Mitä eroa on kuluilla, kuluilla ja kuluilla? Yksi palvelualan yrityksen pääresursseista on työvoimaresurssit, tässä suhteessa työ analysoi tarkemmin IP "Caligulan" henkilöstöä. Lyhyt kuvaus yrityksestä

Lähetä hyvä työsi tietokanta on yksinkertainen. Käytä alla olevaa lomaketta

Opiskelijat, jatko-opiskelijat, nuoret tutkijat, jotka käyttävät tietopohjaa opinnoissaan ja työssään, ovat sinulle erittäin kiitollisia.

Lähetetty osoitteessa http://www.allbest.ru/

ORGANISAATIOTEORIA

Aihe: Organisaatioresurssit: henkilöresurssien tyypit, käsitteet, ominaisuudet.

Sisältö

• Johdanto
• 1.5 Tietolähteet
• Johtopäätös

Johdanto

Jokaisella yrityksellä on tietyt resurssit: materiaaliset ja tekniset, taloudelliset, työvoimat. Jokainen edellä mainituista resurssiluokista vaikuttaa yrityksen tehokkuuteen. Esimerkiksi riittämätön määrä tuotantovälineitä optimaalisella määrällä työntekijöitä johtaa seisokkeihin ja siten käyttöaikakertoimen pienenemiseen. Taloudellisten resurssien puutteessa tuotantoprosessit hidastuvat ja sen seurauksena työn tuottavuuden taso laskee. Tämä tarkoittaa tarvetta tutkia yrityksen resursseja tietyssä järjestelmässä.

Suunnitelmatalouden yritykset toimivat järjestelmän "Resurssit - Tuotanto - Myynti" mukaisesti. Tässä järjestelmässä resursseja pidetään perustana; Ne toimivat tuotannon määrän rajoittimena. Suunnitelmatalouden yritysten tuotannon volyymi siis riippuu pääasiassa valtion kyvystä tarjota yritykselle tarvittavat resurssit.

Markkinataloudessa järjestelmä näyttää hieman erilaiselta: "Kysyntä - Tuotanto - Resurssit". Se perustuu asiakkaiden kysyntään, ts. mahdollisuus myydä tuotteitasi. Tätä varten on tarpeen tutkia markkinaolosuhteita, asiakkaiden toiveita, markkinakapasiteettia ja, mikä ei ole vähäistä, yrityksen resurssien tarjontaa.

Markkinataloudessa kysymys yrityksen resurssien hallinnasta ja kaikkien mahdollisten resurssien hyödyntämisestä ja keinoista organisaation tehokkuuden parantamiseksi tulee erityisen tärkeäksi. Tämä voidaan saavuttaa sekä yrityksen aineellista ja teknistä perustaa parantamalla että työvoimaresurssien rationaalisimmalla käytöllä, mikä tarkoittaa tuotteiden laadun parantamista, kustannusten alentamista, liikevaihdon, työn tuottavuuden ja yrityksen kilpailukyvyn lisäämistä. koko. Yllä olevasta seuraa, että aihe "Organisaatioresurssit: henkilöresurssien käsite, tyypit, ominaisuudet" on tällä hetkellä varsin ajankohtainen ja vaatii yksityiskohtaista tutkimista.

Tarkoitus kurssityötä on analyysi yrityksen resurssien tilasta ja käytöstä.

Työn tavoitteet olivat:

1. opiskella teoreettinen perusta yrityksen resurssit;

2. analysoida yrityksen työvoimaresurssit;

3. kehittää suosituksia henkilöstön käytön tehostamiseksi.

Tutkimuksen kohteena on yritys Permissä - IP "Caligula", Perm

Tutkimuksen aiheena on yrityksen resurssipohja.

1. Yrityksen resurssianalyysin teoreettiset ja metodologiset perusteet

1.1 Resurssit ja tuotannontekijät: käsite ja suhde

Kaiken tuotannon lähteet ovat yhteiskunnan resurssit. Resurssit ja tuotantotekijät ovat joukko niitä luonnollisia, sosiaalisia ja henkisiä voimia, joita voidaan käyttää hyödykkeiden, palvelujen ja muiden arvojen luomisessa.

Talousteoriassa resurssit jaetaan yleensä neljään ryhmään:

1 luonnollinen - mahdollisesti soveltuu käytettäväksi tuotannossa luonnonvoimat ja aineet, joiden joukossa tehdään ero "uuhtumattomiin" ja "ei ehtymättömiin" (viimeksi viimeksi mainitut jaetaan "uusiutuviin" ja "uusiutumattomiin");

2 materiaali - kaikki keinotekoiset tuotantovälineet;

3 työvoima - työikäinen väestö, jota "resurssinäkökulmasta" yleensä arvioidaan kolmen parametrin mukaan: sosio-demografinen, ammatillinen pätevyys ja kulttuuris-koulutus;

4 rahoitus - varat, jotka yhteiskunta pystyy osoittamaan tuotannon järjestämiseen.

5 informatiivinen.

Tiettyjen resurssien merkitys muuttui siirtyessä esiteollisesta teknologiasta teolliseen ja siitä jälkiteolliseen teknologiaan. Esiteollisessa yhteiskunnassa etusija kuului luonnon- ja työvoimavaroihin, teollisessa yhteiskunnassa - aineellisille resursseille, jälkiteollisessa yhteiskunnassa - henkisille ja tietoresursseille. Siksi monet nykyaikaiset taloustieteilijät ovat taipuvaisia ​​uskomaan, että "tietotekijä" on nyt noussut ensisijaisesti talouskasvun tekijäksi, kutsuen sitä eri tavalla - teknologiaksi, tieteelliseksi ja teknologiseksi edistykseksi, tieteeksi, informaatioksi.

Luonnon-, materiaali- ja työvoimavarat ovat luontaisia ​​​​kaikelle tuotannolle, minkä vuoksi niitä kutsutaan "perus"iksi; ”Markkinavaiheessa” syntyneitä taloudellisia resursseja alettiin kutsua ”tuotannoksi”.

"Tuotantoresurssien" käsitteen ohella talousteoria toimii myös "tuotantotekijöiden" käsitteen kanssa.

Resurssit ovat luonnollisia ja sosiaalisia voimia, jotka voidaan ottaa mukaan tuotantoon. Sitten "tuotantotekijät" on taloudellinen luokka, joka ilmaisee resursseja, jotka ovat jo tosiasiallisesti mukana tuotantoprosessissa; siksi "tuotantoresurssit" on laajempi käsite kuin "tuotantotekijät". Talousteoriassa on neljä päätuotantotekijää, joiden avulla tavaroita ja palveluita tuotetaan.

1. Maa.

Laajassa merkityksessä se tarkoittaa kaikkia tuotantoprosessissa käytettyjä luonnonvaroja; useilla toimialoilla (maatalous, kaivostoiminta, kalastus) "maa" on hallinnan kohde, kun se toimii samanaikaisesti sekä "työn kohteena" että "työn välineenä".

2. Pääoma.

Käsite "pääoma" tai "investointiresurssit" kattaa kaikki tuotetut tuotantovälineet, toisin sanoen kaikentyyppiset työkalut, koneet, laitteet, tehtaat, varastot, ajoneuvot ja jakeluverkot, joita käytetään tavaroiden ja palvelujen tuotannossa ja niiden tuotannossa. toimitus lopulliseen määränpäähän kuluttajalle. Tuotantoprosessia ja näiden tuotantovälineiden keräämistä kutsutaan investoinniksi.

3. Työvoima.

henkilöstöresurssien työvoimakannustimet

Työ on laaja termi, jota taloustieteilijät käyttävät tarkoittamaan kaikkia ihmisten fyysisiä ja henkisiä kykyjä, joita käytetään tavaroiden ja palvelujen tuotannossa.

4. Yrittäjyyskyky.

1.2 Yrityksen aineelliset resurssit

Aineellinen ja tekninen perusta on järjestelmä tai joukko välineitä ja työvälineitä sekä organisatorisia ja teknisiä ehtoja, jotka muodostavat perustan yrityksen toiminnalle. Erityisen tärkeä aineellista ja teknistä perustaa analysoitaessa on yrityksen käyttöomaisuuden analyysi.

Käyttöomaisuus on merkittävin komponentti yrityksen omaisuutta ja sen pitkäaikaisia ​​varoja.

Käyttöomaisuus on arvona ilmaistua käyttöomaisuutta. Käyttöomaisuus on tuotantoprosessissa toistuvasti mukana olevaa työvoimaa, joka säilyttää luonnollisen muotonsa ja jonka arvo siirtyy valmistetuille tuotteille osissa niiden kuluessa.

Käyttöomaisuuden kirjanpitosäännön PBU 6/01 mukaisesti, kun omaisuutta hyväksytään kirjanpitoon käyttöomaisuushyödykkeiksi, seuraavien ehtojen on täytyttävä samanaikaisesti:

1. käyttö tuotteiden valmistuksessa, töiden suorittamisessa tai palveluiden tarjoamisessa tai organisaation johtamistarpeisiin;

2. käyttää pitkään, ts. takaraja hyödyllistä käyttöä kesto yli 12 kuukautta tai normaali toimintajakso, jos se ylittää 12 kuukautta.

3. organisaatio ei aio myöhemmin myydä näitä omaisuutta edelleen;

4. kyky tuoda organisaatiolle taloudellista hyötyä (tuloa) tulevaisuudessa.

1.3 Yrityksen työvoimaresurssit

Työvoimat edustavat sitä osaa maan väestöstä, jolla on työskentelyyn tarvittava fyysinen kehitys, tiedot ja käytännön kokemus kansallinen talous.

Analysointia, suunnittelua, kirjanpitoa ja henkilöstöjohtamista varten kaikki yrityksen työntekijät luokitellaan useiden kriteerien mukaan. Riippuen heidän osallistumisestaan ​​tuotantoprosessiin, kaikki yrityksen henkilöstö jaetaan kahteen luokkaan: teolliseen tuotantoon (IPP) ja ei-teolliseen.

Teollisuuden tuotantohenkilöstöä ovat suoraan tuotantoon ja sen ylläpitoon liittyvät työntekijät.

Ei-teolliseen henkilöstöön kuuluvat työntekijät, jotka eivät ole suoraan mukana tuotannossa ja sen kunnossapidossa. He ovat pääosin yrityksen omistamien asumis- ja kunnallispalveluiden, lasten ja sairaanhoitolaitosten työntekijöitä.

Työntekijöihin kuuluvat yrityksen työntekijät, jotka ovat suoraan mukana luomisessa aineellista omaisuutta tai tuottaa tuotantoa ja kuljetuspalvelut. Työntekijät puolestaan ​​jaetaan pää- ja aputyöntekijöihin. Tärkeimmät ovat suoraan tuotteiden tuotantoon liittyvät työntekijät ja aputyöntekijät tuotantoa palvelevat työntekijät. Tämä jako on täysin mielivaltainen, ja käytännössä niitä on joskus vaikea erottaa toisistaan.

Yrityksen asiantuntijat: kirjanpitäjät, ekonomistit, teknikot, mekaanikot, psykologit, sosiologit, taiteilijat, hyödykeasiantuntijat, teknikot jne.

Yrityksen työntekijät: tavarantoimittajat, konekirjoittajat, sihteerit-konekirjoittajat, kassat, virkailijat, ajanottajat, huolitsijat jne.

Yleisesti hyväksytyn ostovoimapariteettiluokituksen lisäksi jokaisessa kategoriassa on luokituksia. Esimerkiksi tuotantopäälliköt, riippuen johtamistaan ​​ryhmistä, jaetaan yleensä lineaarisiin ja toiminnallisiin. Lineaarisia johtajia ovat tuotantoosastojen, yritysten, yhdistysten, toimialojen ryhmiä johtavat johtajat ja heidän sijaiset; toiminnallisiin - johtajien johtaviin ryhmiin toiminnalliset palvelut(osastot, osastot) ja heidän sijaisensa.

Yleisen kansantalouden johtamisjärjestelmän tason mukaan kaikki johtajat jaetaan matalan tason, keskitason ja ylin johto.

Alemman tason esimiehiä ovat yleensä esimiehiä, vanhempia esimiehiä, työnjohtajia, pientyöpajapäälliköitä sekä toiminnallisten osastojen ja palveluiden osastopäälliköitä.

Keskijohtajia pidetään yritysten johtajina, pääjohtajat eri yhdistykset ja niiden varamiehet, suurten työpajojen johtajat.

Ylimpään johtoon kuuluu talous- ja teollisuuskonsernien johtajia (FIG), suurten yhdistysten pääjohtajia, johtajia toiminnalliset osastot ministeriöt, osastot ja niiden varamiehet. Työvoimaresurssien käytön tehokkuuden analysoimiseksi lasketaan joukko indikaattoreita.

Henkilöstön vaihtuvuuden intensiteettiä kuvaavat seuraavat kertoimet:

1. kokonaisliikevaihto, joka on raportointikauden aikana palkattujen ja lähtevien henkilöiden kokonaismäärän suhde työntekijöiden keskimääräiseen lukumäärään.

2. työntekijöiden maahanpääsy ja lähteminen, jotka lasketaan seuraavasti:

- Vuokrausaste määritellään palkattujen työntekijöiden lukumäärän suhteeksi keskimääräiseen lukumäärään;

- Poistumisaste määritellään eläkkeellä olevien työntekijöiden lukumäärän suhteeksi keskimääräiseen henkilöstömäärään

3. vakautta, vaihtuvuutta, henkilöstön täydennystä ja pysyvyyttä koskevat indikaattorit.

1.4 Yrityksen taloudelliset resurssit

Yritysrahoitus edustaa taloudellisia suhteita, jotka syntyvät tuotantoomaisuuden muodostamisen, tuotteiden valmistuksen ja myynnin, omien taloudellisten resurssien muodostamisen, ulkopuolisten rahoituslähteiden houkuttelemisen, jakelun ja käytön yhteydessä.

Yritysrahoituksella on samat tehtävät kuin kansallisella rahoituksella: jakelu ja valvonta. Molemmat liittyvät läheisesti toisiinsa.

Jakotoiminnon kautta alkupääoman muodostuminen muodostuu perustajien panoksesta, sen etenemisestä tuotantoon, pääoman uudelleentuotantoon, perussuhteiden luomiseen tulojen ja taloudellisten resurssien jakautumisessa, mikä varmistaa yksilön etujen optimaalisen yhdistelmän. tuottajille, elinkeinoelämälle ja koko valtiolle. Rahavarojen muodostus liittyy rahoituksen jakelutoimintoon kaupallisia yrityksiä ja organisaatiot tulojen jakamisen ja uudelleenjaon kautta (valtuutettu rahasto, vararahasto, lisäpääoma, kertymärahasto, kulutusrahasto, valuuttarahasto jne.).

