Oppstartskonsept. Inskripsjon på sanden - snill, rimelig, romantisk

Du vil lære hva en oppstart er og hva som er stadiene i dens utvikling, samt hvordan du åpner ditt eget oppstartsprosjekt og hvor du skal se etter investorer for virksomheten din

I dag skal vi snakke om hvordan du organiserer en oppstart på riktig måte.

Siden vi selv gjentatte ganger har lansert forretningsprosjekter, vil vi fortelle deg hvilke hindringer som kan oppstå i den innledende fasen og gi verdifulle råd for å overvinne dem effektivt.

1. Hva er Startup med enkle ord – definisjon og historie

I løpet av vår korte gründerkarriere har vi åpnet flere virksomheter og forstår at det ikke er lett. Nå kan nettstedet vårt "HeatherBober.ru" klassifiseres som en "oppstart".

Så la oss først finne ut hva oppstart er. Den klassiske definisjonen av en oppstart gitt av den amerikanske gründeren Steven Blank (som faktisk laget dette begrepet).

Oppstart er en midlertidig struktur designet for å finne og implementere en skalerbar forretningsmodell.

I enklere termer kan vi definere en startup som et nytt kommersielt prosjekt som er skapt med sikte på å tjene penger på en virksomhet etter dens vellykkede utvikling.

Begrepet "Oppstart" er oversatt fra engelsk som "begynnelsen av en prosess", dens "start". Imidlertid kan ikke alle kommersielle prosjekter som åpnes kalles en oppstart. Bare en liten del av forretningsprosjekter som utvikler seg fra bunnen av faller inn under denne definisjonen.

Klassiske startups har en karakteristisk trekk– de har en unik (original, eksklusiv) idé. En ekte startup kopierer aldri allerede kjente kommersielle prosjekter, men representerer noe radikalt nytt.

Eksempel

På en gang, Mark Zuckerbergs idé om å lage sosialt nettverk Facebook var helt originalt og nytt: det var ingen analoger av dette formatet på Internett.

De siste årene har ordet «startup» blitt veldig populært, selv om en betydelig del av befolkningen ikke bruker begrepet helt korrekt.

Med dette konseptet mener folk lanseringen av nesten hvilken som helst virksomhet, frem til åpningen av en ny bod på markedet. Oppstart brukes ofte utelukkende i forhold til internettprosjekter.

I begge tilfeller kan definisjonen være riktig: if en butikk opererer på markedet i et fundamentalt nytt format som kan replikeres og brukes som en lønnsom forretningsmodell, så vil dette virkelig være en vellykket startup.

Det samme kan sies om et nettprosjekt. Hvis du har lansert en fundamentalt ny nettverkstjeneste for å betjene publikum via Internett, har du gjort en vellykket oppstart og blitt en lovende nettverksgründer.

Oppstart- et nylig opprettet selskap eller organisasjon (noen ganger ikke engang lovlig registrert), som bygger sine aktiviteter på grunnlag av innovative ideer eller nye teknologier som ennå ikke er tatt i bruk i massevis.

TIL svakheter startups kan tilskrives mangel på finansiering og en prekær posisjon i markedet. I utlandet lages slike prosjekter oftest av studenter: noen ganger kalles slike selskaper "garasje".

Dette begrepet ble først brukt i forhold til en kommersiell virksomhet i 1939 i USA. På den tiden var nesten alle innovasjons- og høyteknologiselskaper basert i San Francisco-området.

Flere Stanford-studenter lager ny virksomhet Basert på en fundamentalt ny idé kalte de virksomheten deres for en oppstart. Det var denne virksomheten som over tid tok form til et vellykket og lønnsomt selskap innen informasjonsteknologier kalt Hewlett-Packard eller HP.

I dag brukes ordet oppstart oftere om internettprosjekter. Dette er delvis sant, siden World Wide Web er det mest lovende moderne kommersielle området.

Uten å tenke på det, kan du nevne 5-10 vellykkede internettstartups som har brakt millioner i fortjeneste til skaperne med minimale startkostnader. Det er nok å huske den allerede nevnte Facebook, så vel som dens innenlandske versjon - VKontakte og andre sosiale nettverk.

Vi kan nevne Wikipedia (det største og mest populære nettleksikonet), YouTube-videodatabasen, Radical-tjenesten for å lagre og raskt vise dine personlige bilder på Internett, WhatsApp, Skype og andre tjenester for nettkommunikasjon.

2. Hovedstadier av oppstartsutvikling

En startup må være vellykket og etterspurt for å tiltrekke seg målgruppen, og med det investorpenger.

Hovedindikatoren på suksessen til en ny bestrebelse er viljen til forretningspartnere til å investere økonomien i den. En oppstart er ikke alltid basert på ren handel: den kan være informasjonsmessig, humanitær, vitenskapelig, men i alle fall er den lovende.

Den innledende fasen av arbeidet med enhver oppstart er opprettelsen av sin prototype . Etter hvert som prototypen blir til et fullverdig produkt, transformeres, utvikles og skaleres oppstarten. Under skalering refererer til en økning i innflytelsessfæren til prosjektet knyttet til investering av økonomi.

Det endelige målet for en vellykket oppstart er produktsalg stort selskap eller fortsettelse lønnsom virksomhet som et selvstendig selskap. Det er et annet alternativ - å notere prosjektets aksjer på børsen og vente på salg til den maksimale prisen på markedet.

For klarhetens skyld foreslår vi å studere følgende tabell, som presenterer stadiene i en oppstart mer detaljert:

Når trinnene ovenfor vellykket fullført, lanseres produktet (prosjektet) til massebruk eller produksjon. Det er klart at uten å tiltrekke seg stor tredjepartskapital, er storskala distribusjon av en oppstart umulig.

Derfor er investoren for enhver kommersiell idé ikke mindre viktig enn originalitet og nyhet. Selv de mest geniale prosjektene trenger økonomisk støtte.

Å generere kommersielle ideer er ikke så mye en medfødt gave som det er en ferdighet. Hvem som helst kan bli en vellykket startuper til en fornuftig person med minimale kreative tilbøyeligheter, noe som vi vet alle har.

Eksperter innen lønnsomme startups tror at oppstartsideer nyeste prosjekter kan sees i alt som omgir oss. Du trenger bare å endre perspektivet ditt litt og forlate noen allment aksepterte sosiale vurderinger.

De fleste "seriegründere" har en spesiell notatbok der de jevnlig legger til nye tanker og observasjoner. Over tid kan de utvikle seg til interessante og lønnsomme forretningsideer. Vi anbefaler deg også å lage en slik notisblokk eller åpne en spesiell fil på en elektronisk enhet.

For større forretningseffektivitet kan du bruke og implementere TRIZ - teorien om å løse oppfinnsomme problemer.

Og nå - ekspertråd om å lage dine egne startups

La oss starte med et enkelt eksempel:

Videresalg av kinesiske varer med stor påslag (300-800%).

Du kan kjøpe varer i bulk fra Kina eller fra en grossistleverandør i en storby og begynne å selge dem på nettet. Ofte kalles denne ordningen også "Business with China" - den er veldig lønnsom og lovende retning i RuNet.

Vårt nettsted team er personlig kjent med vellykket gründer i dette emnet. Zhenya har ikke bare drevet virksomheten sin med suksess i lang tid, men lærer også andre hvordan de gjør det.

Hvis du vil starte din egen oppstart i nær fremtid og begynne å tjene 100-200 eller til og med 500 tusen rubler i løpet av noen måneder, kontakt Evgeniy, og han vil veilede deg ved hånden i alle spørsmål om å skape en vellykket bedrift som selger kinesiske varer.

Sørg for å sjekke ut anmeldelsene fra de gifte studentene for å bli inspirert av suksesshistoriene deres:

Hold deg oppdatert med nye ideer, teknologier og initiativer. Besøk aktuelle ressurser, bruk tekniske og informasjonsinnovasjoner og alt som ikke eksisterte i går. Vær i forkant, tenk på produkter for neste generasjon.

