Başlangıç ​​konsepti. Kumdaki yazıt - nazik, makul, romantik

Bir startup'ın ne olduğunu, gelişiminin aşamalarının neler olduğunu, kendi startup projenizi nasıl açacağınızı ve işletmeniz için yatırımcıları nerede arayacağınızı öğreneceksiniz.

Bugün bir startup'ın nasıl düzgün bir şekilde organize edileceği hakkında konuşacağız.

Kendimiz defalarca iş projeleri başlattığımız için, size ilk aşamada hangi engellerin ortaya çıkabileceğini anlatacağız ve bunların etkili bir şekilde üstesinden gelmeniz için değerli tavsiyeler vereceğiz.

1. Basit kelimelerle Startup nedir - tanımı ve tarihçesi

Kısa girişimcilik kariyerimiz boyunca birçok işletme açtık ve bunun kolay olmadığını anladık. Artık web sitemiz “HeatherBober.ru” bir “startup” olarak sınıflandırılabilir.

Öncelikle startup'ın ne olduğunu bulalım. Startup'ın klasik tanımı Amerikalı girişimci Steven Blank (aslında bu terimi icat eden kişi) tarafından yapılmıştır.

Başlatmakölçeklenebilir bir iş modeli bulmak ve uygulamak için tasarlanmış geçici bir yapıdır.

Daha basit bir ifadeyle startup'ı, bir işletmenin başarılı bir şekilde gelişmesinin ardından kâr elde etmek amacıyla oluşturulan yeni bir ticari proje olarak tanımlayabiliriz.

“Startup” terimi İngilizceden “bir sürecin başlangıcı”, “başlangıcı” olarak çevrilmiştir. Ancak açılan her ticari projeye startup denilemez. Sıfırdan gelişen iş projelerinin yalnızca küçük bir kısmı bu tanımın kapsamına girmektedir.

Klasik girişimlerde bir tane var Karakteristik özellik– benzersiz (orijinal, özel) bir fikirleri var. Gerçek bir startup, önceden bilinen ticari projeleri asla kopyalamaz; tamamen yeni bir şeyi temsil eder.

Örnek

Bir zamanlar Mark Zuckerberg'in yaratma fikri sosyal ağ Facebook kesinlikle orijinal ve yeniydi: İnternette bu formatın hiçbir analogu yoktu.

Son yıllarda “startup” kelimesi çok popüler hale geldi, ancak nüfusun önemli bir kısmı bu terimi tamamen doğru kullanmıyor.

Bu konseptle insanlar, pazarda yeni bir tezgah açılmasına kadar hemen hemen her işin başlatılmasını kastediyor. Başlangıç ​​genellikle yalnızca İnternet projeleriyle ilgili olarak kullanılır.

Her iki durumda da tanım doğru olabilir: bir dükkan Piyasada kopyalanabilecek ve kârlı bir iş modeli olarak kullanılabilecek temelde yeni bir formatta faaliyet gösteriyorsa, bu gerçekten başarılı bir başlangıç ​​olacaktır.

Aynı şey çevrimiçi bir proje için de söylenebilir. İnternet üzerinden halka hizmet etmek için temelde yeni bir ağ hizmeti başlattıysanız, başarılı bir başlangıç ​​yaptınız ve gelecek vaat eden bir ağ girişimcisi oldunuz.

Başlatmak- Faaliyetlerini yenilikçi fikirler veya henüz kitlesel kullanıma sunulmamış yeni teknolojiler temelinde inşa eden, yakın zamanda oluşturulmuş bir şirket veya kuruluş (bazen yasal olarak kayıtlı bile değildir).

İLE zayıflıklar Startup'lar finansman eksikliğine ve piyasadaki istikrarsız bir konuma bağlanabilir. Yurtdışında bu tür projeler çoğunlukla öğrenciler tarafından yaratılır: bazen bu tür şirketlere "garaj" denir.

Bu terim ilk kez 1939 yılında ABD'de ticari işletme anlamında kullanılmıştır. O zamanlar neredeyse tüm inovasyon ve yüksek teknoloji şirketlerinin merkezi San Francisco bölgesindeydi.

Birkaç Stanford öğrencisi yaratıyor yeni iş Temelde yeni bir fikre dayanarak işletmelerine startup adını verdiler. Zamanla alanında başarılı ve karlı bir şirkete dönüşen bu işti. Bilişim Teknolojileri Hewlett-Packard veya HP olarak adlandırılır.

Günümüzde startup kelimesi daha çok internet projelerine uygulanıyor. Bu kısmen doğrudur, çünkü World Wide Web en umut verici modern ticari alandır.

Hiç düşünmeden, minimum başlangıç ​​maliyetiyle yaratıcılarına milyonlarca kar getiren 5-10 başarılı İnternet girişimini sayabilirsiniz. Daha önce bahsedilen Facebook'un yanı sıra yerli versiyonunu - VKontakte ve diğer sosyal ağları hatırlamak yeterli.

Wikipedia'dan (en büyük ve en popüler çevrimiçi ansiklopedi), YouTube video veritabanından, kişisel fotoğraflarınızı internette depolamak ve hızlı bir şekilde görüntülemek için Radical hizmetinden, WhatsApp, Skype ve çevrimiçi iletişim için diğer hizmetlerden bahsedebiliriz.

2. Startup geliştirmenin ana aşamaları

Bir startup'ın hedef kitleyi ve onunla birlikte yatırımcı parasını çekebilmesi için başarılı ve talep gören olması gerekir.

Yeni bir çabanın başarısının ana göstergesi, iş ortaklarının mali durumlarını buna yatırmaya istekli olmalarıdır. Bir startup her zaman saf ticarete dayanmaz: bilgilendirici, insani, bilimsel olabilir, ancak her durumda umut vericidir.

Herhangi bir startup üzerinde çalışmanın ilk aşaması prototipinin oluşturulması . Prototip tam teşekküllü bir ürüne dönüştükçe startup da dönüşüyor, gelişiyor ve ölçekleniyor. Altında ölçeklendirme Finans yatırımı ile ilgili projenin etki alanındaki artışı ifade eder.

Başarılı bir girişimin nihai hedefi ürün satışı büyük şirket veya devamı Kârlı iş bağımsız bir şirket olarak. Başka bir seçenek daha var - projenin hisselerini borsada listelemek ve piyasadaki maksimum fiyattan satışını beklemek.

Açıklık sağlamak için, bir girişimin aşamalarını daha ayrıntılı olarak gösteren aşağıdaki tabloyu incelemenizi öneririz:

Ne zaman yukarıdaki aşamalar Başarıyla tamamlanan ürün (proje) seri kullanıma veya üretime alınır. Büyük üçüncü taraf sermayesini çekmeden bir startup'ın büyük ölçekli dağıtımının imkansız olduğu açıktır.

Bu nedenle herhangi bir ticari fikir için yatırımcı, özgünlük ve yenilikten daha az önemli değildir. En dahiyane projelerin bile finansal desteğe ihtiyacı vardır.

Ticari fikir üretmek doğuştan gelen bir hediye değil, bir beceridir. Herkes başarılı bir startupçı olabilir makul bir kişiye minimal yaratıcı eğilimlerle, bildiğimiz gibi herkesin sahip olduğu.

Kârlı girişimler alanındaki uzmanlar, girişim fikirlerinin en yeni projeler bizi çevreleyen her şeyde görülebilir. Sadece bakış açınızı biraz değiştirmeniz ve genel kabul görmüş bazı sosyal yargılardan vazgeçmeniz gerekiyor.

Çoğu "seri girişimcinin" düzenli olarak yeni düşünceler ve gözlemler ekledikleri özel bir not defteri vardır. Zamanla ilginç ve karlı iş fikirlerine dönüşebilirler. Ayrıca böyle bir not defteri oluşturmanızı veya elektronik bir cihazda özel bir dosya açmanızı tavsiye ederiz.

Daha fazla iş verimliliği için, yaratıcı problemleri çözme teorisi olan TRIZ'i kullanabilir ve uygulayabilirsiniz.

Ve şimdi - kendi girişimlerinizi yaratma konusunda uzman tavsiyesi

Basit bir örnekle başlayalım:

Çin mallarının büyük bir kâr marjıyla (%300-800) yeniden satışı.

Çin'den toplu olarak veya büyük bir şehirdeki toptancıdan ürün satın alabilir ve çevrimiçi satışa başlayabilirsiniz. Çoğu zaman bu programa “Çin ile Ticaret” de denir - çok karlıdır ve umut verici yön RuNet'te.

Web sitesi ekibimiz kişisel olarak aşinadır başarılı girişimci bu konuda. Zhenya, işini uzun süredir başarıyla yürütmekle kalmıyor, aynı zamanda başkalarına da bunun nasıl yapılacağını öğretiyor.

Yakın gelecekte kendi girişiminizi kurmak ve birkaç ay içinde 100-200, hatta 500 bin ruble kazanmaya başlamak istiyorsanız, Evgeniy ile iletişime geçin; o, Çin malları satan başarılı bir iş yaratma konusunda tüm konularda size rehberlik edecektir.

Başarı öykülerinden ilham almak için evli öğrencilerin yorumlarına göz atmayı unutmayın:

Yeni fikirler, teknolojiler ve girişimlerle güncel kalın. Mevcut kaynakları ziyaret edin, teknik ve bilgi yeniliklerini ve dün var olmayan her şeyi kullanın. Gelecek nesil için ürünler düşünürken ön planda olun.

