಿದ ವೇತನ ನಿಧಿಯಲ್ಲಿ ಅವನ ಪಾಲನ್ನು ಪ್ರತಿನಿಧಿಸುತ್ತದೆ. ಈ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ, ಸ್ಥಿರ ಸಂಬಳ ಅಥವಾ ಸುಂಕದ ದರವನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಲಾಗಿಲ್ಲ, ಆದರೆ, ನಿಯಮದಂತೆ, ಈ ಪಾಲು ಉದ್ಯೋಗಿಗೆ ನಿಯೋಜಿಸಲಾದ ಗುಣಾಂಕದ ಆಧಾರವನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುತ್ತದೆ, ಇದು ಕಾರ್ಮಿಕ ಭಾಗವಹಿಸುವಿಕೆಯ ಮಟ್ಟವನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುತ್ತದೆ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಎರಡು ಗುಣಾಂಕಗಳ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಸುಂಕ-ಮುಕ್ತ ವೇತನ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಬಹುದು: ಅರ್ಹತೆ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಮಿಕ ಭಾಗವಹಿಸುವಿಕೆ (KTU).

ತಂಡದ ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬ ಸದಸ್ಯರ ಸಾಮಾನ್ಯ ಆಸಕ್ತಿ ಮತ್ತು ಜವಾಬ್ದಾರಿಯೊಂದಿಗೆ ನೌಕರನ ಕೆಲಸದ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು ನಿಜವಾದ ಅವಕಾಶವಿರುವ ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ ಮಾತ್ರ ಅಂತಹ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ಬಳಸುವುದು ಸೂಕ್ತವಾಗಿದೆ. ಆದ್ದರಿಂದ, ಸಣ್ಣ ವ್ಯವಹಾರಗಳು, ಸೀಮಿತ ಹೊಣೆಗಾರಿಕೆ ಕಂಪನಿಗಳು ಮತ್ತು ಇತರ ರೀತಿಯ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಲ್ಲಿ ಬಳಸಿದಂತೆ ಸುಂಕ-ಮುಕ್ತ ವ್ಯವಸ್ಥೆ.

ಸುಂಕ-ಮುಕ್ತ ವೇತನವನ್ನು ಅನ್ವಯಿಸುವ ಸಂಸ್ಥೆಗಳ ಪ್ರಾಯೋಗಿಕ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳಲ್ಲಿ, ವಿಶೇಷವಾಗಿ ರಷ್ಯಾದ ಒಕ್ಕೂಟದ ಕಾರ್ಮಿಕ ಸಂಹಿತೆಯ ಗ್ಯಾರಂಟಿ ಲೇಖನಗಳನ್ನು ಅನ್ವಯಿಸುವಾಗ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳು ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಉದ್ಭವಿಸುತ್ತವೆ (ಯಾವುದೇ ದೋಷವಿಲ್ಲದೆ ದೋಷಯುಕ್ತವಾಗಿ ಹೊರಹೊಮ್ಮಿದ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ತಯಾರಿಕೆಯಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಮಿಕರಿಗೆ ಪಾವತಿ ಉದ್ಯೋಗಿ, ಅಲಭ್ಯತೆಯ ಪಾವತಿ) ಗ್ಯಾರಂಟಿ ಪಾವತಿಗಳ ಮೊತ್ತವು ದರಕ್ಕೆ (ಸಂಬಳ) ಲಿಂಕ್ ಆಗಿರುವುದರಿಂದ . ಈ ಕಾರಣದಿಂದಾಗಿ, ಸುಂಕ ಮತ್ತು ಸುಂಕ-ಅಲ್ಲದ ಸಂಭಾವನೆ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಸಂಯೋಜಿಸುವ ಮಿಶ್ರ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳನ್ನು ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆ.

ಮಿಶ್ರ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯು ಸಂಭಾವನೆ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯಾಗಿದ್ದು ಅದು ಏಕಕಾಲದಲ್ಲಿ ಸುಂಕ ಮತ್ತು ಸುಂಕವಲ್ಲದ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರುತ್ತದೆ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಅಂತಹ ಒಂದು ವ್ಯವಸ್ಥೆಯು ಬಜೆಟ್ ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ಸಾಧ್ಯ, ಅದರ ಚಾರ್ಟರ್ಗೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ, ಉದ್ಯಮಶೀಲ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳಲ್ಲಿ ತೊಡಗಿಸಿಕೊಳ್ಳುವ ಹಕ್ಕನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ.

ಮಿಶ್ರ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳು "ತೇಲುವ" ಸಂಬಳದ ವ್ಯವಸ್ಥೆ, ಸಂಭಾವನೆಯ ಆಯೋಗದ ರೂಪ ಮತ್ತು ವ್ಯಾಪಾರಿ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನವನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿವೆ.

"ಫ್ಲೋಟಿಂಗ್" ಸಂಬಳದ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯು ಸೇವಾ ಪ್ರದೇಶದಲ್ಲಿನ ಕೆಲಸದ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿ (ಕಾರ್ಮಿಕ ಉತ್ಪಾದಕತೆಯಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚಳ ಅಥವಾ ಇಳಿಕೆ, ಹೆಚ್ಚಳ, ಹೆಚ್ಚಳ ಅಥವಾ ಇಳಿಕೆ) ಉದ್ಯೋಗಿಯ ಅಧಿಕೃತ ಸಂಬಳದ ಗಾತ್ರದ ಮಾಸಿಕ ನಿರ್ಣಯವನ್ನು ಆಧರಿಸಿದೆ (ಉತ್ಪಾದನಾ ಕಾರ್ಯದ ನೆರವೇರಿಕೆಗೆ ಒಳಪಟ್ಟಿರುತ್ತದೆ). ಅಥವಾ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಗುಣಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ ಇಳಿಕೆ (ಕೆಲಸಗಳು, ಸೇವೆಗಳು), ಪೂರೈಸುವಿಕೆ ಅಥವಾ ಪೂರೈಸದ ಕಾರ್ಮಿಕ ಮಾನದಂಡಗಳು). ಈ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಮತ್ತು ತಜ್ಞರಿಗೆ ಸಂಭಾವನೆ ನೀಡಲು ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆ.

ಉದ್ಯೋಗಿಯ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ಸಂಭಾವನೆಯು ಹಲವಾರು ವಿಧಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ. ಆಯೋಗಗಳನ್ನು ನಿಗದಿತ ಶೇಕಡಾವಾರು ಪ್ರಮಾಣದಲ್ಲಿ ಹೊಂದಿಸಬಹುದು:

ಉದ್ಯೋಗಿ ಉತ್ಪಾದಿಸಿದ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಮಾರಾಟದಿಂದ ಪಡೆದ ಆದಾಯದಿಂದ;

ಉದ್ಯೋಗಿ ಮಾರಾಟ ಮಾಡಿದ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಮೊತ್ತದಿಂದ;

ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ರೀತಿಯ ಉತ್ಪನ್ನದ ಉದ್ಯೋಗಿ ಮಾರಾಟ ಮಾಡಿದ ಪ್ರಮಾಣದಿಂದ;

ದುರಸ್ತಿ, ತಾಂತ್ರಿಕ, ಸಲಹಾ ಮತ್ತು ಉದ್ಯೋಗಿ ಒದಗಿಸಿದ ಇತರ ಸೇವೆಗಳಿಗಾಗಿ ಗ್ರಾಹಕರು ವರ್ಗಾವಣೆ ಮಾಡಿದ ಪಾವತಿಗಳ ಮೊತ್ತದಿಂದ.

2. ಉದ್ಯಮದ ಆರ್ಥಿಕ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ

2.1 ಎಂಟರ್ಪ್ರೈಸ್ CJSC ಝಿಲ್ಸ್ಟ್ರಾಯ್ನ ಸಾಮಾನ್ಯ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳು

ಓರೆಲ್ ನಗರದ ದೊಡ್ಡ ನಿರ್ಮಾಣ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದನ್ನು ಮುಚ್ಚಲಾಗಿದೆ ಜಂಟಿ-ಸ್ಟಾಕ್ ಕಂಪನಿ"ಝಿಲ್ಸ್ಟ್ರಾಯ್" ಒಂದು ನಿರ್ಮಾಣ ಸಂಸ್ಥೆಯಾಗಿದ್ದು ಅದು ದೊಡ್ಡ ಫಲಕಗಳು, ಇಟ್ಟಿಗೆಗಳಿಂದ ಮನೆಗಳನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಫ್ರೇಮ್ ವಸತಿ ನಿರ್ಮಾಣವನ್ನು ನಡೆಸುತ್ತದೆ.

CJSC Zhilstroy 9-10 ಅಂತಸ್ತಿನ ದೊಡ್ಡ ಫಲಕದ ಇಟ್ಟಿಗೆ ಮನೆಗಳನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸುತ್ತಿದೆ, ಜೊತೆಗೆ ಓರೆಲ್ ನಗರದಲ್ಲಿ ಇತರ ಸಾಮಾಜಿಕ ಮತ್ತು ನಾಗರಿಕ ಕಟ್ಟಡಗಳನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸುತ್ತಿದೆ ಮತ್ತು ಸಾಮಾನ್ಯ ಗುತ್ತಿಗೆದಾರರಾಗಿದ್ದಾರೆ. ತನ್ನದೇ ಆದ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳೊಂದಿಗೆ ಇದು ವಿಶೇಷ ಕೆಲಸ (ಕೊಳಾಯಿ, ಅನಿಲ ಮತ್ತು ವಿದ್ಯುತ್ ಸ್ಥಾಪನೆಗಳು), ಎಂಜಿನಿಯರಿಂಗ್ ರಚನೆಗಳ ನಿರ್ಮಾಣ (ಕೇಂದ್ರ ತಾಪನ ಬಿಂದುಗಳು, ಟ್ರಾನ್ಸ್ಫಾರ್ಮರ್ ಸಬ್‌ಸ್ಟೇಷನ್‌ಗಳು, ಬಾಯ್ಲರ್ ಕೊಠಡಿಗಳು, ಪಂಪಿಂಗ್ ಸ್ಟೇಷನ್‌ಗಳು), ಭೂದೃಶ್ಯ, ಸಣ್ಣ ವಾಸ್ತುಶಿಲ್ಪದ ರೂಪಗಳು ಮತ್ತು ಭೂದೃಶ್ಯ, ಉಪಯುಕ್ತತೆ ಜಾಲಗಳು ಮತ್ತು ಸಂವಹನಗಳನ್ನು ಹಾಕುತ್ತದೆ. .

ಫಾರ್ ಯಶಸ್ವಿ ಕೆಲಸಸಲಕರಣೆಗಳ ಬೇಸ್ನ ಪುನರ್ನಿರ್ಮಾಣ ಮತ್ತು ತಾಂತ್ರಿಕ ಮರು-ಉಪಕರಣಗಳನ್ನು ಗ್ಯಾಸ್ ಪೈಪ್ ಮತ್ತು ಕೊಳಾಯಿ ಖಾಲಿಗಳ ಉತ್ಪಾದನೆಗೆ ಕಾರ್ಯಾಗಾರಗಳ ಸಂಘಟನೆಯೊಂದಿಗೆ ನಡೆಸಲಾಯಿತು, ಮತ್ತು ಗ್ಯಾಸ್ ಪೈಪ್ ಇನ್ಸುಲೇಶನ್ ಲೈನ್.

ಈ ಕ್ರಮಗಳು Zhilstroy CJSC ಗ್ರಾಹಕರಿಂದ ನಿರ್ಮಾಣ ಒಪ್ಪಂದಗಳ ಸಕಾಲಿಕ ಮರಣದಂಡನೆಯ ಮೇಲೆ ತನ್ನ ನಿಯಂತ್ರಣವನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಲು ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಿಸಿದ ಕೆಲಸದ ಗುಣಮಟ್ಟವನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಲು ಅವಕಾಶ ಮಾಡಿಕೊಟ್ಟಿತು.

ಪ್ರಸ್ತುತ, ಮುಖ್ಯ ಗುತ್ತಿಗೆ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ಕೈಗೊಳ್ಳಲು, JSC Zhilstroy ದೊಡ್ಡ-ಫಲಕ ವಸತಿ ಕಟ್ಟಡಗಳ ಮೇಲೆ ನಾಲ್ಕು ಅನುಸ್ಥಾಪನ ಹರಿವುಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ, ಎರಡು ಇಟ್ಟಿಗೆ. ಅವರ ಕಾರ್ಯಗಳು ಅಡಿಪಾಯ, ಪೆಟ್ಟಿಗೆಗಳ ಸ್ಥಾಪನೆ ಮತ್ತು ಅನುಸ್ಥಾಪನೆಗೆ JSC Zhilstroy ನ ಕೊಳಾಯಿ, ಅನಿಲ ಮತ್ತು ವಿದ್ಯುತ್ ಅನುಸ್ಥಾಪನಾ ವಿಭಾಗಗಳಿಗೆ ಮತ್ತು ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸುವ ಕೆಲಸಕ್ಕಾಗಿ - ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸುವ ವಿಭಾಗಗಳಿಗೆ ವರ್ಗಾಯಿಸುವುದು. , ಭೂದೃಶ್ಯ, ಸಣ್ಣ ವಾಸ್ತುಶಿಲ್ಪದ ರೂಪಗಳು, ಭೂದೃಶ್ಯದ ಪ್ರದೇಶವಿದೆ , ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಲು ಮಣ್ಣಿನ ಕೆಲಸಗಳುಮತ್ತು ಸರಕು ಸಾಗಣೆ - ಯಾಂತ್ರೀಕರಣ ಮತ್ತು ಮೋಟಾರು ಸಾರಿಗೆಯ ಪ್ರದೇಶ.

JSC ಝಿಲ್‌ಸ್ಟ್ರಾಯ್‌ನ ಬಹುಪಾಲು ನಿರ್ಮಾಣವನ್ನು ತನ್ನದೇ ಆದ ಮೇಲೆ ನಿರ್ವಹಿಸುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವು ಉದ್ಯಮದ ಹೆಚ್ಚಿನ ರೇಟಿಂಗ್ ಅನ್ನು ಬೆಂಬಲಿಸುತ್ತದೆ. ನಿರ್ಮಾಣ ಒಪ್ಪಂದಗಳನ್ನು ಮುಕ್ತಾಯಗೊಳಿಸುವಾಗ ಗ್ರಾಹಕರು ಈ ಅಂಶವನ್ನು ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ. ಹಿಂದೆ ಹಿಂದಿನ ವರ್ಷಗಳುನಿಯೋಜಿತ ವಸತಿಗಳ ಗುಣಮಟ್ಟ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳು ಸುಧಾರಿಸಿದೆ.

ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ, ಇಂದು ಝಿಲ್ಸ್ಟ್ರಾಯ್ನ ರಚನೆಯು ಸಂಪೂರ್ಣ ಟರ್ನ್ಕೀ ನಿರ್ಮಾಣ ಚಕ್ರವನ್ನು ಕೈಗೊಳ್ಳಲು ನಮಗೆ ಅನುಮತಿಸುತ್ತದೆ, ವಿಶೇಷ ಕೆಲಸವನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಲು ಮಾತ್ರ ಉಪಗುತ್ತಿಗೆದಾರರನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ. ಹೆಚ್ಚುವರಿಯಾಗಿ, ಕಂಪನಿಯು ತಾನು ನಿರ್ಮಿಸಿದ ಮನೆಗಳಿಗೆ ಸೇವೆ ಸಲ್ಲಿಸುವ ವಸತಿ ನಿರ್ವಹಣಾ ಸೈಟ್‌ಗಳ ಸಹ-ಸಂಸ್ಥಾಪಕರಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ. ಓರಿಯೊಲ್ ನಿವಾಸಿಗಳು ಝಿಲ್‌ಸ್ಟ್ರಾಯ್‌ನ ಸಹಕಾರದಿಂದ ಗರಿಷ್ಠ ಅನುಕೂಲತೆ ಮತ್ತು ಪ್ರಯೋಜನವನ್ನು ಪಡೆಯುವಂತೆ ಇದೆಲ್ಲವನ್ನೂ ಮಾಡಲಾಗುತ್ತದೆ.

ವಾಸ್ತವವಾಗಿ, ಈಗಾಗಲೇ ನಿರ್ಮಾಣ ಹಂತದಲ್ಲಿ, ಕಂಪನಿಯು ಚೆನ್ನಾಗಿ ಯೋಚಿಸಿದ ಮತ್ತು ಸ್ವಾವಲಂಬಿ ರಚನೆ ಮತ್ತು ಕೆಲಸದ ಸಮರ್ಥ ಸಂಘಟನೆಯಿಂದಾಗಿ ಅದರ ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಗಮನಾರ್ಹವಾಗಿ ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಆದ್ದರಿಂದ ಪ್ರತಿ ಚದರ ಮೀಟರ್ ವಸತಿ ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ಆಧುನಿಕ, ಆರ್ಥಿಕ ಉಪಕರಣಗಳು ಮತ್ತು ಸ್ವಾಯತ್ತ ಬಾಯ್ಲರ್ ಕೊಠಡಿಗಳ ಅನುಸ್ಥಾಪನೆಯು ಹೊಸ ನಿವಾಸಿಗಳು ತಮ್ಮ ಉಪಯುಕ್ತತೆಯ ಬಿಲ್ಗಳನ್ನು ಗಣನೀಯವಾಗಿ ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಲು ಅನುಮತಿಸುತ್ತದೆ. ಮತ್ತು ವಸತಿ ಮತ್ತು ಸಾಮುದಾಯಿಕ ಸೇವೆಗಳಲ್ಲಿ ಸಹ-ಸ್ಥಾಪನೆಯು ಮನೆಯನ್ನು ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗೆ ಒಳಪಡಿಸಿದ ನಂತರವೂ ಬಿಲ್ಡರ್‌ಗಳು ತಮ್ಮನ್ನು ಜವಾಬ್ದಾರಿಯಿಂದ ಮುಕ್ತಗೊಳಿಸುವುದಿಲ್ಲ ಎಂದು ಸ್ಪಷ್ಟಪಡಿಸುತ್ತದೆ.

CJSC Zhilstroy ಒಂದು ಕಾನೂನು ಘಟಕವಾಗಿದ್ದು, ಸ್ವತಂತ್ರ ಬ್ಯಾಲೆನ್ಸ್ ಶೀಟ್, ಬ್ಯಾಂಕ್ ಖಾತೆ ಮತ್ತು ಮುದ್ರೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ. ಕಂಪನಿಯು ತನ್ನ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ಉಸತ್ವ ಮತ್ತು ಪ್ರಸ್ತುತ ಶಾಸನದ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಆಯೋಜಿಸುತ್ತದೆ.

2.2 ಆರ್ಥಿಕ ಚಟುವಟಿಕೆಯ ಮುಖ್ಯ ಸೂಚಕಗಳ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ

ಉದ್ಯಮದ ಆರ್ಥಿಕ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ಸೂಚಕಗಳನ್ನು ವಿಶ್ಲೇಷಿಸಲು, Zhilstroy CJSC ಗೆ ಬ್ಯಾಲೆನ್ಸ್ ಶೀಟ್, ಲಾಭ ಮತ್ತು ನಷ್ಟದ ಹೇಳಿಕೆ, ಹಾಗೆಯೇ ಉದ್ಯಮದ ಆಸ್ತಿಯ ಮೇಲಿನ ತೆರಿಗೆ ರಿಟರ್ನ್ ಅಗತ್ಯವಿದೆ.

ವ್ಯಾಪಾರ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ನಿರ್ಣಯಿಸಲು ಈ ರೀತಿಯ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ ಅವಶ್ಯಕವಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ವ್ಯಾಪಾರ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳಲ್ಲಿ ವ್ಯಾಪಕವಾಗಿ ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆ.

ಕೋಷ್ಟಕ 1. 2009, 2010 ಗಾಗಿ Zhilstroy CJSC ಯ ಪ್ರಮುಖ ಆರ್ಥಿಕ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ ಸೂಚಕಗಳು. (ಸಾವಿರ ರೂಬಲ್ಸ್ಗಳು)

1) ಒಟ್ಟು ಲಾಭದ ಅನುಪಾತವು ಪ್ರತಿ ರೂಬಲ್ ಆದಾಯಕ್ಕೆ ಕಂಪನಿಯು ಎಷ್ಟು ಒಟ್ಟು ಲಾಭವನ್ನು ಗಳಿಸುತ್ತದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ತೋರಿಸುತ್ತದೆ.

ಒಟ್ಟು ಲಾಭದ ಅನುಪಾತ = ಒಟ್ಟು ಲಾಭ: ಮಾರಾಟದ ಆದಾಯ.

ಗೆ v.p. = Vp/V.ot.pr

K v.p(2009)= 16723/872113*100=0.019

K v.p (2010) = 26096/1220588 = 0.021 2) ಬಂಡವಾಳ ಉತ್ಪಾದಕತೆಯು ಅದರಲ್ಲಿ ಹೂಡಿಕೆ ಮಾಡಿದ ಸ್ಥಿರ ಸ್ವತ್ತುಗಳ ಮೌಲ್ಯದ ಪ್ರತಿ ಘಟಕಕ್ಕೆ ಎಷ್ಟು ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ಉತ್ಪಾದಿಸುತ್ತದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ತೋರಿಸುತ್ತದೆ. ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆ ಮತ್ತು ಶಬ್ದಾರ್ಥದ ಹೊರೆಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದಂತೆ, ಇದನ್ನು ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಲಾಭದಾಯಕತೆ ಅಥವಾ ಸ್ಥಿರ ಸ್ವತ್ತುಗಳ ಸವಕಳಿಯೊಂದಿಗೆ ಹೋಲಿಸಬಹುದು, ಏಕೆಂದರೆ ಇದು ಬಂಡವಾಳ ಉತ್ಪಾದಕತೆಯ ಸೂಚಕದ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಯಾವುದೇ ಉದ್ಯಮವು ಎಷ್ಟು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ ಎಂಬುದರ ಕುರಿತು ತೀರ್ಮಾನವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬಹುದು.

1) Fo = V / Ssr

ಫೋ - ಬಂಡವಾಳ ಉತ್ಪಾದಕತೆ

ಬಿ - ಮೌಲ್ಯ ಅಥವಾ ಭೌತಿಕ ಪರಿಭಾಷೆಯಲ್ಲಿ ವಾರ್ಷಿಕ ಉತ್ಪಾದನೆ

ಸರಾಸರಿ - ಸ್ಥಿರ ಸ್ವತ್ತುಗಳ ಸರಾಸರಿ ವಾರ್ಷಿಕ ವೆಚ್ಚ.

CSR- ವರದಿ ಮಾಡುವ ವರ್ಷದ ಆರಂಭದಲ್ಲಿ ಸ್ಥಿರ ಸ್ವತ್ತುಗಳ ವೆಚ್ಚ + ವರದಿ ಮಾಡುವ ವರ್ಷದ ಕೊನೆಯಲ್ಲಿ ಸ್ಥಿರ ಸ್ವತ್ತುಗಳ ವೆಚ್ಚ ಮತ್ತು ಇದನ್ನು ಎರಡರಿಂದ ಭಾಗಿಸಿ.

USSR (2009)=(25710+22000)/2=23855 ಸಾವಿರ ರೂಬಲ್ಸ್ಗಳು.

USSR (2010)= (22000+20537)/2=21268.5 ಸಾವಿರ ರೂಬಲ್ಸ್ಗಳು

Fo(2009)= 872113\23855=36.6

Fo(2010)=1220588/21268.5=57.4

3) ಬಂಡವಾಳದ ತೀವ್ರತೆ, ಉತ್ಪಾದನೆಯ ಪ್ರತಿ ಘಟಕಕ್ಕೆ ಉತ್ಪಾದನಾ ವೆಚ್ಚ ಸ್ಥಿರ ಸ್ವತ್ತುಗಳು (ಸ್ಥಿರ ಬಂಡವಾಳ).

ಫೆ - ಬಂಡವಾಳ ತೀವ್ರತೆ.

ಫೆ(2009)= 1/36.6=0.027

ಫೆ(2010)= 1/57.4=0.017

4) ಲಾಭದಾಯಕತೆಯು ಆರ್ಥಿಕ ದಕ್ಷತೆಯ ಸಾಪೇಕ್ಷ ಸೂಚಕವಾಗಿದೆ. ಲಾಭದಾಯಕತೆಯು ವಸ್ತು, ಕಾರ್ಮಿಕ ಮತ್ತು ವಿತ್ತೀಯ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳು ಮತ್ತು ನೈಸರ್ಗಿಕ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ಬಳಕೆಯಲ್ಲಿನ ದಕ್ಷತೆಯ ಮಟ್ಟವನ್ನು ಸಮಗ್ರವಾಗಿ ಪ್ರತಿಬಿಂಬಿಸುತ್ತದೆ.

ಉತ್ಪನ್ನದ ಲಾಭದಾಯಕತೆಯು ಒಟ್ಟು ವೆಚ್ಚಕ್ಕೆ (ನಿವ್ವಳ) ಲಾಭದ ಅನುಪಾತವಾಗಿದೆ.

Rpr = (PP/ವೆಚ್ಚ) *100%

Rpr(2009)= (645/855390) *100%=0.075

Rpr(2010)=(13800\1194492)) *100%=1.155

5) ಸ್ಥಿರ ಸ್ವತ್ತುಗಳ ಲಾಭದಾಯಕತೆ - ಸ್ಥಿರ ಸ್ವತ್ತುಗಳ ಮೌಲ್ಯಕ್ಕೆ (ನಿವ್ವಳ) ಲಾಭದ ಅನುಪಾತ.

ರೋಸ್ = PE/ಸ್ಥಿರ ಸ್ವತ್ತುಗಳು *100%

ರಷ್ಯಾ (2009)= (645/25710) *100%=2.51

ರಷ್ಯಾ (2010) = 13800/22000 = 62.73

6) ಮಾರಾಟ ಲಾಭ = ಒಟ್ಟು ಲಾಭ - ವಾಣಿಜ್ಯ ಮತ್ತು ಆಡಳಿತಾತ್ಮಕ ವೆಚ್ಚಗಳ ಮೊತ್ತ (ಮರುಕಳಿಸುವ ವೆಚ್ಚಗಳು)

ಪಿ - ಮಾರಾಟದಿಂದ ಲಾಭ

Вп - ಒಟ್ಟು ಲಾಭ

ಕೆಂಪು - ವಾಣಿಜ್ಯ ವೆಚ್ಚಗಳು

ಉರಾಸ್ - ಆಡಳಿತಾತ್ಮಕ ವೆಚ್ಚಗಳು

2009-2010 ರ ಈ ಉದ್ಯಮದಲ್ಲಿ. ಮಾರಾಟ ಮತ್ತು ಆಡಳಿತಾತ್ಮಕ ವೆಚ್ಚಗಳು 0 ಗೆ ಸಮಾನವಾಗಿರುತ್ತದೆ ಏಕೆಂದರೆ ಆದಾಯ ಹೇಳಿಕೆಯಲ್ಲಿ ಪ್ರತಿಬಿಂಬಿತವಾಗಿಲ್ಲ (ಅನುಬಂಧ ಎ)

ಮಾರಾಟದಿಂದ ಲಾಭ = ಒಟ್ಟು ಲಾಭ = 2009 ಕ್ಕೆ 16723 ಮತ್ತು 2010 ಕ್ಕೆ ಕ್ರಮವಾಗಿ 26096.