Ohjaustoiminto edistää jakelusuhteiden optimaalista järjestämistä. Valvontatoiminnon objektiivinen perusta on tuotteiden tuotannon ja myynnin (töiden suorittaminen ja palveluiden tuottaminen) kustannusten sekä tulojen ja kassavarojen muodostuksen kustannuslaskenta. Varainhoidon valvonta valvoo taloudellisen yksikön toimintaa:

suoraan liiketoimintayksikölle kattavan taloudellisten indikaattoreiden analyysin avulla;

osakkeenomistajat ja määräysvaltaosuuden omistajat valvomalla varojen tehokasta sijoittamista, voittojen tekemistä ja osinkojen maksamista;

veroviranomaiset, jotka valvovat verojen ja muiden talousarvioon maksettavien pakollisten maksujen oikea-aikaisuutta ja täydellisyyttä;

Venäjän federaation valtiovarainministeriön valvonta- ja tilintarkastuspalvelu, joka valvoo budjettivaroja käyttävien yritysten ja organisaatioiden taloudellista ja taloudellista toimintaa;

liikepankit myöntäessään ja maksaessaan takaisin lainoja, tarjoamalla muita pankkipalveluja;

riippumattomia tilintarkastusyrityksiä tilintarkastuksia suorittaessaan.

Yritysten taloudelliset suhteet rakentuvat tietyille taloudellisen toiminnan perusteisiin liittyville periaatteille:

Taloudellisen riippumattomuuden periaatetta ei voida toteuttaa ilman riippumattomuutta rahoitusalalla. Sen toimeenpano varmistetaan sillä, että liikeyritykset omistusmuodostaan ​​riippumatta määrittävät itsenäisesti kulunsa, rahoituslähteensä ja rahastosijoitussuuntansa voittoa tavoittelemaan.

Omarahoituksen periaate. Tämän periaatteen täytäntöönpano on yksi tärkeimmistä ehdoista yritystoimintaa ja varmistaa liiketoimintakokonaisuuden kilpailukyvyn. Omarahoitus tarkoittaa tuotteiden tuotanto- ja myyntikustannusten täyttä korvaamista, panostamista tuotannon kehittämiseen omien varojen ja tarvittaessa pankki- ja yrityslainojen kustannuksella.

Aineellisen edun periaate, jonka objektiivisen välttämättömyyden määrää yritystoiminnan päätavoite - voiton tuottaminen.

1.5 Tietolähteet

Modernissa markkinaolosuhteet huomion ja tärkeyden painopiste siirtyy perinteisistä resurssityypeistä (materiaali, työ, taloudellinen) tietoresursseihin.

Yksi yhteiskunnan informatisoinnin avainkäsitteistä on tullut käsite " tietoresurssit", jonka tulkinta ja keskustelu on jatkunut siitä hetkestä lähtien, kun alettiin puhua siirtymisestä tietoyhteiskuntaan.

Tietoresurssit - yksittäiset asiakirjat ja yksittäiset asiakirjaryhmät, asiakirjat ja dokumenttiryhmät tietojärjestelmissä (kirjastot, arkistot, rahastot, tietopankit, muut tietojärjestelmät).

Ihmiskunta on käsitellyt tietoa tuhansia vuosia. Ensimmäiset tietotekniikat perustuivat abacusin ja kirjoitusten käyttöön. Noin viisikymmentä vuotta sitten alkoi näiden teknologioiden poikkeuksellisen nopea kehitys, joka liittyy ensisijaisesti tietokoneiden tuloon.

Tällä hetkellä termiä "tietotekniikka" käytetään tietokoneiden käytön yhteydessä tietojen käsittelyyn. Tietotekniikka kattaa kaiken laskenta- ja viestintätekniikan ja osittain kulutuselektroniikan, televisio- ja radiolähetykset.

He löytävät sovelluksen teollisuudessa, kaupassa, johtamisessa, pankkijärjestelmässä, koulutuksessa, terveydenhuollossa, lääketieteessä ja tieteessä, liikenteessä ja viestinnässä, maataloudessa, järjestelmässä sosiaaliturva, palvelee apuna eri ammatteja edustaville ihmisille ja kotiäidille.

Kehittyneiden maiden ihmiset ymmärtävät, että tietotekniikan parantaminen on tärkein, vaikkakin kallis ja vaikein tehtävä.

Tällä hetkellä laajamittaisten tietotekniikkajärjestelmien luominen on taloudellisesti mahdollista, ja tämä johtaa kansallisten tutkimus- ja koulutusohjelmien syntymiseen, joiden tarkoituksena on edistää niiden kehitystä.

Yhteiskunnan tietoresurssit, jos ne ymmärretään tiedoksi, vieraantuvat niistä ihmisistä, jotka ovat keränneet, yleistäneet, analysoineet, luoneet jne. Tämä tieto on materialisoitunut asiakirjoina, tietokantaina, tietokantoina, algoritmeina, tietokoneohjelmina sekä taideteoksina, kirjallisina ja tieteinä.

Tällä hetkellä ei ole kehitetty menetelmää kvantitatiivisille ja laadullinen arviointi tietoresurssit sekä yhteiskunnan niiden tarpeiden ennustaminen. Tämä vähentää tietoresurssien muodossa kertyneen tiedon tehokkuutta ja pidentää siirtymäkauden kestoa teollisesta tietoyhteiskuntaan. Lisäksi ei tiedetä, kuinka paljon työvoimaresursseja tietoyhteiskunnan tietoresurssien tuotantoon ja jakeluun tulisi käyttää.

Maan, alueen tai organisaation tietoresursseja tulee pitää strategisina resursseina, joiden merkitys on samanlainen kuin raaka-aine-, energia-, mineraali- ja muut resurssit.

Globaalien tietoresurssien kehitys on mahdollistanut:

1. muuttamaan tietopalvelujen tarjoamisen maailmanlaajuiseksi ihmistoiminnaksi;

2. muodostaa globaalit ja kotimaiset tietopalvelumarkkinat;

3. luoda kaikenlaisia ​​tietokantoja alueiden ja osavaltioiden resursseista, joihin on mahdollista päästä suhteellisen edullisesti;

4. lisätä yrityksissä, pankeissa, pörssissä, teollisuudessa, kaupassa jne. tehtyjen päätösten pätevyyttä ja tehokkuutta käyttämällä tarvittavia tietoja oikea-aikaisesti.

Tietoresurssit ovat perusta tietotuotteiden luomiselle. Mikä tahansa tietotuote heijastaa valmistajan tietomallia ja ilmentää hänen omaa käsitystään tietystä aihealueesta, jota varten se on luotu. Tietotuote, joka on ihmisen henkisen toiminnan tulos, on tallennettava minkä tahansa fyysisen materiaalin välineelle asiakirjojen, artikkeleiden, arvostelujen, ohjelmien, kirjojen jne. muodossa.

Tietotuote on valmistajan tuottama tietojoukko jaettavaksi aineellisessa tai aineettomassa muodossa.

Tietotuotetta voidaan jakaa samalla tavalla kuin mitä tahansa muuta konkreettista tuotetta, palveluiden kautta.

Palvelu on tulosta yrityksen tai henkilön ei-tuottavasta toiminnasta, jonka tarkoituksena on tyydyttää henkilön tai organisaation tarpeet käyttää erilaisia ​​tuotteita.

Tietopalvelu - tietotuotteiden vastaanottaminen ja tarjoaminen käyttäjälle.

Suppeassa merkityksessä tietopalvelu nähdään usein tietokoneiden avulla hankittavana palveluna, vaikka itse asiassa käsite on paljon laajempi.

Palvelua tarjottaessa sopimus (sopimus) tehdään kahden osapuolen - palvelun tarjoajan ja käyttäjän välillä. Sopimuksessa määritellään sen käyttöaika ja vastaava korvaus.

Palveluluettelo määräytyy tietoresurssien ja niiden perusteella luotujen tietotuotteiden määrän, laadun, käyttöalan aihepiirin perusteella.

2. Organisaation henkilöstöresurssit ravintola "Caligula" esimerkkinä, yksittäinen yrittäjä

2.1 Lyhyt kuvaus yrityksestä

Organisaatio IP "Caligula" on julkinen catering-yritys. Virallinen osoite: Perm, st. Neuvostoliiton armeija, 49.

Yrityksen IP "Caligula" päätoimiala on catering-palvelut.

IP "Caligula" toimii yksilöllinen, rekisteröity yrittäjäksi ilman koulutusta laillinen taho, yksinomaan omistaa, luovuttaa, käyttää omaisuutta, on yksin vastuussa, saa tuloja ja maksaa veroja yksityishenkilön tuloslaskelman mukaisesti.

IP "Caligulalla" on yleinen oikeuskelpoisuus ja se voi harjoittaa kaikenlaista toimintaa, jota Venäjän lainsäädäntö ja Permin alueen lait eivät kiellä.

Yksittäinen yrittäjä "Caligula" valvoo tarkasti kurin, sisäisten työmääräysten noudattamista ja henkilöstön tehtävien ja velvoitteiden noudattamista. Yrityksen johto puolestaan ​​​​täyttää tiukasti velvollisuutensa, nimittäin: palkkojen, tukien, palkkioiden oikea-aikainen maksaminen, etujen myöntäminen, luominen työntekijöille ja työntekijöille normaaleissa olosuhteissa työvoima Venäjän federaation työlain mukaisesti sekä sosiaaliset ja elinolosuhteet.

Henkilöstöjohtamisessa yritys käyttää lineaarista toiminnallista johtamisrakennetta. Sen käytännön soveltamisen analyysi paljastaa seuraavat edut. Tämä rakenne tarjoaa:

- selkeä keskinäisten yhteyksien järjestelmä toimintojen ja osastojen välillä;

- selkeä komentojärjestelmä;

- selkeästi ilmaistu vastuu;

- Johtoyksiköiden nopea reagointi esimiesten suoriin ohjeisiin.

Johtamisasioissa erityistä huomiota tulisi kiinnittää vahvuuksien analysointiin ja heikkouksia organisaation toiminta sekä sen kehittymismahdollisuudet markkinoilla ja taloudellisen aseman arviointi.

pöytä 1

IP "Caligulan" tärkeimmät tekniset ja taloudelliset indikaattorit

Analysoimalla IP "Caligulan" teknisiä ja taloudellisia indikaattoreita voidaan tehdä seuraavat johtopäätökset. IP "Caligulan" käyttöomaisuuden tehokkuusindikaattoreiden analyysi osoittaa positiivista dynamiikkaa. Pääoman tuottavuus kuvastaa liikevaihdon määrää ruplaa kohden kauden käyttöomaisuuden keskimääräisestä hinnasta. Tämä luku kasvoi vuonna 2007 12,54 ruplaa eli 64,01 prosenttia. 1.1.2008 käyttöomaisuuden keskiarvoyksikköä kohden kaupan liikevaihto on 32,07 ruplaa, mikä on 12,54 ruplaa enemmän kuin vuonna 2006. Pääomaintensiteetti, joka heijastaa toteuttamiseen käytetyn käyttöomaisuuden määrää 1 rupla. kaupan liikevaihto laski vastaavasti 60 %. Tarkastelujaksolla ei otettu käyttöön uutta käyttöomaisuutta, mikä saattaa perustella edellä mainitut muutokset. Tällä hetkellä IP "Caligulan" materiaali- ja tekninen perusta on päivitettävä.

Analyysi taloudelliset tulokset kertoo voittojen merkittävästä kasvusta vuonna 2007. Yrityksen voitto 1.1.2008 oli 483 tuhatta ruplaa, mikä on 424 tuhatta ruplaa enemmän kuin vuonna 2006. Syynä tähän dynamiikkaan on yrityksen resurssien järkevä hallinta. Vuonna 2007 tehtiin tavaroiden markkinointitutkimusta, tuotevalikoimaa optimoitiin, mikä johti kaupan liikevaihdon merkittävään kasvuun. Tarkastelujakson aikana yrityksen liikevaihto kasvoi 14889,92 tuhatta ruplaa eli 59 %. Jakelukustannukset vuonna 2007 kasvoivat 52,16 % eli 2 450,24 tuhatta ruplaa.

Siten yleensä yrityksen IP "Caligula" työtä tulisi pitää tehokkaana. Useimmille indikaattoreille on ominaista positiivinen dynamiikka. Syynä tähän dynamiikkaan on henkilöstön pätevyyden parantaminen, markkinointityön parantaminen ja rahoitusvirtojen tehokas hallinta.

2.2 Yrityksen työvoiman tarjonnan arviointi

Ennen kuin siirrymme johtohenkilöstön ammattitaitojärjestelmän arviointiin, arvioimme henkilöstön laadullisen koostumuksen. Analysoimme IP "Caligulan" työvoimaresurssien laadullisen koostumuksen taulukon 2 mukaisesti.

taulukko 2

Työvoimaresurssien laadullinen koostumus, 2008

Esitetyistä tiedoista käy selvästi ilmi, että Caligula-yrityksissä suurimman osan työvoimasta ovat 30-40-vuotiaat, koska Tämä on tuottoisin ikä. Naiset hallitsevat koko työvoimaa (56,86 %). Nämä ovat pääasiassa asiantuntijoita ja työntekijöitä. Koulutuksesta hallitsevat keskiasteen teknisen koulutuksen saaneet työntekijät (48,43 %), mutta 7 henkilöä. myös yksi tai kaksi korkeampi koulutus. 32 henkilöstä työntekijää 10 henkilöä on yli 5 vuoden kokemus ja 10 henkilöä. - kokemusta yli 3 vuotta. Voimme olettaa, että työntekijäryhmät iän, koulutuksen ja työkokemus noudata normaalijakauman lakia.

Kuva 1. - Työntekijöiden rakenne iän mukaan

Henkilöstön vaihtuvuuden vähentämiseksi ehdotetaan henkilöstön kannustinjärjestelmän kehittämistä sekä henkilöstöarviointeja lupaavimpien työntekijöiden kouluttamiseksi ja edistämiseksi.

Organisaatioiden työvoimaresurssit ja niiden käytön tehokkuus määräävät työn määrän ja oikea-aikaisuuden, laitteiden käytön tehokkuuden ja sen seurauksena työn määrän, kustannukset ja tuoton.

Työvoimaresurssien koostumus ja rakenne on esitetty taulukossa 3.

Taulukko 3

Työvoimaresurssien koostumus ja rakenne 2006 - 2008.

IP "Caligulan" työvoimaresurssien koostumuksen ja rakenteen analyysi osoittaa, että kunnossapitoon osallistuneiden työntekijöiden osuus kasvoi 2 henkilöllä ajanjakson aikana. ja nyt 32 henkilöä. Myös muiden työntekijöiden määrä kasvoi: asiantuntijat - 1 henkilöllä, työntekijät - 1 henkilöllä. Tämä tarkoittaa, että yritys keskittyy toiminnan laajentamiseen.

2.3 Henkilöstöpäällikön johtamisvastuiden ja ammattitaitoisuuden arviointi

IP "Caligulan" henkilökunta on korkeasti koulutettua palvelualan asiantuntijaa.

Yrityksen IP "Caligula" varten tehokas organisaatio Työvoimaresurssien muodostusprosessissa tarjotaan seuraavat palkkausstandardit. Nämä standardit toimivat työntekijöiden palkkaamisen tulevana valvontana. Työntekijöille asetetaan seuraavat vaatimukset.

