Verslag: Businessplan voor een particuliere muziekschool, Treble Clef LLC. Hoe een muziekschool te openen

De vraag naar particuliere onderwijsinstellingen groeit elke dag, vooral in de grote steden van ons land. Meer recentelijk zijn er particuliere muziekscholen geopend, omdat velen hun kinderen daarheen willen sturen of er als hobby alleen naar toe willen gaan. Nadat u voor dit type bedrijf heeft gekozen, moet u zorgvuldig nadenken en een businessplan voor een muziekschool opstellen om de belangrijkste aspecten van het project te berekenen. Dit voorbeeld helpt u bij het maken van uw eigen businessplan.

Samenvatting

Dankzij de populariteit van particuliere scholen, cursussen, secties en muziekinstellingen denken ondernemers soms zelf na over het uitvoeren van projecten voor kleine en middelgrote instellingen. Om de vraag te vergroten, worden gespecialiseerde cursussen aangeboden. Voorbeelden: Engels lesgeven, een natuurkunde- en wiskundeschool, een school met een programmeerfocus, of een muziekschool waar studenten kwaliteitsmuziekinstrumenten oefenen met gemotiveerde en hooggekwalificeerde leraren.

Een particuliere muziekschool is een nogal complex project; het is nog nieuw voor ondernemers. Het is belangrijk om een ​​businessplan uit te schrijven en de nuances te overdenken om winstgevendheid te verkrijgen. Om dit te doen, heb je absoluut een businessplan voor een muziekschool nodig met berekeningen waarin rekening wordt gehouden met alle kosten, de kosten van apparatuur en huurruimten.

Privé openen muziekschool mogelijk op de begane grond van een voormalige grote winkel of in overheid Agentschap(wij verhuren het pand). De waarde van zo’n school is hoog niveau en de kwaliteit van het leren spelen van studenten muziekinstrumenten.

Marktanalyse en doelgroepidentificatie

Bij het ontwikkelen van een marketingplan is het noodzakelijk om een ​​marktanalyse uit te voeren, de doelgroep, het volume en de vraag naar een specifiek gebied van muzikale disciplines te bepalen.

De doelgroep bestaat in de eerste plaats uit ouders van kinderen van 7 tot 14 jaar (85-90%), volwassenen, voornamelijk vrouwen van 28-40 jaar (10-15%).

De meest voorkomende instrumenten waarvoor leren spelen veel gevraagd is:

• Piano (45%).
• Viool (25%).
• Gitaar (25%).
• Bayan (accordeon) (5%).

Het is noodzakelijk om naar het aantal vergelijkbare scholen in de stad te kijken en de populairste muzikale richtingen te identificeren, en een korte SWOT-analyse van concurrenten te maken. Hooggekwalificeerde leraren en de locatie van de school zijn een prioriteit.

Criteria voor het kiezen van een particuliere muziekschool:

• Schoolbeeld.
• Kwalificatieniveau van leraren.
• Uitrusting (staat van muziekinstrumenten).
• Nabijheid van school en huis.
• Prijs van lessen.

Locatie en huur van het gebouw (pand)

De locatie van een particuliere muziekschool heeft rechtstreeks invloed op de aanwezigheid ervan. Het is raadzaam om gebouwen in de buurt van scholen, kleuterscholen en lycea te kiezen.

Voor een muziekschool moet rekening worden gehouden met een ruim pand van minimaal 200-250 vierkante meter, waarin minimaal 4 klaslokalen + een lerarenkamer, een badkamer, een bijkeuken en een speelzaal met een oppervlakte van minimaal 50 vierkante meter. m en een kleine zaal (minimaal 20 m²). De ruimte moet ramen hebben die zorgen voor natuurlijk licht en een positieve sfeer in de school. Het is onwenselijk om een ​​school op de 4e tot 5e verdieping te plaatsen; kinderen moeten zich op hun gemak voelen om naar de onderwijsinstelling te gaan en er ook naartoe te gaan.

De prijs van het huren van gebouwen in grote steden ligt binnen 100 duizend roebel per vierkante meter. m, in kleinere steden (maar niet minder dan 1 miljoen inwoners) is de prijs ongeveer 20 duizend roebel. voor 1 vierkante meter m. Dergelijke onderwijsinstellingen hebben echter enkele kortingen voor groot gebied, plus u kunt voordelen krijgen en financiele assistentie van de staat. De huur van gebouwen in een overheidsinstelling zal veel lager zijn, niet meer dan 7000 roebel. voor 1 vierkante meter M.

Gereedschap en meubilair

De prioriteit voor een muziekschool zal uiteraard kwalitatief hoogwaardige muziekinstrumenten zijn. Deze apparatuur moet in uitstekende staat en in goede staat worden gekocht handelsmerk, aangezien ouders hier vaak naar kijken als ze hun kinderen naar een privéschool brengen. Het wordt afgeraden om gebruikt gereedschap te kopen vanwege mogelijke slijtage en problemen ermee. Als u na een jaar werken gereedschappen opnieuw moet aanschaffen, zal dit de winstgevendheid van de onderneming negatief beïnvloeden en reputatieschade met zich meebrengen. Daarnaast moet je meubilair voor de muziekschool aanschaffen, namelijk:

De kosten van muziekinstrumenten vormen de belangrijkste kostenpost, maar hebben invloed op het rendement op de investering in het project.

Om een ​​privémuziekschool te starten, heb je 2 piano's nodig voor 2 klassen en 1 instrument voor de zaal, 2 violen voor 2 klassen en één voor optredens of voor de leraar tijdens de lessen, 1 accordeon voor een leerling en 1 instrument voor een leraar. Vervolgens moet je kijken naar de vraag naar lessen en de benodigde hulpmiddelen aanschaffen.

Voordat meubels worden geïnstalleerd en studenten direct worden uitgenodigd, moeten de tools worden ingesteld voor kwalitatief hoogstaand werk. Daarnaast moet dit proces in de planning worden opgenomen en moet het instrument minimaal één keer per half jaar opnieuw worden gestemd, vooral deze piano is gevoelig.

Staat

Het is mogelijk om een ​​privéschool te openen zonder een behoorlijk opleidingsniveau, maar het is onwaarschijnlijk dat de investering zelfs binnen een jaar vruchten zal afwerpen. Hoogstwaarschijnlijk zal niemand naar je toe komen. De garantie voor kwaliteitstraining is niet alleen een instrument van hoge kwaliteit, maar ook hooggekwalificeerde docenten. Klanten stellen steeds hogere eisen aan hun kwalificaties. Bovendien moet de school medewerkers hebben die voor orde en discipline zorgen en de boekhouding bijhouden.