ಟೇಬಲ್ 1 ತೋರಿಸಿದಂತೆ, 2009 ಕ್ಕೆ ಹೋಲಿಸಿದರೆ 2010 ರಲ್ಲಿ ಎಂಟರ್‌ಪ್ರೈಸ್ ಜಿಲ್‌ಸ್ಟ್ರಾಯ್ ಸಿಜೆಎಸ್‌ಸಿ ಹೆಚ್ಚು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡಿದೆ. ಮಾರಾಟ ಲಾಭ, ಸ್ಥಿರ ಆಸ್ತಿ ಲಾಭ, ಉತ್ಪನ್ನ ಲಾಭ ಮತ್ತು ಬಂಡವಾಳ ಉತ್ಪಾದಕತೆ ಗಮನಾರ್ಹವಾಗಿ ಹೆಚ್ಚಿದೆ. ಬಂಡವಾಳದ ತೀವ್ರತೆಯ ಇಳಿಕೆ, ಪ್ರತಿಯಾಗಿ, ಉತ್ಪಾದನಾ ಪರಿಮಾಣದ ವೇಗದ ಬೆಳವಣಿಗೆಯ ದರವನ್ನು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ, ಅಂದರೆ ಬಂಡವಾಳದ ಹೆಚ್ಚು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಬಳಕೆ.

2.3 ಉದ್ಯಮದ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಸಂಭಾವನೆ ಮತ್ತು ಬೋನಸ್‌ಗಳ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ

ಎಂಟರ್‌ಪ್ರೈಸ್ ಝಿಲ್‌ಸ್ಟ್ರಾಯ್ ಸಿಜೆಎಸ್‌ಸಿಯಲ್ಲಿ, ವೃತ್ತಿಪರತೆ, ಜವಾಬ್ದಾರಿ, ದೈಹಿಕ ಮತ್ತು ಬೌದ್ಧಿಕ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳ ಸಾಕ್ಷಾತ್ಕಾರದ ಮಟ್ಟ, ಉಪಕ್ರಮ, ಉತ್ಪಾದನಾ ದಕ್ಷತೆಯನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುವ ಪ್ರಸ್ತಾಪಗಳನ್ನು ಮಾಡುವ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯದ ಮಟ್ಟವನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ವೇತನವನ್ನು ಪ್ರತಿ ವ್ಯಕ್ತಿಗೆ ಪ್ರತ್ಯೇಕವಾಗಿ ಹೊಂದಿಸಲಾಗಿದೆ. ಕೆಲಸದ ವ್ಯಾಪ್ತಿಯ ಸ್ವರೂಪವನ್ನು ಅನುಮೋದಿಸಲಾಗಿದೆ ಕೆಲಸ ವಿವರಣೆಗಳು. ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಪ್ರತಿ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ವರ್ಗದ ಕಾರ್ಮಿಕರಿಗೆ ಸಮಾನತೆಯ ವಿಧಾನವನ್ನು ಹೊರಗಿಡಲಾಗುತ್ತದೆ.

"ಯಂತ್ರ ಮತ್ತು ಸಾರಿಗೆ" (M&T) ವಿಭಾಗದ ಚಾಲಕರನ್ನು ಹೊರತುಪಡಿಸಿ ಎಲ್ಲಾ ಸೇವೆಗಳ ಪೀಸ್ ವರ್ಕರ್ಸ್ ಮತ್ತು ಸಮಯ ಕೆಲಸಗಾರರು, ವೇತನ ನಿಧಿಯೊಳಗೆ ಗಂಟೆಯ ಸುಂಕದ ದರಗಳನ್ನು 44.19 ರ ಮೂಲ ಗಂಟೆಯ ಸುಂಕ ದರಗಳಿಗೆ ಹೆಚ್ಚಿಸುವ ಗುಣಾಂಕದೊಂದಿಗೆ ಹೊಂದಿಸಲಾಗಿದೆ. ಅನುಗುಣವಾದ ಅಂತರ-ವರ್ಗದ ಗುಣಾಂಕಗಳನ್ನು ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಿ.

ಕೋಷ್ಟಕ 2 - ಗಂಟೆಯ ಸುಂಕದ ದರಗಳು

Dz/p = ChTS*8,

Sz/p = Dz/p*18,

ಇಲ್ಲಿ 8 ಎಂಬುದು ದಿನಕ್ಕೆ ಕೆಲಸದ ಗಂಟೆಗಳ ಸಂಖ್ಯೆ, h;

18 - ಸರಾಸರಿ ಮಾಸಿಕ ಕೆಲಸದ ದಿನಗಳು, ದಿನಗಳು.

ಉದಾಹರಣೆಗೆ, 4 ನೇ ವರ್ಗದ ಉದ್ಯೋಗಿಯ ದೈನಂದಿನ ವೇತನವು ಇದಕ್ಕೆ ಸಮಾನವಾಗಿರುತ್ತದೆ:

Dz/p(4 ಅಂಕೆಗಳು)= 34.91*8=279.28

4 ನೇ ವರ್ಗದ ಉದ್ಯೋಗಿಯ ಸರಾಸರಿ ಮಾಸಿಕ ವೇತನ:

Сз/п(4 ಅಂಕೆಗಳು)= 279.28*18=5027.04

ತುಂಡು ಕಾರ್ಮಿಕರಿಗೆ ಪಾವತಿಸುವಾಗ, ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಹೊಂದಿದ ಅಂದಾಜು ದಾಖಲೆಗಳು ಮತ್ತು ವರದಿ ಮಾಡುವ ಅವಧಿಗೆ ಹೆಚ್ಚುತ್ತಿರುವ ಗುಣಾಂಕದ ಪ್ರಕಾರ, ಪ್ರತಿ ರೀತಿಯ ನಿರ್ಮಾಣ ಮತ್ತು ಅನುಸ್ಥಾಪನಾ ಕಾರ್ಯಗಳಿಗೆ ಮೂಲ ಕಾರ್ಮಿಕ ವೆಚ್ಚಗಳು ಮತ್ತು ವೇತನಗಳ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ವೇತನ ಮಾನದಂಡಗಳನ್ನು ಅನ್ವಯಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ.

ಆರ್ಥಿಕ ಆಸಕ್ತಿಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಲು, ಸೃಜನಾತ್ಮಕ ಚಟುವಟಿಕೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಲು ಮತ್ತು ನಿರ್ಮಾಣ ಮತ್ತು ಅನುಸ್ಥಾಪನಾ ಕಾರ್ಯಗಳ ಪರಿಮಾಣವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಲು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಕೊಡುಗೆಗಾಗಿ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಲು, ಅಧಿಕೃತ ಸಂಬಳಕ್ಕೆ ಹೆಚ್ಚಳವನ್ನು ಅನ್ವಯಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ.

CJSC Zhilstroy ಸಂಸ್ಥೆಯು ಈ ಕೆಳಗಿನ ಅನುಮತಿಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ:

ವೃತ್ತಿಗಳನ್ನು ಸಂಯೋಜಿಸಲು, ನಿರ್ವಹಿಸಿದ ಕೆಲಸದ ಪ್ರಮಾಣವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವುದು ಮತ್ತು ವೇತನ ನಿಧಿಯ ಉಳಿತಾಯದ ಮಿತಿಯೊಳಗೆ ಕಾರ್ಮಿಕರ ಸುಂಕದ ದರದ 50% ವರೆಗೆ ಸೇವಾ ಪ್ರದೇಶಗಳನ್ನು ವಿಸ್ತರಿಸುವುದು.

ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸುವುದಕ್ಕಾಗಿ ಭಾರೀ ಕೆಲಸಮತ್ತು ಕೆಲಸ ಮಾಡಿ ಹಾನಿಕಾರಕ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳುಕಾರ್ಮಿಕರಿಗೆ ಸ್ಥಾಪಿತವಾದ ಸುಂಕದ ದರಗಳ 24% ವರೆಗೆ ನಿರ್ದಿಷ್ಟವಾಗಿ ಹಾನಿಕಾರಕ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವುದಕ್ಕಾಗಿ ಕ್ರಮವಾಗಿ 8 ರಿಂದ 12% ನಷ್ಟು ಮೊತ್ತದಲ್ಲಿ ಬೋನಸ್ಗಳನ್ನು ಪಾವತಿಸಲು ಕಾರ್ಮಿಕರು.

ಒಬ್ಬರ ಸ್ವಂತ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಂಡು ಮಾಸಿಕ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ನಿರ್ಮಾಣ ಮತ್ತು ಅನುಸ್ಥಾಪನಾ ಕಾರ್ಯದ ಪರಿಮಾಣವನ್ನು ನಡೆಸಿದಾಗ, ಅನುಗುಣವಾದ ಅವಧಿಗೆ ಒಪ್ಪಂದದ ಬೆಲೆಗಳಲ್ಲಿ ಪ್ರೀಮಿಯಂ ಅನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ.

ಕೋಷ್ಟಕ 3 - ನಿರ್ಮಾಣ ಮತ್ತು ಅನುಸ್ಥಾಪನಾ ಕಾರ್ಯಕ್ಕಾಗಿ ಭತ್ಯೆಗಳು (CEM)

ಪ್ರೊಡಕ್ಷನ್ಸ್ ನಂ. 1,2,3,4 ರ ಲೈನ್ ಮ್ಯಾನೇಜರ್‌ಗಳಿಗೆ ಸಂಬಳ ಹೆಚ್ಚಳವನ್ನು ನೀಡಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ (ನಿರ್ದೇಶಕರು ಸಂಖ್ಯೆ 1.2,3 ಹೊರತುಪಡಿಸಿ). 1 ನೇ -3 ನೇ ನಿರ್ಮಾಣಗಳ ನಿರ್ದೇಶಕರಿಗೆ, ಅನುಗುಣವಾದ ಉತ್ಪಾದನೆಯಿಂದ ನಿರ್ವಹಿಸಲಾದ ಸಂಪುಟಗಳಿಗೆ ಸಂಬಳ ಬೋನಸ್ ಅನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಲಾಗಿದೆ. ವೃತ್ತಿಗಳನ್ನು ಸಂಯೋಜಿಸಲು ಮತ್ತು ತಾತ್ಕಾಲಿಕವಾಗಿ ಗೈರುಹಾಜರಾದ ಉದ್ಯೋಗಿಯ ಕರ್ತವ್ಯಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಲು, 50% ವರೆಗಿನ ಸಂಬಳಕ್ಕೆ ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಪಾವತಿಯನ್ನು ಅನುಮತಿಸಲಾಗಿದೆ.

ಒಟ್ಟಾರೆಯಾಗಿ ಕಂಪನಿಗೆ ಯಾವುದೇ ಬ್ಯಾಲೆನ್ಸ್ ಶೀಟ್ ಲಾಭವಿಲ್ಲದಿದ್ದರೆ, ಒಪ್ಪಂದದ ಬೆಲೆಯಲ್ಲಿ ಪೂರ್ಣಗೊಂಡ ಪರಿಮಾಣಕ್ಕೆ ಯಾವುದೇ ಬೋನಸ್ ಅನ್ನು ನಿರ್ವಹಣಾ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ನೀಡಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ.

ಮುಖ್ಯ ಬೋನಸ್ ಮಾನದಂಡವು ಸಂಚಿತ ಬ್ಯಾಲೆನ್ಸ್ ಶೀಟ್ ಲಾಭದ ಮೊತ್ತವಾಗಿರಬೇಕು.

ನಿರ್ವಾಹಕರು, ತಜ್ಞರು ಮತ್ತು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ನಿರ್ವಹಿಸಿದ ಕೆಲಸದ ಪರಿಮಾಣದ 20% ಮೊತ್ತದಲ್ಲಿ ಮಾಸಿಕ ಬೋನಸ್ ನೀಡಲಾಗುತ್ತದೆ.

2% ಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚಿನ ಲಾಭದಾಯಕತೆಯ ಪ್ರತಿ ಶೇಕಡಾವಾರು ಹೆಚ್ಚಳಕ್ಕೆ, ಪ್ರೀಮಿಯಂ 10% ರಷ್ಟು ಹೆಚ್ಚಾಗುತ್ತದೆ. ಪೂರ್ಣಗೊಂಡ ಮೊತ್ತಕ್ಕೆ ಲಾಭದಾಯಕತೆ ಮತ್ತು ಬೋನಸ್‌ಗಳ ಒಟ್ಟು ಮೊತ್ತವು ಅಧಿಕೃತ ಸಂಬಳದ 75% ಮೀರಬಾರದು. ವರ್ಷದ ಆರಂಭದಿಂದಲೂ ಕೆಲಸದ ಫಲಿತಾಂಶಗಳ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಬೋನಸ್ ಸೂಚಕಗಳ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯನ್ನು ನಿರ್ಣಯಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಬೋನಸ್ಗಳನ್ನು ಲೆಕ್ಕಾಚಾರ ಮಾಡುವ ಆಧಾರವು ಅಂಕಿಅಂಶ ಮತ್ತು ಲೆಕ್ಕಪತ್ರ ವರದಿಗಳಿಂದ ಡೇಟಾ.

ಲೈನ್ ಪ್ರೊಡಕ್ಷನ್ ಮ್ಯಾನೇಜರ್‌ಗಳಿಗೆ ಬೋನಸ್‌ಗಳಿಗಾಗಿ, ಅಂದಾಜು ಮಟ್ಟದ ಲಾಭದಾಯಕತೆ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಮಿಕ ಉತ್ಪಾದಕತೆಯ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸುವುದು ಮುಖ್ಯ ಮಾನದಂಡವಾಗಿದೆ. ನಷ್ಟ ಉಂಟಾದರೆ, ಯಾವುದೇ ಬೋನಸ್‌ಗಳನ್ನು ಪಾವತಿಸಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ. ಅಂದಾಜು ಮಟ್ಟದ ಲಾಭದಾಯಕತೆಯನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು, ಮಾಸಿಕ ಅಧಿಕೃತ ಸಂಬಳದ 20% ಮೊತ್ತದಲ್ಲಿ ಬೋನಸ್ ಅನ್ನು ಪಾವತಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಅಂದಾಜಿನ ಮೇಲೆ ಲಾಭದಾಯಕತೆಯ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ ಪ್ರತಿ ಶೇಕಡಾವಾರು ಹೆಚ್ಚಳಕ್ಕೆ, ಅಧಿಕೃತ ಸಂಬಳದ 10% ಮೊತ್ತದ ಹೆಚ್ಚಳವನ್ನು ಪಾವತಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ.

ಅಂದಾಜು ಮಟ್ಟಕ್ಕೆ ಹೋಲಿಸಿದರೆ ಲಾಭದ ಪ್ರತಿ ಶೇಕಡಾವಾರು ಇಳಿಕೆಗೆ, ಬೋನಸ್ 10% ರಷ್ಟು ಕಡಿಮೆಯಾಗುತ್ತದೆ

ಕಾರ್ಮಿಕ ಉತ್ಪಾದಕತೆಯ ಕಾರ್ಯವನ್ನು ಪೂರೈಸಲು, ಅಧಿಕೃತ ಸಂಬಳದ 55% ಮೊತ್ತದಲ್ಲಿ ಬೋನಸ್ ಅನ್ನು ಪಾವತಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ.

ಕಾರ್ಮಿಕ ಉತ್ಪಾದಕತೆಯನ್ನು 10% ಕ್ಕೆ ಇಳಿಸಲು, ಬೋನಸ್ ಮೊತ್ತವು 10% ರಷ್ಟು ಕಡಿಮೆಯಾಗುತ್ತದೆ.

20% ಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ಕಾರ್ಮಿಕ ಉತ್ಪಾದಕತೆಯ ಇಳಿಕೆಗೆ, ಯಾವುದೇ ಬೋನಸ್ ಪಾವತಿಸಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ.

ನಿರ್ಮಾಣ ಮತ್ತು ಅನುಸ್ಥಾಪನಾ ಕಾರ್ಯದ ಪರಿಮಾಣದ ಮಾಸಿಕ ಗುರಿಯನ್ನು ಪೂರೈಸದಿದ್ದರೆ, ಬೋನಸ್ ಮೊತ್ತವು 50% ರಷ್ಟು ಕಡಿಮೆಯಾಗುತ್ತದೆ.

ಹಣಕಾಸಿನ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿರದ ಮತ್ತು ಯೋಜಿತ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರದ ಲೈನ್ ಎಂಜಿನಿಯರ್‌ಗಳಿಗೆ (ಎಂಜಿನಿಯರಿಂಗ್ ಮತ್ತು ತಾಂತ್ರಿಕ ಕೆಲಸಗಾರರು) ಬೋನಸ್‌ನ ಗಾತ್ರವನ್ನು ಹಿರಿಯ ಫೋರ್‌ಮ್ಯಾನ್‌ನ 70% ಮೊತ್ತದಲ್ಲಿ ನಿರ್ಧರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ.

ನಿರ್ಮಾಣ ಮತ್ತು ಅನುಸ್ಥಾಪನಾ ಕಾರ್ಯಗಳ ಒಪ್ಪಂದದ ಬೆಲೆಯಲ್ಲಿ ಸೇರಿಸಲಾದ ಅಂದಾಜು ಮಟ್ಟದ ಲಾಭದಾಯಕತೆಯನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಉತ್ಪಾದನಾ ನಿರ್ದೇಶಕರಿಗೆ ಬೋನಸ್‌ಗಳನ್ನು ತಯಾರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಅಧಿಕೃತ ಸಂಬಳದ 20% ಮೊತ್ತದಲ್ಲಿ ಮಾಸಿಕ ಬೋನಸ್ ಆಗಿ ಪಾವತಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಅಂದಾಜು ಲಾಭದಾಯಕತೆಯ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ ಪ್ರತಿ ಶೇಕಡಾವಾರು ಹೆಚ್ಚಳಕ್ಕೆ, ಬೋನಸ್ 10% ರಷ್ಟು ಹೆಚ್ಚಾಗುತ್ತದೆ. ಲಾಭದಾಯಕತೆಯ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ ಪ್ರತಿ ಶೇಕಡಾವಾರು ಇಳಿಕೆಗೆ, ಪ್ರೀಮಿಯಂ ಅನುಕ್ರಮವಾಗಿ 10% ರಷ್ಟು ಕಡಿಮೆಯಾಗುತ್ತದೆ. ಉತ್ಪಾದನೆಯಲ್ಲಿ ಲಾಭವಿಲ್ಲದಿದ್ದರೆ, ಬೋನಸ್ ನೀಡಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ. ಲಾಭದಾಯಕತೆಯ ಬೋನಸ್‌ನ ಗಾತ್ರ ಮತ್ತು ಪೂರ್ಣಗೊಂಡ ಪರಿಮಾಣದ ಬೋನಸ್ ಅಧಿಕೃತ ಸಂಬಳದ 75% ಮೀರಬಾರದು.

ಉತ್ಪಾದನಾ ಸೌಲಭ್ಯಗಳ ಕೆಲಸವನ್ನು ವಿಶ್ಲೇಷಿಸುವಾಗ, "ಓವರ್ಹೆಡ್ ವೆಚ್ಚಗಳು" ಎಂಬ ಐಟಂ ಉತ್ಪಾದನಾ ಕಾರ್ಮಿಕರ ವೇತನ ನಿಧಿಯಲ್ಲಿ ಸಾಮಾಜಿಕ ಅಗತ್ಯಗಳಿಗಾಗಿ ಕೊಡುಗೆಗಳ ಅತಿಯಾದ ಖರ್ಚು (ಉಳಿತಾಯ) ಅನ್ನು ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಓವರ್ಹೆಡ್ ವೆಚ್ಚಗಳ ಇತರ ವಸ್ತುಗಳನ್ನು ಮಾನದಂಡದೊಳಗೆ ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲಾಗುತ್ತದೆ. ಉತ್ಪಾದನಾ ನಿರ್ದೇಶಕರಿಗೆ ಬೋನಸ್‌ಗಳು ಆಯಾ ನಿರ್ಮಾಣಗಳ ಲಾಭದಾಯಕತೆಯನ್ನು ಆಧರಿಸಿವೆ.

ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಪ್ರಮಾಣದ ಬೋನಸ್‌ಗಳನ್ನು ಬೋನಸ್ ಆಯೋಗವು ಅನುಮೋದಿಸುತ್ತದೆ. ಸೂಚಕಗಳ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯನ್ನು ಮಾಸಿಕ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡಲಾಗುತ್ತದೆ.

ವಸತಿ ಕಟ್ಟಡಗಳ ನಿರ್ಮಾಣಕ್ಕೆ ಅಂದಾಜು ದಸ್ತಾವೇಜನ್ನು ಪ್ರಕಾರ, ತುಂಡು ಕೆಲಸಗಾರರಿಗೆ ಎಲ್ಲಾ ವಾಲ್ಯೂಮೆಟ್ರಿಕ್ ಕೆಲಸಗಳಿಗೆ ತುಂಡು ದರದ ವೇತನವನ್ನು ನೀಡಲಾಗುತ್ತದೆ. 20 ರಿಂದ 40% ತುಣುಕುಗಳ ಗಳಿಕೆಯ ಮೊತ್ತದಲ್ಲಿ ತಂಡ (ಲಿಂಕ್) ಮೂಲಕ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸಲು ಮತ್ತು ಪೂರೈಸಲು ಬೋನಸ್ ಅನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಲಾಗಿದೆ, ಸಾಧಿಸಿದ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿ, ನಿರ್ವಹಿಸಿದ ಕೆಲಸದ ವಸ್ತುವಿಗೆ ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ ವೇತನ ನಿಧಿಯ ಗುಣಮಟ್ಟ, ವಸ್ತುವಿನ ಸಂಕೀರ್ಣತೆಯನ್ನು ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವುದು.

ಪ್ರತಿ ಉದ್ಯೋಗಿಯ ವೇತನ ಮತ್ತು ಅವರ ಕೆಲಸದ ಪ್ರಮಾಣ ಮತ್ತು ಗುಣಮಟ್ಟದ ನಡುವಿನ ನಿಕಟ ಸಂಬಂಧವನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು, ತಂಡದ ಕೆಲಸದ ಒಟ್ಟಾರೆ ಫಲಿತಾಂಶಗಳಿಗೆ ಕಾರ್ಮಿಕ ಭಾಗವಹಿಸುವಿಕೆ ಗುಣಾಂಕಗಳನ್ನು (LPC ಗಳು) ಅನ್ವಯಿಸಿ. ಪ್ರತಿ ಉದ್ಯೋಗಿಯ ಕೆಲಸವನ್ನು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡಲಾಗುತ್ತದೆ ಮೂಲ ಮೌಲ್ಯ KTU - "ಒಂದು", ಅತ್ಯಂತ ವಿಶಿಷ್ಟ ಕೆಲಸಗಾರರಿಗೆ KTU ಅನ್ನು 1.5 ಕ್ಕೆ ಹೆಚ್ಚಿಸುವಾಗ ಮತ್ತು ಮೌಲ್ಯವನ್ನು 0.5 ಕ್ಕೆ ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುವಾಗ ಗರಿಷ್ಠ ಮೌಲ್ಯ.

KTU ಅನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುವ ವಿಧಾನವನ್ನು ಪ್ರತಿ ಉದ್ಯೋಗಿಗೆ ಮಾಸಿಕ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಕಾರ್ಮಿಕ ಫಲಿತಾಂಶಗಳ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಚರ್ಚಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು KTU ಅನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವ ಮತ್ತು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುವ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಸೂಚಿಸುವ ಬ್ರಿಗೇಡ್ ಕೌನ್ಸಿಲ್‌ನ ಪ್ರೋಟೋಕಾಲ್‌ನಲ್ಲಿ ದಾಖಲಿಸಲಾಗಿದೆ.

ಮುಖ್ಯ ಪವರ್ ಇಂಜಿನಿಯರ್ ಸೇವೆ, ಮರಗೆಲಸ ಅಂಗಡಿ ಮತ್ತು M&T ವಿಭಾಗದ ಕೆಲಸಗಾರರಿಗೆ ಸಂಭಾವನೆಯನ್ನು ನಿಗದಿಪಡಿಸಿದ ವರ್ಗಗಳ ಪ್ರಕಾರ ಸಮಯ ಆಧಾರಿತ ಬೋನಸ್ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ಮಾಡಲಾಗುತ್ತದೆ.

ಚಾಲಕರಿಗೆ ಪಾವತಿಸುವಾಗ ರಸ್ತೆ ಸಾರಿಗೆಗಂಟೆಯ ಸುಂಕದ ದರಗಳನ್ನು ವಾಹನದ ಲೋಡ್ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ, ವರ್ಗ ಮತ್ತು ಉದ್ದೇಶಕ್ಕೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ ಮೊತ್ತದಲ್ಲಿ ಸ್ಥಾಪಿಸಲಾಗಿದೆ.

ಉತ್ಪಾದನಾ ಕಾರ್ಯಗಳ ನೆರವೇರಿಕೆ, ಕಾರ್ಯವಿಧಾನಗಳ ಅನುಕರಣೀಯ ನಿರ್ವಹಣೆ, ಸುರಕ್ಷತಾ ನಿಯಮಗಳು ಮತ್ತು ಕಾರ್ಮಿಕ ಶಿಸ್ತಿನ ಅನುಸರಣೆಗೆ ಒಳಪಟ್ಟು ನಿಯೋಜಿಸಲಾದ ವರ್ಗಗಳ ಸುಂಕದ ದರಗಳ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ತಾತ್ಕಾಲಿಕ ಕೆಲಸಗಾರರು ಬೋನಸ್ಗಳನ್ನು ಸ್ವೀಕರಿಸುತ್ತಾರೆ.

ಕೋಷ್ಟಕ 4 - ವೃತ್ತಿಯ ಮೂಲಕ ಬೋನಸ್ ಮೊತ್ತ:

ಕೋಷ್ಟಕ 5 - ಬೋನಸ್‌ಗಳ ಪ್ರಮಾಣವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುವ ಸೂಚಕಗಳು:

ಪ್ರೀಮಿಯಂ ಸರ್‌ಚಾರ್ಜ್‌ಗಳ ಮೊತ್ತದಲ್ಲಿನ ಕಡಿತವನ್ನು ಎಂಟರ್‌ಪ್ರೈಸ್‌ನ ಆದೇಶ (ಸೂಚನೆ) ಮೂಲಕ ಔಪಚಾರಿಕಗೊಳಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ.

ಯಾಂತ್ರಿಕ ಕಾರ್ಯಾಗಾರಗಳು ಮತ್ತು ಪೈಪ್ ಬಿಲ್ಲೆಟ್ ಅಂಗಡಿಗಳಲ್ಲಿನ ಕೆಲಸಗಾರರು ತಿಂಗಳಿಗೆ ಒಟ್ಟಾರೆಯಾಗಿ ಕೆಲಸದ ಫಲಿತಾಂಶಗಳ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಸಂಭಾವನೆ ಪಡೆಯುತ್ತಾರೆ, ಪ್ರತಿಯೊಂದು ರೀತಿಯ ಉತ್ಪನ್ನಗಳಿಗೆ ಪ್ರಮಾಣಿತ ವೆಚ್ಚಗಳನ್ನು ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ.

