តើអ្វីជាភាពខុសគ្នារវាងការចំណាយ ការចំណាយ និងការចំណាយ? ធនធានសំខាន់មួយនៃសហគ្រាសវិស័យសេវាកម្មគឺធនធានការងារក្នុងន័យនេះ ការងារវិភាគបុគ្គលិករបស់ IP "Caligula" យ៉ាងលម្អិត។ ការពិពណ៌នាសង្ខេបនៃសហគ្រាស

ផ្ញើការងារល្អរបស់អ្នកនៅក្នុងមូលដ្ឋានចំណេះដឹងគឺសាមញ្ញ។ ប្រើទម្រង់ខាងក្រោម

សិស្សានុសិស្ស និស្សិតបញ្ចប់ការសិក្សា អ្នកវិទ្យាសាស្ត្រវ័យក្មេង ដែលប្រើប្រាស់មូលដ្ឋានចំណេះដឹងក្នុងការសិក្សា និងការងាររបស់ពួកគេ នឹងដឹងគុណអ្នកជាខ្លាំង។

បង្ហោះនៅលើគេហទំព័រ http://www.allbest.ru/

ទ្រឹស្ដីអង្គការ

ប្រធានបទ៖ ធនធានរបស់អង្គការ៖ ប្រភេទ គំនិត លក្ខណៈនៃធនធានមនុស្ស។

មាតិកា

• សេចក្តីផ្តើម
• 1.5 ធនធានព័ត៌មាន
• សេចក្តីសន្និដ្ឋាន

សេចក្តីផ្តើម

សហគ្រាសនីមួយៗមានធនធានជាក់លាក់៖ សម្ភារៈ និងបច្ចេកទេស ហិរញ្ញវត្ថុ កម្លាំងពលកម្ម។ ប្រភេទនីមួយៗនៃធនធានខាងលើប៉ះពាល់ដល់ប្រសិទ្ធភាពនៃសហគ្រាស។ ជាឧទាហរណ៍ ចំនួនមិនគ្រប់គ្រាន់នៃមធ្យោបាយនៃការផលិតជាមួយនឹងចំនួនកម្មករដ៏ល្អប្រសើរ ធ្វើឱ្យមានពេលវេលារងចាំ ហើយជាលទ្ធផល ការថយចុះនៃមេគុណពេលវេលាមានប្រយោជន៍។ ជាមួយនឹងកង្វះធនធានហិរញ្ញវត្ថុ ដំណើរការផលិតកម្មថយចុះ ហើយជាលទ្ធផល កម្រិតផលិតភាពការងារថយចុះ។ នេះបង្ហាញពីតម្រូវការក្នុងការសិក្សាធនធានសហគ្រាសនៅក្នុងប្រព័ន្ធជាក់លាក់មួយ។

សហគ្រាសនៅក្នុងសេដ្ឋកិច្ចដែលបានគ្រោងទុកដំណើរការតាមគ្រោងការណ៍៖ "ធនធាន - ផលិតកម្ម - ការលក់" ។ ជាមួយនឹងគ្រោងការណ៍នេះធនធានត្រូវបានចាត់ទុកថាជាមូលដ្ឋាន; ពួកគេបម្រើជាអ្នកកំណត់បរិមាណផលិតកម្ម។ ដូច្នេះ បរិមាណនៃទិន្នផលរបស់សហគ្រាសនៅក្នុងសេដ្ឋកិច្ចដែលបានគ្រោងទុក ភាគច្រើនអាស្រ័យទៅលើសមត្ថភាពរបស់រដ្ឋក្នុងការផ្តល់ឱ្យសហគ្រាសនូវធនធានចាំបាច់។

នៅក្នុងសេដ្ឋកិច្ចទីផ្សារ គ្រោងការណ៍មើលទៅខុសគ្នាខ្លះ៖ "តម្រូវការ - ផលិតកម្ម - ធនធាន" ។ វាត្រូវបានផ្អែកលើតម្រូវការរបស់អតិថិជន, i.e. ឱកាសលក់ផលិតផលរបស់អ្នក។ ដើម្បីធ្វើដូច្នេះបាន ចាំបាច់ត្រូវសិក្សាពីលក្ខខណ្ឌទីផ្សារ សំណើរបស់អតិថិជន សមត្ថភាពទីផ្សារ ហើយមិនមែនសំខាន់ទេ ការផ្គត់ផ្គង់ធនធានរបស់សហគ្រាស។

នៅក្នុងសេដ្ឋកិច្ចទីផ្សារ បញ្ហានៃការគ្រប់គ្រងធនធានសហគ្រាស និងការប្រើប្រាស់ទុនបំរុងដែលអាចធ្វើបានទាំងអស់ និងមធ្យោបាយដើម្បីបង្កើនប្រសិទ្ធភាពនៃស្ថាប័នមួយក្លាយជាពាក់ព័ន្ធជាពិសេស។ នេះអាចសម្រេចបានទាំងការកែលម្អសម្ភារៈ និងមូលដ្ឋានបច្ចេកទេសរបស់សហគ្រាស និងជាមួយនឹងការប្រើប្រាស់ធនធានការងារប្រកបដោយសមហេតុផលបំផុត ដែលរួមបញ្ចូលការកែលម្អគុណភាពនៃផលិតផល កាត់បន្ថយការចំណាយ បង្កើនចំណូល ផលិតភាពការងារ និងការប្រកួតប្រជែងរបស់សហគ្រាស។ ទាំងមូល។ ពីខាងលើវាដូចខាងក្រោមថាប្រធានបទ "ធនធានអង្គការ៖ គំនិត ប្រភេទ លក្ខណៈនៃធនធានមនុស្ស" បច្ចុប្បន្នគឺពាក់ព័ន្ធ និងទាមទារការសិក្សាលម្អិត។

គោលបំណង ការងារវគ្គសិក្សាគឺជាការវិភាគអំពីរដ្ឋ និងការប្រើប្រាស់ធនធានសហគ្រាស។

គោលបំណងនៃការងារគឺ៖

1. សិក្សា មូលដ្ឋានទ្រឹស្តីធនធានសហគ្រាស;

2. វិភាគធនធានការងាររបស់សហគ្រាស;

3. បង្កើតអនុសាសន៍សម្រាប់ការបង្កើនប្រសិទ្ធភាពនៃការប្រើប្រាស់បុគ្គលិក។

វត្ថុនៃការសិក្សាគឺសហគ្រាសនៅ Perm - IP "Caligula", Perm

ប្រធានបទនៃការសិក្សាគឺជាមូលដ្ឋានធនធានរបស់សហគ្រាស។

1. មូលដ្ឋានគ្រឹះទ្រឹស្តី និងវិធីសាស្រ្តនៃការវិភាគធនធានសហគ្រាស

១.១ ធនធាន និងកត្តាផលិតកម្ម៖ គំនិត និងទំនាក់ទំនង

ប្រភពនៃផលិតកម្មណាមួយគឺជាធនធានដែលសង្គមមាន។ ធនធាន និងកត្តានៃផលិតកម្ម គឺជាសំណុំនៃកម្លាំងធម្មជាតិ សង្គម និងខាងវិញ្ញាណ ដែលអាចត្រូវបានប្រើនៅក្នុងដំណើរការនៃការបង្កើតទំនិញ សេវាកម្ម និងតម្លៃផ្សេងៗទៀត។

នៅក្នុងទ្រឹស្ដីសេដ្ឋកិច្ច ធនធានជាធម្មតាត្រូវបែងចែកជាបួនក្រុម៖

1 ធម្មជាតិ - មានសក្តានុពលសមរម្យសម្រាប់ប្រើក្នុងផលិតកម្ម កម្លាំងធម្មជាតិនិងសារធាតុ ដែលក្នុងនោះមានភាពខុសគ្នារវាង "មិនចេះអស់" និង "មិនចេះអស់" (ចុងក្រោយត្រូវបានបែងចែកទៅជា "អាចកកើតឡើងវិញ" និង "មិនកកើតឡើងវិញ");

2 សម្ភារៈ - ទាំងអស់ផលិតដោយមនុស្ស ("ផលិតដោយមនុស្ស") មធ្យោបាយនៃការផលិត;

3 កម្លាំងពលកម្ម - ចំនួនប្រជាជននៃអាយុធ្វើការដែលជាធម្មតាត្រូវបានវាយតម្លៃតាមលក្ខណៈ "ធនធាន" យោងទៅតាមប៉ារ៉ាម៉ែត្រចំនួនបី: សង្គម - ប្រជាសាស្រ្ត, គុណវុឌ្ឍិវិជ្ជាជីវៈនិងវប្បធម៌ - ការអប់រំ;

4 ហិរញ្ញវត្ថុ - មូលនិធិដែលសង្គមអាចបែងចែកដើម្បីរៀបចំផលិតកម្ម។

5 ព័ត៌មាន។

សារៈសំខាន់នៃប្រភេទធនធានមួយចំនួនបានផ្លាស់ប្តូរជាមួយនឹងការផ្លាស់ប្តូរពីសម័យមុនឧស្សាហកម្មទៅជាឧស្សាហកម្ម និងពីវាទៅបច្ចេកវិទ្យាក្រោយឧស្សាហកម្ម។ នៅក្នុងសង្គមមុនឧស្សាហកម្ម អាទិភាពជាកម្មសិទ្ធិរបស់ធនធានធម្មជាតិ និងកម្លាំងពលកម្ម នៅក្នុងសង្គមឧស្សាហកម្ម - ចំពោះធនធានសម្ភារៈ ក្នុងសង្គមក្រោយឧស្សាហកម្ម - ដល់ធនធានបញ្ញា និងព័ត៌មាន។ ហេតុដូច្នេះហើយ អ្នកសេដ្ឋកិច្ចសម័យទំនើបជាច្រើនមានទំនោរជឿថា កត្តានៃ "ចំណេះដឹង" ឥឡូវនេះបានយកចំណុចសំខាន់ជាកត្តានៃកំណើនសេដ្ឋកិច្ច ដោយហៅវាខុសគ្នា - បច្ចេកវិទ្យា វឌ្ឍនភាពវិទ្យាសាស្ត្រ និងបច្ចេកវិទ្យា វិទ្យាសាស្ត្រ ព័ត៌មាន។

ធនធានធម្មជាតិ សម្ភារៈ និងកម្លាំងពលកម្មមាននៅក្នុងផលិតកម្មណាមួយ ដែលជាមូលហេតុដែលពួកវាត្រូវបានគេហៅថា "មូលដ្ឋាន" ។ ធនធានហិរញ្ញវត្ថុដែលកើតឡើងនៅដំណាក់កាល "ទីផ្សារ" បានចាប់ផ្តើមត្រូវបានគេហៅថា "ផលិតកម្ម" ។

រួមជាមួយនឹងគំនិតនៃ "ធនធាននៃផលិតកម្ម" ទ្រឹស្ដីសេដ្ឋកិច្ចក៏ដំណើរការជាមួយនឹងគំនិតនៃ "កត្តានៃផលិតកម្ម" ។

ធនធានគឺជាកម្លាំងធម្មជាតិ និងសង្គមដែលអាចចូលរួមក្នុងផលិតកម្ម។ បន្ទាប់មក “កត្តាផលិតកម្ម” គឺជាប្រភេទសេដ្ឋកិច្ចដែលតំណាងឱ្យធនធានដែលបានចូលរួមយ៉ាងពិតប្រាកដនៅក្នុងដំណើរការផលិត។ ដូច្នេះ "ធនធាននៃផលិតកម្ម" គឺជាគំនិតទូលំទូលាយជាង "កត្តាផលិតកម្ម" ។ នៅក្នុងទ្រឹស្ដីសេដ្ឋកិច្ច មានកត្តាសំខាន់ចំនួនបួននៃផលិតកម្ម ដោយមានជំនួយដែលការផលិតទំនិញ និងសេវាកម្មត្រូវបានអនុវត្ត។

1. ផែនដី។

ក្នុងន័យទូលំទូលាយ វាមានន័យថាធនធានធម្មជាតិទាំងអស់ដែលប្រើប្រាស់ក្នុងដំណើរការផលិត។ នៅក្នុងឧស្សាហកម្មមួយចំនួន (កសិកម្ម ការជីកយករ៉ែ ការនេសាទ) "ដី" គឺជាវត្ថុនៃការគ្រប់គ្រង នៅពេលដែលវាដើរតួជា "កម្មវត្ថុនៃការងារ" និង "មធ្យោបាយពលកម្ម" ក្នុងពេលដំណាលគ្នា