Geçmişe takılıp kalmayıp geleceğe bakanlar, dünyamızın bu hale gelmesine (yani onun en iyi özelliklerine) yardımcı oldular. Geleceğimiz taşınabilir aygıtları, nanoteknolojiyi ve temelde farklı yakıt türleriyle çalışan makineleri içeriyor.

Gelecek açısından düşünmeye çalışın. Bunların sadece boş hayaller ve fanteziler olduğunu düşünmeyin: Yenilikçi fikirleri gerçek sorunlara bağlayın. Orijinal ve yaratıcı düşünceler nadiren kendi başlarına ortaya çıkar; günlük uygulamalarla teşvik edilmeleri gerekir.

Modern uygar dünyada bir kişinin sokaktan ulaşmasının imkansız olduğu pek çok özel alan bulunmaktadır. Nükleer enerji, tıp, gümrük, profesyonel spor.

Yaratılış kendi işi Yüksek uzmanlık gerektiren alanlarda çalışmak ancak bu profildeki bir şirketin çalışanı olarak iş deneyimi kazandıktan sonra mümkündür.

İçeriden biri olun (belirli bir sektörü içeriden inceleyen biri) ve ihtiyaç duyduğunuz bilgi tabanıyla kazançlı pazarlara girebilirsiniz. Önemli olan azim ve belirli bir sektörde her şeyin nasıl çalıştığını anlamak için samimi bir arzudur.

Örnek

Michael Bloomberg, Salomon Brothers'ta BT uzmanı olarak çalıştı. 80'li yılların başında kovuldu ve kendisine 10 milyon dolar tazminat verildi.

Bu miktarla, ilgilenen kuruluş ve bireylere ticari bilgi sağlayan kendi şirketi Bloomberg L.P.'yi kurdu. Artık şirket kendi nişinin lideri ve Bloomberg'in kendisi de Forbes listesinde 13. sırada ve aynı zamanda New York belediye başkanı.

Bir alanda uzman olmak ya da güçlü bir araçta usta olmak o kadar da zor değil. Sadece zaman ayırın; hayatınızın geri kalanında size kâr getirecek kişisel bir yatırım yapın.

Kişisel gelişim ve iş alanında tanınmış bir girişimci ve uzman, en iyi yatırımın öz değerinizi ve para kazanma yeteneğinizi artırmak olduğunu söylüyor.

Farklı insanlarla tanışın, onlarla konuşun, yardımınızı teklif edin. Mümkün olduğunca çok kişinin becerilerinizi bilmesini sağlayın.

Aynı anda birkaç alanda mükemmel olmanız harikadır - örneğin tıp ve ticaret, borsalar ve BT teknolojileri. İki yolun kesiştiği noktada farklı bölgeler pek çok olasılık açılıyor.

3. İpucu: Çözebileceğiniz bir sorun bulun

Etrafınıza bakın ve yaşamanızı, çalışmanızı veya dinlenmenizi neyin engellediğini not edin. Hazır bir çözüm bulamadığınız sorunlara dikkat edin, çünkü bu (çözüm) mevcut olmayabilir.

Genellikle şu şekilde olur: Belirli zorluklarla karşı karşıya olan bir şirketiniz var. Bu tür zorlukları ortadan kaldıran başka bir şirket yaratılıyor. Başarılı faaliyet, ikinci şirketin birincisinden daha karlı ve daha büyük olmasına yol açmaktadır.

Örnek

Grafik dosyalarını depolamak için dünyaca ünlü kaynak Flickr, çevrimiçi bir oyun başlatmak gerektiğinde ortaya çıktı uygun yol Kullanıcı görsellerinin çevrimiçi olarak yayınlanması.

Artık sistemin milyonlarca istemcisi var ama kimse oyunun kendisini hatırlamıyor.

İpucu 4. Farklı alanlarda hizmetin sürekli iyileştirilmesi için çaba gösterin

Çevrenizdeki her şeyi iyileştirmeye çalışın çünkü mükemmelliğin sınırı yoktur. İnsanlarda düşmanlığa veya nefrete neden olan şeylere özellikle dikkat edin: barınma ve park yeri bulma, belge alma, ulaşım, doktor ziyareti. Bu sorunları nasıl daha etkili bir şekilde çözebileceğinizi düşünün.

Günlük eylemlere yönelik mevcut algoritmaları geliştirmek için en son teknolojileri kullanmak faydalı olabilir.

Örneğin, akıllı telefonların büyük şirketlerdeki çalışanların işlerini engellemek yerine işlerini yapmalarına nasıl yardımcı olabileceğini düşünün. Ya da dijital çağda kamu kurumlarındaki kuyruk sorununu nasıl çözebilirsiniz?

Tekelcilerin ve büyük devlet kurumlarının gelişmeye yönelik hiçbir teşvikinin olmadığını unutmayın. Yerleşik sistemlere meydan okumak zordur ancak umutsuz değildir. Bazı dünyaca ünlü şirketler, hizmeti rakiplerinden daha konforlu hale getirme arzusundan dolayı ortaya çıktı.

Günümüzün başarılı şirketlerinin önemli bir kısmı bir zamanlar diğer başarılı girişimlerin türevleriydi (ve bazıları pratik olarak klonlarıydı). En ünlü örnekler Amazon ve Ozon, Facebook ve VKontakte'dir. Eşit kredi sistemleri(haritalar) – yerli versiyon yabancı analog Başkent Bir.

Mevcut ticari projeleri geliştirmek için onlara neler ekleyebileceğinizi düşünün. Belki de yeni, daha ucuz uygulama yolları bulmaya veya hizmeti kökten iyileştirmeye değer. Bu tür yenilikler genellikle hazır franchise satın almaktan çok daha karlı ve umut vericidir. Bu konuyu zaten daha önce yazmıştık.

Sürekli olarak yeni pazarlar ortaya çıkıyor ancak herkesin bunları takip edecek zamanı yok. Büyük şirketlerin kitlesel ürünleri, kendi işinizi geliştirmek için sürekli olarak birçok gelecek vaat eden alan yaratmaktadır.

En açıklayıcı örnek- Bill Gates tarafından Microsoft'un yaratılması. Şirket, 1975 yılında MITS tarafından piyasaya sürülen ev bilgisayarı yazılımlarını satmak amacıyla kuruldu. Seri ürün, dünyadaki en başarılı iş projelerinden birinin tanıtımının başlangıç ​​noktası oldu.

4. Yeni bir girişime yatırım yapmak ve işletmeniz için fon bulmak

Tüm büyük yatırımcılar, maksimum gelirin, genç ve yetenekli, ancak nakit sıkıntısı çeken girişimcilerden gelen bilinmeyen girişimler olan "karanlık atlar" tarafından vaat edildiğinin farkındadır.

Rusya Federasyonu'nda ve tüm dünyada, startup organizasyonları ve sözde "iş melekleri" startup'ların finansmanında yer alıyor.

Girişim fonları başkalarının parasını yönetir - yatırım fonları yatırım fonları(yatırım fonları), sigorta şirketlerinin veya emeklilik fonlarının varlıkları.

“İş melekleri”, finansman nesnelerini bağımsız olarak seçen ve gelecek vaat eden girişimlere para yatıran özel sermayenin temsilcileridir.

Yatırım arayışında olan girişimler bu iki yönde hareket etmelidir. Akrabalarınızı, arkadaşlarınızı ve devlet fonlarını da dahil edebilirsiniz. İşin garibi, Rusya'da akrabalardan yardım, gelecek vaat eden iş fikirlerine yapılan yatırımların hacmi açısından ikinci kategoridir.

Yatırımcı bulmanın bir diğer verimli yöntemi ise risk sermayesi şirketlerinin ve diğer ticari yapıların düzenlediği forumlara, konferanslara, yarışmalara katılmaktır.

5. Başarılı proje örnekleri - Yeni başlayanlar için en iyi 5 fikir

Başarılı girişimlerin pek çok örneği var. Her yıl ticari düşüncenin yönleri değişiyor. Bugün ortak çalışma ve internet uygulamaları gündemde, yarın özel anaokulları veya özel işe alım ajansları hakkında konuşacaklar.

Bugün aşağıdaki girişimler en popüler olanlardır:

1. İnternet teknolojilerinin aktif kullanımıyla çalışan bir kargo taşımacılığı acentesinin organizasyonu. Gittikçe daha fazla insanın çevrimiçi mağazalardan alışveriş yaptığı göz önüne alındığında, çok umut verici bir yön.
2. Avito (Rusya Federasyonu'ndaki en popüler ücretsiz seri ilan hizmeti) aracılığıyla satış veya aracılık faaliyetlerinin organizasyonu. Pek çok insan bir şey satmak ister ancak bunu yapacak zamanı yoktur: Bir aracı, gelirin belirli bir yüzdesi karşılığında satış organizasyonunu devralabilir.
3. Özel organizasyon çocuk Yuvası. Birçok ebeveyn hizmetleri kullanmak istemiyor belediye kurumları personelin ilgisizliğinden korkuyor. Özel bir şirkette çocuklara daha fazla zaman verilir ve çocuğun anaokulunda kalacağı sürenin düzenlenmesi de mümkündür.
4. Elektronik para biriminin nakde dönüştürülmesi için uygun sistemlerin oluşturulması.
5. Sosyal ağlar aracılığıyla çevrimiçi mağazaların hızla satışa sunulması ve başlatılması için etkili uygulamalar oluşturma.

