Која е разликата помеѓу трошоците, расходите и расходите? Еден од главните ресурси на претпријатието во услужниот сектор се работните ресурси; во овој поглед, работата подетално го анализира персоналот на ИП „Калигула“. Краток опис на претпријатието

Испратете ја вашата добра работа во базата на знаење е едноставна. Користете ја формата подолу

Студентите, дипломираните студенти, младите научници кои ја користат базата на знаење во нивните студии и работа ќе ви бидат многу благодарни.

Објавено на http://www.allbest.ru/

ТЕОРИЈА НА ОРГАНИЗАЦИЈАТА

Тема: Организациски ресурси: видови, концепти, карактеристики на човечки ресурси.

содржина

• Вовед
• 1.5 Информациски ресурси
• Заклучок

Вовед

Секое претпријатие има одредени ресурси: материјално-технички, финансиски, труд. Секоја од горенаведените категории на ресурси влијае на ефикасноста на претпријатието. На пример, недоволниот број на средства за производство со оптимален број работници повлекува застој и, следствено, намалување на коефициентот на корисно време. Со недостаток на финансиски средства, производните процеси се забавуваат и, како резултат на тоа, нивото на продуктивност на трудот се намалува. Ова подразбира потреба од проучување на ресурсите на претпријатието во одреден систем.

Претпријатијата во планска економија работат според шемата: „Ресурси - Производство - Продажба“. Со оваа шема, ресурсите се сметаат за основа; Тие служат како ограничувач на обемот на производството. Така, обемот на аутпут на претпријатијата во планска економија главно зависи од способноста на државата да му ги обезбеди на претпријатието потребните ресурси.

Во пазарна економија, шемата изгледа малку поинаква: „Побарувачка - Производство - ресурси“. Се заснова на побарувачката на клиентите, т.е. можност да ги продадете вашите производи. За да го направите ова, неопходно е да се проучат условите на пазарот, барањата на клиентите, капацитетот на пазарот и, не е неважно, понудата на ресурси на претпријатието.

Во пазарна економија, прашањето за управување со ресурсите на претпријатието и користење на сите можни резерви и начини за подобрување на ефикасноста на организацијата станува особено релевантно. Тоа може да се постигне и со подобрување на материјално-техничката база на претпријатието, и со најрационално користење на работните ресурси, што подразбира подобрување на квалитетот на производите, намалување на трошоците, зголемување на обртот, продуктивноста на трудот и конкурентноста на претпријатието како целина. Од горенаведеното произлегува дека темата „Организациски ресурси: концепт, типови, карактеристики на човечки ресурси“ во моментов е доста релевантна и бара детално проучување.

Цел работа на курсоте анализа на состојбата и користењето на ресурсите на претпријатието.

Целите на работата беа:

1. проучување теоретска основаресурси на претпријатието;

2. анализирајте ги работните ресурси на претпријатието;

3. развивање препораки за зголемување на ефикасноста на користењето на персоналот.

Цел на студијата е претпријатие во Перм - ИП „Калигула“, Перм

Предмет на студијата е базата на ресурси на претпријатието.

1. Теоретски и методолошки основи на анализа на ресурсите на претпријатието

1.1 Ресурси и фактори на производство: концепт и однос

Изворите на секое производство се ресурсите што ги има општеството. Ресурсите и факторите на производство се збир на оние природни, социјални и духовни сили кои можат да се користат во процесот на создавање на добра, услуги и други вредности.

Во економската теорија, ресурсите обично се поделени во четири групи:

1 природен - потенцијално погоден за употреба во производството природни силии супстанции, меѓу кои се прави разлика помеѓу „неисцрпни“ и „неисцрпни“ (последниве се поделени на „обновливи“ и „необновливи“);

2 материјал - сите вештачки („направени од човекот“) средства за производство;

3 труд - работоспособна популација, која во „ресурсен“ аспект најчесто се оценува според три параметри: социо-демографски, професионални квалификации и културно-образовни;

4 финансиски - средства кои општеството може да ги одвои за организирање на производството.

5 информативни.

Важноста на одредени видови ресурси се промени со преминот од прединдустриска во индустриска, а од неа во постиндустриска технологија. Во прединдустриското општество, приоритет им припаѓаше на природните и работните ресурси, во индустриското општество - на материјалните ресурси, во постиндустриското општество - на интелектуалните и информациските ресурси. Затоа, многу современи економисти се склони да веруваат дека факторот „знаење“ сега го зазема првото место по важност како фактор на економски раст, нарекувајќи го поинаку - технологија, научен и технолошки напредок, наука, информации.

Природните, материјалните и работните ресурси се својствени за секое производство, поради што се нарекуваат „основни“; Финансиските ресурси што се појавија во фазата на „пазар“ почнаа да се нарекуваат „производство“.

Заедно со концептот на „производствени ресурси“, економската теорија функционира и со концептот на „фактори на производство“.

Ресурсите се природни и општествени сили кои можат да бидат вклучени во производството. Потоа, „фактори на производство“ е економска категорија која ги означува ресурсите кои веќе се всушност вклучени во производниот процес; затоа, „производствени ресурси“ е поширок концепт од „фактори на производство“. Во економската теорија постојат четири главни фактори на производство со чија помош се врши производството на стоки и услуги.

1. Земја.

Во широка смисла, тоа значи сите природни ресурси што се користат во производниот процес; во голем број индустрии (земјоделски, рударски, риболовни) „земјиштето“ е предмет на управување кога истовремено делува и како „предмет на трудот“ и како „средство за труд“.

2. Капитал.

Концептот „капитал“ или „инвестициски ресурси“ ги опфаќа сите произведени средства за производство, односно сите видови алати, машини, опрема, фабрики, магацини, возила и дистрибутивна мрежа што се користат во производството на стоки и услуги и нивните испорака до крајната дестинација.до потрошувачот. Процесот на производство и акумулација на овие средства за производство се нарекува инвестиции.

3. Трудот.

стимулации за работна сила со човечки ресурси

Трудот е широк поим што економистите го користат за да се однесуваат на сите физички и ментални способности на луѓето што се користат во производството на стоки и услуги.

4. Претприемничка способност.

1.2 Материјални ресурси на претпријатието

Материјалната и техничката база е систем или збир на средства и предмети на трудот и организациски и технички услови кои ја формираат основата за активностите на претпријатието. Од особено значење при анализата на материјално-техничката база е анализата на основните средства на претпријатието.

Постојаните средства претставуваат најзначајни компонентаимот на претпријатието и неговите нетековни средства.

Основните средства се основни средства изразени во вредност. Основните средства се средства за работа кои постојано се вклучени во производствениот процес, одржувајќи ја својата природна форма, а нивната вредност се пренесува на произведените производи во делови додека се истрошуваат.

Во согласност со Сметководствените прописи „Сметководство за основни средства“ PBU 6/01, при прифаќање на средства за сметководство како основни средства, истовремено мора да се исполнат следните услови:

1. употреба во производството на производи, при вршење работи или давање услуги или за потребите на управување на организацијата;

2. користете долго време, т.е. рок корисна употребавреметраење кое надминува 12 месеци или нормалниот работен циклус ако надминува 12 месеци.

3. организацијата нема намера последователно да ги препродава овие средства;

4. способноста во иднина да и донесе економска корист (приход) на организацијата.

1.3 Работни ресурси на претпријатието

Работните ресурси претставуваат дел од населението на земјата што го има потребниот физички развој, знаење и практично искуство за работа националната економија.

За анализа, планирање, сметководство и управување со персоналот, сите вработени во претпријатието се класифицирани според голем број критериуми. Во зависност од нивното учество во производствениот процес, целиот персонал на претпријатието е поделен во две категории: индустриско производство (ИПП) и неиндустриски.

Персоналот во индустриското производство вклучува работници директно поврзани со производството и неговото одржување.

Неиндустрискиот персонал вклучува работници кои не се директно вклучени во производството и неговото одржување. Тоа се главно вработени во станбени и комунални услуги, детски и медицински установи во сопственост на претпријатието.

Работниците вклучуваат вработени во претпријатието директно вклучени во создавањето материјални средстваили обезбедување на производство и транспортни услуги. Работниците, пак, се поделени на главни и помошни. Главните ги вклучуваат работниците кои се директно поврзани со производството на производи, а помошните ги вклучуваат работниците вклучени во сервисирањето на производството. Оваа поделба е чисто произволна и во пракса понекогаш е тешко да се направи разлика меѓу нив.

Специјалисти во претпријатието: сметководители, економисти, техничари, механичари, психолози, социолози, уметници, експерти за стоки, технолози итн.

Вработени во претпријатието: агенти за снабдување, дактилографи, секретарки-дактилографи, касиери, службеници, мерење на време, шпедитери итн.

Покрај општо прифатената класификација на ЈПП во категории, постојат класификации во секоја категорија. На пример, менаџерите за производство, во зависност од тимовите што ги водат, обично се делат на линеарни и функционални. Линеарните менаџери вклучуваат менаџери кои раководат со тимови на производни поделби, претпријатија, здруженија, индустрии и нивни заменици; до функционални - менаџери водечки тимови функционални услуги(одделенија, одделенија) и нивните заменици.

Според нивото зафатено во општиот систем на националниот економски менаџмент, сите менаџери се поделени на ниски, средни и висок менаџмент.

Менаџерите на пониско ниво обично вклучуваат надзорници, високи надзорници, надзорници, раководители на мали работилници, како и раководители на одделенија во рамките на функционалните одделенија и служби.

Средните менаџери се сметаат за директори на претпријатија, генералните директориразни здруженија и нивни заменици, раководители на големи работилници.

Високи извршни директори вклучуваат раководители на финансиски и индустриски групи (ФИГ), генерални директори на големи здруженија, менаџери функционални одделенијаминистерствата, одделенијата и нивните заменици. За да се анализира ефикасноста на користењето на трудовите ресурси, се пресметуваат голем број индикатори.

Интензитетот на прометот на персоналот се карактеризира со следните коефициенти:

1. вкупен промет, што претставува однос на вкупниот број на вработувања и заминувања во текот на извештајниот период со просечниот број на вработени.

2. прием и заминување на работници кои се пресметуваат на следниот начин:

- Стапката на вработување се дефинира како однос на бројот на ангажирани работници со просечниот број;

- Стапката на трошење се дефинира како однос на бројот на вработени во пензија со просечниот број на вработени

3. индикатори за стабилност, обрт, надополнување и трајност на персоналот.

1.4 Финансиски средства на претпријатието

Финансирањето на претпријатијата претставува економски односи кои произлегуваат во процесот на формирање производствени средства, производство и продажба на производи, формирање на сопствени финансиски ресурси, привлекување надворешни извори на финансирање, нивна дистрибуција и употреба.

Финансирањето на претпријатијата ги има истите функции како и националните финансии: дистрибуција и контрола. И двете од нив се тесно меѓусебно поврзани.

Преку функцијата на дистрибуција, формирањето на почетен капитал се формира од придонесите на основачите, неговото напредување во производството, репродукцијата на капиталот, создавањето основни пропорции во распределбата на приходите и финансиските ресурси, обезбедување оптимална комбинација на интересите на поединецот. производителите, деловните субјекти и државата во целина. Формирањето на монетарни фондови е поврзано со дистрибутивната функција на финансиите трговските претпријатијаи организациите преку распределба и прераспределба на дојдовните приходи (овластен фонд, резервен фонд, дополнителен капитал, акумулационен фонд, потрошувачки фонд, валутен фонд итн.).

Контролната функција придонесува за оптимална организација на дистрибутивните односи. Објективна основа на контролната функција е сметководството на трошоците на трошоците за производство и продажба на производи (изведба на работа и давање услуги) и формирање на приходи и парични средства. Финансиска контролаги надгледува активностите на економскиот субјект:

директно деловниот субјект преку сеопфатна анализа на финансиските показатели;

акционери и сопственици на контролен пакет акции преку следење на ефективното инвестирање на средствата, остварување профит и исплата на дивиденди;

даночните власти, кои ја следат навременоста и комплетноста на плаќањето на даноците и другите задолжителни плаќања во буџетот;

служба за контрола и ревизија на Министерството за финансии на Руската Федерација, која ги контролира финансиските и економските активности на претпријатијата и организациите кои користат буџетски средства;

комерцијалните банки при издавање и отплата на кредити, обезбедување на други банкарски услуги;

независни ревизорски фирми при спроведување на ревизии.

