30. ТРОШОЦИ ВО СТРУКТУРАТА НА ПЛАНИРАЊЕ Трошоците се еден од најважните показатели што ја карактеризираат ефикасноста на претпријатието. Тоа ги одразува квалитативните промени во технологијата, технологијата, организацијата на трудот и производството. Таа служи

14. СИСТЕМ ЗА МАРКЕТИНГ ПЛАНИРАЊЕ Целите на планирањето во маркетингот се следните: 1) избор на маркетинг стратегија и тактика. Ова ви овозможува: а) да избегнете погрешни одлуки при градењето на целината комерцијални активностиорганизации; б) планирајте повеќе ефективни начини

9. Цели на деловното планирање, неговите карактеристики Бизнис планот е краток, точен, достапен и јасен описпредложениот бизнис, најважната алатка кога се размислува големо количество различни ситуации, овозможувајќи ви да ги изберете најперспективните решенија и

10. Функции на деловното планирање Во современата практика бизнис планот извршува пет функции, првата од нив е поврзана со можноста да се искористи за развивање на деловна стратегија. Оваа функција е од витално значење за време на создавањето на претпријатието, како и кога се развива ново

1. Суштината на планирањето во претпријатието Планирањето е една од најважните процеси, од што зависи ефикасноста на компанијата Планирањето е менаџмент функција. Суштината на овој процес лежи во логичката дефиниција

3. Методи на планирање Под методи на планирање се подразбира одреден метод со кој се спроведува процесот на планирање и се решаваат конкретни проблеми.Во современата практика се разликуваат следните методи на планирање: биланс на состојба, нормативен и

4. Принципи на планирање Секоја теорија (и наука) е изградена на одредени принципи, па затоа и процесот на планирање се заснова на голем број научни принципи кои ја одредуваат насоката и содржината на планирачката работа. следните принципипланирање: 1)

7. Суштината на долгорочното планирање Во моментов, суштината на долгорочното планирање има стекнато значајно значење. Овој тип на планирање се разликува од другите. Долгорочен план е план развиен за период од 10-20 години (најчест

8. Суштината на буџетското планирање Мост ефективен изгледпланирањето, кое ги одразува главните цели на претпријатието и има најголема точност, е среднорочно планирање. Плановите ги одразуваат главните цели на претпријатието и производната стратегија како целина.

9. Суштина закажувањеСуштината на календарското планирање е да му се обезбеди на секој вработен во претпријатието информации во врска со неговата задача и работно место во блиска иднина, неговата улога во извршувањето на работата за производство на финалниот производ.

11. Автоматизација на планирање Автоматизација има витално значењеза целиот процес на планирање. На крајот на краиштата, основата на успехот и просперитетот е внимателно разработен, добро основан план, а не случајни желби и идеи. Лидерите, менаџерите и

Различни видови планови редовно се подготвуваат од раководството на претпријатието. Успешноста на работата и постигнувањето високи резултати во голема мера зависи од тоа колку јасно, ефикасно и детално се составени. Ова е еден вид насоки што му помага на претпријатието да се движи во вистинската насока, земајќи ја предвид надворешната ситуација и степенот на достапност на ресурсите.

Планови и планирање

Планирањето е активност за одредување на идната состојба и функционирање на компанијата. Тој игра огромна улога во активностите на организацијата и носи неколку важни функции:

• утврдување на изгледите за развој на претпријатието;
• обезбедување заштеди во материјалните ресурси;
• намалување на ризикот од пропаст и банкрот поради непредвидени флуктуации во економијата;
• навремен одговор на промените во пазарните услови;
• зголемување на работната ефикасност.

Планот е одобрен документ кој содржи специфична листа на акции, цели, методи и дигитални индикатори составени за одреден период. Дополнително, вклучува информации за достапните и исчезнатите ресурси, кои се дизајнирани да обезбедат најцелосна усогласеност на добиените резултати со претходно наведените.

Принципи на планирање

Сите видови планови се изготвуваат врз основа на одредени принципи:

• објективна неопходност диктирана од современите економски услови;
• сите индикатори мора да бидат специфични и да имаат нумеричка димензија;
• планот мора да има јасни временски граници;
• сите бројки мора да бидат реални и оправдани (врз основа на достапноста на ресурсите во претпријатието);
• формата на програмата мора да биде флексибилна за да може да се прилагоди на промените во надворешното и внатрешното опкружување;
• планирањето треба да се спроведе сеопфатно и да ги опфати сите области на активностите на претпријатието;
• програмите за сите структурни поделби не треба да се контрадикторни една со друга;
• сите планови изготвени и заверени се обврзувачки;
• се фокусира на постигнување максимални економски резултати;
• Во секоја фаза, мора да се развијат неколку алтернативи, меѓу кои потоа се избира оптималната.