ಎಂಟರ್‌ಪ್ರೈಸ್ ಝಿಲ್‌ಸ್ಟ್ರಾಯ್ ಸಿಜೆಎಸ್‌ಸಿಯಲ್ಲಿ, ಮೋಟಾರು ವಾಹನಗಳ ಚಾಲಕರು ಪ್ರಮಾಣಪತ್ರವನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದರೆ ವರ್ಗಕ್ಕೆ ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಪಾವತಿಯನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಲಾಗಿದೆ:

1 ನೇ ತರಗತಿಗೆ - 25%

2 ನೇ ತರಗತಿಗೆ - 10%

ಕೆಲಸ ಮಾಡಿದ ನಿಜವಾದ ಸಮಯಕ್ಕೆ ಸುಂಕದ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ.

ಪೀಸ್‌ವರ್ಕ್ ಕೆಲಸಗಾರರಿಗೆ, ಓವರ್‌ಟೈಮ್ ಕೆಲಸಕ್ಕಾಗಿ, ನಂತರದ ಗಂಟೆಗಳಿಗೆ ಅನುಗುಣವಾದ ವರ್ಗದ ಸುಂಕದ ದರದ 100% ಮೊತ್ತದಲ್ಲಿ ಸುಂಕದ ದರದ 50% ಮೊತ್ತದಲ್ಲಿ ಮೊದಲ ಎರಡು ಗಂಟೆಗಳ ಕಾಲ ತುಂಡು ಕೆಲಸಗಳ ಗಳಿಕೆಗೆ ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಪಾವತಿಯನ್ನು ಮಾಡಲಾಗುತ್ತದೆ. .

ರಜಾದಿನಗಳಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು, ತುಂಡು ಕೆಲಸಗಾರರಿಗೆ ವಾಸ್ತವವಾಗಿ ಪೂರ್ಣಗೊಂಡ ಪರಿಮಾಣಕ್ಕೆ ಡಬಲ್ ಪೀಸ್ ದರದಲ್ಲಿ ಪಾವತಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಸಮಯ ಕೆಲಸಗಾರರಿಗೆ ವಾಸ್ತವವಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡಿದ ಸಮಯಕ್ಕೆ ನಿಗದಿಪಡಿಸಿದ ವರ್ಗದ ಗಂಟೆಯ ದರಕ್ಕಿಂತ ಎರಡು ಪಟ್ಟು ಪಾವತಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ.

ಸಂಜೆ ಕೆಲಸಕ್ಕಾಗಿ, ನಿಯೋಜಿಸಲಾದ ವರ್ಗದ ಗಂಟೆಯ ಸುಂಕದ ದರದ 20% ಮೊತ್ತದಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಪಾವತಿಯನ್ನು ಮಾಡಲಾಗುತ್ತದೆ, ರಾತ್ರಿಯಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಕ್ರಮವಾಗಿ, ನಿಜವಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡಿದ ಸಮಯಕ್ಕೆ 40%.

ತಮ್ಮ ಮುಖ್ಯ ಕೆಲಸದಿಂದ ವಿನಾಯಿತಿ ಪಡೆಯದ ತಂಡದ ನಾಯಕರಿಗೆ, ತಂಡದಲ್ಲಿ 10 ಜನರಿದ್ದರೆ, ತಂಡವನ್ನು ಮುನ್ನಡೆಸಲು ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಪಾವತಿಯನ್ನು ಕ್ರಮವಾಗಿ ಪೂರ್ಣ ತಿಂಗಳಿಗೆ 1000 ರೂಬಲ್ಸ್ ಮೊತ್ತದಲ್ಲಿ ಸ್ಥಾಪಿಸಲಾಗಿದೆ, ತಂಡದ ನಾಯಕರಿಗೆ 500 ರೂಬಲ್ಸ್ಗಳು ; 10 ರಿಂದ 15 ಜನರಿದ್ದರೆ, ಫೋರ್‌ಮೆನ್‌ಗಳಿಗೆ 1,500 ರೂಬಲ್ಸ್ ಮತ್ತು ಮೇಲ್ವಿಚಾರಕರಿಗೆ 700 ರೂಬಲ್ಸ್‌ಗಳ ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಪಾವತಿ.

ತಂಡದಲ್ಲಿ 15 ಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ಜನರಿದ್ದರೆ ಮತ್ತು 2-3 ಸೈಟ್‌ಗಳಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ಎರಡು ಪಾಳಿಗಳಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದರೆ, 2000 ರೂಬಲ್ಸ್‌ಗಳ ಮೊತ್ತದಲ್ಲಿ ನಿರ್ವಹಣೆಗಾಗಿ ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಪಾವತಿಯನ್ನು ಮಾಡಿ ಮತ್ತು ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರಿಗೆ ಕ್ರಮವಾಗಿ ತಿಂಗಳಿಗೆ 1000 ರೂಬಲ್ಸ್‌ಗಳು.

ಫೋರ್‌ಮೆನ್ ಮತ್ತು ತಂಡದ ನಾಯಕರಿಗೆ ನಿರ್ದಿಷ್ಟಪಡಿಸಿದ ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಪಾವತಿಗಳನ್ನು ಯೋಜಿತ ಕಾರ್ಯಗಳ ನೆರವೇರಿಕೆಗೆ ಒಳಪಟ್ಟಿರುತ್ತದೆ ಉತ್ತಮ ಗುಣಮಟ್ಟದನಿರ್ವಹಿಸಿದ ಕೆಲಸ, ಉತ್ಪಾದನಾ ಶಿಸ್ತು ಮತ್ತು ಸುರಕ್ಷತಾ ನಿಯಮಗಳ ಉಲ್ಲಂಘನೆಯ ಅನುಪಸ್ಥಿತಿ. ನಿರ್ದಿಷ್ಟಪಡಿಸಿದ ಷರತ್ತುಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದನ್ನು ಪೂರೈಸದಿದ್ದರೆ, ತಂಡವನ್ನು (ಘಟಕ) ಮುನ್ನಡೆಸಲು ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಪಾವತಿಯನ್ನು ಪಾವತಿಸಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ. ಪ್ರಮುಖ ಮತ್ತು ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಪ್ರಮುಖ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸಲು ಬೋನಸ್‌ಗಳನ್ನು ಪರಿಚಯಿಸಲಾಗಿದೆ.

ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳಲ್ಲಿನ ವೇತನದ ಪ್ರಮಾಣವನ್ನು ಕಾರ್ಮಿಕರ ಗುಣಮಟ್ಟ, ಅರ್ಹತೆಗಳು, ಉದ್ಯೋಗಿಯ ವೃತ್ತಿಪರ ತರಬೇತಿ ಮತ್ತು ಅವರ ಕೆಲಸದ ಅನುಭವದಿಂದ ನಿರ್ಧರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಕಂಪನಿಯು ಕಾರ್ಮಿಕರ ಗುಣಮಟ್ಟ (ಕೆಟಿಯು) ಮತ್ತು ಕೆಲಸದ ಅನುಭವಕ್ಕೆ (ವರ್ಷಗಳ ಸೇವೆಗಾಗಿ ಸಂಭಾವನೆ) ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಪಾವತಿಗಳನ್ನು ಅನ್ವಯಿಸುತ್ತದೆ. ಕಾರ್ಮಿಕರ ಅರ್ಹತೆಗಳಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದಂತೆ, ಇದು ಉದ್ಯಮದ ಸುಂಕ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ಪ್ರತಿಫಲಿಸುತ್ತದೆ. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಸುಂಕದ ಗುಣಾಂಕಗಳು ಸಾಕಷ್ಟು ಅತ್ಯಲ್ಪವಾಗಿವೆ, ಆದ್ದರಿಂದ ಕಾರ್ಮಿಕರ ವೇತನವು ವರ್ಗದಿಂದ ವರ್ಗಕ್ಕೆ ಸ್ವಲ್ಪ ಭಿನ್ನವಾಗಿರುತ್ತದೆ. ಈ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯು ಕಾರ್ಮಿಕರಿಗೆ ತಮ್ಮ ಕೌಶಲ್ಯಗಳನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಲು ಸಾಕಷ್ಟು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹವನ್ನು ನೀಡುವುದಿಲ್ಲ. ಎಂಟರ್‌ಪ್ರೈಸ್‌ನಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುವ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಸುಂಕದ ಗುಣಾಂಕಗಳು ಮತ್ತು ದರಗಳನ್ನು (ಸಂಬಳ) ಪರಿಷ್ಕರಿಸುವುದು ಅವಶ್ಯಕ, ಇದರಿಂದಾಗಿ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಗಳಿಕೆಯನ್ನು ಮಾತ್ರವಲ್ಲದೆ ಅವರ ವೃತ್ತಿಪರ ಮಟ್ಟವನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುವಲ್ಲಿ ಅವರ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಆಸಕ್ತಿಯೂ ಹೆಚ್ಚಾಗುತ್ತದೆ.

3. ಎಂಟರ್‌ಪ್ರೈಸ್‌ನಲ್ಲಿ ವೇತನದ ರಚನೆಯನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುವ ಮಾರ್ಗಗಳು

3.1 ಉದ್ಯಮದಲ್ಲಿ ವೇತನ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ಉತ್ತಮಗೊಳಿಸುವ ವಿಧಾನಗಳು JSC "ಝಿಲ್ಸ್ಟ್ರಾಯ್"

ಸಂಭಾವನೆಯನ್ನು ಸಂಘಟಿಸುವ ಮುಖ್ಯ ಕಾರ್ಯವೆಂದರೆ ತಂಡದ ಮೇಲೆ ಅವಲಂಬಿತವಾದ ಸಂಭಾವನೆ ಮತ್ತು ಪ್ರತಿ ಉದ್ಯೋಗಿಯ ಕಾರ್ಮಿಕ ಕೊಡುಗೆಯ ಗುಣಮಟ್ಟ ಮತ್ತು ಆ ಮೂಲಕ ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರ ಕೊಡುಗೆಯ ಉತ್ತೇಜಕ ಕಾರ್ಯವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವುದು. ಸಂಭಾವನೆಯ ಸಂಘಟನೆಯು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ:

ಉದ್ಯಮದ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಸಂಭಾವನೆಯ ರೂಪಗಳು ಮತ್ತು ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳ ನಿರ್ಣಯ;

ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಮತ್ತು ಉದ್ಯಮದ ತಜ್ಞರ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಸಾಧನೆಗಳಿಗಾಗಿ ಮಾನದಂಡಗಳ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಪಾವತಿಗಳ ಮೊತ್ತದ ನಿರ್ಣಯ;

ನೌಕರರು ಮತ್ತು ತಜ್ಞರಿಗೆ ಸಂಬಳ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ.

ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಆರ್ಥಿಕತೆಯಲ್ಲಿ, ಸಂಭಾವನೆಯ ಸಂಘಟನೆಯನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುವ ಕ್ರಮಗಳ ಪ್ರಾಯೋಗಿಕ ಅನುಷ್ಠಾನವು ಸಂಭಾವನೆಯ ಹಲವಾರು ತತ್ವಗಳ ಅನುಸರಣೆಯನ್ನು ಆಧರಿಸಿರಬೇಕು, ಅದು ಈ ಕೆಳಗಿನ ಆರ್ಥಿಕ ಕಾನೂನುಗಳನ್ನು ಆಧರಿಸಿರಬೇಕು: ಕಾರ್ಮಿಕರ ಸಂತಾನೋತ್ಪತ್ತಿಗಾಗಿ ವೆಚ್ಚಗಳ ಮರುಪಾವತಿಯ ಕಾನೂನು , ಮೌಲ್ಯದ ಕಾನೂನು. ಆರ್ಥಿಕ ಕಾನೂನುಗಳ ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳಿಂದ, ಸಂಭಾವನೆಯನ್ನು ಸಂಘಟಿಸುವ ತತ್ವಗಳ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ರೂಪಿಸಬಹುದು, ಸಂಭಾವನೆಯನ್ನು ಸಂಘಟಿಸುವಾಗ JSC Zhilstroy ನಲ್ಲಿ ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವುದು ಸೂಕ್ತವಾಗಿದೆ:

ಮೇಲಿನ ಎಲ್ಲಾ ಕಾನೂನುಗಳಿಂದ ಅನುಸರಿಸುವ ವೆಚ್ಚಗಳು ಮತ್ತು ಫಲಿತಾಂಶಗಳ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಪಾವತಿಯ ತತ್ವ. ದೀರ್ಘಕಾಲದವರೆಗೆ, ರಾಜ್ಯದಲ್ಲಿ ವೇತನವನ್ನು ಸಂಘಟಿಸುವ ಸಂಪೂರ್ಣ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯು ಕಾರ್ಮಿಕ ವೆಚ್ಚಗಳ ಪ್ರಕಾರ ವಿತರಣೆಯನ್ನು ಗುರಿಯಾಗಿರಿಸಿಕೊಂಡಿದೆ, ಇದು ಆಧುನಿಕ ಮಟ್ಟದ ಆರ್ಥಿಕ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸುವುದಿಲ್ಲ. ಪ್ರಸ್ತುತ, ವೆಚ್ಚಗಳು ಮತ್ತು ಕಾರ್ಮಿಕರ ಫಲಿತಾಂಶಗಳ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಪಾವತಿಯ ತತ್ವ, ಮತ್ತು ಕೇವಲ ವೆಚ್ಚಗಳಲ್ಲ, ಹೆಚ್ಚು ಕಟ್ಟುನಿಟ್ಟಾಗಿದೆ;

ಉತ್ಪಾದನಾ ದಕ್ಷತೆಯ ಹೆಚ್ಚಳದ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ವೇತನದ ಮಟ್ಟವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವ ತತ್ವ, ಮೊದಲನೆಯದಾಗಿ, ಕಾರ್ಮಿಕ ಉತ್ಪಾದಕತೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವ ಕಾನೂನು, ಹೆಚ್ಚುತ್ತಿರುವ ಅಗತ್ಯಗಳ ಕಾನೂನು ಮುಂತಾದ ಆರ್ಥಿಕ ಕಾನೂನುಗಳ ಕ್ರಿಯೆಯಿಂದ ನಿರ್ಧರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಉತ್ಪಾದನಾ ದಕ್ಷತೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಮಾತ್ರ ಉದ್ಯೋಗಿ ವೇತನದ ಹೆಚ್ಚಳವನ್ನು ಕೈಗೊಳ್ಳಬೇಕು ಎಂದು ಈ ಕಾನೂನುಗಳಿಂದ ಅನುಸರಿಸುತ್ತದೆ;

ನೈಜ ವೇತನದ ಬೆಳವಣಿಗೆಗೆ ಹೋಲಿಸಿದರೆ ಸಾಮಾಜಿಕ ಕಾರ್ಮಿಕ ಉತ್ಪಾದಕತೆಯ ವೇಗದ ಬೆಳವಣಿಗೆಯ ತತ್ವ, ಇದು ಕಾರ್ಮಿಕ ಉತ್ಪಾದಕತೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವ ಕಾನೂನಿನಿಂದ ಅನುಸರಿಸುತ್ತದೆ. ಅಗತ್ಯ ಉಳಿತಾಯ ಮತ್ತು ಉತ್ಪಾದನೆಯ ಮತ್ತಷ್ಟು ವಿಸ್ತರಣೆಯನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಇದನ್ನು ವಿನ್ಯಾಸಗೊಳಿಸಲಾಗಿದೆ;

ಕಾರ್ಮಿಕ ದಕ್ಷತೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವಲ್ಲಿ ವಸ್ತು ಆಸಕ್ತಿಯ ತತ್ವವು ಕಾರ್ಮಿಕ ಉತ್ಪಾದಕತೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವ ಕಾನೂನು ಮತ್ತು ಮೌಲ್ಯದ ನಿಯಮದಿಂದ ಅನುಸರಿಸುತ್ತದೆ. ಕಾರ್ಮಿಕರ ಕೆಲವು ಫಲಿತಾಂಶಗಳಲ್ಲಿ ವಸ್ತು ಆಸಕ್ತಿಯನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಮಾತ್ರವಲ್ಲದೆ ಕಾರ್ಮಿಕ ದಕ್ಷತೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವಲ್ಲಿ ಉದ್ಯೋಗಿಗೆ ಆಸಕ್ತಿಯನ್ನುಂಟುಮಾಡುವುದು ಅವಶ್ಯಕ. ಸಂಭಾವನೆಯ ಸಂಘಟನೆಯಲ್ಲಿ ಈ ತತ್ತ್ವದ ಅನುಷ್ಠಾನವು ಸಂಪೂರ್ಣ ಆರ್ಥಿಕ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನದ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯಲ್ಲಿ ಕೆಲವು ಗುಣಾತ್ಮಕ ಬದಲಾವಣೆಗಳ ಸಾಧನೆಗೆ ಕೊಡುಗೆ ನೀಡುತ್ತದೆ.

ನಿಮಗೆ ತಿಳಿದಿರುವಂತೆ, ಕಾರ್ಮಿಕ ಉತ್ಪಾದಕತೆಯ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯನ್ನು ತಗ್ಗಿಸುವ ಅಂಶವಾಗಿ ವೇತನವು ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ನಿಧಾನಗತಿಯ ಕೆಲಸವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಓವರ್ಟೈಮ್ ವೇತನದೊಂದಿಗೆ ನೀಡಲಾಗುತ್ತದೆ. ಪರಿಹಾರ ಯೋಜನೆಗಳು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಈ ಊಹೆಗಳನ್ನು ಮಾಡುತ್ತವೆಯಾದರೂ, ಹೆಚ್ಚು ಸಮಯವನ್ನು ಕಳೆಯುವ ವಾಸ್ತವಾಂಶವು ಹೆಚ್ಚಿನ ಕೆಲಸಗಳ ಸ್ವಯಂಚಾಲಿತ ಸೂಚಕವಲ್ಲ.

JSC Zhilstroy ನಲ್ಲಿ ಪ್ರಸ್ತುತ ಸಂಭಾವನೆ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯು ಹಲವಾರು ನ್ಯೂನತೆಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ. ಮುಖ್ಯ ಅನನುಕೂಲವೆಂದರೆ ವೇತನಗಳು ಕಳಪೆಯಾಗಿರುತ್ತವೆ ಮತ್ತು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಕೆಲಸದ ಅಂತಿಮ ಫಲಿತಾಂಶಗಳಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿಲ್ಲ. ಕಾರ್ಮಿಕರ ಫಲಿತಾಂಶಗಳು ಸಾಮೂಹಿಕವಾಗಿರುತ್ತವೆ, ಆದರೆ ಪಾವತಿ ವೈಯಕ್ತಿಕವಾಗಿದೆ. ಅದನ್ನು ಜಯಿಸಲು, ಒಬ್ಬರು ಎರಡು ಕೆಲಸಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದನ್ನು ಮಾಡಬೇಕು: ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ವೈಯಕ್ತೀಕರಿಸುವುದು ಅಥವಾ ಪಾವತಿ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ಸಂಗ್ರಹಿಸುವುದು.

JSC Zhilstroy ನಲ್ಲಿ, ಪ್ರತಿ ಕೆಲಸಗಾರ ಮತ್ತು ಉದ್ಯೋಗಿ ಅವರು ವೇತನವನ್ನು ಏಕೆ ಪಡೆಯುತ್ತಾರೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುವ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಕೆಲಸದ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಸಂಘಟಿಸುವುದು ಅವಶ್ಯಕ, ಹಾಗೆಯೇ ಅದರ ನಂತರದ ಪಾವತಿ. ನನ್ನ ಗುಣಮಟ್ಟ ಮತ್ತು ಉತ್ಪಾದಕತೆಯನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಲು ನಾನು ಶ್ರಮಿಸಿದೆ, ಉತ್ತಮ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ, ಹೆಚ್ಚಿನ ಪ್ರತಿಫಲ ಎಂದು ತಿಳಿದುಕೊಂಡೆ.

ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬ ಉದ್ಯೋಗಿ ವ್ಯಕ್ತಿಯಂತೆ ಅಲ್ಲ, ಆದರೆ ತಂಡದ ಭಾಗವಾಗಿ ಭಾವಿಸುವುದು ಅವಶ್ಯಕ, ಏಕೆಂದರೆ ತಂಡದ ಉತ್ಪಾದಕತೆಯು ಹಲವಾರು ಬಾರಿ ಹೆಚ್ಚಾಗುತ್ತದೆ, ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಉದ್ಯೋಗಿಯಲ್ಲ, ಆದರೆ ಒಟ್ಟಾರೆಯಾಗಿ ತಂಡದ ಉತ್ಪಾದಕತೆಯ ಹೆಚ್ಚಳದೊಂದಿಗೆ. ಈ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯಲ್ಲಿ, ಮಾನವ ಅಂಶವನ್ನು ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವುದು ಅವಶ್ಯಕ, ಮತ್ತು ತಂಡವನ್ನು ಒಂದುಗೂಡಿಸುವ ಪರಿಹಾರವೆಂದರೆ ಕೆಲಸದ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುವುದು. ಅಲ್ಲದೆ, ಕಾಲಾನಂತರದಲ್ಲಿ ಕೆಲಸವನ್ನು ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸಲು ತಂಡಕ್ಕೆ ವಸ್ತು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹದ ಬಗ್ಗೆ ಮರೆಯಬೇಡಿ, ಏಕೆಂದರೆ ಮಾಡಿದ ಸಾಮೂಹಿಕ ಕೆಲಸಕ್ಕೆ ವಿತ್ತೀಯ ಪರಿಹಾರವು ಭವಿಷ್ಯದಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಮಿಕ ಉತ್ಪಾದಕತೆಯನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುವಲ್ಲಿ ಉತ್ತಮ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುತ್ತದೆ.

ಆಧುನಿಕ ಆರ್ಥಿಕತೆಗೆ, ಲಾಭ ಹಂಚಿಕೆ ಮತ್ತು ಆದಾಯ ವಿತರಣೆಯ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಸಂಭಾವನೆ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳು ಹೆಚ್ಚು ಸೂಕ್ತವಾಗಿವೆ. ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುವ "ಲಾಭ ಹಂಚಿಕೆ" ಸಂಭಾವನೆ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಮೂಲತತ್ವವೆಂದರೆ ಲಾಭದ ಪೂರ್ವನಿರ್ಧರಿತ ಪಾಲಿನಿಂದ ಬೋನಸ್ ನಿಧಿಯನ್ನು ರಚಿಸಲಾಗಿದೆ, ಇದರಿಂದ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ನಿಯಮಿತ ಪಾವತಿಗಳನ್ನು ಪಡೆಯುತ್ತಾರೆ. ಪಾವತಿಗಳ ಮೊತ್ತವು ಲಾಭದ ಮಟ್ಟ, ಉತ್ಪಾದನೆಯ ಒಟ್ಟಾರೆ ಫಲಿತಾಂಶಗಳು ಮತ್ತು ಅವಲಂಬಿಸಿರುತ್ತದೆ ವಾಣಿಜ್ಯ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳುಉದ್ಯಮಗಳು. ಅನೇಕ ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ, ಸಿಸ್ಟಮ್ ಎಲ್ಲಾ ಅಥವಾ ಭಾಗವನ್ನು ಷೇರುಗಳ ರೂಪದಲ್ಲಿ ಪಾವತಿಸಲು ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ. "ಲಾಭ ಹಂಚಿಕೆ" ವ್ಯವಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ, ಉದ್ಯಮದ ಉತ್ಪಾದನಾ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಬೋನಸ್ಗಳನ್ನು ಪಾವತಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಪ್ರತಿ ವ್ಯಕ್ತಿಯ ಸಂಬಳಕ್ಕೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ ಬೋನಸ್‌ಗಳನ್ನು ನೀಡಲಾಗುತ್ತದೆ, ಪ್ರದರ್ಶಕರ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಮತ್ತು ಕೆಲಸದ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳನ್ನು ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಂಡು: ಹಿರಿತನ, ವಿಳಂಬ ಮತ್ತು ಗೈರುಹಾಜರಿಯ ಅನುಪಸ್ಥಿತಿ, ತರ್ಕಬದ್ಧ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳು, ಇತ್ಯಾದಿ. ಆದರೆ JSC Zhilstroy ನಲ್ಲಿ ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯು ಹಲವಾರು ಅನಾನುಕೂಲಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ:

ಕಂಪನಿಯು ಸ್ವೀಕರಿಸಿದ ಲಾಭದ ಪ್ರಮಾಣ, ಆದ್ದರಿಂದ, ಬೋನಸ್‌ಗಳ ಪ್ರಮಾಣವು ಅನೇಕ ಬಾಹ್ಯ ಅಂಶಗಳ ಮೇಲೆ ಅವಲಂಬಿತವಾಗಿರುತ್ತದೆ, ಇದು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಕಂಪನಿಯ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಮೇಲೆ ನೇರವಾಗಿ ಅವಲಂಬಿತವಾಗಿರುವುದಿಲ್ಲ;

ಅಂತಹ ದೊಡ್ಡ ಉದ್ಯಮದ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ, ಅವರ ಕೆಲಸವು ಬಾಟಮ್ ಲೈನ್ನಲ್ಲಿ ಬೀರಿದ ಪರಿಣಾಮವನ್ನು ನಿರ್ಣಯಿಸುವುದು ಕಷ್ಟ.

ಈ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ಬಳಸುವಾಗ, ಹೆಚ್ಚಿದ ಲಾಭವು ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಅಂಶಗಳ ಮೇಲೆ ಅವಲಂಬಿತವಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಪ್ರಕೃತಿಯಲ್ಲಿ ಅಲ್ಪಾವಧಿಯದ್ದಾಗಿರಬಹುದು ಎಂದು ನೆನಪಿನಲ್ಲಿಡಬೇಕು. ಆದ್ದರಿಂದ, ಲಾಭದಾಯಕತೆಯು ಯಾವಾಗಲೂ ಸಂಬಳ ಹೆಚ್ಚಳಕ್ಕೆ ಉತ್ತಮ ಆಧಾರವಲ್ಲ. ಉದ್ಯಮವು ಅನೇಕ ಬಾಹ್ಯ, ಅನಿಯಂತ್ರಿತ ಅಂಶಗಳಿಂದ ಪ್ರಭಾವಿತವಾಗಿರುವುದರಿಂದ ನಷ್ಟವನ್ನು ಅನುಭವಿಸುವ ಅಪಾಯದಲ್ಲಿ ಭಾಗವಹಿಸುವಿಕೆಯನ್ನು ವ್ಯವಸ್ಥೆಯು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ.