Toiminnan tehokkuuden varmistamiseksi yrityksen on palkattava asiantuntijoita seuraavien kriteerien mukaisesti:

1. Kokemus palvelualalta vähintään 1 vuosi;

2. Viestintätaidot;

3. Ikäkriteeri: 25 - 45 vuotta

4. koulutuksen saatavuus (korkeampi ammatti);

5. Miellyttävä ulkonäkö (asiakkaiden hyvä elinvoima riippuu työntekijän ulkonäöstä)

Palvelu on maailman herkin liiketoiminta. Tässä perinteiset johtamismenetelmät kohtaavat esteitä. Valtava rooli on oikealla sanalla, rauhoittavalla eleellä, silmän liikkeellä, silmäniskulla oikealla hetkellä. Siksi asiakkaiden hyvä elämänsävy riippuu työntekijän käytöksestä. Siksi myös ehdokkaita palkattaessa asetetaan seuraavat vaatimukset:

6. ystävällisyys, hyvä luonne;

7. Tiedetään, että "hymy ei maksa mitään", mutta sen vaikutus asiakkaaseen on merkittävä.

8. luova ajattelu; (Soitotyylin ei tulisi aina olla yhtä vahvaa. Mutta piippauksia ja äkillisiä siirtymiä ei voida hyväksyä. Mutta jännittäviä, mieleenpainuvia kohtia tarvitaan);

9. kova työ, päättäväisyys, sinnikkyys, tahto;

10. kyky ajatella loogisesti, joustavuus;

11. reaktionopeus, kyky ajatella luovasti;

12. täsmällisyys

Edellä kuvattujen kriteerien analyysi osoittaa, että palkattaessa työntekijää vastaavaan tehtävään, hänelle asetetaan melko korkeat vaatimukset. Tämä voidaan selittää tarpeella tehokasta työtä yrityksille kussakin toiminnan vaiheessa. Pätevän henkilöstön valinnalla on tässä tapauksessa tärkeä rooli. Johtajat eivät kuitenkaan voi määrätä eivätkä vaatia todellista omistautumista, todellista iloa. Edes työntekijän samaistuminen yritykseen ei ole tae siitä, että hänen ja asiakkaan väliseen kontaktiin syntyy hyvä ilmapiiri. Se, jolla on vaikeuksia sielussaan, ei voi säteillä hyväntahtoisuutta. Vain sydämeltään onnelliset voivat hymyillä.

Johdon tulee ylläpitää omistautumista ja sydämellisyyttä työntekijöissä henkilökohtaisella esimerkillä - heidän omistautumisensa ja sydämellisyytensä kautta. Työntekijät osoittavat ystävällisyyttään ja sydämellisyyttään asiakkaille vain, jos yritys kohtelee heitä samalla tavalla. Työntekijät eivät halua unohtaa henkilöllisyyttään. He panevat koko sielunsa työhönsä, jos heillä on mahdollisuus tuoda oma persoonallisuutensa yritykseen.

Vain tässä tapauksessa työntekijä:

- edistää uusien mahdollisuuksien syntymistä liiketoiminnan kehittämiseen;

- luoda inspiroiva työilmapiiri, jossa jokainen työntekijä tuntee olevansa vastuussa toiminnan tuloksista ja yrityksen maineesta ja asiakkaan puolestaan ​​on mahdollisimman mukava tällaisessa ilmapiirissä;

- rakentaa uutta yrityskulttuuria, joka perustuu niiden rakenteiden vankalle perustalle, joiden pohjalle yritys syntyi;

- luoda työympäristö, jossa keskinäinen luottamus ja kunnioitus vallitsevat.

Sitten, kun yritykseen luodaan mukavin työilmapiiri, organisaation työntekijöille annetaan itsenäisyyttä - heidän yksilöllisyytensä paljastuu; työntekijät "sulautuvat" jossain määrin yrityksen tavoitteisiin ja tuntevat olevansa tärkeitä. Tällaisessa ilmapiirissä heidän inspiraationsa ja hyvä mieli siirtyy sujuvasti asiakkaalle.

Analysoidaan yksittäisen henkilön, esimerkiksi henkilöstöpäällikön, ammatillisia vastuita ja ammattitaitotasoa.

SisältöJaperustoiminnot (Toiminnot)

1. Henkilöstöpäällikkö etsii työntekijöitä, jotka täyttävät vaatimukset;

2. sopimusten tekeminen työntekijöiden kanssa;

3. työvoimavelvoitteiden täyttämisen valvonta;

4. henkilöstön käytön tehokkuutta koskevien raporttien laatiminen.

ehdotJamerkkityövoimaa

Työtä tehdään sekä yksilöllisesti jokaisen työntekijän kanssa että kollektiivisesti.

Tietoa

Sopimusdokumentaation laatimissääntöjen tuntemus, työntekijöiden kanssa työskentelytavat, eri tasojen neuvottelukulttuuri, työkulttuuri, työetiikka ja käyttäytymispsykologia.

TaidotJataidot

Kyky löytää työntekijöitä, olla yhteydessä kaikentyyppisiin asiakkaisiin sekä suoraan että puhelimitse, kyky analysoida ja systematisoida saatua tietoa sekä suunnitella työtäsi. Käytä eleitä ja ääntä pätevästi, luo luottavainen ilmapiiri ja säilytä yrityksen arvovalta. Kyky kiinnostaa uusi työntekijä.

Kiinnostuksen kohteetJataipumuksia

Avarakatseisuus, oppineisuus, intohimo, sosiaalisuus, riittävä aktiivinen käytös, taipumus suostutteluun ja johtajuuteen.

Ammattimaisestitärkeälaatu

Sosiaalinen, stressinsietokyky, konfliktittomuus, aktiivisuus, kohteliaisuus, sinnikkyys tavoitteiden saavuttamisessa, tarkkaavaisuus, erinomainen muisti, kestävyys (fyysinen ja moraalinen), johtajuusominaisuudet. Siisteys vaatteissa. Miellyttävä ääni ja hyvä sanasto. Kyky havaita ja käsitellä suuria tietomääriä.

Esittelyssätekniikattestausklovalinta

Eysenck-testi, toiveiden tason testi, Thomas, CBS jne.

Tämä professiogrammi on melko lyhyt; se ei ota huomioon kokonaan henkilöstöpäällikön työn piirteitä. Tällöin esimiehen työ ei ole organisoitu tehokkaasti, ja työajan menetys on varsin merkittävä. Kehitämme edellä esitetyn perusteella henkilöstöpäällikölle ammatillisen profiilin johtamisen ominaisuudet ja työajan käytön taloudellisen tehokkuuden huomioiden.

Toisaalta sinun ei pitäisi täysin laiminlyödä tätä ammatillista koulutusta. Tätä ammattitodistusta voidaan käyttää työnkuvauksena.

Seuraavassa vaiheessa analysoimme johtajan suorituskykyä.

Taulukko 4

Esimiehen suoritusanalyysi Maksimikriteeri 10 pistettä

Siten IP "Caligulan" henkilöstöpäällikköllä on seuraavat haitat. Se edellyttää koulutusseminaarien järjestämistä ja henkilöstön pätevyyden parantamista. Yhtä tärkeä asia on työpäivän tarkka suunnittelu. Näin varmistetaan työtehtävien oikea-aikainen suorittaminen. Edut ovat täsmällisyys ja urakehityshalu.

Työn laadun parantamiseksi yrityksessä järjestetään ammatillisesti suuntautuneita seminaareja, ostetaan erikoiskirjallisuutta ja perustetaan erityisiä koulutusohjelmia. Johto tukee toisen korkea-asteen koulutuksen saamista ja osaamisen parantamista. Jos koulutusjärjestelmä järjestetään, työntekijät tutustuvat uusiin kehityskulkuihin ja laitetyyppeihin; Ryhmän tyytyväisyys kasvaa, kun ihmiset tuntevat olevansa arvostettuja; Yhdessä tehokkaiden kannustimien kanssa koulutus auttaa saamaan henkilöstöstäsi parhaan hyödyn.

3. Toimenpiteet työn organisoinnin parantamiseksi yrityksessä IP "Caligula"

3.1 Työajan menettämisen syiden analysointi

Ennen kuin alat kehittää toimenpiteitä henkilöstöpäällikön työhön puuttumisen poistamiseksi, ne tulee tunnistaa. Analysoidaan työaikojen häiriöitä ja tapoja poistaa ne.

Taulukko 5

Työajan menettämisen syyt

Työajan käytön analyysi osoittaa, että yrityksellä on työvuoron sisäisiä aikahäviöitä, joita kukaan ei seuraa. Vuoron sisäisiä aikahäviöitä oli yhteensä 60 minuuttia viikossa. Ihannetapauksessa tällaisia ​​menetyksiä ei pitäisi tapahtua. Työaikataulun laatiminen asiakkaiden ja henkilökunnan kanssa, selkeä työtehtävien jako, sääntely lounastauko vähentää työvuoron sisäistä työajan menetystä.

Taulukko 6

Toimintasuunnitelma työajan käytön parantamiseksi

Yrityksen nykytilanteen analyysi antaa meille mahdollisuuden tehdä seuraavat johtopäätökset. Henkilöstöpäällikkö suorittaa usein tehtäviä, jotka eivät kuulu hänen työtehtäviinsä. Tämän seurauksena omien työtehtävien suorittamiseen käytetty aika vähenee ja tehdyn työn laatu heikkenee. Pitäisi kehittää välittömästi työ kuvaukset, tutustu niihin yrityksen työntekijöihin.

Toinen haittapuoli on selkeästi määritellyn lounastauon puute. Usein työntekijät joutuvat odottamaan henkilöstöpäällikköä. Tämän seurauksena työssä on sääntelemättömiä taukoja. Asiakkaiden ja henkilökunnan kanssa työskentelylle tulee laatia aikataulu.

On myös tarpeen tutkia jokainen rikkomustapaus työkuri, käyttämällä tähän tarkoitukseen hallinnollisten toimenpiteiden lisäksi sekä moraalisia että aineellisia vaikutuksen muotoja rikkojiin.

3.2 Työvoiman kannustinjärjestelmän parantaminen

Jokainen yritys pyrkii käyttämään palkitsemisjärjestelmää, joka stimuloi henkilöstön sille hyödyllistä käyttäytymistä, ja käyttää omaa järjestelmää, jonka avulla yritys voi ylläpitää tasapainoa eri tavoitteiden välillä.

Tällä hetkellä IP "Caligula" käyttää aikaperusteista bonuspalkkiomuotoa. Esimiehen määräyksellä vahvistetaan palkan määrä jokaiselle yrityksen työntekijälle. Palkan suuruus riippuu kunkin työntekijän suorituksesta. Jokaisen työntekijän yksilöllistä panosta on kuitenkin melko vaikea määrittää.

Joten tällä palkkausmuodolla on toisaalta useita etuja. Kiinteän kiinteän palkan etuna on esimerkiksi se, että se tarjoaa henkilöstölle ennakoitavissa olevia tuloja, helpottaa palkanlaskentaan liittyvää työtä ja antaa yrityksen johdolle mahdollisuuden muuttaa henkilöstön työtehtäviä. Kiinteän kiinteän palkkajärjestelmän suurimmat haitat ovat palkitsemisjärjestelmän ja työn tuottavuuden välisen yhteyden puute, yrityksen palveluiden myyntikustannusten fiksaatio (eli myyntivolyymien pienentyessä palkat pysyvät ennallaan, mikä nostaa keskimääräisiä kustannuksia myytyä tuoteyksikköä kohti). Lisäksi vankka kiinteä palkka ei kannusta henkilöstöä keskittymään uusiin potentiaalisiin asiakkaisiin. Toinen kiinteän kiinteän palkkajärjestelmän haittapuoli on korkeasti koulutettujen työntekijöiden devalvoituminen ja demotivaatio, koska yhtiö ei heijasta työntekijöidensä osaamistasoa ja halua työskennellä palkitsemisjärjestelmässä.

Joustava maksu - myyntimäärästä tai voitosta riippuvat palkkiot, bonukset, osallistuminen yrityksen voittoihin jne. Suunniteltu kannustamaan ja kannustamaan henkilöstöä lisäponnisteluihin.

Yleiskustannuskorvaus - korvaus lisäkuluista, kuten matkakorvaukset, sairauskorvaukset jne.

Provisiojärjestelmä on kiinteän kiinteän palkan vastakohta, ja se koostuu siitä, että työntekijälle maksetaan tietty prosenttiosuus myyntivolyymista tai bruttotuloksesta tuotetyypistä riippuen.

Palkkiojärjestelmän edut:

· kannustaa työntekijöitä saavuttamaan korkeita tuloksia;

· yrityksen henkilöstön motivaatio työskennellä strategisesti tärkeiden palvelujen ja asiakkaiden kanssa vaihtelemalla palkkioiden määrää;

· tavaroiden myyntikustannusten muuttaminen muuttujiksi - tarjottujen palvelujen määrän pienentyessä yrityksen kustannukset pienenevät, keskimääräiset kustannukset palveluyksikköä kohti pysyvät ennallaan, toisin kuin kiinteän kiinteän palkan järjestelmä.

Provisiojärjestelmän haitat:

· tulojen arvaamattomuus, mikä heikentää heidän motivaatiotaan;

· laiminlyönti työskennellä, joka ei suoraan tuota tuloa työntekijöille.

Toinen haittapuoli on selkeän järjestelmän puuttuminen kunkin työntekijän panoksen arvioimiseksi.

Esitetään kaavamaisesti palkkajärjestelmä IP "Caligulassa"

Järjestelmä 1. - Palkkausjärjestelmä yrityksessä

Yllä esitetyn järjestelmän pohjalta analysoimme aiempia ja uusia kehitettyjä vaihtoehtoja lääkärin palkitsemiseen. Tällä hetkellä tarjoilijan palkka on 15 000 ruplaa.

Jatkossa kiinteä palkka on 9 000 ruplaa (60 % palkasta). Seuraavaksi sinun tulee kehittää pisteytysjärjestelmä tarjoilijan työlle. Tarjoilija saa rangaistuspisteitä tietyistä rikkomuksista. Jokaisesta pisteestä vähennetään työntekijän palkasta 50 ruplaa. Rangaistuspistejärjestelmä on seuraava.

Taulukko 7

Työntekijöiden rangaistuspistejärjestelmä

Lopuksi arvioimme tämän palkkiomuodon toteutettavuuden ja tehokkuuden. Siten kaksi pääkomponenttia yhdistetään - kiinteä ja joustava (muuttuva) komponentti. Yritys voi linkittää muuttuvan palkan monenlaisiin strategisiin tavoitteisiin. Tämän yhdistelmän avulla voit saavuttaa tasapainon palkan, johon henkilöstö voi lujasti luottaa, ja palkan muuttuvan osan välillä, joka stimuloi korkeaa suorituskykyä ja henkilöstön lisäponnisteluja.