Финансиските односи на претпријатијата се изградени врз одредени принципи поврзани со основите на економската активност:

Принципот на економска независност не може да се реализира без независност во областа на финансиите. Неговата имплементација е обезбедена со тоа што деловните субјекти, без разлика на формата на сопственост, самостојно ги определуваат трошоците, изворите на финансирање и насоките за вложување средства за да остварат профит.

Принципот на самофинансирање. Спроведувањето на овој принцип е еден од главните услови претприемничка активности ја обезбедува конкурентноста на деловниот субјект. Самофинансирањето значи целосно надоместување на трошоците за производство и продажба на производи, инвестирање во развој на производството на сметка на сопствени средства и по потреба банкарски и комерцијални заеми.

Принципот на материјален интерес, чија објективна неопходност е диктирана од главната цел на претприемничката активност - остварување профит.

1.5 Информациски ресурси

Во модерната пазарните условиакцентот на вниманието и важноста се поместува од традиционалните видови ресурси (материјални, трудови, финансиски) на ресурсите за информации.

Еден од клучните концепти во информатизацијата на општеството стана концептот на " информативни ресурси“, чие толкување и дискусија трае од моментот кога почнаа да зборуваат за транзиција кон информатичко општество.

Информациски ресурси - поединечни документи и поединечни низи документи, документи и низи документи во информациски системи (библиотеки, архиви, фондови, банки на податоци, други информациски системи).

Човештвото обработува информации илјадници години. Првите информатички технологии се засноваа на употреба на абакус и пишување. Пред околу педесет години започна исклучително брзиот развој на овие технологии, кој првенствено е поврзан со појавата на компјутерите.

Во моментов, терминот „информациска технологија“ се користи во врска со употребата на компјутери за обработка на информации. Информатичките технологии ја покриваат целата компјутерска и комуникациска технологија и, делумно, електрониката за широка потрошувачка, телевизиското и радио емитувањето.

Тие наоѓаат примена во индустријата, трговијата, менаџментот, банкарскиот систем, образованието, здравството, медицината и науката, транспортот и врските, земјоделството, системот социјалното осигурување, служи како помош за луѓе од различни професии и домаќинки.

Луѓето од развиените земји сфаќаат дека подобрувањето на информатичката технологија е најважната, иако скапа и тешка задача.

Во моментов, создавањето системи за информатичка технологија од големи размери е економски возможно, а тоа води до појава на национални истражувачки и образовни програми дизајнирани да го стимулираат нивниот развој.

Информациските ресурси на општеството, ако се сфатат како знаење, се отуѓени од оние луѓе кои ги акумулирале, генерализирале, анализирале, создавале итн. Ова знаење се материјализираше во форма на документи, бази на податоци, бази на знаење, алгоритми, компјутерски програми, како и уметнички дела, литература и наука.

Во моментов не е развиена методологија за квантитативни и квалитативно оценувањеинформациски ресурси, како и предвидување на потребите на општеството за нив. Ова ја намалува ефективноста на информациите акумулирани во форма на информациски ресурси и го зголемува времетраењето на периодот на транзиција од индустриското во информатичкото општество. Дополнително, не се знае колкава количина на работна сила треба да се вклучи во производството и дистрибуцијата на информациските ресурси во информатичкото општество.

Информативните ресурси на една земја, регион или организација треба да се сметаат за стратешки ресурси, слични по важност на резервите на суровини, енергија, минерали и други ресурси.

Развојот на глобалните информациски ресурси овозможи:

1. трансформирање на дејноста на обезбедување на информациски услуги во глобална човечка активност;

2. да се формира глобален и домашен пазар за информатички услуги;

3. креирање на секакви бази на податоци за ресурсите на регионите и државите, до кои е можен релативно евтин пристап;

4. зголемување на валидноста и ефикасноста на одлуките донесени во компаниите, банките, берзите, индустријата, трговијата итн. преку навремено користење на потребните информации.

Информациските ресурси се основа за создавање на информациски производи. Секој информативен производ го одразува информативниот модел на неговиот производител и ја отелотворува неговата сопствена идеја за специфичната предметна област за која е создаден. Информативниот производ, кој е резултат на човековата интелектуална активност, мора да биде снимен на материјален медиум од каква било физичка природа во форма на документи, написи, прегледи, програми, книги итн.

Информациски производ е збир на податоци генерирани од производителот за дистрибуција во материјална или нематеријална форма.

Информативниот производ може да се дистрибуира на исти начини како и секој друг материјален производ, преку услуги.

Услугата е резултат на непродуктивни активности на претпријатие или лице, насочени кон задоволување на потребите на едно лице или организација за користење на различни производи.

Информативна услуга - прием и обезбедување на информативни производи на корисникот.

Во потесна смисла, информативната услуга често се перцепира како услуга добиена со помош на компјутери, иако всушност концептот е многу поширок.

При давање услуга се склучува договор (договор) помеѓу две страни - давателот и корисникот на услугата. Договорот го одредува периодот на неговото користење и соодветниот надомест.

Списокот на услуги се одредува според обемот, квалитетот, предметната ориентација во полето на користење на информациски ресурси и информациски производи создадени врз нивна основа.

2. Човечки ресурси на организација со пример на ресторан „Калигула“, индивидуален претприемач

2.1 Краток опис на претпријатието

Организацијата ИП „Калигула“ е јавно угостителско претпријатие. Правна адреса: Перм, ул. Советска армија, 49.

Основната дејност на претпријатието ИП „Калигула“ се угостителски услуги.

ИП „Калигула“ делува како индивидуална, регистриран како претприемач без образование правно лице, единствено поседува, располага, користи имот, сноси единствена одговорност, прима приходи и плаќа даноци во согласност со билансот на успех на физичките лица.

ИП „Калигула“ има универзален правен капацитет и може да се вклучи во секаков вид активност што не е забранета со руското законодавство и законите на територијата Перм.

Индивидуалниот претприемач „Калигула“ строго го следи почитувањето на дисциплината, внатрешните прописи за трудот и исполнувањето на нивните функции и обврски од страна на персоналот. За возврат, менаџментот на компанијата строго ги исполнува своите обврски, имено: навремена исплата на плати, субвенции, бонуси, издавање бенефиции, создавање за работниците и вработените нормални условитруд во согласност со Законот за работни односи на Руската Федерација, како и социјални и животни услови.

За потребите на управувањето со персоналот, претпријатието користи линеарна функционална структура на управување. Анализата на неговата примена во пракса ги открива следните предности. Оваа структура обезбедува:

- јасен систем на меѓусебни врски меѓу функциите и одделенијата;

- јасен систем на единство на команда;

- јасно изразена одговорност;

- брз одговор на извршните единици на директни инструкции од претпоставените.

Посебно значење во прашањата за управување треба да се даде на анализата на силните страни и слабостиактивностите на организацијата, како и можностите за нејзин развој на пазарот и проценка на нејзината финансиска состојба.

Табела 1

Главни технички и економски показатели на ИП „Калигула“

Анализирајќи ги техничките и економските показатели на ИП „Калигула“ може да се извлечат следните заклучоци. Анализата на индикаторите за ефикасност за користење на основните средства на ИП „Калигула“ укажува на позитивна динамика. Продуктивноста на капиталот го одразува износот на прометот по рубља од просечната цена на основните средства за периодот. Оваа бројка се зголеми во 2007 година за 12,54 рубли, или 64,01%. Од 01.01.2008 година, по единица просечна вредност на основните средства има 32,07 рубли трговски промет, што е за 12,54 рубли повеќе отколку во 2006 година. Интензитетот на капиталот, како одраз на износот на основни средства што се користат за спроведување на 1 руб. Трговскиот промет соодветно се намали за 60%. Во анализираниот период не беа воведени нови основни средства што може да ги оправда горенаведените промени. Во моментов, материјално-техничката база на ИП „Калигула“ треба да се ажурира.

Анализа финансиски резултатиукажува на значително зголемување на добивката во 2007 година. Од 1 јануари 2008 година, добивката на претпријатието изнесуваше 483 илјади рубли, што е за 424 илјади рубли повеќе отколку во 2006 година. Причината за оваа динамика е рационалното управување со ресурсите на претпријатието. Во 2007 година беше спроведено маркетинг истражување на стоки, оптимизиран е опсегот на стоки, што резултираше со значително зголемување на трговскиот промет. Во текот на анализираниот период, прометот на претпријатието се зголеми за 14889,92 илјади рубли, или за 59%. Трошоците за дистрибуција во 2007 година се зголемија за 52,16%, или за 2.450,24 илјади рубли.

Така, генерално, работата на претпријатието IP "Калигула" треба да се смета за ефективна. Повеќето индикатори се карактеризираат со позитивна динамика. Причината за ваквата динамика е подобрувањето на кадровските квалификации, подобрувањето на маркетинг работата и ефективно управување со финансиските текови.

2.2 Проценка на понудата на работна сила на претпријатието

Пред да преминеме на проценка на системот на професионалност на менаџерскиот персонал, ќе го оцениме квалитативниот состав на вработените. Ќе го анализираме квалитативниот состав на трудовите ресурси на ИП „Калигула“ според Табела 2.

табела 2

Квалитативен состав на работните ресурси, 2008 г

Од презентираните податоци јасно се гледа дека кај индивидуалниот претприемач „Калигула“ најголемо учество заземаат работниците на возраст од 30 - 40 години, бидејќи Ова е најпродуктивната возраст. Жените доминираат во вкупната работна сила (56,86%). Тоа се главно специјалисти и работници. Што се однесува до образованието, доминираат работници со средно техничко образование (48,43%), но 7 лица. исто така има еден или два високо образование. Од 32 лица вработени 10 лица имаат повеќе од 5 години искуство, и 10 луѓе. - искуство над 3 години. Можеме да претпоставиме дека групи работници по возраст, образование и работно искуствопочитувајте го законот за нормална дистрибуција.

Слика 1. - Структура на работници по возраст

Со цел да се намали прометот на персоналот, се предлага да се развие систем на стимулации на персоналот, како и да се спроведат проценки на персоналот со цел понатамошна обука и унапредување на најперспективните вработени.

Обезбедувањето на организациите со работни ресурси и ефикасноста на нивната употреба го одредуваат обемот и навременоста на работата, ефикасноста на користењето на опремата и, како резултат на тоа, обемот на работа, нивната цена и профитот.

Составот и структурата на работните ресурси се прикажани во Табела 3.

Табела 3

Состав и структура на работните ресурси за 2006 - 2008 година.

Анализата на составот и структурата на работните ресурси на ИП „Калигула“ покажува дека уделот на работници ангажирани во одржување се зголемил за 2 лица во текот на периодот. а сега изнесува 32 лица. Зголемен е и бројот на други работници: специјалисти - за 1 лице, работници - за 1 лице. Тоа значи дека компанијата се фокусира на проширување на своите активности.

2.3 Проценка на менаџерските одговорности и професионалноста на менаџерот за човечки ресурси

Персоналот на ИП „Калигула“ се висококвалификувани специјалисти во областа на услугите.

Во претпријатието IP „Калигула“ за ефективна организацијаВо процесот на формирање на трудови ресурси се предвидени следните стандарди за вработување. Овие стандарди делуваат како дојдовна контрола врз ангажирањето на вработените. Следниве барања им се поставуваат на вработените.