Усогласеноста со овие принципи ви овозможува да ги направите плановите реални, детални и што е најважно - ефективни.

Кои се плановите?

Според различни критериуми за класификација, разликуваат следните типовипланови (за подобра јасност, го претставивме материјалот во форма на табела).

Сите наведени квалификациски карактеристики можат да постојат или одделно или да се вкрстуваат во еден плански документ.

Бизнис план

За да привлечете инвестиции или да добиете заем за развој на сопствен бизнис, треба правилно да ја претставите вашата идеја. За да го направите ова, неопходно е да се подготви деловен план, кој дава информации за организацијата, како и нејзините финансиски показатели. Се состои од следните делови:

• За почеток, се составува кратко резиме кое рефлектира општа содржинадокумент;
• понатаму ги опишува целите на проектот, како и задачите кои се дизајнирани да обезбедат нивно постигнување (оваа компонента на планот треба да ја одразува не само филозофијата на организацијата, туку и нејзиниот фокус на материјалните резултати);
• информации за активностите на компанијата;
• анализа на состојбите во индустријата, како и опис на конкурентната средина;
• целна публика и пазари;
• маркетинг стратегија и промотивни активности;
• технологија на производство;
• организациона структура и активности за поддршка на активностите;
• информации за планираниот број и структура на персонал;
• финансиски дел (оваа компонента на планот мора да содржи пресметки на сите економски показатели);
• одговорност на претпријатието;
• непредвидени околности и ликвидација на бизнисот.

План за инспекција

Работењето на претпријатието бара континуирано следење на усогласеноста со наведените индикатори. За да го направите ова, се изготвува инспекциски план за организацијата како целина, како и за секоја поделба посебно. Слични документисе составуваат и од даночни и други регулаторни служби. Во претпријатието, инспекциите може да се вршат и внатре и со вклучување на трети страни и организации. Ова исто така треба да биде вклучено во планот.

Дефинирање на долгорочна стратегија

Стратешкото планирање е процес на одредување на посакуваната идна состојба на претпријатието преку анализа, предвидување и поставување цели. Можеме да кажеме дека ова е специфичен сет на акции за создавање долгорочни перспективи за организацијата.

Стратешкото планирање може да го вклучи следново:

• дистрибуција на материјално-технички ресурси помеѓу одделенијата на организацијата;
• одговарање на промените во надворешното опкружување, како и освојување на сопствената ниша на пазарот;
• можна идна промена во организациската форма на претпријатието;
• координација на активностите на управување во внатрешното опкружување;
• анализа на минатото искуство во однос на идните планови.

Стратегијата на претпријатието ја развиваат врвните менаџери на компанијата. Таа мора да биде поддржана со финансиски пресметки врз основа на ретроспективна анализа. Еден од главните барања за овој видПлановите бараат флексибилност, бидејќи надворешното опкружување е прилично нестабилно. Исто така, при развивањето на стратегија, треба да се земе предвид фактот дека трошоците за нејзино спроведување мора целосно да се оправдаат со очекуваните резултати.

Развој на претпријатие

Планот за развој на претпријатието подразбира фундаментални промени и во економските и во организациските системи на компанијата. Во исто време, треба да се забележи значителен финансиски и технолошки раст. Централното место го зазема зголемувањето на обемот на произведени производи и, како последица на тоа, нето добивката.

Стратешкиот развоен план за едно претпријатие може да се развие во следните главни области:

• подобрување на производната програма;
• воведување достигнувања на научен и технолошки напредок;
• зголемување на ефикасноста на производството преку зголемување на продуктивноста на трудот и продуктивноста на материјалот;
• план за изградба на нови структури, како и инсталација на нова опрема;
• подобрување на структурата и составот на персоналот;
• подобрување социјален статусработници;
• воведување на еколошки производствени системи.

Долгорочни планови

Долгорочните планови се најважната компонента на активностите на менаџерите, што во голема мера ја одредува ефикасноста на компанијата во целина. Во текот на нивниот развој, не само конкретни цели, но и ресурсите кои ќе се искористат за нивно остварување. Дополнително, мора да се одреди времето на спроведување на планираните активности. Можеме да кажеме дека е неопходно не само да се одредат насоките на активност, туку и да се предвидат опции за развој на ситуацијата во надворешното опкружување.