1. Sijoitus (johtaja tai ylilääkäri asettaa alaisensa paremmuusjärjestykseen heidän ansioidensa mukaan). Rankingin tarkoitus on työntekijän urakasvu;

2. Pisteet(viiden pisteen tai ei-numeerinen: huono, alle keskiarvon, keskitaso, keskitason yläpuolella, erittäin hyvä). Tässä tapauksessa korkeammalla on aina käsitys henkilöstön tehokkuudesta.

3. asteikko (yleensä viisi pistettä) henkilökohtaisten ominaisuuksien kirjaamiseen;

4. vahvuuksien ja heikkouksien järjestelmä, jonka avulla johtaja voi huomata alaistensa työn laadun;

5. keskustelut, joissa alainen puhuu onnistumisistaan ​​ja epäonnistumisistaan ​​arvioitavana aikana.

On tehokasta käydä keskusteluja työntekijöiden kanssa, pyöreät pöydät, yritysjuhlat.

Esimerkiksi kun puhutaan työntekijöiden kanssa, jotka ovat hakeneet irtisanomista tahdosta, johtaja voi:

Hanki tietoa siitä, mihin työntekijät ovat tyytymättömiä;

Tarjoa heille heidän tarvitsemansa tiedot tai palvelut;

Paranna työntekijöiden kannustimia;

Lisää työllisyyttä yrityksessä;

Parantaa henkilöstöpolitiikkaa;

Määritellä todellisia syitä irtisanomiset.

Keskustelu tulee käydä yksityisesti luottamuksellisuutta taaten. Keskustelun tulokset voidaan ilmaista hallinnollisina toimina henkilöstön vaihtuvuuden vähentämiseksi. Myös kyselyvaihtoehto on mahdollinen.

Yllä olevien keskustelujen, yritysjuhlien, pyöreän pöydän keskustelujen aikana muodostuu tietty yrityksen organisaatiokulttuuri, mukaan lukien tietoisuus sen paikasta organisaatiossa, kommunikaatiokielen muodostuminen, ihmisten väliset suhteet, perinteet, tavat. tiimi, arvot ja normit, työmoraalin parantaminen; yrityksen johtajat muodostuvat, viralliset ja epäviralliset johtajat sulautuvat; ravintolan tehokkuus kokonaisuutena paranee.

Joten yllä kuvatut toimenpiteet parantavat työoloja ja lisäävät työn tehokkuutta yleisesti.

Johtopäätös

Yksi palvelualan yrityksen pääresursseista on työvoimaresurssit, tässä suhteessa työ analysoi tarkemmin IP "Caligulan" henkilöstöä.

Joten työvoimaresurssien analyysi antaa meille mahdollisuuden tehdä seuraavan johtopäätöksen. Esitetyistä tiedoista käy selvästi ilmi, että Caligula-yrityksissä suurimman osan työvoimasta ovat 30-40-vuotiaat, koska Tämä on tuottoisin ikä. Naiset hallitsevat koko työvoimaa (56,86 %). Nämä ovat pääasiassa asiantuntijoita ja työntekijöitä. Koulutuksesta hallitsevat keskiasteen teknisen koulutuksen saaneet työntekijät (48,43 %), mutta 7 henkilöä. Heillä on myös yksi tai kaksi korkeakoulututkintoa. 32 henkilöstä työntekijää 10 henkilöä on yli 5 vuoden kokemus ja 10 henkilöä. - kokemusta yli 3 vuotta. Voidaan olettaa, että työntekijäryhmät iän, koulutuksen ja työkokemuksen mukaan ovat normaalijakauman lain alaisia.

Työntekijää palkattaessa hänelle asetetaan melko korkeat vaatimukset. Tämä voidaan selittää yrityksen tehokkaan toiminnan tarpeella jokaisessa toiminnan vaiheessa. Pätevän henkilöstön valinnalla on tässä tapauksessa tärkeä rooli.

Yksi yrityksen ongelmista on korkea henkilöstön vaihtuvuus. Henkilöstön vaihtuvuuden vähentämiseksi ehdotetaan henkilöstön kannustinjärjestelmän kehittämistä sekä henkilöstöarviointeja lupaavimpien työntekijöiden kouluttamiseksi ja edistämiseksi.

On huomioitava, että taloudelliselta ja samalla henkilöstötehokkuuden kannalta on kehitettävä seuraavaa palkitsemisjärjestelmää. Oletetaan, että kiinteä palkka on 60-70 % työntekijän kokonaisansioista. Loput 30 - 40 % jaetaan seuraavien komponenttien kesken.

1. Joustava maksu

2. Yleiskustannusten korvaus;

3. Komission järjestelmä.

Suosituksina sosiopsykologisten menetelmien parantamiseen voimme tarjota työntekijöiden ranking- ja henkilökohtaisen arvioinnin; keskustelut työntekijöiden kanssa.

Yllä olevien keskustelujen, yritysjuhlien, pyöreän pöydän keskustelujen aikana muodostuu tietty yrityksen organisaatiokulttuuri, mukaan lukien tietoisuus sen paikasta organisaatiossa, kommunikaatiokielen muodostuminen, ihmisten väliset suhteet, perinteet, tavat. tiimi, arvot ja normit, työmoraalin parantaminen; yrityksen johtajat muodostuvat, viralliset ja epäviralliset johtajat sulautuvat; Myymälän tehokkuus kokonaisuutena kasvaa.

Luettelo käytetyistä lähteistä

1. Baeva, E.N. Tehokkaat rakenteet organisaation johtamiseen markkinaolosuhteissa // Johtaminen Venäjällä ja ulkomailla. - 2008. - Nro 2. - s. 42-49

2. Volkov, A.N. Palkka huoltohenkilöstö: tulevaisuuden arviointi // Henkilöstöjohtaminen. - 2007. - nro 29. - s. 18 - 29.

3. Vikhansky, O.S. Hallinto: oppikirja / O.S. Vikhansky, A.I. Naumov. - M.: Ekonomisti, 2005. - 528 s.

4. Vikhansky, O.S. Strateginen johtaminen- M.: Gardariki, 2004. - 528 s.

5. Goldstein, G.Ya. Johtamisen perusteet. - M.: INFRA-M, 2004. - 326 s.

6. Kasatkin, V.P. Hallinto: oppikirja / V.P. Kasatkin, T.I. Puchkova. - M.: MGUL, 2008. - 275 s.

7. Korolev, Yu.B. Hallinto: Oppikirja / Yu.B. Korolev, V.D. Korotnev, G.N. Kochetova. - M.: Kolos, 2003. - 304 s.

8. Maslova, I.V. Rekrytointikriteerijärjestelmä // Johto Venäjällä ja ulkomailla. - 2008. - Nro 4. - s. 29 - 36.

9. Meskon, M.Kh. Johtamisen perusteet: oppikirja / M.Kh. Meskon. - M.: Delo, 2005. - 432 s.

10. Nikonov, E.L. Henkilöstöjohtamisen strategia ja taktiikka // Johtaminen. - 2007. - Nro 11. - s. 32 - 39.

11. Samoilov, N. Yu Tekniikat tehokkaan organisaation johtamisjärjestelmän toteuttamiseksi / N // Johtaminen Venäjällä ja ulkomailla. - 2007. - nro 3 - s. 31 - 36

12. Semenov, L. Yu. Käytännön opas yrityksen johtamiseen. - Pietari: Publishing House PETER, 2006. - 274 s.

13. Khachaturyan, E.R. Johtamisen teoria ja käytäntö // Markkinointi. - 2007. - Nro 1 - s. 42 - 49.

Samanlaisia ​​asiakirjoja

testata, lisätty 14.11.2010


Tavoitteiden yleinen hierarkia. Organisaation ongelmatilanteen ja johtamistilanteen arviointi. Avesta Center for Beauty and Slimness LLC:n kilpailijoiden analyysi. Henkilöstön kannustinjärjestelmä. Yrityksen materiaali-, työ-, talous- ja tietoresurssit.

kurssityö, lisätty 30.11.2015


Organisaation avainelementtien ominaisuudet ja kaavio: tavoitteet, organisaatiorakenne, taloudelliset ja työvoimaresurssit, tuotantotoiminta, myynti, tutkimus ja kehitys, järjestelmät ja toimintatavat. Organisaation resurssien saatavuuden ja käytön arviointi.

testi, lisätty 12.11.2010


Teoreettiset näkökohdat yrityksen työvoimaresurssien analyysi. Yrityksen työvoiman tarjonnan analyysi. Työaikarahaston käytön analyysi. Työn tuottavuusanalyysi. Työn tuottavuusanalyysi. Työvoimatekijät.

kurssityö, lisätty 28.8.2003


Työvoimavarat yhteiskunnan pää- ja tuotantovoimana. Lyhyt organisatorinen ja taloudellinen kuvaus maatalousyrityksestä "Anatysh", analyysi työvoimaresurssien koostumuksesta ja käytöstä sekä arvio motivaatiosta ja työn tuottavuudesta.

kurssityö, lisätty 7.5.2010


Henkilöstön kannustinhallinnan ominaisuudet. Stimulaatiotyyppien luokittelu. Ohjeita työvoimakannustimien parantamiseen Venäjällä JSC Gulliverin esimerkin avulla. Kauppaorganisaation työvoimaresurssit: koostumuksen, rakenteen ja liikkeen analyysi.

opinnäytetyö, lisätty 21.3.2011


Suurimman lihanjalostusyhtiön JSC "April" yleiset ominaisuudet. Analyysi sisäinen ympäristö organisaatiot: tavoitteet ja tehtävät, materiaalit, tiedot, taloudelliset ja työvoimaresurssit. Organisaatiorakenteen piirteet. Arvosana ulkoinen ympäristö yritykset.

testi, lisätty 26.9.2012


Työvoimaresurssien muodostumisen ja käytön perusteet. Työvoimaresurssien ominaisuudet Venäjällä. Perusasteen, toisen asteen ja korkeakoulututkinnon suorittaneiden määrä Venäjällä. Työtapaturmien dynamiikka toimintatyypeittäin.

kurssityö, lisätty 6.8.2013


Yrityksen työvoimaresurssien analyysin teoreettiset näkökohdat. Työvoimaindikaattoreiden analyysi. Yrityksen työvoiman tarjonnan analyysi. Työaikarahaston käytön analyysi. Ohjeita henkilöstön käytön tehostamiseen.

kurssityö, lisätty 24.02.2007


Työvoimavarat yrityksen taloudellisen ja taloudellisen toiminnan analyysikohteena. Työvoimaresurssien käsite, niiden luokittelu ja ominaisuudet. Indikaattorijärjestelmä työvoimaresurssien ja niiden maksamisen analysoimiseksi. Analyysi työvoimaresurssien käytöstä Cuben

Sivu 2

Nämä indikaattorit kuvaavat käyttöön otettujen tilojen materiaali-, työ- ja taloudellisten resurssien käytön tehokkuutta.

Talousanalyysi mahdollistaa sekä yksittäisen yrityksen, yrityksen että koko talouden aineellisten, työvoima- ja taloudellisten resurssien järkiperäisimmän jakautumisen. Tiedetään, että kaikki resurssit ovat rajallisia ja saavutettavia maksimi vaikutus on mahdollista paitsi säätämällä niiden määrää, myös sovittamalla eri resurssit optimaalisesti yhteen.

Resurssien hankintaosion, joka määrittää materiaali-, työ- ja taloudellisten resurssien kustannukset, tulee olla sidottu paitsi tiettyihin kansantalouden kohteisiin (ministeriö, osasto, alueellinen tuotantokompleksi, liittotasavalta), vaan myös johdonmukainen (kansan kannalta). ensimmäiset viisi vuotta) Neuvostoliiton taloussuunnitelman ja sosiaalisen kehityksen vastaavien osien kanssa: kustannuksista ja voitosta, taloudellisesta tehokkuudesta, työvoimasta ja henkilöstöstä, logistiikasta, tietotekniikan käyttöönotosta kansantalouteen.

Valvoo materiaali-, työ- ja taloudellisten resurssien järkevää ja taloudellista käyttöä tunnistaakseen maatilan reservit, alentaakseen tuotantokustannuksia, estääkseen tappioita ja tuottamattomia kuluja. Tieto-ohjautuva kirjanpito ja raportoinnin, tekee kattavan analyysin yrityksen ja sen omavaraisten yksiköiden taloudellisesta ja rahoituksellisesta toiminnasta, valmistelee ehdotuksia julkisten varojen käytön puutteiden poistamiseksi, tuotannon tehostamiseksi ja talousjärjestelmän johdonmukaiseksi toteuttamiseksi. Osallistuu valtion kurinalaisuuden ylläpitämiseen, talouden tilinpidon vahvistamiseen, sen soveltamisalan laajentamiseen tähtäävien toimenpiteiden kehittämiseen ja edistää niiden toteuttamista. Pyrkii parantamaan organisaatiota ja toteutusta progressiiviset muodot ja laskentamenetelmät, kirjanpidon ensisijaisen dokumentaation virtaviivaistaminen, standardin soveltaminen yhtenäisiä muotoja. Tutustumme kirjanpitoorganisaation parhaisiin käytäntöihin. Hyväksyy tarvittavat toimenpiteet käytön mukaan nykyaikaiset keinot laskenta- ja laskentatyön mekanisointi ja automatisointi, osallistuu tietokonetekniikan avulla ratkaistujen ongelmien taloudellisen muotoilun muotoiluun. Suorittaa tarvittavat rutiinilaskutoimituksiin ja selvitystapahtumien oikeellisuuden valvontaan liittyvät työt, tekee muutoksia kirjanpitotietojen koneellisen käsittelyn prosessissa käytettäviin viite- ja viranomaistietoihin. Tekee tilinpäätöksen yrityksen taloudellisesta ja rahoitustoiminnasta.

Tasapainomallien avulla yhdistetään materiaali-, työ- ja rahoitusresurssit ja niiden tarpeet ja varmistetaan asiaan liittyvien toimialojen työn koordinointi.

Perusvaatimus kaupallinen toiminta- materiaali-, työ- ja taloudellisten resurssien järkevä käyttö - edellyttää huolellista kulukirjanpitoa ja -analyysiä. Jakelukustannusanalyysin tehtävät perustuvat tähän vaatimukseen. Tärkeimmät ovat: tekijöiden vaikutuksen tutkiminen jakelukustannusten tasoon yleisesti ja yksittäisten tuotteiden osalta; löytää varauksia kustannusten säästämiseksi (vähentämiseksi) samalla kun ylläpidetään tai parannetaan kaupallisen toiminnan laadullisia ja määrällisiä indikaattoreita, tunnistetaan tuottamattomat kulut ja tappiot; toimenpiteiden kehittäminen niiden vähentämiseksi ja poistamiseksi. Määritettäessä tekijöiden vaikutusta jakelukustannuksiin lasketaan myyntivolyymin, sen rakenteen ja nopeuden vaikutus.

Kirjanpitotietoja käytetään materiaali-, työ- ja taloudellisten resurssien järkiperäisimpään käyttöön.