Benodigd personeel:

De manager en docenten werken 6 dagen per week volgens een schema van 9.00 tot 18.00 uur, een schoonmaker - van 14.00 tot 18.00 uur, in de nachtploeg is een bewaker vereist - van 18.00 tot 9.00 uur. Voor de periode van indiening van de rapportages is een accountant voldoende belastingdienst Dit is maximaal 10 uur per maand.

Registratie

Wanneer u een particuliere muziekschool opent, moet u uw bedrijf registreren als LLC. Hiervoor dient u uiterlijk 2 maanden voor de officiële opening documenten aan te leveren.

Bovendien is het noodzakelijk om vergunningen te verkrijgen van Rospotrebnadzor, de brandweer en een vergunning om schoolactiviteiten. Documentatie van leraren is erg belangrijk, namelijk een certificaat van kwalificaties en werkervaring.

Marketing

Bij het openen van een muziekschool is het noodzakelijk om een ​​reclamestrategie te ontwikkelen, vooral voor de terugverdientijd van de instelling. Dit is zowel nodig in gevallen van grote concurrentie tussen soortgelijke scholen als in gevallen waarin deze scholen ontbreken. Dit wordt in het eerste geval verklaard door de strijd om een ​​plek in een niche, in het tweede geval door studenten en hun ouders aan te trekken voor kunst en creativiteit, omdat velen privéscholen willen, maar bang zijn. Bij het creëren van uw merk moet u potentiële klanten overtuigen en hen iets bieden dat ze niet kunnen weigeren. In ieder geval is er aan het begin van de projectontwikkeling een marketinganalyse nodig, waarbij de behoeften worden geïdentificeerd, de angsten van ouders worden geïdentificeerd, evenals de kansen en bedreigingen voor de schoolontwikkeling in een bepaalde stad en onder specifieke omstandigheden.

Van de juiste strategie marketing en het identificeren van de behoeften van de klanten van de school hangt af van de winst en de terugverdientijd van de kosten tijdens het activiteitenproces. Daarom is het noodzakelijk om, zelfs voordat een school wordt geopend, het hele district van de stad waar de school zal worden gevestigd, op de hoogte te stellen van het bestaan ​​ervan. Om dit te doen heb je nodig:

• Voer een onderzoek uit onder de doelgroep (ouders met kinderen van 7-14 jaar) zoals in veldonderzoek, en op forums en in groepen op sociale netwerken.
• Praat met het stadsschoolbestuur over samenwerking.
• Verzamel informatie over hoeveel kinderen er in deze en nabijgelegen gebieden wonen om een ​​geschatte omvang van de doelgroep te bepalen.

Versier de entreegevel van de school met een mooi groot bord, informeer mensen over de opening van de instelling. Dit kan op de volgende manieren:

• Flyers in de brievenbussen van huizen in de omgeving.
• Flyers uitdelen in de buurt van de school.
• Folders op scholen, kleuterscholen (seniorengroepen).
• 2 reclameborden (één in de schoolomgeving, de andere in een aangrenzend gebied).
• Advertenties in stadskranten.

Geschatte schatting:

Variabele uitgaven

Vergeet de energiekosten niet. Ondanks het feit dat muziekinstrumenten zelf niet duur zijn, is het noodzakelijk om 200 vierkante meter te verlichten. m en het verwarmen ervan kost minstens 20 duizend roebel. per maand U moet geld uitgeven aan communicatie (telefoon en internet). Dit is nodig voor de mobiliteit en het werk van leraren - ongeveer 10.000 roebel.

Registratie van een LLC vereist ongeveer tweeduizend roebel, en de licentie is afhankelijk van de stad waar de privémuziekschool wordt geopend en het aantal open muzieklessen. Op dit moment we kunnen concluderen dat de investeringen in het particuliere muziekschoolproject minimaal 712.000 + minimaal 10 duizend/m² zullen bedragen. m (20.000) = 732.000 + licentiekosten (minimaal 5.000 roebel) en extra kosten (100.000 roebel).

Eventueel

Het zakelijke idee om een ​​privémuziekschool te openen is behoorlijk riskant en niet erg winstgevend. Volgens deskundigen stijgt de gemiddelde winst naar 25%. Er is nu echter vraag naar particuliere scholen goede aanbiedingen, en dat zijn er veel vrije ruimte in deze nis. Het is heel goed mogelijk om je eigen school op te zetten en deze op een sterke en competitieve schaal te ontwikkelen, een positief imago te creëren en, met behulp van marketinginstrumenten, studenten aan te trekken uit de hele stad (als het een metropool is) of uit de hele regio (als het een metropool is) of uit de hele regio (als het een metropool is). het is een middelgrote stad). Succes hangt af van de kwaliteit van het onderwijs en effectieve PR van de school.

Voordat u een privémuziekschool opent, moet u beslissen over de doelgroep aan wie deze kunst zal worden onderwezen. En beslis ook over de richting van de onderwezen muziek.

Je moet dus eerst een goede kamer vinden. Omdat we een algemeen vormende onderwijsinstelling gaan openen, kunnen we hierdoor tegen een zeer gunstige prijs een gemeentelijk pand huren. Bijvoorbeeld een kamer van 150 duizend vierkante meter. meter zal ongeveer $ 1.350 per maand bedragen.
Voor Kantoor ruimte Er zijn geen speciale vereisten. Werkplekken en een plek waar werknemers kunnen ontspannen, waar ze een hapje kunnen eten en thee kunnen drinken, moeten worden uitgerust. Maar in het geval van een stationaire school is alles iets ingewikkelder.

De ruimte moet groot en gemakkelijk toegankelijk zijn. Het moet mogelijk zijn om meerdere klaslokalen uit te rusten voor lessen, een kantoorgedeelte, een plek voor de beheerder en een kitchenette. Het is ook belangrijk om een ​​goed en interessant kamerontwerp te maken.

Het vinden van uitstekend personeel is het allerbelangrijkste moeilijke opdracht. Het is essentieel dat uw medewerkers echt goed werk leveren en het uw klanten naar de zin willen maken.
De staat biedt hulp in de vorm van preferentiële belastingen en overheidssubsidies, die allemaal ongeveer 20% van alle uitgaven kunnen dekken. Hierdoor wordt een privéschool een zeer winstgevende onderneming.