2. រាជធានី។

គោលគំនិតនៃ "ដើមទុន" ឬ "ធនធានវិនិយោគ" គ្របដណ្តប់គ្រប់មធ្យោបាយនៃការផលិត ពោលគឺឧបករណ៍គ្រប់ប្រភេទ ម៉ាស៊ីន បរិក្ខារ រោងចក្រ ឃ្លាំង យានជំនិះ និងបណ្តាញចែកចាយដែលប្រើប្រាស់ក្នុងការផលិតទំនិញ និងសេវាកម្ម និងរបស់ពួកគេ។ ការដឹកជញ្ជូនទៅកាន់គោលដៅចុងក្រោយ។ ដំណើរការនៃការផលិត និងការប្រមូលផ្តុំមធ្យោបាយផលិតទាំងនេះត្រូវបានគេហៅថា ការវិនិយោគ។

3. ពលកម្ម។

ការលើកទឹកចិត្តផ្នែកធនធានមនុស្ស

ពលកម្ម គឺជាពាក្យទូលំទូលាយដែលប្រើដោយអ្នកសេដ្ឋកិច្ចដើម្បីសំដៅលើសមត្ថភាពរាងកាយ និងផ្លូវចិត្តទាំងអស់របស់មនុស្សដែលត្រូវបានប្រើប្រាស់ក្នុងការផលិតទំនិញ និងសេវាកម្ម។

4. សមត្ថភាពសហគ្រិន។

1.2 ធនធានសម្ភារៈរបស់សហគ្រាស

សម្ភារៈ និងមូលដ្ឋានបច្ចេកទេស គឺជាប្រព័ន្ធ ឬសំណុំមធ្យោបាយ និងវត្ថុនៃកម្លាំងពលកម្ម និងលក្ខខណ្ឌនៃការរៀបចំ និងបច្ចេកទេស ដែលបង្កើតជាមូលដ្ឋានសម្រាប់សកម្មភាពរបស់សហគ្រាស។ សារៈសំខាន់ជាពិសេសនៅពេលវិភាគសម្ភារៈនិងមូលដ្ឋានបច្ចេកទេសគឺការវិភាគនៃទ្រព្យសកម្មថេររបស់សហគ្រាស។

ទ្រព្យសកម្មថេរតំណាងឱ្យសំខាន់បំផុត សមាស​ភាគទ្រព្យសម្បត្តិរបស់សហគ្រាស និងទ្រព្យសម្បត្តិមិនបច្ចុប្បន្នរបស់វា។

ទ្រព្យសកម្មថេរគឺជាទ្រព្យសកម្មថេរដែលបង្ហាញក្នុងលក្ខខណ្ឌតម្លៃ។ ទ្រព្យសកម្មថេរគឺជាមធ្យោបាយនៃកម្លាំងពលកម្មដែលជាប់ពាក់ព័ន្ធម្តងហើយម្តងទៀតនៅក្នុងដំណើរការផលិតកម្មរក្សាទម្រង់ធម្មជាតិរបស់ពួកគេ ហើយតម្លៃរបស់វាត្រូវបានផ្ទេរទៅឱ្យផលិតផលដែលផលិតជាផ្នែកៗនៅពេលដែលវាអស់។

អនុលោមតាមបទប្បញ្ញត្តិគណនេយ្យ "គណនេយ្យសម្រាប់ទ្រព្យសកម្មថេរ" PBU 6/01 នៅពេលទទួលយកទ្រព្យសម្បត្តិសម្រាប់គណនេយ្យជាទ្រព្យសកម្មថេរលក្ខខណ្ឌខាងក្រោមត្រូវតែបំពេញក្នុងពេលដំណាលគ្នា:

1. ប្រើប្រាស់ក្នុងការផលិតផលិតផល នៅពេលបំពេញការងារ ឬផ្តល់សេវាកម្ម ឬសម្រាប់តម្រូវការគ្រប់គ្រងរបស់អង្គការ។

2. ប្រើបានយូរ, i.e. ផុតកំណត់ ការប្រើប្រាស់មានប្រយោជន៍រយៈពេលលើសពី 12 ខែឬវដ្តប្រតិបត្តិការធម្មតាប្រសិនបើវាលើសពី 12 ខែ។

3. អង្គការមិនមានបំណងលក់ទ្រព្យសម្បត្តិទាំងនេះឡើងវិញជាបន្តបន្ទាប់។

4. សមត្ថភាពក្នុងការនាំមកនូវផលប្រយោជន៍សេដ្ឋកិច្ច (ប្រាក់ចំណូល) ដល់អង្គការនាពេលអនាគត។

1.3 ធនធានការងាររបស់សហគ្រាស

ធនធានការងារតំណាងឱ្យផ្នែកនៃចំនួនប្រជាជនរបស់ប្រទេសដែលមានការអភិវឌ្ឍន៍រាងកាយ ចំណេះដឹង និងបទពិសោធន៍ជាក់ស្តែងដើម្បីធ្វើការ សេដ្ឋកិច្ចជាតិ.

សម្រាប់ការវិភាគ ការធ្វើផែនការ គណនេយ្យ និងការគ្រប់គ្រងបុគ្គលិក បុគ្គលិកទាំងអស់នៃសហគ្រាសត្រូវបានចាត់ថ្នាក់តាមលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យមួយចំនួន។ អាស្រ័យលើការចូលរួមរបស់ពួកគេក្នុងដំណើរការផលិត បុគ្គលិកសហគ្រាសទាំងអស់ត្រូវបានបែងចែកជាពីរប្រភេទ៖ ផលិតកម្មឧស្សាហកម្ម (IPP) និងមិនមែនឧស្សាហកម្ម។

បុគ្គលិកផលិតកម្មឧស្សាហកម្មរួមមានកម្មករដែលទាក់ទងដោយផ្ទាល់ទៅនឹងផលិតកម្ម និងការថែទាំរបស់វា។

បុគ្គលិកមិនមែនឧស្សាហកម្មរួមមានកម្មករដែលមិនពាក់ព័ន្ធដោយផ្ទាល់នៅក្នុងផលិតកម្ម និងការថែទាំរបស់វា។ ទាំងនេះភាគច្រើនជានិយោជិតនៃលំនៅដ្ឋាន និងសេវាសហគមន៍ គ្រឹះស្ថានអប់រំកុមារ និងពេទ្យ ដែលជាកម្មសិទ្ធិរបស់សហគ្រាស។

កម្មកររួមមាននិយោជិតនៃសហគ្រាសដែលចូលរួមដោយផ្ទាល់នៅក្នុងការបង្កើត ទ្រព្យសម្បត្តិសម្ភារៈឬការផ្តល់ផលិតកម្មនិង សេវាកម្មដឹកជញ្ជូន. នៅក្នុងវេន កម្មករត្រូវបានបែងចែកទៅជាមេ និងជំនួយ។ ការងារសំខាន់ៗរួមមានកម្មករដែលទាក់ទងដោយផ្ទាល់ទៅនឹងការផលិតផលិតផល ហើយអ្នកជំនួយរួមមានកម្មករដែលចូលរួមក្នុងការផលិតសេវាកម្ម។ ការបែងចែកនេះគឺបំពានសុទ្ធសាធ ហើយក្នុងការអនុវត្តពេលខ្លះវាពិបាកក្នុងការបែងចែករវាងពួកគេ។

អ្នកឯកទេសនៅសហគ្រាស៖ គណនេយ្យករ សេដ្ឋវិទូ អ្នកបច្ចេកទេស មេកានិច អ្នកចិត្តសាស្រ្ត សង្គមវិទូ សិល្បករ អ្នកជំនាញទំនិញ អ្នកបច្ចេកទេស។ល។

បុគ្គលិកនៅសហគ្រាស៖ ភ្នាក់ងារផ្គត់ផ្គង់ អ្នកវាយអត្ថបទ លេខាធិការ-អ្នកវាយអត្ថបទ អ្នកគិតលុយ ស្មៀន អ្នកចាំម៉ោង អ្នកបញ្ជូនបន្ត។ល។

បន្ថែមពីលើការចាត់ថ្នាក់ដែលទទួលយកជាទូទៅនៃ PPP ទៅជាប្រភេទ មានការចាត់ថ្នាក់ក្នុងប្រភេទនីមួយៗ។ ឧទាហរណ៍ អ្នកគ្រប់គ្រងផលិតកម្ម អាស្រ័យលើក្រុមដែលពួកគេដឹកនាំ ជាធម្មតាត្រូវបានបែងចែកទៅជាលីនេអ៊ែរ និងមុខងារ។ អ្នកគ្រប់គ្រងលីនេអ៊ែរ រួមមានអ្នកគ្រប់គ្រងដែលដឹកនាំក្រុមនៃផ្នែកផលិតកម្ម សហគ្រាស សមាគម ឧស្សាហកម្ម និងអ្នកតំណាងរបស់ពួកគេ។ ទៅមុខងារ - អ្នកគ្រប់គ្រងដឹកនាំក្រុម សេវាកម្មមុខងារ(នាយកដ្ឋាន, នាយកដ្ឋាន) និងតំណាងរបស់ពួកគេ។

យោងតាមកម្រិតកាន់កាប់នៅក្នុងប្រព័ន្ធទូទៅនៃការគ្រប់គ្រងសេដ្ឋកិច្ចជាតិ អ្នកគ្រប់គ្រងទាំងអស់ត្រូវបានបែងចែកទៅជាកម្រិតទាប មធ្យម និង អ្នកគ្រប់គ្រងជាន់ខ្ពស់.

អ្នកគ្រប់គ្រងថ្នាក់ក្រោម ជាធម្មតារួមមាន មេការ មេដឹកនំាជាន់ខ្ពស់ មេដឹកនាំ ប្រធានសិក្ខាសាលាតូចៗ ក៏ដូចជាប្រធាននាយកដ្ឋាននៅក្នុងនាយកដ្ឋានមុខងារ និងសេវាកម្ម។

អ្នកគ្រប់គ្រងថ្នាក់កណ្តាលត្រូវបានចាត់ទុកថាជានាយកនៃសហគ្រាស, អគ្គនាយកសមាគមផ្សេងៗ និងតំណាងរបស់ពួកគេ ប្រធានសិក្ខាសាលាធំៗ។

នាយកប្រតិបត្តិជាន់ខ្ពស់រួមមានប្រធានក្រុមហិរញ្ញវត្ថុ និងឧស្សាហកម្ម (FIGs) នាយកទូទៅនៃសមាគមធំៗ អ្នកគ្រប់គ្រង។ នាយកដ្ឋានមុខងារក្រសួង មន្ទីរ និងតំណាងរបស់ពួកគេ។ ដើម្បីវិភាគប្រសិទ្ធភាពនៃការប្រើប្រាស់ធនធានការងារ សូចនាករមួយចំនួនត្រូវបានគណនា។

អាំងតង់ស៊ីតេនៃការផ្លាស់ប្តូរបុគ្គលិកត្រូវបានកំណត់ដោយមេគុណដូចខាងក្រោមៈ

1. ចំណូលសរុប ដែលជាសមាមាត្រនៃចំនួនសរុបនៃការជួល និងការចាកចេញក្នុងអំឡុងពេលរបាយការណ៍ទៅចំនួនបុគ្គលិកជាមធ្យម។

2. ការចូលរៀន និងការចាកចេញរបស់កម្មករ ដែលត្រូវបានគណនាដូចខាងក្រោម៖

- អត្រាជួលត្រូវបានកំណត់ជាសមាមាត្រនៃចំនួនកម្មករដែលបានជួលទៅចំនួនមធ្យម។

- អត្រា attrition ត្រូវបានកំណត់ជាសមាមាត្រនៃចំនួននិយោជិតចូលនិវត្តន៍ទៅនឹងចំនួនបុគ្គលិកជាមធ្យម