Bu sadece örnek liste sonsuza kadar genişletilebilen bir yapıdır. Kendiniz için daha karlı ve ilginç bir seçenek bulabilirsiniz: sadece yaratıcı olmanız ve biraz çaba göstermeniz gerekiyor.

Mikhail Dashkiev'in etkili bir startup'ın ne olduğu ve nasıl başlatılacağı hakkındaki videosunu izleyin:

6. Sonuç

Özetleyelim. Başarılı fikirler havadadır ve bunların çoğunun hayata geçirilmesi oldukça mümkündür. Her birimiz başarılı bir startup yaratabiliriz; sadece kendi güçlü yönlerimize inanmamız ve uzman tavsiyelerimizi kullanmamız yeterli.

Küçük başla. Başlamak için en az bir tanesiyle başlayın ve deneyim kazandıktan sonra daha karmaşık bir şeye geçin - kendi girişimlerinizi başlatın.

Size iyi şanslar diliyoruz ve başarılı projeler!

Konuyla ilgili görüşlerinizi yorumlarda paylaşın ve beğenmeyi unutmayın!

Her girişimci bir startup'ın ne olduğunu tanımlayamaz, ─ yani bunlar bir startup'ın sıklıkla kullandığı yeni projelerdir. Yeni teknolojilerin ortaya çıkmasıyla birlikte bu kelimenin dolaşımı daha da arttı, ancak kendi iş projelerini bu şekilde adlandıran Hewlett ve Packard'ın zamanından bu yana neredeyse bir asırlık deneyime sahip.

Çoğu zaman bu kelime bazı faaliyetlerdeki atılımların eşanlamlısı olarak kullanılır. Şimdi birçok kişi bunu bir iş kurmak olarak farklı yorumluyor, ama bu doğru mu? Birçok orta yaşlı iş adamı bu kelimenin anlamını anlamıyor, bu tanımı dikkate almak gerekiyor.

En fazla gidebilirsin basit bir şekilde Bir startup nedir sorusunu yanıtlarken, bu kavramın bir şeyi başlatmayı tanımladığı yanıtını veren elektronik tercüman Wikipedia'ya bakın. Genel olarak yalnızca BT projelerinin bu kavramla karakterize edildiği kabul edilir, ancak bu doğru mu? Birçok sektörde yüksek teknolojiler kullanılıyor, bu da terimin bu alanlardaki yeni projeler için geçerli olduğu anlamına geliyor.

Ağdaki (İnternet projesi) girişimcilerin bu ifadeyi daha sık kullanmalarının nedenleri şunlardır::

yeni şirketin planlanan projelerinin uygulanmasına yönelik eğitim;

Bilişim sektöründe bir startup uzun bir sürede kurulabilir, bu da 3 yıla kadar ürün üretip ardından onu pazara sunmak anlamına gelir.

Start-Up tanımının kökeni İngilizce olarak ele alındığında yeni şirket benzersiz bir fikirle, yatırımcı parasıyla açılan, büyük hırslarla ve büyük kar elde etmek isteyen bir şirket.

Günümüzde televizyon iletişiminin yanı sıra tıp alanında da birçok girişime dikkat çekiliyor. Bu tanım, şirketlerin faaliyetlerine başlamaları için geçerlidir. Finans sektörü, malların satışını ve tüketimini organize etmede.

Uzmanlar bu konsepti şu şekilde tanımlıyor: Geliştirme süresi kısa olan ve fikirlerin veya ürünlerin araştırılmasına yönelik yenilikçi bir proje. Takip edilen hedef şudur: Yatırımın mümkün olan en hızlı geri dönüşü ve en yüksek kârın elde edilmesi.

Bu tanım çok net gelmiyor, inovasyona dayalı olmayan projelerin artık startup olamayacağı ortaya çıktı ama bu doğru mu?

Startup'ın basit bir tanımı

Bu kavramın birçok yorumu nedeniyle şu soru ortaya çıkıyor: , startup, basit kelimelerle nedir ve neye aittir? Bir startup ile bir işletme arasındaki açık fark, paranın yatırılma prensibidir. Yatırımcı, bir başlangıç ​​​​projesinin organize edildiği fikre para yatırır, başarılı üretim girişimci.

Ünlü kurucu büyük proje Peter Thiel (Pay Pal finansal uzlaşma sistemi), bunların fikir değil, yenilikçi teknolojiler olduğunu söylüyor. Hizmetlerin sağlanmasındaki veya yeni ürünlerin piyasaya sürülmesindeki herhangi bir yeni teknoloji, yeni şirketin ve yatırılan paranın başarısını sağlayacaktır.

Bir başlangıç ​​​​projesi düşünürken, yeni fikirlerin uygulanması (uygulanması) için tek seçenek bu olduğundan tekelden bahsedebiliriz.

Bir startup kurmanın beş aşaması vardır; bunlar:

birincil aşama (ekim) - tohum aşaması;

başlangıç ​​aşaması - başlangıç ​​aşaması;

oluşum aşaması (büyüme) - büyüme aşaması;

genişleme aşaması - genişleme aşaması;

son aşama çıkış aşamasıdır.

Gerçekliğimizde tüm projeler BT teknolojileriyle ilişkilidir, bunun nedeni küçük harcamalar ve büyük bir pazardır. Basit kelimelerle startup – bir yatırımcının bir şirket kurması ve bunu hayata geçirmesi için desteklediği yeni bir fikir.

Herkesin bildiği başarılı projeler:

Elektronik tercüman ─ Vikipedi.

Popüler YouTube projesi.

Fotoğraf hizmeti Flickr.

Tanınmış mesajlaşma servisi Twitter.

İnstagram uygulaması.

Rusya'da ve Rusya dışında (ABD) startup tanımının farklı olduğunu da vurgulamak gerekiyor. Bizim tanımımızın aksine, Amerikalılar bunu zaten gelişmiş, belirli kriterlere uyan, ancak yeni teknolojiler kullanarak yenilikçi ürünler üreten veya hizmetler sunan bir şirket olarak adlandırıyor.

Başlangıç ​​projesinin özellikleri

Uzmanlar, bir startup'ı anlamanın altı özelliğini, ne olduğunu ve Rusya'daki başarılı bir başlangıcın örneklerini belirliyor:

Proje, birçok insan için sosyal sorunları çözen veya uygulanması, yaşamı ve diğer benzer koşulları iyileştirmek için yararlı bir ürünle sonuçlanan orijinal (yenilikçi) bir fikre dayanmaktadır.

Fikir uygulama hızı. Beklenen karı getirmeyen bir startup'ın altı ay, en fazla 8 ay sonra varlığının sona erdiği yabancı projelere benzetilecek olursa, Rusya'da üç yıla kadar var olabilir ve yerleşik bir işletmeye sorunsuz bir şekilde akabilir.

Her projenin başarı şansı yoktur, bir yılda %100 olarak alınan tüm projelerden yaklaşık %30'u kalır, sonra sadece %15'i kalır. Önerilen 10 projeden 1'inin yatırımcıların beklentilerini karşıladığı kaydedildi.

Bir startup'ın yaratıldığı görev, yatırımdan daha fazla kar elde etmek veya bir startup'ın gelişimi için büyük borsalarla bir proje uygulamaktır.

Projedeki ekibin organizasyonu. Genellikle bu, bir fikirle yaşayan birbirine sıkı sıkıya bağlı bir ekiptir; onlara yeni başlayanlar denir.

Startup'a kim yatırım yapıyor?

Bir projenin nasıl finanse edildiğini anlamak için startup'ın ne olduğunu anlamak gerekir, aşağıdaki alıntıdan çok doğru bir tanım elde edilebilir, bu:

“Startup, bir iş fikri için sürdürülebilir bir arayış içinde olan ve onu genişletme olasılığı olan bir grup insandır.”

Steve Boş.

Her projenin yaratıldıktan sonra geliştirilmesi gerekiyor, dış yatırıma ihtiyacı var. Şirket büyüdükçe yatırım miktarı da artıyor. Bir startupın ilk aşaması birkaç bin dolara hayata geçirilebilir ancak büyümesi ve genişlemesi milyonlarca yatırım gerektirebilir.

Potansiyel yatırımcılar:

yenilikçi fikirleri hayata geçirmek için oluşturulan girişim fonları;

İlk başta gerekli olan melek yatırımları (yatırımlar), doğru oluşturulmuş bir iş planına göre tanıdık iş meleklerinden alınan paralardır.

Bir girişim fonundan para alabilmek için, bir projenin kendi nişini kaplayan tamamlanmış bir teklifi (bir ürünün son hali) olması gerekir. girişimcilik faaliyeti asgari pay. Başka bir deyişle, bir proje, geliştirmenin dördüncü aşaması (genişleme aşaması) - projenin genişletilmesinden daha erken olmamak üzere risk sermayesi yatırımları alabilir.

İlk aşamada projeye tohum veya melek yatırımlar aramanız gerekir; bu, arkadaşlarınızdan, ebeveynlerinizden veya tanıdıklarınızdan gelen para olabilir.

Yatırımların karşılaştırılması:

Avrupa ve ABD – 100 bin dolara kadar konvansiyonel üniteler;

Rusya – 40 bin dolara kadar konvansiyonel birimler.

İlk aşamalarda, yeni şirketin hisselerinin bir kısmını alan iş melekleri aracılığıyla yatırımlar alınır. Projeler risk sermayesi yatırımı alacak noktaya geldiğinde tüm startup kitlesinin maksimum yüzde 10'u kalacak. Bu nedenle yatırımcılar erken aşamalarda bilinçli olarak para kaybetme riskini alırlar ancak bu onların yeni fikirlere para yatırmasını engellemez. İstatistikler her geçen yıl arttığını gösteriyor, işin yeni projelere ihtiyacı var.