ಅಲ್ಲದೆ, ಮೇಲಿನ ಎಲ್ಲವುಗಳ ಅನಾನುಕೂಲವೆಂದರೆ ಒಂದು ತಂಡದ ಅತ್ಯುತ್ತಮ ಕೆಲಸ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯೊಂದಿಗೆ, ಇತರ ತಂಡಗಳ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ, ಅವರ ಕೆಲಸವು ಲಾಭದ ಮೇಲೆ ನೇರವಾಗಿ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುತ್ತದೆ, ಇದು ತುಂಬಾ ಕಡಿಮೆಯಿರಬಹುದು. ಈ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ, ಸ್ವೀಕರಿಸಿದ ಲಾಭದಿಂದ ಬೋನಸ್ ಪಾವತಿಸುವ ಆಯ್ಕೆಯು ಸೂಕ್ತವಲ್ಲ; ಅಂತಹ ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ ವಿಶೇಷ ನಗದು ನಿಧಿಯನ್ನು ಆಯೋಜಿಸುವುದು ಅವಶ್ಯಕ ಮತ್ತು ಯಾವುದೇ ಸ್ವೀಕರಿಸದಿದ್ದರೆ ಸಾಕಷ್ಟು ಪ್ರಮಾಣಲಾಭವು ತನ್ನನ್ನು ತಾನು ಗುರುತಿಸಿಕೊಂಡ ತಂಡಕ್ಕೆ ಬೋನಸ್ ಪಾವತಿಸಬೇಕು. ಬ್ರಿಗೇಡ್‌ನ ನಿರಾಸಕ್ತಿ ತಪ್ಪಿಸಲು ಇಂತಹ ಪಾವತಿಗಳನ್ನು ಮಾಡಬೇಕು.

ಎಂಟರ್‌ಪ್ರೈಸ್ ಸಿಬ್ಬಂದಿಯ ಅರ್ಹತೆಗಳನ್ನು ನಿರ್ಣಯಿಸುವಾಗ, ನೀವು ಡಿಪ್ಲೊಮಾದಿಂದ ಪಡೆದ ಅರ್ಹತೆಗಳನ್ನು ನೋಡಬೇಕಾಗಿಲ್ಲ, ಆದರೆ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವಾಗ ನಿರ್ವಹಿಸಿದ ಅಥವಾ ಬಳಸಿದ ಕೆಲಸದ ಅರ್ಹತೆಗಳ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ ನೋಡಬೇಕು. ಈ ರೀತಿಯಾಗಿ, ನೀವು ಸಮಯ ಆಧಾರಿತ ವೇತನವನ್ನು ತ್ಯಜಿಸಬಹುದು ಮತ್ತು ಕಾರ್ಮಿಕರಿಗೆ ಅವರ ಅರ್ಹತೆಗಳ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಪಾವತಿಸಬಹುದು ಮತ್ತು ಅವರ ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳದಲ್ಲಿ ಕಳೆದ ಮಾನವ-ಗಂಟೆಗಳ ಸಂಖ್ಯೆಯ ಮೇಲೆ ಅಲ್ಲ. ಒಟ್ಟಾರೆಯಾಗಿ ಎಂಟರ್‌ಪ್ರೈಸ್‌ನ ಒಟ್ಟಾರೆ ಫಲಿತಾಂಶಗಳಿಗಾಗಿ ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಕಗಳನ್ನು ಪಾವತಿಸಿ. ನಿಜವಾದ ಅರ್ಹತೆಗಳು ಎಂದರೆ ನೌಕರನ ತನ್ನ ಕರ್ತವ್ಯಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ಮಾತ್ರವಲ್ಲದೆ ಉತ್ಪಾದನಾ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸುವಲ್ಲಿ ಭಾಗವಹಿಸುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ, ಅವುಗಳನ್ನು ತಿಳಿದುಕೊಳ್ಳುವುದು ಮತ್ತು ಅವನ ಉದ್ಯಮದ ಆರ್ಥಿಕ ಚಟುವಟಿಕೆಯ ಯಾವುದೇ ಅಂಶವನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುವುದು.

ಕಡ್ಡಾಯ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಪ್ರಮಾಣೀಕರಣವನ್ನು ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಅರ್ಹತಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯೊಂದಿಗೆ ಬದಲಾಯಿಸುವುದು ತಾರ್ಕಿಕವಾಗಿದೆ, ಇದರಲ್ಲಿ ಪರೀಕ್ಷೆಯಲ್ಲಿ ಉತ್ತೀರ್ಣರಾಗುವುದು ಮತ್ತು ಗಳಿಸಿದ ಅಂಕಗಳ ಸಂಖ್ಯೆಯನ್ನು ಆಧರಿಸಿ, ಅಂತಿಮ ಸಂಬಳದ ಮೇಲೆ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುವ ಅರ್ಹತಾ ಗುಣಾಂಕವನ್ನು ಪಡೆಯುವುದು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ.

ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ, ಉಪಕ್ರಮ ಮತ್ತು ಸೃಜನಶೀಲತೆಯ ಪ್ರೋತ್ಸಾಹವು "ಮೆರಿಟ್" ಅಥವಾ "ವೈಯಕ್ತಿಕ ಕೊಡುಗೆಗಾಗಿ" ಪಾವತಿಯಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸಬೇಕು. ಅರ್ಹತೆ ಅಥವಾ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಕೊಡುಗೆಯ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನವನ್ನು ಎಂಟರ್‌ಪ್ರೈಸ್ ಸ್ವತಃ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸಿದ ಮಾನದಂಡಗಳನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಂಡು ಸ್ಥಾಪಿಸಲಾಗಿದೆ.

"ಮೆರಿಟ್" ಅಥವಾ "ಕೊಡುಗೆ" ಎಂಬ ಪದವನ್ನು ಸಹ ಅರ್ಥೈಸಬಹುದು ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳಮತ್ತು ಉದ್ಯೋಗಿಯ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಗುಣಗಳ ಅಭಿವ್ಯಕ್ತಿ, ಮತ್ತು ಮಾನದಂಡಗಳನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಂಡು ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ಫಲಿತಾಂಶಗಳ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ. ವೈಯಕ್ತಿಕ ಕೊಡುಗೆಗಾಗಿ ಪಾವತಿಯು ಕೆಲಸದ ಸಾಮೂಹಿಕ ಸ್ವಭಾವದೊಂದಿಗೆ ಸ್ವಲ್ಪಮಟ್ಟಿಗೆ ಸಂಘರ್ಷದಲ್ಲಿದ್ದರೂ, ಒಟ್ಟಾರೆ ಕೊಡುಗೆಯನ್ನು ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಂಡು ಕೆಲಸಗಾರನ ಅರ್ಹತೆಗಳನ್ನು ನಿರ್ಣಯಿಸಲು ಇದನ್ನು ಇನ್ನೂ ಬಳಸಬಹುದು. ಸಾಮೂಹಿಕವಾದವು ಕಾರ್ಮಿಕ ಪ್ರೋತ್ಸಾಹದ ರಚನೆಯ ತತ್ವವಾಗಿರಬೇಕು.

JSC ಝಿಲ್ಸ್ಟ್ರಾಯ್ನ ಬೃಹತ್ ಸಿಬ್ಬಂದಿಯನ್ನು ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಂಡು, ಅತ್ಯಂತ ವಿಶಿಷ್ಟ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ತಕ್ಷಣವೇ ಗುರುತಿಸುವುದು ಅಸಾಧ್ಯ. ಆದ್ದರಿಂದ, ಈ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯು ಉದ್ಯಮದ ರಚನಾತ್ಮಕ ವಿಭಾಗಗಳ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರ ಮೇಲೆ ಬೀಳುತ್ತದೆ.

3.2 ಸುಂಕ ರಹಿತ ವೇತನ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಪರಿಚಯ

ಕಾರ್ಮಿಕರಿಗೆ ಯೋಗ್ಯ ಆದಾಯದ ಖಾತರಿಯಾಗಿ ರಚಿಸಲಾದ ಏಕೀಕೃತ ಸುಂಕದ ವೇಳಾಪಟ್ಟಿ ಇಂದು ಅದರ ಬೆಳವಣಿಗೆಗೆ ಗಂಭೀರವಾದ ಬ್ರೇಕ್ ಆಗಿ ಮಾರ್ಪಟ್ಟಿದೆ ಮತ್ತು ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ವ್ಯಾಪಾರ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕರಿಗೆ ಆರ್ಥಿಕ ಹೊರೆಯಾಗಿದೆ ಎಂದು ಗುರುತಿಸುವುದು ಯೋಗ್ಯವಾಗಿದೆ. ವಾಸ್ತವವಾಗಿ, ಇತ್ತೀಚಿನ ವರ್ಷಗಳಲ್ಲಿ, ಅನೇಕ ವಿಶೇಷತೆಗಳಲ್ಲಿನ ಸಂಬಳದ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಮಟ್ಟವು ಏಕೀಕೃತ ಸುಂಕದ ವೇಳಾಪಟ್ಟಿಯಿಂದ, ವಿಶೇಷವಾಗಿ ರಾಜಧಾನಿಯಲ್ಲಿ ನೀಡುತ್ತಿರುವುದನ್ನು ಮೀರಿದೆ. ಸಿಬ್ಬಂದಿಗಾಗಿ ಹೆಣಗಾಡುತ್ತಿರುವ ಉದ್ಯಮಗಳು ಇನ್ನೂ ಕಾರ್ಮಿಕರ ಬೇಡಿಕೆಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸಲು ಒತ್ತಾಯಿಸಲ್ಪಡುತ್ತವೆ, ಲಾಭದಿಂದ ಸಂಬಳವನ್ನು ಪಾವತಿಸುತ್ತವೆ. ವ್ಯಾಪಾರ ಸಮುದಾಯವು ಏಕೀಕೃತ ಸುಂಕದ ವೇಳಾಪಟ್ಟಿಯ (UTS) ಕಡ್ಡಾಯ ಬಳಕೆಯನ್ನು ರದ್ದುಗೊಳಿಸುವಂತೆ ಒತ್ತಾಯಿಸುತ್ತಿದೆ, ಇದು ವೆಚ್ಚಗಳಿಗೆ ವೇತನದ ಗುಣಲಕ್ಷಣವನ್ನು ಮಿತಿಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಉದ್ಯಮಗಳ ಮೇಲಿನ ತೆರಿಗೆ ಹೊರೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುತ್ತದೆ. ಸಮಯ ಸರಿಯಾಗಿದೆ: ಈ ಕ್ರಮವು ಜಾಗತಿಕ ಆರ್ಥಿಕ ಬಿಕ್ಕಟ್ಟಿನಿಂದ ಬದುಕುಳಿಯಲು ಅನೇಕರಿಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ.

RUE Beltelecom ನಲ್ಲಿ ಕೆಲವು ಇಲಾಖೆಗಳಿಗೆ ಪರ್ಯಾಯ ಸಂಭಾವನೆ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯಾಗಿ, ನಾವು ಸುಂಕ-ಮುಕ್ತ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ಶಿಫಾರಸು ಮಾಡಬಹುದು.

ವೇತನ ಸಂಘಟನೆಯ ಪ್ರಸ್ತಾವಿತ ಸುಂಕ-ರಹಿತ ಮಾದರಿಯ ಆಧಾರವು ವೇತನದ ಅನುಪಾತವಾಗಿದೆ ವಿಭಿನ್ನ ಗುಣಮಟ್ಟಕಾರ್ಮಿಕರ ಅರ್ಹತಾ ಗುಂಪುಗಳು, ವಿಭಾಗಗಳು, ವೃತ್ತಿಗಳು, ಸ್ಥಾನಗಳು ಇತ್ಯಾದಿಗಳನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿ. ಈ ಅನುಪಾತಗಳನ್ನು ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಂಡು, ವೇತನವನ್ನು (ವೇತನದಾರರ) ಉದ್ದೇಶಿತ ಹಣವನ್ನು ನೌಕರರ ನಡುವೆ ವಿತರಿಸಬೇಕು, ವೇತನವನ್ನು ಲೆಕ್ಕಾಚಾರ ಮಾಡಲು ಈ ಕೆಳಗಿನ ಸೂತ್ರವನ್ನು ಬಳಸಿ:

ಅಲ್ಲಿ ZPi ಎಂಬುದು i-th ಉದ್ಯೋಗಿಯ ಸಂಬಳವಾಗಿದೆ;

n ಎನ್ನುವುದು ಉದ್ಯಮದ ಒಟ್ಟು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಸಂಖ್ಯೆ;

ಕಿ ಎಂಬುದು ಒಂದು ಗುಣಾಂಕವಾಗಿದ್ದು, ನೀಡಿದ (i-th ಉದ್ಯೋಗಿ) ವೇತನವು ಕನಿಷ್ಠಕ್ಕಿಂತ ಎಷ್ಟು ಬಾರಿ ಹೆಚ್ಚಿದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ತೋರಿಸುತ್ತದೆ;

Ti - ಪಾವತಿಯನ್ನು ಮಾಡಿದ ಅವಧಿಯಲ್ಲಿ ಉದ್ಯೋಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡಿದ ಕೆಲಸದ ಸಮಯ.

ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಉದ್ಯೋಗಿ ತನ್ನ ಅರ್ಹತೆಯ ಮಟ್ಟ ಮತ್ತು ಕೆಲಸದ ಗುಣಮಟ್ಟಕ್ಕೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ ಏಕೀಕೃತ ವೇತನ ನಿಧಿಯ ಯಾವ ಪಾಲನ್ನು ಪಡೆಯಬೇಕು ಎಂಬುದನ್ನು ಈ ಸೂತ್ರವು ತೋರಿಸುತ್ತದೆ. ಇದಲ್ಲದೆ, ವಿವಿಧ ವರ್ಗಗಳ (ಕಿ) ಕಾರ್ಮಿಕರಿಗೆ ವೇತನದಲ್ಲಿನ ಅನುಪಾತಗಳು "ಪಾಯಿಂಟ್-ನಿರ್ದಿಷ್ಟ" ಆಗಿರಬಾರದು. ಸಾಕಷ್ಟು ವಿಶಾಲ ವ್ಯಾಪ್ತಿಯೊಂದಿಗೆ "ಫೋರ್ಕ್ಸ್" ರೂಪದಲ್ಲಿ ಅವುಗಳನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಲು ಸಲಹೆ ನೀಡಲಾಗುತ್ತದೆ, ಇದು ಸೃಜನಶೀಲ, ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಕೆಲಸ ಮತ್ತು ಉತ್ಪಾದನೆಯಲ್ಲಿ ಅವರ ಕರ್ತವ್ಯಗಳಿಗೆ ಕಾರ್ಮಿಕರ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯುತ ಮನೋಭಾವವನ್ನು ಹೆಚ್ಚು ಸಕ್ರಿಯವಾಗಿ ಉತ್ತೇಜಿಸುತ್ತದೆ.

ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಹೊಂದಿದ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನಕ್ಕೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಮಧ್ಯಂತರದಲ್ಲಿ ಅನುಪಾತಗಳ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಗಾತ್ರಗಳನ್ನು ತಂಡದ ಕೌನ್ಸಿಲ್‌ಗಳು, ಕೆಲಸದ ಸಮೂಹಗಳು ಮತ್ತು ತಕ್ಷಣದ ಆರ್ಥಿಕ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ನಿರ್ಧರಿಸಬಹುದು, ಉದ್ಯಮದ ಅಂತಿಮ ಫಲಿತಾಂಶಗಳು ಮತ್ತು ಅದರ ಉತ್ಪಾದನೆಗೆ ಕಾರ್ಮಿಕರ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ, ನಿಜವಾದ ಕಾರ್ಮಿಕ ಕೊಡುಗೆಯನ್ನು ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ. ವಿಭಾಗಗಳು. ಹೀಗಾಗಿ, ಅನುಪಾತಗಳ "ಫೋರ್ಕ್ಸ್" ಕಾರ್ಮಿಕರ ಅರ್ಹತೆಗಳು, ಅವರ ಸಂಭಾವ್ಯ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳು, ಆದರೆ ವೇತನದಲ್ಲಿ ಅವರ ನಿಜವಾದ ಕಾರ್ಮಿಕ ಕೊಡುಗೆಯನ್ನು ಮಾತ್ರ ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳನ್ನು ರಚಿಸುತ್ತದೆ.

ನೌಕರನ ಸಂಭಾವನೆಯ ಮಟ್ಟದ ನೇರ ಅವಲಂಬನೆಯನ್ನು ಸೂತ್ರವು ತೋರಿಸುತ್ತದೆ, ಅವನ ಸಂಭಾವ್ಯ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳು ಮತ್ತು ಕಾರ್ಮಿಕ ಕೊಡುಗೆಯ ಸಾಕ್ಷಾತ್ಕಾರದ ಮಟ್ಟಕ್ಕೆ ಮಾತ್ರವಲ್ಲದೆ ಒಟ್ಟಾರೆಯಾಗಿ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಕೆಲಸದ ಫಲಿತಾಂಶಗಳ ಮೇಲೆ. ವೇತನವನ್ನು ಸಂಘಟಿಸುವ ಈ ಮಾದರಿಯೊಂದಿಗೆ, ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ "ಕುಳಿತುಕೊಳ್ಳಲು" ಆರ್ಥಿಕವಾಗಿ ಲಾಭದಾಯಕವಾಗಿಲ್ಲ ಮತ್ತು ಶಿಫ್ಟ್ನ ಅಂತ್ಯಕ್ಕಾಗಿ ಕಾಯಿರಿ. ಹೀಗಾಗಿ, ಪ್ರಾಯೋಗಿಕವಾಗಿ, ಸಾಮೂಹಿಕ ಮತ್ತು ವೈಯಕ್ತಿಕ ಹಿತಾಸಕ್ತಿಗಳ ಸಾವಯವ ಸಂಯೋಜನೆ, ಉದ್ಯಮ ಮತ್ತು ಪ್ರತಿ ಉದ್ಯೋಗಿಯ ಹಿತಾಸಕ್ತಿಗಳನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಬಹುದು.

ಸಹಜವಾಗಿ, ಕಾರ್ಮಿಕರ ತೀವ್ರತೆ, ಮಾನದಂಡಗಳು ಮತ್ತು ಸ್ಥಾಪಿತ ಕಾರ್ಯಗಳ ಅನುಸರಣೆ, ಕೆಲಸ ಮಾಡಿದ ನಿಜವಾದ ಸಮಯ ಮತ್ತು ಮುಂಗಾಣಲು ಸುಲಭವಾದ ಇತರ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳನ್ನು ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವುದು ಅವಶ್ಯಕ. ಮೇಲಿನದನ್ನು ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಂಡು, ಕಾರ್ಮಿಕರ ಸಂಭಾವನೆಯಲ್ಲಿ ಸಂಬಂಧಗಳ ಗ್ರಿಡ್ ಅನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲು ಮತ್ತು ವೇತನವನ್ನು ಸಂಘಟಿಸುವಾಗ ಅದನ್ನು ಬಳಸಲು ಸಾಧ್ಯವಿದೆ.

ಕಾರ್ಮಿಕರ ಮೊದಲ ಮತ್ತು ಕೊನೆಯ ಅರ್ಹತಾ ಗುಂಪುಗಳ ವೇತನದಲ್ಲಿನ ವಿಪರೀತ ಅನುಪಾತಗಳ ನಡುವಿನ ಅಂತರವು ವಿಭಿನ್ನ ಸಂಕೀರ್ಣತೆಯ ಕೆಲಸವನ್ನು ಉತ್ತೇಜಿಸಲು ಸಾಕಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ವೇತನದಲ್ಲಿ ಅಸಮಂಜಸವಾಗಿ ಹೆಚ್ಚಿನ ವ್ಯತ್ಯಾಸವನ್ನು ಅನುಮತಿಸುವುದಿಲ್ಲ.

ಸಂಭಾವನೆಯನ್ನು ಸಂಘಟಿಸುವ ಪ್ರಸ್ತಾವಿತ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯ ಅನುಷ್ಠಾನವು ವಿವಿಧ ರೀತಿಯ ಬೋನಸ್‌ಗಳು, ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಪಾವತಿಗಳು ಮತ್ತು ಭತ್ಯೆಗಳ ಅನ್ವಯದ ಪ್ರಮಾಣ ಮತ್ತು ವ್ಯಾಪ್ತಿಯನ್ನು ಗಮನಾರ್ಹವಾಗಿ ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುತ್ತದೆ ಅಥವಾ ಅವುಗಳನ್ನು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ತ್ಯಜಿಸಬಹುದು. ಬೋನಸ್‌ಗಳು, ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಪಾವತಿಗಳು ಮತ್ತು ಭತ್ಯೆಗಳ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನದಿಂದ ಪ್ರಸ್ತುತ ಉತ್ತೇಜಿಸಲ್ಪಟ್ಟ ಸೂಚಕಗಳನ್ನು ವಿವಿಧ ವೇತನಗಳಲ್ಲಿನ ಅನುಪಾತಗಳ “ಫೋರ್ಕ್‌ಗಳನ್ನು” ಸರಿಯಾಗಿ ಬಳಸುವ ಮೂಲಕ ವೇತನ ಸಂಘಟನೆಯ ಪ್ರಸ್ತಾವಿತ ಆವೃತ್ತಿಯಲ್ಲಿ ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬಹುದು ಎಂಬುದು ಇದಕ್ಕೆ ಕಾರಣ. ಗುಣಮಟ್ಟ. ಹೆಚ್ಚುವರಿಯಾಗಿ, ಸಂಭಾವನೆಯನ್ನು ಸಂಘಟಿಸುವ ಪ್ರಸ್ತಾವಿತ ಮಾದರಿಯಲ್ಲಿ, ಒಂದೇ ವೇತನದಾರರ ನಡುವೆ ಪ್ರಾಯೋಗಿಕವಾಗಿ ಉಳಿದಿಲ್ಲದೆ ವಿತರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ, ಆದ್ದರಿಂದ ಬೋನಸ್‌ಗಳು, ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಪಾವತಿಗಳು ಮತ್ತು ಭತ್ಯೆಗಳ ಪಾವತಿಗೆ ಯಾವುದೇ ಶಾಶ್ವತ ಮೂಲವಿರುವುದಿಲ್ಲ.

ವಿವಿಧ ಬೋನಸ್‌ಗಳು, ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಪಾವತಿಗಳು ಮತ್ತು ಭತ್ಯೆಗಳ ಸಂಖ್ಯೆಯನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುವುದು, ಅವುಗಳನ್ನು ವೇತನದ ಸಂಘಟನೆಯಿಂದ ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಹೊರಗಿಡುವುದು ಸಂಭಾವನೆಯ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನವನ್ನು ಗಮನಾರ್ಹವಾಗಿ ಸರಳಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ, ಇದು ಕಾರ್ಮಿಕರಿಗೆ ಹೆಚ್ಚು ಅರ್ಥವಾಗುವಂತೆ ಮತ್ತು ಪ್ರವೇಶಿಸುವಂತೆ ಮಾಡುತ್ತದೆ.

ಒಂದು ವಿನಾಯಿತಿಯಾಗಿ, ಹೊಸ ಉಪಕರಣಗಳು ಮತ್ತು ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಗಳ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ, ಅನುಷ್ಠಾನ ಮತ್ತು ಪಾಂಡಿತ್ಯಕ್ಕಾಗಿ ಬೋನಸ್‌ಗಳನ್ನು ಉಳಿಸಿಕೊಳ್ಳಬಹುದು ಮತ್ತು ಉತ್ಪಾದನೆಯಲ್ಲಿ ನಾವೀನ್ಯತೆಗಳ ಪರಿಚಯದಿಂದ ಪಡೆದ ನಿಧಿಯಿಂದ ರೂಪುಗೊಂಡ ಬೋನಸ್‌ಗಳ ಮೂಲವಾಗಿ ವಿಶೇಷ ನಿಧಿಯನ್ನು ರಚಿಸಬೇಕು.

ನಾಲ್ಕು ಹಂತಗಳಲ್ಲಿ ಎಂಟರ್‌ಪ್ರೈಸ್‌ನಲ್ಲಿ ಸುಂಕ ರಹಿತ ಪಾವತಿ ಆಯ್ಕೆಯನ್ನು ಪರಿಚಯಿಸಲು ಸಲಹೆ ನೀಡಲಾಗುತ್ತದೆ.

ಮೊದಲ ಹಂತವೆಂದರೆ ಪರಿವರ್ತನೆಯ ತಯಾರಿಗಾಗಿ ಉದ್ಯಮಕ್ಕೆ ಆದೇಶವನ್ನು ನೀಡುವುದು ಹೊಸ ಮಾದರಿವೇತನಗಳು, ಇದು ವೇತನಗಳ ಸಂಘಟನೆಯಲ್ಲಿ ಬದಲಾವಣೆಗಳ ಅಗತ್ಯಕ್ಕೆ ಮುಖ್ಯ ಕಾರಣಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿಸುತ್ತದೆ. ಹೊಸದಾಗಿ ಚುನಾಯಿತ ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಕ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಸಾರ ಮತ್ತು ಅನುಕೂಲಗಳು, ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಬೇಕಾದ ಮುಖ್ಯ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳು, ಗಡುವನ್ನು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಅವುಗಳ ಅನುಷ್ಠಾನಕ್ಕೆ ಜವಾಬ್ದಾರರು, ಹಾಗೆಯೇ ಪೂರ್ವಸಿದ್ಧತಾ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಕೈಗೊಳ್ಳಲು ಆಯೋಗದ ಸಂಯೋಜನೆಯ ಅನುಮೋದನೆ, ಇತ್ಯಾದಿ.

ಎರಡನೇ ಹಂತವು ಎಂಟರ್‌ಪ್ರೈಸ್‌ನಲ್ಲಿ ಸುಂಕ-ಮುಕ್ತ ವೇತನ ಮಾದರಿಯ ಮೇಲಿನ ನಿಯಂತ್ರಣವನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವುದು, ವಿವಿಧ ಗುಣಮಟ್ಟದ ಮತ್ತು ಇತರ ನಿಯಂತ್ರಕ ದಾಖಲೆಗಳ ವೇತನದಲ್ಲಿನ ಅನುಪಾತಗಳ ಗ್ರಿಡ್.

ಈ ಮಾದರಿಯನ್ನು ಸಂಘಟಿಸಲು ಆಧಾರವಾಗಿ ವಿಭಿನ್ನ ಗುಣಮಟ್ಟದ ವೇತನದಲ್ಲಿ ಸಂಬಂಧಗಳ ಗ್ರಿಡ್ ಅನ್ನು ರಚಿಸುವುದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟವಾಗಿ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯುತ ಕೆಲಸವಾಗಿದೆ. ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಿದ ಮಾದರಿಯ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವ, ಕಾರ್ಮಿಕರ ಶ್ರಮದ ಪ್ರಮಾಣ, ಗುಣಮಟ್ಟ ಮತ್ತು ಫಲಿತಾಂಶಗಳಿಗೆ ಅದರ ಸೂಕ್ಷ್ಮತೆ ಮತ್ತು ಆದ್ದರಿಂದ ಹೆಚ್ಚು ಉತ್ಪಾದಕವಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಮತ್ತು ಅವರ ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳದಲ್ಲಿ ಅವರ ಬೌದ್ಧಿಕ ಮತ್ತು ದೈಹಿಕ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಅರಿತುಕೊಳ್ಳಲು ಆಸಕ್ತಿ ವಹಿಸುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವು ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಇದನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿರುತ್ತದೆ. ಗ್ರಿಡ್‌ನ ಪರಿಪೂರ್ಣತೆ ಮತ್ತು ಸಿಂಧುತ್ವವು ಕಾರ್ಮಿಕರಲ್ಲಿ ಗಳಿಸಿದ ನಿಧಿಯ ವಿತರಣೆಯಲ್ಲಿ ಸಾಮಾಜಿಕ ನ್ಯಾಯದ ತತ್ವದ ಸಂಪೂರ್ಣ ಅನುಷ್ಠಾನ, ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಆರ್ಥಿಕತೆಯಲ್ಲಿ ಅವರ ಸಾಮಾಜಿಕ ಭದ್ರತೆಯ ವಿಶ್ವಾಸಾರ್ಹತೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ನಿರ್ಧರಿಸುತ್ತದೆ.