3. សូចនាករនៃស្ថេរភាព ការផ្លាស់ប្តូរ ការបំពេញបន្ថែម និងភាពអចិន្ត្រៃយ៍នៃបុគ្គលិក។

1.4 ធនធានហិរញ្ញវត្ថុរបស់សហគ្រាស

ហិរញ្ញវត្ថុសហគ្រាសតំណាងឱ្យទំនាក់ទំនងសេដ្ឋកិច្ចដែលកើតឡើងក្នុងដំណើរការបង្កើតទ្រព្យសម្បត្តិផលិតកម្ម ផលិត និងលក់ផលិតផល បង្កើតធនធានហិរញ្ញវត្ថុផ្ទាល់ខ្លួន ទាក់ទាញប្រភពហិរញ្ញវត្ថុខាងក្រៅ ការចែកចាយ និងការប្រើប្រាស់របស់ពួកគេ។

ហិរញ្ញវត្ថុរបស់សហគ្រាសមានមុខងារដូចគ្នានឹងហិរញ្ញវត្ថុជាតិដែរ៖ ការចែកចាយ និងការគ្រប់គ្រង។ ពួកគេទាំងពីរមានទំនាក់ទំនងគ្នាយ៉ាងជិតស្និទ្ធ។

តាមរយៈមុខងារចែកចាយ ការបង្កើតដើមទុនដំបូងត្រូវបានបង្កើតឡើងពីការរួមចំណែករបស់ស្ថាបនិក ការឈានទៅរកការផលិត ការបន្តពូជនៃដើមទុន ការបង្កើតសមាមាត្រជាមូលដ្ឋានក្នុងការចែកចាយប្រាក់ចំណូល និងធនធានហិរញ្ញវត្ថុ ធានានូវការរួមបញ្ចូលគ្នាដ៏ល្អប្រសើរនៃផលប្រយោជន៍របស់បុគ្គល។ អ្នកផលិត អង្គភាពអាជីវកម្ម និងរដ្ឋទាំងមូល។ ការបង្កើតមូលនិធិរូបិយវត្ថុត្រូវបានផ្សារភ្ជាប់ជាមួយនឹងមុខងារចែកចាយហិរញ្ញវត្ថុ សហគ្រាសពាណិជ្ជកម្មនិងអង្គការតាមរយៈការចែកចាយ និងចែកចាយឡើងវិញនៃប្រាក់ចំណូលចូល (មូលនិធិដែលមានការអនុញ្ញាត មូលនិធិបម្រុង ដើមទុនបន្ថែម មូលនិធិបង្គរ មូលនិធិប្រើប្រាស់ មូលនិធិរូបិយប័ណ្ណ។ល។)។

មុខងារត្រួតពិនិត្យរួមចំណែកដល់ការរៀបចំដ៏ល្អប្រសើរនៃទំនាក់ទំនងចែកចាយ។ មូលដ្ឋានគោលបំណងនៃមុខងារត្រួតពិនិត្យគឺការគណនាថ្លៃដើមនៃថ្លៃដើមផលិតកម្ម និងការលក់ផលិតផល (ការអនុវត្តការងារ និងការផ្តល់សេវា) និងការបង្កើតប្រាក់ចំណូល និងមូលនិធិសាច់ប្រាក់។ ការគ្រប់គ្រងហិរញ្ញវត្ថុត្រួតពិនិត្យសកម្មភាពរបស់អង្គភាពសេដ្ឋកិច្ច៖

អង្គភាពអាជីវកម្មដោយផ្ទាល់តាមរយៈការវិភាគដ៏ទូលំទូលាយនៃសូចនាករហិរញ្ញវត្ថុ។

ម្ចាស់ភាគហ៊ុន និងម្ចាស់ភាគហ៊ុនគ្រប់គ្រងដោយការត្រួតពិនិត្យការវិនិយោគប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពនៃមូលនិធិ ធ្វើឱ្យប្រាក់ចំណេញ និងការបង់ភាគលាភ។

អាជ្ញាធរពន្ធដារ ដែលត្រួតពិនិត្យភាពទាន់ពេល និងភាពពេញលេញនៃការទូទាត់ពន្ធ និងការបង់ប្រាក់ជាកាតព្វកិច្ចផ្សេងទៀតចំពោះថវិកា។

សេវាត្រួតពិនិត្យនិងសវនកម្មនៃក្រសួងហិរញ្ញវត្ថុនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ីដែលគ្រប់គ្រងសកម្មភាពហិរញ្ញវត្ថុនិងសេដ្ឋកិច្ចរបស់សហគ្រាសនិងអង្គការដោយប្រើប្រាស់មូលនិធិថវិកា។

ធនាគារពាណិជ្ជនៅពេលចេញ និងសងប្រាក់កម្ចី ការផ្តល់សេវាធនាគារផ្សេងទៀត;

ក្រុមហ៊ុនសវនកម្មឯករាជ្យ នៅពេលធ្វើសវនកម្ម។

ទំនាក់ទំនងហិរញ្ញវត្ថុរបស់សហគ្រាសត្រូវបានបង្កើតឡើងនៅលើគោលការណ៍មួយចំនួនដែលទាក់ទងទៅនឹងមូលដ្ឋាននៃសកម្មភាពសេដ្ឋកិច្ច៖

គោលការណ៍នៃឯករាជ្យភាពសេដ្ឋកិច្ចមិនអាចសម្រេចបានដោយគ្មានឯករាជ្យភាពក្នុងវិស័យហិរញ្ញវត្ថុនោះទេ។ ការអនុវត្តរបស់វាត្រូវបានធានាដោយការពិតដែលថាអង្គភាពអាជីវកម្មដោយមិនគិតពីទម្រង់នៃភាពជាម្ចាស់របស់ពួកគេ កំណត់ដោយឯករាជ្យនូវការចំណាយ ប្រភពហិរញ្ញប្បទាន និងទិសដៅសម្រាប់ការវិនិយោគមូលនិធិដើម្បីរកប្រាក់ចំណេញ។

គោលការណ៍នៃការផ្តល់ហិរញ្ញប្បទានដោយខ្លួនឯង។ ការអនុវត្តគោលការណ៍នេះគឺជាលក្ខខណ្ឌចម្បងមួយ។ សកម្មភាពសហគ្រិននិងធានានូវការប្រកួតប្រជែងរបស់អង្គភាពអាជីវកម្ម។ ការផ្តល់ហិរញ្ញប្បទានដោយខ្លួនឯងមានន័យថាការសងវិញពេញលេញនៃថ្លៃដើមផលិតកម្ម និងការលក់ផលិតផល ការវិនិយោគលើការអភិវឌ្ឍន៍ផលិតកម្មដោយចំណាយលើមូលនិធិផ្ទាល់ខ្លួន ហើយប្រសិនបើចាំបាច់ កម្ចីធនាគារ និងពាណិជ្ជកម្ម។

គោលការណ៍នៃផលប្រយោជន៍សម្ភារៈ ភាពចាំបាច់នៃគោលបំណងដែលត្រូវបានកំណត់ដោយគោលដៅសំខាន់នៃសកម្មភាពសហគ្រិន - ការរកប្រាក់ចំណេញ។

1.5 ធនធានព័ត៌មាន

នៅក្នុងសម័យទំនើប លក្ខខណ្ឌទីផ្សារការសង្កត់ធ្ងន់លើការយកចិត្តទុកដាក់ និងសារៈសំខាន់ផ្លាស់ប្តូរពីប្រភេទធនធានប្រពៃណី (សម្ភារៈ កម្លាំងពលកម្ម ហិរញ្ញវត្ថុ) ទៅជាធនធានព័ត៌មាន។

គោលគំនិតសំខាន់មួយក្នុងការផ្តល់ព័ត៌មាននៃសង្គមបានក្លាយទៅជាគំនិតនៃ " ធនធានព័ត៌មាន" ការបកស្រាយ និងការពិភាក្សាដែលបានបន្តចាប់តាំងពីពេលដែលពួកគេចាប់ផ្តើមនិយាយអំពីការផ្លាស់ប្តូរទៅជាសង្គមព័ត៌មាន។

ធនធានព័ត៌មាន - ឯកសារបុគ្គល និងអារេបុគ្គលនៃឯកសារ ឯកសារ និងអារេនៃឯកសារនៅក្នុងប្រព័ន្ធព័ត៌មាន (បណ្ណាល័យ បណ្ណសារ មូលនិធិ ធនាគារទិន្នន័យ ប្រព័ន្ធព័ត៌មានផ្សេងទៀត) ។

មនុស្សជាតិបានដំណើរការព័ត៌មានរាប់ពាន់ឆ្នាំមកហើយ។ បច្ចេកវិទ្យាព័ត៌មានដំបូងគឺផ្អែកលើការប្រើប្រាស់ abacus និងការសរសេរ។ ប្រហែលហាសិបឆ្នាំមុន ការអភិវឌ្ឍន៍ដ៏លឿនពិសេសនៃបច្ចេកវិទ្យាទាំងនេះបានចាប់ផ្តើម ដែលត្រូវបានផ្សារភ្ជាប់ជាចម្បងជាមួយនឹងការមកដល់នៃកុំព្យូទ័រ។

បច្ចុប្បន្ននេះ ពាក្យ "បច្ចេកវិទ្យាព័ត៌មាន" ត្រូវបានប្រើប្រាស់ទាក់ទងនឹងការប្រើប្រាស់កុំព្យូទ័រដើម្បីដំណើរការព័ត៌មាន។ បច្ចេកវិជ្ជាព័ត៌មានគ្របដណ្តប់លើកុំព្យូទ័រ និងបច្ចេកវិទ្យាទំនាក់ទំនងទាំងអស់ ហើយមួយផ្នែកទៀត គ្រឿងអេឡិចត្រូនិក ទូរទស្សន៍ និងវិទ្យុ។

ពួកគេស្វែងរកកម្មវិធីនៅក្នុងឧស្សាហកម្ម ពាណិជ្ជកម្ម ការគ្រប់គ្រង ប្រព័ន្ធធនាគារ ការអប់រំ ការថែទាំសុខភាព ថ្នាំ និងវិទ្យាសាស្រ្ត ការដឹកជញ្ជូន និងទំនាក់ទំនង កសិកម្ម ប្រព័ន្ធ សន្តិសុខសង្គមបម្រើជាជំនួយដល់មនុស្សដែលមានវិជ្ជាជីវៈផ្សេងៗ និងស្ត្រីមេផ្ទះ។

ប្រជាជននៃប្រទេសអភិវឌ្ឍន៍យល់ឃើញថា ការកែលម្អបច្ចេកវិទ្យាព័ត៌មានគឺជាកិច្ចការសំខាន់បំផុត ទោះបីជាការងារថ្លៃ និងលំបាកក៏ដោយ។

បច្ចុប្បន្ននេះ ការបង្កើតប្រព័ន្ធព័ត៌មានវិទ្យាទ្រង់ទ្រាយធំគឺអាចធ្វើទៅបានតាមបែបសេដ្ឋកិច្ច ហើយនេះនាំឱ្យមានការលេចចេញនូវកម្មវិធីស្រាវជ្រាវថ្នាក់ជាតិ និងកម្មវិធីអប់រំដែលបង្កើតឡើងដើម្បីជំរុញការអភិវឌ្ឍន៍របស់ពួកគេ។

ធនធានព័ត៌មាននៃសង្គម បើយល់ថាជាចំណេះដឹង គឺឃ្លាតឆ្ងាយពីមនុស្សទាំងនោះ ដែលប្រមូលពួកគេ ធ្វើទូទៅ វិភាគ បង្កើតវា ។ល។ ចំណេះដឹងនេះបានលេចចេញជារូបរាងជាឯកសារ មូលដ្ឋានទិន្នន័យ មូលដ្ឋានចំណេះដឹង ក្បួនដោះស្រាយ កម្មវិធីកុំព្យូទ័រ ក៏ដូចជាស្នាដៃសិល្បៈ អក្សរសាស្ត្រ និងវិទ្យាសាស្ត្រ។

បច្ចុប្បន្ននេះ គ្មានវិធីសាស្រ្តណាមួយត្រូវបានបង្កើតឡើងសម្រាប់បរិមាណ និង ការវាយតម្លៃគុណភាពធនធានព័ត៌មាន ក៏ដូចជាការព្យាករណ៍ពីតម្រូវការរបស់សង្គមសម្រាប់ពួកគេ។ នេះកាត់បន្ថយប្រសិទ្ធភាពនៃព័ត៌មានដែលប្រមូលផ្តុំក្នុងទម្រង់នៃធនធានព័ត៌មាន និងបង្កើនរយៈពេលនៃការផ្លាស់ប្តូរពីឧស្សាហកម្មទៅសង្គមព័ត៌មាន។ លើសពីនេះ គេមិនដឹងថា តើធនធានការងារគួរចូលរួមប៉ុន្មានក្នុងការផលិត និងចែកចាយធនធានព័ត៌មានក្នុងសង្គមព័ត៌មាន។