Acemi bir girişimcinin orijinal fikri için yatırım bulamaması ve ek yatırımlar olmadan bir proje geliştirmesi durumunda önyüklemenin bir tanımı vardır. Bu, startup geliştirme aşamalarında girişimcinin kendi parasının kullanılmasını içerir.

Tohum yatırımları yalnızca projenin ve geliştiricilerin geliştirildiği pazar hakkında bilgi sahibi, yetkin bir lidere sahip bir proje ekibi tarafından alınacaktır. yüksek sınıf. Bu durumda ilk aşamalar için para da bir girişim fonu tarafından sağlanıyor.

Yatırım için girişimlerden teklif toplayan Rusbase adında bir çevrimiçi hizmet var. Burada dilerseniz rahatlıkla yatırımcı bulabilirsiniz, fikir gerçekten orijinal ise bu:

kulüp AlTaClub, projeye en az 25 bin dolar yatırım yapabilecek gönüllü yatırımcılardan oluşan bir topluluk;

Skolkovo melek topluluğu, 250 milyon $'a kadar konvansiyonel birime kadar büyük bir yatırım parası potansiyeline sahip;

yatırım topluluğu “Akıllı para kulübü” 10 bin dolarlık geleneksel birimlerden yatırım yapabilir;

girişim mağazası SmartHub, beyan edilen yatırımcılar için benzersiz girişimlerin seçimi üzerinde çalışıyor, yatırım gerektiren projenin %10'unu bonus olarak geri çekiyor;

Moskova işletmelerindeki potansiyel yatırımların geliştirilmesine yönelik bir fonun oluşturulmasının amacı, özel yatırımcıların başlangıç ​​​​projelerine sağladığı yatırımları desteklemektir.

Yatırım riskleri

Bir startup'ın basit anlamda ne olduğunu anlayan her yatırımcı, para kaybetmeye hazırlıklı olmalıdır. Projenin geleceğini veya olası mücbir sebep koşullarını tahmin etmenin bir yolu yoktur. Başlıca riskler şunlardır:

Beklenen sonuçlar olmadan biten projelerin büyük bir yüzdesi. Olabilir:

firmanın piyasaya sürdüğü ürünler tüketicisini bulamadı;

Şirket geliştirme sürecinde iflas etti.

Bu risklerden kaçınmak için yatırımcılar bir girişimin iş planını dikkatlice kontrol eder ve en iyi seçeneği seçerler.

Yatırımcıya "kukla" gösteren bir girişimin dolandırıcılık yaptığı gerçeği göz ardı edilemez.

Genç iş adamlarının girişimcilik faaliyetlerinde deneyim eksikliği.

Orijinal bir fikri olsa bile projeyi “yükseltebilecek” bir ekip yok.

Başarılı projeler

Başarılı başlangıç ​​projelerine örnek olarak Microsoft ve Apple verilebilir. Bir başlangıç ​​​​projesinin ne olduğunu tanımladıktan sonra, Rusya'daki uygulamalarının örneklerini göstereceğiz, bunlar:

Tıp ve 3D teknolojileri alanında proje ─ Zdravprint. Fikrinin anlamı kişiye özel fiksatör ve ortez üretmektir. üst uzuvlar 3D teknolojileri kullanan insan. Projenin başlangıç ​​parametreleri:

proje 2014 baharında kuruldu;

girişim finansmanı var - 100 bin dolarlık konvansiyonel birim;

Projenin amacı, yaralanma sonrası hastaların etkili bir yöntemle rehabilitasyonu;

ortaya çıkan ürünlerin uygun maliyeti – 3,5 bin ruble;

Renk ve desen ayrı ayrı seçilir.

Startup HaptonCreek, bu mayonez üretimi tavuk yumurtaları Vejeteryanlar için daha uygun bir ürün. Bu nedenle özel ürünlere yatırımcı bulmak çok zor ama ortaya çıktılar ve milyonlarca insanı (hayranları) kazanan diyet mayonezi bu şekilde ortaya çıktı. sağlıklı beslenme) tüketimine yönelik istikrarlı talep. Başlangıç ​​parametreleri şunlardır:

çeşitli yatırımlarda yaklaşık 143 milyon dolar;

1,5 yıl içinde tanınma ve büyük kar elde etme.

2008 yılında kurulan Aerogreen projesinin başlangıç ​​parametreleri:

rüzgarla çalışan yenilikçi türbinlerin yaratılması;

Projeye ilk yatırım 24 milyon $'lık konvansiyonel ünitedir;

2015 yılında şirketin hisselerinin yaklaşık% 70'i Svyaz Engineering Corporation tarafından satın alındı;

Rusya'da alternatif, verimli enerjinin geliştirilmesi.

Yatırımcı ne gibi faydalar elde ediyor?

Bir başlangıç ​​​​projesinin tanımından itibaren, bir iş fikrinin geliştirilmesine başarılı bir şekilde para yatıran bir yatırımcının, projenin başarıyla uygulanması durumunda maksimum kar elde edeceği sonucu çıkar. Yatırımcı yatırılan parayla şirketten her zaman daha büyük bir şirkete satabileceği hisselerden pay alır.

Startup liderinin doğrudan faydası, orijinal fikrini gerçekleştirme fırsatını yakalamasıdır.

Yenilikçi projelerin finansmanı için bir teklif geliştiren Rus hükümeti de kenarda durmuyor.

İnternet platformları projelere olan talebi daha hızlı gerçekleştiriyor ve yatırımcı arayışını artırıyor. Bir işadamı bir projeye kişisel olarak yatırım yapmak istemediğinde, bir girişim acentesini çekebilir; bu, startup-yatırımcı bağlantısında bir aracıdır. Bu durumda projeye ilişkin karar acente tarafından verilir, genellikle bunlar endüstrinin ve ekonominin çeşitli alanlarında geniş deneyime sahip kişilerdir.

Bu durumda yatırımcı aşağıdaki avantajları elde eder::

monoton, sıradan şeylerle meşgul olmayın, uzmanlara güvenin;

İlk yatırım ücreti genellikle küçüktür, şirket geliştikçe artar;

temsilci, yenilikçi fikirlerin profesyonel sponsorları olmayan yatırımcılar tarafından işe alınır.

İşe alım acentelerinin dezavantajları:

girişim acentesi yatırımcının kârının %25'ini talep eder;

Geri dönülemez yatırım riski yüksek olmaya devam ediyor.

Bir yatırımcı bir startup melek kulübüne katıldığında aşağıdaki avantajlara güvenebilir::

nakit yatırımların tam kontrolü;

kâr, komisyon ücreti olmaksızın doğrudan yatırımcıya gider;

Kulüp, yeni bir işe küçük miktarlarda para yatırma fırsatı sunuyor.

Yatırımcı topluluğunun bir üyesi olmanın tek dezavantajı olabilir; yatırımlardan elde edilen kârlar, uzun zaman.

Startup'lar, şirketin organizasyon hızı, ekibin sorunu çözmeye ve sonuç almaya yönelik özverili çalışmasıyla yatırımcıların ilgisini çekiyor.

Yatırımcılar yatırımlarının risklerini her zaman değerlendirmelidir. İyi düşünülmüş ve doğru hazırlanmış bir iş planı, işadamları arasında yatırım melekleri bulmak için daha fazla fırsat sağlar. Bir startup'ın özünde her zaman orijinal bir fikir olmalı ve bu fikrin etrafında toplanan ve bunu hayata geçirmek için her türlü çabayı göstermeye hazır bir ekip bulunmalıdır. Kendi web siteniz, bir bakıma, hizmet veya ürün sunmaya yönelik orijinal bir fikre dayanan bir startup örneğidir.

Zaman o kadar hızlı uçuyor ki, dünkü keklerin nasıl keklere, sıradan kazakların ise "kapüşonlular" denen karmaşık bir şeye dönüştüğünü fark edecek vaktiniz yok. Evet, modern yaşam tarzı, en son trendlere ayak uydurabilmek için bizi kelime dağarcığımıza düzenli olarak yeni kelimeler eklemeye zorluyor. Bu nedenle bugün startup'ın ne olduğuna bakacağız.

Tanım

Startup terimi (İngiliz startup'ından) Amerikalı girişimci Steve Blank tarafından icat edildi. Bununla amacı, geliştirildikten sonra kar elde etmek olan şeyi kastediyordu. Başlangıç ​​sözcüğü kolayca eşanlamlı iş projesiyle değiştirilebilir.

Ancak bir uyarı var. Pazarda sebze tezgahı veya ekmek dükkanı açılmasına startup denemez. Bu terim yalnızca kendine özgü özelliklere sahip yeni iş modelleriyle ilişkili olarak kullanılmalıdır. Bu terimin kökeninin tarihine aşina olursanız, startup'ın ne olduğunu anlamak çok daha kolay olacaktır.

Biraz tarih

“Startup” teriminin ortaya çıkışının başlangıç ​​noktasının 1939 yılı olması gerekir. Daha sonra iki genç öğrenci William Hewlett, yenilikçi teknolojilerin geliştirilmesine katkıda bulundular - ilk düşük frekans jeneratörlerini yarattılar. Henüz tahmin edemeyen varsa Hewlett-Packard'dan (HP) bahsediyoruz.