De som ikke klamret seg til fortiden, men så mot fremtiden, bidro til å gjøre vår verden til det den er (som betyr dens beste egenskaper). Fremtiden vår inkluderer bærbare dingser, nanoteknologi og maskiner som kjører på fundamentalt forskjellige typer drivstoff.

Prøv å tenke i fremtiden. Ikke tenk at dette bare er tomme drømmer og fantasier: bind innovative ideer til virkelige problemer. Originale og kreative tanker oppstår sjelden av seg selv, de trenger å bli stimulert av daglig praksis.

I den moderne siviliserte verden er det mange spesielle områder hvor det er umulig for en person å komme til fra gaten. Kjernekraft, medisin, skikker, profesjonell idrett.

Opprettelse egen virksomhet i høyt spesialiserte områder er kun mulig etter å ha fått arbeidserfaring som ansatt i et selskap med denne profilen.

Bli en insider – noen som studerer en bestemt bransje fra innsiden – og du kan bryte inn i lukrative markeder med kunnskapsbasen du trenger. Det viktigste er utholdenhet og et oppriktig ønske om å forstå hvordan alt fungerer i en bestemt bransje.

Eksempel

Michael Bloomberg jobbet som IT-spesialist hos Salomon Brothers. På begynnelsen av 80-tallet ble han sparket og gitt en erstatning på 10 millioner dollar.

Med dette beløpet opprettet han sitt eget selskap, Bloomberg L.P., som gir kommersiell informasjon til interesserte organisasjoner og enkeltpersoner. Nå er selskapet leder av sin nisje, og Bloomberg selv er 13. på Forbes-listen og også ordfører i New York.

Å bli en ekspert på et eller annet felt eller en mester i et kraftig verktøy er ikke så vanskelig. Bare bruk tid på det – gjør en personlig investering som vil gi deg profitt for resten av livet.

Den kjente gründeren og eksperten innen personlig utvikling og virksomhet sier at den beste investeringen er å øke din egenverdi og inntjeningskraft.

Møt forskjellige mennesker, snakk med dem, tilby din hjelp. La så mange som mulig få vite om dine ferdigheter.

Det er flott hvis du blir stor på flere områder samtidig – for eksempel innen medisin og handel, i aksjemarkeder og IT-teknologier. I skjæringspunktet mellom to ulike områder mange muligheter åpner seg.

Tips 3: Finn et problem du kan løse

Se deg rundt og legg merke til hva som hindrer deg i å bo, jobbe eller slappe av. Vær oppmerksom på de problemene du ikke kan finne en ferdig løsning for, fordi den (løsningen) kanskje ikke eksisterer.

Det skjer ofte slik: du har et selskap som står overfor visse vanskeligheter. Et annet selskap blir opprettet som eliminerer slike vanskeligheter. Vellykket aktivitet fører til at det andre selskapet blir mer lønnsomt og større enn det første.

Eksempel

Den verdensberømte ressursen Flickr for lagring av grafikkfiler dukket opp da det var nødvendig å starte et nettspill praktisk måte legge ut brukerbilder på nettet.

Nå har systemet millioner av klienter, men ingen husker selve spillet.

Tips 4. Tilstrebe kontinuerlig forbedring av tjenesten på ulike områder

Prøv å forbedre alt rundt deg, for det er ingen grenser for perfeksjon. Vær spesielt oppmerksom på de tingene som forårsaker fiendtlighet eller hat hos mennesker: finne bolig og parkering, skaffe dokumenter, transport, besøke leger. Tenk på hvordan du kan løse disse problemene mer effektivt.

Det kan være verdt å bruke de nyeste teknologiene for å forbedre eksisterende algoritmer for daglige handlinger.

Tenk for eksempel på hvordan smarttelefoner kan hjelpe arbeidere i store bedrifter med å utføre jobbene sine, i stedet for å hindre dem. Eller hvordan man i den digitale tiden kan løse problemet med køer i offentlige institusjoner.

Husk at monopolister og store offentlige etater ikke har noe insentiv til å utvikle seg. Å utfordre etablerte systemer er vanskelig, men ikke håpløst. Noen verdensberømte selskaper dukket opp nettopp på grunn av ønsket om å gjøre tjenesten mer komfortabel enn konkurrentene.

En betydelig del av dagens vellykkede selskaper var på en gang derivater (og noen praktisk talt kloner) av andre vellykkede virksomheter. De mest kjente eksemplene er Amazon og Ozon, Facebook og VKontakte. Til og med kredittsystemer(kart) – innenlandsk versjon utenlandsk analog Kapital en.

Tenk på hva du kan legge til eksisterende kommersielle prosjekter for å forbedre dem. Kanskje det er verdt å finne nye, billigere måter å implementere på eller radikalt forbedre tjenesten. Slike innovasjoner er ofte mye mer lønnsomme og lovende enn å kjøpe ferdige franchiser. Vi har allerede skrevet om dette tidligere.

Nye markeder dukker opp hele tiden, men ikke alle har tid til å spore dem. Masseprodukter fra store selskaper skaper stadig mange lovende områder for å utvikle din egen virksomhet.

Mest illustrerende eksempel- opprettelsen av Microsoft av Bill Gates. Selskapet ble grunnlagt for å selge hjemmedataprogramvare utgitt i 1975 av MITS. Masseproduktet ble utgangspunktet for promoteringen av et av de mest vellykkede forretningsprosjektene i verden.

4. Investere i en oppstart og finne finansiering for virksomheten din

Alle store investorer er klar over at den maksimale inntekten er lovet av "dark horses" - ukjente startups fra unge og talentfulle, men kontante gründere.

I den russiske føderasjonen, så vel som over hele verden, er oppstartsorganisasjoner og såkalte "business angels" involvert i å finansiere oppstart.

Venturefond forvalter andres penger – aksjefond investeringsfond(aksjefond), eiendeler til forsikringsselskaper eller pensjonskasser.

"Forretningsengler" er representanter for privat kapital som uavhengig velger finansieringsobjekter og investerer penger i lovende initiativ.

Det er i disse to retningene at ambisiøse startups bør bevege seg på jakt etter investeringer. Du kan også involvere slektninger, venner og offentlige midler. Merkelig nok, i Russland er hjelp fra slektninger den andre kategorien når det gjelder volumet av investeringer i lovende forretningsideer.

En annen produktiv metode for å finne investorer er deltakelse i fora, konferanser, konkurranser holdt av venturekapitalselskaper og andre kommersielle strukturer.

5. Eksempler på vellykkede prosjekter - TOP 5 ideer for en oppstart

Det er mange eksempler på vellykkede startups. Hvert år endres retningene for kommersiell tankegang. I dag er coworking og internettapplikasjoner aktuelt, i morgen skal de snakke om private barnehager eller private rekrutteringsbyråer.

I dag er følgende startups de mest populære:

1. Organisering av et godstransportbyrå som arbeider med aktiv bruk av Internett-teknologier. En veldig lovende retning, tatt i betraktning at flere og flere kjøper i nettbutikker.
2. Organisering av salgs- eller mellomleddsaktiviteter gjennom Avito (den mest populære gratis rubrikktjenesten i den russiske føderasjonen). Mange ønsker å selge noe, men har ikke tid til det: en mellommann kan overta organiseringen av salget for en viss prosentandel av inntektene.
3. Organisering av private barnehage. Mange foreldre ønsker ikke å bruke tjenestene kommunale institusjoner, frykter mangel på oppmerksomhet fra personalet. I en privat bedrift får barn mer tid, og det er også mulig å regulere hvor lenge barnet skal være i barnehagen.
4. Opprettelse av praktiske systemer for å konvertere elektronisk valuta til kontanter.
5. Opprette effektive applikasjoner for raskt å legge ut og lansere nettbutikker for salg gjennom sosiale nettverk.