ಇದೇ ದಾಖಲೆಗಳು

ವೇತನದ ಮೂಲತತ್ವ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಗಳು. ಸಂಭಾವನೆ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳ ವರ್ಗೀಕರಣ. ವೇತನದ ಒಪ್ಪಂದದ ನಿಯಂತ್ರಣದ ಅಂತರರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಅನುಭವ. ಫರ್ಮ್ ಪಾವ್ಲೋಡಾರ್ಲ್‌ಹೋಲ್ಡಿಂಗ್ ಎಲ್‌ಎಲ್‌ಪಿಯ ಉದಾಹರಣೆಯನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಂಡು ಉದ್ಯಮದಲ್ಲಿ ವೇತನದ ಸಂಘಟನೆಯ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ, ಅದರ ಸುಧಾರಣೆಯ ಮಾರ್ಗಗಳು.

ಕೋರ್ಸ್ ಕೆಲಸ, 03/09/2010 ಸೇರಿಸಲಾಗಿದೆ


ಸಂಬಳ ಯೋಜನೆಯ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳು. ರೂಪಗಳ ಅಧ್ಯಯನ (ತುಣುಕು ಕೆಲಸ, ಸಮಯ ಆಧಾರಿತ) ಮತ್ತು ಸಂಭಾವನೆ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳು. JSC "ಪೀಪಲ್ಸ್ ಬ್ಯಾಂಕ್ ಆಫ್ ಕಝಾಕಿಸ್ತಾನ್" ನ ಉದಾಹರಣೆಯನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಂಡು ಉದ್ಯಮದ ವೇತನದ ಸಂಘಟನೆಯ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ. ವೇತನ ನಿಧಿ ಮತ್ತು ಅದನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುವ ಮಾರ್ಗಗಳು.

ಕೋರ್ಸ್ ಕೆಲಸ, 03/09/2010 ಸೇರಿಸಲಾಗಿದೆ


ವೇತನದ ಪರಿಕಲ್ಪನೆ ಮತ್ತು ಮುಖ್ಯ ಕಾರ್ಯಗಳು, ರೂಪಗಳು ಮತ್ತು ಲೆಕ್ಕಾಚಾರದ ವಿಧಾನಗಳು, ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ ಹೆಚ್ಚಳ ಮತ್ತು ಕಡಿತಗಳು. ಆಧುನಿಕ ಉದ್ಯಮದಲ್ಲಿ ವೇತನ ರಚನೆಯ ಸಮಸ್ಯೆಗಳು ಮತ್ತು ಅವುಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸುವ ವಿಧಾನಗಳು. ಸಂಬಳ ಹೆಚ್ಚಳಕ್ಕೆ ನಿರೀಕ್ಷೆಗಳು ಮತ್ತು ಮೀಸಲು.

ಕೋರ್ಸ್ ಕೆಲಸ, 03/25/2010 ಸೇರಿಸಲಾಗಿದೆ


ಸಾರ, ಸಂಭಾವನೆಯ ರೂಪಗಳು. ವೇತನದ ಸಾರ ಮತ್ತು ಆಧುನಿಕ ಆರ್ಥಿಕ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳಲ್ಲಿ ಅದರ ಪಾತ್ರ. ತುಂಡು ಕೆಲಸ ವೇತನದ ಅರ್ಜಿ. ಸಮಯ ಆಧಾರಿತ ವೇತನವನ್ನು ಅನ್ವಯಿಸುವ ಷರತ್ತುಗಳು ವೇತನದ ಸೂಚಕಗಳು ಮತ್ತು ಅವುಗಳ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ. ವೇತನ ನಿಧಿಗಳ ವಿಧಗಳು.

ಕೋರ್ಸ್ ಕೆಲಸ, 02/27/2009 ಸೇರಿಸಲಾಗಿದೆ


ವೇತನದ ಸಾರ ಮತ್ತು ಅದರ ಕಾರ್ಯಗಳು. ರಷ್ಯಾದ ಒಕ್ಕೂಟದಲ್ಲಿ ವೇತನವನ್ನು ಸಂಘಟಿಸಲು ಕಾನೂನು ಆಧಾರ. ವೇತನ ಮತ್ತು ಜೀವನ ವೇತನದ ನಡುವಿನ ಸಂಪರ್ಕ. ವೈಯಕ್ತಿಕ ಉದ್ಯಮಶೀಲತೆಯ ಉದಾಹರಣೆಯನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಂಡು ವೇತನ ನಿಧಿಯ ಸಂಭಾವನೆ ಮತ್ತು ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯ ರೂಪಗಳು.

ಕೋರ್ಸ್ ಕೆಲಸ, 12/22/2010 ಸೇರಿಸಲಾಗಿದೆ


ವೇತನದ ಮೂಲತತ್ವ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಗಳು. ನಾಮಮಾತ್ರ, ನೈಜ, ಮೂಲ ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚುವರಿ ವೇತನಗಳು. ವೇತನ ಸಂಘಟನೆಯ ಮೂಲ ತತ್ವಗಳು ಮತ್ತು ಅಂಶಗಳು. ಸಂಭಾವನೆಯ ಸುಂಕದ ವ್ಯವಸ್ಥೆ. ಸಮಯ ಆಧಾರಿತ ಮತ್ತು ತುಂಡು ದರದ ವೇತನ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳ ಮುಖ್ಯ ವಿಧಗಳು.

ಕೋರ್ಸ್ ಕೆಲಸ, 09/23/2011 ಸೇರಿಸಲಾಗಿದೆ


ಉದ್ಯೋಗದಾತ ಮತ್ತು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಕಡೆಯಿಂದ ವೇತನದ ಸಂಘಟನೆಯ ಅಗತ್ಯತೆಗಳು. ರಚನಾತ್ಮಕ ಅಂಶಗಳು, ರೂಪಗಳು ಮತ್ತು ವೇತನದ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳ ಆಯ್ಕೆಗೆ ವಿಧಾನಗಳು, ಅವುಗಳ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವದ ಮಾನದಂಡಗಳು. ಎಂಟರ್‌ಪ್ರೈಸ್‌ನಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುವ ವೇತನ ಸಂಸ್ಥೆಯ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ.

ಕೋರ್ಸ್ ಕೆಲಸ, 01/03/2015 ಸೇರಿಸಲಾಗಿದೆ


ವೇತನದ ಮೂಲತತ್ವ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಗಳು. ಸಂಭಾವನೆ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳ ವರ್ಗೀಕರಣ. ವೇತನದ ಒಪ್ಪಂದದ ನಿಯಂತ್ರಣದಲ್ಲಿ ಅಂತರರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಅನುಭವದ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳು. ಫರ್ಮ್ ಪಾವ್ಲೋಡಾರ್ಲ್‌ಹೋಲ್ಡಿಂಗ್ ಎಲ್‌ಎಲ್‌ಪಿಯಲ್ಲಿ ವೇತನದ ಸಂಘಟನೆಯ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ, ಅದರ ಸುಧಾರಣೆಗೆ ಶಿಫಾರಸುಗಳು.

ಕೋರ್ಸ್ ಕೆಲಸ, 03/04/2010 ಸೇರಿಸಲಾಗಿದೆ


ಮೂಲತತ್ವ, ಸಂಯೋಜನೆ, ಕಾರ್ಯಗಳು ಮತ್ತು ವೇತನ ರಚನೆಯ ಮೂಲಗಳು. ವೇತನ ನಿಧಿಯ ಮೇಲೆ ಪ್ರಭಾವ ಬೀರುವ ಅಂಶಗಳ ನಿರ್ಣಯ. ಆರ್ಥಿಕ ಚಟುವಟಿಕೆಯ ಅಂತಿಮ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುವಲ್ಲಿ ವೇತನದ ಉತ್ತೇಜಕ ಪಾತ್ರವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವ ವಿಧಾನಗಳ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ.

ಕೋರ್ಸ್ ಕೆಲಸ, 09/16/2010 ಸೇರಿಸಲಾಗಿದೆ


ವೇತನದ ಪರಿಕಲ್ಪನೆ, ರೂಪಗಳು ಮತ್ತು ಸಂಭಾವನೆಯ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳು. ವೇತನದ ಅಂಕಿಅಂಶಗಳ ಅಧ್ಯಯನ. ವೇತನ ನಿಧಿಯ ಸಂಯೋಜನೆ ಮತ್ತು ಲೆಕ್ಕಾಚಾರ. ಮಟ್ಟ, ಡೈನಾಮಿಕ್ಸ್ ಮತ್ತು ವೇತನದ ವ್ಯತ್ಯಾಸದ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ. ನಿಧಿ ಮತ್ತು ವೇತನದ ಮಟ್ಟದ ನಡುವಿನ ಸಂಬಂಧ.

ಆರ್ಥಿಕ ವಿದ್ಯಮಾನವಾಗಿ, ಸರಕು ಉತ್ಪಾದನೆಯ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ಹಂತದಲ್ಲಿ ವೇತನಗಳು ಹುಟ್ಟಿಕೊಂಡವು, ಕೈಗಾರಿಕಾ ಬಂಡವಾಳವು ಹುಟ್ಟಿಕೊಂಡಾಗ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಮಿಕರನ್ನು ನೇಮಿಸಿಕೊಂಡಾಗ, ಒಂದು ಕಡೆ, ಮತ್ತು ಉದ್ಯಮಿಗಳು, ಮತ್ತೊಂದೆಡೆ, ಸಮಾಜದಲ್ಲಿ ಕಾಣಿಸಿಕೊಂಡರು. ಬಾಡಿಗೆ ಕೆಲಸಗಾರನು ಸ್ವತಂತ್ರನಾಗಿರುವುದರಿಂದ, ಅವನು ಉತ್ಪಾದನಾ ಸಾಧನಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರಲಿಲ್ಲ, ಆದರೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದನು ಮತ್ತು ಈ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಕಾರ್ಮಿಕ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ಸರಕುಗಳಾಗಿ ನೀಡಬಹುದು ಎಂಬ ಅಂಶದಿಂದ ಗುರುತಿಸಲ್ಪಟ್ಟನು. ಉದ್ಯಮಿ, ಉತ್ಪಾದನೆಗೆ ಅಗತ್ಯವಾದ ಎಲ್ಲವನ್ನೂ ಹೊಂದಿದ್ದಾನೆ ಮತ್ತು ಸ್ವತಂತ್ರನಾಗಿರುತ್ತಾನೆ, ಗುಲಾಮರ ಮಾಲೀಕ ಮತ್ತು ಭೂಮಾಲೀಕನಂತಲ್ಲದೆ, ಕಾರ್ಮಿಕರನ್ನು ಹೊಂದಿರಲಿಲ್ಲ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಮಿಕ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ಕೆಲಸವನ್ನು ನೀಡುತ್ತಾನೆ, ಆದ್ದರಿಂದ, ಉತ್ಪಾದನಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ಉತ್ಪಾದನಾ ಸಾಧನಗಳೊಂದಿಗೆ ಬಾಡಿಗೆ ಕಾರ್ಮಿಕರನ್ನು ಸಂಪರ್ಕಿಸುವ ಮೂಲಕ, ಅವನು ಬೇಡಿಕೆಯಿರುವ ಯಾವುದನ್ನಾದರೂ ಉತ್ಪಾದಿಸಿ ಮತ್ತು ಲಾಭ ಗಳಿಸಲು ಅದನ್ನು ಮಾರಾಟ ಮಾಡಿ. ನೌಕರನು ಎಂಟರ್‌ಪ್ರೈಸ್‌ನಲ್ಲಿ ತನ್ನ ಕೆಲಸಕ್ಕೆ ಸಂಬಳವನ್ನು ಪಡೆದನು.

ವೇತನದ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯು ಅಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿದೆ, ಇದು ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ಏನು ಮಾರಾಟವಾಗುತ್ತದೆ ಎಂಬ ಪ್ರಶ್ನೆಗೆ ವಿಭಿನ್ನ ವಿಧಾನಗಳೊಂದಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದೆ - ಕಾರ್ಮಿಕ ಶಕ್ತಿ ಅಥವಾ ಕಾರ್ಮಿಕ.

ವೇತನವು ಬಳಕೆಗಾಗಿ ನಿಗದಿಪಡಿಸಿದ ನಿಧಿಯ ಮುಖ್ಯ ಭಾಗವಾಗಿದೆ, ಇದು ತಂಡದ ಕೆಲಸದ ಅಂತಿಮ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿ ಆದಾಯದ ಪಾಲನ್ನು (ನಿವ್ವಳ ಉತ್ಪಾದನೆ) ಪ್ರತಿನಿಧಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಖರ್ಚು ಮಾಡಿದ ಕಾರ್ಮಿಕರ ಪ್ರಮಾಣ ಮತ್ತು ಗುಣಮಟ್ಟಕ್ಕೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ ಕಾರ್ಮಿಕರಲ್ಲಿ ವಿತರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ, ನೈಜ ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರ ಕಾರ್ಮಿಕ ಕೊಡುಗೆ ಮತ್ತು ಹೂಡಿಕೆ ಮಾಡಿದ ಬಂಡವಾಳದ ಮೊತ್ತ.

ಆರ್ಥಿಕ ಸಿದ್ಧಾಂತದಲ್ಲಿ, ವೇತನದ ಸ್ವರೂಪವನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸಲು ಎರಡು ಮುಖ್ಯ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಗಳಿವೆ:

ಎ) ಕೂಲಿ ಕಾರ್ಮಿಕರ ಬೆಲೆ. ಅದರ ಗಾತ್ರ ಮತ್ತು ಡೈನಾಮಿಕ್ಸ್ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಅಂಶಗಳ ಪ್ರಭಾವದ ಅಡಿಯಲ್ಲಿ ರೂಪುಗೊಳ್ಳುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಮೊದಲನೆಯದಾಗಿ, ಪೂರೈಕೆ ಮತ್ತು ಬೇಡಿಕೆ;

ಬಿ) ವೇತನವು ಸರಕು "ಕಾರ್ಮಿಕ ಶಕ್ತಿ" ಅಥವಾ "ಸರಕು ಕಾರ್ಮಿಕ ಶಕ್ತಿಯ ಮೌಲ್ಯದ ರೂಪಾಂತರಗೊಂಡ ರೂಪ" ದ ಮೌಲ್ಯದ ವಿತ್ತೀಯ ಅಭಿವ್ಯಕ್ತಿಯಾಗಿದೆ. ಅದರ ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ಉತ್ಪಾದನಾ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳು ಮತ್ತು ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಅಂಶಗಳಿಂದ ನಿರ್ಧರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ - ಪೂರೈಕೆ ಮತ್ತು ಬೇಡಿಕೆ, ಇದರ ಪ್ರಭಾವದ ಅಡಿಯಲ್ಲಿ ವೇತನವು ಕಾರ್ಮಿಕ ವೆಚ್ಚದಿಂದ ವಿಪಥಗೊಳ್ಳುತ್ತದೆ.

ಕಾರ್ಮಿಕ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗಳಲ್ಲಿ, ಮಾರಾಟಗಾರರು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಅರ್ಹತೆ, ವಿಶೇಷತೆಯ ಕೆಲಸಗಾರರು ಮತ್ತು ಖರೀದಿದಾರರು ಉದ್ಯಮಗಳು ಮತ್ತು ಸಂಸ್ಥೆಗಳು. ಕಾರ್ಮಿಕರ ಬೆಲೆಯು ವೇತನಗಳು, ಸುಂಕಗಳು, ತುಂಡು ಕೆಲಸಗಳ ರೂಪಗಳು ಮತ್ತು ಸಮಯ ಆಧಾರಿತ ಪಾವತಿಯ ರೂಪದಲ್ಲಿ ಮೂಲಭೂತ ಖಾತರಿಯ ವೇತನವಾಗಿದೆ. ಕಾರ್ಮಿಕರ ಬೇಡಿಕೆ ಮತ್ತು ಪೂರೈಕೆಯನ್ನು ಅದರ ವೃತ್ತಿಪರ ತರಬೇತಿಯಿಂದ ಪ್ರತ್ಯೇಕಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ, ಅದರ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಗ್ರಾಹಕರಿಂದ ಬೇಡಿಕೆ ಮತ್ತು ಅದರ ಮಾಲೀಕರಿಂದ ಪೂರೈಕೆಯನ್ನು ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ, ಅಂದರೆ, ಅದರ ಪ್ರತ್ಯೇಕ ಪ್ರಕಾರಗಳಿಗೆ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯು ರೂಪುಗೊಳ್ಳುತ್ತದೆ.

ಕಾರ್ಮಿಕರ ಖರೀದಿ ಮತ್ತು ಮಾರಾಟವು ಕಾರ್ಮಿಕ ಒಪ್ಪಂದಗಳ (ಒಪ್ಪಂದಗಳು) ಅಡಿಯಲ್ಲಿ ಸಂಭವಿಸುತ್ತದೆ, ಇದು ಉದ್ಯೋಗದಾತ ಮತ್ತು ಉದ್ಯೋಗಿ ನಡುವಿನ ಕಾರ್ಮಿಕ ಸಂಬಂಧಗಳನ್ನು ನಿಯಂತ್ರಿಸುವ ಮುಖ್ಯ ದಾಖಲೆಗಳಾಗಿವೆ.

ಸಾಮಾಜಿಕ ಉತ್ಪಾದನೆಯನ್ನು ಸಂಘಟಿಸಲು ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಕಾರ್ಮಿಕ ಚಟುವಟಿಕೆಯನ್ನು ಉತ್ತೇಜಿಸುವ ಪ್ರಮುಖ ಸ್ಥಿತಿಯು ಕಾರ್ಮಿಕರ ಅಳತೆ ಮತ್ತು ಅದರ ಪಾವತಿಯ ಅಳತೆಯ ಸ್ಥಾಪನೆಯಾಗಿದೆ. ಸಂಭಾವನೆಯ ಅಳತೆಯು ಕಾರ್ಮಿಕರು ತಮ್ಮ ಶ್ರಮವನ್ನು ಒದಗಿಸಲು ಪಡೆಯುವ ಸಂಭಾವನೆ ಅಥವಾ ವೇತನವಾಗಿದೆ. ಪ್ರಾಯೋಗಿಕವಾಗಿ, ವೇತನಗಳು ಅಥವಾ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಉದ್ಯೋಗಿಯ ಆದಾಯವು ವಿವಿಧ ವಿತ್ತೀಯ ಪಾವತಿಗಳ ರೂಪವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬಹುದು: ಮಾಸಿಕ ವೇತನಗಳು, ಗಂಟೆಯ ವೇತನ ದರಗಳು, ಬೋನಸ್ಗಳು, ಪ್ರತಿಫಲಗಳು, ಶುಲ್ಕಗಳು, ಪರಿಹಾರಗಳು, ಇತ್ಯಾದಿ.

ನಾಮಮಾತ್ರ ಮತ್ತು ನೈಜ ವೇತನಗಳ ನಡುವೆ ವ್ಯತ್ಯಾಸವನ್ನು ಕಂಡುಹಿಡಿಯುವುದು ಸಹ ಅಗತ್ಯವಾಗಿದೆ. ನಾಮಮಾತ್ರದ ವೇತನ ಅಥವಾ ಆದಾಯವು ಕಾರ್ಮಿಕರು ಖರ್ಚು ಮಾಡಿದ ಕೆಲಸ, ನಿರ್ವಹಿಸಿದ ಕೆಲಸ, ಸಲ್ಲಿಸಿದ ಸೇವೆ ಅಥವಾ ಕೆಲಸ ಮಾಡಿದ ಸಮಯಕ್ಕಾಗಿ ಕೆಲಸಗಾರರಿಂದ ಪಡೆದ ಒಟ್ಟು ಹಣವನ್ನು ವ್ಯಕ್ತಪಡಿಸುತ್ತದೆ. ಇದು ಪ್ರಸ್ತುತ ವೇತನ ದರ ಅಥವಾ ಕೆಲಸದ ಸಮಯದ ಪ್ರತಿ ಯೂನಿಟ್ ಕಾರ್ಮಿಕರ ಬೆಲೆಯಿಂದ ನಿರ್ಧರಿಸಲ್ಪಡುತ್ತದೆ.

ನಿಜವಾದ ವೇತನವು ನಾಮಮಾತ್ರದ ವೇತನದೊಂದಿಗೆ ಖರೀದಿಸಬಹುದಾದ ಸರಕು ಮತ್ತು ಸೇವೆಗಳ ಮೊತ್ತವಾಗಿದೆ.

ವೇತನದ ಮೂಲತತ್ವವೆಂದರೆ ಅದು ರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಆದಾಯದ ಆ ಭಾಗದಲ್ಲಿ ಹಣದಲ್ಲಿ ವ್ಯಕ್ತಪಡಿಸಿದ ಕಾರ್ಮಿಕರ ಪಾಲನ್ನು ಪ್ರತಿನಿಧಿಸುತ್ತದೆ, ಇದನ್ನು ವೈಯಕ್ತಿಕ ಬಳಕೆ ಮತ್ತು ವಿತರಣೆಯ ಉದ್ದೇಶಗಳಿಗಾಗಿ ಸಾಮಾಜಿಕ ಉತ್ಪಾದನೆಯಲ್ಲಿ ಪ್ರತಿ ಕೆಲಸಗಾರನು ವ್ಯಯಿಸಿದ ಕಾರ್ಮಿಕರ ಪ್ರಮಾಣ ಮತ್ತು ಗುಣಮಟ್ಟಕ್ಕೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ ನಿಗದಿಪಡಿಸಲಾಗಿದೆ.

ರಾಜ್ಯದ ಆರ್ಥಿಕತೆಯ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಮತ್ತು ಜನರ ಯೋಗಕ್ಷೇಮದ ಸುಧಾರಣೆಯಲ್ಲಿ ವೇತನವು ದೊಡ್ಡ ಪಾತ್ರವನ್ನು ವಹಿಸುತ್ತದೆ. ಇದು ಸಮಾಜ, ಕಾರ್ಮಿಕ ಸಮೂಹ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಮಿಕರ ನಡುವಿನ ಆರ್ಥಿಕ ಸಂಬಂಧಗಳ ವಿಶಾಲ ಅಂಶವನ್ನು ಸಾಮಾಜಿಕ ಕಾರ್ಮಿಕರಲ್ಲಿ ಅವರ ಭಾಗವಹಿಸುವಿಕೆ ಮತ್ತು ಅದರ ಪಾವತಿಯ ಬಗ್ಗೆ ವ್ಯಕ್ತಪಡಿಸುತ್ತದೆ.

ಒಂದೆಡೆ, ವೇತನವು ಕಾರ್ಮಿಕರು ಮತ್ತು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಯೋಗಕ್ಷೇಮವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವ ಮುಖ್ಯ ಮೂಲವಾಗಿದೆ, ಮತ್ತು ಮತ್ತೊಂದೆಡೆ, ಬೆಳವಣಿಗೆಯ ವಸ್ತು ಪ್ರಚೋದನೆ ಮತ್ತು ಸಾಮಾಜಿಕ ಉತ್ಪಾದನೆಯ ಸುಧಾರಣೆಗೆ ಅವು ಪ್ರಮುಖ ಲಿವರ್ ಆಗಿದೆ. ಉತ್ಪಾದನೆಯನ್ನು ನಿರಂತರವಾಗಿ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲು ಮತ್ತು ಸುಧಾರಿಸಲು, ಕಾರ್ಮಿಕರಿಗೆ ಅವರ ಕೆಲಸದ ಫಲಿತಾಂಶಗಳಲ್ಲಿ ವಸ್ತು ಆಸಕ್ತಿಯನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸುವುದು ಅವಶ್ಯಕ.

ಸಂಭಾವನೆಯ ಪ್ರಮಾಣವನ್ನು ಪ್ರಭಾವಿಸುವ ಹಲವಾರು ಕಾರಣಗಳಿವೆ, ಮೊದಲನೆಯದಾಗಿ, ಅದರ ಗಾತ್ರದಲ್ಲಿನ ವ್ಯತ್ಯಾಸಗಳನ್ನು ಸಮನಾಗಿರುತ್ತದೆ. ಅವರು ಮುಖ್ಯವಾಗಿ ವೃತ್ತಿಗಳ ಆಕರ್ಷಣೆ ಮತ್ತು ಅನಾಕರ್ಷಕತೆಯೊಂದಿಗೆ ಸಂಬಂಧ ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ. ಕಠಿಣ, ಏಕತಾನತೆಯ, ಕೊಳಕು ಮತ್ತು ಅಪಾಯಕಾರಿ ಕೆಲಸಕ್ಕೆ ಸ್ವಾಭಾವಿಕವಾಗಿ ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಂಬಳ ನೀಡಬೇಕು (ಗಣಿಗಾರರು, ಪರಮಾಣು ಕೆಲಸಗಾರರು, ಡಾಕರ್‌ಗಳು, ಕಸ ಸಂಗ್ರಾಹಕರು, ಇತ್ಯಾದಿ), ಇಲ್ಲದಿದ್ದರೆ ಈ ವಿಶೇಷತೆಗಳಿಗಾಗಿ ಜನರನ್ನು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುವುದಿಲ್ಲ. ರಾತ್ರಿ ಕೆಲಸ, ಅಧಿಕಾವಧಿ ಕೆಲಸ, ವಾರಾಂತ್ಯ ಮತ್ತು ರಜಾದಿನಗಳಲ್ಲಿ ಕೆಲಸವನ್ನೂ ಪಾವತಿಸಬೇಕು. ಈ ರೀತಿಯ ಪಾವತಿಯು ಮೇಲಿನ ವೃತ್ತಿಗಳು ಮತ್ತು ಕೆಲಸದ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳ ಸುಂದರವಲ್ಲದ ವೈಶಿಷ್ಟ್ಯಗಳನ್ನು ಸರಿದೂಗಿಸಲು ಉದ್ದೇಶಿಸಲಾಗಿದೆ. ವಸ್ತು-ಅಲ್ಲದ ಕಾರಣಗಳಿಂದ ಉಂಟಾಗುವ ಅಂತಹ ವ್ಯತ್ಯಾಸಗಳನ್ನು ಸಮಾನತೆಯ ವ್ಯತ್ಯಾಸಗಳು ಎಂದು ಕರೆಯಲಾಗುತ್ತದೆ, ಏಕೆಂದರೆ ಅವು ಕಾರ್ಮಿಕ ವೆಚ್ಚಗಳು ಮತ್ತು ಕಾರ್ಮಿಕ ಉತ್ಪಾದಕತೆಗೆ ನೇರವಾಗಿ ಸಂಬಂಧಿಸಿಲ್ಲ.