O zamanlar bu buluş temelde yeni bir şeydi. Hayır, jeneratörlerin kendileri vardı, ancak HP200A modeli, içinde direnç yerine kullanılan bir akkor lambanın bulunmasıyla ayırt edildi. Bu özellik, düşük frekanslı jeneratörü piyasadaki modellere kıyasla daha kararlı ve daha ucuz hale getirdi. Hewlett ve Packard, buluşlarını "startup" olarak adlandırdılar.

Bir diğer parlayan örnek Startup'ın ne olduğundan bahseden, 1976 yılında kendi markası altında kişisel bilgisayarların zanaatkar üretimine başlayan Apple şirketidir. Bugün bu şirketin yeni bir akıllı telefonunun piyasaya sürülmesi dünya çapında büyük bir heyecan yaratıyor.

Yukarıdakilerden startup'ın ne olduğu sonucuna varabiliriz.

Başlangıç, piyasada yeni bir şeyin ortaya çıkmasını içeren, gelişimin başlangıç ​​noktasındaki temelde yeni bir iş projesidir.

Başlangıç: İşletmeden farkı nedir?

Medyada bile startup kelimesinin genç bir işletme anlamına geldiğini duyabilirsiniz. Ancak terimin bu kullanımı tamamen uygun değildir, çünkü önemli farklılıklar bu iki kavram arasındadır.

Bir startup'ı bir işletmeden ayırt edebileceğiniz işaretler:

• Fikir.

Girişim halihazırda kurulmuş bir iş modeline dayanıyorsa, bu basit bir iş lansmanıdır. Ancak yeni bir fikre dayandığında, örneğin quadcopter'ların hizmet verdiği bir kafede, bu zaten bir startup'tır.

• Takım çalışması.

Genellikle ortak ilgi alanlarını ve hedefleri paylaşan insanlardan oluşan bir ekip, yenilikçi başlangıç ​​​​projeleri üzerinde çalışır. Üstelik her katılımcıya ayrı bir rol veriliyor ve bu da projenin başlatılmasını önemli ölçüde hızlandırıyor. Bir işe başlarken tek bir kişi tarafından kolaylıkla halledilebilir.

• Uygulama zamanı.

Bu nokta bir öncekinin devamıdır. Benzer düşünen insanlardan oluşan bir ekip bir startup üzerinde çalıştığından, lansman süresi kural olarak 6 ayı geçmiyor. İşe gelince, aceleye yer yok. Pazar analizi, iş projesi geliştirme ve Pazarlama stratejisi 1 yıldan fazla sürebilir.

• Kurucuların yaşı.

Startup'ların ortaya çıkışı gençlerden, daha doğrusu onların hırslarından, yaratıcılıklarından ve enerjilerinden kaynaklanmaktadır. İnsanlar genellikle işe tecrübeyle gelirler ortalama yaş 30-35 yaşlarında olanlar.

• Finansman.

Yeniliklerin arkasında her zaman sadece geliştiriciler değil, sponsorlar da vardır. Bazılarının bir fikri var, diğerlerinin ise bunu hayata geçirecek araçları var. İşletmeler çoğunlukla kendi tasarruflarıyla açılır.

Gelişme aşamaları

Başarılı girişimlere baktığımızda, özellikleri ne olursa olsun gelişim aşamalarının haritasını çıkarabiliriz. Tüm süreç her biri kendine has özelliklere sahip 6 aşamadan oluşmaktadır.

Yaşam döngüsü Startup'lar aynı Steve Blank tarafından derlendi ve kitabında özetlendi. Onun ayırt edici özellik Startup fikrinin ne kadar başarılı olduğunu ancak son aşamayı tamamladıktan sonra anlayabilmenizdir.

Başlangıç ​​geliştirmenin 6 aşaması:

1. Ön tohum veya çimlenme. Fikrin kendisinin, ürünün imajının oluştuğu yer burasıdır. Hala belirsiz olabilir, ancak net bir anlayış olmalıdır: bu özel ürünün neden, nasıl ve neden var olması gerektiği.
2. Tohum veya ekim. Bu aşamada ekip toplanması, pazar araştırması ve proje geliştirme başlar.
3. Prototip. Projenin ilk uygulaması, yani mükemmel koşullarda çalışacak şekilde tasarlanmış bir çalışma modelinin oluşturulması. Buna paralel olarak girişime yatırım yapacak sponsor arayışı da başlıyor.
4. Alfa sürümü. Bu aşamada çalışma modeli küçük bir grup tarafından test edilir, hatalar tespit edilir ve düzeltmeler yapılır.
5. Kapalı Beta sürümü. Geliştirme tamamen işlevsel bir görünüme ve işlevselliğe sahiptir. Kullanıcı grubu giderek genişliyor.
6. Beta sürümünü açın. Bu aşamada ürünün kitlelere yoğun bir şekilde tanıtılması başlar.

Girişiminizi nasıl başlatabilirsiniz?

Kulağa ne kadar üzücü gelse de birçok startup daha ilk aşamada kapanıyor. Evet, bir fikir var ama bundan sonra ne yapmalı? Bazıları deneyimden yoksundur, bazıları coşkudan yoksundur, bazıları ise kararlılıktan yoksundur.

Bu alandaki uzmanlar, tüm insanların yenilikçi bir fikrin yaratıcısı olma potansiyeline sahip olduğuna dikkat çekiyor. Önemli olan basit şeylere farklı bir açıdan bakabilmektir. Genel kabul görmüş stereotipler, standartlar ve kurallar insanlığın yenilikçi gelişiminin önündeki temel engellerdir. Ayrıca, girişiminizi başlatmanıza ve yeni ortaya çıkan projenizi hayata geçirmenize yardımcı olacak birkaç ipucu var.

Gelecek ana rehberdir

Sürekli olarak zamana ayak uydurmanız, hatta daha iyisi birkaç adım önde olmanız gerekir. Bunu yapmak için yenilikçi seminerlere, sergilere ve konferanslara düzenli olarak katılmanız gerekir. Bu sadece teknoloji dünyasındaki en son gelişmeleri takip etmenize yardımcı olmakla kalmayacak, aynı zamanda yararlı bağlantılar edinmenize de yardımcı olacaktır. Sonuçta, bir startup'ı hayata geçirmek için iyi koordine edilmiş bir ekibe ihtiyacınız olacak.

Doğru yönü seçmek

Her zaman ne anladığınıza bahse girmelisiniz. Bunu yapmak için bir alan seçmeniz ve o alanda profesyonel olmanız gerekir. Bilimle, tıpla ya da bilimle ilgili olması gerekmiyor. bilgisayar ekipmanı. Yakınınızda kendinizi aramalısınız.

Profesyonel olmak zor değil. Sadece tüm zamanınızı sevdiğiniz şeye ayırmanız, benzer düşünen insanlarla iletişim kurmanız ve en karmaşık projeleri bile üstlenmekten korkmamanız gerekiyor. Bir startup ile işler yolunda gitmezse, o zaman en azından Bu, mesleki değeri ve dolayısıyla para kazanma yeteneğini artıracaktır.

Sorunu çözmek başarılı bir girişimin anahtarıdır

CB Insights'ın yayınladığı istatistiklere göre startup'ların %42'si, ürünün piyasada tanınmaması nedeniyle başarısız oluyor. Yani, tamamen işe yaramaz olduğu ortaya çıktı. En iyi girişimler, yalnızca her gün karşılaştıkları bir insani sorunu çözebildikleri için en iyisi oldular. Mantıksal sonuç şu şekildedir: oluşturmak için İyi bir fikir, sorunu bulup çözmeniz gerekiyor.

Rusya'daki en iyi 5 girişim

Dünyanın her yerinde doğuyorlar. Anavatanımızda bile sadece yurttaşlarımızın değil, yabancı şüphecilerin de bilincini harekete geçiren insanlar var. Bu sözleri doğrulamak için, Rusya'da hayata geçirilen 5 ilginç girişimin bir listesini burada bulabilirsiniz.

Rusya'daki en iyi beş girişim:

• 1. sıra. Sonsuz flash sürücü.

Sonsuz bir flash sürücü veya flash kasasıyla ilgili ilk haber, ülke çapında gök gürültüsü gibi yayıldı. Medya raporları, video incelemeleri ve blog yazıları bu buluşu tam anlamıyla parça parça ele geçirdi.

Özü aşağıdaki gibidir. Flaş kasası, bilgilerin bilgisayardan bulut depolamaya geçtiği bir tür iletkendir. Aynı zamanda kullanıcısı anonim kalabilir ve veri güvenliği konusunda endişelenmeyebilir. Sonuçta çevrimiçi depolamada saklanan bilgiler güvenli bir şekilde şifrelenir.

• 2. sıra. Bevan.

Bevan, şişme kanepenin yenilikçi bir modelidir. Görünüşe göre 100 yıldan fazla bir süre önce icat edilen şişirilebilir mobilyalarda yenilikçi ne olabilir? Olay şu: Fasulye torbasını şişirmek için herhangi bir ek ekipman veya fiziksel güç kullanmanıza gerek yok. Sadece sallamanız gerekiyor ve dinlenmek için tam teşekküllü bir yer hazır.

• 3. sıra. Akıllı telefon uygulaması - Prisma.

Fotoğraf işleme programıyla kimseyi şaşırtmayacaksınız. Birkaç dokunuşla fotoğrafın keskinliğini, kontrastını ve doygunluğunu değiştirebilirsiniz. Eğer gerçekten istersen yarı rakun bile olabilirsin.