Долгорочните планови се засноваат на прогнози во врска со идната економска состојба и внатре и надвор од организацијата. Периодот за изготвување ваква програма може да опфати временски период до 15 години.

Финансиско планирање

Финансискиот план е нераскинливо поврзан со развојот на економските и социјалните прашања. Тоа го одразува користењето на материјалните ресурси, како и планираните трошоци готови производи. Исто така, при изготвувањето на овој документ треба да се обезбеди користење на постојните материјални резерви и финансиски средства за да се подобри производниот процес.

Финансискиот план во својата форма наликува на биланс на состојба. Мора јасно да ги напише сите ставки кои се однесуваат на приходот и потрошни делови. Во делот приход се прикажани трансакции како приходи од учество во капитал, камата на депозитни сметки итн. Зборувајќи за трошоците, тие забележуваат амортизација, отплата на долгот итн.

Годишен план на претпријатието

Речиси секое производствено (па дури и непроизводствено) претпријатие смета дека е задолжително да се подготви план за работа за годината. Тој ги специфицира таквите точки како што се трошоците за производство на единици и делови, како и трошоците за готови производи, приходите што се очекува да се добијат, како и износот на задолжителните плаќања.

Годишниот план е нешто како прогноза. Се заснова на развојните трендови на самото претпријатие, како и на индустријата и пазарот во целина. Овие прогнози се базираат на податоци за претходните периоди, земајќи ги предвид можни отстапувањаи неочекувани економски флуктуации.

Во големите претпријатија, не е доволно да се подготви годишен план само за организацијата како целина. Потребни се финансиски пресметки и детални економски показатели за секоја поделба. Покрај тоа, таквите планови мора да бидат меѓусебно поврзани и да немаат противречности.

Изготвување оперативен план

Оперативниот работен план ви овозможува да обезбедите спроведување на стратешките цели на претпријатието. За разлика од долгорочните планови, овој тип ги регулира тековните активности на компанијата. Таквиот документ може да опфати период до три месеци.

• организациската структура на претпријатието, која мора да претрпи промени или да остане во иста состојба;
• манипулации со постоечката технолошка база или набавка на нова опрема;
• зголемување на ефикасноста на економската ефикасност воопшто или нејзините поединечни индикатори;
• утврдување на профитабилноста на координатите на самото претпријатие или неговите главни договорни страни;
• подобрување на процедурите за управување со залихите со цел да се обезбедат нивни заштеди;
• подобрување на процесите за контрола на квалитетот на производот во сите фази од неговото производство;
• зголемување на угледот на компанијата меѓу добавувачите и клиентите преку подобрување на нејзиниот имиџ.

Постапка за изработка на планови

Изготвувањето бизнис планови за претпријатија вклучува поминување низ неколку последователни фази:

• дефиниција можни проблемии ризици со кои претпријатието може да се соочи во иднина;
• дефинирање на целите на претпријатието, како и нивно јасни економска оправданости проценка на реалноста на нивното спроведување;
• планирање на материјалната, техничката и финансиската состојба на претпријатието; проценување на трошоците за ресурсите кои се неопходни за постигнување на целите;
• детализирање на целите со нивно делење на посебни специфични задачи;
• изработка на мерки за следење на спроведувањето на плановите, како и утврдување на нивниот распоред.

Без изготвување јасни и детални планови, невозможно е да се обезбеди непречено и ефикасно функционирање на претпријатието. Менаџментот мора да има јасно разбирање за целите на активноста, како и средствата што ќе бидат потребни за нивно остварување. Дополнително, сите видови планови и овозможуваат на компанијата да го ублажи влијанието на економските флуктуации.

100 рублибонус за прва нарачка

Изберете тип на работа Дипломска работа Работа на курсотАпстрактна магистерска теза Извештај за практиката Преглед на извештај на член ТестМонографија Решавање проблеми деловен план Одговори на прашања Креативна работаЕсеи Цртеж Работи Превод Презентации Пишување Друго Зголемување на уникатноста на текстот Магистерски труд Лабораториска работаОнлајн помош

Дознајте ја цената

Планирањето е насочено кон оптимално користење на можностите на претпријатието и спречување на погрешни дејствија кои би можеле да доведат до намалување на ефикасноста на претпријатието и губење на клиенти.

Главната цел на планирањето е интеграција на сите членови на организацијата за решавање на сет на задачи и извршување на работа што обезбедува ефективно достигнувањеконечни резултати.