ಆಕರ್ಷಿಸುವ ವೃತ್ತಿಗಳು ಮತ್ತು ಕೆಲಸದ ಪ್ರಕಾರಗಳು ಒಂದು ದೊಡ್ಡ ಸಂಖ್ಯೆಯಬಯಸುವ ಮತ್ತು ಪ್ರತಿಷ್ಠಿತ ಎಂದು ಪರಿಗಣಿಸುವವರಿಗೆ ಕಡಿಮೆ ವೇತನವನ್ನು ನೀಡಬೇಕು, ಆದಾಗ್ಯೂ, ಪ್ರತಿಷ್ಠಿತ ವೃತ್ತಿಗಳಲ್ಲಿ (ವಕೀಲರು, ವೈದ್ಯರು, ಶಿಕ್ಷಕರು, ಇತ್ಯಾದಿ) ವೇತನ ದರಗಳು ಅಥವಾ ಶುಲ್ಕಗಳು ಈ ಜನರು ತಮ್ಮ ವೃತ್ತಿಯನ್ನು ಕಲಿಯುವಾಗ ಉಂಟಾದ ದೊಡ್ಡ ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬೇಕು.

ಆಧುನಿಕ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳಲ್ಲಿ, ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಆರ್ಥಿಕತೆಗೆ ಪರಿವರ್ತನೆಯ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಕಾರ್ಮಿಕರ ಕೆಲಸವನ್ನು ಉತ್ತೇಜಿಸುವ ಸಲುವಾಗಿ, ವೇತನವು ಉದ್ಯೋಗಿಗೆ ಆದಾಯದ ಏಕೈಕ ಮೂಲವಲ್ಲ. ಉದ್ಯೋಗಿಯ ಒಟ್ಟು ಆದಾಯವು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ ಕೆಳಗಿನ ಪ್ರಕಾರಗಳುಪಾವತಿಗಳು: ಸುಂಕದ ದರಗಳು ಮತ್ತು ಸಂಬಳಗಳಲ್ಲಿನ ವೇತನಗಳು, ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಪ್ರಯೋಜನಗಳು ಮತ್ತು ಪರಿಹಾರಗಳು, ಪ್ರೋತ್ಸಾಹ ಮತ್ತು ಬೋನಸ್‌ಗಳು, ಸಾಮಾಜಿಕ ಪಾವತಿಗಳು, ಲಾಭಾಂಶಗಳು, ಇತ್ಯಾದಿ. ಈ ಅಂಶಗಳ ನಡುವಿನ ಸಂಬಂಧವು ವೈಯಕ್ತಿಕ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಮತ್ತು ಇಡೀ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಆದಾಯ ಅಥವಾ ವೇತನದ ರಚನೆಯನ್ನು ರೂಪಿಸುತ್ತದೆ.

ಕಾರ್ಮಿಕರ ಸಂಭಾವನೆಯ ಮಟ್ಟ, ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಪಾವತಿಗಳು, ವೆಚ್ಚಗಳು ಮತ್ತು ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಕಾರ್ಮಿಕರ ಫಲಿತಾಂಶಗಳು, ಉತ್ಪಾದಕತೆ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಮಿಕರ ಲಾಭದಾಯಕತೆ ಮತ್ತು ಪ್ರಾದೇಶಿಕ ಕಾರ್ಮಿಕ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿನ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳ ಸೂಕ್ಷ್ಮ ಆರ್ಥಿಕ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿನ ವೇತನ ರಚನೆಯನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. , ನಿರ್ದಿಷ್ಟವಾಗಿ, ಕಾರ್ಮಿಕರ ಪೂರೈಕೆ ಮತ್ತು ಬೇಡಿಕೆಯ ಸಮತೋಲನ ಇತ್ಯಾದಿ.

ನಮ್ಮ ದೇಶದಲ್ಲಿನ ಉದ್ಯಮಗಳಲ್ಲಿನ ಆದಾಯದ ರಚನೆಯನ್ನು ಮೂರು ಮುಖ್ಯ ಅಂಶಗಳ ಅನುಪಾತದಿಂದ ನಿರ್ಧರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ: ಸುಂಕದ ದರಗಳು ಮತ್ತು ಸಂಬಳಗಳು, ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಪಾವತಿಗಳು ಮತ್ತು ಪರಿಹಾರಗಳು, ಭತ್ಯೆಗಳು ಮತ್ತು ಬೋನಸ್ಗಳು. ಸುಂಕದ ದರಗಳು ಮತ್ತು ವೇತನಗಳು ಸಾಮಾನ್ಯ ಕೆಲಸದ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳು ಮತ್ತು ಅನುಗುಣವಾದ ಕಾರ್ಮಿಕ ವೆಚ್ಚಗಳಲ್ಲಿ ಅದರ ಸಂಕೀರ್ಣತೆ ಮತ್ತು ಜವಾಬ್ದಾರಿಗೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ ಸಂಭಾವನೆಯ ಪ್ರಮಾಣವನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುತ್ತವೆ.

ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಪಾವತಿಗಳು ಮತ್ತು ಪರಿಹಾರಗಳನ್ನು ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಕಾರ್ಮಿಕ ವೆಚ್ಚಗಳಿಗೆ ಪರಿಹಾರವಾಗಿ ಸ್ಥಾಪಿಸಲಾಗಿದೆ ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ ವಿಚಲನಗಳುಕೆಲಸದ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳು. ಸಿಬ್ಬಂದಿಗಳ ಹೆಚ್ಚಿನ ಸೃಜನಶೀಲ ಚಟುವಟಿಕೆಯನ್ನು ಉತ್ತೇಜಿಸಲು, ಕೆಲಸದ ಗುಣಮಟ್ಟ, ಕಾರ್ಮಿಕ ಉತ್ಪಾದಕತೆ ಮತ್ತು ಉತ್ಪಾದನಾ ದಕ್ಷತೆಯನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಲು ಭತ್ಯೆಗಳು ಮತ್ತು ಬೋನಸ್‌ಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಪಡೆದ ಒಟ್ಟು ಲಾಭ ಅಥವಾ ಉದ್ಯಮದ ಒಟ್ಟು ಆದಾಯವನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿ ಉತ್ತಮ ಗುಣಮಟ್ಟದ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ 20- ಸುಂಕದ ದರದ 40%.

ಉತ್ಪಾದನಾ ಕಾರ್ಯಗಳ ಉತ್ತಮ-ಗುಣಮಟ್ಟದ ಮತ್ತು ಸಕಾಲಿಕ ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸುವಿಕೆಗಾಗಿ ಬೋನಸ್ಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ, ಜೊತೆಗೆ ಉತ್ಪಾದನೆಯ ಅಂತಿಮ ಫಲಿತಾಂಶಗಳಿಗೆ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಸೃಜನಶೀಲ ಕೊಡುಗೆಗಾಗಿ ನೀಡಲಾಗುತ್ತದೆ.

ಸಾಮಾಜಿಕ ಪ್ರಯೋಜನಗಳು ಈ ಕೆಳಗಿನ ಪ್ರಕಾರಗಳಿಗೆ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ವೆಚ್ಚಗಳ ಭಾಗಶಃ ಅಥವಾ ಪೂರ್ಣ ಪಾವತಿಯನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿವೆ: ಸಾರಿಗೆ, ವೈದ್ಯಕೀಯ ಆರೈಕೆ, ರಜೆಗಳು ಮತ್ತು ದಿನಗಳು, ಕೆಲಸದ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಊಟ, ಉದ್ಯೋಗಿ ತರಬೇತಿ, ಜೀವ ವಿಮೆ, ಪಟ್ಟಣದ ಹೊರಗಿನ ಪ್ರವಾಸಗಳು, ಹಣಕಾಸಿನ ನೆರವು ಇತ್ಯಾದಿ. .

ಸಂಬಳವು ಹಲವಾರು ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ:

ಸಂತಾನೋತ್ಪತ್ತಿ ಕಾರ್ಯವು ಸಾಮಾಜಿಕವಾಗಿ ಸಾಮಾನ್ಯ ಬಳಕೆಯ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಮಿಕ ಬಲದ ಪುನರುತ್ಪಾದನೆಯ ಸಾಧ್ಯತೆಯನ್ನು ಖಾತ್ರಿಪಡಿಸುತ್ತದೆ, ಅಂದರೆ, ಕಾರ್ಮಿಕ ಬಲದ ಸಾಮಾನ್ಯ ಸಂತಾನೋತ್ಪತ್ತಿಯ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳನ್ನು ಅರಿತುಕೊಳ್ಳಲು ಅನುವು ಮಾಡಿಕೊಡುವ ಅಂತಹ ಸಂಪೂರ್ಣ ವೇತನವನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುವಲ್ಲಿ ಪದಗಳು, ನಿರ್ವಹಿಸುವುದು ಅಥವಾ ಸುಧಾರಿಸುವುದು, ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಬದುಕಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುವ ಕೆಲಸಗಾರನ ಜೀವನ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳನ್ನು (ಬಾಡಿಗೆ, ಆಹಾರ, ಬಟ್ಟೆ, ಅಂದರೆ ಮೂಲಭೂತ ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳಿಗೆ ಪಾವತಿಸಿ), ಅವರು ಕೆಲಸದಿಂದ ವಿರಾಮ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು ನಿಜವಾದ ಅವಕಾಶವನ್ನು ಹೊಂದಿರಬೇಕು ಕೆಲಸಕ್ಕೆ ಅಗತ್ಯವಾದ ಶಕ್ತಿಯನ್ನು ಪುನಃಸ್ಥಾಪಿಸಲು. ಅಲ್ಲದೆ, ಉದ್ಯೋಗಿ ಮಕ್ಕಳನ್ನು ಬೆಳೆಸಲು ಮತ್ತು ಶಿಕ್ಷಣ ನೀಡಲು ಅವಕಾಶವನ್ನು ಹೊಂದಿರಬೇಕು, ಭವಿಷ್ಯ ಕಾರ್ಮಿಕ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳು. ಆದ್ದರಿಂದ ಈ ಕಾರ್ಯದ ಆರಂಭಿಕ ಅರ್ಥ, ಇತರರಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದಂತೆ ಅದರ ನಿರ್ಣಾಯಕ ಪಾತ್ರ.

ಸಾಮಾಜಿಕ ಕಾರ್ಯವು ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ ಸಂತಾನೋತ್ಪತ್ತಿ ಕ್ರಿಯೆಯಿಂದ ಪ್ರತ್ಯೇಕಿಸಲ್ಪಡುತ್ತದೆ, ಆದಾಗ್ಯೂ ಇದು ಮೊದಲನೆಯ ಮುಂದುವರಿಕೆ ಮತ್ತು ಸೇರ್ಪಡೆಯಾಗಿದೆ. ಆದಾಯದ ಮುಖ್ಯ ಮೂಲಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದಾದ ವೇತನವು ಕಾರ್ಮಿಕ ಬಲದ ಪುನರುತ್ಪಾದನೆಗೆ ಕೊಡುಗೆ ನೀಡುವುದಲ್ಲದೆ, ವೈದ್ಯಕೀಯ ಸೇವೆಗಳು, ಗುಣಮಟ್ಟದ ಮನರಂಜನೆ, ಶಿಕ್ಷಣ, ಮಕ್ಕಳನ್ನು ಬೆಳೆಸುವುದು - ಸಾಮಾಜಿಕ ಪ್ರಯೋಜನಗಳ ಗುಂಪಿನ ಲಾಭವನ್ನು ಪಡೆಯಲು ವ್ಯಕ್ತಿಯನ್ನು ಸಕ್ರಿಯಗೊಳಿಸಬೇಕು. ವ್ಯವಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ಶಾಲಾಪೂರ್ವ ಶಿಕ್ಷಣಇತ್ಯಾದಿ ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚುವರಿಯಾಗಿ, ನಿವೃತ್ತಿ ವಯಸ್ಸಿನಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಮಿಕರಿಗೆ ಆರಾಮದಾಯಕ ಅಸ್ತಿತ್ವವನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು.

ಉದ್ಯಮ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಸ್ಥಾನದಿಂದ ಉತ್ತೇಜಕ ಕಾರ್ಯವು ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ: ಉದ್ಯೋಗಿ ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ ಸಕ್ರಿಯವಾಗಿರಲು, ಗರಿಷ್ಠ ಉತ್ಪಾದನೆಯನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಮತ್ತು ಕಾರ್ಮಿಕ ದಕ್ಷತೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಲು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸುವುದು ಅವಶ್ಯಕ. ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯು ಸಾಧಿಸಿದ ಶ್ರಮದ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿ ಗಳಿಕೆಯ ಪ್ರಮಾಣವನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸುವ ಮೂಲಕ ಈ ಗುರಿಯನ್ನು ಪೂರೈಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಕಾರ್ಮಿಕರ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಕಾರ್ಮಿಕ ಪ್ರಯತ್ನಗಳಿಂದ ಪಾವತಿಯನ್ನು ಬೇರ್ಪಡಿಸುವುದು ವೇತನದ ಕಾರ್ಮಿಕ ಆಧಾರವನ್ನು ದುರ್ಬಲಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ, ವೇತನದ ಉತ್ತೇಜಕ ಕಾರ್ಯವನ್ನು ದುರ್ಬಲಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ, ಗ್ರಾಹಕ ಕಾರ್ಯವಾಗಿ ರೂಪಾಂತರಗೊಳ್ಳುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ವ್ಯಕ್ತಿಯ ಉಪಕ್ರಮ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಮಿಕ ಪ್ರಯತ್ನಗಳನ್ನು ನಂದಿಸುತ್ತದೆ.

ಹೆಚ್ಚಿನ ಹಣವನ್ನು ಗಳಿಸಲು ಉದ್ಯೋಗಿ ತನ್ನ ಅರ್ಹತೆಗಳನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಲು ಆಸಕ್ತಿ ಹೊಂದಿರಬೇಕು, ಏಕೆಂದರೆ... ಹೆಚ್ಚಿನ ವಿದ್ಯಾರ್ಹತೆಗಳಿಗೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ವೇತನ ನೀಡಲಾಗುತ್ತದೆ. ಕಾರ್ಮಿಕ ಉತ್ಪಾದಕತೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಲು ಮತ್ತು ಉತ್ಪನ್ನದ ಗುಣಮಟ್ಟವನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಲು ಉದ್ಯಮಗಳು ಹೆಚ್ಚು ಅರ್ಹವಾದ ಸಿಬ್ಬಂದಿಗಳಲ್ಲಿ ಆಸಕ್ತಿ ಹೊಂದಿವೆ. ಕಾರ್ಮಿಕ ಫಲಿತಾಂಶಗಳ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮತ್ತು ವೇತನ ನಿಧಿಯ ಗಾತ್ರ (ಡಬ್ಲ್ಯುಎಫ್) ಮತ್ತು ಉದ್ಯಮದ ದಕ್ಷತೆಯ ನಡುವಿನ ಸಂಪರ್ಕದ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಸಂಭಾವನೆ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳ ಮೂಲಕ ಉದ್ಯಮದ ನಿರ್ವಹಣೆಯಿಂದ ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಕ ಕಾರ್ಯದ ಅನುಷ್ಠಾನವನ್ನು ಕೈಗೊಳ್ಳಲಾಗುತ್ತದೆ.

ವೇತನದ ಸ್ಥಿತಿಯ ಕಾರ್ಯವು ನೌಕರನ ಕಾರ್ಮಿಕ ಸ್ಥಿತಿಗೆ ವೇತನದ ಮೊತ್ತದಿಂದ ನಿರ್ಧರಿಸಲ್ಪಟ್ಟ ಸ್ಥಿತಿಯ ಪತ್ರವ್ಯವಹಾರವನ್ನು ಊಹಿಸುತ್ತದೆ. ಸ್ಥಿತಿಯು ಸಾಮಾಜಿಕ ಸಂಬಂಧಗಳು ಮತ್ತು ಸಂಪರ್ಕಗಳ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ವ್ಯಕ್ತಿಯ ಸ್ಥಾನವನ್ನು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ. ಕಾರ್ಮಿಕ ಸ್ಥಿತಿಯು ಲಂಬವಾಗಿ ಮತ್ತು ಅಡ್ಡಲಾಗಿ ಇತರ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದಂತೆ ನೀಡಿದ ಉದ್ಯೋಗಿಯ ಸ್ಥಳವಾಗಿದೆ. ಆದ್ದರಿಂದ, ಕೆಲಸಕ್ಕೆ ಸಂಭಾವನೆಯ ಪ್ರಮಾಣವು ಈ ಸ್ಥಿತಿಯ ಪ್ರಮುಖ ಸೂಚಕಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದಾಗಿದೆ, ಮತ್ತು ಒಬ್ಬರ ಸ್ವಂತ ಕಾರ್ಮಿಕ ಪ್ರಯತ್ನಗಳೊಂದಿಗೆ ಅದರ ಹೋಲಿಕೆಯು ಸಂಭಾವನೆಯ ನ್ಯಾಯೋಚಿತತೆಯನ್ನು ನಿರ್ಣಯಿಸಲು ಅನುವು ಮಾಡಿಕೊಡುತ್ತದೆ. ಈ ಕಾರ್ಯವನ್ನು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಲು, ವಸ್ತು ಆಧಾರವು ಸಹ ಅಗತ್ಯವಾಗಿರುತ್ತದೆ, ಇದು ಕಾರ್ಮಿಕರ ಅನುಗುಣವಾದ ದಕ್ಷತೆ ಮತ್ತು ಒಟ್ಟಾರೆಯಾಗಿ ಕಂಪನಿಯ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳಲ್ಲಿ ಸಾಕಾರಗೊಳ್ಳುತ್ತದೆ.

ನಿಯಂತ್ರಕ ಕಾರ್ಯವು ಕಾರ್ಮಿಕ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯ ನಿಯಂತ್ರಣ ಮತ್ತು ಕಂಪನಿಯ ಲಾಭದಾಯಕತೆಯಾಗಿದೆ. ಸ್ವಾಭಾವಿಕವಾಗಿ, ಎಲ್ಲಾ ಇತರ ವಿಷಯಗಳು ಸಮಾನವಾಗಿರುವುದರಿಂದ, ಹೆಚ್ಚು ಪಾವತಿಸುವ ಉದ್ಯಮದಿಂದ ಉದ್ಯೋಗಿಯನ್ನು ನೇಮಿಸಿಕೊಳ್ಳಲಾಗುತ್ತದೆ. ಆದರೆ ಇನ್ನೊಂದು ವಿಷಯ ಕೂಡ ನಿಜ - ಕಂಪನಿಯು ಹೆಚ್ಚು ಪಾವತಿಸುವುದು ಲಾಭದಾಯಕವಲ್ಲ, ಇಲ್ಲದಿದ್ದರೆ ಅದರ ಲಾಭದಾಯಕತೆಯು ಕಡಿಮೆಯಾಗುತ್ತದೆ. ಉದ್ಯಮಗಳು ಕಾರ್ಮಿಕರನ್ನು ನೇಮಿಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತವೆ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಮಿಕರು ಕಾರ್ಮಿಕ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ತಮ್ಮ ಶ್ರಮವನ್ನು ನೀಡುತ್ತಾರೆ. ಯಾವುದೇ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಂತೆ, ಕಾರ್ಮಿಕ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯು ಕಾರ್ಮಿಕ ಬೆಲೆಗಳ ರಚನೆಗೆ ಕಾನೂನುಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ.

ಉತ್ಪನ್ನದ (ಉತ್ಪನ್ನ, ಸೇವೆ) ಬೆಲೆಯ ರಚನೆಯಲ್ಲಿ (ಉತ್ಪನ್ನ, ಸೇವೆ), ಒಟ್ಟು ಉತ್ಪಾದನಾ ವೆಚ್ಚಗಳು ಮತ್ತು ಕಾರ್ಮಿಕ ವೆಚ್ಚಗಳಲ್ಲಿ ಅದರ ಪಾಲು ದೇಶ ಕಾರ್ಮಿಕರ ಭಾಗವಹಿಸುವಿಕೆಯ ಪ್ರಮಾಣವನ್ನು (ವೇತನದ ಮೂಲಕ) ವೇತನದ ಉತ್ಪಾದನಾ-ಪಾಲು ಕಾರ್ಯವು ನಿರ್ಧರಿಸುತ್ತದೆ. ಕಾರ್ಮಿಕ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ಅದರ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕತೆಯ ಅಗ್ಗತೆಯ (ಹೆಚ್ಚಿನ ವೆಚ್ಚ) ಮಟ್ಟವನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಲು ಈ ಪಾಲು ನಮಗೆ ಅನುಮತಿಸುತ್ತದೆ, ಏಕೆಂದರೆ ಜೀವಂತ ಕಾರ್ಮಿಕರು ಮಾತ್ರ ಭೌತಿಕ ಶ್ರಮವನ್ನು ಚಲನೆಯಲ್ಲಿ ಹೊಂದಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಆದ್ದರಿಂದ ಕಾರ್ಮಿಕ ವೆಚ್ಚದ ಕಡಿಮೆ ಮಿತಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಕಡ್ಡಾಯ ಅನುಸರಣೆಯನ್ನು ಮುನ್ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ. ವೇತನ ಹೆಚ್ಚಳದ ಮಿತಿಗಳು. ಈ ಕಾರ್ಯವು ಸುಂಕದ ದರಗಳು (ಸಂಬಳ) ಮತ್ತು ಗ್ರಿಡ್‌ಗಳು, ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಪಾವತಿಗಳು ಮತ್ತು ಭತ್ಯೆಗಳು, ಬೋನಸ್‌ಗಳು, ಅವುಗಳ ಲೆಕ್ಕಾಚಾರದ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನ ಮತ್ತು ವೇತನದಾರರ ಅವಲಂಬನೆಯ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಮೂಲಕ ಹಿಂದಿನ ಕಾರ್ಯಗಳ ಅನುಷ್ಠಾನವನ್ನು ಸಾಕಾರಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ.

ಉದ್ಯಮದಲ್ಲಿ ವೇತನದ ಸಂಘಟನೆಯು ಎರಡು ಪಟ್ಟು ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಪರಿಹರಿಸುವುದನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ:

ಅವರ ಕೆಲಸದ ಫಲಿತಾಂಶಗಳು ಮತ್ತು ಕಾರ್ಮಿಕ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಮಿಕರ ವೆಚ್ಚಕ್ಕೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ ಪ್ರತಿ ಉದ್ಯೋಗಿಗೆ ಗ್ಯಾರಂಟಿ ಪಾವತಿ;

ಉತ್ಪಾದನಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ಉದ್ಯೋಗದಾತನು ಫಲಿತಾಂಶವನ್ನು ಸಾಧಿಸುತ್ತಾನೆ ಎಂದು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಿ ಅದು ಅವರಿಗೆ (ಸರಕು ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ಮಾರಾಟ ಮಾಡಿದ ನಂತರ) ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಮರುಪಡೆಯಲು ಮತ್ತು ಲಾಭವನ್ನು ಗಳಿಸಲು ಅನುವು ಮಾಡಿಕೊಡುತ್ತದೆ.

ಹೀಗಾಗಿ, ವೇತನದ ಸಂಘಟನೆಯ ಮೂಲಕ, ಉದ್ಯೋಗದಾತ ಮತ್ತು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಹಿತಾಸಕ್ತಿಗಳ ನಡುವೆ ಅಗತ್ಯವಾದ ರಾಜಿ ಸಾಧಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ, ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಆರ್ಥಿಕತೆಯ ಎರಡು ಚಾಲನಾ ಶಕ್ತಿಗಳ ನಡುವಿನ ಸಾಮಾಜಿಕ ಪಾಲುದಾರಿಕೆ ಸಂಬಂಧಗಳ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯನ್ನು ಉತ್ತೇಜಿಸುತ್ತದೆ.

ವೇತನದ ಆರ್ಥಿಕ ಉದ್ದೇಶವು ಮಾನವ ಜೀವನಕ್ಕೆ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸುವುದು. ಈ ಕಾರಣಕ್ಕಾಗಿ, ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯು ತನ್ನ ಸೇವೆಗಳನ್ನು ಬಾಡಿಗೆಗೆ ನೀಡುತ್ತಾನೆ. ಕಾರ್ಮಿಕರು ತಮ್ಮ ಅಗತ್ಯಗಳನ್ನು ಉತ್ತಮವಾಗಿ ಪೂರೈಸಲು ಹೆಚ್ಚಿನ ವೇತನವನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಶ್ರಮಿಸುವುದರಲ್ಲಿ ಆಶ್ಚರ್ಯವೇನಿಲ್ಲ. ಇದಲ್ಲದೆ, ಹೆಚ್ಚಿನ ಮಟ್ಟದ ವೇತನವು ಒಟ್ಟಾರೆಯಾಗಿ ದೇಶದ ಆರ್ಥಿಕತೆಯ ಮೇಲೆ ಪ್ರಯೋಜನಕಾರಿ ಪರಿಣಾಮವನ್ನು ಬೀರುತ್ತದೆ, ಸರಕು ಮತ್ತು ಸೇವೆಗಳಿಗೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ಬೇಡಿಕೆಯನ್ನು ಖಾತ್ರಿಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ.

ಉದ್ಯೋಗದಾತರಿಗೆ, ಅವರು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಪಾವತಿಸುವ ವೇತನದ ಮೊತ್ತ, ಸಿಬ್ಬಂದಿಯನ್ನು ನೇಮಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ಇತರ ವೆಚ್ಚಗಳು (ಸಾಮಾಜಿಕ ಪ್ರಯೋಜನಗಳು, ತರಬೇತಿ, ಇತ್ಯಾದಿ) ಕಾರ್ಮಿಕ ವೆಚ್ಚವನ್ನು ರೂಪಿಸುತ್ತವೆ - ಉತ್ಪಾದನಾ ವೆಚ್ಚದ ಅಂಶಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದಾಗಿದೆ.

ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಪ್ರಾಥಮಿಕವಾಗಿ ಅವರು ಸ್ವೀಕರಿಸುವ ಹಣದ ಮೊತ್ತ ಮತ್ತು ಅದರೊಂದಿಗೆ ಅವರು ಏನನ್ನು ಖರೀದಿಸಬಹುದು ಎಂಬುದರ ಬಗ್ಗೆ ಆಸಕ್ತಿ ಹೊಂದಿದ್ದರೂ, ಉದ್ಯೋಗದಾತರು ಪರಿಹಾರವನ್ನು ಬೇರೆ ಕೋನದಿಂದ ವೀಕ್ಷಿಸುತ್ತಾರೆ. ಕಾರ್ಮಿಕರ ವೆಚ್ಚಕ್ಕೆ, ಉತ್ಪಾದನೆಯ ವೆಚ್ಚವನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸಲು ಮತ್ತು ಅದರ ಮಾರಾಟದ ಬೆಲೆಯನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸಲು ಕಚ್ಚಾ ವಸ್ತುಗಳು, ಇಂಧನ ಮತ್ತು ಇತರ ಉತ್ಪಾದನಾ ವೆಚ್ಚಗಳ ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಅವನು ಸೇರಿಸುತ್ತಾನೆ. ಅಂತಿಮವಾಗಿ, ಸಂಬಳದ ಗಾತ್ರವು ಉದ್ಯೋಗದಾತ ಪಡೆಯುವ ಲಾಭದ ಪ್ರಮಾಣವನ್ನು ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುತ್ತದೆ.