Det er bare prøveliste, som kan utvides i det uendelige. Du kan finne et mer lønnsomt og interessant alternativ for deg selv: du må bare være kreativ og anstrenge deg.

Se Mikhail Dashkievs video om hva en effektiv oppstart er og hvordan du starter en:

6. Konklusjon

La oss oppsummere. Vellykkede ideer er i luften, og de fleste av dem er fullt mulige å bringe til live. Hver av oss kan skape en vellykket oppstart – vi trenger bare å tro på våre egne styrker og bruke våre ekspertråd.

Begynn i det små. Til å begynne med, start minst én, og etter å ha fått erfaring, gå videre til noe mer komplekst – start dine egne startups.

Vi ønsker deg lykke til og vellykkede prosjekter!

Del dine meninger om emnet i kommentarene og ikke glem å like!

Ikke alle gründere kan definere en startup, hva den er, ─ nemlig dette er nye prosjekter som en startup ofte bruker. Med introduksjonen av nye teknologier har sirkulasjonen av dette ordet blitt enda større, men det har nesten et århundre med erfaring, siden Hewlett og Packards tid, som kalte sitt eget forretningsprosjekt på den måten.

Svært ofte brukes ordet som et synonym for et gjennombrudd i en eller annen aktivitet. Nå tolker mange det annerledes, som å starte en bedrift, men er dette riktig? Mange middelaldrende forretningsmenn forstår ganske enkelt ikke betydningen av dette ordet, det er nødvendig å vurdere denne definisjonen.

Du kan gå mest på en enkel måte Når du svarer på spørsmålet om en oppstart, hva er det, vend deg til den elektroniske tolken, Wikipedia, som gir svaret at dette konseptet definerer å lansere noe. Det er generelt akseptert at kun IT-prosjekter er preget av dette konseptet, men er dette riktig? Høyteknologier brukes i mange bransjer, noe som betyr at begrepet kan brukes på nye prosjekter i disse områdene.

Årsakene til at gründere på nettverket (internettprosjekt) bruker uttrykket oftere er::

utdanning for gjennomføring av planlagte prosjekter til det nye selskapet;

i IT-bransjen kan en startup opprettes over lang tid, dette betyr å lage produkter i opptil 3 år, for så å introdusere det på markedet.

Når opprinnelsen til definisjonen Start-Up vurderes fra engelsk, er det det nytt selskap med en unik idé, åpnet med investorpenger, med store ambisjoner og et ønske om å tjene store penger.

I dag kan mange startups noteres innen det medisinske feltet, så vel som TV-kommunikasjon. Denne definisjonen gjelder oppstart av virksomheter i finanssektoren, i organisering av salg og forbruk av varer.

Eksperter karakteriserer dette konseptet som følger ─ et innovativt prosjekt som har en kort utviklingsperiode og er beregnet på å forske på ideer eller produkter. Målet er: raskest mulig avkastning på investeringen og oppnå størst fortjeneste.

Denne definisjonen høres ikke entydig ut, det viser seg at prosjekter som ikke er basert på innovasjon ikke lenger kan være startups, men er dette riktig?

En enkel definisjon av en oppstart

På grunn av de mange tolkningene av dette konseptet, oppstår spørsmålet , oppstart, hva er det med enkle ord, og hva tilhører det? Den klare forskjellen mellom en oppstart og en bedrift er prinsippet som penger investeres etter. Investoren investerer penger i ideen som et oppstartsprosjekt organiseres for, og ikke i vellykket produksjon gründer.

Berømt grunnlegger stort prosjekt Peter Thiel (Pay Pal økonomisk oppgjørssystem) sier at dette ikke er ideer, men innovative teknologier. Enhver ny teknologi i levering av tjenester eller utgivelse av nye produkter vil sikre suksessen til det nye selskapet og de investerte pengene.

Når vi vurderer et oppstartsprosjekt, kan vi snakke om et monopol, siden dette er det eneste alternativet for implementering (implementering) av nye ideer.

Det er fem stadier å gå gjennom en oppstart, disse er:

primærstadium (såing) - frøstadium;

startstadium - oppstartsstadium;

dannelsesstadium (vekst) - vekststadium;

ekspansjonsstadium - ekspansjonsstadium;

den siste fasen er utgangsfasen.

I realitetene i vår virkelighet er alle prosjekter knyttet til IT-teknologier, årsaken til dette er små utgifter og et enormt marked. Med enkle ord oppstart ─ en ny idé støttet av en investor for å opprette et selskap og implementere det.

Vellykkede prosjekter som alle vet om er:

Elektronisk tolk ─ Wikipedia.

Populært YouTube-prosjekt.

Fototjeneste Flickr.

Velkjent meldingstjeneste Twitter.

Instagram-applikasjon.

Det er også nødvendig å understreke at definisjonen av en oppstart i Russland og utenfor det (USA) er annerledes. I motsetning til vår definisjon kaller amerikanerne dette et allerede utviklet selskap som oppfyller visse kriterier, men produserer innovative produkter eller leverer tjenester ved hjelp av nye teknologier.

Funksjoner ved oppstartsprosjektet

Eksperter identifiserer seks funksjoner for å forstå en oppstart, hva det er, eksempler på en vellykket start i Russland, disse er:

Prosjektet er basert på en original (innovativ) idé som løser sosiale problemer for mange mennesker eller implementeringen resulterer i et nyttig produkt for å forbedre livet og andre lignende forhold.

Hastighet for implementering av ideer. I analogi med utenlandske prosjekter, der en oppstart som ikke gir forventet fortjeneste slutter å eksistere etter seks måneder, maksimalt 8 måneder, i Russland kan den eksistere i opptil tre år og flyter jevnt inn i en etablert virksomhet.

Ikke alle prosjekter har en sjanse til å lykkes; i løpet av et år, av alle prosjekter tatt som 100 %, gjenstår omtrent 30 %, deretter gjenstår bare 15 %. Det har blitt bemerket at 1 prosjekt av 10 foreslåtte oppfyller investorenes forventninger.

Oppgaven som en startup er opprettet for, er å tjene et overskudd som er større enn investering eller å gjennomføre et prosjekt med store børser for utvikling av en startup.

Organisering av teamet i prosjektet. Vanligvis er dette et sammensveiset team som lever etter en idé; de kalles startupere.

Hvem investerer i oppstarten?

For å forstå hvordan et prosjekt er finansiert, må du forstå en oppstart, hva det er, en veldig korrekt definisjon kan fås fra følgende sitat, dette:

"En startup er en gruppe mennesker som er engasjert i et bærekraftig søk etter en idé for en bedrift med mulighet for å utvide den."

Steve Blank.

Hvert prosjekt etter opprettelsen må utvikles; det trenger eksterne investeringer. Investeringsmengden øker etter hvert som selskapet vokser. Den første fasen av en oppstart kan implementeres for flere tusen dollar, men veksten og utvidelsen kan kreve millioner av investeringer.

Potensielle investorer er:

venturefond som er opprettet for å implementere innovative ideer;

engleinvesteringer (investeringer), som først er nødvendige, er penger fra kjente forretningsengler mottatt i henhold til en riktig opprettet forretningsplan.

For å motta penger fra et venturefond, må et prosjekt ha et ferdigstilt forslag (den endelige formen for et produkt) som opptar sin egen nisje gründervirksomhet minste andel. Et prosjekt kan med andre ord motta venturekapitalinvesteringer tidligst i det fjerde utviklingstrinn (ekspansjonsstadiet) - utvidelse av prosjektet.

I den første fasen må du se etter frø- eller engelinvesteringer i prosjektet; dette kan være penger fra venner, foreldre eller bekjente.

Sammenligning av investeringer er:

Europa og USA – opptil $100 tusen konvensjonelle enheter;

Russland – opp til $40 tusen konvensjonelle enheter.