За да се обезбеди оперативна ефикасност, претпријатието мора да ангажира специјалисти според следниве критериуми:

1. Искуство во услужниот сектор најмалку 1 година;

2. Комуникациски вештини;

3. Возрасен критериум: 25 - 45 години

4. достапност на образование (повисоко стручно);

5. Пријатен изглед (добрата виталност на клиентите зависи од изгледот на вработениот)

Услугата е најчувствителниот бизнис во светот. Ова е местото каде што традиционалните методи на управување наидуваат на пречки. Огромна улога игра вистинскиот збор, смирувачкиот гест, движењето на окото, намигнувањето во вистинскиот момент. Затоа, добриот животен тон на клиентите зависи од однесувањето на вработениот. Затоа, и при вработување на кандидати, се поставуваат следниве барања:

6. дружељубивост, добра природа;

7. Познато е дека „насмевката не чини ништо“, но нејзиниот ефект врз клиентот е значаен.

8. креативно размислување; (Стилот на играње не треба секогаш да биде со иста јачина. Но, звучењето и ненадејните транзиции се неприфатливи. Но, возбудливите, незаборавни пасуси се она што ви треба);

9. напорна работа, одлучност, истрајност, волја;

10. способност за логично размислување, флексибилност;

11. брзина на реакција, способност за креативно размислување;

12. точност

Анализата на критериумите опишани погоре покажува дека при вработување на вработен на соодветна позиција, се поставуваат прилично високи барања од него. Ова може да се објасни со потребата ефикасна работапретпријатијата во секоја фаза на активност. Изборот на квалификуван персонал во овој случај игра значајна улога. Меѓутоа, лидерите не можат ниту да препишат ниту да бараат вистинска посветеност, вистинска радост. Дури и идентификацијата на вработениот со компанијата не е гаранција дека ќе се создаде добра атмосфера во контактот меѓу него и клиентот. Кој има мака во душата не може да зрачи со добронамерност. Само оние кои се среќни во срцето можат да се насмевнат.

Менаџментот мора да одржува посветеност и срдечност кај вработените со личен пример - преку нивната посветеност и срдечност. Вработените ќе ја дадат својата љубезност и срдечност кон клиентите само ако компанијата ги третира на ист начин. Вработените не сакаат да го заборават својот идентитет. Тие ќе ја вложат целата своја душа во работата доколку имаат можност да ја донесат сопствената личност во компанијата.

Само во овој случај вработениот ќе:

- стимулирање на појавата на нови можности за развој на бизнисот;

- создадете инспиративна работна атмосфера во која секој вработен ќе се чувствува одговорен за резултатите од активностите и угледот на претпријатието, а клиентот, пак, ќе биде што е можно поудобен во таква атмосфера;

- да изгради нова корпоративна култура заснована на цврстата основа на структурите врз основа на кои е создадена компанијата;

- создадете работна средина во која владее меѓусебната доверба и почит.

Потоа, кога ќе се создаде најудобна работна атмосфера во претпријатието, на вработените во организацијата им се дава независност - се открива нивната индивидуалност; вработените до одреден степен се „спојуваат“ со целите на бизнисот и чувствуваат одреден степен на важност. Во таква атмосфера нивната инспирација и добро расположение непречено се пренесуваат на клиентот.

Ајде да ги анализираме професионалните одговорности и нивото на професионалност на поединец, на пример, менаџер за персонал.

содржинаИосновниоперации (акции)

1. Менаџерот за човечки ресурси бара вработени кои ги исполнуваат условите;

2. склучување договори со вработени;

3. контрола врз исполнувањето на работните обврски;

4. подготовка на извештаи за ефикасноста на користењето на персоналот.

УсловиИкарактерпороѓај

Работата се врши и индивидуално со секој вработен и колективно.

Знаење

Познавање на правилата за составување на договорна документација, методи на работа со вработени, култура на преговори на различни нивоа, работна култура, работна етика и психологија на однесувањето.

ВештиниИвештини

Способност да најдете вработени, да стапите во контакт со секаков вид клиенти и директно и телефонски, способност да ги анализирате и систематизирате добиените информации и да ја планирате вашата работа. Компетентно користете гестови и глас, создавајќи атмосфера на доверба, одржувајќи го престижот на компанијата. Способност да се заинтересира нов вработен.

ИнтересиИсклоности

Широкоум, ерудиција, страст, дружељубивост, доволно ниво на активно однесување, склоност кон убедување и лидерство.

Професионалноважноквалитет

Друштвеност, отпорност на стрес, неконфликтност, активност, учтивост, истрајност во постигнувањето на целите, набљудување, одлична меморија, издржливост (физичка и морална), лидерски квалитети. Уредност во облеката. Пријатен глас и добра дикција. Способност за перцепција и обработка на големи количини на информации.

Избранатехникитестирањенаселекција

Ајзенк тест, тест за ниво на аспирации, Томас, CBS итн.

Овој професиограм е прилично краток, не го зема предвид во целосткарактеристики на работата на менаџер за човечки ресурси. Во овој случај, работата на менаџерот не е ефикасно организирана, а губењето на работното време е доста значајно. Врз основа на горенаведеното, ќе развиеме професионален профил за менаџер на персонал, земајќи ги предвид карактеристиките на управувањето и економската ефикасност на користењето на работното време.

Од друга страна, не треба целосно да го занемарите овој професиограф. Овој професиограм може да се користи за вработување, како опис на работното место.

Во следната фаза, ќе ги анализираме перформансите на менаџерот.

Табела 4

Анализа на перформансите на менаџерот Максимален критериум 10 поени

Така, менаџерот за човечки ресурси на IP „Калигула“ ги има следните недостатоци. Потребно е да се спроведат семинари за обука и да се подобрат квалификациите на персоналот. Подеднакво важна точка е точното планирање на работниот ден. Ова ќе обезбеди навремено завршување на работните обврски. Предностите вклучуваат точност и желба за раст на кариерата.

За да се подобри квалитетот на работата во претпријатието, се одржуваат професионално ориентирани семинари, се набавува посебна литература и се воспоставуваат посебни образовни програми. Менаџментот покажува поддршка за вработените кои добиваат второ високо образование и ги подобруваат своите вештини. Доколку се организира систем за обука, вработените се запознаваат со новите случувања и видови на опрема; Тимското задоволство се зголемува како што луѓето се чувствуваат ценети; Во комбинација со ефективни стимулации, обуката помага да се извлече најдоброто од вашиот персонал.

3. Мерки за подобрување на организацијата на трудот во претпријатието ИП „Калигула“

3.1 Анализа на причините за изгубеното работно време

Пред да започнете да развивате мерки за елиминирање на мешањето во работата на менаџерот за човечки ресурси, тие треба да се идентификуваат. Ајде да ги анализираме видовите пречки во работното време и начините за нивно отстранување.

Табела 5

Причини за изгубеното работно време

Анализата на користењето на работното време покажува дека претпријатието има временски загуби во смените кои никој не ги следи. Севкупно, загубите на време во смена изнесуваа 60 минути неделно. Идеално, таквите загуби не треба да се случуваат. Изработка на распоред за работа со клиенти и персонал, јасно разграничување на работните обврски, регулатива пауза за ручекќе го намали губењето на работното време во смените.

Табела 6

Акционен план за подобрување на искористувањето на работното време

Анализата на моменталната состојба во претпријатието ни овозможува да ги извлечеме следните заклучоци. Менаџерот за човечки ресурси често извршува функции кои не се опфатени со неговите работни обврски. Како резултат на тоа, времето потрошено за извршување на сопствените работни обврски се намалува и квалитетот на извршената работа се намалува. Треба да се развие веднаш описи на работни места, запознајте ги вработените во претпријатието со нив.

Друг недостаток е недостатокот на јасно дефинирано време за пауза за ручек. Често вработените треба да го чекаат менаџерот за човечки ресурси. Како резултат на тоа, постои време на нерегулирани паузи во работата. Треба да се развие распоред за работа со клиенти и персонал.

Исто така, неопходно е да се проучи секој случај на повреда трудова дисциплина, користејќи за оваа цел не само административни мерки, туку и облици на морално и материјално влијание врз прекршителите.

3.2 Подобрување на системот за поттикнување на трудот

Секоја компанија се стреми да користи систем за наградување кој го стимулира однесувањето на персоналот што е корисно за неа и користи своја шема која и овозможува на компанијата да одржува рамнотежа помеѓу различните цели.

Во моментов, IP "Caligula" користи бонус заснована на временска форма на наградување. Наредбата на управителот го одобрува износот на платата за секој вработен во претпријатието. Висината на надоместокот зависи од успешноста на секој вработен. Сепак, доста е тешко да се одреди индивидуалниот придонес на секој вработен.

Значи, оваа форма на наградување, од една страна, има голем број на предности. На пример, предноста на фиксната фиксна плата е тоа што обезбедува предвидливи приходи за персоналот, ја олеснува работата поврзана со платен список и му овозможува на раководството на компанијата да ги промени работните обврски на персоналот. Главните недостатоци на цврстиот систем на фиксна плата се недостатокот на поврзаност помеѓу системот на наградување и продуктивноста на трудот, фиксирањето на трошоците на компанијата за продажба на услуги (т.е., кога обемот на продажба се намалува, платите остануваат непроменети, што ги зголемува просечните трошоци по единица продадени производи). Дополнително, солидна фиксна плата не го поттикнува персоналот да ги концентрира своите напори на нови потенцијални клиенти. Друг недостаток на системот на фиксни фиксни плати е девалвација и демотивација на висококвалификуваните вработени, бидејќи компанијата не ги одразува нивоата на вештини на своите вработени и нивната желба да работат во системот на наградување.

Флексибилно плаќање - провизии во зависност од обемот на продажбата или добивката, бонуси, учество во профитот на компанијата итн. Дизајниран да стимулира и поттикнува дополнителен напор од страна на персоналот.

Режисерски надоместок - надоместок за дополнителни трошоци како што се патни надоместоци, плата за боледување итн.

Системот на провизија е спротивен на фиксната фиксна плата и се состои од плаќање на вработениот одреден процент од обемот на продажба или бруто добивка, во зависност од видот на производот.

Предности на комисискиот систем:

· стимулирање на вработените да постигнуваат високи резултати;

· мотивацијата на компанијата на нејзиниот персонал да работи со стратешки важни услуги и клиенти со менување на износот на провизии;

· трансформација на трошоците за продажба на стоки во променливи - со намалување на обемот на дадените услуги, трошоците на компанијата се намалуваат, просечните трошоци по единица услуги, за разлика од системот на фиксна фиксна плата, остануваат непроменети.

Недостатоци на комисискиот систем:

· непредвидливост на приходите, што ја намалува нивната мотивација;

· неизвршување на работа која директно не создава приход за вработените.

Друг недостаток е немањето јасен систем за проценка на придонесот на секој вработен.

Шематски да го прикажеме системот на плати во ИП „Калигула“

Шема 1. - Систем на наградување во претпријатието

Врз основа на горенаведената предложена шема, ќе ги анализираме претходните и ново развиените опции за наградување на лекар. Во моментов, платата на келнерот е 15.000 рубли.

Во иднина, фиксната плата ќе биде 9.000 рубли (60% од платата). Следно, треба да развиете систем за бодување за работата на келнерот. Келнерот добива казнени поени за одредени прекршоци. За секој поен, од платата на вработениот се одбиваат 50 рубли. Системот за казнени поени е следен.

Табела 7

Систем за казнени поени на вработените

Како заклучок, ќе ја оцениме изводливоста и ефективноста на оваа форма на наградување. Така, две главни компоненти се комбинираат - фиксна и флексибилна (променлива) компонента. Една компанија може да ги поврзе променливите плати со широк опсег на стратешки цели. Оваа комбинација ви овозможува да постигнете рамнотежа помеѓу платата на која персоналот може цврсто да се потпре и променливата компонента на платите што стимулира високи перформанси и дополнителни напори на персоналот.

1. Рангирање (менаџерот или главниот лекар ги рангираат своите подредени во зависност од нивните заслуги). Целта на рангирањето е понатамошен раст на кариерата на вработениот;

2. Резултат(пет точки или ненумерички: лошо, потпросечно, просечно, натпросечно, многу добро). Во овој случај, повисокото ниво секогаш ќе има идеја за ефективноста на персоналот.