Het is heel belangrijk dat kinderen en hun ouders op de hoogte zijn van de opening van uw muziekschool. Dit kan eenvoudig worden bereikt door advertenties te plaatsen in middelbare scholen Oh. Het zou leuk zijn als u adverteert in de media.

U kunt preferentiële diensten en kortingen aanbieden aan werknemers van bedrijven bij u in de buurt. Bijvoorbeeld een korting van 10% voor kinderen van medisch personeel in de buurt van een kliniek. In eerste instantie zul je ook met schooldirecteuren moeten onderhandelen over reclame; dit kan een reguliere aankondiging zijn, maar een live optreden op een ouder-leraarbijeenkomst of voor kinderen werkt beter.

Naast adverteren en huren van gebouwen, zul je kosten moeten maken voor de aankoop van muziekinstrumenten, die ongeveer 300 duizend roebel zullen kosten, de betaling van lonen aan werknemers - leraren en administratief personeel - 200 duizend roebel, de aankoop van meubels en uitrusting: tafels, stoelen, bladmuziek - 50 duizend roebel. In totaal bedragen de initiële kosten voor het openen van een particuliere muziekschool eenmalig 350 duizend roebel en elke maand 400 duizend roebel.

Laten we de winstgevendheid van dit bedrijfsidee berekenen. Er wordt getraind in 2 ploegen en op een dag wordt er 10 uur les gegeven in 6 klassen, in totaal 1800 lesuren per maand. Volgens het programma wordt er 3 keer per week gedurende anderhalf uur getraind. Het gemiddelde maandelijkse collegegeld bedraagt ​​5.000 roebel. Het is gemakkelijk te berekenen dat de maandelijkse omzet 450.000 roebel bedraagt. Rekening houdend met overheidssubsidies zal de nettowinst maandelijks 130.000 roebel bedragen. De terugverdientijd voor een bedrijf is 3-4 maanden. Met een collegegeld van 6.000 roebel verdien je zelfs zonder overheidssubsidies winst.

Ideeën voor bedrijven uit de sectie:

Bedrijfsplan

Beoordelingen (10)

Een zorgvuldig gestructureerd schoolbedrijfsplan zal u helpen te begrijpen hoe u uw bedrijf op de juiste manier kunt organiseren. Diensten extra onderwijs veel vraag is, willen veel ouders hun kind naar een school sturen waar ze extra creatieve vaardigheden kunnen ontwikkelen. Daarom is een kunstacademie of modellencursussen nodig, vooral ouders zijn blij als deze creatieve workshops dichtbij huis plaatsvinden. Daarom betekent deelname aan dit bedrijf dat je kinderen een gediversifieerde ontwikkeling geeft, dat ouders de kans krijgen om hun kind extra onderwijs te geven en dat je winst en welvaart krijgt.

U heeft nu de mogelijkheid om het voltooide document te bestuderen. Een handig en begrijpelijk document zal het gordijn oplichten en helpen een muziekschool of studio te openen, waar het kind een hoogwaardige muzikale opleiding, kennis van muzikale geletterdheid, begrip en gevoel voor stijl krijgt. Piano en viool, gitaar- en volksinstrumenten, muziekkritiek en andere wijsheid kunnen op uw school worden onderwezen. Vergeet het niet marketingplan, waarmee u zoveel mogelijk over uw initiatief kunt vertellen meer potentiële klanten.

In een voorbeeld van een businessplan voor het organiseren van een school voor voortgezet onderwijs vindt u ook economische berekeningen, waarmee u de kosten van een onderneming kunt bepalen, of het nu een modelschool of een muziekvereniging is, een kunstacademie of een school die gericht is op de vroege ontwikkeling van de zakelijke vaardigheden van kinderen. Het is noodzakelijk om na te denken over het betalen van leraren, het organiseren van hoogwaardige materiële middelen en aankopen educatieve materialen, uitrusting, gereedschap. De onderneming is niet eenvoudig, maar zal zeker winst opleveren, die alleen maar zal groeien naarmate uw creatieve bedrijf zich ontwikkelt.

Honderdduizenden ouders worden elk jaar geconfronteerd met het probleem om een ​​onderwijsinstelling voor hun kind te kiezen. Openbare scholen worden door veel vaders en moeders lange tijd gewantrouwd en daarom denken ze onwillekeurig na over de mogelijkheid om hun kind naar een particuliere instelling te sturen. Maar tegelijkertijd blijven er twijfels bestaan ​​over het feit dat daar fatsoenlijk onderwijs zal worden geboden.

Volgens de statistieken ontwikkelt de particuliere onderwijsmarkt in ons land zich langzaam en besluiten maar weinig ondernemers een privéschool te openen. En het probleem is niet eens dat een bedrijf als de educatieve dienstverlening een vergunning nodig heeft. Een educatieve licentie kost enkele duizenden roebel, en het is echt niet eenvoudig om er een te krijgen. Maar de grootste moeilijkheid is het vinden van geschikte panden. Het moet voldoen aan talrijke eisen van Pozhnadzor, Rospotrebnadzor, evenals aan licentievoorwaarden.

In dit stadium wordt de passie van een zakenman in de regel minimaal en blijft de wens om een ​​​​private kinderschool te openen slechts een handjevol. Ze zullen alle doornen van de onderwijssector moeten overwinnen een enorm aantal wachten op zowel beginners als ervaren ondernemers.

Zoals de ervaring met het opzetten van particuliere scholen laat zien, is het voor dergelijke instellingen erg moeilijk om zonder overheidssteun te leven. Dankzij dit is het huren van een pand iets goedkoper dan de huidige marktprijzen. Tot voor kort kenden dergelijke scholen ook belastingvoordelen, maar nu is de enige verlichting een vrijstelling van BTW. De zakenlieden die het eigendom van een schoolgebouw hebben verworven, bevinden zich in een gunstiger positie. Hierdoor kunnen ze enige stabiliteit voelen.

Het hoofdinkomen van elke privéschool is het collegegeld. Op privéscholen worden de tarieven vastgesteld door het management, maar we moeten niet vergeten dat hoe hoger de salarissen van de leraren zijn, hoe duurder het onderwijs is voor de ouders van de leerlingen. Moeders en vaders zijn bereid een flink bedrag te betalen voor de opleiding van hun kinderen, maar alleen als de kwaliteit van het onderwijs hoog is.