ធនធានព័ត៌មានរបស់ប្រទេស តំបន់ ឬអង្គការគួរតែត្រូវបានចាត់ទុកថាជាធនធានយុទ្ធសាស្ត្រ ដែលមានសារៈសំខាន់ដូចគ្នាទៅនឹងទុនបម្រុងនៃវត្ថុធាតុដើម ថាមពល រ៉ែ និងធនធានផ្សេងទៀត។

ការអភិវឌ្ឍន៍ធនធានព័ត៌មានសកលបានធ្វើឱ្យវាអាចធ្វើទៅបានដើម្បី៖

1. បង្វែរសកម្មភាពនៃការផ្តល់សេវាព័ត៌មានទៅជាសកម្មភាពមនុស្សសកល។

2. បង្កើតទីផ្សារសកល និងក្នុងស្រុកសម្រាប់សេវាព័ត៌មាន។

3. បង្កើតគ្រប់ប្រភេទនៃមូលដ្ឋានទិន្នន័យនៃធនធាននៃតំបន់ និងរដ្ឋ ដែលការចូលប្រើដែលមានតំលៃថោកគឺអាចធ្វើទៅបាន។

4. បង្កើនសុពលភាព និងប្រសិទ្ធភាពនៃការសម្រេចចិត្តដែលធ្វើឡើងនៅក្នុងក្រុមហ៊ុន ធនាគារ ការផ្លាស់ប្តូរ ឧស្សាហកម្ម ពាណិជ្ជកម្ម ជាដើម តាមរយៈការប្រើប្រាស់ព័ត៌មានចាំបាច់ទាន់ពេលវេលា។

ធនធានព័ត៌មានគឺជាមូលដ្ឋានសម្រាប់បង្កើតផលិតផលព័ត៌មាន។ ផលិតផលព័ត៌មានណាមួយឆ្លុះបញ្ចាំងពីគំរូព័ត៌មានរបស់អ្នកផលិតរបស់ខ្លួន និងបញ្ចូលគំនិតផ្ទាល់ខ្លួនរបស់គាត់អំពីប្រធានបទជាក់លាក់ដែលវាត្រូវបានបង្កើតឡើង។ ផលិតផលព័ត៌មានដែលជាលទ្ធផលនៃសកម្មភាពបញ្ញារបស់មនុស្ស ត្រូវតែកត់ត្រានៅលើឧបករណ៍ផ្ទុកនៃលក្ខណៈរូបវន្តណាមួយក្នុងទម្រង់ជាឯកសារ អត្ថបទ ការពិនិត្យ កម្មវិធី សៀវភៅ។ល។

ផលិតផលព័ត៌មានគឺជាសំណុំនៃទិន្នន័យដែលបង្កើតឡើងដោយក្រុមហ៊ុនផលិតសម្រាប់ការចែកចាយក្នុងទម្រង់រូបី ឬអរូបី។

ផលិតផលព័ត៌មានអាចត្រូវបានចែកចាយតាមរបៀបដូចគ្នានឹងផលិតផលរូបីផ្សេងទៀតដែរ តាមរយៈសេវាកម្ម។

សេវាកម្មគឺជាលទ្ធផលនៃសកម្មភាពមិនផលិតរបស់សហគ្រាស ឬបុគ្គលដែលមានគោលបំណងបំពេញតម្រូវការរបស់បុគ្គល ឬអង្គការក្នុងការប្រើប្រាស់ផលិតផលផ្សេងៗ។

សេវាកម្មព័ត៌មាន - ការទទួលនិងការផ្តល់ផលិតផលព័ត៌មានដល់អ្នកប្រើប្រាស់។

ក្នុងន័យតូចចង្អៀត សេវាព័ត៌មានជារឿយៗត្រូវបានគេយល់ថាជាសេវាកម្មដែលទទួលបានដោយជំនួយពីកុំព្យូទ័រ ទោះបីជាការពិតគំនិតនេះគឺទូលំទូលាយជាង។

នៅពេលផ្តល់សេវាកម្ម កិច្ចព្រមព្រៀងមួយ (កិច្ចសន្យា) ត្រូវបានបញ្ចប់រវាងភាគីទាំងពីរ - អ្នកផ្តល់សេវា និងអ្នកប្រើប្រាស់សេវាកម្ម។ កិច្ចសន្យាកំណត់រយៈពេលនៃការប្រើប្រាស់របស់វា និងប្រាក់បំណាច់ដែលត្រូវគ្នា។

បញ្ជីនៃសេវាកម្មត្រូវបានកំណត់ដោយបរិមាណ គុណភាព ការតំរង់ទិសប្រធានបទក្នុងវិស័យនៃការប្រើប្រាស់ធនធានព័ត៌មាន និងផលិតផលព័ត៌មានដែលបង្កើតឡើងនៅលើមូលដ្ឋានរបស់ពួកគេ។

2. ធនធានមនុស្សរបស់អង្គការដោយប្រើឧទាហរណ៍នៃភោជនីយដ្ឋាន "Caligula" សហគ្រិនបុគ្គល

2.1 ការពិពណ៌នាសង្ខេបនៃសហគ្រាស

អង្គការ IP "Caligula" គឺជាសហគ្រាសផ្តល់ម្ហូបអាហារសាធារណៈ។ អាស័យដ្ឋានស្របច្បាប់៖ Perm, st ។ កងទ័ពសូវៀត, ៤៩.

សកម្មភាពសំខាន់របស់សហគ្រាស IP "Caligula" គឺសេវាកម្មម្ហូបអាហារ។

IP "Caligula" ដើរតួជា បុគ្គលចុះឈ្មោះជាសហគ្រិនដោយគ្មានការអប់រំ នីតិបុគ្គលកាន់កាប់តែម្នាក់ឯង បោះចោល ប្រើប្រាស់ទ្រព្យសម្បត្តិ ទទួលខុសត្រូវទាំងស្រុង ទទួលប្រាក់ចំណូល និងបង់ពន្ធស្របតាមរបាយការណ៍ចំណូលរបស់បុគ្គល។

IP "Caligula" មានសមត្ថភាពផ្នែកច្បាប់ជាសកល ហើយអាចចូលរួមក្នុងសកម្មភាពណាមួយដែលមិនត្រូវបានហាមឃាត់ដោយច្បាប់របស់រុស្ស៊ី និងច្បាប់នៃដែនដី Perm ។

សហគ្រិនបុគ្គល "Caligula" ត្រួតពិនិត្យយ៉ាងតឹងរ៉ឹងនូវការអនុលោមតាមវិន័យ បទប្បញ្ញត្តិការងារផ្ទៃក្នុង និងការបំពេញដោយបុគ្គលិកនៃមុខងារ និងកាតព្វកិច្ចរបស់ពួកគេ។ ម៉្យាងវិញទៀត ការគ្រប់គ្រងរបស់ក្រុមហ៊ុនអនុវត្តយ៉ាងតឹងរ៉ឹងនូវទំនួលខុសត្រូវរបស់ខ្លួន ដូចជា៖ ការទូទាត់ទាន់ពេលវេលានៃប្រាក់ឈ្នួល ប្រាក់ឧបត្ថម្ភ ប្រាក់រង្វាន់ ការផ្តល់អត្ថប្រយោជន៍ ការបង្កើតសម្រាប់កម្មករ និងនិយោជិត។ លក្ខខណ្ឌធម្មតា។ការងារស្របតាមក្រមការងារនៃសហព័ន្ធរុស្ស៊ីក៏ដូចជាស្ថានភាពសង្គមនិងជីវភាពរស់នៅ។

សម្រាប់គោលបំណងនៃការគ្រប់គ្រងបុគ្គលិក សហគ្រាសប្រើប្រាស់រចនាសម្ព័ន្ធគ្រប់គ្រងមុខងារលីនេអ៊ែរ។ ការវិភាគនៃការអនុវត្តរបស់ខ្លួនក្នុងការអនុវត្តបង្ហាញពីគុណសម្បត្តិដូចខាងក្រោម។ រចនាសម្ព័ន្ធនេះផ្តល់នូវ:

- ប្រព័ន្ធច្បាស់លាស់នៃទំនាក់ទំនងទៅវិញទៅមក រវាងមុខងារ និងនាយកដ្ឋាន។

- ប្រព័ន្ធច្បាស់លាស់នៃការរួបរួមនៃពាក្យបញ្ជា;

- ទំនួលខុសត្រូវច្បាស់លាស់;

- ការឆ្លើយតបរហ័សរបស់អង្គភាពប្រតិបត្តិចំពោះការណែនាំដោយផ្ទាល់ពីថ្នាក់លើ។

សារៈសំខាន់ជាពិសេសនៅក្នុងបញ្ហាគ្រប់គ្រងគួរតែត្រូវបានផ្តល់ទៅឱ្យការវិភាគនៃភាពខ្លាំងនិង ភាពទន់ខ្សោយសកម្មភាពរបស់អង្គការ ក៏ដូចជាលទ្ធភាពសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍន៍របស់ខ្លួននៅក្នុងទីផ្សារ និងការវាយតម្លៃទីតាំងហិរញ្ញវត្ថុរបស់ខ្លួន។

តារាងទី 1

សូចនាករបច្ចេកទេសនិងសេដ្ឋកិច្ចសំខាន់ៗនៃ IP "Caligula"

ការវិភាគសូចនាករបច្ចេកទេសនិងសេដ្ឋកិច្ចនៃ IP "Caligula" ការសន្និដ្ឋានខាងក្រោមអាចត្រូវបានទាញ។ ការវិភាគនៃសូចនាករប្រសិទ្ធភាពសម្រាប់ការប្រើប្រាស់ទ្រព្យសម្បត្តិថេររបស់ IP "Caligula" បង្ហាញពីសក្ដានុពលវិជ្ជមាន។ ផលិតភាពដើមទុនឆ្លុះបញ្ចាំងពីចំនួនចំណូលក្នុងមួយរូប្លនៃតម្លៃមធ្យមនៃទ្រព្យសកម្មថេរសម្រាប់រយៈពេល។ តួលេខនេះបានកើនឡើងក្នុងឆ្នាំ 2007 ដោយ 12.54 rubles ឬ 64.01% ។ គិតត្រឹមថ្ងៃទី 01/01/2008 ក្នុងមួយឯកតានៃតម្លៃមធ្យមនៃទ្រព្យសកម្មថេរមាន 32.07 រូប្លិនៃចំណូលពាណិជ្ជកម្ម ដែលស្មើនឹង 12.54 រូប្លិច្រើនជាងកាលពីឆ្នាំ 2006 ។ អាំងតង់ស៊ីតេដើមទុន ឆ្លុះបញ្ចាំងពីបរិមាណនៃទ្រព្យសកម្មថេរដែលប្រើដើម្បីអនុវត្ត 1 ជូត។ ចំណូលពាណិជ្ជកម្មបានថយចុះ ៦០%។ ក្នុងអំឡុងពេលដែលបានវិភាគ គ្មានទ្រព្យសកម្មថេរថ្មីត្រូវបានណែនាំទេ ដែលអាចបង្ហាញអំពីភាពត្រឹមត្រូវនៃការផ្លាស់ប្តូរខាងលើ។ បច្ចុប្បន្នសម្ភារៈ និងមូលដ្ឋានបច្ចេកទេសនៃ IP "Caligula" ចាំបាច់ត្រូវធ្វើបច្ចុប្បន្នភាព។