3. скала (најчесто со пет бода) за запишување на личните карактеристики;

4. систем на силни и слаби страни што му овозможува на менаџерот да го забележи квалитетот на работата на своите подредени;

5. разговори при кои подредениот зборува за своите успеси и неуспеси во периодот што се оценува.

Ефективно е да се водат разговори со вработените, тркалезни маси, корпоративни забави.

На пример, кога разговарате со вработени кои поднеле барање за отказ поради по волја, менаџерот може:

Добијте информации за тоа од што се незадоволни вработените;

Обезбедете им информации или услуги што им се потребни;

Подобрете ги стимулациите на вработените;

Зголемување на вработеноста во претпријатието;

Подобрување на кадровската политика;

Дефинирај вистински причиниоткази.

Разговорот мора да се води приватно со гаранција за доверливост. Резултатите од разговорот може да се изразат во административни дејствија за намалување на обртот на персоналот. Можна е и опција за анкета.

Во текот на горенаведените разговори, корпоративни забави, тркалезни маси, се формира одредена организациска култура на претпријатието, вклучително и свесност за неговото место во организацијата, формирање јазик на комуникација, односи меѓу луѓето, традиции, обичаи на тим, вредности и норми, подобрување на работната етика; се формираат лидерите на компанијата, се спојуваат формалните и неформалните лидери; се зголемува ефикасноста на ресторанот во целина.

Значи, мерките опишани погоре ќе ги подобрат условите за работа и воопшто ќе ја зголемат работната ефикасност.

Заклучок

Еден од главните ресурси на претпријатието во услужниот сектор се работните ресурси; во овој поглед, работата подетално го анализира персоналот на ИП „Калигула“.

Значи, анализата на работните ресурси ни овозможува да го извлечеме следниот заклучок. Од презентираните податоци јасно се гледа дека кај индивидуалниот претприемач „Калигула“ најголемо учество заземаат работниците на возраст од 30 - 40 години, бидејќи Ова е најпродуктивната возраст. Жените доминираат во вкупната работна сила (56,86%). Тоа се главно специјалисти и работници. Што се однесува до образованието, доминираат работници со средно техничко образование (48,43%), но 7 лица. Имаат и една или две високообразовни дипломи. Од 32 лица вработени 10 лица имаат повеќе од 5 години искуство, и 10 луѓе. - искуство над 3 години. Можеме да претпоставиме дека групите работници по возраст, образование и работно искуство подлежат на законот за нормална распределба.

Кога вработувате вработен, му се поставуваат прилично високи барања. Ова може да се објасни со потребата за ефикасно работење на претпријатието во секоја фаза од активноста. Изборот на квалификуван персонал во овој случај игра значајна улога.

Еден од проблемите на претпријатието е големиот промет на персоналот. Со цел да се намали прометот на персоналот, се предлага да се развие систем на стимулации на персоналот, како и да се спроведат проценки на персоналот со цел понатамошна обука и унапредување на најперспективните вработени.

Треба да се признае дека од економска гледна точка, а во исто време и од гледна точка на ефикасност на персоналот, треба да се развие следниот систем на наградување. Да претпоставиме дека фиксната плата е 60-70% од вкупната заработка на вработениот. Останатите 30 - 40% се распределуваат меѓу следните компоненти.

1. Флексибилно плаќање

2. Надомест на режиски трошоци;

3. Систем на комисија.

Како препораки за подобрување на социо-психолошките методи, можеме да понудиме рангирање и лична проценка на вработените; разговори со вработените.

Во текот на горенаведените разговори, корпоративни забави, тркалезни маси, се формира одредена организациска култура на претпријатието, вклучително и свесност за неговото место во организацијата, формирање јазик на комуникација, односи меѓу луѓето, традиции, обичаи на тим, вредности и норми, подобрување на работната етика; се формираат лидерите на компанијата, се спојуваат формалните и неформалните лидери; Ефикасноста на продавницата како целина се зголемува.

Список на користени извори

1. Баева, Е.Н. Ефективни структури за управување со организација во пазарни услови // Управување во Русија и во странство. - 2008. - бр.2. - стр.42-49

2. Волков, А.Н. Плата сервисен персонал: проценка за иднината // Управување со персоналот. - 2007. - бр.29. - стр.18 - 29.

3. Вихански, О.С. Менаџмент: учебник / О.С. Вихански, А.И. Наумов. - М.: Економист, 2005. - 528 стр.

4. Вихански, О.С. Стратешки менаџмент- М.: Гардарики, 2004. - 528 стр.

5. Голдштајн, Г.Ја. Основи на управување. - М.: ИНФРА-М, 2004. - 326 стр.

6. Касаткин, В.П. Менаџмент: учебник / В.П. Касаткин, Т.И. Пучкова. - М.: МГУЛ, 2008. - 275 стр.

7. Королев, Ју.Б. Менаџмент: Учебник / Ју.Б. Королев, В.Д. Коротнев, Г.Н. Кочетова. - М.: Колос, 2003. - 304 стр.

8. Маслова, И.В. Систем на критериуми за вработување // Управување во Русија и во странство. - 2008. - бр.4. - стр.29 - 36.

9. Мескон, М.Кх. Основи на управување: учебник / М.К. Мескон. - М.: Дело, 2005. - 432 стр.

10. Никонов, Е.Л. Стратегија и тактики на управување со персоналот // Управување. - 2007. - бр.11. - стр.32 - 39.

11. Самоилов, Н. Ју Техники за спроведување на ефективен организациски систем за управување / N // Управување во Русија и во странство. - 2007. - бр.3 - стр.31 - 36

12. Семенов, Л.Ју. Практичен водич за управување со компанија. - Санкт Петербург: Издавачка куќа ПЕТЕР, 2006. - 274 стр.

13. Хачатурјан, Е.Р. Теорија и практика на менаџмент // Маркетинг. - 2007. - бр.1 - стр.42 - 49.

Слични документи

тест, додадено на 14.11.2010


Општа хиерархија на цели. Проценка на состојбата на проблемот и состојбата на управување во организацијата. Анализа на конкурентите на Avesta Center for Beauty and Slimness LLC. Систем за поттикнување на персоналот. Материјални, трудови, финансиски и информациски ресурси на компанијата.

работа на курсот, додадена 30.11.2015


Карактеристики и дијаграм на клучните елементи на организацијата: цели, организациска структура, финансиски и работни ресурси, производствени активности, продажба, истражување и развој, системи и процедури. Проценка на достапноста и користењето на организациските ресурси.

тест, додаден на 12.11.2010 година


Теоретски аспектианализа на работните ресурси на претпријатието. Анализа на понудата на претпријатието со работна сила. Анализа на користење на фондот за работно време. Анализа на продуктивноста на трудот. Анализа на продуктивноста на трудот. Фактори на трудот.

работа на курсот, додадена на 28.08.2003 година


Работните ресурси како главна и продуктивна сила на општеството. Краток организациски и економски опис на земјоделското претпријатие „Анатиш“, анализа на составот и користењето на работните ресурси, како и проценка на мотивацијата и продуктивноста на трудот.

работа на курсот, додадена 05/07/2010


Карактеристики на управувањето со стимулации на персоналот. Класификација на видови на стимулација. Насоки за подобрување на трудовите стимулации во Русија користејќи го примерот на АД Гуливер. Работните ресурси на трговската организација: анализа на составот, структурата и движењето.

теза, додадена 21.03.2011


Општи карактеристики на најголемата компанија за преработка на месо, АД „Април“. Анализа внатрешно опкружувањеорганизации: цели и мисија, материјални, информации, финансиски и работни ресурси. Карактеристики на организациската структура. Одделение надворешна срединакомпании.

тест, додаден на 26.09.2012 година


Основи на формирање и користење на трудови ресурси. Карактеристики на работните ресурси во Русија. Бројот на дипломирани студенти на основно, средно и високо стручно образование во Русија. Динамика на индустриски повреди по вид на активност.

работа се разбира, додаде 08/06/2013


Теоретски аспекти на анализата на работните ресурси на претпријатието. Анализа на показателите за трудот. Анализа на понудата на претпријатието со работна сила. Анализа на користење на фондот за работно време. Насоки за зголемување на ефикасноста на употребата на персоналот.

работа на курсот, додадена 24.02.2007 година


Работните ресурси како предмет на анализа на финансиските и економските активности на едно претпријатие. Концептот на трудовите ресурси, нивната класификација и карактеристики. Систем на индикатори за анализа на трудовите ресурси и нивната исплата. Анализа на искористеноста на работните ресурси во Cube

Страница 2

Овие индикатори ја карактеризираат ефикасноста на користењето на материјалните, работните и финансиските ресурси за пуштени во употреба објекти.

Финансиската анализа овозможува најрационална распределба на материјалните, трудовите и финансиските ресурси и на поединечно претпријатие, компанија и на економијата како целина. Познато е дека сите ресурси се ограничени и да се постигне максимален ефекте можно не само со регулирање на нивниот волумен, туку и со оптимално усогласување на различни ресурси.

Делот за обезбедување ресурси, кој ги одредува трошоците за материјални, труд, финансиски ресурси, мора да биде поврзан не само со одредени објекти на националната економија (министерство, оддел, територијален производствен комплекс, синдикална република), туку и да биде конзистентен (за првите пет години) со соодветните делови од економскиот план и социјалниот развој на СССР: за трошоците и профитот, економската ефикасност, работната сила и персоналот, логистиката, воведувањето на компјутерската технологија во националната економија.

Го следи рационалното и економично користење на материјалните, трудовите и финансиските ресурси со цел да се идентификуваат резервите на фармата, да се намалат трошоците за производство, да се спречат загуби и непродуктивни трошоци. Управувано со податоци сметководствои известување, спроведува сеопфатна анализа на економските и финансиските активности на претпријатието и неговите самоподдржувачки единици, подготвува предлози за отстранување на недостатоците во трошењето на јавните средства, зголемување на ефикасноста на производството и доследно спроведување на режимот на економија. Учествува во развојот на мерки насочени кон одржување на државната дисциплина, зајакнување на економското сметководство, проширување на опсегот на неговата примена и го промовира нивното спроведување. Работи на подобрување на организацијата и имплементацијата прогресивни формии сметководствени методи, рационализација на примарната сметководствена документација, примена на стандард унифицирани форми. Ги истражува најдобрите практики во сметководствената организација. Прифаќа неопходни меркисо употреба модерни средствамеханизација и автоматизација на сметководствената и пресметковната работа, учествува во формулирањето на економската формулација на проблемите решени со помош на компјутерската технологија. Ја врши потребната работа поврзана со нерутински пресметки и следење на исправноста на трансакциите за порамнување, правење промени на референтните и регулаторните информации кои се користат во процесот на машинска обработка на сметководствените податоци. Подготвува финансиски извештаи за економските и финансиските активности на претпријатието.

Со помош на модели на рамнотежа се поврзуваат материјалните, работните и финансиските ресурси и потребите за нив, а се обезбедува координација на работата на сродните индустрии.

Основен услов комерцијални активности- рационално користење на материјалните, работните и финансиските ресурси - бара внимателно сметководство и анализа на трошоците. Задачите за анализа на трошоците за дистрибуција се засноваат на ова барање. Главните се: проучување на влијанието на факторите на нивото на трошоците за дистрибуција воопшто и за поединечни ставки; изнаоѓање резерви за заштеда (намалување) на трошоците при одржување или подобрување на квалитативните и квантитативните показатели во комерцијалните активности, идентификување на непродуктивните трошоци и загуби; развој на мерки за нивно намалување и отстранување. При утврдување на влијанието на факторите врз трошоците за дистрибуција, се пресметува влијанието на обемот на продажба, неговата структура и брзина.

Сметководствените податоци се користат за најрационално користење на материјалните, работните и финансиските ресурси.

Научната организација на трудот овозможува најрационално користење на материјалните, трудовите и финансиските ресурси, негува штедлив однос кон добрата и работното време на луѓето и нетолеранција кон лошо управување и губење.