Om een ​​privéschool te openen heeft u een vergunning nodig, die alleen wordt afgegeven als het gehuurde pand aan de strengste eisen voldoet. Als je besluit om niet alleen je eigen school te openen voor de ontwikkeling van kinderen, maar om halfpension of zelfs een internaat op te zetten waar het kind de hele week kan verblijven, moet het gebouw slaap- en speelkamers hebben. Het is noodzakelijk om rekening te houden met de kenmerken van de particuliere schoolpopulatie - dit zijn voornamelijk kinderen uit rijke families die gewend zijn aan een bepaald niveau van comfort.

Het organiseren van een particuliere ontwikkelingsschool voor kleuters stelt nog serieuzere eisen, waar alleen een zakenman die in zijn werk gebruik van maakt rekening mee kan houden professioneel voorbeeld businessplan voor het openen van een privéschool met kant-en-klare berekeningen. Als hij zich hierdoor laat leiden, zal een zakenman niet verzanden in het moeras van onoplosbare problemen en zal hij bijvoorbeeld gemakkelijk de kenmerken en de procedure voor het openen van nieuwe klaslokalen begrijpen. Educatieve diensten vereisen als bedrijfstak een strikte planning, en het businessplan is het document dat de zakenman de nodige ondersteuning geeft.

De markt voor betaalde onderwijsdiensten is in beweging staande tijd moeilijke tijden. Enerzijds is de achteruitgang van de kwaliteit van het onderwijs in publieke onderwijsinstellingen een krachtige stimulans om aandacht te besteden aan particuliere scholen. Aan de andere kant is niet elk gezin in staat de kosten van betaald onderwijs te dragen. Ondernemers zelf die besluiten hun eigen privéschool te openen, bevinden zich in een verre van eenvoudige situatie.

Wanneer ondernemers vanuit het niets een onderwijsbedrijf beginnen, worden ze gedwongen op zoek te gaan naar hun niche, waardoor ze een reputatie en een grote naam voor zichzelf creëren. Het grootste probleem is om aan ouders te kunnen bewijzen dat hun school het kind de kans zal bieden om onderwijs van de hoogste kwaliteit te ontvangen. Maar om potentiële klanten te interesseren, moet je weten welke criteria moeders en vaders gebruiken bij het kiezen van een privéschool.

De vraag naar betaalde onderwijsdiensten blijft nog steeds vrij laag: ongeveer 15-20% van de ouders die in grote steden wonen, is bereid na te denken over het sturen van hun kinderen naar een privéschool onderwijsinstelling. En het is noodzakelijk om heel hard te proberen ervoor te zorgen dat deze bereidheid zich ontwikkelt tot een serieuze intentie om van de diensten van dergelijke scholen gebruik te maken.

De ervaring met de implementatie van het project voor het creëren van particuliere scholen toont duidelijk alle problemen aan die kenmerkend zijn voor dit marktsegment. Bij het openen van een privéschool moet een zakenman duidelijk begrijpen met welk doel ouders hun kinderen naar een betaalde onderwijsinstelling sturen. In de regel is de belangrijkste motiverende factor de wens om uw kind de kans te geven kwaliteitsonderwijs te krijgen en de individuele ontwikkeling van zijn capaciteiten.

Op welke criteria letten ouders bij het kiezen van een privéschool? Zoals de statistieken aantonen, in de eerste plaats - over de reputatie van het etablissement. Dat wil zeggen dat beoordelingen van de aangeboden onderwijsdiensten zowel een positieve als een sterk negatieve rol kunnen spelen. Bovendien besteden moeders en vaders de grootste aandacht aan de kwalificaties van de leraren die op de school werken. Natuurlijk is elke vacature op een privéschool, bijvoorbeeld een leraar voor de creatieve ontwikkeling van kinderen, aantrekkelijk voor veel leraren. Maar je moet de beste kiezen, zodat er later geen problemen zijn.

Uit dit alles blijkt duidelijk dat zakenlieden die van plan zijn een school te openen ervoor moeten zorgen dat ze zichtbaar worden. Maar hoe kun je een privéschool openen en meteen naam maken? Om ouders de vooruitzichten te kunnen laten inschatten, is immers tijd nodig. Bij het oplossen van dit probleem moet elke ondernemer zich laten leiden door een competent voorbeeld van een businessplan voor een educatief dienstencentrum voor kinderen. Of u nu besluit een school voor vroeg leren of een particuliere kunstschool te openen, het professionele advies in dit document zal u van onschatbare steun voorzien. En ondanks dat het rendement op de investering in een onderwijsbedrijf nauwelijks hoog te noemen is, sta je op eigen benen.

De vraag hoe je een muziekschool opent, wordt steeds relevanter. En als u een businessplan met berekeningen opstelt, kunt u binnen een jaar de volledige terugverdientijd van het project bereiken, een aanzienlijke winst maken en tegelijkertijd belangrijke sociale functies vervullen.

En hoewel dergelijke instellingen voorheen het voorrecht van de staat waren en onderworpen waren aan standaardprogramma's, wint particulier onderwijs tegenwoordig steeds meer aan populariteit, zelfs op een gebied met een beperkte specialisatie. Dit biedt de basis voor ondernemers om hun niche in de markt te bezetten.

Kenmerken van het idee

Voordat u besluit of u een privémuziekschool in uw stad wilt openen, moet u de markt zorgvuldig bestuderen en een businessplan opstellen. Om dit te doen, analyseert u het niveau van de vraag naar deze diensten en bepaalt u uw concurrenten. Meestal zijn dit:

• staatsonderwijsinstellingen met relevante specialisatie;
• secties en clubs voor de ontwikkeling van muzikale vaardigheden;
• privéscholen, waar naast standaardvakken ook creatieve richtingen bestaan;
• Bijlesdocenten die op individuele basis met getalenteerde kinderen werken.

En als blijkt dat de vraag groter is dan het aanbod, dan is het idee de moeite waard. En hoewel de particuliere sector zich tegenwoordig vooral bezighoudt met algemene onderwijsinstellingen, ontwikkeling creativiteit beginnen er ook op te letten. De vooruitzichten en relevantie van het openen van een particuliere muziekschool worden bevestigd door het feit dat openbare instellingen bepaalde moeilijkheden ondervinden:

1. Vanwege lage salarissen betaald aan personeel, is er sprake van verlies van gekwalificeerd personeel. Goede leraren dergelijke posities overlaten aan de particuliere sector of de voorkeur geven aan bijles.
2. Door de gebrekkige financiering zijn staatsmuziekscholen niet in staat hun materiële middelen onmiddellijk te vernieuwen en kinderen een nieuw en kwalitatief hoogstaand leerinstrument te bieden.
3. Een te hoge concurrentie verhindert vaak dat iedereen toegang krijgt tot een dergelijke instelling. En er zijn nog steeds veel studenten die graag lessen zouden volgen als ze beschikbaar waren.