I de første stadiene mottas investeringer gjennom forretningsengler, som i bytte mottar deler av aksjene i det nye selskapet. Når prosjekter vokser til det punktet å motta venturekapitalinvesteringer, vil maksimalt 10 prosent av hele massen av startups gjenstå. Av denne grunn, i de tidlige stadiene, tar investorer bevisst risikoen for å tape penger, men dette stopper dem ikke fra å investere penger i nye ideer. Statistikk viser at de øker hvert år, næringslivet trenger nye prosjekter.

Det er en definisjon av bootstrapping ─ når en nybegynner gründer ikke har funnet investering for sin opprinnelige idé og utvikler et prosjekt uten ekstra investeringer. Dette innebærer å bruke gründerens egne penger på stadier av oppstartsutvikling.

Frøinvesteringer vil kun mottas av et prosjektteam som har en kompetent leder med kunnskap om markedet der prosjektet og utviklerne utvikles. høy klasse. I dette tilfellet er penger til de første trinnene også gitt av et venturefond.

Det er en nettbasert tjeneste kalt Rusbase som samler inn forslag fra startups for investering. Her kan du enkelt finne en investor hvis du ønsker, hvis ideen er virkelig original, dette:

klubb AlTaClub er et fellesskap av frivillige investorer som kan investere minst $25 tusen i prosjektet;

Skolkovo englesamfunnet har et stort potensiale for investeringspenger, opp til $250 millioner konvensjonelle enheter;

investeringsfellesskapet "Smart m oney c lub" kan investere fra $10 tusen konvensjonelle enheter;

venture-butikken SmartHub, jobber med å velge unike startups for erklærte investorer, trekker 10 % av prosjektet som krever investering som en bonus;

et fond for utvikling av potensielle investeringer i Moskva-bedrifter, formålet med opprettelsen er å støtte investeringer gitt av private investorer til oppstartsprosjekter.

Investeringsrisiko

Enhver investor som forstår en oppstart, hva den er i enkle termer, bør være forberedt på å tape penger. Det er ingen måte å forutsi fremtiden til prosjektet eller mulige force majeure-forhold. De viktigste risikoene er:

En høy prosentandel av prosjekter som avsluttes uten de forventede resultatene. Det kan være:

produktene utgitt av selskapet fant ikke forbrukerne sine;

Selskapet gikk konkurs under utviklingsprosessen.

For å unngå disse risikoene sjekker investorer nøye forretningsplanen for en oppstart og velger det beste alternativet.

Faktumet med svindel fra en startup som viser en investor en "dummy" kan ikke utelukkes.

Mangel på erfaring fra unge forretningsmenn i gründervirksomhet.

Det er ingen lag som er i stand til å "heve" prosjektet, selv om det har en original idé.

Vellykkede prosjekter

Eksempler på vellykkede oppstartsprosjekter inkluderer Microsoft og Apple. Etter å ha definert et oppstartsprosjekt, hva det er, vil vi vise eksempler på implementering i Russland, disse er:

Prosjekt innen medisin og 3D-teknologier ─ Zdravprint. Meningen med ideen er å produsere skreddersydde fiksatorer og ortoser for øvre lemmer mennesker som bruker 3D-teknologi. De første parametrene for prosjektet er:

prosjektet ble grunnlagt våren 2014;

har risikofinansiering - $100 tusen konvensjonelle enheter;

Målet med prosjektet er rehabilitering av pasienter etter skader ved hjelp av en effektiv metode;

rimelige kostnader for de resulterende produktene - 3,5 tusen rubler;

Farge og mønster velges individuelt.

Oppstart HaptonCreek, dette er produksjon av majones uten kyllingegg, et produkt som er mer egnet for vegetarianere. Av denne grunn er det veldig vanskelig å finne investorer for spesielle produkter, men de dukket opp, og det var slik diettmajones kom ut, som vant over millioner av mennesker (fans spise sunt) stabil etterspørsel etter forbruket. De første parametrene er:

ca. $143 millioner i flere investeringer;

oppnå anerkjennelse og stor fortjeneste innen 1,5 år.

Aerogreen-prosjektet, grunnlagt i 2008, innledende parametere:

opprettelse av innovative turbiner drevet av vind;

initial investering i prosjektet er $24 millioner konvensjonelle enheter;

i 2015 ble omtrent 70% av selskapets aksjer kjøpt av Svyaz Engineering Corporation;

utvikling av alternativ, effektiv energi i Russland.

Hvilke fordeler får investoren?

Fra selve definisjonen av et oppstartsprosjekt følger det at en investor som har investert penger i utviklingen av en forretningsidé får maksimal profitt dersom prosjektet blir vellykket gjennomført. Med pengene investert tar investoren en andel av aksjene fra selskapet, som han alltid kan selge til et større selskap.

Den direkte fordelen med startup-lederen er at han får muligheten til å realisere sin opprinnelige idé.

Den russiske regjeringen står heller ikke til side, som har utviklet et forslag til finansiering av innovative prosjekter.

Internett-plattformer realiserer raskere etterspørsel etter prosjekter og søker etter investorer. Når en forretningsmann ikke ønsker å investere i et prosjekt personlig, kan han tiltrekke seg en venture-agent, dette er en mellommann i startuper-investor-koblingen. I dette tilfellet tas beslutningen om prosjektet av agenten, vanligvis er dette personer med lang erfaring innen ulike bransjer og økonomi.

I dette tilfellet får investoren følgende fordeler::

ikke engasjere seg i monotone, vanlige ting, men stol på spesialistene;

Startinvesteringsgebyret er vanligvis lite, det vokser etter hvert som selskapet utvikler seg;

agenten er ansatt av investorer som ikke er profesjonelle sponsorer av innovative ideer.

Ulempene med å ansette agenter er:

venture-agenten belaster 25 % av investorens fortjeneste;

det er fortsatt høy risiko for ugjenkallelige investeringer.

Når en investor blir med i en engelklubb for oppstart, kan han stole på fordeler som::

full kontroll over kontantinvesteringer;

overskudd går direkte til investoren uten provisjonsgebyrer;

Klubben gir en mulighet til å investere små beløp i en ny virksomhet.

Det kan bare være én ulempe ved å være medlem av investormiljøet; fortjeneste kommer fra investeringer gjennom lang tid.

Startups tiltrekker seg investorer av selskapets organisasjonshastighet, teamets dedikerte arbeid for å løse problemet og oppnå resultater.

Investorer bør alltid vurdere risikoen ved sine investeringer. En gjennomtenkt og riktig utarbeidet forretningsplan gir flere muligheter til å finne investeringsengler blant forretningsmenn. En oppstart skal alltid ha en original idé i kjernen, og et team samles rundt den, klar til å gjøre alt for å implementere den. Din egen nettside er på en eller annen måte et eksempel på en oppstart, basert på en original idé for å tilby tjenester eller produkter.

Tiden går så fort at du ikke har tid til å legge merke til hvordan gårsdagens cupcakes har blitt til cupcakes, og vanlige gensere til noe intrikat kalt "hoodies". Ja, den moderne livsstilen tvinger oss til regelmessig å legge til nye ord i vokabularet vårt for å holde tritt med de siste trendene. Derfor skal vi i dag se på hva en startup er.

Definisjon

Begrepet startup (fra engelsk startup) ble laget av den amerikanske gründeren Steve Blank. Med det mente han at formålet er å tjene penger etter utviklingen. Ordet oppstart kan enkelt erstattes med synonymet forretningsprosjekt.

Men det er ett forbehold. Åpningen av en grønnsaksbod på markedet eller en brødbutikk kan ikke kalles en oppstart. Dette begrepet skal kun brukes i forhold til nye forretningsmodeller som har sine egne unike egenskaper. Det vil være mye lettere å forstå hva en oppstart er hvis du gjør deg kjent med historien om opprinnelsen til dette begrepet.

Litt historie

Utgangspunktet for fremveksten av begrepet "startup" bør tas i 1939. Så bidro to unge studenter William Hewlett til utviklingen av innovative teknologier - de skapte sin første lavfrekvente generator. Hvis noen ikke har gjettet det ennå, snakker vi om Hewlett-Packard (HP).