Tieteellinen työn organisointi mahdollistaa aineellisten, työvoima- ja taloudellisten resurssien rationaalisen käytön, edistää säästävää asennetta ihmisten omaisuuteen ja työaikaan sekä suvaitsemattomuutta huonoon johtamiseen ja tuhlaukseen.

Mitä paremmin tekniikkaa, materiaaleja, työvoimaa ja taloudellisia resursseja tuotantoprosessissa käytetään, mitä täydellisemmät menetelmät kaikkien tuotannon ja taloudellisen toiminnan alueiden hallintaan ovat, sitä enemmän asennustöiden kustannukset vähenevät.

Tällaisilla laskennallisilla analyyttisilla indikaattoreilla, kuten lueteltujen kustannuserien osuus erikseen luovutettujen ja myytyjen kaupallisten tuotteiden ruplassa, on myös analyyttistä arvoa materiaali-, työ- ja taloudellisten resurssien kustannusten säästämiseen tarvittavien resurssien etsimisessä. Ne lasketaan jakamalla kunkin erän kustannusten määrä valmistettujen ja myytyjen markkinakelpoisten tuotteiden määrällä.

Yritysten, organisaatioiden ja laitosten materiaali-, työ- ja taloudellisten resurssien säästämisjärjestelmän noudattaminen, kaikkien indikaattoreiden täyttyminen valtion talousarviosta, alakohtaiset rahoitussuunnitelmat, rahoitus- ja maksukurin tiukka noudattaminen ovat pakollisia edellytyksiä, jotta liikkeeseenlasku vastaa valtion taloudellista ja sosiaalista kehitystä koskevien suunnitelmien määrää.

Asiakirjojen avulla seurataan jatkuvasti materiaalien, työvoiman ja taloudellisten resurssien liikkumista. Allekirjoittamalla asiakirjan siihen valtuutettu henkilö valvoo toiminnan laillisuutta ja tarkoituksenmukaisuutta. Tämä edistää säästöjä ja asettaa henkilökohtaisen vastuun jokaiselle asiakirjan allekirjoittaneelle työntekijälle tekemistään toimista. Tällä tavalla valvotaan omaisuuden turvallisuutta, taloudellisia toimia vastuuhenkilöt, paljastetaan tosiasioita epärehellisyydestä tai suorasta hyväksikäytöstä.

Tilastolaskenta tuottaa tietoa aineellisten, työvoima- ja rahoitusresurssien tilasta ja liikkeistä yleistääkseen sitä kansantalouden tasolla. Tuotehankintayrityksissä tilastollisen kirjanpidon kohteita ovat varastot ja tuotetoimitusten määrät yksittäisinä nimikkeinä, suorien pitkäaikaisten taloussuhteiden ja taatun kokonaistoimituksen kautta hankittujen tuotteiden määrät, ylimääräisten ja käyttämättömien raaka-aineiden ja laitteiden saaminen taloudelliseen kiertoon, työn tuottavuus, työntekijöiden lukumäärä ja koostumus jne. Yhteenvetotilastotiedot otoshavaintotietoja lukuun ottamatta perustuvat toiminta- ja kirjanpitotietoihin. Tilastollinen raportointi, joka esitettiin aikaisemmin kuin kirjanpitoraportointi, voi taitavasti käytettynä olla tehokas tapa säästää ja järkevästi käyttää materiaali-, työ- ja taloudellisia resursseja.

Viime aikoina on kehitetty myös STC-järjestelmiä, jotka huomioivat materiaali-, työ- ja taloudelliset resurssit.

Organisaatioiden tuotanto ja taloudellinen toiminta varmistetaan paitsi materiaalien, työvoiman ja taloudellisten resurssien käytön, myös käyttöomaisuuden - työvälineiden ja työprosessin aineellisten edellytysten avulla.

(BKT) koulutus- ja ammatillisen tasonsa mukaisesti. Tämä olennainen elementti maan taloudellista potentiaalia.

- osa luonnonympäristöä, jota yhteiskunta käyttää tai sopii käytettäväksi aineellisten ja henkisten ihmisten tyydyttämiseksi. Luonnonvarat luokitellaan mineraaleihin, maaperään, veteen, kasveihin ja eläimiin sekä ilmakehään.

Aineelliset resurssit- joukko työkohteita, asiakokonaisuus, johon henkilö vaikuttaa prosessissa ja avustuksella mukauttaakseen niitä omiin tarpeisiinsa ja prosessissa käytettäväksi (raaka-aineet).

Energiset resurssit— tuotannossa ja taloudellisessa toiminnassa käytettävät energian kantajat. Ne luokitellaan: tyypin mukaan— hiili, öljy ja öljytuotteet, kaasu, vesivoima, sähkö; käyttövalmistusmenetelmillä- luonnollinen, jalostettu, rikastettu, käsitelty, muunnettu; hankintamenetelmillä- ulkopuolelta (toisesta yrityksestä), omasta tuotannosta; käyttötiheyden mukaan - ensisijainen,

kierrätetty, uudelleenkäytettävä; käyttöalueen mukaan - teollisuus, maatalous, rakentaminen, liikenne.

Tuotantoresurssit ()- esine tai esinekokonaisuus, jonka henkilö asettaa itsensä ja työkohteen väliin ja joka toimii hänelle vaikuttajana häneen tarvittavien aineellisten hyötyjen saamiseksi. Työvälineitä kutsutaan myös käyttöomaisuuksiksi, jotka puolestaan ​​luokitellaan useisiin ryhmiin.

Ensisijaiset ja johdetut aineelliset resurssit

Materiaaliset ja tekniset resurssit on yhteistermi, joka viittaa alku- ja aputuotannossa käytettyihin termeihin. Kaikenlaisten materiaalisten ja teknisten resurssien luokittelun pääpiirre on niiden alkuperä. Esimerkiksi rauta- ja ei-rautametallien tuotanto (metallurgia), ei-metallien tuotanto (kemiallinen tuotanto), puutuotteiden valmistus (puuntyöstö) jne.

Aineelliset ja tekniset resurssit luokitellaan myös niiden käyttötarkoituksen mukaan tuotantoprosessissa (puolivalmisteiden, komponenttien, lopputuotteiden valmistus). Materiaalivaroja varten otetaan käyttöön lisäluokitusominaisuudet: fysikaaliset ja kemialliset ominaisuudet (lämmönjohtavuus, lämpökapasiteetti, sähkönjohtavuus, tiheys, viskositeetti, kovuus); muoto (pyörimiskappaleet - tanko, putki, profiili, kulma, kuusikulmio, palkki, lista); mitat (pienet, keskikokoiset ja suuret koot pituus, leveys, korkeus ja tilavuus); fysikaalinen (aggregaatti) tila (neste, kiinteä, kaasumainen).

Materiaalivarat, riippuen niiden tarkoituksesta tuotanto- ja teknologisessa prosessissa, luokitellaan laajasti seuraaviin ryhmiin: raakamateriaalit(materiaali- ja energiaresurssien tuotantoon); materiaaleja(pää- ja aputuotantoon); puolivalmiita tuotteita(jatkokäsittelyä varten); komponentit(lopputuotteen valmistukseen); valmistuneet tuotteet(tarjoaa tavaroita kuluttajille).

Raakamateriaalit

Nämä ovat raaka-aineita, jotka tuotantoprosessin aikana muodostavat pohjan puolivalmiille tai valmiille tuotteille. Tässä on ensinnäkin korostettava teollisia raaka-aineita, jotka puolestaan ​​​​jaetaan mineraali- ja keinotekoisiin.

Mineraalipolttoaineita ja energiaraaka-aineita ovat maakaasu, öljy, kivihiili, öljyliuske, turve, uraani; metallurgiset - rauta-, ei-rauta- ja jalometallien malmit; kaivoskemikaaliin - agronomiset malmit (lannoitteiden tuotantoon), bariitti (valkoisten maalien valmistukseen ja täyteaineena), fluorisälpä (käytetään metallurgiassa, kemianteollisuus), rikki (kemianteollisuudelle ja maataloudelle); tekninen - timantit, grafiitti, kiille; rakentamiseen - kivi, hiekka, savi jne.

Keinotekoisia raaka-aineita ovat synteettiset hartsit ja muovit, synteettinen kumi, nahankorvikkeet ja erilaiset pesuaineet.

Maatalouden raaka-aineilla on tärkeä paikka kansantaloudessa. Se puolestaan ​​luokitellaan kasviksiin (viljat, teolliset viljelykasvit) ja eläinperäistä (liha, maito, munat, raa'at vuodat, villa). Lisäksi metsä- ja kalastusteollisuuden raaka-aineet eristetään - hankintaraaka-aineet. Tämä on kokoelma luonnonvaraisia ​​ja lääkekasveja; marjat, pähkinät, sienet; puunkorjuu, kalastus.

Materiaalit

Tämä on puolivalmisteiden, komponenttien, teollisuus- ja kulutushyödykkeiden tuotannon perusta. Materiaalit luokitellaan perus- ja apumateriaaliin. Tärkeimmät sisältävät ne tyypit, jotka sisältyvät suoraan valmiin tuotteen koostumukseen; apuvälineisiin - ne, jotka eivät sisälly sen koostumukseen, mutta joita ilman on mahdotonta suorittaa teknisiä prosesseja sen tuotantoa varten.

Perus- ja apumateriaalit puolestaan ​​jaetaan tyyppeihin, luokkiin, alaluokkiin, ryhmiin ja alaryhmiin. Yleensä materiaalit luokitellaan metalleihin ja ei-metalleihin riippuen fyysinen kunto- kiinteäksi, irtotavaraksi, nestemäiseksi ja kaasumaiseksi.

Puolivalmiit tuotteet

Nämä ovat välituotteita, joiden on läpäistävä yksi tai useampi käsittelyvaihe ennen kuin niistä tulee lopputuote. Puolivalmiit tuotteet luokitellaan kahteen pääryhmään. Ensimmäiseen ryhmään kuuluvat erillisessä yrityksessä osittain valmistetut tuotteet, jotka siirretään tuotantoyksiköstä toiseen. Toinen ryhmä koostuu puolivalmiista tuotteista, jotka on hankittu yhteistyössä teollisuusyritykseltä toiselle.

Puolivalmiille tuotteille voidaan tehdä joko kertakäsittely, jonka jälkeen niistä tehdään valmiita tuotteita, tai monikäyttöinen prosessointi kehitettyjen teknisten prosessien mukaisesti.

Komponentit

Nämä ovat valmiita tuotteita, joita yksi teollisuusyritys toimittaa yhteistyön kautta toiselle lopputuotteen valmistusta varten. Lopullinen valmis tuote kootaan itse asiassa komponenteista.

Lopulliset valmiit tuotteet

Nämä ovat teollisuusyritysten valmistamia teollisuus- tai kulutustavaroita, jotka on tarkoitettu myytäväksi väli- tai loppukuluttajille. Yksittäiset kulutustavarat voivat olla kestäviä (uudelleenkäytettäviä) ja lyhytaikaisia, arkikäyttöisiä, esivalintoja, erikoistarvetta.

Toissijaiset aineelliset resurssit

Jätteellä tarkoitetaan raaka-aineiden, materiaalien ja puolivalmisteiden jäänteitä, jotka syntyvät tuotteiden valmistuksen tai työn suorittamisen aikana ja jotka ovat kokonaan tai osittain menettäneet alkuperäiset kulutusominaisuudet. Lisäksi jätettä syntyy osien, kokoonpanojen, koneiden, laitteiden, laitteistojen ja muiden käyttöomaisuushyödykkeiden purkamisesta ja poistosta. Jätteisiin kuuluvat tuotteet ja materiaalit, jotka eivät ole enää käytössä väestön keskuudessa ja jotka ovat menettäneet kulutusominaisuudet fyysisen tai moraalisen kulumisen seurauksena.

Toissijaiset aineelliset resurssit sisältää kaikentyyppiset jätteet, mukaan lukien ne, joiden käytölle ei tällä hetkellä ole teknisiä, taloudellisia tai organisatorisia edellytyksiä. Tässä suhteessa on huomattava, että teollisuus- ja kulutushyödykkeiden tuotantomäärien kasvaessa uusiomateriaalien määrät kasvavat jatkuvasti. Niillä on oma luokittelunsa muodostumispaikan mukaan (teollisuusjätteet,

kulutus), sovellus (käytetty ja käyttämätön), tekniikka (lisäkäsittelyn alainen ja ei), aggregaation tila(nestemäinen, kiinteä, kaasumainen), kemiallinen koostumus(orgaaninen ja epäorgaaninen), myrkyllisyys (myrkyllinen, myrkytön), käyttöpaikka, tilavuus jne.

Resurssien luokituksen merkitys

Aineellisten ja teknisten resurssien luokittelu helpottaa niiden toimittamiseen tarvittavien ajoneuvojen valintaa (maantie-, rautatie-, vesi-, lento-, erikoiskuljetukset) lastista riippuen (mitat, paino, fyysinen kunto).

Tämä luokittelu antaa suunnittelijoille ja rakentajille mahdollisuuden ottaa huomioon varastoitujen ja kertyneiden materiaali- ja teknisten resurssien (bulkki-, neste-, kaasumaiset ja muut tuotteet) ominaisuudet varastokompleksien ja terminaalien rakentamisen aikana. On mahdollisuus valita paras vaihtoehto niiden varastointiin, ympäristövaikutusten huomioimiseen ja keinotekoisten olosuhteiden luomiseen tälle.

Näin voit luoda optimaalisia materiaali- ja teknisiä resursseja, noudattaa varaston varastointimääräaikoja, ohjata varastot oikea-aikaisesti ja myydä ne yhdistäen kaikki logistiikkaketjun kaikki lenkit. Puhumme tietoverkkojen käytöstä, jotka tarjoavat logistiikkapalveluille lähtötietoja rationaalisten päätösten tekemiseen.

Aineellisten resurssien tarjonnan ja niiden käytön analyysi

Tarkastellaanpa aineellisten resurssien vaikutusta. Kaikkien muiden asioiden ollessa samat, tuotannon volyymi kasvaa, mitä paremmin organisaatio saa raaka-aineita, materiaaleja, puolivalmiita tuotteita, komponentteja, polttoaineita ja aineellisia resursseja vastaavia energiaa ja sitä paremmin niitä käytetään.

Tärkeimmät analyysin tietolähteet ovat: selvitys organisaation vuosikertomukseen, tilauspäiväkirja nro 6 tavarantoimittajille maksettavista maksuista, tilauspäiväkirja nro 10 tuotantokustannusten kirjanpidosta, materiaalinkulutusraportit, leikkausarkit, kuitti materiaalitilaukset, rajakortit, vaatimukset, kortit varaston kirjanpito materiaalit, kirja (luettelo) jäljellä olevista materiaaleista.