ការវិភាគ លទ្ធផលហិរញ្ញវត្ថុបង្ហាញពីការកើនឡើងយ៉ាងខ្លាំងនៃប្រាក់ចំណេញក្នុងឆ្នាំ 2007 ។ គិតត្រឹមថ្ងៃទី 1 ខែមករា ឆ្នាំ 2008 ប្រាក់ចំណេញរបស់សហគ្រាសមានចំនួនដល់ទៅ 483 ពាន់រូប្លិ៍ ដែលចំនួន 424 ពាន់រូប្លិ៍ច្រើនជាងកាលពីឆ្នាំ 2006 ។ ហេតុផលសម្រាប់ថាមវន្តនេះគឺការគ្រប់គ្រងសមហេតុផលនៃធនធានសហគ្រាស។ នៅឆ្នាំ 2007 ការស្រាវជ្រាវទីផ្សារនៃទំនិញត្រូវបានអនុវត្ត ជួរនៃទំនិញត្រូវបានធ្វើឱ្យប្រសើរ ដែលបណ្តាលឱ្យមានការកើនឡើងគួរឱ្យកត់សម្គាល់នៃចំណូលពាណិជ្ជកម្ម។ ក្នុងអំឡុងពេលដែលបានវិភាគ ចំណូលរបស់សហគ្រាសបានកើនឡើងចំនួន 14889.92 ពាន់រូប្លែ ឬ 59% ។ ការចំណាយលើការចែកចាយក្នុងឆ្នាំ 2007 បានកើនឡើង 52.16% ឬ 2,450,24 ពាន់រូប្លិ៍។

ដូច្នេះជាទូទៅការងាររបស់សហគ្រាស IP "Caligula" គួរតែត្រូវបានចាត់ទុកថាមានប្រសិទ្ធភាព។ សូចនាករភាគច្រើនត្រូវបានកំណត់ដោយសក្ដានុពលវិជ្ជមាន។ ហេតុផលសម្រាប់សក្ដានុពលនេះគឺការធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនូវគុណវុឌ្ឍិបុគ្គលិក ការកែលម្អការងារទីផ្សារ និងការគ្រប់គ្រងលំហូរហិរញ្ញវត្ថុប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព។

2.2 ការវាយតម្លៃនៃការផ្គត់ផ្គង់ធនធានការងាររបស់សហគ្រាស

មុននឹងបន្តទៅការវាយតម្លៃប្រព័ន្ធវិជ្ជាជីវៈរបស់បុគ្គលិកគ្រប់គ្រង យើងនឹងវាយតម្លៃសមាសភាពគុណភាពរបស់បុគ្គលិក។ យើងនឹងវិភាគសមាសភាពគុណភាពនៃធនធានការងាររបស់ IP "Caligula" យោងតាមតារាងទី 2 ។

តារាង 2

សមាសភាពគុណភាពនៃធនធានការងារ ឆ្នាំ២០០៨

តាមទិន្នន័យដែលបានបង្ហាញវាច្បាស់ណាស់ថានៅក្នុងសហគ្រិនម្នាក់ៗ "Caligula" ចំណែកធំបំផុតត្រូវបានកាន់កាប់ដោយកម្មករដែលមានអាយុពី 30 ទៅ 40 ឆ្នាំព្រោះ នេះគឺជាអាយុដែលមានផលិតភាពបំផុត។ ស្ត្រីនាំមុខគេក្នុងកម្លាំងពលកម្មសរុប (56.86%)។ ទាំងនេះភាគច្រើនជាអ្នកឯកទេស និងកម្មករ។ ចំណែក​វិស័យ​អប់រំ កម្មករ​ដែល​មាន​ការ​អប់រំ​បច្ចេកទេស​មធ្យម​សិក្សា​មាន​ចំនួន​ច្រើន​ជាង (៤៨,៤៣%) ប៉ុន្តែ​មាន ៧​នាក់។ ក៏មានមួយឬពីរ ការសិក្សា​ខ្ពស់. ក្នុងចំណោម 32 នាក់។ បុគ្គលិក ១០ នាក់។ មានបទពិសោធន៍ច្រើនជាង 5 ឆ្នាំ និង 10 នាក់ ។ - បទពិសោធន៍ជាង 3 ឆ្នាំ។ យើងអាចសន្មត់ថាក្រុមកម្មករតាមអាយុ ការអប់រំ និង បទពិសោធន៍​ការងារគោរពច្បាប់នៃការចែកចាយធម្មតា។

រូបភាពទី 1. - រចនាសម្ព័ន្ធរបស់កម្មករតាមអាយុ

ដើម្បីកាត់បន្ថយការផ្លាស់ប្តូរបុគ្គលិក វាត្រូវបានស្នើឱ្យបង្កើតប្រព័ន្ធនៃការលើកទឹកចិត្តបុគ្គលិក ក៏ដូចជាធ្វើការវាយតម្លៃបុគ្គលិក ដើម្បីបណ្តុះបណ្តាលបន្ថែម និងលើកកម្ពស់បុគ្គលិកដែលមានសក្តានុពលបំផុត។

ការផ្តល់អង្គការជាមួយនឹងធនធានការងារ និងប្រសិទ្ធភាពនៃការប្រើប្រាស់កំណត់បរិមាណ និងពេលវេលានៃការងារ ប្រសិទ្ធភាពនៃការប្រើប្រាស់ឧបករណ៍ និងជាលទ្ធផល បរិមាណការងារ ការចំណាយ និងប្រាក់ចំណេញ។

សមាសភាពនិងរចនាសម្ព័ន្ធនៃធនធានការងារត្រូវបានបង្ហាញក្នុងតារាងទី 3 ។

តារាងទី 3

សមាសភាព និងរចនាសម្ព័ន្ធធនធានការងារសម្រាប់ឆ្នាំ ២០០៦ - ២០០៨។

ការវិភាគនៃសមាសភាពនិងរចនាសម្ព័ន្ធនៃធនធានការងាររបស់ IP "Caligula" បង្ហាញថាចំណែកនៃកម្មករដែលចូលរួមក្នុងការថែទាំបានកើនឡើងចំនួន 2 នាក់ក្នុងរយៈពេលនេះ។ ហើយឥឡូវនេះមានចំនួន 32 នាក់។ ចំនួនកម្មករផ្សេងទៀតក៏បានកើនឡើងផងដែរ៖ អ្នកឯកទេស - ដោយ 1 នាក់ កម្មករ - 1 នាក់។ នេះមានន័យថាក្រុមហ៊ុនកំពុងផ្តោតលើការពង្រីកសកម្មភាពរបស់ខ្លួន។

2.3 ការវាយតម្លៃទំនួលខុសត្រូវរបស់អ្នកគ្រប់គ្រង និងវិជ្ជាជីវៈរបស់អ្នកគ្រប់គ្រងធនធានមនុស្ស

បុគ្គលិកនៃ IP "Caligula" គឺជាអ្នកឯកទេសដែលមានសមត្ថភាពខ្ពស់ក្នុងវិស័យសេវាកម្ម។

នៅ IP សហគ្រាស "Caligula" សម្រាប់ អង្គការប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពនៅក្នុងដំណើរការនៃការបង្កើតធនធានការងារ ស្តង់ដារការងារខាងក្រោមត្រូវបានផ្តល់ជូន។ ស្តង់ដារទាំងនេះដើរតួជាការគ្រប់គ្រងចូលមកលើការជួលបុគ្គលិក។ តម្រូវការខាងក្រោមត្រូវបានផ្តល់ជូននិយោជិត។

ដើម្បីធានាបាននូវប្រសិទ្ធភាពប្រតិបត្តិការ សហគ្រាសត្រូវជួលអ្នកឯកទេសតាមលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យដូចខាងក្រោមៈ

1. មានបទពិសោធន៍ក្នុងវិស័យសេវាកម្មយ៉ាងតិច 1 ឆ្នាំ;

2. ជំនាញទំនាក់ទំនង;

3. លក្ខណៈវិនិច្ឆ័យអាយុ: 25 - 45 ឆ្នាំ។

4. លទ្ធភាពទទួលបានការអប់រំ (វិជ្ជាជីវៈខ្ពស់);

5. រូបរាងរីករាយ (ភាពរឹងមាំល្អរបស់អតិថិជនអាស្រ័យលើរូបរាងរបស់បុគ្គលិក)

សេវាកម្មគឺជាអាជីវកម្មដែលរសើបបំផុតនៅក្នុងពិភពលោក។ នេះគឺជាកន្លែងដែលវិធីសាស្រ្តគ្រប់គ្រងបែបបុរាណរត់ចូលទៅក្នុងឧបសគ្គ។ តួនាទីដ៏ធំត្រូវបានលេងដោយពាក្យត្រឹមត្រូវ កាយវិការស្ងប់ស្ងាត់ ចលនានៃភ្នែក ញញួរនៅពេលត្រឹមត្រូវ។ ដូច្នេះ ជីវិត​អតិថិជន​ល្អ​អាស្រ័យ​លើ​អាកប្បកិរិយា​របស់​បុគ្គលិក។ អាស្រ័យហេតុនេះផងដែរ នៅពេលជ្រើសរើសបេក្ខជន លក្ខខណ្ឌខាងក្រោមត្រូវបានដាក់ចេញ៖

6. មិត្តភាព, ធម្មជាតិល្អ;

7. វាត្រូវបានគេដឹងថា "ស្នាមញញឹមមិនមានតម្លៃទេ" ប៉ុន្តែឥទ្ធិពលរបស់វាទៅលើអតិថិជនគឺសំខាន់។

8. គំនិតច្នៃប្រឌិត; (ទម្រង់លេងមិនគួរតែងតែមានកម្លាំងដូចគ្នាទេ។ ប៉ុន្តែសំឡេងប៊ីប និងការផ្លាស់ប្តូរភ្លាមៗគឺមិនអាចទទួលយកបាន។ ប៉ុន្តែការឆ្លងកាត់ដ៏គួរឱ្យរំភើប និងមិនអាចបំភ្លេចបានគឺជាអ្វីដែលអ្នកត្រូវការ);

9. ការខិតខំប្រឹងប្រែង, ការប្តេជ្ញាចិត្ត, ការតស៊ូ, ឆន្ទៈ;

10. សមត្ថភាពក្នុងការគិតឡូជីខល ភាពបត់បែន;

11. ល្បឿននៃប្រតិកម្ម សមត្ថភាពក្នុងការគិតប្រកបដោយភាពច្នៃប្រឌិត;

12. ពេលវេលា

ការវិភាគលើលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យដែលបានពិពណ៌នាខាងលើបង្ហាញថា នៅពេលជួលបុគ្គលិកសម្រាប់មុខតំណែងដែលត្រូវគ្នា តម្រូវការខ្ពស់គួរសមសម្រាប់គាត់។ នេះអាចត្រូវបានពន្យល់ដោយតម្រូវការ ការងារប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពសហគ្រាសនៅដំណាក់កាលនីមួយៗនៃសកម្មភាព។ ការជ្រើសរើសបុគ្គលិកដែលមានសមត្ថភាពក្នុងករណីនេះដើរតួនាទីយ៉ាងសំខាន់។ ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយ អ្នកដឹកនាំមិនអាចចេញវេជ្ជបញ្ជា ឬទាមទារការលះបង់ពិត សេចក្តីអំណរពិតនោះទេ។ សូម្បីតែការកំណត់អត្តសញ្ញាណរបស់និយោជិតជាមួយក្រុមហ៊ុនក៏មិនមែនជាការធានាថាបរិយាកាសល្អនឹងត្រូវបានបង្កើតឡើងនៅក្នុងការទំនាក់ទំនងរវាងគាត់ និងអតិថិជននោះទេ។ អ្នក​ណា​ដែល​មាន​ទុក្ខ​ក្នុង​ចិត្ត មិន​អាច​បញ្ចេញ​នូវ​សេចក្ដី​សប្បុរស​បាន​ឡើយ។ មាន​តែ​អ្នក​ដែល​សប្បាយ​ចិត្ត​ប៉ុណ្ណោះ​ដែល​អាច​ញញឹម។

អ្នកគ្រប់គ្រងត្រូវតែរក្សាការយកចិត្តទុកដាក់ និងភាពស្និទ្ធស្នាលនៅក្នុងនិយោជិតដោយគំរូផ្ទាល់ខ្លួន - តាមរយៈការយកចិត្តទុកដាក់ និងស្និទ្ធស្នាលរបស់ពួកគេ។ និយោជិកនឹងផ្តល់ភាពសប្បុរស និងភាពរួសរាយរាក់ទាក់ដល់អតិថិជន លុះត្រាតែក្រុមហ៊ុនប្រព្រឹត្តចំពោះពួកគេតាមរបៀបដូចគ្នា។ និយោជិតមិនចង់ភ្លេចអត្តសញ្ញាណរបស់ពួកគេទេ។ ពួកគេនឹងដាក់ព្រលឹងទាំងមូលរបស់ពួកគេទៅក្នុងការងាររបស់ពួកគេប្រសិនបើពួកគេមានឱកាសនាំយកបុគ្គលិកលក្ខណៈផ្ទាល់ខ្លួនរបស់ពួកគេទៅកាន់ក្រុមហ៊ុន។