Колку подобро се користат технологијата, материјалот, трудот и финансиските ресурси во производниот процес, толку посовршени се методите за управување со сите области на производство и економска активност, толку е поголемо намалувањето на трошоците за инсталациската работа.

Ваквите пресметани аналитички показатели како уделот на наведените ставки за трошоци во една рубља на одделно пуштени и продадени комерцијални производи, исто така, ќе имаат аналитичка вредност за понатамошното барање резерви за заштеда на трошоците за материјални, труд и финансиски ресурси. Тие се пресметуваат со делење на износот на трошоците за секоја ставка со износот на продажните производи произведени и продадени, соодветно.

Усогласеност од страна на претпријатијата, организациите и институциите со режимот на заштеда на материјални, трудови и финансиски ресурси, исполнување на сите индикатори државниот буџет, секторските финансиски планови, строгото почитување на финансиската и платежна дисциплина се задолжителни услови за издавањето да се усогласи со големината утврдена со државните планови за економски и социјален развој.

Со помош на документи се врши постојано следење на движењето на материјалните, трудовите и финансиските ресурси. Со потпишување документ, овластеното лице за тоа ја контролира законитоста и целесообразноста на работењето. Ова промовира заштеди и поставува лична одговорност на секој вработен кој го потпишал документот за дејствијата што тој или таа ги извршува. На овој начин се врши контрола врз безбедноста на имотот, финансиските дејствија одговорни лица, се откриваат факти за нечесност или директна злоупотреба.

Статистичкото сметководство генерира информации за состојбата и движењето на материјалните, работните и финансиските ресурси со цел да се генерализира на национално економско ниво. Кај претпријатијата за снабдување со производи, објекти на статистичкото сметководство се залихите и обемот на залихи на производи по одделни ставки, обемот на залихите на производи преку директни долгорочни економски односи и гарантирано сеопфатно снабдување, вклучување на вишок и неискористени суровини и опрема во економската циркулација, продуктивност на трудот, број и состав на вработени и слично. Збирните статистички информации, со исклучок на податоците од набљудувањето на примерокот, се засноваат на оперативни и сметководствени информации. Статистичкото известување, кое беше претставено порано од сметководственото известување, кога вешто се користи, може да биде ефективно средство за заштеда и рационално користење на материјалните, трудовите и финансиските ресурси.

Неодамна, развиени се и STC системи кои ги земаат предвид материјалните, работните и финансиските ресурси.

Производните и економските активности на организациите се обезбедуваат не само преку употреба на материјални, трудови и финансиски ресурси, туку и преку основни средства - средства за труд и материјални услови на процесот на трудот.

(БНП) во согласност со нивното образовно и професионално ниво. Ова суштински елементекономскиот потенцијал на земјата.

- дел од природната средина што се користи или е погодна за користење од општеството заради задоволување на материјалните и духовните луѓе. Природните ресурси се класифицирани на минерални, земјишни, водни, растителни и животински и атмосферски.

Материјални ресурси- збир на предмети на трудот, комплекс на работи на кои човекот влијае во процесот и со помош за да ги прилагоди за да ги задоволи своите и да ги користи во процесот (суровини).

Енергетски ресурси— енергетски носачи кои се користат во производство и економски активности. Тие се класифицирани: по тип— јаглен, нафта и нафтени продукти, гас, хидроенергија, електрична енергија; со методи на подготовка за употреба- природен, облагороден, збогатен, преработен, преобразен; со методи на добивање- од надвор (од друго претпријатие), од сопствено производство; по фреквенција на употреба - примарна,

рециклиран, повеќекратно употреблив; по област на употреба - во индустријата, земјоделството, градежништвото, транспортот.

Производствени ресурси ()- ствар или збир на работи што човекот ги става меѓу себе и предметот на трудот и што му служи како проводник на влијание врз него за да ги добие потребните материјални придобивки. Инструментите на трудот се нарекуваат и основни средства, кои пак се класифицирани во голем број групи.

Примарни и изведени материјални ресурси

Материјални и технички ресурсие колективен термин кој се однесува на оние што се користат во примарното и помошното производство. Главната карактеристика на класификацијата на сите видови материјално-технички ресурси е нивното потекло. На пример, производство на црни и обоени метали (металургија), производство на неметали (хемиско производство), производство на производи од дрво (преработка на дрво) итн.

Материјалните и техничките ресурси се класифицираат и според нивната намена во производниот процес (производство на полупроизводи, компоненти, финални готови производи). За материјалните ресурси се воведуваат дополнителни класификациски карактеристики: физички и хемиски својства (топлинска спроводливост, топлински капацитет, електрична спроводливост, густина, вискозност, цврстина); форма (тела на ротација - прачка, цевка, профил, агол, шестоаголник, зрак, летва); димензии (мали, средни и големи димензии во должина, ширина, висина и волумен); физичка (агрегатна) состојба (течна, цврста, гасовита).

Материјалните ресурси, во зависност од нивната намена во производниот и технолошкиот процес, се широко класифицирани во следните групи: суровини(за производство на материјални и енергетски ресурси); материјали(за главно и помошно производство); полупроизводи(за понатамошна обработка); компоненти(за производство на финален производ); готови производи(да им обезбеди на потрошувачите стоки).

Суровини

Тоа се суровини кои во текот на производствениот процес ја формираат основата на полупроизвод или готов производ. Тука, пред сè, треба да се истакнат индустриските суровини, кои, пак, се класифицираат на минерални и вештачки.

Минералните горива и енергетските суровини вклучуваат природен гас, нафта, јаглен, нафтени шкрилци, тресет, ураниум; металуршки - руди од црни, обоени и благородни метали; на рударската хемикалија - агрономски руди (за производство на ѓубрива), барит (за производство на бели бои и како полнење), флуорпар (се користи во металургијата), хемиската индустрија), сулфур (за хемиската индустрија и земјоделството); технички - дијаманти, графит, мика; за градба - камен, песок, глина итн.

Вештачките суровини вклучуваат синтетички смоли и пластика, синтетичка гума, замени за кожа и разни детергенти.

Земјоделските суровини заземаат значајно место во националната економија. Тој, пак, е класифициран во зеленчук (житарици, индустриски култури) и животинско (месо, млеко, јајца, сурова кожа, волна) потекло. Покрај тоа, изолирани се суровини од шумарството и рибарството - набавка на суровини. Ова е збирка на диви и лековити растенија; бобинки, ореви, печурки; сеча, риболов.

Материјали

Ова е основа за производство на полупроизводи, компоненти, индустриски и производи за широка потрошувачка. Материјалите се поделени на основни и помошни. Главните ги вклучуваат оние видови кои се директно вклучени во составот на готовиот производ; до помошни - оние кои не се вклучени во неговиот состав, но без кои е невозможно да се спроведе технолошки процесиза неговото производство.

За возврат, основните и помошните материјали се поделени на типови, класи, подкласи, групи и подгрупи. Во принцип, материјалите се класифицираат на метали и неметали, во зависност од физичка кондиција- во цврсти, рефус, течни и гасовити.

Полупроизводи

Тоа се меѓупроизводи кои мора да поминат низ една или повеќе фази на обработка пред да станат финален производ. Полупроизводите се поделени во две главни групи. Првата група вклучува делумно произведени производи во рамките на посебно претпријатие, пренесени од една производна единица во друга. Втората група се состои од полупроизводи добиени преку соработка од едно до друго индустриско претпријатие.

Полупроизводите можат да бидат подложени или на еднократна обработка, по што се претвораат во готови производи, или на мултиоперативна обработка според развиените технолошки процеси.

Компоненти

Станува збор за готови производи кои преку соработка ги доставува едно индустриско претпријатие до друго за производство на финалниот готов производ. Крајниот готов производ всушност се составува од компонентите.

Финални готови производи

Станува збор за стоки за индустриски или потрошувачки цели произведени од индустриски претпријатија, наменети за продажба на средни или крајни потрошувачи. Индивидуалните производи за широка потрошувачка можат да бидат издржливи (повторливи) и краткорочни, секојдневна побарувачка, претходна селекција, посебна побарувачка.

Секундарни материјални ресурси

Отпадот се однесува на остатоци од суровини, материјали и полупроизводи создадени за време на производството на производи или извршување на работата и кои ги изгубиле, целосно или делумно, нивните оригинални потрошувачки својства. Дополнително, отпадот се создава како резултат на демонтирање и отпис на делови, склопови, машини, опрема, инсталации и други основни средства. Отпадот вклучува производи и материјали кои повеќе не се во употреба меѓу населението и ги изгубиле своите потрошувачки својства како резултат на физичко или морално абење.

Секундарни материјални ресурсиги вклучуваат сите видови отпад, вклучително и оние за кои моментално не постојат технички, економски или организациски услови за користење. Во оваа насока, треба да се забележи дека со зголемувањето на обемот на производство на индустриски и потрошувачки добра, обемот на секундарните материјални ресурси постојано ќе се зголемува. Тие имаат своја класификација според местото на формирање (индустриски отпад,

потрошувачка), примена (искористена и неискористена), технологија (предмет на и не е предмет на дополнителна обработка), состојба на агрегација(течни, цврсти, гасовити), хемиски состав(органски и неоргански), токсичност (токсичен, нетоксичен), место на употреба, волумен итн.

Значење на класификација на ресурси

Класификацијата на материјално-техничките ресурси го олеснува изборот на потребните возила за нивна испорака (патен, железнички, воден, воздушен, специјализиран транспорт) во зависност од товарот (нивните димензии, тежина, физичка состојба).

Оваа класификација им овозможува на дизајнерите и градителите да ги земат предвид карактеристиките на складираните и акумулираните материјално-технички ресурси (рефус, течни, гасовити и други производи) за време на изградбата на магацински комплекси и терминали. Постои можност за избор најдобра опцијанивното складирање, да се земе предвид влијанието врз животната средина и да се создадат вештачки услови за ова.

Ова ви овозможува да создадете оптимални резерви на материјални и технички ресурси, да ги почитувате роковите за складирање во складиштето, навремените маневарски залихи и да ги продавате, поврзувајќи ги сите алки на целокупниот логистички синџир. Станува збор за користење на информациски мрежи кои обезбедуваат логистички услуги со почетни податоци за донесување рационални одлуки.

Анализа на обезбедувањето материјални ресурси и нивно користење

Да го разгледаме влијанието на материјалните ресурси врз. Сите останати нешта се еднакви, обемот на производството ќе биде поголем, колку подобро организацијата е обезбедена со суровини, материјали, полупроизводи, компоненти, гориво и енергија еквивалентни на материјалните ресурси и подобро ќе се користат.

Главните извори на информации за анализа се: објаснувачка белешка за годишниот извештај на организацијата, дневник за нарачки бр. 6 за плаќања на добавувачи за материјали, дневник за нарачки бр. 10 за сметководство за трошоците за производство, извештаи за извештаи за потрошувачката на материјали, листови за сечење, потврда нарачки за материјали, лимит картички, барања, картички магацинско сметководствоматеријали, книга (список) на преостанати материјали.

• одредување на степенот на имплементација на планот за логистика (снабдување) на организацијата во однос на обемот, асортиманот, комплетноста и квалитетот на примените материјални ресурси;
• контрола врз усогласеноста со стандардите за залиха и стандардите за потрошувачка на материјалните ресурси;
• контрола врз спроведувањето на организациски и технички мерки насочени кон намалување на магацинските залихи на материјали и заштеда на потрошувачката на материјални ресурси во производниот процес.

Имплементацијата на логистичкиот план треба да се анализира според најважните видови материјали од кои најмногу зависи производството на производот. Обемот на набавки (испорака) на материјални ресурси до организацијата во даден период е еднаков на планираната потреба тие да го произведат наведениот обем на производи; во овој случај, се земаат предвид билансите на материјалите во магацинот на организацијата на почетокот и на крајот на периодот. За возврат, планираната потреба за материјални ресурси е еднаква на бројот на производи произведени според планот, помножен со стапката на потрошувачка на материјали по производ.