IN moderne realiteiten Ouders geven steeds meer de voorkeur aan particulier onderwijs, omdat ze beseffen dat hun kind in dergelijke instellingen de beste ontwikkeling van individuele vaardigheden zal kunnen ontvangen. Hier Speciale aandacht besteed aandacht aan de kwalificaties van leraren, en de materiële basis wordt voortdurend aangevuld en uitgebreid door middel van financiering.

Toegegeven, het is de moeite waard om dat in overweging te nemen Kleine dorpen Het is onwaarschijnlijk dat een dergelijk idee gerechtvaardigd zal zijn. De smalle richting van de particuliere sector zal immers niet in staat zijn om te verzamelen voldoende hoeveelheid studenten of ouders met lagere inkomens zullen een dergelijke opleiding eenvoudigweg niet kunnen betalen. Daarom kan dit bedrijf alleen als een succesvol en veelbelovend project worden beschouwd in grote steden en regio's waar de bevolking zeer rijk is.

Jouw doelgroep zijn ouders van kinderen van 7-15 jaar. Hoewel er een klein percentage volwassenen is dat hun dromen wil inhalen of waarmaken, schrijft zij zich in voor muzieklessen. Uit uitgevoerde onderzoeken blijkt dat de belangrijkste criteria bij het kiezen van een particuliere instelling zijn:

• schoolreputatie,
• beoordelingen van oud-leerlingen en hun ouders;
• kwalificatieniveau van de leraar;
• gunstige locatie.

Maar de kosten van lessen worden als een minder belangrijk argument beschouwd. Als alle bovenstaande punten overeenkomen met de wensen van potentiële klanten, zijn ze immers bereid elk bedrag te betalen voor de ontwikkeling van de vaardigheden en talenten van hun kind.

Als we alle kenmerken van het openen van een privémuziekschool samenvatten, moeten we de volgende voordelen benadrukken:

1. Er zijn veel voordelen en privileges van de staat voor onderwijsinstellingen.
2. Dergelijke projecten zijn vrijgesteld van BTW.
3. De vraag naar privélessen op verschillende creatieve gebieden groeit ieder jaar.
4. Leraren, wier werk eerlijk en waardig wordt beoordeeld, steken al hun kracht en ziel in hun werk, waarvan zowel de kinderen, de instelling zelf als de eigenaar profiteren.
5. Hoge winstgevendheid van het project.
6. Er is minimale concurrentie in dit segment, omdat muziekscholen momenteel alleen in de publieke sector bestaan.

We moeten ook de nadelen onthouden:

• U zult een aantal vergunningen moeten verkrijgen en het licentieproces moeten doorlopen, zonder welke u onderwijsactiviteiten moet uitvoeren legaal zal niet werken.
• Een dergelijk project vereist grote kapitaalinvesteringen, omdat de gereedschappen zelf duur zijn.
• Het is moeilijk om in kleine steden voldoende studenten te vinden.

Als je niet weet waar je zo’n bedrijf moet starten, of als je geen ervaring hebt met het runnen van zaken in het onderwijssegment, dan kun je beter gebruik maken van bestaande franchises. Dankzij hen ontvang je een kant-en-klaar pakket met documenten voor de registratie, de materiële basis voor het uitvoeren van activiteiten en hulp bij het inrichten van alle processen, het opleiden van personeel, etc.

Wat is er nodig om een ​​particuliere muziekschool te openen?

De meest optimale vorm voor het runnen van een dergelijk bedrijf is het creëren van een juridische entiteit. Om dit te doen, moet u alle mede-eigenaren verzamelen, het bedrijfscharter schrijven en beslissen geauthorizeerd kapitaal, een huurovereenkomst voor het pand opstellen of documenten hebben die de eigendom bevestigen. Op basis hiervan wordt het wettelijke adres van het bedrijf bepaald.

Samen met de aanvraag en kopieën van paspoorten en TIN van alle eigenaren dienen zij papieren in bij de belastingdienst. U moet ook een staatsbijdrage betalen. Nadat u toestemming heeft gekregen, moet u beginnen met het voorbereiden van het pand op het onderwijsproces. Dit vereist het voldoen aan alle normen van de sanitair-epidemiologische dienst en de brandinspectie. Pas na een grondige controle geven zij vergunningen af.

Tegelijkertijd moet u zich bij Rospotrebnadzor registreren en de relevante documenten van hen ontvangen. De moeilijkste fase zal het licentieproces zijn. Deze zaak wordt onderzocht door het Ministerie van Onderwijs. Voordat u met activiteiten begint, is het noodzakelijk om de beschikbaarheid van kwalificatiedocumenten van leraren te controleren. Dit kunnen diploma’s zijn hoger onderwijs, smalle specialisatie, certificaten, etc.

Het gereedmaken van het pand

Bij het zoeken naar een geschikt gebouw voor jouw muziekschool is het erg belangrijk om de beste locatie te vinden. Dit hoeven niet noodzakelijkerwijs de centrale delen van de stad te zijn. Het verdient veel de voorkeur om dicht bij andere onderwijsinstellingen te zijn - kleuterscholen, clubs en secties van verschillende richtingen. Zelfs een woonwijk van de stad is voordelig, omdat er veel potentiële klanten wonen en er geen concurrentie is.

Opgemerkt moet worden dat alle onderwijsinstellingen in ons land privileges hebben op staatsniveau wat betreft het huren van gebouwen. Ze krijgen een aanzienlijke korting, waardoor er vanaf het begin geld wordt bespaard. Maar voordat er lessen worden gegeven, moet het worden voorbereid in overeenstemming met alle regels die vereist zijn door de SES en staatsgevangenissen:

1. Zorg ervoor dat elke studeerkamer en andere werkplekken bij elkaar komen staatsnormen. Een klaslokaal voor individuele lessen moet bijvoorbeeld minimaal 12 vierkante meter groot zijn. m., en voor groepen – 18 m². m. Ook worden de afmetingen van kamers voor personeel, badkamers, boekhouding en zelfs kasten berekend. Controleer vooraf alle regels voor groenvoorziening. Volgens gemiddelde berekeningen zou er voor 80-100 studenten ongeveer 200 vierkante meter ruimte moeten zijn. m. totale oppervlakte.
2. Reparatiewerkzaamheden worden uitgevoerd in overeenstemming met de brandweernormen, dat wil zeggen met behulp van brandwerende materialen. Maar tegelijkertijd moeten ze veilig zijn voor de gezondheid van studenten.
3. De hele ruimte is verdeeld in 5-6 klaslokalen, een lerarenkamer, administratieve kantoren, een badkamer en een opslagruimte voor huishoudelijke behoeften.
4. Besteed aandacht aan de geluidsisolatie van het pand, zodat de geluiden uit de klaslokalen anderen en buren niet storen.