Планирањето може да се класифицира во различни области:

1. По степен на покриеност на области на активност:- општо планирањет.е планирање на сите области на претпријатието - приватно планирање т.е планирање на одредени области на дејност.2. Според содржината (видовите) на планирање: - стратешки - потрага по нови можности, создавање на одредени предуслови; - оперативно - спроведување на можностите и контрола на тековниот напредок на производството - тековно - планирање, кое ги поврзува сите области на активностите на претпријатието и работата на сите негови структурни поделби за претстојната финансиска година.3. По објекти на работа: - планирање на производството; - планирање на продажбата - финансиско планирање - планирање на персоналот. 4. По периоди (која покрива временски период):- краткорочни, кои опфаќаат временски период од еден месец до 1 година од работењето на претпријатието; - среднорочно, кое опфаќа временски период од 1 година до 5 години; долгорочно планирање, кое опфаќа временски период повеќе од 5 години. 5. Ако се можни промени:- крути - не вклучува правење промени; - флексибилно - со ваквото планирање можни се промени За проценка на ефективноста на планирањето се користат неколку критериуми: - комплетноста на планирањето, односно степенот до кој планирањето ги опфаќа сите поделби на претпријатијата - континуитетот на планирањето - флексибилноста на планирањето, т.е. способност за брзо прилагодување на плановите; - способност за следење на спроведувањето на планот; - исплатливост на планирањето; - точност на планирањето Целиот процес на планирање во една економска организација може да се подели на три главни фази: процес на стратешко планирање, процес на оперативно планирање и тековен процес на планирање.

Стратешкото планирање има за цел да обезбеди сеопфатно научно поткрепување на проблемите со кои може да се соочи едно претпријатие во наредниот период и врз основа на тоа да развие индикатори за развојот на претпријатието за планскиот период. Стратешкото планирање ја поставува насоката за активностите на организацијата и ѝ овозможува подобро да ја разбере структурата на маркетинг истражувањето, процесите на истражување на потрошувачите, планирањето на производите, промоцијата и продажбата, како и планирањето на цените.

Оперативното планирање најчесто опфаќа петгодишен период, бидејќи е најзгодно за ажурирање на производствениот апарат и палетата на производи и услуги. Тие ги формулираат главните цели за одреден период, на пример, производната стратегија на претпријатието како целина и секоја поделба; стратегија за продажба на услуги; финансиска стратегија кадровска политика; утврдување на обемот и структурата на потребните ресурси и облици на материјално-техничко снабдување. Ваквото планирање вклучува развој во одреден редослед на активности насочени кон постигнување на целите наведени во долгорочната развојна програма.

Тековното планирање се врши преку детален развој (обично за една година) на оперативните планови за компанијата како целина и нејзините поединечни поделби, особено, маркетинг програми, планови за научно истражување, планови за производство и логистика. Главните врски на тековниот производствен план се календарските планови (месечни, квартални, полугодишни), кои претставуваат детална спецификација на целите и задачите поставени со долгорочните и среднорочните планови. Календарските планови предвидуваат трошоци за реконструкција на постоечки објекти, замена на опремата, изградба на нови претпријатија и обука на услужен персонал.

Планирањето е процес на развивање и воспоставување од страна на раководството на организацијата збир на квалитативни и квантитативни карактеристики кои го одредуваат темпото и трендовите на нејзиниот развој не само во моментално, но и на долг рок.

Дефиниција на поимот, услови за најголема ефективност

Планирањето е централната алка во целиот синџир на управување и регулирање на активностите на една организација. Затоа секоја (работилница, лабораторија итн.) развива своја, која потоа се комбинира во целокупниот планпретпријатија.

Планирањето ги извршува своите функции најјасно и најефикасно ако се почитуваат следниве правила:

• секоја компонента на сите елементи е точно оправдана;
• планираните задачи се извршуваат точно и навремено од сите учесници;
• контролата врз спроведувањето на планот се врши континуирано во комбинација со негово тековно прилагодување.

Принципи на планирање

Досега се доделени шест општи принципи, со што мислиме одредени правила, придонесувајќи за развој на компетентна програма за акција.