ಹೀಗಾಗಿ, ಉದ್ಯೋಗಿ ಮತ್ತು ಉದ್ಯೋಗದಾತರ ಹಿತಾಸಕ್ತಿ ಎರಡನ್ನೂ ಪೂರೈಸುವ ಉದ್ಯಮದಲ್ಲಿ ವೇತನವನ್ನು ಸಂಘಟಿಸುವ ಮುಖ್ಯ ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳು:

1) ಅಗತ್ಯ ವೇತನ ಬೆಳವಣಿಗೆಯನ್ನು ಖಾತ್ರಿಪಡಿಸುವುದು;

2) ಒಟ್ಟಾರೆಯಾಗಿ ಉದ್ಯಮದ ದಕ್ಷತೆ ಹೆಚ್ಚಾದಂತೆ ಪ್ರತಿ ಉದ್ಯೋಗಿಗೆ ವೇತನವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವ ಭರವಸೆ.

1. ಸುಂಕ ಮತ್ತು ಅರ್ಹತೆಯ ಉಲ್ಲೇಖ ಪುಸ್ತಕವು ಒಂದು ಪ್ರಮಾಣಕ ದಾಖಲೆಯಾಗಿದ್ದು, ಅದರ ಸಹಾಯದಿಂದ ಕೆಲಸಗಳು ಮತ್ತು ಕಾರ್ಮಿಕರ ಸುಂಕವನ್ನು ಕೈಗೊಳ್ಳಲಾಗುತ್ತದೆ, ಅಂದರೆ. ಕೆಲಸದ ಸಂಕೀರ್ಣತೆಯನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿ ಸುಂಕದ ವರ್ಗವನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಪ್ರಸ್ತುತ ಅನೇಕ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು, ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಮತ್ತು ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ತಮ್ಮದೇ ಆದ ಸ್ಥಳೀಯವನ್ನು ಅಳವಡಿಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಿವೆ ಎಂದು ಗಮನಿಸಬೇಕು ಅರ್ಹತಾ ಉಲ್ಲೇಖ ಪುಸ್ತಕಗಳು, ಇದು ವೃತ್ತಿ ಮತ್ತು ವಿಶೇಷತೆಯ ಮೂಲಕ ಉದ್ಯೋಗಗಳು ಮತ್ತು ಕೆಲಸದ ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳನ್ನು ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ.

1. ಸುಂಕದ ದರವು ನೌಕರನಿಗೆ ನಿಯೋಜಿಸಲಾದ ಸುಂಕದ ವರ್ಗವನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿ ಪ್ರತಿ ಯುನಿಟ್ ಸಮಯಕ್ಕೆ (ಗಂಟೆ, ಶಿಫ್ಟ್, ತಿಂಗಳು) ಸಂಭಾವನೆಯ ಸ್ಥಾಪಿತ ಸಂಪೂರ್ಣ ಮೊತ್ತವಾಗಿದೆ.

1. ಸುಂಕದ ವೇಳಾಪಟ್ಟಿಯು ಅರ್ಹತಾ ವಿಭಾಗಗಳು ಮತ್ತು ಅನುಗುಣವಾದ ಸುಂಕದ ಗುಣಾಂಕಗಳ ಒಂದು ಗುಂಪಾಗಿದೆ.

• ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಸರಾಸರಿ ಸುಂಕದ ಗುಣಾಂಕ - ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಗುಂಪಿನ ಸುಂಕದ ಗುಣಾಂಕಗಳ ಅಂಕಗಣಿತದ ಸರಾಸರಿ, ಗುಂಪಿನಲ್ಲಿರುವ ಅವರ ಸಂಖ್ಯೆಯಿಂದ ತೂಕ;
• ಕೆಲಸದ ಸರಾಸರಿ ಸುಂಕದ ಗುಣಾಂಕ - ಕೆಲಸದ ಸುಂಕದ ಗುಣಾಂಕಗಳ ಅಂಕಗಣಿತದ ಸರಾಸರಿ, ಕೆಲಸದ ಕಾರ್ಮಿಕ ತೀವ್ರತೆಯಿಂದ ತೂಕ. ಅವುಗಳನ್ನು ಸೂತ್ರಗಳಿಂದ ನಿರ್ಧರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ:

1. ಕಾರ್ಮಿಕರು ತಾಂತ್ರಿಕವಾಗಿ ನಿಯಂತ್ರಿತ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳಲ್ಲಿ ತೊಡಗಿಸಿಕೊಂಡಿದ್ದಾರೆ (ಅಸೆಂಬ್ಲಿ ಲೈನ್, ಸಂವಹನ ಸಾಧನ ನಿರ್ವಾಹಕರು, ಇತ್ಯಾದಿಗಳಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವುದು).
2. ಸಲಕರಣೆಗಳ ಸೇವೆಯನ್ನು ಬೆಂಬಲಿಸುವ ಕೆಲಸಗಾರರು (ಯಂತ್ರ ಹೊಂದಾಣಿಕೆದಾರರು, ದುರಸ್ತಿ ಮಾಡುವವರು, ಸ್ಥಳೀಯ ಎಲೆಕ್ಟ್ರಾನಿಕ್ ನೆಟ್ವರ್ಕ್ ನಿರ್ವಾಹಕರು, ಇತ್ಯಾದಿ).
3. ಪರಿಮಾಣಾತ್ಮಕ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ ಸೂಚಕಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರದ ಬೆಂಬಲ ಕೆಲಸಗಾರರು (ಸ್ಟೋರ್ಕೀಪರ್ಗಳು, ಸಹಾಯಕ ಕಾರ್ಯದರ್ಶಿಗಳು, ಇತ್ಯಾದಿ).
4. ಕೆಲಸಗಾರರು ಹೊಸ ಯೋಜನೆಗಳು ಮತ್ತು ಪ್ರಾಯೋಗಿಕ ಉತ್ಪಾದನೆಯಲ್ಲಿ ತೊಡಗಿದ್ದಾರೆ.

1. ಉತ್ಪಾದಿಸಿದ ಉತ್ಪನ್ನಗಳು ಅಥವಾ ಒದಗಿಸಿದ ಸೇವೆಗಳ ಪ್ರಮಾಣವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಲು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ನಿಜವಾದ ಅವಕಾಶವಿದೆ.
2. ಪರಿಮಾಣಾತ್ಮಕ ಸೂಚಕಗಳಲ್ಲಿ ಬೆಳವಣಿಗೆಯನ್ನು ಉತ್ತೇಜಿಸುವ ಅವಶ್ಯಕತೆಯಿದೆ.
3. ನೇರ ಕಾರ್ಮಿಕ ಪಡಿತರೀಕರಣವು ಸಾಕಷ್ಟು ನಿಖರವಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ತುಲನಾತ್ಮಕವಾಗಿ ಅಗ್ಗವಾಗಿದೆ.
4. ಅವುಗಳ ಉತ್ಪಾದನೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವಾಗ ಉತ್ಪನ್ನಗಳು ಅಥವಾ ಸೇವೆಗಳ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಗುಣಮಟ್ಟವನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಸಾಧ್ಯವಿದೆ.

ಬಿ ಉದ್ಯೋಗಿಯ ಉತ್ಪಾದನೆ, ಉತ್ಪಾದನಾ ಘಟಕಗಳು.
ತುಂಡು-ದರ-ಬೋನಸ್ ವೇತನ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯೊಂದಿಗೆ, ನೇರ ತುಂಡು ದರಗಳಲ್ಲಿ ಗಳಿಕೆಯ ಜೊತೆಗೆ, ಉದ್ಯೋಗಿ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಪರಿಮಾಣಾತ್ಮಕ ಮತ್ತು ಗುಣಾತ್ಮಕ ಸೂಚಕಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸಲು ಮತ್ತು ಮೀರಿದ ಬೋನಸ್ ಅನ್ನು ಪಡೆಯುತ್ತಾನೆ. ಒಟ್ಟು ಗಳಿಕೆಯನ್ನು ಸೂತ್ರವನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಂಡು ಲೆಕ್ಕಹಾಕಲಾಗುತ್ತದೆ:
_ 0 Zs(P1 + P2 Ppl)
Zo - Zs +
100
ಅಲ್ಲಿ Zs ಎನ್ನುವುದು ನೇರ ತುಂಡು ಕೆಲಸ ದರಗಳಲ್ಲಿ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ತುಣುಕು ಗಳಿಕೆಯಾಗಿದೆ, ರೂಬಲ್ಸ್ಗಳು;

ಸಹಾಯಕ ಕಾರ್ಮಿಕರ ಸಂಭಾವನೆಯು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಪರೋಕ್ಷ ತುಂಡು-ದರದ ವೇತನ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ಬಳಸುವ ಮುಖ್ಯ ಕಾರ್ಮಿಕರ ಸಂಭಾವನೆಯ ಮೇಲೆ ಅವಲಂಬಿತವಾಗಿದೆ. ಎರಡು ಮುಖ್ಯ ವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆ:

1. ಮುಖ್ಯ ಕೆಲಸಗಾರರು ನಿರ್ವಹಿಸುವ ಕೆಲಸದ ಪ್ರತಿ ಯುನಿಟ್‌ಗೆ ವಿಭಿನ್ನವಾದ ಪರೋಕ್ಷ ತುಣುಕು ಬೆಲೆಗಳ ಲೆಕ್ಕಾಚಾರ.

1. ಎಲ್ಲಾ ಸೇವಾ ಸೌಲಭ್ಯಗಳಿಗಾಗಿ ಪ್ರಮುಖ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಪೂರೈಸಿದ ಉತ್ಪಾದನಾ ಕಾರ್ಯಗಳ (ಉತ್ಪಾದನಾ ಮಾನದಂಡಗಳು) ಸರಾಸರಿ ಶೇಕಡಾವಾರು ಲೆಕ್ಕಾಚಾರ.

TshP
ix =,
100
ಅಲ್ಲಿ Zks ಎಂಬುದು ಪರೋಕ್ಷ ತುಣುಕು ವ್ಯವಸ್ಥೆ, ರೂಬಲ್ಸ್ಗಳ ಪ್ರಕಾರ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ತುಣುಕು ಗಳಿಕೆಯಾಗಿದೆ;
Тс - ನೌಕರನ ಸುಂಕದ ಗಳಿಕೆ, ರಬ್.;
ಪಿ ಮುಖ್ಯ ಉದ್ಯೋಗಿಯಿಂದ ಮಾನದಂಡಗಳ ಅನುಸರಣೆಯ ಸರಾಸರಿ ಶೇಕಡಾವಾರು.
ಸಾಮೂಹಿಕ (ತಂಡ) ತುಂಡು ಕೆಲಸ ವೇತನ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ಕಾರ್ಮಿಕರ ಸಾಮೂಹಿಕ (ತಂಡ) ಸಂಘಟನೆಯಲ್ಲಿ ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಈ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ, ಸಾಮೂಹಿಕ ತುಂಡು ದರಗಳನ್ನು ಲೆಕ್ಕಾಚಾರ ಮಾಡಲು ಎರಡು ಮುಖ್ಯ ವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆ:

1. ಬ್ರಿಗೇಡ್ ಉತ್ಪಾದನಾ ದರದಿಂದ ಕಾರ್ಮಿಕರ ಸುಂಕದ ದರಗಳ ಮೊತ್ತವನ್ನು ಭಾಗಿಸುವ ಮೂಲಕ ಬ್ರಿಗೇಡ್ ತುಂಡು ದರಗಳ ಲೆಕ್ಕಾಚಾರ.
2. ಸ್ಟ್ಯಾಂಡರ್ಡ್ ಕಾರ್ಮಿಕ ತೀವ್ರತೆ ಮತ್ತು ಸುಂಕದ ವರ್ಗಗಳ ಮೇಲಿನ ಡೇಟಾವನ್ನು ಆಧರಿಸಿ ತಂಡದ ತುಂಡು ದರಗಳ ಲೆಕ್ಕಾಚಾರವು ಪ್ರತಿ ಯುನಿಟ್ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ಪ್ರಮಾಣಿತ ಸಮಯದ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಮೊತ್ತ ಮತ್ತು ಈ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗೆ ಸುಂಕದ ದರವಾಗಿದೆ.

ಎನ್ಎನ್ - ಎನ್ಎಫ್
Sf = - x 100,
ಎನ್.ಎನ್
ಅಲ್ಲಿ Ср ಎಂಬುದು ಲೆಕ್ಕಾಚಾರದ ಪ್ರಕಾರ ಪ್ರಮಾಣಿತ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಕಡಿತದ ಶೇಕಡಾವಾರು;
Sf - ಪ್ರಮಾಣಿತ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ನಿಜವಾದ ಶೇಕಡಾವಾರು ಕಡಿತ; Нн - ಮಾನದಂಡಗಳ ಪ್ರಕಾರ ಕೆಲಸದ ಸಮಯ, ಮಾನವ-ಗಂಟೆ;
ನಾರ್ - ಲೆಕ್ಕಾಚಾರದ ಪ್ರಕಾರ ಕೆಲಸದ ಸಮಯ, ಮಾನವ-ಗಂಟೆ;
Nf - ಕೆಲಸ ಮಾಡಿದ ನಿಜವಾದ ಸಮಯ, ಮಾನವ-ಗಂಟೆ.
ಪ್ರಮಾಣಿತ ಸಮಯವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಲು ಬೋನಸ್ ಮೊತ್ತವನ್ನು ಸೂತ್ರದಿಂದ ನಿರ್ಧರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ:
P=ZooZ^,
100
ಇಲ್ಲಿ P ಎಂಬುದು ಪ್ರಮಾಣಿತ ಸಮಯವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಲು ಬೋನಸ್‌ನ ಮೊತ್ತವಾಗಿದೆ, ರಬ್.; ಜೋಸ್ನ್ - ಸ್ವರಮೇಳದ ಆದೇಶದ ಪ್ರಕಾರ ಸಂಬಳ, ರಬ್.;
Sf - ಪ್ರಮಾಣಿತ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ನಿಜವಾದ ಶೇಕಡಾವಾರು ಕಡಿತ; K ಎಂಬುದು ಪ್ರಮಾಣಿತ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಪ್ರತಿ ಶೇಕಡಾವಾರು ಕಡಿತಕ್ಕೆ ತುಂಡು ಕೆಲಸಗಳ ಗಳಿಕೆಯ ಬೋನಸ್‌ನ ಶೇಕಡಾವಾರು.
ತುಂಡು ದರದ ಪ್ರಗತಿಶೀಲ ವೇತನ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿತ ಯೋಜನೆಗಿಂತ ಹೆಚ್ಚಿನ ಉತ್ಪಾದನೆಯನ್ನು ಉತ್ತೇಜಿಸಲು ವಿನ್ಯಾಸಗೊಳಿಸಲಾಗಿದೆ. ಸ್ಥಾಪಿತವಾದ ರೂಢಿಯಲ್ಲಿರುವ ಉದ್ಯೋಗಿಯ ಔಟ್ಪುಟ್ ಅನ್ನು ನಿಯಮಿತ ತುಂಡು ದರಗಳಲ್ಲಿ ಪಾವತಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ರೂಢಿಗಿಂತ ಹೆಚ್ಚಿನ ಪ್ರಮಾಣದಲ್ಲಿ ಉತ್ಪತ್ತಿಯಾಗುವ ಎಲ್ಲಾ ಔಟ್ಪುಟ್ ಅನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿದ ತುಂಡು ದರಗಳಲ್ಲಿ ಪಾವತಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಎಂಬ ಅಂಶದಲ್ಲಿ ಇದರ ಸಾರವು ಇರುತ್ತದೆ.
ತುಂಡು ದರದ ಪ್ರಗತಿಶೀಲ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಪ್ರಕಾರ ಎಲ್ಲಾ ಕೆಲಸಗಳಿಗೆ ಪಾವತಿಸುವಾಗ, ಸೂತ್ರವನ್ನು ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆ:
3o = 3s+ ZsShchn-VDKr ಸೋಮ
ತುಂಡು ದರದ ಪ್ರಗತಿಶೀಲ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಪ್ರಕಾರ ಕೆಲಸದ ಭಾಗವನ್ನು ಪಾವತಿಸುವಾಗ, ಸೂತ್ರವು ಹೀಗಿರುತ್ತದೆ:
Zo = Zs - 3pP(Pn ~ Bp)kP ° s P
ಅಲ್ಲಿ ಝೋ ಎನ್ನುವುದು ತುಂಡು ಕೆಲಸ-ಪ್ರಗತಿಶೀಲ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಪ್ರಕಾರ ಉದ್ಯೋಗಿಯ ಒಟ್ಟು ಗಳಿಕೆಯಾಗಿದೆ, ರಬ್.;

Zs - ಸಂಪೂರ್ಣ ಮಾಸಿಕ ಔಟ್‌ಪುಟ್‌ಗೆ ಮೂಲ ತುಂಡು-ದರ ದರದಲ್ಲಿ ಉದ್ಯೋಗಿಯ ತುಂಡು-ದರ ಗಳಿಕೆ, ರಬ್.;
Zpr - ನೌಕರನ ತುಂಡು-ದರದ ಗಳಿಕೆಗಳು, ಪ್ರಗತಿಶೀಲ ತುಂಡು-ದರ ವ್ಯವಸ್ಥೆ, ರೂಬಲ್ಸ್ಗಳ ಪ್ರಕಾರ ಪಾವತಿಸಿದ ಕೆಲಸಕ್ಕೆ ಮೂಲ ತುಂಡು-ದರ ದರದಲ್ಲಿ ಸಂಚಿತವಾಗಿದೆ;
ಸೋಮ - ಉತ್ಪಾದನಾ ಮಾನದಂಡಗಳ ನೆರವೇರಿಕೆಯ ಶೇಕಡಾವಾರು;
ಬಿಪಿ - ಪ್ರಗತಿಯ ಸಂಚಯಕ್ಕೆ ಆರಂಭಿಕ ಆಧಾರ, ಉತ್ಪಾದನಾ ಮಾನದಂಡಗಳ ನೆರವೇರಿಕೆಯ ಶೇಕಡಾವಾರು ಪ್ರಮಾಣದಲ್ಲಿ ವ್ಯಕ್ತಪಡಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ;
Kr ಎಂಬುದು ಮೂಲ ತುಣುಕು ದರದಲ್ಲಿನ ಹೆಚ್ಚಳದ ಗುಣಾಂಕವಾಗಿದ್ದು, ಪ್ರಸ್ತುತ ಪಾವತಿ ನಿಯಮಗಳಿಂದ ಪ್ರಗತಿಪರ ಪ್ರಮಾಣದಲ್ಲಿ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲಾಗಿದೆ.
ಸರಳವಾದ ಸಮಯ ಆಧಾರಿತ ವೇತನ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯು ಗಂಟೆಗೊಮ್ಮೆ, ದೈನಂದಿನ ಅಥವಾ ಮಾಸಿಕವಾಗಿರಬಹುದು. ಗಂಟೆಯ ವೇತನಕ್ಕಾಗಿ ನೌಕರನ ವೇತನದ ಮೊತ್ತವನ್ನು ನೌಕರನ ಗಂಟೆಯ ಸುಂಕದ ದರ ಮತ್ತು ಗಂಟೆಗಳಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡಿದ ನಿಜವಾದ ಸಮಯದ ಉತ್ಪನ್ನವಾಗಿ ನಿರ್ಧರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ; ದೈನಂದಿನ ವೇತನಕ್ಕಾಗಿ - ನಿಜವಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡಿದ ದಿನಗಳ ಸಂಖ್ಯೆಗೆ (ಶಿಫ್ಟ್‌ಗಳು) ದೈನಂದಿನ ಸುಂಕದ ದರದ ಉತ್ಪನ್ನವಾಗಿ. ಮಾಸಿಕ ವೇತನಕ್ಕಾಗಿ, ಉದ್ಯೋಗಿಗೆ ನಿಗದಿತ ಮಾಸಿಕ ವೇತನವನ್ನು ನೀಡಲಾಗುತ್ತದೆ, ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಕ್ಯಾಲೆಂಡರ್ ತಿಂಗಳಲ್ಲಿ ಕೆಲಸದ ದಿನಗಳ ಸಂಖ್ಯೆಯಿಂದ ಸ್ವತಂತ್ರವಾಗಿ ಪಾವತಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ.
ಸಮಯ ಆಧಾರಿತ ಬೋನಸ್ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯು ಉತ್ತಮ ಗುಣಮಟ್ಟದ ಕೆಲಸದ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸುತ್ತದೆ. ಸೂತ್ರವನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಂಡು ಸಂಬಳವನ್ನು ಲೆಕ್ಕಹಾಕಲಾಗುತ್ತದೆ:
„ „ Zp(P1 - P2 Ppl)
Zo = Zp +,
100
ಅಲ್ಲಿ Zp ಎನ್ನುವುದು ಕೆಲಸ ಮಾಡಿದ ಸಮಯಕ್ಕೆ ಸುಂಕದ ದರದಲ್ಲಿ ಉದ್ಯೋಗಿಯ ಸಮಯ ಆಧಾರಿತ ಗಳಿಕೆಯಾಗಿದೆ, ರಬ್.;
P1 - ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಪೂರೈಸಲು ಬೋನಸ್ ಶೇಕಡಾವಾರು,%;
P2 - ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಮೀರಿದ ಪ್ರತಿ ಶೇಕಡಾವಾರು ಬೋನಸ್ ಶೇಕಡಾವಾರು,%;
Ppl - ಉತ್ಪಾದನಾ ಯೋಜನೆಯ ಶೇಕಡಾವಾರು ಮೀರಿದೆ, %.
ಸರಾಸರಿ ವೇತನದ ಡೈನಾಮಿಕ್ಸ್ ವೇತನ ನಿಧಿಯ ಬಳಕೆಯ ಪ್ರಮುಖ ಸೂಚಕವಾಗಿದೆ. ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಕಾರ್ಮಿಕ ಉತ್ಪಾದಕತೆಯ ಬೆಳವಣಿಗೆಯು ಸರಾಸರಿ ವೇತನದ ಬೆಳವಣಿಗೆಯನ್ನು ಮೀರಿಸಬೇಕು, ಅದು ಸೃಷ್ಟಿಸುತ್ತದೆ ಅಗತ್ಯ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳುಉತ್ಪಾದನೆಯ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗಾಗಿ. ಈ ನಿಟ್ಟಿನಲ್ಲಿ, ಈ ಕೆಳಗಿನವುಗಳನ್ನು ಲೆಕ್ಕಹಾಕಲಾಗುತ್ತದೆ:
ಕೋಪರ್ = JnT: Jc3,

Іззп = J330: Jsno.
ಅಲ್ಲಿ ಕೋಪರ್ ಸರಾಸರಿ ವೇತನದ ಬೆಳವಣಿಗೆಯ ದರಕ್ಕಿಂತ ಕಾರ್ಮಿಕ ಉತ್ಪಾದಕತೆಯ ಬೆಳವಣಿಗೆಯ ದರದ ಮುಂಗಡ ಗುಣಾಂಕವಾಗಿದೆ;
Jnr - ಕಾರ್ಮಿಕ ಉತ್ಪಾದಕತೆ ಸೂಚ್ಯಂಕ;
Jc3 - ಸರಾಸರಿ ವೇತನ ಸೂಚ್ಯಂಕ;
Ізп - ಉತ್ಪಾದನೆಯ ಘಟಕದ ಉತ್ಪಾದನೆಗೆ ವೇತನ ವೆಚ್ಚಗಳ ಸೂಚ್ಯಂಕ;
Jsno ಮತ್ತು Jsno ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಅವಧಿಗೆ ಔಟ್‌ಪುಟ್‌ನ ಪರಿಮಾಣಕ್ಕೆ ವೇತನ ನಿಧಿಯ ಅನುಪಾತ ಎಂದು ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸಲಾದ ವರದಿ ಮತ್ತು ಮೂಲ ಅವಧಿಗಳಲ್ಲಿ ಕ್ರಮವಾಗಿ ಔಟ್‌ಪುಟ್‌ನ ಘಟಕದ ಉತ್ಪಾದನೆಗೆ ವೇತನ ವೆಚ್ಚಗಳಾಗಿವೆ.
ಸುಂಕ-ಅಲ್ಲದ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ಆಧರಿಸಿ ಸಂಭಾವನೆಯ ಸಂಘಟನೆ
ಸುಂಕವಲ್ಲದ ವೇತನ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ, ನೌಕರನ ವೇತನವು ವೇತನ ನಿಧಿಯಲ್ಲಿ ಅವನ ಪಾಲನ್ನು ಪ್ರತಿನಿಧಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಅವನ ಅರ್ಹತೆಯ ಮಟ್ಟ, ಕಾರ್ಮಿಕ ಕೊಡುಗೆ ಮತ್ತು ಕೆಲಸದ ಸಮಯವನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿರುತ್ತದೆ.
ಉದ್ಯೋಗಿಯ ನಿಜವಾದ ಕಾರ್ಮಿಕ ಉತ್ಪಾದನೆಯ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಅರ್ಹತೆಯ ಮಟ್ಟವನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಲಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಇದರ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ನಿರ್ಧರಿಸಬಹುದು:

• ನಿಜವಾದ ಸಂಬಳ;
• ಸುಂಕದ ವೇತನ.

ನೌಕರನ ವೇತನವನ್ನು ಸೂತ್ರವನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಂಡು ನಿರ್ಧರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ:
Zpi = x Ki,
ZKiBi
ಅಲ್ಲಿ Зпі ಎಂಬುದು i-th ಉದ್ಯೋಗಿಯ ಸಂಬಳ;
n - ಈ ಉದ್ಯಮದ ಒಟ್ಟು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಸಂಖ್ಯೆ;
ಕಿ - i-th ಉದ್ಯೋಗಿಯ ಅರ್ಹತಾ ಗುಣಾಂಕ;
Ві - ಬಿಲ್ಲಿಂಗ್ ಅವಧಿಯಲ್ಲಿ i-th ಉದ್ಯೋಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡಿದ ಸಮಯ;
ವೇತನದಾರರ ಪಟ್ಟಿ - ಉದ್ಯಮದ ಮಾಸಿಕ ವೇತನ ನಿಧಿ.
ಕಾರ್ಮಿಕ ಅಂಶಗಳ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಪರಿಹಾರ ಮತ್ತು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಕ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳನ್ನು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡುವುದು
ಕಾರ್ಮಿಕ ಶಾಸನದ ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳು, ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ನೀತಿಯ ವೈಶಿಷ್ಟ್ಯಗಳು, ಪರಿಮಾಣಾತ್ಮಕ ಮತ್ತು ಗುಣಾತ್ಮಕ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ ಸೂಚಕಗಳು ಮತ್ತು ಉತ್ಪನ್ನದ ಗುಣಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚಳವನ್ನು ಉತ್ತೇಜಿಸುವ ಅಗತ್ಯತೆ, ಉತ್ಪಾದನೆಯ ಅನುಸರಣೆ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಮಿಕ ಶಿಸ್ತುಪರಿಹಾರ ಮತ್ತು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಕ ಪಾವತಿಗಳನ್ನು ಬಳಸುವ ಅಗತ್ಯಕ್ಕೆ ಕಾರಣವಾಗುತ್ತದೆ.
ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ವಸ್ತು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವ ಸಾಮಾನ್ಯ ವಿಧಾನವೆಂದರೆ ಬೋನಸ್.
ಬೋನಸ್‌ಗಳ ಮುಖ್ಯ ತತ್ವಗಳು:

• ಬೋನಸ್‌ನ ಮೂಲವು ಹೆಚ್ಚುವರಿಯಾಗಿ ಪಡೆದ ಆರ್ಥಿಕ ಪರಿಣಾಮದ ಭಾಗವಾಗಿದೆ;
• ಪಡೆದ ಆರ್ಥಿಕ ಪರಿಣಾಮವನ್ನು ಆಧರಿಸಿ ಬೋನಸ್ ಗಾತ್ರವನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ.