При анализата, потребно е да се открие до кој степен планираното количество на увезени материјали е обезбедено со договорите склучени со добавувачите за набавка на овие материјали и последователно да се утврди како добавувачите ги исполнуваат своите обврски за набавка на материјални ресурси.

Зголемувањето на производното производство беше под влијание на следните фактори поврзани со материјалните ресурси:

Вкупното влијание на сите фактори (рамнотежа на фактори) е: парчиња.

Приемот на материјали од добавувачите, што влијае на обемот на производите, треба да се проучува не само во однос на количината на примени материјали, туку и во однос на усогласеноста со закажаното време на нивниот прием, нивниот опсег и квалитет. Неуспехот да се почитуваат сите овие услови може негативно да влијае на излезот на производот. Тогаш е неопходно да се специфицира анализата во контекст на поединечни типови материјали. Кога ги анализирате нивните складишни залихи, треба да ги споредите вистинските салда на материјалите со нормите на нивните залихи и да ги идентификувате отстапувањата. Доколку постоечките вишок залихи може да се продадат на други претпријатија без да се оштети производниот процес, тогаш тие треба да се продадат. Доколку вистинските залихи се помали од нормалните, треба да се утврди дали тоа предизвикува нарушувања во производниот процес. Ако не, стандардите за залихи може да се намалат. Посебно вниманиетреба да се посвети на идентификување застарени и бавно движечки типови на материјали кои не се користат во производството и долго времекој се наоѓа во магацинот на организацијата без движење.

Откако ја проучувавме состојбата на магацинските залихи на одредени видови материјали, треба да продолжиме да ја разгледуваме нивната потрошувачка. Во овој случај, треба да ја споредите нивната реална потрошувачка со потрошувачката според деловниот план, повторно пресметана на реалниот обем на производство и да ги идентификувате заштедите или прекумерната потрошувачка на одредени видови материјали. Исто така, неопходно е да се утврдат причините за овие отстапувања. Прекумерната потрошувачка на материјали може да биде предизвикана од следниве главни причини: неправилно сечење на материјалите, замена на еден вид, профил и големина на материјал со други поради недостаток на залиха, нестандардна големина на материјалот, неусогласеност помеѓу дозволените и димензиите на материјалот. , производство на нови делови за замена на отфрлените итн. Потребно е да се утврдат причините за прекумерната потрошувачка на материјални ресурси во производството.

На крајот на анализата, неопходно е да се сумираат резервите за зголемување на производното производство поврзано со материјалните ресурси.

Резерви за зголемување на производството:

• намалување на материјалниот отпад за време на производниот процес;
• намалување на нето-тежината на производите поради ревизија на нивниот дизајн;
• рационална замена на материјалите со поефикасни материјали.

Назад напред

Внимание! Прегледите на слајдовите се само за информативни цели и може да не ги претставуваат сите карактеристики на презентацијата. Ако си заинтересиран оваа работа, ве молиме преземете ја целосната верзија.

Цели:

1. Воведување на економски концепти: труд и финансиски ресурси, буџет, дефицит, суфицит; развиваат способност за решавање на економските проблеми.
2. Развијте комуникациски вештини, развијте способност за генерализирање, работење со концепти и истакнување на главните и неопходни работи.
3. Негувајте однос со почит кон трудова дејност, на луѓе од која било професија; економичен однос кон сите видови ресурси, желба за разумно штедење во семејството и општеството.

Опрема:речник на економски поими, презентација, компјутер, материјали.

За време на часовите

I. Организациски момент.

- Да си подариме добро расположение. Слајдови 1, 2

– Наш пријател, Еконоша, дојде да не посети, а и тој ви посакува успех. Слајд 3

II. Ажурирање на знаењето.

- Но, за жал, тој не беше со нас на последниот час. Да ја потсетиме Еконоша што научивме за тоа? (За ресурсите.)

– Што се ресурси? (Ресурсите се резерви, извори на нешто.)

– За какви ресурси зборувавме на последната лекција? (За природни и економски.)

– Погледнете дали Еконоша правилно ги распредели ресурсите меѓу групите? Слајд 4

- Да му помогнеме. Какви грешки забележавте?

– На вашите клупи има картички со видови ресурси. Се измешаа. Обидете се да ги распоредите правилно.

- Ајде да провериме како си поминал. Слајд 5

- Ајде да донесеме заклучок. Пополнете ги изјавите: Слајд 6

Слајд 7

– Браво, момци, Еконоша ви благодарам за помошта. И сега се прашува дали има и други видови ресурси освен природните и економските? Дали си заинтересиран?

III. Вовед во темата. Работните ресурси.

– Потоа, денес на час ќе научите за уште два вида ресурси. Слајд 8

Сега ве поканувам сите да посетите едно семејство, каде што ќе се сретнеме со баба Марија Ивановна и нејзиниот внук. Ајде да го слушнеме нивниот дијалог и од него ќе научиме за уште некои ресурси.

Сцена.

Внук:Баба! Откривме дека економските ресурси се создаваат од трудот на луѓето. На крајот на краиштата, без човечки раце, дури и обична лопата не може да се направи од природни ресурси, на пример, од железна руда. Тогаш излегува дека и луѓето се некакви ресурси!
Баба:Браво, внуче! Многу си во право. Запомнете, сè здрави луѓеоние со знаење, вештини и способности за работа се нарекуваат работни ресурси.
Внук:Тогаш испаѓа дека јас и ти сме и работни ресурси.

– За какви ресурси научивте од дискусиите на вашиот внук?

– Дали се согласувате со неговата претпоставка?

- Ајде да го слушнеме одговорот на баба.

Баба:Не, пријателе, работната сила не ги вклучува децата и тинејџерите помлади од 16 години - тие сè уште треба да се образуваат и да научат да работат добро. И јас веќе не припаѓам на работната сила, бидејќи сум пензионер. И на пензионерите им е тешко да работат. Тие се обезбедени од државата.

– Кој беше во право?

– И кој тогаш во нивното семејство може да се класифицира како работна сила? (Мајка, татко.)

- Точно. Ајде да ги прочитаме следните изјави. Слајд 9

• Работните ресурси– работоспособно население: мажи – до 60 години, жени – до 55 години.
• Работните ресурси се луѓе кои се работоспособни и имаат знаења и вештини потребни за економска активност.
• Без работна сила е невозможно да се трансформира Природни извориво економски.
• Без работна сила, постоењето на економија е невозможно.

– Размислете, дали можам да бидам класифициран како работна сила? Зошто?

– Може ли да работам некоја работа? Може ли да лекувам луѓе, да градам куќи, да направам мебел?

- Зошто не можам? (Немате посебно знаење.)

- Точно. Што можам да направам добро за доброто на општеството? (Научете ги децата.)

– Кој знае како се вика мојата професија? (Наставник.)

– Значи, што е професија? Слајд 10

• ПрофесијаОва е работа која бара посебно знаење и обука.

– Има огромна разновидност на професии на земјата. Да се ​​потсетиме на имињата на некои од нив, а во исто време да се опуштиме. Ајде да ја играме играта „Кажи збор и повтори по мене“. Слајд 11

IV. Физичка вежба.

Тракторот го управува... (тракторист).
Електричен воз... (возач).
Ги обои ѕидовите... (сликар).
Планирал даската... (столар).
Светлата беа поставени во куќата... (монтер).
Работи во рудникот... (рудар).
Во жешка кованица... (ковач).
Кој сè знае, кој сè направи ... (Браво!).

Слајд 12

– Многу е тешко да се набројат сите професии и специјалитети на една личност. На крајот на краиштата, секоја година се појавуваат се повеќе и повеќе нови. Имам друго прашање за тебе. Зошто мислите дека работат луѓето од која било професија? (Тие работат за други луѓе.)

- Точно. Секој ден, многу луѓе работат првенствено за да ги задоволат потребите на другите луѓе.

V. Финансиски ресурси.

– Што добива човекот за својата работа за себе и за своето семејство? (Пари или финансии). Слајд 13

- Тоа е, дали со какви ресурси се обезбедува себеси и своето семејство? (Финансиски.)

- Точно. Човек си обезбедува финансиски средства. Слајд 14

За што им се потребни на луѓето финансиски средства? (Да го купи она што му треба или сака да го има.)

– Дали знаете дека првите пари воопшто не беа како на што бевме навикнати? Слушајте ги вашите соученици кои се подготвени да ви кажат за ова.

Слајд 15

1. На некои места живите говеда се сметале за пари: овци, крави, бикови. Во други - птичји пердуви, жито, сол, сушена риба. Во Сибир се користеа „пари од крзно“ - животински кожи.

Слајд 16

2. Луѓето пробаа многу пари додека не дојдоа до метални пари... Но, ниту јас и ти не би ги препознале овие пари. Тие беа во форма на шипки, прстени, гранчиња и инготи. Тие беа направени од сребро, злато, бакар, бронза.

3. Како решетките подоцна се претворија во монети? И овде помина многу време. За да не бидат фалсификувани, шипката почнала да се жигосува. Ознаката ја означува количината на чист метал во инготот. Постепено, стана неопходно да се наведе на ингот местото на производство - град, држава. И тогаш се појавија слики на богови, принцови, императори, се појавија симболи на нивната моќ - грбови. Инготите постепено почнаа да се заоблени.

1. Во оваа форма, ние, се разбира, веќе би ги препознале античките пари. Тие, во суштина, не се разликуваа многу од модерните.

Слајд 17

2. А подоцна се појавија книжни пари. Тие првпат беа пуштени во употреба во Кина.

- Фала момци. Сега секоја држава има свои пари. Кои се имињата на паричните единици во Русија? (Рубља, копек.) Слајд 18

– Секоја држава има буџет. Слајд 19

Ајде да прочитаме што е буџет.

• Буџет(дојде од англиски) - список на приходи и расходи на државата, институцијата, семејството за одреден период.

- Точно. Од дефиницијата произлегува и дека буџетот се пресметува за одреден период.

На пример, државниот буџет се пресметува за 3 години, институционалниот буџет се пресметува за 1 година, семеен буџетобично за еден месец.

Ајде да се вратиме да го посетиме нашето семејство и да и помогнеме да го пресмета семејниот буџет за месецот.

Игра „Семеен буџет“.

– Прво, да ја прашаме Марија Ивановна колку луѓе има во нивното семејство?

– Од што се состои приходот на вашето семејство? Слајд 20

- Момци, пресметајте го вашиот семеен приход.

СЕМЕЈНИ ПРИХОДИ

• Платата на тато е 10.000 рубли.
• Платата на мама е 7.000 рубли.
• Баба пензија - 5.000 рубли.

Вкупно: (22.000 рубли)

– Колкав е приходот на ова семејство?

Слајд 21

– Сега да ги пресметаме трошоците на ова семејство во ноември.

– Прочитајте, од што се состојат?

ТРОШОЦИ (НОЕМВРИ)

• Оброци - 8000 рубли.
• Облека (за зима) - 10.000 рубли.
• Лекови - 500 рубли.
• Разно - 1.500 рубли.

Вкупно: (23.000 рубли)

– Разно: ова, на пример, е купување играчки, покуќнина и некои други неопходни работи.

Пресметајте ги трошоците на вашето семејство.

– Кои беа трошоците на семејството во ноември?

Слајд 22

– За споредба, да ги пресметаме трошоците на семејството во декември.

Прочитајте од што се состојат?

ТРОШОЦИ (ДЕКЕМВРИ)

• Комунални услуги - 3.000 рубли.
• Оброци - 8000 рубли.
• Облека - 3.000 рубли.
• Лекови - 500 рубли.
• Разно - 1.500 рубли.

Вкупно: (16.000 рубли)

– Кои се трошоците на семејството во декември?

– Да ги споредиме приходите и расходите на семејството. Што можете да кажете за односот на приходите и расходите во ноември? Слајд 23(Расходите се поголеми од приходот.)

- Точно. Приходите се поголеми од расходите или приходите ги надминуваат расходите.