Materiaal basis

De duurste uitgavenpost is de aanschaf van onderwijsmeubilair en -gereedschap. Afhankelijk van de gebieden waarin uw school zich gaat specialiseren, zijn er verschillende elementen nodig. De meest populaire speellessen zijn:

• piano;
• zanglessen waarvoor een piano nodig is;
• viool;
• gitaar;
• knopaccordeon of accordeon;
• saxofoon;
• trommels

Elk van de instrumenten moet van hoge kwaliteit zijn en in meerdere exemplaren verkrijgbaar zijn. Voor sommigen van hen worden ook verbruiksartikelen (bijvoorbeeld snaren) gekocht. Daarnaast voor de organisatie educatief proces we hebben bureaus en stoelen nodig, muziekstandaards, methodologische handleidingen, posters, portretten van beroemde muzikanten, enz. Voor het administratieve gedeelte en de boekhouding heeft u standaard kantoorapparatuur nodig.

Lesrooster

Het is belangrijk om het onderwijsproces goed te organiseren. Voor dit doel speciaal uniek methodologische programma's, waarin niet alleen aandacht wordt besteed aan de inhoud, maar ook aan de vorm van het lesgeven. Alle lessen op muziekscholen zijn meestal gestructureerd volgens het volgende algoritme:

1. In het gekozen hoofdvak worden 3 lessen per week gegeven van 90 minuten.
2. Lessen voor het beheersen van basisgeletterdheid, waaronder notenleer en gespecialiseerde literatuur - 1-2 keer per week.

Houd rekening met de voorkeuren van de leerlingen wat betreft wanneer het voor hen het beste uitkomt om naar de les te komen. Er zijn statistieken dat schoolkinderen 's middags lessen kunnen volgen, na het algemene onderwijsproces. Maar kinderen die nog op de kleuterschool zitten, leren informatie beter vóór de lunch.

Personeel

Voor het volledig functioneren van een particuliere instelling is het noodzakelijk om een ​​staf van werknemers te vormen:

• Leraren - één voor elk onderwerp gekwalificeerde specialist.
• De directeur neemt de marketingkant van de zaak op zich, selecteert leraren en controleert de rest.
• Methodist - ontwikkelt handleidingen, werkt nauw samen met docenten en past lesmethoden aan.
• Beheerders - voeren ondersteunende en organisatorische functies uit, nemen oproepen aan, communiceren met potentiële klanten, maken een lesrooster, enz.
• Accountant.
• Poetsvrouw.

Als je over duur gereedschap beschikt, kun je ook de functie van territoriumbewaker introduceren. Om te beginnen worden er civiele contracten met leraren opgesteld met als voorwaarde stukloonbetaling. Naarmate het aantal leerlingen toeneemt en het werk van de school stabieler wordt, kunnen we over een bepaald salarisniveau spreken.

Om meer studenten aan te trekken nieuwe school je moet lang vóór de start van het onderwijsproces een reclamecampagne starten. Hiervoor wordt alles gebruikt beschikbare fondsen en communicatiekanalen:

1. Ze delen flyers en folders uit op straat waarin over de “dag” wordt gesproken open deuren"en iedereen is uitgenodigd om te ontvangen gedetailleerde informatie.
2. Er worden presentaties, masterclasses, optredens en concerten gehouden waarbij studenten of docenten hun kunnen en prestaties laten zien.
3. Na verloop van tijd zal het belangrijk zijn om deel te nemen aan de meeste lokale evenementen om prijzen te ontvangen en daarmee de reputatie van het etablissement te vergroten.
4. Maak een website of groepen in in sociale netwerken, waar u alle interessante informatie, foto's en videoverslagen over de prestaties van afgestudeerden kunt weergeven.
5. Plaats mededelingen of posters in onderwijsinstellingen, in woonwijken, zodat zoveel mogelijk potentiële klanten uw advertentie zien.
6. Profiteer van standaardkanalen - kranten, tijdschriften, televisie, radio, enz.
7. Zorg ervoor dat u bij de ingang een mooi en sfeervol bord plaatst, zodat dit vanaf de straat zichtbaar is.
8. Laat berichten achter in de mailboxen van mensen.
9. Schrijf u in in de catalogi van onderwijsinstellingen in de regio.

En zelfs dan moet je erop voorbereid zijn dat de bezetting van de school in de eerste jaren van de werking van de instelling niet hoger zal zijn dan 50-60%. En alleen zoals het lijkt positieve feedback, getalenteerde studenten afstuderen, kunnen we praten over het vergroten van de reputatie en aantrekkelijkheid van de instelling.

Je kunt het hier gratis downloaden als voorbeeld.

Financiële deel van het project

De oprichting van een particuliere muziekschool duidt op bepaalde winstverwachtingen voor de eigenaar. Daarom is het belangrijk om een ​​businessplan op te stellen dat rekening houdt met alle verwachte kosten van het organiseren van het onderwijsproces en de verwachte inkomsten uit lessen.

Het is ook raadzaam om wat geld achter de hand te hebben om de werking van de school in de eerste maanden te kunnen garanderen. Ongeacht het uiterlijk van klanten en financiering moet u immers betalen loon personeel, openbare voorzieningen, belastingen, sociale premies, huur en eventueel rente op de lening. Gemiddeld bedragen de maandelijkse uitgaven ongeveer 200 duizend roebel.

Het is veel moeilijker om het ontvangen inkomen te berekenen, omdat dit grotendeels zal afhangen van de bestaande situatie op de markt: concurrenten, vraagniveau, gevestigde prijzen, enz. Bedenk dat in zomerperiode Het onderwijsproces sterft af of stopt helemaal, dus het is beter om de opening dichter bij de herfst te timen.

Als u bijvoorbeeld ongeveer 10.000 lessen per jaar geeft tegen een gemiddelde kostprijs van 300 roebel, kunt u een winst van 3 miljoen maken, waarmee alle maandelijkse uitgaven worden gedekt en bijna de gehele initiële investering wordt terugverdiend. Het is belangrijk om de kwestie van de prijs verstandig te benaderen. In de eerste jaren kun je dus beter een laag of gemiddeld collegegeldtarief hanteren. En pas als de reputatie van het instituut groeit, kunnen de kosten van het onderwijs stijgen.