På den tiden var denne oppfinnelsen noe fundamentalt nytt. Nei, det var generatorer selv, men HP200A-modellen ble preget av tilstedeværelsen av en glødelampe i den, som ble brukt i stedet for en motstand. Denne funksjonen gjorde lavfrekvensgeneratoren mer stabil og rimeligere sammenlignet med de modellene som var på markedet. Hewlett og Packard kalte oppfinnelsen deres en «oppstart».

En annen lysende eksempel, som snakker om hva en oppstart er, er Apple-selskapet, som i 1976 begynte den håndverksmessige produksjonen av personlige datamaskiner under sitt eget merke. I dag skaper utgivelsen av en ny smarttelefon fra dette selskapet en massiv oppsikt over hele verden.

Fra ovenstående kan vi konkludere hva en oppstart er.

En startup er et fundamentalt nytt forretningsprosjekt på startpunktet for utvikling, som innebærer fremveksten av noe nytt på markedet.

Oppstart: hvordan er det forskjellig fra bedrift?

Selv i media kan du høre hvordan ordet oppstart betyr en ung bedrift. Men denne bruken av begrepet er ikke helt hensiktsmessig, siden det er det betydelige forskjeller mellom disse to konseptene.

Tegn som gjør at du kan skille en oppstart fra en bedrift:

• Idé.

Hvis initiativet er basert på en allerede etablert forretningsmodell, er dette en enkel forretningslansering. Men når det er basert på en ny idé, for eksempel en kafé servert av quadcopters, er det allerede en startup.

• Teamarbeid.

Vanligvis jobber et team med mennesker som deler felles interesser og mål med innovative oppstartsprosjekter. I tillegg får hver deltaker en egen rolle, noe som gjør lanseringen av prosjektet betydelig raskere. Mens du starter en bedrift kan enkelt håndteres av én person.

• Gjennomføringstid.

Dette punktet følger av det forrige. Siden et helt team med likesinnede jobber med en oppstart, overstiger lanseringstiden som regel ikke 6 måneder. Når det gjelder forretninger, er det ikke rom for hastverk. For markedsanalyse, forretningsprosjektutvikling og markeds strategi kan ta mer enn 1 år.

• Alder av grunnleggere.

Fremveksten av startups skyldes unge mennesker, eller rettere sagt deres ambisjoner, kreativitet og energi. Folk kommer vanligvis inn i virksomheten med erfaring gjennomsnittsalder som er 30-35 år.

• Finansiering.

Bak innovasjoner er det alltid ikke bare utviklere, men også sponsorer. Noen har en idé, andre har midler til å gjennomføre den. Bedrifter åpnes oftest med egne sparepenger.

Stadier av utvikling

Hvis vi ser på vellykkede startups, kan vi kartlegge utviklingsstadiene deres, uavhengig av deres spesifikasjoner. Hele prosessen består av 6 stadier, som hver har sine egne egenskaper.

Livssyklus startups ble satt sammen av den samme Steve Blank, og skisserte dem i boken hans. Hans kjennetegn er at du kan forstå hvor vellykket ideen om en oppstart var først etter å ha fullført den siste fasen.

6 stadier av oppstartsutvikling:

1. Forfrø eller spiring. Det er her selve ideen, bildet av produktet, dannes. Det kan fortsatt være vagt, men det må være en klar forståelse: hvorfor, hvordan og hvorfor akkurat dette produktet skal eksistere.
2. Frø eller såing. På dette stadiet begynner teamsamling, markedsundersøkelser og prosjektutvikling.
3. Prototype. Den første gjennomføringen av prosjektet, det vil si opprettelsen av en arbeidsmodell designet for å fungere under perfekte forhold. Parallelt med dette starter jakten på en sponsor til å investere i oppstarten.
4. Alfa-versjon. På dette stadiet testes arbeidsmodellen av en liten gruppe mennesker, feil identifiseres og justeringer gjøres.
5. Lukket betaversjon. Utbyggingen har et fullt funksjonelt utseende og funksjonalitet. Brukergruppen utvides gradvis.
6. Åpne betaversjon. På dette stadiet begynner intensiv markedsføring av produktet til massene.

Hvordan starte oppstarten din?

Uansett hvor trist det høres ut, folder mange startups seg allerede på første trinn. Ja, det er en idé, men hva skal jeg gjøre videre? Noen mangler erfaring, andre mangler entusiasme, og andre mangler besluttsomhet.

Eksperter på dette feltet bemerker at alle mennesker har potensial til å bli skaperen av en innovativ idé. Hovedsaken er å kunne se på enkle ting fra en annen vinkel. Generelt aksepterte stereotyper, standarder og regler er de viktigste hindringene som holder tilbake den innovative utviklingen av menneskeheten. I tillegg er det flere tips som vil hjelpe deg å starte oppstarten din og få det gryende prosjektet i gang.

Fremtiden er hovedguiden

Du må hele tiden følge med i tiden, eller enda bedre - noen få skritt foran. For å gjøre dette, må du være en vanlig deltaker i innovative seminarer, utstillinger og konferanser. Dette vil ikke bare hjelpe deg med å holde deg oppdatert på alle de siste hendelsene i teknologiens verden, men vil også hjelpe deg med å skaffe nyttige kontakter. Tross alt, for å implementere en oppstart trenger du et godt koordinert team.

Å velge riktig retning

Du bør alltid satse på det du forstår. For å gjøre dette, må du velge ett område og bli en profesjonell innen det. Det trenger ikke være relatert til vitenskap, medisin eller data utstyr. Du må se etter deg selv i det som er nært.

Å bli profesjonell er ikke vanskelig. Du trenger bare å vie all din tid til det du elsker, kommunisere med likesinnede, og ikke vær redd for å ta på deg selv de mest komplekse prosjektene. Hvis det ikke fungerer med en oppstart, da i det minste, vil dette øke faglig verdi, og dermed muligheten til å tjene penger.

Å løse et problem er nøkkelen til en vellykket oppstart

I følge statistikk publisert av CB Insights, mislykkes 42 % av oppstartene på grunn av at produktet ikke fant anerkjennelse i markedet. Det vil si at det viste seg å være rett og slett ubrukelig. De beste startupene ble best bare fordi de løste et menneskelig problem som de sto overfor hver dag. Den logiske konklusjonen følger: for å generere god idé, må du finne problemet og løse det.

5 beste startups i Russland

De er født over hele verden. Selv i vårt hjemland er det mennesker som har rørt bevisstheten til ikke bare landsmenn, men også utenlandske skeptikere. For å bekrefte disse ordene, her er en liste over 5 interessante startups implementert i Russland.

Fem beste startups i Russland:

• 1. plass. Uendelig flash-stasjon.

De første nyhetene om en endeløs flash-stasjon eller flash-safe feide over landet som torden. Medieoppslag, videoanmeldelser og blogginnlegg har bokstavelig talt tatt denne oppfinnelsen fra hverandre bit for bit.

Dens essens er som følger. En flash safe er en slags leder som informasjon går gjennom fra en PC til skylagring. Samtidig kan brukeren forbli anonym og ikke bekymre seg for datasikkerhet. Tross alt er informasjon som er lagret på nettlagring sikkert kryptert.

• 2. plass. Bevan.

Bevan er en innovativ modell av en oppblåsbar sofa. Det ser ut til at hva kan være nyskapende med oppblåsbare møbler, som ble oppfunnet for mer enn 100 år siden?! Her er tingen: du trenger ikke å bruke ekstra utstyr eller fysisk styrke for å blåse opp bønneposen. Du trenger bare å vinke med den, og et fullverdig sted å slappe av er klart.

• 3. plass. Smarttelefonapplikasjon - Prisma.

Du vil ikke overraske noen med et bildebehandlingsprogram. Med noen få trykk kan du endre skarpheten, kontrasten og metningen til bildet. Hvis du virkelig vil, kan du til og med bli en halv vaskebjørn.