– Во овој случај, можеме да кажеме дека ова семејство минатиот месец доживеа буџетски дефицит. Слајд 24

• Буџетски дефиците вишокот на буџетските расходи над неговите приходи.

– Што можете да кажете за односот на приходите и расходите во декември? (Приходите се поголеми од трошоците.)

– Во случај кога приходите се поголеми од расходите, можеме да кажеме дека овој месец имаше буџетски суфицит. Слајд 25

• Буџетски суфиците вишокот на буџетските приходи над неговите расходи.

– Со други зборови, ова семејство заштедило пари. Како треба да се управува со економијата: да се создаде буџетски дефицит или заштеди? (Зачувува.)

– Дали мислите дека е лесно да управувате со домаќинството на таков начин што можете да заштедите пари?

Слајд 26

- Така е, момци, на родителите не им е лесно да водат домаќинство, да распределуваат приходи за да има доволно пари до крајот на месецот. Ајде да размислиме што можеме да советуваме да заштедиме не само за ова семејство, туку и за нас? (На струја, вода, плин, играчки кои можете без...)

- Точно. Треба да ги зачуваме сите ресурси (природни, економски), треба да научиме цела наука, што се вика? (Економија).

– Еконоша ве потсетува што е економија:

• економија -тоа е наука за паметно домаќинство.

– За мудро да управувате со фармата, треба да бидете способни да ги решите економските проблеми. Од Еконоша беше побарано да реши проблем во неговото економско училиште. Не може да се справи и бара помош.

Решавање на економски проблем.

Слајд 27

Семејството на Скруџ МекДак се состои од 4 члена (самиот и неговите тројца внуци Били, Вили и Дили). Тие живеат во градот. Имаат дача. Можете да стигнете до дача со автобус или автомобил. Слајд 28
Автобуска карта чини 25 монети.
Автомобилот троши 10 литри бензин пред да стигне до дача.
Литар бензин чини 6 монети.
Скруџ МекДак отиде сам во земјата. Советувај го Скруџ кој транспорт е најпрофитабилен?

– Што значи „најпрофитабилно“? (Ова значи дека треба да платите помалку пари.)

– Како да го избереме најпрофитабилниот превоз за Скруџ МекДак, кој сака да штеди пари? Што треба да се направи за ова? (Пресметајте колку ќе чини со автомобил, автобус и споредете ги резултатите.)

– Колку ќе чини со автобус? (25 монети)

– Откако ги споредивме резултатите, каков избор правиме? (За Скруџ е попрофитабилно да патува со автобус.)

Слајд 29

– Каков превоз треба да избере Скруџ ако сака да ги земе со себе своите внуци?

– Колку ќе чини да се купи автомобил? (60 монети)

– Колку ќе чини со автобус? (100 монети)

– Каков избор правиме? Што е поисплатливо за семејството на Скруџ да вози? (За семејството на Скруџ е попрофитабилно да патува со автомобил.)

– Да формулираме општо правило за тоа колку патници треба да учествуваат во едно патување за да биде исплатливо да се патува со автобус. (2 патници. Ако повеќе, тогаш е поисплатливо да се патува со автомобил.)

Слајд 30

– Ви благодарам момци, Еконоша ви благодари за помошта во решавањето на економскиот проблем.

Слајд 31

Значи, момци, ако семејството штедеше финансиски средства, тогаш тие сега можат да се спасат. Постојат многу начини за складирање пари. Кои ги знаете? (Дома, во сеф, во банка, на кредит).

– Кој знаеш дека е најсигурниот начин? (Ставете го во банка.) Слајд 32

– Кој од вас некогаш бил во банка?

Слајд 33

• Банкае институција во која парите се складираат, разменуваат и позајмуваат.

– Кој ги знае професиите на луѓето што работат во банка? (благајник, сметководител, оператор, менаџер, чувар).

– На кои ресурси припаѓаат сите овие луѓе? (За работните ресурси.)

– Што е со парите што се во банка? (До финансиските ресурси.)

– Ставањето пари во банка не само што е најсигурен начин, туку и профитабилен. Зошто? (На клиентот во банката му се плаќа камата.)

- Точно. Ова е профитабилно, парите не само што седат таму, туку му носат приход на клиентот на банката.

VI. Резиме на лекцијата.

- Значи, да го сумираме нашиот разговор.

Слајд 34

– За какви видови ресурси научивме денес?

– Кои економски поими ни се сега познати?

– Обидете се да дознаете некои од нив:

– Работа која бара посебно знаење и обука.

– Список на приходи и расходи на државата, институцијата, семејството за одреден период.

– Работното население е мажи до 60 години, жени до 55 години.

– Вишок на буџетските расходи над неговите приходи.

– Вишокот на буџетските приходи над неговите расходи.

– Институција каде што складираат, разменуваат и позајмуваат пари.

– Што научи да решаваш?

– Ви благодариме момци за вашата прекрасна работа. Ми беше интересно и пријатно да бидам со тебе.

И на Еконоша му се допадна како работевте и реши да ви плати за работата со неговата парични единици„екошами“.

Можете да ги користите за да купите бонбони во неговата продавница.

Испратете ја вашата добра работа во базата на знаење е едноставна. Користете ја формата подолу

Студентите, дипломираните студенти, младите научници кои ја користат базата на знаење во нивните студии и работа ќе ви бидат многу благодарни.

Објавено на http://www.allbest.ru/

1 . Анализа на материјалните ресурси

Основните средства се дел од средствата на претпријатието кои постојано се користат во процесот на тргување како средства за работа.

Релативните показатели се користат и за карактеризирање на движењето (приеми и отуѓувања) на основните средства.

Коефициентот на обновување се определува со односот на износот на примените основни средства за годината со состојбата на крајот на годината.

Коефициентот за пензионирање се определува со односот на износот на отуѓените основни средства за годината со состојбата на крајот на годината.

Вишокот на коефициентот со коефициентот за пензионирање се смета за позитивен, што укажува на политиката на компанијата за ажурирање на основните средства.

Квалитативните карактеристики на основните средства се дадени врз основа на голем број индикатори, вклучително и коефициенти на физичко влошување и соодветност.

Коефициентот на физичка амортизација на основните средства се определува со односот на износот на амортизацијата со нивниот оригинален или заменски трошок.

Коефициентот на употребливост се пресметува како разлика помеѓу еден и коефициентот на физичка амортизација или односот на преостанатата вредност на основните средства со нивната оригинална (замена) цена.

За да се процени ефикасноста на користењето на основните средства, се користат и двата општи показатели, кои ја карактеризираат ефикасноста на користењето на целокупниот сет на основни средства, и приватните, кои ја карактеризираат ефикасноста на користење на поединечни групи основни средства.

Општите индикатори за успешност вклучуваат показатели за продуктивноста на капиталот, интензитетот на капиталот, капиталната опрема, односот капитал-труд, профитабилноста на капиталот итн.

Продуктивноста на капиталот (F o) се определува со односот на прометот со просечната годишна цена на основните средства, што покажува колку рубли промет има за секоја рубља од основни средства.

каде што F е просечниот годишен трошок на основните средства;

N - трговски промет.

Интензитетот на капиталот (F e) се одредува со односот на просечниот годишен трошок на основните средства и прометот. Промената на интензитетот на капиталот покажува зголемување или намалување на вредноста на основните средства по рубља од прометот.

Капиталната опрема (F главна) се определува со односот на просечниот годишен трошок на основните средства со просечниот број на вработени:

каде R е просечниот број на вработени

Соодносот капитал-труд (F во) се определува со односот на активниот дел од основните средства кон просечниот број на оперативни вработени:

каде F a е цената на активниот дел од основните средства;

R е просечниот број на оперативни работници.

Повратот на капиталот (F p) се определува со односот на добивката со просечниот годишен трошок на основните средства:

каде што P е профит.

За сеопфатна проценкаефикасноста на користењето на основните средства се определува со интегрални показатели за проценка на користењето на основните средства. Најчесто се пресметува следниот интегрален индикатор (S):

Посебни показатели за користењето на одредени видови основни средства, на пример користење на комерцијални и индустриски простории, се: промет по 1 m 2 од вкупната (малопродажба) површина и добивка по 1 m 2 од вкупната (малопродажба) површина. Индикатори за искористеност на опремата се: коефициент на поместување на опремата, стапка на искористеност на инсталираната опрема, стапка на искористеност на инсталираната опрема, стапка на искористување на моќноста на опремата итн.

Позитивно се гледа на растот на показателите за ефикасноста на користење на основните средства со текот на времето, освен за интензитетот на капиталот.

1. Трговски промет и основни средства

1) Продуктивност на трудот по вработен, продуктивност на капиталот, интензитет на капитал, коефициент на капитал (во рубли), степен на амортизација на основните средства (во%) за последната извештајна година;

2) Отстапувања и стапки на раст според дадените и пресметани показатели;

3) Влијанието врз отстапувањето на продуктивноста на капиталот од минатата година на промените во продуктивноста на трудот и односот капитал-труд.

2. Трговскиот промет, продуктивноста на капиталот и односот капитал-труд

Врз основа на дадените податоци, утврдете:

1) Просечниот број на вработени и просечната годишна вредност на основните средства за претходните и за извештајните години;

3. Трговски промет и основни средства

Врз основа на дадените податоци, утврдете:

1) Продуктивност на трудот, продуктивност на капиталот, интензитет на капитал, однос капитал-труд (во рубли), ниво на профитабилност (во%), добивка по 1 рубља основни средства, интегрален показател за ефикасноста на користењето на основните средства;

2) Отстапувања и стапки на раст за дадени и пресметани показатели;

4. Трговски промет и основни средства

Врз основа на дадените податоци, утврдете:

1) Продуктивност на капиталот, интензитет на капитал, капитализација и продуктивност на трудот за изминатата и извештајната година.

2 . Анализа на работна сила

Анализата на работната сила обично започнува со проучување на нивоата на персонал за поединечни категории работници. Од вкупниот број вработени се издвојуваат:

· Менаџерски персонал и специјалисти;

· Оперативни работници (вклучувајќи ги и продавачите);

· Персонал за поддршка.

Се оценува кадровската структура за која се пресметува учеството на секоја категорија работници во вкупниот број. Зголемувањето на учеството на продавачите во бројот на оперативни работници, а на вториот во вкупниот број на вработени, се смета за позитивно, бидејќи од нив главно зависи растот на обемот на продажба на стоки.

За да се анализира движењето на трудот, коефициентите на промет за прием (K n) или пензионирање (K in), како и коефициентот на вкупен (вкупен) промет (K c) се одредуваат со помош на следните формули:

Kn = Rn | R; K во = R во | R; K c = (R n + R во) | Р

каде R n е бројот на ангажирани вработени;

R во - број на вработени во пензија;

Се анализира и прометот на персоналот што произлегува од отпуштање на работници по нивно барање или поради повреда на работната дисциплина. За да се процени прометот на персоналот, се пресметува коефициентот (K t), дефиниран како однос на бројот на отпуштени работници од горенаведените причини (R y) до просечниот број на работници:

Во процесот на анализа, заедно со стапката на обрт на персоналот, се пресметува и факторот на стабилност на персоналот (K ST) со помош на формулата

K ST = 1 - R y / R + R n

Ефикасноста на претпријатието зависи од рационална организацијатруд и зголемување на неговата продуктивност. Како показател за продуктивноста на трудот во трговијата се смета износот на трговскиот промет по еден просечен вработен, како и од посебни категории. Овој индикатор се одредува со формулата:

каде што P е продуктивност на трудот (просечен обрт по вработен);

N - трговски промет;

R - просечен број на вработени.

Следствено, обемот на трговскиот промет може да се претстави како производ на бројот на работници и нивната продуктивност на трудот.

Можете исто така да го одредите влијанието на отстапувањето на трговскиот промет од планот или минатата година на промени во три фактори: број на сите вработени, однос на оперативни работници и сите вработени, продуктивност на трудот по оперативен вработен.

Оваа зависност се изразува со формулата

N=R x R на | R x N | R на ;

каде што R е бројот на сите вработени;

R on - број на оперативни работници;

R на | R - однос на оперативните и сите вработени;

N | R on - продуктивност на трудот по оперативен работник.