Prisma uygulaması size sıradan bir fotoğrafı, Kandinsky gibi büyük sanatçılardan birinin tarzında bir tabloya dönüştürme olanağı sunuyor. Ancak bu fikrin benzersizliği değil. Düzenli başvurular Görüntüleri işlemek için fotoğrafa bir veya daha fazla filtre katmanı uygulamanız yeterlidir. Prisma bunu özel bir sinir ağı tarafından analiz edilmek üzere sunucuya gönderir ve ardından görüntünün tamamı yeniden yazılır.

• 4. sırada. MULTICUBE.

MULTICUBE, fotoğraf ve video dosyalarını herhangi bir düz yüzeyde oynatabilen mini bir projektördür. Bu başlangıcın başarısı buluşun doğru konumlandırılmasına bağlanabilir. Yaratıcılar bunu çocuklarda sıklıkla sağlık sorunlarına neden olan modern cihazlara (akıllı telefonlar, tabletler, PC'ler) bir alternatif olarak sundu.

• 5. sıra. Cardberry.

En yeni girişim, tüm alışveriş tutkunlarının ve daha fazlasının rahat bir nefes almasını sağlayacak. Sonuçta Cardberry, tüm indirim kartlarını (barkodlu veya manyetik şeritli) bir araya getirebileceğiniz bir mobil uygulamadır. “Problem çözme” modeline göre oluşturulmuş ideal bir girişim.

Bu örnekler en iyi motivasyondur ve cebinizde yalnızca 100 ruble olsa bile fikrinizi hayata geçirebileceğinizi doğrular. Önemli olan biraz çaba sarf etmek ve hedefinize giden dikenli yola başlamaktır.

Kelime başlatmak V son on yıllar atılımla eş anlamlı hale geldi ve yeni teknolojilerle ayrılmaz bir şekilde bağlantılı. Startup'ın daha önce farklı bir eşanlamlısı olsa da adı garaj işiydi. Packard ve Hewlett'in 1939'da yaşanan hikayesini yansıtıyor. O zaman iki öğrenci projelerine bu şekilde isim verdi. Başlat - başlat, başlat. Başarılı olduğu ortaya çıktı: HP ürünleri bugün hala etrafımızı sarıyor.

Startup kavramı uzun zamandır Rusya'ya geldi, ancak çok uzun zaman önce kitlesel bir popülerlik kazanmadı. Bugün startuplar konusuyla ilgili pek çok kitap, web sitesi ve parti var.

Başlangıç ​​​​veya başlangıç ​​​​şirketi (İngilizce başlangıçtan lansmana kadar) - bir şirket kısa hikaye Operasyonel faaliyetler. Kural olarak, bu tür şirketler yakın zamanda kurulmuş, geliştirme aşamasındadır veya gelecek vaat eden pazarları araştırmaktadır. Startup terimi, yaratıldığı dot-com balonu sırasında popüler hale geldi çok sayıdaİnternet şirketleri. Yüksek teknoloji endüstrilerindeki yeni projelere genellikle yüksek teknolojili girişimler denir. Startup terimi ekonominin tüm sektörleri için kullanılmaktadır. Bilgi teknolojisi ve İnternet projeleri alanı örneğini kullanırsak, BT start-up'larında yeni ortaya çıkan veya kurulmayı planlayan yeni şirketler bulunmaktadır. BT girişimleri, şirketi hızlı bir şekilde tanıtmayı amaçlayan agresif pazarlama ve halkla ilişkiler yöntemlerine bağlı değildir. BT girişimleri uzun bir süre için ve pazara girmek için uzun bir süre ile oluşturulabilir (örneğin, iki yıl içinde bir ürün oluşturmak ve ancak bundan sonra pazara girip onu tanıtmak).

Wikipedia'dan alıntı.

Basit kelimelerle startup nedir?

Bir kişinin yeni açtığı sıradan bir işletmenin aksine, başlatmak Var yenilik temeli yani daha önce hiç var olmayan bir işletme açılır.

Basit kelimelerle startup nedir?

Bu daha önce var olmayan bir iş. Herhangi bir girişimin fikri yeniliktir, yeni bir üründür, yeni teknoloji, dünyada daha önce hiç var olmayan bir şeyde.

Ayrıca şunu da eklemek isterim ki, bir startup, hemen yatırımcılara sahip olması açısından normal bir işletmeden farklıdır; yatırımcılar bir şirkete, şirketin başarılı bir şekilde çalıştığı anda değil, kuruluşunun en başında yatırım yaparlar. Bir startup fikirlere dayanır ve yatırımcıların yatırım yaptığı da bu fikirlerdir. Para yatırımı.

Ayrıca startup'ların ne olduğu ve neyle ilgili oldukları hakkında bir video izleyin:

Pay Pal'ın kurucusu Peter Thiel, startupları sadece yenilikçi fikirler değil aynı zamanda teknolojiler olarak da uygun bir şekilde nitelendiriyor. Tüm başarılı girişimlerin temeli yenilikçi teknolojiler, daha önce hiç mevcut olmayan hizmetler, hizmetler veya ürünler hakkında. Sadece bir fikri dönüştüren, geliştiren girişimler varolan ürünler ve benzerlerinin %99'u başarısızlığa mahkumdur.

Özet

Bir startup her zaman tekeldir çünkü onun gibi ikinci bir işletmenin olmaması gerekir.

Yemek yemek sınıflandırma Bir girişimin gelişiminde 5 aşamadan geçtiğine göre girişim geliştirme aşamaları: tohum aşaması, başlangıç ​​aşaması, büyüme aşaması, genişleme aşaması ve çıkış aşaması.

Günümüzde çoğu girişim İnternet ile ilgilidir, tüm fikirler ve icatlar İnternet ile ilgilidir, çünkü pazarın sınırları olmamasına rağmen İnternet'in kendisi çok az maliyet gerektirir.

Startup nedir sorusunu özetlemek gerekirse yatırımcıların desteğiyle yenilikçi bir fikirle sıfırdan açılan bir şirkettir.

Çoğu startup, hızlı uygulama için tasarlanmıştır ve büyük işletmeler değildir; örneğin, cep telefonu kullanıcılarına yönelik küçük bir uygulama veya hizmet olabilir. Dünyaca ünlü şirket Elma bir zamanlar da vardı başlatmak ve bugün kendisi her yıl 100.000'den fazla değere sahip yeni girişimler satın alıyor 1 milyar dolar. Neredeyse her gün haberlerde Apple'ın nasıl yeni bir girişim satın aldığını görebilirsiniz. Google kısa süre önce Ukraynalı startup Viewdle'ı satın aldı 50 milyon dolarlık yatırımla Viewdle, arama hizmetlerinde yaygın olarak kullanılan yüz ve nesne tanıma teknolojilerini geliştiriyor. Google, geçen yıl bir görsel arama başlatarak Ukraynalı programcıların gelişmelerini zaten kullandı.

Google, YouTube, Facebook, Vkontakte, Odnoklassniki, LiveJournal... ve diğer birçok tanınmış hizmet de startup'lardı.

Startup'ların Kısa Tarihi

Startup'ların ne olduğunu daha iyi anlamak için kaynaklara dönelim. İlk kez "terimi" başlatmak" 1939'da ABD'de ortaya çıktı. Daha sonra, San Francisco şehri yakınında, Santa Clara Vadisi'nde (Kaliforniya), yüksek teknoloji alanında geliştirmeyle uğraşan hemen hemen tüm işletmeler ve firmalar yoğunlaştı. O zamanlar Stanford Üniversitesi öğrencileri David Packard'ın ve William Hewlett'in , küçük projelerini burada yaratarak bu işe adını verdiler başlatmak. Zamanla bu girişim çok büyük ve başarılı bir şirkete dönüştü Hewlett Packard.

Yatırımcılar, fazla para harcamadan milyoner olabileceğiniz yeni fikirlerin olasılığını fark ettiğinde, startup'lar giderek daha popüler hale geldi.

Daha önce de söylediğim gibi, bir startup yenilikçi bir fikir üzerine kuruludur ve başlangıçta herkese çılgınca ve kimseye faydasız görünebilir. Böyle başarılı bir girişime sadece bir örnek: heyecan. Amaç, maksimum 140 karakterden oluşan mesajlarla sohbet etmek ve iletişim kurmaktı. Bugün her İnternet kullanıcısı, kullanmasa bile Twitter'ın ne olduğunu biliyor.

Amerika'da startup kelimesine çok fazla anlam yükleniyor; bu kelimeyle sadece yeni bir web sitesini (ürün) kastetmiyorlar. orijinal fikir ve bu web sitesini (ürünü) yapan şirket, ekip, personel... Sonuçta, karşılaştırırsak, yabancı İnternet, Rusça olandan temel olarak farklıdır. Web sitelerimiz genellikle tek bir kişi tarafından yapılır, örneğin benim blogum gibi. Motoru kurdum, tasarımı kurdum, ayarları yaptım, yazıları yazdım... hepsini tek başıma yaptım. Startup'lar yeniden yapılıyor profesyonel seviye– bir kişi bu bölüme yazılar yazar, diğeri başka bir bölüme, üçüncüsü sayfa düzeninden sorumludur, dördüncüsü CEO’dur, beşincisi reklamdan sorumludur vb. Sonuç olarak, her biri üzerine düşeni olabildiğince yetkin ve verimli bir şekilde yapıyor.