Prisma-applikasjonen tilbyr deg å gjøre et vanlig bilde til et maleri i stil med en av de store kunstnerne, for eksempel Kandinsky. Men dette er ikke det unike med ideen. Vanlige søknader For å behandle bilder bruker de ganske enkelt ett eller flere lag med filtre på bildet. Prisma sender det til serveren for analyse av et spesielt nevralt nettverk, hvoretter hele bildet skrives om.

• 4. plass. MULTICUBE.

MULTICUBE er en miniprojektor som er i stand til å spille av foto- og videofiler på hvilken som helst flat overflate. Suksessen til denne oppstarten kan tilskrives den riktige plasseringen av oppfinnelsen. Skaperne presenterte det som et alternativ til moderne dingser (smarttelefoner, nettbrett, PC-er), som ofte forårsaker helseproblemer hos barn.

• 5. plass. Karbær.

Den siste oppstarten vil få alle shoppingfans og flere til å puste lettet ut. Tross alt er Cardberry en mobilapplikasjon som du kan sette alle rabattkort (med strekkode eller magnetstripe) i ett. En ideell oppstart laget i henhold til "problem-løsning"-modellen.

Disse eksemplene er den beste motivasjonen og bekrefter at du kan bringe ideen din ut i livet, selv med bare 100 rubler i lommen. Det viktigste er å anstrenge seg litt og begynne den vanskelige veien mot målet ditt.

Ord oppstart V siste tiårene har blitt synonymt med gjennombrudd og er uløselig knyttet til ny teknologi. Selv om oppstarten tidligere hadde et annet synonym, var navnet garasjevirksomhet. Den gjenspeiler historien om Packard og Hewlett, som skjedde tilbake i 1939. Det var da to studenter kalte prosjektet sitt på den måten. Start opp – start, start. Det viste seg å være vellykket: HP-produkter omgir oss fortsatt i dag.

Konseptet med en oppstart har lenge kommet til Russland, men for ikke så lenge siden ble det massepopularitet. I dag er det mange bøker, nettsteder og fester om temaet oppstart.

Startup eller oppstartsselskap (fra engelsk oppstart - til lansering) - et selskap med novelle operative aktiviteter. Som regel har slike selskaper blitt opprettet nylig, er i utviklingsstadiet eller utforsker lovende markeder. Begrepet oppstart ble populært under dot-com-boblen da det ble opprettet et stort nummer av Internett-selskaper. Nye prosjekter i høyteknologiske bransjer kalles ofte høyteknologiske startups. Begrepet oppstart brukes om alle sektorer av økonomien. Ved å bruke eksemplet med feltet informasjonsteknologi og Internett-prosjekter, i IT-oppstart er nye selskaper som nettopp dukker opp eller planlegger å bli opprettet. IT-startups er ikke bundet til aggressiv markedsføring og PR-metoder som tar sikte på raskt å promotere selskapet. IT-startups kan opprettes over lang tid og med lang tid på å komme inn på markedet (for eksempel å lage et produkt innen to år og først etter det komme inn på markedet og markedsføre det).

Utdrag fra Wikipedia.

Hva er en oppstart med enkle ord

I motsetning til en vanlig virksomhet som en person nettopp åpner, oppstart Det har innovasjonsgrunnlag, dvs. åpner en virksomhet som tidligere ikke eksisterte i det hele tatt.

Hva er en oppstart med enkle ord?

Dette er en virksomhet som aldri har eksistert før. Ideen med enhver oppstart er nyhet, et nytt produkt, ny teknologi, i noe som aldri har eksistert i verden før.

Jeg vil også legge til at en startup skiller seg fra en vanlig virksomhet ved at den umiddelbart har investorer, d.v.s. investorer investerer penger i et selskap ikke i det øyeblikket det allerede opererer med suksess, men bare helt i begynnelsen av oppstarten. En startup er basert på ideer, og det er disse ideene investorer investerer i investere penger.

I tillegg kan du se en video om hva startups er og hva de handler om:

Peter Thiel, grunnlegger av Pay Pal, karakteriserer startups som ikke bare innovative ideer, men teknologier. Alle vellykkede oppstarter er basert på innovative teknologier, på tjenester, tjenester eller produkter som tidligere ikke eksisterte i det hele tatt. De oppstartene som ganske enkelt forvandler en idé, forbedrer seg eksisterende produkter og lignende er 99 % dømt til å mislykkes.

Sammendrag

En oppstart er alltid et monopol, siden det ikke burde være en ny bedrift som den.

Spise klassifisering stadier av oppstartsutvikling, ifølge hvilke en oppstart går gjennom 5 stadier i utviklingen: frøstadium, oppstartsstadium, vekststadium, ekspansjonsstadium og utgangsstadium. .

I dag er de fleste startups relatert til internett, alle ideer og oppfinnelser relaterer seg til internett, siden Internett i seg selv krever lite kostnader, til tross for at markedet ikke har noen grenser.

For å oppsummere spørsmålet om hva en startup er, er det et selskap som åpner fra bunnen av med en innovativ idé med støtte fra investorer.

De fleste startups er designet for rask implementering og er ikke store bedrifter; for eksempel kan det bare være en liten applikasjon eller tjeneste for mobiltelefonbrukere. Verdenskjent selskap eple en gang var det også oppstart, og i dag kjøper hun selv årlig startups verdt mer enn 1 milliard dollar. Nesten hver dag i nyhetene kan du se hvordan Apple kjøper en ny oppstart. Google kjøpte nylig den ukrainske oppstarten Viewdle for 50 millioner dollar, utvikler Viewdle ansikts- og objektgjenkjenningsteknologier som er mye brukt i søketjenester. Google har allerede brukt utviklingen til ukrainske programmerere, og lanserte et bildesøk i fjor.

Google, YouTube, Facebook, Vkontakte, Odnoklassniki, LiveJournal... og mange andre kjente tjenester var også startups.

En kort historie om oppstart

For bedre å forstå hva oppstart er, la oss gå til kildene. For første gang begrepet " oppstart" dukket opp i USA i 1939. Så, nær byen San Francisco, i Santa Clara Valley (California), var nesten alle bedrifter og firmaer som var involvert i utvikling innen høyteknologi, konsentrert. På den tiden, Stanford University-studenter David Packard og William Hewlett , og opprettet sitt lille prosjekt her, kalte de denne virksomheten oppstart. Over tid vokste denne oppstarten til et så stort og vellykket selskap Hewlett Packard.

Så snart investorer innså utsiktene til nye ideer der du ikke kan investere mye penger og bli millionærer, ble startups stadig mer populære.

Som jeg allerede har sagt, er en startup basert på en innovativ idé, og helt i begynnelsen kan det virke sprøtt for alle og ingen trenger det. Bare et eksempel på en så vellykket oppstart - Twitter. Tanken var å chatte og kommunisere med meldinger på maksimalt 140 tegn. I dag vet alle Internett-brukere hva Twitter er, selv om de ikke bruker det.

I Amerika legges det mye mening i ordet oppstart; de mener med dette ordet ikke bare et nytt nettsted (produkt) med original idé, og selskapet som lager denne nettsiden (produktet), teamet av mennesker, personalet... Tross alt, hvis vi sammenligner, er det utenlandske Internett fundamentalt forskjellig fra det russiskspråklige. Våre nettsider er vanligvis laget av én person, som bloggen min for eksempel. Jeg installerte motoren, installerte designet, gjorde innstillingene, skrev artiklene... helt alene. Startups gjøres om faglig nivå– en person skriver artikler i denne delen, en annen i en annen, en tredje er ansvarlig for layout, en fjerde er administrerende direktør, en femte er ansvarlig for reklame, og så videre. Som et resultat gjør hver av dem sin del så kompetent og effektivt som mulig.