• organisaation logistiikka- (toimitus)suunnitelman toteutusasteen määrittäminen vastaanotettujen materiaaliresurssien määrän, valikoiman, täydellisyyden ja laadun suhteen;
• varastostandardien ja aineellisten resurssien kulutusstandardien noudattamisen valvonta;
• valvoa sellaisten organisatoristen ja teknisten toimenpiteiden toteuttamista, joilla pyritään vähentämään varastojen materiaalivarastoja ja säästämään materiaaliresurssien kulutusta tuotantoprosessissa.

Logistiikkasuunnitelman toteutusta tulee analysoida tärkeimpien materiaalityyppien mukaan, joista tuotetuotanto on eniten riippuvainen. Aineellisten resurssien toimitusmäärä (toimitus) organisaatiolle tietyllä ajanjaksolla on yhtä suuri kuin niiden suunniteltu tarve tuottaa tietyn määrän tuotteita; Tässä tapauksessa otetaan huomioon organisaation varastossa olevat materiaalisaldot kauden alussa ja lopussa. Suunniteltu materiaaliresurssien tarve puolestaan ​​on yhtä suuri kuin suunnitelman mukaan valmistettujen tuotteiden määrä kerrottuna materiaalien kulutuksen määrällä tuotetta kohti.

Analyysin aikana on selvitettävä, missä määrin toimittajien kanssa näiden materiaalien toimittamista koskevissa sopimuksissa tarjotaan suunniteltu tuontimateriaalien määrä, ja sen jälkeen on selvitettävä, kuinka toimittajat täyttävät aineellisten resurssien toimitusvelvoitteensa.

Tuotantotuotannon kasvuun vaikuttivat seuraavat aineellisiin resursseihin liittyvät tekijät:

Kaikkien tekijöiden kokonaisvaikutus (tekijöiden tasapaino) on: kappaletta.

Materiaalien vastaanottamista toimittajilta, mikä vaikuttaa tuotteiden määrään, tulee tutkia paitsi vastaanotettujen materiaalien määrän, myös niiden aikataulun mukaisen vastaanottoajan, valikoiman ja laadun suhteen. Kaikkien näiden ehtojen noudattamatta jättäminen voi vaikuttaa negatiivisesti tuotteen tuotantoon. Sitten on tarpeen määritellä analyysi yksittäisten materiaalityyppien yhteydessä. Niiden varastovarastoja analysoitaessa kannattaa verrata todellisia materiaalitaseita niiden varastojen normeihin ja tunnistaa poikkeamat. Jos olemassa olevat ylimääräiset varastot voidaan myydä muille yrityksille tuotantoprosessia vahingoittamatta, ne tulee myydä. Jos todelliset varastot ovat normaalia pienemmät, tulee selvittää, aiheuttaako tämä häiriöitä tuotantoprosessissa. Jos ei, varastostandardeja voidaan alentaa. Erityistä huomiota olisi annettava vanhentuneiden ja hitaasti liikkuvien materiaalien tunnistamiseen, joita ei käytetä tuotannossa ja pitkä aika sijaitsevat organisaation varastossa ilman liikettä.

Tutkittuamme tietyntyyppisten materiaalien varastovarastojen tilaa meidän pitäisi siirtyä tarkastelemaan niiden kulutusta. Tässä tapauksessa sinun tulee verrata niiden todellista kulutusta liiketoimintasuunnitelman mukaiseen kulutukseen, joka on laskettu uudelleen todelliseen tuotantomäärään, ja tunnistaa tietyntyyppisten materiaalien säästöt tai ylikulutus. On myös tarpeen selvittää syyt näihin poikkeamiin. Materiaalien ylikulutus voi johtua seuraavista pääasiallisista syistä: materiaalien virheellinen leikkaus, yhden tyypin, profiilin ja materiaalin koon vaihtaminen toisiin niiden varaston puutteen vuoksi, materiaalin epätyypillinen koko, eroavaisuudet materiaalin mittojen välillä , uusien osien tuotanto hylättyjen tilalle jne. On tarpeen selvittää syyt materiaaliresurssien ylikulutukselle tuotannossa.

Analyysin päätteeksi on tarpeen tehdä yhteenveto materiaaliresursseihin liittyvistä tuotantotuotannon lisäämisvarauksista.

Varastot tuotantotuotannon lisäämiseen:

• materiaalijätteen vähentäminen tuotantoprosessin aikana;
• tuotteiden nettopainon aleneminen niiden suunnittelun tarkistamisen vuoksi;
• materiaalien järkevä korvaaminen tehokkaammilla materiaaleilla.

Takaisin eteenpäin

Huomio! Diojen esikatselut ovat vain tiedoksi, eivätkä ne välttämättä edusta kaikkia esityksen ominaisuuksia. Jos olet kiinnostunut Tämä työ, lataa täysversio.

Tavoitteet:

1. Esittele taloudelliset käsitteet: työvoima- ja rahoitusresurssit, budjetti, alijäämä, ylijäämä; kehittää kykyä ratkaista taloudellisia ongelmia.
2. Kehitä vuorovaikutustaitoja, kykyä yleistää, operoida käsitteillä ja korostaa tärkeimpiä ja tarpeellisia asioita.
3. Kasvata kunnioittavaa asennetta työtoimintaa, minkä tahansa ammatin ihmisille; taloudellinen asenne kaikentyyppisiä resursseja kohtaan, halu kohtuullisiin säästöihin perheessä ja yhteiskunnassa.

Laitteet: talouden termien sanakirja, esitys, tietokone, monisteet.

Tuntien aikana

I. Organisatorinen hetki.

- Annetaan toisillemme hyvä mieli. Diat 1, 2

– Ystävämme Ekonosha tuli kylään ja toivottaa myös menestystä. Dia 3

II. Tietojen päivittäminen.

- Mutta valitettavasti hän ei ollut kanssamme viime tunnilla. Muistutetaanpa Ekonoshaa, mitä opimme siitä? (Tietoja resursseista.)

– Mitä ovat resurssit? (Resurssit ovat varantoja, jonkin lähteitä.)

– Mistä resursseista puhuimme viime oppitunnilla? (Luonnollisista ja taloudellisista.)

– Katso, jakoiko Ekonosha resurssit oikein ryhmien kesken? Dia 4

- Autetaan häntä. Mitä virheitä huomasit?

– Pöydilläsi on kortteja erilaisilla resursseilla. He sekoittuivat. Yritä järjestää ne oikein.

- Katsotaan kuinka kävi. Dia 5

- Tehdään johtopäätös. Täydennä lausunnot: Dia 6

Dia 7

– Hienoa, kaverit, Ekonosha kiittää teitä avustanne. Ja nyt hän ihmettelee, onko olemassa muitakin luonnonvaroja kuin luonnonvaroja ja taloudellisia? Oletko kiinnostunut?

III. Johdatus aiheeseen. Työvoimaresurssit.

– Sitten tänään tunnilla opit kahdesta muusta resurssityypistä. Dia 8

Nyt kutsun teidät kaikki käymään yhden perheen luona, jossa tapaamme isoäidin Maria Ivanovnan ja hänen pojanpoikansa. Kuunnellaan heidän vuoropuheluaan ja opimme siitä lisää resursseja.

Näkymä.

Pojanpoika: Mummo! Olemme havainneet, että taloudelliset resurssit syntyvät ihmisten työllä. Loppujen lopuksi luonnonvaroista, esimerkiksi rautamalmista, ei voi tehdä tavallista lapiotakaan ilman ihmiskäsiä. Sitten käy ilmi, että ihmiset ovat myös jonkinlaisia ​​resursseja!
Isoäiti: Hyvin tehty, pojanpoika! Olet hyvin oikeassa. Muista, kaikki terveitä ihmisiä niitä, joilla on tietoa, taitoa ja kykyä työskennellä, kutsutaan työvoimaresursseiksi.
Pojanpoika: Sitten käy ilmi, että sinä ja minä olemme myös työvoimaresursseja.

– Millaisia ​​resursseja opit pojanpojasi keskusteluista?

– Oletko samaa mieltä hänen olettamuksestaan?

- Kuunnellaan isoäidin vastausta.

Isoäiti: Ei, ystäväni, työvoimaan eivät kuulu alle 16-vuotiaat lapset ja teini-ikäiset - heidän on silti hankittava koulutus ja opittava työskentelemään hyvin. Enkä enää kuulu työvoimaan, koska olen eläkeläinen. Ja eläkeläisten on vaikea tehdä työtä. Ne tarjoavat valtio.

– Kuka oli oikeassa?

– Ja ketkä heidän perheestään voidaan luokitella työvoimaresurssiksi? (Äiti isä.)

- Aivan. Luemme seuraavat lausunnot. Dia 9

• Työvoimaresurssit– työssäkäyvä väestö: miehet – 60-vuotiaaksi asti, naiset – 55-vuotiaaksi asti.
• Työvoimaresurssit ovat ihmisiä, jotka ovat työkykyisiä ja joilla on taloudellisen toiminnan edellyttämät tiedot ja taidot.
• Ilman työvoimaa on mahdotonta muuttaa Luonnonvarat taloudellisiksi.
• Ilman työvoimavaroja talouden olemassaolo on mahdotonta.

– Ajattele, voidaanko minut luokitella työvoimaksi? Miksi?

– Voinko tehdä mitään työtä? Voinko hoitaa ihmisiä, rakentaa taloja, tehdä huonekaluja?

- Miksi en voi? (Sinulla ei ole erityistä tietoa.)

- Aivan. Mitä voin tehdä hyvää yhteiskunnan hyväksi? (Opeta lapsia.)

– Kuka tietää, mikä ammattini on nimeltään? (Opettaja.)

– Mikä sitten on ammatti? Dia 10

• Ammatti Tämä on erityisosaamista ja koulutusta vaativa työ.

– Maapallolla on valtavasti erilaisia ​​ammatteja. Muistetaanpa joidenkin nimet ja samalla rentoututaan. Pelataan peliä "Sano sana ja toista perässäni". Dia 11

IV. Fyysinen harjoitus.

Traktoria ajaa... (traktorinkuljettaja).
Sähköjuna... (kuljettaja).
Maalasin seinät... (maalari).
Höylätty lauta... (puuseppä).
Valot asennettiin taloon... (asentaja).
Työskentelee kaivoksessa... (kaivosmies).
Kuumassa takomossa... (seppä).
Joka tietää kaiken, joka teki kaiken... (Hyvin tehty!).

Dia 12

– On erittäin vaikeaa luetella ihmisen kaikkia ammatteja ja erikoisuuksia. Loppujen lopuksi joka vuosi ilmestyy enemmän ja enemmän uusia. Minulla on sinulle erilainen kysymys. Miksi luulet, että minkä tahansa ammatin ihmiset työskentelevät? (He työskentelevät muille.)

- Aivan. Joka päivä monet ihmiset tekevät työtä ensisijaisesti huolehtiakseen muiden ihmisten tarpeista.

V. Taloudelliset resurssit.

– Mitä ihminen saa työstään itselleen ja perheelleen? (Raha tai rahoitus). Dia 13

- Tuo on, tarjoaako hän itselleen ja perheelleen resursseja? (Taloudellinen.)

- Aivan. Ihminen tarjoaa itselleen taloudellisia resursseja. Dia 14

Mihin ihmiset tarvitsevat taloudellisia resursseja? (Ostaakseen mitä hän tarvitsee tai haluaa saada.)

– Tiedätkö, että ensimmäiset rahat eivät olleet ollenkaan sellaisia, joihin olimme tottuneet? Kuuntele luokkatovereitasi, jotka ovat valmiita kertomaan sinulle tästä.

Dia 15

1. Joissain paikoissa eläviä karjaa pidettiin rahana: lampaat, lehmät, härät. Muissa - lintujen höyhenet, vilja, suola, Kuivattua kalaa. Siperiassa oli käytössä "turkisrahaa" eli eläinten nahkoja.

Dia 16

2. Ihmiset kokeilivat paljon rahaa, kunnes tulivat metallirahaan... Mutta sinä ja minä emme myöskään tunnistaisi tätä rahaa. Ne olivat tankojen, renkaiden, oksien ja harkkojen muodossa. Ne tehtiin hopeasta, kullasta, kuparista ja pronssista.

3. Miten tangot muuttuivat myöhemmin kolikoiksi? Täälläkin on kulunut paljon aikaa. Niiden väärentämisen estämiseksi jalometalliharkot alettiin leimata. Merkki osoitti valanteessa olevan puhtaan metallin määrän. Vähitellen tuli tarpeelliseksi ilmoittaa valanteeseen valmistuspaikka - kaupunki, osavaltio. Ja sitten ilmestyi kuvia jumalista, ruhtinaista, keisareista, ilmestyi heidän voimansa symbolit - vaakunat. Harkot alettiin vähitellen tehdä pyöreiksi.

1. Tässä muodossa tunnistaisimme tietysti jo muinaisen rahan. Pohjimmiltaan ne eivät eronneet paljon nykyaikaisista.

Dia 17

2. Ja myöhemmin ilmestyi paperiraha. Ne otettiin ensimmäisen kerran käyttöön Kiinassa.

- Kiitos kaverit. Jokaisella osavaltiolla on nyt omat rahansa. Mitkä ovat rahayksiköiden nimet Venäjällä? (Rupla, kopeikka.) Dia 18

– Jokaisella osavaltiolla on budjetti. Dia 19

Luemme mikä on budjetti.

• Budjetti(tuli englannista) - luettelo valtion, laitoksen, perheen tuloista ja kuluista tietyltä ajanjaksolta.

- Aivan. Määritelmästä seuraa myös, että budjetti lasketaan tietylle ajanjaksolle.

Esimerkiksi valtion budjetti lasketaan 3 vuodelle, institutionaalinen budjetti 1 vuodelle, perheen budjetti yleensä kuukauden ajan.

Palataan perheemme luokse ja autetaan häntä laskemaan perheen kuukauden budjetti.

Peli "Perhebudjetti".

– Kysytään ensin Maria Ivanovnalta, kuinka monta ihmistä heidän perheessään on?

– Mistä perheesi tulot muodostuvat? Dia 20

- Kaverit, laske perheesi tulot.

PERHEEN TULOT

• Isän palkka on 10 000 ruplaa.
• Äidin palkka on 7000 ruplaa.
• Isoäidin eläke - 5000 ruplaa.

Yhteensä: (22 000 RUB)

– Mitkä ovat tämän perheen tulot?

Dia 21

– Lasketaan nyt tämän perheen kulut marraskuussa.

– Lue, mistä ne koostuvat?

KULUT ( MARRASKUU )

• Ateriat - 8000 ruplaa.
• Vaatteet (talvelle) - 10 000 ruplaa.
• Lääkkeet - 500 hieroa.
• Muut - 1500 hieroa.

Yhteensä: (23 000 RUB)

– Sekalaista: tämä on esimerkiksi lelujen, taloustavaroiden ja joidenkin muiden tarpeellisten tavaroiden ostamista.

Laske perheesi kulut.

– Mitkä olivat perheen menot marraskuussa?

Dia 22

– Vertailun vuoksi lasketaan perheen kulut joulukuussa.

Lue, mistä ne koostuvat?