Büyük şirketler ve büyük firmalar, devasa ölçekleri nedeniyle, bazı alanlardaki sorunları hızlı bir şekilde çözmeyi, bazı tüketici taleplerine hızlı bir şekilde cevap vermeyi vb. göze alamazlar. Küçük işletmeler her zaman “daha ​​hızlı” ve “çevik” olarak değerlendirilmiştir. Böylece girişimler başarılı oluyorlar ve bu nedenle büyük şirketler tarafından satın alınıyorlar.

İşte böyle bir duruma bir örnek—

Yahoo! bir startup satın aldı(mobil haber toplayıcı Summly) 17 yaşındaki bir adamdan 30.000.000 dolara! Summly, iPhone için alışılmadık bir uygulamadır. Program, kullanıcıların ilgilerini çeken konularda hızlı bir şekilde haber aramasına yardımcı olur ve bazı teknik bilgileri ve yapay zekayı kullanarak rastgele bir makaleyi 400 karaktere kadar bir özet halinde sıkıştırır ve uygun ve ilgi çekici resimleri seçer. Bir mobil cihazın ekranında görüntülemek için. Mesela bu yazıda 1500'den fazla kelimem var. Hizmet, Sezgisel Dokunuş kategorisinde Apple'dan 2012'nin En İyi Uygulamaları ödülünü aldı. Yaratıcıya göre, uygulamanın resmi olarak yayınlandığı ilk 8 aylık çalışma süresinde 90 milyondan fazla makale özeti okundu.

Yatırımcılar için startup nedir?

Startup her zaman bir risktir. Ancak en büyük kârlar her zaman yalnızca riskli projeler ve "karanlık atlar" tarafından sağlanır.

Startup'ların başarısı kurucularının yaşına göre belirlenir. İstatistiklere göre yaşları 20-25 yaştır, kişinin en yüksek ideallere, azme ve çalışma arzusuna sahip olduğu yaştır ve en önemli şey bunu yapma fırsatıdır, çünkü bu yaştaki çoğu kişinin bir yeteneği yoktur. aile, çocuklar ve çok fazla zaman ve enerji var.

Bir startup her zaman bir ekiple başlar. Bir startup'ın tek bir kişi tarafından bir araya getirilmesi nadir görülen bir durumdur. Tipik olarak bu bir grup öğrenci, arkadaş veya ortaktır. Yukarıda web sitesi örneğiyle anlattığım prensibe göre çalışırlar. Yatırımcıların büyük miktarda zaman, çaba, arzu, yaratıcılık, bilgi ve mali desteğine sahip, iyi koordine edilmiş bir ekibin birçok başarı şansı vardır.

Startup'lara yapılan yatırımlar

İnsanlar startupların ne olduğunu ve hangi kârları vaat edebileceklerini anlamaya başladıklarında, çoğu kişi onlara yatırım yapmak istemeye başlıyor. İÇİNDE Amerika Ve Avrupa Startup’lar uzun zamandır popüler. Rusya'da da girişimler uzun süredir "yayında". Bir girişim bulmak için birçok farklı hizmet ve hatta onları oluşturmak için daha fazlası var. Teklif bekleyen ve kendileri de yeni girişimler arayan şirketler de var, bu nedenle yeni bir fikri olan genç bir şirketin sadece planını, fikrini açıklaması gerekiyor. belli bir biçim benzer borsalara gönderin ve yatırımcılarınızı bekleyin.

Bu girişim yatırımları, yüksek risk ve hızlı bir şekilde karşılığını verir. Girişim yatırımcılarının yanı sıra, bir fikir uğruna bilinçli olarak %100 risk alan ve başarılı uygulamaya olan inancı olan yeni şirketlerdeki özel yatırımcılara verilen isim olan startuplara da yatırım yapıyorlar. İş melekleri şirketin işlerine karışmaz ve hızlı bir geri dönüş beklemezler; hedefleri uzun vadeli yatırımdır.

Ne kadar komik görünse de akrabalar ve arkadaşlar da startupların ana yatırımcılarıdır. Rusya'da bu payın yarısı dünyada üçüncü sırada yer alıyor.

Yatırımcılarından gelen fonları startuplara yatıran büyük girişim fonları da var. Startup'lar planlara göre büyük ya da küçük olabilir; start-up için gereken sermaye 100 ya da 1.000.000 dolar olabilir.

Günümüzde tüm büyük internet şirketleri sadece startuplara yatırım yapmıyor. Bunlar Yandex, Google, Warren Buffett...

Yenilikler her zaman kök salmadığı ve her zaman doğru şekilde pazarlanmadığı için her startup yatırımcısı riski anlamalıdır. Çoğu zaman bu iyi bir fikir gibi görünüyor ve ben de bunu kullanırdım, ancak bir nedenden dolayı işe yaramadı... Ya da tam tersine, çılgın bir fikir çok para topladı, örneğin Ölüm Yıldızı girişimi, toplanan £328.613 ve ivme kazanmaya devam ediyor. Projenin yazarlarına göre insanlık hâlâ ancak yörüngesel bir savaş istasyonunun oluşturulmasıyla çözülebilecek tehditlerle karşı karşıya. Projenin ilk hedefi 20.000.000 £ toplamaktır ve bu miktar “detaylı çizimler geliştirmek ve satın almak” için yeterli olmalıdır. yeterli miktar istasyonun ana reaktörünün havalandırma bacasını güvenilir bir şekilde kaplayacak metal ağ." Projenin nihai hedefi bunların toplanmasıdır. $850 000 000 000 000 000 ancak rakam aşağı doğru revize edilebilir, çünkü inşaat sırasında mümkün olduğunca ücretsiz olarak dağıtılan yazılım ve donanımı kullanma sözü verdiler. En şaşırtıcı şey şu ki, artık Ölüm Yıldızı'nın kaba bir çizimi var ve projeye asılıyor, şöyle görünüyor -

Bildiğiniz gibi ABD Başkanı Barack Obama yönetimi, Ölüm Yıldızı oluşturulması yönündeki dilekçeyi reddetti. İnşaata başlama dilekçesinin 34.435 kişi tarafından imzalandığını da hatırlatalım)))

Startup'lar tam bir endüstri, devasa bir yatırım sektörü haline geldi. Yazarların ve şirket kurucularının yeni ve yeni fikirleri gibi buna olan ilgi de azalmayacak, yalnızca büyüyecek. Ancak resmin tamamını anlamak için şunu söylemek gerekir ki istatistiklere göre startupların %70'i ilk yılda çalışmayı bırakıyor ve şirketlerin sadece %5-10'u başarıya ulaşıyor. Ancak yatırımcılarına büyük karlar sağlayan ve başarısız yatırımların kayıplarını kolayca karşılayabilecek olan tam da bu% 5-10'dur.

Vatanseverliğe bakmazsanız, pazarımızın henüz Amerika ve bazı yerlerde Avrupalılar kadar büyümediğini söyleyebilirim, buradaki insanlar Ölüm Yıldızı ve diğer projelere asla 328 bin lira düşürmezdi. yani eğer bir startupa yatırım yapacaksanız aşağıdakilere dikkat etmenizi tavsiye ederim Amerikan şirketleriçünkü bunlar en uygun maliyetli olanlar olabilir. Bu yatırım alanının belirli kanunları ve kuralları yoktur; her startup ayrı bir alan, fikir, şirket olarak ayrı ayrı ele alınmalıdır. Yatırımlarınız 10 milyon dolardan başlamadığı ve başarılı girişimlere başlamadığı sürece ilk 5-7 yılda girişimlere yatırım yapmak ana gelir kaynağınız olamaz. Herhangi bir ev sorununa ya da teknik soruna özgün bir çözümünüz ya da yenilikçi bir hizmet ya da ürün yaratma fikriniz varsa, kendi girişiminizi yaratabilirsiniz!

Başlangıç ​​(start-up – başlatmak, başlatmak), organizasyonları ve projeleri gelişimin ilk aşamasında birleştiren genel bir kavramdır. Bir şirketin startup olarak adlandırılabileceği net bir zaman dilimi yoktur. Zaman çerçevesi birkaç haftadan birkaç aya kadar değişir. Gelecekte projenin kaderi ne olursa olsun startup olmaktan çıkacak. Bazı durumlarda yatırım desteği almakta ve aktif olarak gelişmeye devam etmektedir. Ve diğerlerinde, eğer yön ümit verici değilse ve talep edilmemişse, basitçe kapatılır.

Birçok kişi “startup” kelimesini duymuştur ancak herkes buna net bir tanım yapamaz. Bir girişimin ne olduğunu daha iyi anlamak için, onun ayırt edici özelliklerini tanımaya değer.

1. Kısa bir varoluş tarihi. Çok az kişi bu girişimi duydu, medyada neredeyse hiç bahsedilmiyor. Bu nedenle daha fazla gelişmeye ilişkin tahminlerde bulunmak son derece zordur.
2. Tüm süreçler oluşum aşamasındadır. Bu, şirketin sadece nişini işgal ettiği ve bir izleyici kitlesi geliştirdiği dönemdir.
3. Startup'lar sıklıkla yönetim ve organizasyon süreçlerinde yeniliklerden yararlanıyor. Dünyanın en iyi şirketleri kendi alanlarında ilk öncülerdi.
4. Çoğu zaman bir proje, yaratıcıların coşkusuna ve yenilikçi fikirlere dayanır. Birçoğu önemli bir sorundan ilham alıyor: ticari, bilimsel, sosyal. Aynı zamanda onun temelidir.
5. İçerik oluşturucular her türlü tanıtım yöntemini kullanıyor kendi projesi: profesyonel forumlar, tematik konferanslar, medya. Girişim nadiren ödül almasına rağmen genç ama gelecek vaat eden bir girişim olarak sunuluyor.
6. Ticari bir geçmiş, bir startup kurmanın ön koşulu değildir. Sosyal, insani, bilgilendirici, bilimsel olabilir. Toplumun yalnızca küçük bir kısmının çıkarlarını etkileyen araştırmaların startup olarak değerlendirilmediğini belirtmek önemlidir.