Store selskaper og store firmaer har på grunn av deres enorme omfang ikke råd til å raskt løse problemer på noen områder, raskt svare på noen forbrukerforespørsler og så videre. Små bedrifter har alltid vært ansett som "raskere" og "smidig". Derved oppstart og er vellykkede, og derfor kjøpes de av store selskaper.

Her er et eksempel på en slik sak—

Yahoo! skaffet seg en oppstart(mobilnyhetsaggregator Summly) fra en 17 år gammel fyr for $30 000 000! Summly er en uvanlig applikasjon for iPhone. Programmet hjelper brukere raskt å søke etter nyheter om emner som interesserer dem og bruker litt kunnskap og kunstig intelligens til å komprimere en vilkårlig artikkel til et sammendrag på opptil 400 tegn og velge passende og attraktive bilder for visning på skjermen til en mobil enhet. For eksempel, i denne artikkelen har jeg mer enn 1500 ord. Tjenesten mottok prisen for beste apper i 2012 fra Apple i kategorien Intuitive Touch. I følge skaperen ble mer enn 90 millioner artikkelsammendrag lest i løpet av de første 8 månedene av drift da appen offisielt ble utgitt.

Hva er en oppstart for investorer

En oppstart er alltid en risiko. Men den største fortjenesten kommer alltid av bare risikable prosjekter og "dark horses".

Suksessen til startups avgjøres av alderen til gründerne. I følge statistikk er alderen deres 20-25 år gammel, alderen når en person har de høyeste idealene, utholdenhet og ønske om å jobbe, og det viktigste er muligheten til å gjøre dette, siden de fleste i denne alderen ikke har en familie, barn og har mye tid og energi.

En oppstart starter alltid med et team. Det er sjelden når en oppstart er trukket sammen av én person. Vanligvis er dette en gruppe studenter, venner eller partnere. De jobber etter prinsippet som jeg beskrev ovenfor i eksempelet med nettstedet. Et godt koordinert team med en enorm tilgang på tid, innsats, lyst, kreativitet, kunnskap og økonomisk støtte fra investorer har mange sjanser til å lykkes.

Investeringer i startups

Når folk begynner å forstå hva startups er og hvilken fortjeneste de kan love, begynner mange å ville investere i dem. I Amerika Og Europa startups har vært populært i lang tid. I Russland har startups også vært "on stream" i lang tid. Det finnes mange forskjellige tjenester for å finne en oppstart og enda flere for å lage dem. Det er også selskaper som venter på forslag og selv ser etter startups, så et ungt selskap med en ny idé trenger bare å beskrive planen sin, ideen sin i en viss form og send den til lignende børser og vent på investorene dine.

Dette risikoinvesteringer, høy risiko og raskt lønne seg. I tillegg til venture-investorer, investerer de i startups, som er navnet som gis til private investorer i nye selskaper som bevisst tar 100 % risiko av hensyn til en idé og tro på vellykket implementering. Forretningsengler blander seg ikke inn i selskapets arbeid og forventer ikke en rask tilbakebetaling; målet deres er langsiktig investering.

Uansett hvor morsomt det kan virke, er slektninger og venner også hovedinvestorene til startups. I Russland fyller de halvparten av denne andelen, i verden - på tredjeplass.

Det finnes også store venturefond som investerer midler fra sine investorer i startups. Startups kan være store eller små etter planene, med kapitalen som kreves for oppstart er 100 eller 1 000 000 dollar.

I dag, alle store Internett-selskaper og ikke bare investere i startups. Dette er Yandex, Google, Warren Buffett...

Hver nystartet investor må forstå risikoen, siden innovasjoner ikke alltid slår rot og ikke alltid markedsføres riktig. Det hender ofte at det virker som en god idé, og jeg ville ha brukt det selv, men av en eller annen grunn gikk det ikke... Eller tvert imot, en gal idé samlet inn mye penger, for eksempel Death Star oppstart, som samlet inn £328 613 og fortsetter å få fart. Ifølge forfatterne av prosjektet står menneskeheten fortsatt overfor trusler som bare kan løses ved å opprette en orbital kampstasjon. Det opprinnelige målet med prosjektet er å samle inn £20 000 000. Dette beløpet skal være nok til å "utvikle detaljerte tegninger og kjøpe tilstrekkelig mengde metallnett for pålitelig å dekke ventilasjonssjakten til stasjonens hovedreaktor." Det endelige målet med prosjektet er samlingen av disse $850 000 000 000 000 000 , men tallet kan bli revidert ned, siden de under byggingen lovet, når det var mulig, å bruke programvare og maskinvare distribuert gratis. Det mest fantastiske er at nå er det en grov tegning av Dødsstjernen og den er lagt ut på prosjektet, den ser slik ut -

Som du vet, avviste administrasjonen til USAs president Barack Obama begjæringen om å opprette en dødsstjerne. La oss minne deg på at begjæringen om å starte byggingen ble signert av 34 435 personer)))

Startups har blitt en hel bransje, en enorm investeringssektor. Interessen for dette vil ikke falme, men vil bare vokse, som med alt nye og nye ideer fra forfattere og bedriftsgründere. Men for å forstå hele bildet, må det sies at ifølge statistikk slutter 70% av startups å jobbe det første året og bare 5-10% av bedriftene blir suksessrike. Men det er nettopp disse 5-10% som gir enorme fortjenester til investorene deres, som lett kan dekke tapene ved mislykkede investeringer.

Hvis du ikke ser på patriotisme, så vil jeg si at markedet vårt ennå ikke har vokst til en slik skala som det amerikanske og noen steder europeiske, folk her ville aldri ha gått ned 328 tusen pund på Death Star og andre prosjekter , så hvis du investerer i en oppstart, vil jeg råde deg til å ta hensyn til amerikanske selskaper, da de kan være de mest kostnadseffektive. Dette investeringsområdet har ikke spesifikke lover og regler; hver oppstart må betraktes separat som et eget område, idé, selskap. Investering i startups de første 5-7 årene kan ikke være hovedinntektskilden din med mindre investeringene starter på 10 millioner og i vellykkede startups. Og hvis du har en original løsning på ethvert husholdnings- eller teknisk problem, eller en idé for å lage en innovativ tjeneste eller et produkt, kan du lage din egen oppstart!

Oppstart (oppstart – å starte, lansere) er et generelt konsept som forener organisasjoner og prosjekter i det innledende utviklingsstadiet. Det er ingen klar tidsperiode hvor et selskap kan kalles en oppstart. Tidsrammen varierer fra et par uker til flere måneder. I fremtiden, uavhengig av skjebnen til prosjektet, slutter det å være en oppstart. I noen tilfeller mottar den investeringsstøtte og fortsetter å utvikle seg aktivt. Og i andre, hvis retningen er lite lovende og ikke gjort krav på, er den rett og slett stengt.

Mange har hørt ordet "startup", men ikke alle kan gi det en klar definisjon. For bedre å forstå hva en oppstart er, er det verdt å bli kjent med dens særtrekk.

1. En kort eksistenshistorie. Få mennesker har hørt om oppstarten, den er praktisk talt ikke omtalt i media. Derfor er det ekstremt vanskelig å lage noen prognoser knyttet til videre utvikling.
2. Alle prosesser er på dannelsesstadiet. Dette er perioden hvor selskapet bare okkuperer sin nisje og utvikler et publikum.
3. Startups bruker ofte innovasjoner i ledelse og organisasjonsprosesser. Verdens beste selskaper var tidlige pionerer innen sitt felt.
4. Ofte er et prosjekt basert på skapernes entusiasme og innovative ideer. Mange blir inspirert til å skape av et viktig problem: Kommersielt, vitenskapelig, sosialt. Det er også dens grunnlag.
5. Skapere bruker alle slags markedsføringsmetoder eget prosjekt: faglige fora, temakonferanser, media. Til tross for at startupen sjelden mottar noen priser, presenteres den som ung, men lovende.
6. En kommersiell bakgrunn er ikke en forutsetning for å opprette en startup. Det kan være sosialt, humanitært, informasjonsmessig, vitenskapelig. Det er viktig å merke seg at forskning som berører interessene til bare en liten del av samfunnet ikke regnes som en startup.