KULUT (JOULUKUU)

• Apuohjelmat - 3000 ruplaa.
• Ateriat - 8000 ruplaa.
• Vaatteet - 3000 hieroa.
• Lääkkeet - 500 hieroa.
• Muut - 1500 hieroa.

Yhteensä: (16 000 RUB)

– Mitkä ovat perheen menot joulukuussa?

– Verrataan perheen tuloja ja menoja. Mitä voit sanoa tulojen ja menojen suhteesta marraskuussa? Dia 23(Kulut ovat suuremmat kuin tulot.)

- Aivan. Tulot ovat suuremmat kuin kulut tai tulot ylittävät kulut.

– Tässä tapauksessa voidaan sanoa, että tämä perhe koki budjettialijäämän viime kuussa. Dia 24

• Budjettivaje on budjettimenojen ylitys sen tuloista.

– Mitä voit sanoa tulojen ja menojen suhteesta joulukuussa? (Tuot ovat suuremmat kuin kulut.)

– Siinä tapauksessa, että tulot ovat suuremmat kuin menot, voidaan sanoa, että tässä kuussa budjetti oli ylijäämäinen. Dia 25

• Budjetti ylijäämä on budjettitulojen ylitys menojen yli.

– Toisin sanoen tämä perhe säästi rahaa. Miten taloutta pitäisi hallita: luoda budjettialijäämä vai säästöjä? (Tallentaa.)

– Onko mielestäsi helppoa hallita kotitaloutta niin, että säästät rahaa?

Dia 26

- Aivan, pojat, vanhempien ei ole helppoa pitää kotitaloutta, jakaa tuloja niin, että rahaa riittää kuun loppuun. Mietitään, mitä voimme neuvoa säästämään paitsi tälle perheelle, myös meille? (Sähköstä, vedestä, kaasusta, leluista, joita voit tehdä ilman...)

- Aivan. Meidän täytyy säästää kaikki resurssit (luonnolliset, taloudelliset), meidän on opittava koko tiede, jota kutsutaan miksi? (talous).

– Econosha muistuttaa, mitä taloustiede on:

• Talous - se on älykkään taloudenpidon tiedettä.

– Jotta maatilaa voi hoitaa viisaasti, pitää pystyä ratkaisemaan taloudelliset ongelmat. Ekonoshaa pyydettiin ratkaisemaan ongelma hänen talouskoulussaan. Hän ei kestä ja pyytää apua.

Taloudellisen ongelman ratkaisu.

Dia 27

Scrooge McDuckin perheeseen kuuluu 4 jäsentä (hän ​​itse ja kolme veljenpoikaa Billy, Willie ja Dilly). He asuvat kaupungissa. Heillä on dacha. Dachaan pääsee bussilla tai autolla. Dia 28
Bussilipun hinta on 25 kolikkoa.
Auto kuluttaa 10 litraa bensiiniä ennen mökille saapumista.
Litra bensiiniä maksaa 6 kolikkoa.
Scrooge McDuck meni yksin maalle. Neuvo Scroogea, mikä kuljetus on kannattavin?

– Mitä "kannattavin" tarkoittaa? (Tämä tarkoittaa, että joudut maksamaan vähemmän rahaa.)

– Kuinka voimme valita kannattavimman kuljetuksen Scrooge McDuckille, joka rakastaa säästämistä? Mitä tälle pitää tehdä? (Laske kuinka paljon se maksaa autolla, bussilla ja vertaa tuloksia.)

– Paljonko bussilla menee? (25 kolikkoa)

– Millaisen valinnan teemme, kun tuloksia on vertailtu? (Scroogelle on kannattavampaa matkustaa bussilla.)

Dia 29

– Millainen kuljetusväline Scroogen tulisi valita, jos hän haluaa ottaa veljenpoikansa mukaan?

– Paljonko auton ostaminen maksaa? (60 kolikkoa)

– Paljonko bussilla menee? (100 kolikkoa)

– Millaisen valinnan teemme? Mikä on Scroogen perheen kannattavampaa ajaa? (Scroogen perheen on kannattavampaa matkustaa autolla.)

– Muotoillaan yleinen sääntö, kuinka monta matkustajaa matkalle tulee osallistua, jotta bussilla matkustaminen olisi kannattavaa. (2 matkustajaa. Jos enemmän, niin autolla matkustaminen on kannattavampaa.)

Dia 30

– Kiitos kaverit, Ekonosha kiittää avustanne taloudellisen ongelman ratkaisemisessa.

Dia 31

Joten, kaverit, jos perhe käytti taloudellisia resursseja säästeliäästi, ne voidaan nyt säästää. Rahan säilyttämiseen on monia tapoja. Mitkä niistä tiedät? (Kotona, kassakaapissa, pankissa, luotolla).

– Mikä on luotettavin tapa? (Laita pankkiin.) Dia 32

– Kuka teistä on koskaan käynyt pankissa?

Dia 33

• Pankki on laitos, jossa rahaa säilytetään, vaihdetaan ja lainataan.

– Kuka tuntee pankissa työskentelevien ihmisten ammatit? (Kassa, kirjanpitäjä, operaattori, johtaja, vartija).

– Mihin resursseihin kaikki nämä ihmiset kuuluvat? (Kohti työvoimaresursseja.)

– Entä ne rahat, jotka ovat pankissa? (Taloudellisiin resursseihin.)

– Rahan sijoittaminen pankkiin ei ole vain luotettavin tapa, vaan myös kannattavaa. Miksi? (Asiakkaalle pankissa maksetaan korkoa.)

- Aivan. Tämä on kannattavaa, rahat eivät vain istu siellä, vaan tuovat tuloja pankkiasiakkaalle.

VI. Yhteenveto oppitunnista.

- Tehdään siis yhteenveto keskustelustamme.

Dia 34

– Millaisia ​​resursseja olemme oppineet tänään?

– Mitkä taloustermit ovat meille nyt tuttuja?

– Yritä selvittää joitakin niistä:

– Erikoisosaamista ja koulutusta vaativat työt.

– Luettelo valtion, laitoksen, perheen tuloista ja menoista tietyltä ajanjaksolta.

– Työväestöä on alle 60-vuotiaita miehiä ja alle 55-vuotiaita naisia.

– Budjetin menot ylittävät sen tulot.

– Budjetin tulojen ylitys menojen yli.

– Laitos, jossa he varastoivat, vaihtavat ja lainaavat rahaa.

– Mitä opit ratkaisemaan?

– Kiitos hyvästä työstänne. Minusta oli mielenkiintoista ja mukavaa olla kanssasi.

Econosha piti myös työstäsi ja hän päätti maksaa sinulle työstäsi rahayksiköt"ekoshami".

Voit käyttää niitä ostaaksesi karkkia hänen kaupastaan.

Lähetä hyvä työsi tietokanta on yksinkertainen. Käytä alla olevaa lomaketta

Opiskelijat, jatko-opiskelijat, nuoret tutkijat, jotka käyttävät tietopohjaa opinnoissaan ja työssään, ovat sinulle erittäin kiitollisia.

Lähetetty osoitteessa http://www.allbest.ru/

1 . Aineellisten resurssien analyysi

Käyttöomaisuus on osa yrityksen omaisuutta, jota käytetään toistuvasti kaupankäynnissä työvälineenä.

Suhteellisia indikaattoreita käytetään myös kuvaamaan käyttöomaisuuden liikkeitä (saannit ja luovutukset).

Uusimiskerroin määräytyy vuodelta vastaanotetun käyttöomaisuuden määrän ja vuoden lopun saldon välisen suhteen perusteella.

Eläkesuhde määräytyy vuoden luovutettujen käyttöomaisuushyödykkeiden määrän ja vuoden lopun saldon välisen suhteen perusteella.

Suhteen ylittäminen eläkesuhteella katsotaan positiiviseksi, mikä kertoo yrityksen käyttöomaisuuden päivittämispolitiikasta.

Käyttöomaisuuden laadulliset ominaisuudet esitetään useiden tunnuslukujen perusteella, mukaan lukien fyysisen huononemisen ja soveltuvuuden kertoimet.

Käyttöomaisuuden fyysinen poistokerroin määräytyy poistojen määrän suhteessa alkuperäiseen tai jälleenhankintahintaan.

Käyttökelpoisuuskerroin lasketaan erotuksena yhden ja fyysisen poistokertoimen tai käyttöomaisuuden jäännösarvon suhteeksi alkuperäiseen (jälleenhankinta-) hankintamenoon.

Käyttöomaisuuden käytön tehokkuuden arvioimiseksi käytetään sekä yleisiä tunnuslukuja, jotka kuvaavat koko käyttöomaisuuden käytön tehokkuutta, että yksityisiä, jotka kuvaavat yksittäisten käyttöomaisuusryhmien käytön tehokkuutta.

Yleisiä suoritusindikaattoreita ovat pääoman tuottavuuden, pääomaintensiteetin, pääoman kaluston, pääoma-työsuhteen, pääoman kannattavuuden jne.

Pääoman tuottavuus (F o) määräytyy liikevaihdon suhteella käyttöomaisuuden keskimääräiseen vuosikustannuksiin, joka osoittaa, kuinka monta ruplaa liikevaihdosta on kutakin käyttöomaisuuden ruplaa kohden.

jossa F on käyttöomaisuuden keskimääräiset vuosikustannukset;

N - kaupan liikevaihto.

Pääomaintensiteetti (F e) määräytyy käyttöomaisuuden keskimääräisen vuosikustannushinnan suhteesta liikevaihtoon. Pääomaintensiteetin muutos osoittaa käyttöomaisuuden arvon nousun tai laskun liikevaihdon ruplaa kohden.

Käyttöomaisuus (F-pää) määräytyy käyttöomaisuuden keskimääräisten vuosikustannusten suhteella keskimääräiseen henkilöstömäärään:

jossa R on työntekijöiden keskimääräinen lukumäärä

Pääoman ja työvoiman suhde (F in) määräytyy käyttöomaisuuden aktiivisen osan suhteesta operatiivisten työntekijöiden keskimääräiseen lukumäärään:

jossa Fa on käyttöomaisuuden aktiivisen osan hankintameno;

R on operatiivisten työntekijöiden keskimääräinen lukumäärä.

Pääoman tuotto (F p) määräytyy voiton suhteella käyttöomaisuuden keskimääräiseen vuosikustannuksiin:

missä P on voitto.

varten kokonaisvaltainen arvio käyttöomaisuuden käytön tehokkuutta määrittävät kiinteät käyttöomaisuuden käyttöä arvioivat tunnusluvut. Seuraava integraaliindikaattori (S) lasketaan useimmiten:

Tietyntyyppisten käyttöomaisuushyödykkeiden, esimerkiksi liike- ja teollisuustilojen käytön, erityisiä indikaattoreita ovat: liikevaihto 1 m 2 (kaupan) kokonaispinta-alaa kohti ja voitto 1 m 2 (kaupan) kokonaispinta-alaa kohti. Laitteiston käyttöasteen indikaattoreita ovat: laitteiden vaihtosuhde, asennettujen laitteiden käyttöaste, asennettujen laitteiden käyttöaste, laitteiden tehon käyttöaste jne.

Käyttöomaisuuden käytön tehokkuutta mittaavien tunnuslukujen kasvua nähdään positiivisesti pääomaintensiteetin osalta.

1. Kaupan liikevaihto ja käyttöomaisuus

1) Työn tuottavuus työntekijää kohti, pääoman tuottavuus, pääomaintensiteetti, pääomasuhde (ruplissa), käyttöomaisuuden poistoaste (%) viimeiseltä raportointivuodelta;

2) Poikkeamat ja kasvunopeudet annettujen ja laskettujen indikaattoreiden mukaan;

3) Työn tuottavuuden ja pääoma-työsuhteen muutosten vaikutus pääoman tuottavuuden poikkeamaan viime vuodesta.

2. Kaupan kiertokulku, pääoman tuottavuus ja pääoma-työsuhde

Määritä annettujen tietojen perusteella:

1) Keskimääräinen henkilöstömäärä ja käyttöomaisuuden keskimääräinen vuosiarvo edelliseltä ja raportointivuodelta;

3. Kaupan liikevaihto ja käyttöomaisuus

Määritä annettujen tietojen perusteella:

1) Työn tuottavuus, pääoman tuottavuus, pääomaintensiteetti, pääoma-työsuhde (ruplissa), kannattavuustaso (%), voitto 1 käyttöomaisuuden ruplaa kohti, kiinteän omaisuuden käytön tehokkuuden indikaattori;

2) Annettujen ja laskettujen indikaattoreiden poikkeamat ja kasvuluvut;

4. Kaupan liikevaihto ja käyttöomaisuus

Määritä annettujen tietojen perusteella:

1) Pääoman tuottavuus, pääomaintensiteetti, pääomitus ja työn tuottavuus kuluneelta ja raportointivuodelta.

2 . Työvoima-analyysi

Työvoimaanalyysi alkaa yleensä yksittäisten työntekijäryhmien henkilöstömäärien tutkimuksella. Työntekijöiden kokonaismäärästä erotetaan seuraavat:

· Johtohenkilöstö ja asiantuntijat;

· Operatiiviset työntekijät (myös myyjät);

· Tukihenkilöstö.

Henkilöstörakennetta arvioidaan, jolle lasketaan kunkin työntekijäryhmän osuus kokonaismäärästä. Myyjien osuuden kasvua operatiivisten työntekijöiden määrässä ja jälkimmäisten kokonaishenkilömäärässä pidetään positiivisena, koska tavaramyynnin volyymin kasvu riippuu pääasiassa niistä.

Työvoiman liikkuvuuden analysoimiseksi määritetään sisäänpääsyn (K n) tai eläkkeelle jäämisen (K in) vaihtuvuuskertoimet sekä kokonaisliikevaihdon kerroin (K c) seuraavilla kaavoilla:

Kn = Rn | R; K in = R in | R; K c = (R n + R in) | R

jossa R n on palkattujen työntekijöiden lukumäärä;

R in - eläkkeellä olevien työntekijöiden määrä;

Myös henkilöstön vaihtuvuus, joka johtuu työntekijöiden irtisanomisesta heidän omasta pyynnöstään tai työkuririkkomuksesta, analysoidaan. Henkilöstön vaihtuvuuden arvioimiseksi lasketaan kerroin (K t), joka määritellään edellä mainituista syistä irtisanottujen työntekijöiden lukumäärän (R y) suhteeksi keskimääräiseen työntekijöiden määrään:

Analyysissa lasketaan henkilöstön vaihtuvuuden ohella myös henkilöstön vakaustekijä (K ST) kaavalla

K ST = 1 - R y / R + R n

Yrityksen tehokkuus riippuu järkevä organisaatio työvoimaa ja sen tuottavuuden lisäämistä. Kaupan työn tuottavuuden indikaattorina pidetään kaupan liikevaihdon määrää yhtä keskimääräistä työntekijää kohden sekä osuudella erilliset luokat. Tämä indikaattori määritetään kaavalla:

jossa P on työn tuottavuus (keskimääräinen liikevaihto työntekijää kohti);

N - kaupan liikevaihto;

R - keskimääräinen työntekijöiden lukumäärä.