1. Принципот на неопходност, т.е. задолжително користење на системот за планирање, без оглед на видот на финансиската и економската активност на претпријатието. Потребата за планирање во модерна пазарна економија во развој се должи на способноста за минимизирање негативно влијание надворешни фактории, обратно, максимално искористете го нивното позитивно влијание.
2. Принципот на единство, т.е. усогласеност на единствен консолидиран план на организацијата со развојот на нејзините структурни поделби (на пример, тематско планирање). Принципот на единство е заедништвото на главните цели и планови на претпријатието, како и интеракцијата на сите негови компоненти. Се заснова на таков концепт како „координација“. Оние. промените направени во плановите на кој било оддел мора навремено да се рефлектираат во плановите на целата организација.
3. тие. нераскинлива врскапланирање со процеси на управување и организација на активностите на претпријатието.
4. Принципот на флексибилност, т.е. способноста на сите компоненти на планот да го променат својот фокус по потреба поради непредвидени околности. За да се обезбеди усогласеност со овој принцип, одредена резерва е вклучена во плановите на организацијата, т.е. способноста да се направат потребните промени во нив.
5. Принципот на точност, т.е. да се осигура дека плановите се конзистентни со севкупните цели и можности на претпријатието, како и со временските рамки.
6. Принципот на учество, т.е. вклучување на сите вработени во претпријатието во развојот. На пример, разумно е да се довери тематското планирање на раководителите на соодветните сектори за негово понатамошно вклучување во генералниот план.

Видови на планирање на претпријатието

Врз основа на природата на деталите, плановите се делат на техничко-економски и оперативно-производствени. Во првиот случај, се планираат главните показатели за развојот на организацијата, а во вториот, се изготвуваат тековни задачи за нејзините структурни поделби.

Врз основа на степенот на неизвесност, плановите се делат на детерминистички и веројатни. Во првиот случај ние зборуваме заза планирање на настан чија веројатност за појава е блиску до една и потврдена со веродостојни информации. Во вториот случај се заснова на моментални информации од кои може да се заклучи понатамошно развивањеодредени индикатори (на пример,

Тие се поделени на:

• деловно планирање
• социјални и трудови
• организациски и технолошки и сл.

Според степенот на точност, тие се поделени на рафинирани и зголемени.

Процес на планирање на претпријатието

Секое претпријатие, разбирајќи ја оваа потреба, редовно спроведува тековно планирање. Што е процесот на планирање на претпријатието и како се случува? Започнува директно со изготвување планови (систем за планирање) и одредување како да се постигнат. Следната фаза е извршување, по што започнува контролната фаза и анализата на планирање, т.е. споредба на постигнатите резултати со зададените задачи.

Планирање. Кои се методите за планирање на претпријатието, нивната класификација

Методот на рамнотежа подразбира однос помеѓу потребите и изворите на нивно обезбедување, како и кореспонденција помеѓу структурните делови на планот. На пример, усогласеност на вистинскиот капацитет на претпријатието со неговите тековни производствени задачи.

Тоа вклучува пресметка на одредени индикатори на планот, анализа на нивниот раст или пад под влијание на надворешни фактори.

Економските и математичките методи вклучуваат проучување на индикаторите за успешност на претпријатието, развој различни опцииплан и избор на оптимална.

За визуелно прикажување на резултатите се користи графичко-аналитичкиот метод економска анализапреку графички средства.

Програмски насочени методи - изготвување специфични развојни програми, т.е. збир на задачи и начини за нивно постигнување, обединети со заеднички цели и рокови (на пример, планирање за секој месец).

Напредно планирање

Процесот на правење планови со текот на времето е долгорочно планирање. Што е перспектива? Ова е она што раководството верува дека организацијата го очекува во иднина. Напредното планирање неодамна се користи како централизирана алатка за управување. Таквите планови се изготвуваат за период од 5 до 20 години и го одредуваат општиот концепт за развој и структура на претпријатието најважните настаниза да ги постигнете вашите цели.

Долгорочното планирање е поделено на среднорочно (5 години) и долгорочно (за период до 15 години). Во вториот случај, широко се користи методот на екстраполација, што подразбира планирање врз основа на индикаторите од претходните години.

Тековно планирање. Што е календарски план?

Се спроведува преку детална анализа на оперативниот петгодишен план на претпријатието во целина, како и неговите поединечни структурни поделби. Главните компоненти на тековниот план за производство се (за секој ден, недела, итн.). При нивното составување се земаат предвид информациите за достапноста на нарачките, обезбедувањето на претпријатието со материјални ресурси, оптоварувањето и стапките на искористеност производствен капацитетитн.

Учество на менаџерот

Преминувајќи од долгорочно планирање кон календарски планови за внатрешни поделби на претпријатието, неопходно е:

• одредува задачи и индикатори за одреден период за секоја поделба;
• најдете и елиминирајте можни недоследности помеѓу внатрешните планови на работилниците;
• ги дистрибуира сите ресурси на претпријатието во согласност со неговата производствена програма.

Главната задача на искусен менаџер е правилно да ги комбинира барањата неопходни за спроведување на долгорочните случувања со тековните задачи и потреби на организацијата. Како по правило, тоа го прави посебен центар за планирање.