Продуктивноста на трудот е под влијание на повеќе фактори, вклучувајќи го обемот на трговскиот промет, просечниот број и составот на работниците во продажба.

Со зголемување на трговскиот промет и постојан број работници се зголемува продуктивноста на трудот и обратно. Зголемувањето на бројот на работници со постојан промет има негативно влијание врз продуктивноста на трудот.

Зависноста на продуктивноста на трудот од составот на работниците за продажба може да се изрази на следниов начин:

N|R, = N|R, x R, x R, | R, ;

каде што R е бројот на продавачи;

Р, - број на оперативни работници;

Р, - број на сите вработени.

Анализата на влијанието на факторите врз трошоците за работна сила започнува со одредување на влијанието врз нив на бројот на вработени и просечната плата со помош на следната формула:

каде U е трошоци за работна сила;

R - просечен број на вработени;

В3 - просечна плата на еден вработен.

Основната формула може да се трансформира со замена на бројот на вработени со еквивалентна вредност:

каде N е промет на малопродажба;

CO - просечен промет по вработен (продуктивност на трудот). По таквата замена, формулата ќе ја има следната форма:

Во овој случај, можно е да се одреди влијанието врз трошоците за работна сила на три фактори: промет, продуктивност на трудот и просечна плата.

1. Движење на персоналот низ две претпријатија, луѓе.

Врз основа на дадените податоци, утврдете ги следните показатели (со точност од 0,001 единица):

1) Стапки на обрт на персоналот, стабилност на персоналот, вкупен обрт на вработување и отпуштање за секое од претпријатијата.

2. Користење на трудови ресурси во претпријатието

Врз основа на дадените податоци, утврдете:

1) Трговски промет според план и реално;

2) Вкупниот број работни денови и работни часови од сите вработени за годината според план и реално;

3) коефициенти на користење на работното време и времетраење на работниот ден;

Подгответе аналитички и сумирачки табели, анализирајте ги пресметаните индикатори.

3 . Анализа на трошоците за производство и профитабилноста на производот

Трошоците за дистрибуција се трошоци за живот и отелотворена работна сила изразени во парични услови за да се донесат стоки од производителот до потрошувачот.

Трошоците за дистрибуција се карактеризираат со апсолутен износ и релативен индикатор - ниво. Апсолутен индикаторго одразува вкупниот износ на трошоците на претпријатието за одреден период. Сепак, тоа не дава идеја за резултатот добиен за секоја рубља на расходи, односно ефективноста на трошоците.

U io = io/N x 100,

каде Yio е нивото на трошоците за дистрибуција;

IO - збир на трошоци за дистрибуција.

Интензитетот на промените во нивото на трошоците за дистрибуција се карактеризира на следниов начин:

T мерење = U io / PU io x 100,

каде Tmeas е стапката на намалување (зголемување) на нивото;

На io - големината на намалувањето (зголемувањето) на нивото;

PU io - почетното ниво на трошоци за дистрибуција.

Нивото на трошоците за дистрибуција е еден од најважните индикатори за квалитет трговски активности. Овој индикатор се користи за да се процени, од една страна, висината на трошоците по рубља од трговскиот промет и, од друга страна, учеството на трговските трошоци во малопродажната цена и ефикасноста на користењето материјални, трудови и финансиски ресурси. .

Заедно со нивото на трошоците за дистрибуција, индикаторот за интензитет на трошоците се користи за анализа на ефективноста на трошоците.

Интензитетот на трошоците (Z e) може да се претстави како функција на два фактори: промени во износот на трошоците (Z), т.е. трошоци за дистрибуција и промет (N). Почетниот модел на овој факторски систем ќе изгледа вака:

Методот на продолжување на броителот на оригиналниот модел се користи со замена на еден или повеќе фактори со збир на хомогени показатели. Ако вкупниот износ на трошоците (Z) се замени со поединечни елементи, како што се трошоците за работна сила (U), материјалните трошоци (MC), амортизацијата на основните средства (AM) итн., тогаш повеќекратниот модел ќе има форма на мешан, а потоа мултипликативен модел со нов сет на фактори:

Z e = MZ / N + U / N + OSN / N + AM / N + P r / N = X1+X2+X3+X4+X5,

каде што X1 е потрошувачка на материјал;

X2 - интензитет на плата;

X3 - ниво на придонеси за социјални потреби;

X4 - ниво на амортизација;

X5 - ниво на други трошоци.

При анализа на трошоците за дистрибуција, податоците за известување се споредуваат со планираните и податоците од претходната година (период). Разликата помеѓу реалниот и планираниот износ на трошоците за дистрибуција (или во динамика) претставува апсолутно отстапување (заштеди или пречекорувања). Отстапувањето на нивото на трошоците за дистрибуција од планот или во споредба со претходната година (период) се нарекува износ на намалување (зголемување) на нивното ниво.

Врз основа на големината на намалувањето (зголемувањето) на нивото на трошоците за дистрибуција, може на поедноставен начин да се одреди висината на нивните релативни заштеди (претрошени). Се пресметува со следнава формула:

E o = N x U io / 100,

каде E o - релативни заштеди (претрошени) на трошоците за дистрибуција;

N е обемот на трговскиот промет во извештајната година;

Yio - големината на намалувањето (зголемувањето) на нивото на трошоците за дистрибуција.

Трошоците за дистрибуција се под влијание на многу фактори, вклучувајќи го обемот и структурата на трговскиот промет, прометот на стоки, промените во тарифите и стапките за услуги, цените на материјалите, горивото итн., промените малопродажните цениза стоки и слично основни средства работни ресурси

Како што се зголемува трговскиот промет, износот на трошоците за дистрибуција се зголемува, а нивното релативно ниво се намалува. Ова се должи на фактот дека различните ставки на трошоците зависат од прометот различно, па тие конвенционално се поделени во две групи: константни и променливи. Следствено, зголемувањето на трговскиот промет може да биде придружено со зголемување на апсолутната вредност не на сите трошоци, туку само со промена на нивниот дел (ниво варијабилни трошоцине се менува).

Поделбата на трошоците за дистрибуција на константни и променливи ни овозможува да го идентификуваме износот на релативните заштеди (претрошени) и да го одредиме влијанието на обемот на трговскиот промет врз нив. За да се направи ова, планираните трошоци за дистрибуција повторно се пресметуваат на вистинскиот промет. За таа цел, износот на планираните варијабилни трошоци се множи со процентот на исполнување на планот за промет и се дели со 100. Со додавање на износот на планираните фиксни трошоци на добиениот резултат, го наоѓаме вкупниот прилагоден (повторно пресметан) износ на распределба трошоците.

На сличен начин, трошоците за дистрибуција од претходната година повторно се пресметуваат во прометот на извештајната година.

Променливиот дел од трошоците може да се определи и со множење на неговото ниво (планирано или минатата година) со прометот на извештајната година и делење со 100.

Структурата на трговскиот промет може да влијае на трошоците за дистрибуција и во насока на нивно намалување и во насока на зголемување. Зголемувањето на прометот на уделот на потрошочно-интензивните стоки во однос на интензитетот на трудот на нивната испорака и продажба, условите за складирање ги зголемуваат трошоците за дистрибуција и обратно.

Влијанието на промените во структурата на трговскиот промет врз просечното ниво на трошоците за дистрибуција може да се определи со процентуален метод.

1. Трговски промет и трошоци за дистрибуција по трошковни елементи, илјади рубли.

Врз основа на дадените податоци, утврдете:

1) структурата на трошоците за дистрибуција за претходните и за извештајните години;

2) нивоа на трошоци за дистрибуција по трошковни елементи и за претпријатието во целина за претходните и извештајните години;

3) отстапувања и стапки на раст.

Направете аналитичка табела и конструирајте цртеж во форма на дијаграми на пита кои ја карактеризираат структурата на трошоците за дистрибуција и анализирајте ги пресметаните индикатори.

2. Трговски промет и трошоци за дистрибуција, илјади рубли.

Врз основа на дадените податоци, утврдете:

1) процент на исполнување на планот за промет и трошоци за дистрибуција;

2) нивоа на трошоци за дистрибуција според план и реално;

3) апсолутни заштеди (претрошени) на трошоците за дистрибуција по износ и ниво;

4) висината и нивото на трошоците за дистрибуција според прилагодениот план;

5) релативни заштеди (претрошени) на трошоците за дистрибуција по износ и ниво.

Направете аналитичка табела и анализирајте ги пресметаните индикатори.

Табела 1

Индикатори за профитабилност на производот

табела 2

Показатели за поврат на средства и капитал

4 . Анализа на финансиски резултати

Табела 1

Факторска анализа на динамиката на коефициентите на одржливост на економскиот раст

табела 2

Хоризонтална и вертикална анализа на претпријатието

Табела 3

Факторска анализа на повратот на капиталот

Табела 4

Анализа на индикатори за солвентност

Табела 5

Анализа релативни показателифинансиската стабилност

Објавено на Allbest.ru

Слични документи

Проучување на главните проблеми за оценување на перформансите на работните ресурси во едно претпријатие. Проценка на доволно ресурси. Анализа на искористеноста на работното време и продуктивноста на трудот. Практична проценка на работата на трудовите ресурси користејќи го примерот на ЗАО „Левогорск“.

работа на курсот, додадена 09/10/2010


Анализа на употребата на трудови ресурси, основни производствени средства, материјални ресурси. Анализа на трошоците за производство, финансиски резултати на претпријатието. Идентификување на фактори на трудот кои влијаеле на промените во обемот на производството.

теза, додадена 28.03.2014 година


Економска анализа на работните ресурси во едно претпријатие. Продуктивноста на трудот и нејзините показатели како главни карактеристики на наградувањето. Анализа на составот и структурата на работниците во производниот оддел на современо индустриско претпријатие.

теза, додадена 23.07.2009 година


Проблеми со анализа на работните ресурси на претпријатието и структурата на персоналот. Индикатори за продуктивност на трудот. Анализа на употребата на работните ресурси на претпријатието користејќи го примерот на OAO Nizhnevartovskneftegeofizika. Идентификување на организациски и технички фактори.

работа на курсот, додадена 23.03.2014 година


Проучување на концептот и структурата на работните ресурси. Анализа на структурата и составот на работните ресурси на претпријатието, користењето на работното време. Современи методи за стимулирање на продуктивноста. Резерви за зголемување на продуктивноста на трудот.

работа на курсот, додадена на 12.11.2014 година


Суштината и составот на трудовите ресурси, процесот на нивно формирање. Методологија и задачи за анализа на понудата и ефикасноста на користењето на работните ресурси во едно претпријатие. Индикатори за мерење на продуктивноста на трудот. Анализа на бројот и составот на персоналот.

се разбира работа, додаде 01/04/2013


Поим и состав на трудови ресурси. Ефективноста на нивната употреба. Фактори на зголемување на продуктивноста на трудот. Организациски и економски карактеристики на OJSC PTF "Vasilievskaya". Состојбата на работните ресурси и мерките за подобрување на нивната употреба.

работа на курсот, додадена на 14.06.2011 година


Проценка на финансиската состојба на претпријатието и резултатите од неговите активности: утврдување на ефикасноста на користењето на трудот, материјалните и финансиските ресурси, основните средства, внатрешните резерви. Анализа на динамиката на профитот и профитабилноста на производството.

работа на курсот, додадена на 13.03.2014 година


Класификација на трудовите ресурси во претпријатието, методи на нивна анализа. Карактеристики на главните технички и економски показатели на претпријатието OJSC „Машинско-градежна фабрика Вјаземски“. Мерки за подобрување на ефикасноста на користењето на трудовите ресурси.

работа на курсот, додадена 27.03.2015


Употреба на трудови ресурси во Олимп ДОО: анализа и проценка на понудата на персонал на претпријатието, индикатори за нивното движење и постојаност, користење на работното време, продуктивност на трудот. Влијанието на факторите на трудот врз обемот на производството.