Video: hoe open je een privémuziekschool?

Economische indicatoren van een particuliere muziekschool voor 80 studenten, onder voorbehoud van de huur van gebouwen.

Tegenwoordig gaat bijna elk type onderwijs geleidelijk over naar betaald onderwijs. Privéscholen, kleuterscholen, cursussen en studio's verrassen niemand meer. Maar er zijn verschillende soorten commerciële trainingen, die volledig nieuw zijn voor de Russische markt en nog maar net aan de ontwikkeling ervan zijn begonnen.

Deze omvatten lessen op betaalde muziekscholen. Het openen van een dergelijke vestiging kan een goed zakelijk idee zijn voor een beginnende ondernemer, het belangrijkste is om vooraf alle organisatorische en financiële nuances te verduidelijken.

Marktanalyse en relevantie

Een dergelijk bedrijf heeft de beste vooruitzichten in grote regio's van het land, op plaatsen waar de minste concurrentie bestaat. Vanwege het feit dat de winstgevendheid van particuliere muziekscholen afhangt van het inkomensniveau van de bevolking, ontwikkelt deze activiteit zich in kleine steden praktisch niet, omdat er grote risico's bestaan ​​​​dat hun ondernemingen niet worden gerechtvaardigd.

Voornaamste concurrenten van dit bedrijf sprekers:

• staatsmuziekscholen;
• diverse muziekclubs;
• andere particuliere scholen;
• personen die individuele begeleiding geven.

Ondanks het feit dat de activiteit van het in stand houden van een commerciële muziekschool op de binnenlandse markt voor betaald onderwijs zich nog maar net begint te ontwikkelen, is er een ongelooflijk potentieel voor vooruitgang in deze niche.

Tegenwoordig is het openen van een dergelijk bedrijf een relevant idee, omdat steeds meer ouders hun kinderen naar betaalde lessen willen sturen in plaats van standaardlessen in openbare instellingen. Dit wordt voornamelijk verklaard door drie belangrijke redenen:

1. Begrotingsinstellingen kampen met een financieel tekort, en daarom is er soms zelfs niets om de salarissen van leraren te betalen. Als gevolg hiervan verlaten hooggekwalificeerde leraren de scholen voor privéles of andere werkterreinen.
2. Veel overheidsscholen zijn niet in staat apparatuur en hulpmiddelen te updaten.
3. Er is grote concurrentie voor toelating tot openbare scholen.

Registratie en organisatie van bedrijven

Natuurlijk kunt u in eerste instantie een individuele ondernemer registreren om een ​​muziekschool te openen. Dit bespaart tijd die wordt besteed aan het voorbereiden en uitvoeren van wettelijke documentatie en vereenvoudigt belastingaangifte. Maar de optimale eigendomsvorm voor dit soort bedrijven is een LLC.

Ondanks dat er hogere risico’s zijn dan bij een individuele ondernemer, levert het veel meer ontwikkelingsmogelijkheden op en vertrouwen opdrachtgevers meer op een volwaardige organisatie.

Vereiste documentatie

Om een ​​muziekschool officieel te laten opereren en les te geven aan kinderen, moet deze over de volgende verplichte documentatie beschikken:

• protocol of besluit tot oprichting van een specifieke rechtsvorm;
• Handvest;
• akte van oprichting;
• bewijs van inschrijving bij de federale belastingdienst als rechtspersoon;
• huurovereenkomst voor een pand of een ander eigendomsdocument.

Naast registratiedocumentatie is het voor het uitvoeren van educatieve activiteiten noodzakelijk om een ​​geschikte licentie te verkrijgen. De procedure voor registratie en afgifte ervan wordt geregeld door wetgevingshandelingen van de regering van de Russische Federatie.

Gebouw en renovatie

Bij het zoeken naar geschikte panden wordt aanbevolen om aandacht te besteden aan plaatsen die zich niet alleen in de centrale drukke delen van de stad bevinden, maar ook in de buurt van middelbare scholen en kleuterscholen in woonwijken. Vaker wel dan niet wordt dit gebied minder bestreken door concurrenten in de vorm van gemeentelijke scholen.

Vanwege het feit dat elke muziekschool, inclusief een privéschool, dat is onderwijsinstelling Daarom heeft de oprichter het recht om tegen gunstige voorwaarden een pand voor zijn organisatie te huren.

Als er voldoende geld is, kan een ondernemer uiteraard het eigendom van het grondgebied voor een school verwerven.

Bij het renoveren en inrichten van een pand is het allereerst belangrijk om rekening te houden met de eisen die aan dergelijke inrichtingen worden gesteld door sanitaire en brandvoorschriften. Allereerst hebben ze betrekking op geluidsisolatie en oppervlakteberekening, die wordt uitgevoerd op basis van de volgende normen:

1. Het algemene grondgebied van de school moet in verschillende zones worden verdeeld: werkgebied, recreatiegebied en dienstruimten.
2. Het werkgebied omvat klaslokalen voor individuele en groepslessen. In het eerste geval mogen de kamers niet kleiner zijn dan 12 vierkante meter. m., en in de tweede - minder dan 18 m². M.
3. Het recreatiegebied omvat een lerarenkamer en een ruimte voor vergaderingen van de Lerarenraad. Het gebied wordt berekend met een snelheid van 2,5 vierkante meter. m. per werknemer.
4. De serviceruimten omvatten een boekhoudafdeling en een ontvangstruimte van minimaal 5 m². m voor elk, badkamer - minimaal 10 m². m, een ruimte voor het opbergen van tunergereedschap - minimaal 5 m². m., schoonmakerscabine - minimaal 3 m². m. en kledingkast - met een snelheid van 1,5 m². m. per leerling.

Het blijkt dat als je van plan bent een muziekschool te openen voor ongeveer 80-100 studenten in verschillende specialiteiten, je minimaal 200 vierkante meter nodig hebt. M.