មានតែក្នុងករណីនេះនិយោជិកនឹង៖

- ជំរុញការលេចឡើងនៃឱកាសថ្មីសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍអាជីវកម្ម;

- បង្កើតបរិយាកាសការងារដ៏បំផុសគំនិត ដែលនិយោជិតម្នាក់ៗនឹងមានអារម្មណ៍ថា ទទួលខុសត្រូវចំពោះលទ្ធផលនៃសកម្មភាព និងកេរ្តិ៍ឈ្មោះរបស់សហគ្រាស ហើយអតិថិជននឹងមានផាសុកភាពតាមដែលអាចធ្វើទៅបានក្នុងបរិយាកាសបែបនេះ។

- កសាងវប្បធម៌សាជីវកម្មថ្មីមួយដោយផ្អែកលើមូលដ្ឋានរឹងមាំនៃរចនាសម្ព័ន្ធនៅលើមូលដ្ឋានដែលក្រុមហ៊ុនត្រូវបានបង្កើតឡើង;

- បង្កើតបរិយាកាសការងារដែលទុកចិត្តគ្នា និងគោរពគ្នាទៅវិញទៅមក។

បន្ទាប់មក នៅពេលដែលបរិយាកាសការងារប្រកបដោយផាសុកភាពបំផុតត្រូវបានបង្កើតឡើងនៅសហគ្រាស បុគ្គលិករបស់អង្គការត្រូវបានផ្តល់ឯករាជ្យភាព - បុគ្គលរបស់ពួកគេត្រូវបានបង្ហាញ។ និយោជិតក្នុងកម្រិតខ្លះ "បញ្ចូល" ជាមួយគោលដៅនៃអាជីវកម្ម ហើយមានអារម្មណ៍ថាមានកម្រិតនៃសារៈសំខាន់។ នៅក្នុងបរិយាកាសបែបនេះ ការបំផុសគំនិត និងអារម្មណ៍ល្អរបស់ពួកគេត្រូវបានផ្ទេរយ៉ាងរលូនទៅកាន់អតិថិជន។

ចូរយើងវិភាគទំនួលខុសត្រូវវិជ្ជាជីវៈ និងកម្រិតនៃវិជ្ជាជីវៈរបស់បុគ្គលម្នាក់ ឧទាហរណ៍ អ្នកគ្រប់គ្រងបុគ្គលិក។

មាតិកានិងមូលដ្ឋានប្រតិបត្តិការ (សកម្មភាព)

1. អ្នកគ្រប់គ្រងធនធានមនុស្សកំពុងស្វែងរកបុគ្គលិកដែលបំពេញតម្រូវការ;

2. បញ្ចប់កិច្ចសន្យាជាមួយនិយោជិត;

3. ការគ្រប់គ្រងលើការបំពេញកាតព្វកិច្ចការងារ;

4. ការរៀបចំរបាយការណ៍ស្តីពីប្រសិទ្ធភាពនៃការប្រើប្រាស់បុគ្គលិក។

លក្ខខណ្ឌនិងតួអក្សរពលកម្ម

ការងារត្រូវបានអនុវត្តទាំងបុគ្គលម្នាក់ៗជាមួយនិយោជិតម្នាក់ៗ និងជាសមូហភាព។

ចំណេះដឹង

ចំណេះដឹងអំពីច្បាប់សម្រាប់រៀបចំឯកសារកិច្ចសន្យា វិធីសាស្រ្តក្នុងការធ្វើការជាមួយនិយោជិត វប្បធម៌នៃការចរចានៅកម្រិតផ្សេងៗ វប្បធម៌ការងារ ក្រមសីលធម៌ការងារ និងចិត្តវិទ្យាអាកប្បកិរិយា។

ជំនាញនិងជំនាញ

សមត្ថភាពក្នុងការស្វែងរកបុគ្គលិក ចូលមកក្នុងទំនាក់ទំនងជាមួយអតិថិជនប្រភេទណាមួយទាំងដោយផ្ទាល់ និងតាមទូរស័ព្ទ សមត្ថភាពក្នុងការវិភាគ និងរៀបចំប្រព័ន្ធព័ត៌មានដែលទទួលបាន និងរៀបចំផែនការការងាររបស់អ្នក។ ប្រើកាយវិការ និងសំឡេងប្រកបដោយសមត្ថភាព បង្កើតបរិយាកាសគួរឱ្យទុកចិត្ត រក្សាកិត្យានុភាពរបស់ក្រុមហ៊ុន។ សមត្ថភាពក្នុងការចាប់អារម្មណ៍បុគ្គលិកថ្មី។

ចំណាប់អារម្មណ៍និងទំនោរ

ចិត្តទូលាយ, erudition, ចំណង់ចំណូលចិត្ត, សង្គម, កម្រិតគ្រប់គ្រាន់នៃអាកប្បកិរិយាសកម្ម, ចំណង់ចំណូលចិត្តសម្រាប់ការបញ្ចុះបញ្ចូលនិងភាពជាអ្នកដឹកនាំ។

ប្រកបដោយវិជ្ជាជីវៈសំខាន់គុណភាព

សង្គម ភាពធន់នឹងភាពតានតឹង ការមិនប៉ះទង្គិច សកម្មភាព ភាពគួរសម ការតស៊ូក្នុងការសម្រេចបាននូវគោលដៅ ការសង្កេត ការចងចាំដ៏ល្អ ការស៊ូទ្រាំ (រាងកាយ និងសីលធម៌) គុណភាពភាពជាអ្នកដឹកនាំ។ ភាពស្អាតស្អំក្នុងសម្លៀកបំពាក់។ សំឡេង​ពិរោះ​និង​វចនានុក្រម​ល្អ។ សមត្ថភាពក្នុងការយល់ឃើញ និងដំណើរការព័ត៌មានដ៏ធំ។

លក្ខណៈពិសេសបច្ចេកទេសការធ្វើតេស្តនៅការជ្រើសរើស

ការធ្វើតេស្ត Eysenck ការធ្វើតេស្តសម្រាប់កម្រិតនៃសេចក្តីប្រាថ្នា Thomas, CBS ជាដើម។

professiogram នេះគឺខ្លីណាស់; ពេញលក្ខណៈពិសេសនៃការងាររបស់អ្នកគ្រប់គ្រងធនធានមនុស្ស។ ក្នុង​ករណី​នេះ ការងារ​របស់​អ្នក​គ្រប់​គ្រង​មិន​ត្រូវ​បាន​រៀប​ចំ​ឲ្យ​មាន​ប្រសិទ្ធភាព​ទេ ហើយ​ការ​ខាត​បង់​ពេល​វេលា​ធ្វើ​ការ​ពិត​ជា​សំខាន់។ ដោយផ្អែកលើខាងលើ យើងនឹងបង្កើតទម្រង់វិជ្ជាជីវៈសម្រាប់អ្នកគ្រប់គ្រងបុគ្គលិក ដោយគិតគូរពីលក្ខណៈនៃការគ្រប់គ្រង និងប្រសិទ្ធភាពសេដ្ឋកិច្ចនៃការប្រើប្រាស់ពេលវេលាធ្វើការ។

ម៉្យាងទៀតអ្នកមិនគួរធ្វេសប្រហែសទាំងស្រុងនូវវិជ្ជាជីវៈនេះទេ។ professiogram នេះអាចត្រូវបានប្រើសម្រាប់ការជួល ជាការពិពណ៌នាការងារ។

នៅដំណាក់កាលបន្ទាប់ យើងនឹងវិភាគការអនុវត្តរបស់អ្នកគ្រប់គ្រង។

តារាងទី 4

ការវិភាគការអនុវត្តអ្នកគ្រប់គ្រង លក្ខណៈវិនិច្ឆ័យអតិបរមា១០ ពិន្ទុ

ដូច្នេះអ្នកគ្រប់គ្រងធនធានមនុស្សរបស់ IP "Caligula" មានគុណវិបត្តិដូចខាងក្រោម។ វាត្រូវបានទាមទារដើម្បីធ្វើសិក្ខាសាលាបណ្តុះបណ្តាល និងកែលម្អគុណវុឌ្ឍិរបស់បុគ្គលិក។ ចំណុចសំខាន់ដូចគ្នាគឺការធ្វើផែនការត្រឹមត្រូវនៃថ្ងៃធ្វើការ។ នេះនឹងធានាបាននូវការបំពេញភារកិច្ចការងារទាន់ពេលវេលា។ គុណសម្បត្តិរួមមាន ភាពទាន់ពេលវេលា និងបំណងប្រាថ្នាសម្រាប់កំណើនអាជីព។

ដើម្បីបង្កើនគុណភាពការងារនៅសហគ្រាស សិក្ខាសាលាតម្រង់ទិសវិជ្ជាជីវៈត្រូវបានធ្វើឡើង អក្សរសិល្ប៍ពិសេសត្រូវបានទិញ ហើយកម្មវិធីអប់រំពិសេសត្រូវបានបង្កើតឡើង។ ការគ្រប់គ្រងបង្ហាញការគាំទ្រដល់និយោជិតដែលបានទទួលការអប់រំឧត្តមសិក្សាលើកទីពីរ និងការកែលម្អជំនាញរបស់ពួកគេ។ ប្រសិនបើប្រព័ន្ធបណ្តុះបណ្តាលត្រូវបានរៀបចំឡើង និយោជិតបានស្គាល់ពីការអភិវឌ្ឍន៍ថ្មី និងប្រភេទឧបករណ៍។ ការពេញចិត្តក្រុមកើនឡើងនៅពេលដែលមនុស្សមានអារម្មណ៍ថាមានតម្លៃ; គួបផ្សំនឹងការលើកទឹកចិត្តដ៏មានប្រសិទ្ធភាព ការបណ្តុះបណ្តាលអាចជួយឱ្យបុគ្គលិករបស់អ្នកទទួលបានល្អបំផុត។

3. វិធានការកែលម្អអង្គការការងារនៅសហគ្រាស IP "Caligula"

3.1 ការវិភាគមូលហេតុនៃការបាត់បង់ពេលវេលាធ្វើការ

មុនពេលអ្នកចាប់ផ្តើមបង្កើតវិធានការដើម្បីលុបបំបាត់ការជ្រៀតជ្រែកក្នុងការងាររបស់អ្នកគ្រប់គ្រងធនធានមនុស្ស ពួកគេគួរតែត្រូវបានកំណត់អត្តសញ្ញាណ។ ចូរយើងវិភាគប្រភេទនៃការជ្រៀតជ្រែកជាមួយម៉ោងធ្វើការ និងវិធីដើម្បីលុបបំបាត់ពួកគេ។

តារាងទី 5

មូលហេតុនៃការបាត់បង់ពេលវេលាធ្វើការ

ការវិភាគនៃការប្រើប្រាស់ម៉ោងធ្វើការបង្ហាញថា សហគ្រាសមានការខាតបង់ពេលវេលាក្នុងការផ្លាស់ប្តូរដែលគ្មាននរណាម្នាក់តាមដាន។ សរុបមក ការខាតបង់ពេលវេលាក្នុងការផ្លាស់ប្តូរមានចំនួន 60 នាទីក្នុងមួយសប្តាហ៍។ តាមឧត្ដមគតិការខាតបង់បែបនេះមិនគួរកើតឡើងទេ។ ការអភិវឌ្ឍន៍កាលវិភាគការងារជាមួយអតិថិជន និងបុគ្គលិក ការកំណត់ច្បាស់លាស់នៃទំនួលខុសត្រូវការងារ បទប្បញ្ញត្តិ សម្រាក​អាហារ​ថ្ងៃត្រង់នឹងកាត់បន្ថយការបាត់បង់ពេលវេលាធ្វើការក្នុងការផ្លាស់ប្តូរ។