Näin ollen kaupan liikevaihdon volyymi voidaan esittää työntekijöiden määrän ja työn tuottavuuden tulona.

Voit myös määrittää kolmen tekijän vaikutuksen kaupan liikevaihdon poikkeamaan suunnitelmasta tai viime vuoden muutoksista: kaikkien työntekijöiden lukumäärä, operatiivisten työntekijöiden ja kaikkien työntekijöiden suhde, työn tuottavuus operatiivista työntekijää kohti.

Tämä riippuvuus ilmaistaan ​​kaavalla

N=R x R päällä | R x N | R päällä;

jossa R on kaikkien työntekijöiden lukumäärä;

R on - operatiivisten työntekijöiden lukumäärä;

R päällä | R - operatiivisten ja kaikkien työntekijöiden suhde;

N | R - työn tuottavuus työskentelevää työntekijää kohti.

Työn tuottavuuteen vaikuttavat monet tekijät, kuten kaupan liikevaihdon määrä, myyntityöntekijöiden keskimääräinen lukumäärä ja koostumus.

Kaupan liikevaihdon ja työntekijöiden määrän jatkuvan kasvaessa työn tuottavuus kasvaa ja päinvastoin. Jatkuvan vaihtuvuuden omaavien työntekijöiden määrän kasvulla on negatiivinen vaikutus työn tuottavuuteen.

Työn tuottavuuden riippuvuus myyntityöntekijöiden koostumuksesta voidaan ilmaista seuraavasti:

N|R = N|R, xR, xR, | R, ;

missä R on myyjien lukumäärä;

R, - operatiivisten työntekijöiden lukumäärä;

R, - kaikkien työntekijöiden lukumäärä.

Tekijöiden vaikutuksen työvoimakustannuksiin analysointi alkaa määrittämällä työntekijöiden lukumäärän ja keskipalkan vaikutus niihin seuraavan kaavan avulla:

missä U on työvoimakustannukset;

R - keskimääräinen työntekijöiden lukumäärä;

C3 - yhden työntekijän keskipalkka.

Peruskaava voidaan muuttaa korvaamalla työntekijöiden lukumäärä vastaavalla arvolla:

missä N on vähittäiskaupan liikevaihto;

CO - keskimääräinen liikevaihto työntekijää kohti (työn tuottavuus). Tällaisen korvauksen jälkeen kaava on seuraavanlainen:

Tässä tapauksessa on mahdollista määrittää kolmen tekijän: liikevaihdon, työn tuottavuuden ja keskipalkkojen vaikutus työvoimakustannuksiin.

1. Henkilöstön liikkuminen kahden yrityksen välillä, ihmiset.

Määritä annettujen tietojen perusteella seuraavat indikaattorit (0,001 yksikön tarkkuudella):

1) Henkilöstön vaihtuvuus, henkilöstön vakaus, palkkaamisen ja irtisanomisen kokonaisvaihtuvuus kunkin yrityksen osalta.

2. Työvoimaresurssien käyttö yrityksessä

Määritä annettujen tietojen perusteella:

1) Liikevaihto suunnitelman mukaan ja tosiasiallisesti;

2) Kaikkien työntekijöiden vuoden aikana tekemien henkilötyöpäivien ja työtuntien kokonaismäärä suunnitelman mukaisesti ja tosiasiallisesti;

3) työajan ja työpäivän keston käyttökertoimet;

Laadi analyyttiset ja yhteenvetotaulukot, analysoi lasketut indikaattorit.

3 . Tuotantokustannusten ja tuotteen kannattavuuden analyysi

Jakelukustannukset ovat elin- ja työvoimakustannuksia rahassa ilmaistuna tavaran tuomiseksi tuottajalta kuluttajalle.

Jakelukustannuksille on ominaista absoluuttinen määrä ja suhteellinen indikaattori - taso. Absoluuttinen indikaattori kuvastaa yrityksen kulujen kokonaismäärää tietyltä ajanjaksolta. Se ei kuitenkaan anna käsitystä kullekin menoruplalle saadusta tuloksesta eli menojen tehokkuudesta.

U io = io/N x 100,

missä Yio on jakelukustannusten taso;

IO - jakelukustannusten summa.

Jakelukustannustason muutosten voimakkuutta luonnehditaan seuraavasti:

T-mitta = U io / PU io x 100,

missä Tmeas on tason laskun (lisäyksen) nopeus;

At io - tason laskun (lisäyksen) koko;

PU io - jakelukustannusten alkuperäinen taso.

Jakelukustannusten taso on yksi tärkeimmistä laatuindikaattoreista kauppatoimintaa. Tällä indikaattorilla arvioidaan toisaalta kustannusten määrää kaupan liikevaihdon ruplaa kohden ja toisaalta kauppakulujen osuutta vähittäishinnasta sekä materiaali-, työ- ja taloudellisten resurssien käytön tehokkuutta. .

Kustaanalysoidaan kustannusten tehokkuutta jakelukustannustason ohella.

Kustannusintensiteetti (Z e) voidaan esittää kahden tekijän funktiona: kustannusten määrän (Z) funktiona, ts. jakelu- ja liikevaihtokustannukset (N). Tämän tekijäjärjestelmän alkuperäinen malli näyttää tältä:

Alkuperäisen mallin osoittajan pidennysmenetelmää käytetään korvaamalla yksi tai useampi tekijä homogeenisten indikaattoreiden summalla. Jos kustannusten kokonaismäärä (Z) korvataan yksittäisillä elementeillä, kuten työvoimakustannuksilla (U), materiaalikustannuksilla (MC), käyttöomaisuuden poistoilla (AM) jne., moninkertainen malli on muodoltaan sekoitettu ja sitten kertova malli uusilla tekijöillä:

Ze = MZ / N + U / N + OSN / N + AM / N + P r / N = X1+X2+X3+X4+X5,

jossa X1 on materiaalin kulutus;

X2 - palkkaintensiteetti;

X3 - sosiaaliturvamaksujen taso;

X4 - poistotaso;

X5 - muiden kulujen taso.

Jakelukustannuksia analysoitaessa raportointitietoja verrataan suunniteltuihin ja edellisen vuoden (ajanjakson) tietoihin. Jakelukustannusten todellisen ja suunnitellun määrän välinen ero (tai dynamiikassa) edustaa absoluuttista poikkeamaa (säästöä tai ylitystä). Jakelukustannustason poikkeamaa suunnitelmasta tai edelliseen vuoteen (jaksoon) verrattuna kutsutaan niiden tason alenemisen (lisäyksen) määräksi.

Jakelukustannustason alenemisen (lisäyksen) suuruuden perusteella voidaan määrittää yksinkertaistetusti niiden suhteelliset säästöt (ylikulutus). Se lasketaan seuraavalla kaavalla:

E o = N x U io / 100,

missä E o - jakelukustannusten suhteelliset säästöt (ylikulutus);

N on raportointivuoden kaupan liikevaihdon volyymi;

Yio - jakelukustannusten tason pienenemisen (lisäyksen) koko.

Jakelukustannuksiin vaikuttavat monet tekijät, mukaan lukien kaupan liikevaihdon volyymi ja rakenne, hyödykkeiden liikevaihto, palvelujen tariffien ja hintojen muutokset, materiaalien, polttoaineiden jne. hinnat, muutokset vähittäismyyntihinnat tavaroille jne. käyttöomaisuus työvoimaresurssit

Kaupan liikevaihdon kasvaessa jakelukustannusten määrä kasvaa ja niiden suhteellinen taso laskee. Tämä johtuu siitä, että eri kustannuserät riippuvat eri tavalla liikevaihdosta, joten ne on perinteisesti jaettu kahteen ryhmään: vakio- ja muuttuvaan ryhmään. Näin ollen kaupan liikevaihdon kasvuun voi liittyä kaikkien kustannusten absoluuttisen arvon nousu, vaan ainoastaan ​​niiden osuuden (taso muuttuvat kustannukset se ei muutu).

Jakamalla jakelukustannukset vakioihin ja muuttuviin, voidaan tunnistaa suhteellisten säästöjen (ylikulutuksen) määrä ja määrittää kaupan liikevaihdon volyymin vaikutus niihin. Tätä varten suunnitellut jakelukustannukset lasketaan uudelleen todellisen liikevaihdon mukaan. Tätä tarkoitusta varten suunniteltujen muuttuvien kustannusten määrä kerrotaan liikevaihtosuunnitelman toteutumisprosentilla ja jaetaan 100:lla. Lisäämällä saatuun tulokseen suunniteltujen kiinteiden kustannusten määrä, saadaan oikaistu (uudelleen laskettu) jaon kokonaismäärä. kustannuksia.

Samalla tavalla edellisen vuoden jakelukustannukset lasketaan uudelleen kertomusvuoden liikevaihtoon.

Kustannusten muuttuva osa voidaan määrittää myös kertomalla sen taso (suunnitelma tai viime vuosi) raportointivuoden liikevaihdolla ja jakamalla 100:lla.

Kaupan liikevaihdon rakenne voi vaikuttaa jakelukustannuksiin sekä niiden vähenemisen että nousun suuntaan. Kustannusintensiivisempien tavaroiden osuuden liikevaihdon kasvu niiden toimituksen ja myynnin työvoimaintensiivisyyden, varastointiolosuhteiden osalta nostaa jakelukustannuksia ja päinvastoin.

Liikevaihdon rakenteen muutosten vaikutus jakelukustannusten keskimääräiseen tasoon voidaan määrittää prosenttimenetelmällä.

1. Kaupan liikevaihto ja jakelukustannukset kustannuselementeissä, tuhat ruplaa.

Määritä annettujen tietojen perusteella:

1) edellisen ja raportointivuoden jakelukustannusten rakenne;

2) jakelukustannusten tasot kustannuserittäin ja koko yrityksen osalta edelliseltä ja raportointivuodelta;

3) poikkeamat ja kasvunopeudet.

Laadi analyyttinen taulukko ja piirrä ympyräkaavioiden muotoinen piirros, joka kuvaa jakelukustannusten rakennetta ja analysoi lasketut tunnusluvut.

2. Kaupan liikevaihto ja jakelukustannukset, tuhatta ruplaa.

Määritä annettujen tietojen perusteella:

1) liikevaihtosuunnitelman toteutumisprosentti ja jakelukustannukset;

2) jakelukustannusten tasot suunnitelman mukaisesti ja tosiasiallisesti;

3) jakelukustannusten absoluuttiset säästöt (ylikulutus) määrän ja tason mukaan;

4) jakelukustannusten suuruus ja taso tarkistetun suunnitelman mukaisesti;

5) jakelukustannusten suhteelliset säästöt (ylikulutus) määrän ja tason mukaan.

Luo analyyttinen taulukko ja analysoi lasketut indikaattorit.

pöytä 1

Tuotteiden kannattavuusindikaattorit

taulukko 2

Omaisuuden tuotto- ja pääomaindikaattorit

4 . Taloudellisten tulosten analyysi

pöytä 1

Talouskasvun kestävyyskertoimien dynamiikan tekijäanalyysi

taulukko 2

Yrityksen horisontaalinen ja vertikaalinen analyysi

Taulukko 3

Oman pääoman tuoton tekijäanalyysi

Taulukko 4

Vakavaraisuusindikaattoreiden analyysi

Taulukko 5

Analyysi suhteelliset indikaattorit taloudellinen vakaus

Lähetetty osoitteessa Allbest.ru

Samanlaisia ​​asiakirjoja

Tutkimus yrityksen työvoimaresurssien suorituskyvyn arvioinnin tärkeimmistä ongelmista. Resurssien riittävyyden arviointi. Työaikarahaston käytön ja työn tuottavuuden analyysi. Työvoimaresurssien työn käytännön arviointi ZAO "Levogorskin" esimerkillä.

kurssityö, lisätty 10.9.2010


Työvoimaresurssien, kiinteiden tuotantovarojen, aineellisten resurssien käytön analyysi. Tuotantokustannusten analyysi, yrityksen taloudelliset tulokset. Tuotantovolyymin muutoksiin vaikuttaneiden työvoimatekijöiden tunnistaminen.

opinnäytetyö, lisätty 28.3.2014


Yrityksen työvoimaresurssien taloudellinen analyysi. Työn tuottavuus ja sen tunnusluvut palkitsemisen pääominaisuuksina. Nykyaikaisen teollisuusyrityksen tuotantoosaston työntekijöiden koostumuksen ja rakenteen analyysi.

opinnäytetyö, lisätty 23.7.2009


Yrityksen työvoimaresurssien ja henkilöstörakenteen analysoinnin ongelmat. Työn tuottavuuden indikaattorit. Analyysi yrityksen työvoimaresurssien käytöstä OAO Nizhnevartovskneftegeofizikan esimerkin avulla. Organisatoristen ja teknisten tekijöiden tunnistaminen.

kurssityö, lisätty 23.3.2014


Työvoimaresurssien käsitteen ja rakenteen tutkiminen. Yrityksen työvoimaresurssien rakenteen ja koostumuksen analysointi, työajan käyttö. Nykyaikaiset menetelmät tuottavuuden lisäämiseksi. Varaukset työn tuottavuuden lisäämiseen.

kurssityö, lisätty 12.11.2014


Työvoimaresurssien olemus ja koostumus, niiden muodostumisprosessi. Menetelmät ja tehtävät yrityksen työvoimaresurssien tarjonnan ja käytön tehokkuuden analysoimiseksi. Indikaattorit työn tuottavuuden mittaamiseksi. Henkilöstön lukumäärän ja kokoonpanon analyysi.

kurssityö, lisätty 1.4.2013


Työvoimaresurssien käsite ja koostumus. Niiden käytön tehokkuus. Työn tuottavuutta lisäävät tekijät. OJSC PTF "Vasilievskaya" organisatoriset ja taloudelliset ominaisuudet. Työvoimaresurssien tila ja toimenpiteet niiden käytön parantamiseksi.

kurssityö, lisätty 14.6.2011


Yrityksen taloudellisen tilanteen ja sen toiminnan tulosten arviointi: työvoiman, aineellisten ja taloudellisten resurssien, käyttöomaisuuden, sisäisten reservien käytön tehokkuuden määrittäminen. Tulosdynamiikan ja tuotannon kannattavuuden analyysi.

kurssityö, lisätty 13.3.2014


Yrityksen työvoimaresurssien luokittelu, niiden analysointimenetelmät. Yrityksen OJSC "Vyazemsky Machine-Building Plant" tärkeimpien teknisten ja taloudellisten indikaattorien ominaisuudet. Toimenpiteet työvoimaresurssien käytön tehostamiseksi.

kurssityö, lisätty 27.3.2015


Työvoimaresurssien käyttö Olympus LLC:ssä: yrityksen henkilöstötarjonnan analysointi ja arviointi, sen liikkuvuuden ja pysyvyyden indikaattorit, työajan käyttö, työn tuottavuus. Työtekijöiden vaikutus tuotantomäärään.