Opprettet årlig stor mengde forretningsprosjekter. Men bare en liten del av dem overlever den innledende fasen og fortsetter å utvikle seg vellykket i fremtiden. I følge statistikk slutter omtrent 70% av unge bedrifter driften det første året de eksisterer. For å få anerkjennelse fra målgruppen er det viktig å skape noe som vil være etterspurt blant flertallet av befolkningen.

Historien om konseptet til et oppstartsprosjekt

Ordet "startup" dukket opp i 1939 og ble først nevnt bare innen informasjonsteknologi. Det var assosiert med fremveksten av unge selskaper, som hver forsøkte å presentere for publikum noe som konkurrentene ennå ikke hadde hatt tid til å lage eller rett og slett ikke tenkte på å lage. Toppen av aktiv vekst for alle typer organisasjoner, både kommersielle og ideelle, skjedde i perioden fra slutten av 1990-tallet til midten av 2000-tallet. Denne gangen ble kalt "dot-com-boblen", ettersom et stort antall internettselskaper ble opprettet. Derfor kaller mange feilaktig alle prosjekter som er opprettet på Internett for en oppstart.

Deretter migrerte dette konseptet til andre områder: vitenskapelig og sosial forskning, kultur, entreprenørskap, økonomi. Omfanget har utvidet seg, og ikke bare informasjonsprosjekter, men også alle nylig opprettede organisasjoner begynte å bli kalt startups. Når det gjelder innovasjon og kraftig promotering, har konseptet beholdt sin essens.

Hvert år øker antallet statlige programmer der midler investerer i startups og gir støtte til unge organisasjoner. Takket være slik støtte er moderne startupere mer trygge på sine evner enn før. Men ikke undervurder viktigheten av startkapital. Uten den riktige økonomiske basen, selv med en innovativ idé og et entusiastisk team, er det ekstremt vanskelig å oppnå suksess.

Komponenter i en vellykket oppstart

Eksisterer ikke universell formel, som kan bringe suksess til absolutt ethvert prosjekt. For det første har hvert felt sine egne regler og lover. For eksempel fungerer ikke alltid hemmelighetene til suksess i økonomi, for eksempel, i vitenskapelige aktiviteter. For det andre, ytre forhold endres ekstremt raskt, og du må være i stand til å tilpasse deg dem i tide. Teamet, den valgte nisjen, ideen om prosjektet, egenskapene til produktet som markedsføres - alle disse faktorene er individuelle, og de bestemmer i stor grad skjebnen til oppstarten.

Det er flere generelle prinsipper, som vil hjelpe, hvis ikke oppnå høyder, så i det minste holde selskapet flytende:

• profesjonalitet og kompetanse i teamet. Hvis ledelsen bare har minimale ideer om produktet som markedsføres eller ikke forstår problemet i det hele tatt, er ideen dømt til å mislykkes;
• innovasjon og appellere til publikum. En startup må skille seg ut blant tusenvis av trivielle og unremarkable selskaper;
• kompetent promotering: PR, publikasjoner i media, promotering på Internett. Uten dette vil målgruppen raskt glemme selskapet eller ikke vite om det i det hele tatt;
• sammensveiset team. Stadige uenigheter og konflikter innad i teamet vil føre til tidlig avslutning av prosjektet;
• høy level forberedelse. Før du starter et prosjekt, er det nødvendig å ta hensyn til hver nyanse og utarbeide hver detalj. Alle slags hull vil gjøre seg kjent, noe som helt sikkert vil påvirke produktets attraktivitet for sponsorer og målgruppen;
• tiltrekke sponsorer og søke etter investorer for en oppstart. Uten skikkelig økonomisk støtte vil en startup ikke utvikle seg og vil ikke kunne vinne målgruppen.

Ikke glem hardt arbeid, uten hvilket det rett og slett er umulig å oppnå suksess, spesielt for nybegynnere. Selv om du har en interessant og relevant idé for en startup, vil du måtte bruke mye tid, penger og krefter på å finne de beste måtene å implementere den på, utvikle og planlegge prosjektet, og nettverksbygging. Derfor er grunnleggeren av prosjektet ofte ikke én person, men flere partnere, som hver utfører sin egen funksjon.

Tiltrekker investorer til oppstart

En av hovedkomponentene i en vellykket oppstart er investering. Alle typer plattformer er veldig populære blant grunnleggere, hvor du ikke bare kan samle verdifull informasjon. I dag er det mange muligheter for å få økonomisk støtte til en oppstart:

• ulike fond som årlig gjennomfører investeringsprogrammer (konkurranser), som hver har sine egne vilkår for deltakelse, beløp og finansieringsvilkår;
• venture selskaper;
• bedriftsinkubatorer som tilbyr arbeidsplass, administrative og informasjonsstøtte, samt tilgang til databaser;
• teknologiparker som forener ulike utdanningsinstitusjoner, forskningsinstitutter, forretningssentre;
• forretningsakseleratorer – ekspressopplæringsprogrammer for oppstartsgründere med ytterligere støtte i bytte mot en andel i virksomheten;
• ofte fungerer slektninger og venner av initiativtakerne som investorer, spesielt når vi snakker om om den lille kapitalen som kreves for å starte.

Prosjektpresentasjon for oppstart

For å tiltrekke deg investeringer, må du utarbeide en forretningsplan av høy kvalitet og presentere den kompetent. Uansett hvor du velger å henvende deg for støtte - en bank, et fond eller en privat investor, må du uansett gi en detaljert plan. Ofte utarbeides en presentasjon for en gruppe mennesker, men det er mulig at den vil fokusere på én person.

Ikke gå glipp av vår nye artikkel om Oleg Tinkov og programmet hans.

Ikke glem at sponsorer blir utsatt for et stort antall forslag, så trivielle og kjedelige startups blir raskt glemt. Prosjektet må "hekte" med sin nyhet, konkurranseevne og ildsjel. Selv om ditt eget oppstartsprosjekt virker innovativt og underholdende for deg, bør du ikke tro at noen andre ikke kunne tenke på dette. Til tross for den tøffe konkurransen, må du gi et strålende inntrykk av deg selv og prosjektet ditt.

Planen må beskrive i detalj alle detaljene, starter med relevansen av emnet og slutter med økonomiske beregninger. Men under presentasjonen er det ikke nødvendig å gå inn på detaljer som potensielle investorer ikke har tid til. Mange av dem er helt langt fra essensen av problemet. Presentasjonen bør være kortfattet og forståelig slik at samtalepartneren lett kan forstå hvorfor akkurat dette prosjektet er lønnsomt.

En god startup har praktisk verdi. Dette må diskuteres kort og tydelig, og unngå lyriske digresjoner og annen unødvendig informasjon. Du må tydelig angi hvor haster problemet er og den foreslåtte løsningen. Etter presentasjonen din bør den praktiske verdien bli tydelig selv for en person langt fra emnet for forskningen din.

Et prosjekt som består av løfter alene, ikke støttet av noen klare resultater og velformede prognoser, vil ikke vekke tillit hos noen investor. Hvis du vil at samtalepartneren din skal ønske å bli mer detaljert kjent med oppstarten din, kan du inkludere reelle tall og fakta i presentasjonen, i stedet for høylytte utsagn. Ganske ofte bruker grunnleggere aggressiv markedsføring, som utelukker enhver toleranse overfor konkurrenter. I dette tilfellet benekter eller til og med tilbakeviser lederen eventuelle alternative løsninger, og fremmer sin egen vei som den mest lønnsomme.

Ingen vil støtte det første prosjektet de kommer over. Fra deres enorme antall velger investorer bare de mest lovende. For mange er en presentasjon nok til å forstå hvor lovende en bestemt oppstart er og om det er verdt å bruke tid og penger på utviklingen. Prøv derfor å gjøre presentasjonen minneverdig, forståelig og moderat kort.