តារាង 6

ផែនការសកម្មភាពដើម្បីកែលម្អការប្រើប្រាស់ពេលវេលាធ្វើការ

ការវិភាគអំពីស្ថានភាពបច្ចុប្បន្ននៅសហគ្រាសអនុញ្ញាតឱ្យយើងធ្វើការសន្និដ្ឋានដូចខាងក្រោម។ អ្នកគ្រប់គ្រងធនធានមនុស្សតែងតែបំពេញមុខងារដែលមិនត្រូវបានគ្របដណ្តប់ដោយទំនួលខុសត្រូវការងាររបស់គាត់។ ជាលទ្ធផល ពេលវេលាដែលចំណាយលើការបំពេញភារកិច្ចផ្ទាល់ខ្លួនត្រូវបានកាត់បន្ថយ ហើយគុណភាពនៃការងារដែលបានអនុវត្តថយចុះ។ គួរតែត្រូវបានអភិវឌ្ឍភ្លាមៗ ការពិពណ៌នាការងារស្គាល់បុគ្គលិកនៃសហគ្រាសជាមួយពួកគេ។

គុណវិបត្តិមួយទៀតគឺកង្វះម៉ោងសម្រាកអាហារថ្ងៃត្រង់ដែលបានកំណត់យ៉ាងច្បាស់។ ជារឿយៗបុគ្គលិកត្រូវរង់ចាំអ្នកគ្រប់គ្រងធនធានមនុស្ស។ ជាលទ្ធផលមានពេលសម្រាកដោយគ្មានច្បាប់នៅក្នុងការងារ។ កាលវិភាគសម្រាប់ធ្វើការជាមួយអតិថិជន និងបុគ្គលិកគួរតែត្រូវបានបង្កើតឡើង។

វាក៏ចាំបាច់ផងដែរក្នុងការសិក្សាករណីនៃការរំលោភនីមួយៗ វិន័យការងារដោយប្រើសម្រាប់គោលបំណងនេះមិនត្រឹមតែវិធានការរដ្ឋបាលប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែក៏មានទម្រង់នៃឥទ្ធិពលទាំងខាងសីលធម៌ និងសម្ភារៈលើអ្នកបំពានផងដែរ។

៣.២ ការកែលម្អប្រព័ន្ធលើកទឹកចិត្តការងារ

ក្រុមហ៊ុននីមួយៗខិតខំប្រើប្រាស់ប្រព័ន្ធផ្តល់រង្វាន់ដែលជំរុញអាកប្បកិរិយាបុគ្គលិកដែលផ្តល់អត្ថប្រយោជន៍ដល់វា ហើយប្រើប្រាស់គ្រោងការណ៍ផ្ទាល់ខ្លួនដែលអនុញ្ញាតឱ្យក្រុមហ៊ុនរក្សាតុល្យភាពរវាងគោលដៅផ្សេងៗ។

បច្ចុប្បន្ន IP "Caligula" ប្រើទម្រង់ប្រាក់រង្វាន់ផ្អែកលើពេលវេលា។ ការបញ្ជាទិញរបស់អ្នកគ្រប់គ្រងអនុម័តចំនួនប្រាក់បៀវត្សរ៍សម្រាប់បុគ្គលិកនីមួយៗនៃសហគ្រាស។ ចំនួន​ប្រាក់​ឈ្នួល​អាស្រ័យ​លើ​ការ​អនុវត្ត​ការងារ​របស់​បុគ្គលិក​ម្នាក់ៗ។ ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយ វាពិតជាលំបាកណាស់ក្នុងការកំណត់វិភាគទានបុគ្គលរបស់បុគ្គលិកម្នាក់ៗ។

ដូច្នេះ​ទម្រង់​នៃ​ប្រាក់​កម្រៃ​នេះ​នៅ​លើ​ដៃ​ម្ខាង​មាន​គុណសម្បត្តិ​មួយ​ចំនួន។ ជាឧទាហរណ៍ អត្ថប្រយោជន៍នៃប្រាក់បៀវត្សរ៍ថេរគឺថាវាផ្តល់នូវប្រាក់ចំណូលដែលអាចព្យាករណ៍បានដល់បុគ្គលិក ជួយសម្រួលការងារដែលទាក់ទងនឹងការបើកប្រាក់បៀវត្សរ៍ និងអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកគ្រប់គ្រងក្រុមហ៊ុនផ្លាស់ប្តូរទំនួលខុសត្រូវការងាររបស់បុគ្គលិក។ គុណវិបត្តិចម្បងនៃប្រព័ន្ធប្រាក់ឈ្នួលថេររបស់ក្រុមហ៊ុនគឺកង្វះទំនាក់ទំនងរវាងប្រព័ន្ធប្រាក់ឈ្នួល និងផលិតភាពការងារ ការកំណត់ថ្លៃដើមរបស់ក្រុមហ៊ុនសម្រាប់ការលក់សេវាកម្ម (ឧ. នៅពេលដែលបរិមាណលក់ថយចុះ ប្រាក់ឈ្នួលនៅតែមិនផ្លាស់ប្តូរ ដែលបង្កើនការចំណាយជាមធ្យម។ ក្នុងមួយឯកតានៃផលិតផលដែលបានលក់) ។ លើសពីនេះទៀត ប្រាក់បៀវត្សរ៍ថេរមិនលើកទឹកចិត្តបុគ្គលិកឱ្យផ្តោតការខិតខំប្រឹងប្រែងរបស់ពួកគេលើអតិថិជនសក្តានុពលថ្មីនោះទេ។ គុណវិបត្តិមួយទៀតនៃប្រព័ន្ធប្រាក់បៀវត្សរ៍ថេរគឺការទម្លាក់តម្លៃ និងការលើកទឹកចិត្តបុគ្គលិកដែលមានសមត្ថភាពខ្ពស់ ដោយហេតុថាក្រុមហ៊ុនមិនឆ្លុះបញ្ចាំងពីប្រព័ន្ធប្រាក់បំណាច់នូវកម្រិតជំនាញរបស់និយោជិត និងបំណងប្រាថ្នាចង់ធ្វើការនោះទេ។

ការទូទាត់ដែលអាចបត់បែនបាន - កម្រៃជើងសារអាស្រ័យលើបរិមាណលក់ ឬប្រាក់ចំណេញ ប្រាក់រង្វាន់ ការចូលរួមនៅក្នុងប្រាក់ចំណេញរបស់ក្រុមហ៊ុន។ល។ រចនាឡើងដើម្បីជំរុញ និងលើកទឹកចិត្តដល់ការខិតខំប្រឹងប្រែងបន្ថែមលើផ្នែកបុគ្គលិក។

សំណងលើស - សំណងសម្រាប់ការចំណាយបន្ថែមដូចជា ប្រាក់ឧបត្ថម្ភធ្វើដំណើរ ប្រាក់ឈឺជាដើម។

ប្រព័ន្ធកម្រៃជើងសារគឺផ្ទុយពីប្រាក់បៀវត្សរ៍ថេរ ហើយមានការទូទាត់ឱ្យបុគ្គលិកនូវភាគរយជាក់លាក់នៃបរិមាណលក់ ឬប្រាក់ចំណេញសរុប អាស្រ័យលើប្រភេទផលិតផល។

គុណសម្បត្តិនៃប្រព័ន្ធកម្រៃជើងសារ៖

· ជំរុញបុគ្គលិកឱ្យសម្រេចបានលទ្ធផលខ្ពស់;

· ការលើកទឹកចិត្តរបស់ក្រុមហ៊ុនចំពោះបុគ្គលិករបស់ខ្លួនក្នុងការធ្វើការជាមួយសេវាកម្ម និងអតិថិជនសំខាន់ៗជាយុទ្ធសាស្ត្រ ដោយផ្លាស់ប្តូរចំនួនកម្រៃជើងសារ។

· ការបំប្លែងតម្លៃនៃការលក់ទំនិញទៅជាអថេរ - ជាមួយនឹងការថយចុះនៃបរិមាណនៃសេវាកម្មដែលបានផ្តល់ ការចំណាយរបស់ក្រុមហ៊ុនត្រូវបានកាត់បន្ថយ ការចំណាយជាមធ្យមក្នុងមួយឯកតានៃសេវាកម្ម ផ្ទុយពីប្រព័ន្ធនៃប្រាក់បៀវត្សរ៍ថេរ នៅតែមិនផ្លាស់ប្តូរ។

គុណវិបត្តិនៃប្រព័ន្ធគណៈកម្មការ៖

· ភាពមិនអាចទាយទុកជាមុនបាននៃប្រាក់ចំណូល ដែលកាត់បន្ថយការលើកទឹកចិត្តរបស់ពួកគេ។

· បរាជ័យក្នុងការអនុវត្តការងារដែលមិនបង្កើតប្រាក់ចំណូលដោយផ្ទាល់សម្រាប់បុគ្គលិក។

គុណវិបត្តិមួយទៀតគឺកង្វះប្រព័ន្ធច្បាស់លាស់សម្រាប់វាយតម្លៃការរួមចំណែករបស់បុគ្គលិកម្នាក់ៗ។

អនុញ្ញាតឱ្យយើងបង្ហាញគ្រោងការណ៍ប្រាក់ឈ្នួលនៅក្នុង IP "Caligula"

គ្រោងការណ៍ 1. - ប្រព័ន្ធប្រាក់ឈ្នួលនៅសហគ្រាស

ដោយផ្អែកលើគ្រោងការណ៍ដែលបានស្នើឡើងខាងលើ យើងនឹងវិភាគជម្រើសពីមុន និងដែលបានបង្កើតថ្មីសម្រាប់ផ្តល់ប្រាក់ឈ្នួលដល់វេជ្ជបណ្ឌិត។ បច្ចុប្បន្ននេះប្រាក់ខែរបស់អ្នករត់តុគឺ 15,000 រូប្លិ៍។

នៅពេលអនាគត ប្រាក់ឈ្នួលថេរនឹងមាន 9,000 rubles (60% នៃប្រាក់ខែ) ។ បន្ទាប់មក អ្នកគួរតែបង្កើតប្រព័ន្ធដាក់ពិន្ទុសម្រាប់ការងាររបស់អ្នករត់តុ។ អ្នករត់តុទទួលបានពិន្ទុពិន័យសម្រាប់ការបំពានជាក់លាក់។ សម្រាប់ចំណុចនីមួយៗ 50 rubles ត្រូវបានកាត់ចេញពីប្រាក់ខែរបស់និយោជិត។ ប្រព័ន្ធពិន្ទុពិន័យមានដូចខាងក្រោម។

តារាង 7

ប្រព័ន្ធពិន្ទុពិន័យបុគ្គលិក

សរុបសេចក្តីមក យើងនឹងវាយតម្លៃលទ្ធភាព និងប្រសិទ្ធភាពនៃទម្រង់សំណងនេះ។ ដូច្នេះសមាសធាតុសំខាន់ពីរត្រូវបានបញ្ចូលគ្នា - សមាសភាគថេរនិងអាចបត់បែនបាន (អថេរ) ។ ក្រុមហ៊ុនមួយអាចភ្ជាប់ប្រាក់បៀវត្សរ៍អថេរទៅនឹងជួរដ៏ធំទូលាយនៃគោលដៅយុទ្ធសាស្ត្រ។ ការរួមបញ្ចូលគ្នានេះអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកសម្រេចបានសមតុល្យរវាងប្រាក់បៀវត្សរ៍ដែលបុគ្គលិកអាចពឹងផ្អែកយ៉ាងមុតមាំ និងធាតុផ្សំអថេរនៃប្រាក់ឈ្នួលដែលជំរុញឱ្យមានដំណើរការខ្ពស់ និងការខិតខំប្រឹងប្រែងបន្ថែមរបស់បុគ្គលិក។

1. ចំណាត់ថ្នាក់ (អ្នកគ្រប់គ្រងឬប្រធានគ្រូពេទ្យចាត់ថ្នាក់អ្នកក្រោមបង្គាប់របស់គាត់អាស្រ័យលើគុណសម្បត្តិរបស់ពួកគេ) ។ គោលបំណងនៃចំណាត់ថ្នាក់គឺកំណើនអាជីពបន្ថែមទៀតរបស់និយោជិត;