Yıllık olarak oluşturulur büyük miktar iş projeleri. Ancak bunların yalnızca küçük bir kısmı ilk aşamada hayatta kalabiliyor ve gelecekte de başarılı bir şekilde gelişmeye devam ediyor. İstatistiklere göre genç şirketlerin yaklaşık %70'i ilk kuruluş yılında faaliyetlerini durduruyor. Hedef kitle tarafından tanınmak için nüfusun çoğunluğunun talep edeceği bir şey yaratmak önemlidir.

Bir başlangıç ​​​​projesi kavramının tarihçesi

“Startup” kelimesi 1939 yılında ortaya çıktı ve başlangıçta sadece bilgi teknolojileri alanında anıldı. Bu, her biri rakiplerinin henüz yaratmayı başaramadığı veya yaratmayı düşünmediği bir şeyi izleyiciye sunmaya çalışan genç şirketlerin ortaya çıkışıyla ilişkilendirildi. Hem ticari hem de kar amacı gütmeyen her türlü kuruluşun aktif büyümesinin zirvesi, 1990'ların sonlarından 2000'lerin ortalarına kadar olan dönemde gerçekleşti. Çok sayıda İnternet şirketi kurulduğu için bu sefer "dot-com balonu" olarak adlandırıldı. Bu nedenle birçok kişi yanlışlıkla internette oluşturulan tüm projeleri başlangıç ​​​​olarak adlandırıyor.

Daha sonra bu kavram diğer alanlara da taşındı: bilimsel ve sosyal araştırma, kültür, girişimcilik, ekonomi. Kapsam genişledi ve sadece bilgi projeleri değil, aynı zamanda yeni oluşturulan organizasyonlar da startup olarak adlandırılmaya başlandı. Yenilik ve güçlü tanıtım açısından konsept özünü korudu.

Fonların startuplara yatırım yaptığı ve genç organizasyonlara destek sağladığı hükümet programlarının sayısı her yıl artıyor. Bu tür destek sayesinde modern girişimciler yeteneklerine eskisinden daha fazla güveniyorlar. Ancak başlangıç ​​sermayesinin önemini hafife almayın. Uygun finansal temel olmadan, yenilikçi bir fikir ve coşkulu bir ekiple bile başarıya ulaşmak son derece zordur.

Başarılı bir girişimin bileşenleri

Bulunmuyor evrensel formül kesinlikle her projeye başarı getirebilir. Öncelikle her alanın kendine has kuralları ve kanunları vardır. Örneğin ekonomide başarının sırları, örneğin bilimsel faaliyetlerde her zaman işe yaramıyor. İkincisi, dış koşullar son derece hızlı değişiyor ve bunlara zamanında uyum sağlayabilmeniz gerekiyor. Ekip, seçilen niş, proje fikri, tanıtılan ürünün özellikleri - tüm bu faktörler bireyseldir ve büyük ölçüde girişimin kaderini belirler.

Bir kaç tane var Genel İlkeler, bu, yükseklere ulaşmasa bile en azından şirketi ayakta tutmaya yardımcı olacaktır:

• ekibin profesyonelliği ve yeterliliği. Eğer yönetim, tanıtılan ürün hakkında çok az fikre sahipse veya konuyu hiç anlamıyorsa, fikir başarısızlığa mahkumdur;
• yenilik ve izleyiciye hitap etmek. Bir startup binlerce önemsiz ve önemsiz şirket arasında öne çıkmalıdır;
• yetkili tanıtım: Halkla ilişkiler, medyadaki yayınlar, internette tanıtım. Bu olmadan hedef kitle şirketi hızla unutacak veya hiç bilmeyecektir;
• birbirine sıkı sıkıya bağlı bir ekip. Ekip içindeki sürekli anlaşmazlıklar ve çatışmalar projenin erken kapanmasına yol açacaktır;
• yüksek seviye hazırlık. Bir projeye başlamadan önce her nüansı hesaba katmak ve her ayrıntıyı çözmek gerekir. Her türlü boşluk kendini tanıtacak ve bu da sponsorlar ve hedef kitle için ürünün çekiciliğini kesinlikle etkileyecektir;
• sponsorları çekmek ve yeni bir girişim için yatırımcı aramak. Uygun finansal destek olmadan bir startup gelişemeyecek ve hedef kitleyi kazanamayacaktır.

Özellikle yeni başlayanlar için başarıya ulaşmanın imkansız olduğu sıkı çalışmayı unutmayın. Yeni bir girişim için ilginç ve alakalı bir fikriniz olsa bile, onu uygulamanın en iyi yollarını bulmak, projeyi geliştirmek, planlamak ve ağ oluşturmak için çok fazla zaman, para ve çaba harcamanız gerekecek. Bu nedenle, projenin kurucusu genellikle bir kişi değil, her biri kendi işlevini yerine getiren birkaç ortaktır.

Yatırımcıları girişimlere çekmek

Başarılı bir girişimin ana bileşenlerinden biri yatırımdır. Kurucular arasında yalnızca değerli bilgileri biriktirmekle kalmayıp her türlü platform oldukça popülerdir. Bugün bir girişim için finansal destek almak için birçok fırsat var:

• her biri kendi katılım şartlarına, tutarlarına ve finansman şartlarına sahip olan, yıllık olarak yatırım programları (yarışmalar) yürüten çeşitli fonlar;
• girişim şirketleri;
• çalışma alanı, idari ve bilgi desteği veritabanlarına erişimin yanı sıra;
• Çeşitli eğitim kurumlarını birleştiren teknoloji parkları, Araştırma enstitüleri, iş merkezleri;
• iş hızlandırıcılar – startup kurucuları için, işte pay karşılığında daha fazla destek sağlayan hızlı eğitim programları;
• Genellikle başlatıcıların akrabaları ve arkadaşları yatırımcı olarak hareket eder, özellikle de Hakkında konuşuyoruz başlamak için gereken küçük sermaye hakkında.

Startup için proje sunumu

Yatırım çekmek için kaliteli bir iş planı hazırlamanız ve bunu yetkin bir şekilde sunmanız gerekir. Destek için nereye başvurmaya karar verirseniz verin (banka, fon veya özel yatırımcı), her durumda ayrıntılı bir plan sunmanız gerekecektir. Çoğu zaman bir grup kişiye yönelik bir sunum hazırlanır, ancak bir kişiye odaklanılması da mümkündür.

Oleg Tinkov ve programıyla ilgili yeni yazımızı kaçırmayın.

Sponsorların çok sayıda teklife maruz kaldığını, dolayısıyla önemsiz ve sıkıcı girişimlerin hızla unutulduğunu unutmayın. Projenin yeniliği, rekabetçiliği ve lezzetiyle “bağlantı kurması” gerekiyor. Kendi startup projeniz size yenilikçi ve eğlenceli gelse bile bunun başkasının aklına gelmeyeceğini düşünmemelisiniz. Zorlu rekabete rağmen kendiniz ve projeniz hakkında parlak bir izlenim bırakmanız gerekiyor.

Plan, konunun ilgisinden başlayarak ekonomik hesaplamalara kadar tüm detayları ayrıntılı olarak açıklamalıdır. Ancak sunum sırasında potansiyel yatırımcıların vakit bulamadığı ayrıntılara girmeye gerek yok. Birçoğu sorunun özünden tamamen uzak. Sunum kısa ve anlaşılır olmalıdır, böylece muhatap bu projenin neden karlı olduğunu kolayca anlayabilir.

İyi bir girişimin pratik değeri vardır. Bu konu kısa ve net bir şekilde tartışılmalı, lirik ara sözlerden ve diğer gereksiz bilgilerden kaçınılmalıdır. Sorunun aciliyetini ve önerilen çözümü açıkça belirtmelisiniz. Sunumunuzdan sonra, araştırmanızın konusundan uzakta olan bir kişi için bile bunun pratik değeri netleşecektir.

Yalnızca vaatlerden oluşan, net sonuçlarla ve doğru tahminlerle desteklenmeyen bir proje, hiçbir yatırımcıya güven vermeyecektir. Muhatabınızın girişiminizi daha detaylı tanımak istemesini istiyorsanız sunumunuza yüksek sesli ifadeler yerine gerçek rakamlara ve gerçeklere yer verin. Kurucular sıklıkla, rakiplere karşı her türlü hoşgörüyü ortadan kaldıran agresif promosyonlar kullanırlar. Bu durumda lider, kendi yolunu en karlı yol olarak öne sürerek herhangi bir alternatif çözümü reddeder veya hatta çürütür.

Kimse karşısına çıkan ilk projeyi desteklemez. Yatırımcılar çok sayıda arasından yalnızca en umut verici olanları seçiyor. Çoğu kişi için, belirli bir girişimin ne kadar umut verici olduğunu ve geliştirilmesi için zaman ve para harcamaya değip değmeyeceğini anlamak için bir sunum yeterlidir. Bu nedenle sunumu unutulmaz, anlaşılır ve orta derecede kısa tutmaya çalışın.