Apparatuur en uitrusting

De grootste kostenpost bij het openen van een particuliere muziekschool is de aanschaf van de benodigde apparatuur, waaronder in de eerste plaats een muziekinstrument. De lijst zal afhangen van welke specialiteiten in de instelling zullen worden onderwezen, maar de minimale set moet uit de volgende elementen bestaan:

• piano (meerdere stukken voor individuele en groepslessen) en vleugel (voor zanglessen en concertzaal);
• violen (afhankelijk van de leeftijd van de beoogde leerlingen worden verschillende maten van het instrument genomen);
• gitaren;
• knopaccordeon en accordeon;
• saxofoon

Daarnaast zal voor de binneninrichting van klaslokalen, kantoorruimtes en recreatieruimtes meubilair in de vorm van stoelen, tafels en banken nodig zijn. Ook hebben klaslokalen die bedoeld zijn voor groepslessen bureaus en whiteboards nodig, en hebben de receptie- en boekhoudafdelingen computers en printers nodig.

Organisatie van het onderwijsproces en educatief materiaal

Ongeacht het gekozen trainingsprogramma, unieke methoden En speciale technieken In de regel worden de lessen op een muziekschool georganiseerd volgens het volgende schema:

1. Het hoofdvak (individuele les op een specifiek muziekinstrument of zang) – 3 keer per week gedurende 1,5 uur.
2. Muzikale geletterdheid (solfege en muziekliteratuur) 1-2 keer per week gedurende 1 uur.

Bij het ontwikkelen van een trainingsprogramma is het noodzakelijk om niet alleen zorgvuldig na te denken over het schema en de hoofdinhoud, maar ook over de vorm waarin kennis zal worden gepresenteerd. Daarom zul je beeldmateriaal moeten aanschaffen in de vorm van bladmuziek en educatieve boeken, maar ook brochures, portretten, posters en andere spullen die nodig zijn voor het muziekonderwijs.

Personeel

Om de stabiele werking van een particuliere muziekschool te garanderen, moet je de volgende specialisten inhuren:

• een schooldirecteur die zich bezighoudt met marketingvraagstukken, de selectie van docenten en het monitoren van het werk van de methodoloog en bestuurders;
• een methodoloog die betrokken zal zijn bij het directe werk met docenten en cliënten;
• twee administrateurs die in ploegendienst gaan werken. Hun verantwoordelijkheden omvatten het aannemen van oproepen, het plannen van lessen, het ontmoeten van potentiële klanten en het monitoren van de oplossing van alledaagse problemen;
• financier voor boekhouding, samenstellen financiële plannen en rapportage;
• lokalen schoner.

De belangrijkste medewerkers van een muziekschool zijn leraren, waarvan het aantal en de specialisatie afhangen van de kenmerken van leerplan. Het is het handigst om ze in dienst te nemen op basis van een civiel contract, op voorwaarde dat er een stukloon wordt opgebouwd voor het aantal lessen dat per maand wordt gegeven. Wanneer de school zich succesvol begint te ontwikkelen, kunnen leraren worden ingehuurd als personeel met een vast salaris.

Reclame

IN moderne omstandigheden Met de ontwikkeling van computertechnologieën is adverteren op internet de meest effectieve promotie voor elk bedrijf, inclusief het runnen van een particuliere muziekschool. Het omvat de volgende activiteiten:

• accommodatie contextuele reclame in zoekmachines;
• creatie en promotie van de officiële website;
• targeting op sociale media;
• plaatsing van banners op partnersites.

1. Folders en brochures rondbrengen brievenbussen nabijgelegen woongebouwen.
2. Het plaatsen van kleurrijke advertenties op drukke plaatsen en het plaatsen van advertenties in de lokale pers.

Financiële component van het bedrijfsleven

De financiële component van het runnen van een commerciële muziekschool zal rechtstreeks afhangen van het trainingsprogramma, namelijk van de verwachte lijst en het aantal lessen. Dit heeft invloed op projectpunten als de grootte van de kamer, de lijst met benodigde apparatuur en personeel.

In ieder geval tijdens de planningsfase ondernemende activiteit Het is belangrijk om niet alleen te voorzien in alle registratie- en organisatorische kenmerken van het management, maar ook om berekeningen uit te voeren over de economische efficiëntie ervan.

Kosten voor openen en onderhouden

De kosten voor het openen van een particuliere muziekschool in een regionale regio van het land, waarbij les wordt gegeven aan maximaal 80 studenten, omvatten de volgende hoofdkosten:

1. Aankoop van muziekinstrumenten en educatief materiaal – 350 duizend roebel.
2. Aankoop van meubels en kantoorapparatuur – 200 duizend roebel.
3. Kosten voor registratie en verkrijgen van een licentie - 15 duizend roebel.
4. Advertentiekosten – 50 duizend roebel.

Het totale bedrag aan vereist startkapitaal zal ongeveer 615 duizend roebel bedragen.

De lopende kosten voor het in stand houden van een muziekschool zullen bestaan ​​uit de volgende bedragen:

• huurpanden;
• energierekeningen;
• betaling voor advertentiediensten;
• loon en inhoudingen daarop.

De gemiddelde maandelijkse kosten van een vestiging kunnen 200 duizend roebel bedragen. Als geleend geld als startkapitaal zou worden gebruikt, zal het bedrag van de lopende kosten toenemen met het bedrag aan rente op de lening.

Bedrag van toekomstige inkomsten

Bij het berekenen van de omvang van het toekomstige inkomen van een muziekschool moet je er allereerst rekening mee houden dat de bezettingsgraad van de school de eerste paar jaar van exploitatie niet hoger zal zijn dan 60-70%. Bovendien is zo'n bedrijf seizoensgebonden, dus zomertijd(vakantieseizoen) wordt het aantal lessen aanzienlijk verminderd.

In de regel bedraagt ​​het verkoopvolume van de diensten van dergelijke instellingen, op voorwaarde dat ze zich in grote regio's van het land bevinden, 10.000 lessen per jaar.

Als we bedenken dat de gemiddelde kosten van één les ongeveer 300 roebel bedragen, dan zal het bedrag aan jaarlijkse inkomsten gelijk zijn aan 3.000 duizend roebel.

Terugbetalingsperiode

Als gevolg hiervan zal het winstbedrag dat ter beschikking van de organisatie blijft 600 duizend roebel bedragen. Deze indicator stelt ons in staat te bepalen dat investeringen in het openen van een particuliere muziekschool binnen iets meer dan een jaar na de oprichting hun vruchten kunnen afwerpen.

Het openen van uw eigen muziekschool kan een veelbelovende en winstgevende onderneming worden als u de regionale markt correct analyseert, een organisatieplan voor het bedrijf opstelt en de nodige financiële berekeningen maakt. Maar van bijzonder belang voor dit soort succes commerciële activiteiten het ontwikkelde trainingsprogramma zal een rol spelen, of beter gezegd, de aanwezigheid daarin unieke technieken klassen en individuele aanpak aan de studenten.