• ನಿರ್ವಹಿಸಿದ ಕೆಲಸದ ಪರಿಮಾಣ;
• ಉತ್ಪನ್ನ ಗುಣಮಟ್ಟ;
• ಉತ್ಪನ್ನ ವೆಚ್ಚದ ಮಟ್ಟ;
• ಕೆಲಸದ ಗಡುವಿನ ಅನುಸರಣೆ;
• ಕೆಲಸದ ಸಮಯದ ನಿಧಿಯ ಬಳಕೆ.

• ಕಷ್ಟಕರ ಮತ್ತು ಹಾನಿಕಾರಕ ಕೆಲಸದ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು;
• ಕಾರ್ಮಿಕ ತೀವ್ರತೆಗಾಗಿ;
• ವಾರಾಂತ್ಯ ಮತ್ತು ರಜಾದಿನಗಳಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು;
• ಅಧಿಕಾವಧಿ ಕೆಲಸಕ್ಕಾಗಿ;
• ರಾತ್ರಿ ಕೆಲಸಕ್ಕಾಗಿ;
• ತಮ್ಮ ಕೆಲಸದ ಸಮಯದ ಕಡಿತದಿಂದಾಗಿ ಕಿರಿಯರು;
• ವೃತ್ತಿಗಳನ್ನು (ಸ್ಥಾನಗಳು) ಸಂಯೋಜಿಸಲು;
• ಸೇವಾ ಪ್ರದೇಶವನ್ನು ವಿಸ್ತರಿಸಲು ಅಥವಾ ನಿರ್ವಹಿಸಿದ ಕೆಲಸದ ಪ್ರಮಾಣವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಲು;
• ತಾತ್ಕಾಲಿಕವಾಗಿ ಗೈರುಹಾಜರಾದ ನೌಕರನ ಕರ್ತವ್ಯಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವುದಕ್ಕಾಗಿ;
• ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ ಅನಿಯಮಿತ ಕೆಲಸದ ಸಮಯದ ಅಡಿಯಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಕಾನೂನಿನಿಂದ ಒದಗಿಸಲಾಗಿದೆ;
• ಅಪಾಯಕಾರಿ ಸರಕುಗಳ ಸಾಗಣೆಗಾಗಿ;
• ಕಾನೂನಿನಿಂದ ಒದಗಿಸಲಾದ ಪ್ರಕರಣಗಳಲ್ಲಿ ಸರಾಸರಿ ಗಳಿಕೆಗಳು.

• ಕೆಲಸದ ಪ್ರಯಾಣದ ಸ್ವಭಾವಕ್ಕಾಗಿ;
• ಉತ್ಪಾದನೆ ಮತ್ತು ಉತ್ಪನ್ನ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳ ತಾಂತ್ರಿಕ ಮಟ್ಟವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಲು;
• ಸಲಕರಣೆಗಳ ತಾಂತ್ರಿಕ ಸ್ಥಿತಿಯ ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಾಗಿ.

• ಆಹಾರಕ್ಕಾಗಿ ಪಾವತಿ ಅಥವಾ ಸಬ್ಸಿಡಿಗಳು;
• ಸಾರಿಗೆ ವೆಚ್ಚಗಳ ಪಾವತಿ;
• ಕ್ರೀಡಾ ಕ್ಲಬ್‌ಗಳು, ಈಜುಕೊಳಗಳು ಇತ್ಯಾದಿಗಳಿಗೆ ಪಾವತಿ;
• ಪ್ರಯಾಣ ಪ್ಯಾಕೇಜುಗಳಿಗೆ ಪಾವತಿ;
• ಸಂಗೀತ ಕಚೇರಿಗಳು, ಚಿತ್ರಮಂದಿರಗಳು, ಪ್ರದರ್ಶನಗಳು ಇತ್ಯಾದಿಗಳಿಗೆ ಟಿಕೆಟ್ ಪಾವತಿ;
• ಮಕ್ಕಳ ಆರೈಕೆ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಲ್ಲಿ ನೌಕರನ ಮಕ್ಕಳ ನಿರ್ವಹಣೆಗೆ ಪಾವತಿ;
• ನೌಕರರ ಮಕ್ಕಳ ಶಿಕ್ಷಣಕ್ಕಾಗಿ ಪಾವತಿ;
• ವಸತಿ ಸಾಲ;
• ತೋಟಗಾರಿಕೆ ಸಂಘಗಳ ವೆಚ್ಚಗಳ ಪಾವತಿ;
• ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಆರೋಗ್ಯ ವಿಮೆ;
• ಜೀವ ವಿಮೆ;
• ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಪಿಂಚಣಿ ವಿಮೆ ಮತ್ತು ಪಿಂಚಣಿ ನಿಬಂಧನೆ;
• ಉದ್ಯೋಗಿ ಅಥವಾ ಅವರ ಕುಟುಂಬ ಸದಸ್ಯರ ಅನಾರೋಗ್ಯ, ಅಪಘಾತ ಅಥವಾ ಮರಣದ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ ಹಣಕಾಸಿನ ನೆರವು, ಇತ್ಯಾದಿ.

1. ಸಿಬ್ಬಂದಿಯನ್ನು ಪ್ರೇರೇಪಿಸುವ ಮತ್ತು ಉತ್ತೇಜಿಸುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ನಡುವಿನ ಹೋಲಿಕೆಗಳು ಮತ್ತು ವ್ಯತ್ಯಾಸಗಳು ಯಾವುವು?
2. ಕೆಲಸ ಮತ್ತು ವೇತನದ ಸಂಭಾವನೆ ಪರಸ್ಪರ ಹೇಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದೆ?
3. ಉದ್ಯಮದಲ್ಲಿ ವೇತನವನ್ನು ಸಂಘಟಿಸುವ ಮುಖ್ಯ ಅಂಶಗಳು ಯಾವುವು?
4. ಸಂಭಾವನೆಯನ್ನು ಸಂಘಟಿಸಲು ಮೂಲ ಷರತ್ತುಗಳನ್ನು ವಿಶ್ಲೇಷಿಸಿ.
5. ಕಾರ್ಮಿಕರು ಮತ್ತು ಉದ್ಯೋಗಗಳ ಅರ್ಹತಾ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳನ್ನು ಯಾವ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ರಚಿಸಲಾಗಿದೆ?
6. ಯಾವ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳಲ್ಲಿ ಏಕರೂಪದ, ಪ್ರಗತಿಶೀಲ ಮತ್ತು ಕೊಳೆಯುತ್ತಿರುವ ಸುಂಕದ ಮಾಪಕಗಳನ್ನು ಅನ್ವಯಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ?
7. ಸುಂಕದ ವೇಳಾಪಟ್ಟಿಯ ಮುಖ್ಯ ಸೂಚಕಗಳು ಯಾವುವು?
8. ತುಂಡು ಕೆಲಸ ಮತ್ತು ಸಮಯ ಆಧಾರಿತ ವೇತನ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳ ಬಳಕೆಗೆ ಮುಖ್ಯ ಷರತ್ತುಗಳು ಯಾವುವು?
9. ವೇತನ ಮತ್ತು ಉತ್ಪಾದಕತೆಯ ನಡುವಿನ ಸಂಬಂಧವೇನು?
10. ಬೋನಸ್ ಸೂಚಕಗಳು ಮತ್ತು ಕಂಪನಿಯ ಉದ್ಯಮದ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳು ಹೇಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿವೆ?
11. ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಪಾವತಿಗಳು ಮತ್ತು ಪ್ರಯೋಜನಗಳು ಮೂಲ ವೇತನವನ್ನು ಮೀರಬಹುದೇ ಮತ್ತು ಏಕೆ?
12. ವಿತರಿಸಿದ ವ್ಯಾಪಾರ ಅಪಾಯದೊಂದಿಗೆ ವೇತನ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳ ಅನುಕೂಲಗಳು ಮತ್ತು ಅನಾನುಕೂಲಗಳನ್ನು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡಿ.
13. ಸುಂಕದ ದರಕ್ಕೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದಂತೆ ಸಂಪೂರ್ಣ ಮತ್ತು ಶೇಕಡಾವಾರು ನಿಯಮಗಳಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಶುಲ್ಕಗಳು ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಶುಲ್ಕಗಳನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸುವ ಅನಾನುಕೂಲಗಳು ಮತ್ತು ಅನುಕೂಲಗಳನ್ನು ವಿಶ್ಲೇಷಿಸಿ.
14. ದೊಡ್ಡ ರಷ್ಯನ್ ಮತ್ತು ಪಾಶ್ಚಾತ್ಯ ಕಂಪನಿಗಳ ಪರಿಹಾರ ಪ್ಯಾಕೇಜ್ಗಳ ಮುಖ್ಯ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಅವುಗಳ ಉದ್ದೇಶವನ್ನು ಪಟ್ಟಿ ಮಾಡಿ.

ರಲ್ಲಿ ನೌಕರರ ಸಂಬಳ ನೈಜ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳುಅದರ ಸಂಘಟನೆಯ ಎರಡು ರೂಪಗಳಲ್ಲಿ ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿದೆ: ಸಮಯ ಆಧಾರಿತ ಮತ್ತು ತುಂಡು ಕೆಲಸ. ಮೊದಲ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ, ಕೆಲಸ ಮಾಡಿದ ಪ್ರಮಾಣಿತ ಸಮಯಕ್ಕೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ ಸಂಬಳವು ರೂಪುಗೊಳ್ಳುತ್ತದೆ. ಇದು ಗಂಟೆಯ ದರ, ಸಾಪ್ತಾಹಿಕ ದರವಾಗಿರಬಹುದು, ಆದರೆ ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ನಮ್ಮ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳಲ್ಲಿ ಮಾಸಿಕ ದರವನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಲಾಗಿದೆ, ಇದನ್ನು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಮಾಸಿಕ ಸಂಬಳ ಎಂದು ಕರೆಯಲಾಗುತ್ತದೆ. ಮಾಸಿಕ ವೇತನವನ್ನು ಹೊಂದಿಸುವಾಗ, ಕೆಲಸದ ವಾರದ ಉದ್ದ ಮತ್ತು ಕೆಲಸದ ದಿನವನ್ನು ನಿರ್ದಿಷ್ಟಪಡಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ.

ಸಂಭಾವನೆಯ ತುಣುಕು ರೂಪದೊಂದಿಗೆ, ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಗಳಿಕೆಯನ್ನು ಪ್ರತಿ ಘಟಕದ ಉತ್ಪಾದನೆಗೆ ಪಾವತಿ ಮಾನದಂಡಗಳ ಸ್ಥಾಪನೆಯ ಮೂಲಕ ನಿರ್ವಹಿಸಿದ ಕೆಲಸದ ಪರಿಮಾಣಾತ್ಮಕ ಸೂಚಕಗಳ ಮೇಲೆ ಅವಲಂಬಿತವಾಗಿದೆ.

20 ನೇ ಶತಮಾನದ ಅಂತ್ಯದ ವೇಳೆಗೆ, ಆಧುನಿಕ ಆರ್ಥಿಕತೆಯಲ್ಲಿ ಸಮಯ ಆಧಾರಿತ ಸಂಭಾವನೆಯು ತುಲನಾತ್ಮಕವಾಗಿ ಹೆಚ್ಚು ವ್ಯಾಪಕವಾಗಿ ಹರಡಿತು. ಇದಕ್ಕೆ ಕಾರಣವೆಂದರೆ ತಾಂತ್ರಿಕ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ, ಅದರ ಒಂದು ವೈಶಿಷ್ಟ್ಯವೆಂದರೆ ಕೈಯಿಂದ ಮಾಡಿದ ಕಾರ್ಮಿಕರನ್ನು ಯಂತ್ರಗಳೊಂದಿಗೆ ಬದಲಾಯಿಸುವುದು. ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಯಂತ್ರಗಳಿಗೆ ಸೇವೆ ಸಲ್ಲಿಸುವ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಕಾರ್ಮಿಕರ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಅಂತಿಮ ಫಲಿತಾಂಶವನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸಲು ಬಹಳ ಕಷ್ಟವಾಗುತ್ತದೆ, ಇದು ತಾತ್ವಿಕವಾಗಿ, ಅದರ ಶುದ್ಧ ರೂಪದಲ್ಲಿ ತುಣುಕುಗಳ ಬಳಕೆಯನ್ನು ಹೊರತುಪಡಿಸುತ್ತದೆ.

ಆದಾಗ್ಯೂ, ವೈಯಕ್ತಿಕ ಕೆಲಸಗಾರರ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾದರೆ, ತುಣುಕು ವ್ಯವಸ್ಥೆಯು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ. ಪ್ರಾಯೋಗಿಕವಾಗಿ, ಸಮಯ-ಆಧಾರಿತ ಮತ್ತು ತುಂಡು ದರದ ಪಾವತಿಯ ಎರಡೂ ತತ್ವಗಳ ವಿವಿಧ ಸಂಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ಸಹ ಬಳಸಬಹುದು.

ಈ ಎರಡು ರೂಪಗಳ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಉದ್ಯಮಗಳಲ್ಲಿ ಸಂಬಳವನ್ನು ರಚಿಸುವಾಗ, ಅದನ್ನು ಬಳಸಲು ಸಾಧ್ಯವಿದೆ ವಿವಿಧ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳುನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಉತ್ಪಾದನೆಯ ಆರ್ಥಿಕ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳನ್ನು ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ವೇತನಗಳು. ಅಂತಹ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳು ಬಹಳಷ್ಟು ಇವೆ. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಹೆಚ್ಚಿನವುಗಳಿವೆ ಸಾಮಾನ್ಯ ತತ್ವಗಳುಒಂದು ಅಥವಾ ಇನ್ನೊಂದು ವೇತನ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ರಚನೆಗೆ. ಕೆಳಗಿನ ಮೂಲಭೂತ ವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸಲಾಗಿದೆ, ಇದನ್ನು ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಮಟ್ಟದ ಸಂಪ್ರದಾಯದೊಂದಿಗೆ ಸಂಭಾವನೆ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳ ಸೈದ್ಧಾಂತಿಕ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಗಳು ಎಂದು ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸಬಹುದು:

1. ಟೇಲರಿಸಂ.

2. ಕೆಲಸದ ವಿಶ್ಲೇಷಣಾತ್ಮಕ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನದ ವ್ಯವಸ್ಥೆ.

3. ಲಾಭ ಹಂಚಿಕೆ ವ್ಯವಸ್ಥೆ.

4. ಫೋರ್ಡಿಸಂ.

ಕಾರ್ಮಿಕರ ವೈಜ್ಞಾನಿಕ ಸಂಘಟನೆಯಲ್ಲಿ ಪ್ರಸಿದ್ಧ ತಜ್ಞರಾದ ಅಮೇರಿಕನ್ ಎಂಜಿನಿಯರ್ ಟೇಲರ್ ಅವರ ಹೆಸರನ್ನು ಟೇಲರಿಸಂ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗೆ ಹೆಸರಿಸಲಾಗಿದೆ. ಈ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ, ಸಂಬಳವನ್ನು ನಿಗದಿಪಡಿಸುವ ಆಧಾರವು ಕೆಲಸದ ದಿನಕ್ಕೆ ಉದ್ಯೋಗಿಗೆ ನಿಯೋಜಿಸಲಾದ ಸಾಕಷ್ಟು ಕಟ್ಟುನಿಟ್ಟಾದ ಉತ್ಪಾದನಾ ಮಾನದಂಡಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸುವ ಸ್ಥಿತಿಯಾಗಿದೆ. ರೂಢಿಯನ್ನು ಪೂರೈಸಿದರೆ, ಸಾಕಷ್ಟು ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಂಬಳವನ್ನು ಪಾವತಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ, ಆದರೆ ರೂಢಿಯನ್ನು ಪೂರೈಸದಿದ್ದರೆ, ಗಮನಾರ್ಹ ಪೆನಾಲ್ಟಿಗಳನ್ನು ಅನ್ವಯಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಅಂತೆಯೇ, ಮಾನದಂಡಗಳನ್ನು ಮೀರುವುದನ್ನು ಬೋನಸ್‌ಗಳೊಂದಿಗೆ ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಈ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯು ಕೆಲಸಗಾರರನ್ನು ಗರಿಷ್ಠ ದಕ್ಷತೆಯೊಂದಿಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸುತ್ತದೆ, ಆಗಾಗ್ಗೆ ಕೆಲಸದ ತೀವ್ರತೆಯನ್ನು ಆರೋಗ್ಯದ ಹಾನಿಗೆ ಹೆಚ್ಚಿಸುವ ಮೂಲಕ.

ವಿಶ್ಲೇಷಣಾತ್ಮಕ ಕೆಲಸದ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯು ಕಾರ್ಮಿಕ ಉತ್ಪಾದಕತೆಯ ಮೇಲೆ ಪ್ರಭಾವ ಬೀರುವ ಹಲವಾರು ವಿಭಿನ್ನ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ (ಕೌಶಲ್ಯ ಮಟ್ಟ, ತರ್ಕಬದ್ಧಗೊಳಿಸುವ ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ ಭಾಗವಹಿಸುವಿಕೆ, ಕಾರ್ಮಿಕ ಶಿಸ್ತು ಸೇರಿದಂತೆ). ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಅಂಶವನ್ನು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಪ್ರಮಾಣದ ಕ್ರೆಡಿಟ್ ಪಾಯಿಂಟ್‌ಗಳಿಂದ ನಿರ್ಣಯಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಗಳಿಸಿದ ಅಂಕಗಳ ಮೊತ್ತವು ಸಂಬಳದ ಮಟ್ಟವನ್ನು ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುತ್ತದೆ.

ತಂಡಗಳು, ಕಾರ್ಯಾಗಾರಗಳು ಮತ್ತು ವಿಭಾಗಗಳ ತಂಡಗಳ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಕೆಲಸದ ಮೇಲೆ ಅಂತಿಮ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿರುವ ಉದ್ಯಮಗಳಲ್ಲಿ ಲಾಭ ಹಂಚಿಕೆ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳನ್ನು ಉದ್ಯಮಿಗಳು ಬಳಸುತ್ತಾರೆ. ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಕ್ಕೆ ಕಟ್ಟುನಿಟ್ಟಾದ ಅನುಸರಣೆ, ಉತ್ಪಾದನಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿನ ನಷ್ಟಗಳು ಮತ್ತು ದೋಷಗಳ ಅನುಪಸ್ಥಿತಿ ಮತ್ತು ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ಉಳಿಸುವುದರಿಂದ ಯೋಜಿತ ಲಾಭವನ್ನು ಮೀರಿದರೆ ಉದ್ಯಮದ ಲಾಭದಿಂದ ಬೋನಸ್ ಪಾವತಿಗಳನ್ನು ಕಾರ್ಮಿಕರಿಗೆ ಭರವಸೆ ನೀಡಲಾಗುತ್ತದೆ.

ಫೋರ್ಡಿಸಮ್ ಸಿಸ್ಟಮ್ (ಪ್ರಸಿದ್ಧ ಉದ್ಯಮಿ ಫೋರ್ಡ್ ಪರವಾಗಿ) ಅಸೆಂಬ್ಲಿ ಲೈನ್ ಉತ್ಪಾದನೆಯಲ್ಲಿ ವೇತನದ ರಚನೆಯಲ್ಲಿ ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಇಲ್ಲಿ ಅಂತಿಮ ಫಲಿತಾಂಶವು ಕನ್ವೇಯರ್ನ ವೇಗಕ್ಕೆ ನೇರವಾಗಿ ಸಂಬಂಧಿಸಿದೆ. ಅಸೆಂಬ್ಲಿ ಲೈನ್ ವೇಗದಲ್ಲಿ ಕೆಲವು ಹೆಚ್ಚಳದ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಕಾರ್ಮಿಕರು ಒಪ್ಪಿಕೊಂಡರೆ ವೇತನ ದರಗಳು ಹೆಚ್ಚಾಗುತ್ತದೆ (ಹೆಚ್ಚಿದ ಕಾರ್ಮಿಕ ತೀವ್ರತೆಯಿಂದಾಗಿ).

ವೇತನದ ಮಟ್ಟ ಮತ್ತು ಡೈನಾಮಿಕ್ಸ್ ಅನ್ನು ನಿರ್ಣಯಿಸುವಾಗ, ನಾಮಮಾತ್ರ ಮತ್ತು ನೈಜ ವೇತನಗಳ ನಡುವೆ ವ್ಯತ್ಯಾಸವನ್ನು ಕಂಡುಹಿಡಿಯುವುದು ಅವಶ್ಯಕ. ಹಣದುಬ್ಬರ, ಬೆಲೆಯಲ್ಲಿನ ಬದಲಾವಣೆಗಳು ಮತ್ತು ಇತರ ಕೆಲವು ಅಂಶಗಳಿಂದ ಡೈನಾಮಿಕ್ಸ್‌ನಲ್ಲಿನ ನಾಮಮಾತ್ರದ ವೇತನವು ಸಾಕಷ್ಟು ಗಮನಾರ್ಹವಾಗಿ ಬದಲಾಗಬಹುದು. ಆದ್ದರಿಂದ, ವೇತನದ ಮೊತ್ತದೊಂದಿಗೆ ಖರೀದಿಸಬಹುದಾದ ನೈಜ ಪ್ರಮಾಣದ ಸರಕುಗಳನ್ನು ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವುದು ಕಡ್ಡಾಯವಾಗಿದೆ. ಮೂಲ ಮತ್ತು ಪ್ರಸ್ತುತ ಅವಧಿಗಳಲ್ಲಿ ಗುಣಮಟ್ಟದ ಸರಕುಗಳ ಬೆಲೆಗಳನ್ನು ಹೋಲಿಸುವ ಮೂಲಕ ನೈಜ ವೇತನವನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಯಾವಾಗಲೂ ಸಾಪೇಕ್ಷ ಪರಿಭಾಷೆಯಲ್ಲಿ ವ್ಯಕ್ತಪಡಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಕಳೆದ 20 ವರ್ಷಗಳಲ್ಲಿ ರಷ್ಯಾದಲ್ಲಿ ನಾಮಮಾತ್ರ ಮತ್ತು ನೈಜ ವೇತನದ ಡೇಟಾವನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸಿ.

ಕೋಷ್ಟಕ 7.1

ಪ್ರಸ್ತುತಪಡಿಸಿದ ಡೇಟಾವು ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಆರ್ಥಿಕತೆಗೆ ಪರಿವರ್ತನೆಯ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ, ದೇಶಾದ್ಯಂತ ಸರಾಸರಿಯಾಗಿ, 20 ನೇ ಶತಮಾನದ 90 ರ ದಶಕದಲ್ಲಿ 1985 ಕ್ಕೆ ಹೋಲಿಸಿದರೆ ನೈಜ ಪದಗಳಲ್ಲಿ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ವೇತನವು 2 ಪಟ್ಟು ಕಡಿಮೆಯಾಗಿದೆ ಎಂದು ತೋರಿಸುತ್ತದೆ. 2000 ರ ನಂತರ ನಿಜವಾದ ವೇತನ ಬೆಳವಣಿಗೆಯ ಧನಾತ್ಮಕ ಡೈನಾಮಿಕ್ಸ್ ಹೊರತಾಗಿಯೂ, ಪೂರ್ವ-ಸುಧಾರಣಾ ಮಟ್ಟವನ್ನು 17 ವರ್ಷಗಳ ನಂತರ ಮಾತ್ರ ತಲುಪಲಾಯಿತು. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಅಧಿಕೃತ ಅಂಕಿಅಂಶಗಳು ಇಲ್ಲಿವೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಗಮನಿಸಿ, ಕೆಲವು ಉದ್ಯಮಗಳ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಸ್ವೀಕರಿಸಿದ ನಿಜವಾದ ಸಂಬಳದ ಭಾಗವನ್ನು ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವುದಿಲ್ಲ (ಲಕೋಟೆಗಳಲ್ಲಿನ ಸಂಬಳ, ವರದಿಯಲ್ಲಿ ಪ್ರತಿಫಲಿಸುವುದಿಲ್ಲ).

ರಷ್ಯಾದಲ್ಲಿ ವೇತನದ ಮಟ್ಟವನ್ನು ಇತರ ದೇಶಗಳಲ್ಲಿನ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ವೇತನದೊಂದಿಗೆ ಹೋಲಿಸುವುದು ಹೆಚ್ಚು ಆಶಾವಾದವನ್ನು ಪ್ರೇರೇಪಿಸುವುದಿಲ್ಲ. ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಹೊಂದಿದ ದೇಶಗಳಲ್ಲಿ, ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಅರ್ಹ ಕೆಲಸಗಾರನಿಗೆ ಗಂಟೆಯ ವೇತನ ದರವು ಕನಿಷ್ಠ $15/ಗಂಟೆ ಆಗಿದ್ದರೆ, ರಷ್ಯಾದಲ್ಲಿ ಅದೇ ಅಂಕಿ ಅಂಶವು ಗಂಟೆಗೆ $1 ಆಗಿದೆ. ನಮ್ಮ ಸಾಮಾನ್ಯ ಮಾಸಿಕ ನಿಯಮಗಳಲ್ಲಿ, ಇಂಗ್ಲೆಂಡ್‌ನಲ್ಲಿ ಸರಾಸರಿ ವೇತನವು 2005 ರಲ್ಲಿತ್ತು. $ 3,000 ಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚು, ರಷ್ಯಾದಲ್ಲಿ - $ 200.

ನಿರ್ಧರಿಸುವ ಮುಖ್ಯ ಅಂಶ ಸಂಭವನೀಯ ಮಟ್ಟಯಾವುದೇ ದೇಶದಲ್ಲಿನ ವೇತನವು ಸಾಮಾಜಿಕ ಕಾರ್ಮಿಕರ ಉತ್ಪಾದಕತೆಯ ಮಟ್ಟವಾಗಿದೆ. ಈ ಸೂಚಕದ ಪ್ರಕಾರ, ರಷ್ಯಾ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಹೊಂದಿದ ದೇಶಗಳಿಗಿಂತ ಸುಮಾರು 6-7 ಪಟ್ಟು ಹಿಂದುಳಿದಿದೆ (ಆದರೆ ವೇತನದಲ್ಲಿ 15 ಬಾರಿ ಅಲ್ಲ). ಅನೇಕ ಅರ್ಥಶಾಸ್ತ್ರಜ್ಞರ ಪ್ರಕಾರ, ವೇತನ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಮಿಕ ಉತ್ಪಾದಕತೆಯ ನಡುವಿನ ಗಮನಾರ್ಹ ಅಸಮಾನತೆಯು ರಷ್ಯಾದ ಆರ್ಥಿಕ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ವೇಗದ ಮೇಲೆ ನಕಾರಾತ್ಮಕ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುತ್ತದೆ.