2. ពិន្ទុ(ប្រាំចំណុច ឬមិនមែនលេខ៖ អាក្រក់ ក្រោមមធ្យម មធ្យម លើសមធ្យម ល្អណាស់)។ ក្នុងករណីនេះតំណភ្ជាប់ដែលមានឋានៈខ្ពស់ជាងនឹងតែងតែមានគំនិតអំពីប្រសិទ្ធភាពរបស់បុគ្គលិក។

3. មាត្រដ្ឋាន (ជាធម្មតាមានប្រាំចំណុច) សម្រាប់កត់ត្រាលក្ខណៈផ្ទាល់ខ្លួន;

4. ប្រព័ន្ធនៃភាពខ្លាំងនិងភាពទន់ខ្សោយដែលអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកគ្រប់គ្រងកត់សម្គាល់គុណភាពនៃការងាររបស់អ្នកក្រោមបង្គាប់របស់គាត់;

5. ការសន្ទនាកំឡុងពេលដែលអ្នកក្រោមបង្គាប់និយាយអំពីជោគជ័យ និងបរាជ័យរបស់គាត់ក្នុងអំឡុងពេលដែលស្ថិតនៅក្រោមការវាយតម្លៃ។

វាមានប្រសិទ្ធភាពក្នុងការសន្ទនាជាមួយនិយោជិត តុមូល, ភាគីសាជីវកម្ម។

ឧទាហរណ៍នៅពេលនិយាយជាមួយនិយោជិតដែលបានដាក់ពាក្យសុំបណ្តេញចេញដោយសារតែ តាមឆន្ទៈអ្នកគ្រប់គ្រងអាច៖

ទទួលបានព័ត៌មានអំពីអ្វីដែលបុគ្គលិកមិនពេញចិត្ត។

ផ្តល់ឱ្យពួកគេនូវព័ត៌មាន ឬសេវាកម្មដែលពួកគេត្រូវការ។

កែលម្អការលើកទឹកចិត្តបុគ្គលិក;

បង្កើនការងារនៅសហគ្រាស;

កែលម្អគោលនយោបាយបុគ្គលិក;

កំណត់ ហេតុផលពិតប្រាកដការបណ្តេញចេញ។

ការសន្ទនាត្រូវតែធ្វើឡើងជាលក្ខណៈឯកជនជាមួយនឹងការធានានៃការសម្ងាត់។ លទ្ធផលនៃការសន្ទនាអាចត្រូវបានបង្ហាញនៅក្នុងសកម្មភាពរដ្ឋបាលដើម្បីកាត់បន្ថយការផ្លាស់ប្តូរបុគ្គលិក។ ជម្រើសស្ទង់មតិក៏អាចធ្វើទៅបានដែរ។

នៅក្នុងវគ្គនៃការសន្ទនាខាងលើ ភាគីសាជីវកម្ម តុមូល វប្បធម៌រៀបចំជាក់លាក់មួយរបស់សហគ្រាសត្រូវបានបង្កើតឡើង រួមទាំងការយល់ដឹងអំពីទីកន្លែងរបស់ខ្លួននៅក្នុងអង្គការ ការបង្កើតភាសាទំនាក់ទំនង ទំនាក់ទំនងរវាងមនុស្ស ទំនៀមទម្លាប់ ទំនៀមទម្លាប់របស់ប្រជាជន។ ក្រុម តម្លៃ និងបទដ្ឋាន ការកែលម្អក្រមសីលធម៌ការងារ; អ្នកដឹកនាំក្រុមហ៊ុនត្រូវបានបង្កើតឡើង អ្នកដឹកនាំផ្លូវការ និងក្រៅផ្លូវការបញ្ចូលគ្នា។ ប្រសិទ្ធភាពនៃភោជនីយដ្ឋានទាំងមូលកើនឡើង។

ដូច្នេះវិធានការដែលបានពិពណ៌នាខាងលើនឹងធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនូវលក្ខខណ្ឌការងារនិងបង្កើនប្រសិទ្ធភាពការងារជាទូទៅ។

សេចក្តីសន្និដ្ឋាន

ធនធានសំខាន់មួយនៃសហគ្រាសវិស័យសេវាកម្មគឺធនធានការងារក្នុងន័យនេះ ការងារវិភាគបុគ្គលិករបស់ IP "Caligula" យ៉ាងលម្អិត។

ដូច្នេះការវិភាគនៃធនធានការងារអនុញ្ញាតឱ្យយើងទាញសេចក្តីសន្និដ្ឋានដូចខាងក្រោម។ តាមទិន្នន័យដែលបានបង្ហាញវាច្បាស់ណាស់ថានៅក្នុងសហគ្រិនម្នាក់ៗ "Caligula" ចំណែកធំបំផុតត្រូវបានកាន់កាប់ដោយកម្មករដែលមានអាយុពី 30 ទៅ 40 ឆ្នាំដោយសារតែ នេះគឺជាអាយុដែលមានផលិតភាពបំផុត។ ស្ត្រីនាំមុខគេក្នុងកម្លាំងពលកម្មសរុប (56.86%)។ ទាំងនេះភាគច្រើនជាអ្នកឯកទេស និងកម្មករ។ ចំណែក​វិស័យ​អប់រំ កម្មករ​ដែល​មាន​ការ​អប់រំ​បច្ចេកទេស​មធ្យម​សិក្សា​មាន​ចំនួន​ច្រើន​ជាង (៤៨,៤៣%) ប៉ុន្តែ​មាន ៧​នាក់។ ពួកគេក៏មានសញ្ញាបត្រឧត្តមសិក្សាមួយ ឬពីរផងដែរ។ ក្នុងចំណោម 32 នាក់។ បុគ្គលិក ១០ នាក់។ មានបទពិសោធន៍ជាង 5 ឆ្នាំ និង 10 នាក់ ។ - បទពិសោធន៍ជាង 3 ឆ្នាំ។ យើងអាចសន្មត់ថាក្រុមកម្មករតាមអាយុ ការអប់រំ និងបទពិសោធន៍ការងារ គឺជាកម្មវត្ថុនៃច្បាប់នៃការចែកចាយធម្មតា។

នៅពេលជួលនិយោជិត តម្រូវការខ្ពស់គួរសមត្រូវបានដាក់លើគាត់។ នេះអាចត្រូវបានពន្យល់ដោយតម្រូវការសម្រាប់ប្រតិបត្តិការប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពនៃសហគ្រាសនៅដំណាក់កាលនីមួយៗនៃសកម្មភាព។ ការជ្រើសរើសបុគ្គលិកដែលមានសមត្ថភាពក្នុងករណីនេះដើរតួនាទីយ៉ាងសំខាន់។

បញ្ហាមួយក្នុងចំណោមបញ្ហារបស់សហគ្រាសគឺចំនួនបុគ្គលិកខ្ពស់។ ដើម្បីកាត់បន្ថយការផ្លាស់ប្តូរបុគ្គលិក វាត្រូវបានស្នើឱ្យបង្កើតប្រព័ន្ធនៃការលើកទឹកចិត្តបុគ្គលិក ក៏ដូចជាធ្វើការវាយតម្លៃបុគ្គលិក ដើម្បីបណ្តុះបណ្តាលបន្ថែម និងលើកកម្ពស់បុគ្គលិកដែលមានសក្តានុពលបំផុត។

វាគួរតែត្រូវបានទទួលស្គាល់ថាតាមទស្សនៈសេដ្ឋកិច្ច និងក្នុងពេលជាមួយគ្នាពីទស្សនៈនៃប្រសិទ្ធភាពបុគ្គលិក ប្រព័ន្ធប្រាក់ឈ្នួលខាងក្រោមគួរតែត្រូវបានបង្កើតឡើង។ ឧបមាថាប្រាក់ខែថេរគឺ 60-70% នៃប្រាក់ចំណូលសរុបរបស់និយោជិត។ នៅសល់ 30 - 40% ត្រូវបានចែកចាយក្នុងចំណោមសមាសធាតុដូចខាងក្រោម។

1. ការទូទាត់អាចបត់បែនបាន។

2. សំណងនៃការចំណាយលើស;

3. ប្រព័ន្ធគណៈកម្មការ។

ជាអនុសាសន៍សម្រាប់ការកែលម្អវិធីសាស្រ្តសង្គម-ផ្លូវចិត្ត យើងអាចផ្តល់ចំណាត់ថ្នាក់ និងការវាយតម្លៃផ្ទាល់ខ្លួនរបស់បុគ្គលិក។ ការសន្ទនាជាមួយនិយោជិក។

នៅក្នុងវគ្គនៃការសន្ទនាខាងលើ ភាគីសាជីវកម្ម តុមូល វប្បធម៌រៀបចំជាក់លាក់មួយរបស់សហគ្រាសត្រូវបានបង្កើតឡើង រួមទាំងការយល់ដឹងអំពីទីកន្លែងរបស់ខ្លួននៅក្នុងអង្គការ ការបង្កើតភាសាទំនាក់ទំនង ទំនាក់ទំនងរវាងមនុស្ស ទំនៀមទម្លាប់ ទំនៀមទម្លាប់របស់ប្រជាជន។ ក្រុម តម្លៃ និងបទដ្ឋាន ការកែលម្អក្រមសីលធម៌ការងារ; អ្នកដឹកនាំក្រុមហ៊ុនត្រូវបានបង្កើតឡើង អ្នកដឹកនាំផ្លូវការ និងក្រៅផ្លូវការបញ្ចូលគ្នា។ ប្រសិទ្ធភាពនៃហាងទាំងមូលកើនឡើង។

បញ្ជីប្រភពដែលបានប្រើ

1. Baeva, E.N. រចនាសម្ព័ន្ធដែលមានប្រសិទ្ធភាពសម្រាប់ការគ្រប់គ្រងអង្គការក្នុងលក្ខខណ្ឌទីផ្សារ // ការគ្រប់គ្រងនៅប្រទេសរុស្ស៊ី និងនៅបរទេស។ - 2008. - លេខ 2 ។ - ទំ.៤២-៤៩

2. Volkov, A.N. ប្រាក់ខែ បុគ្គលិកសេវាកម្ម: ការវាយតម្លៃសម្រាប់អនាគត // ការគ្រប់គ្រងបុគ្គលិក។ - 2007. - លេខ 29. - ទំព័រ 18 - 29 ។

3. Vikhansky, O.S. ការគ្រប់គ្រង៖ សៀវភៅសិក្សា / O.S. Vikhansky, A.I. ណៅម៉ូវ។ - M. : Economist, 2005. - 528 ទំ។

4. Vikhansky, O.S. យុទ្ធ​សា​ស្រ្ត​គ្រប់​គ្រង- M. : Gardariki, 2004. - 528 ទំ។

5. Goldstein, G.Ya. មូលដ្ឋានគ្រឹះនៃការគ្រប់គ្រង។ - M. : INFRA-M, 2004. - 326 ទំ។

6. Kasatkin, V.P. ការគ្រប់គ្រង៖ សៀវភៅសិក្សា / V.P. Kasatkin, T.I. Puchkova ។ - M. : MGUL, 2008. - 275 ទំ។

7. Korolev, Yu.B. ការគ្រប់គ្រង៖ សៀវភៅសិក្សា / Yu.B. Korolev, V.D. Korotnev, G.N. Kochetova ។ - M. : Kolos, 2003. - 304 ទំ។

8. Maslova, I.V. ប្រព័ន្ធនៃលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យនៃការជួល // ការគ្រប់គ្រងនៅក្នុងប្រទេសរុស្ស៊ីនិងនៅបរទេស។ - 2008. - លេខ 4 ។ - ទំ.២៩ - ៣៦ ។

9. Meskon, M.Kh. មូលដ្ឋានគ្រឹះនៃការគ្រប់គ្រង៖ សៀវភៅសិក្សា / M.Kh. មេសខុន។ - M. : Delo, 2005. - 432 ទំ។

10. Nikonov, E.L. យុទ្ធសាស្ត្រ និងយុទ្ធសាស្ត្រនៃការគ្រប់គ្រងបុគ្គលិក // ការគ្រប់គ្រង។ - 2007. - លេខ 11 ។ - ទំ.៣២ - ៣៩ ។

11. Samoilov, N. Yu បច្ចេកទេសសម្រាប់ការអនុវត្តប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងអង្គការប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព / N // ការគ្រប់គ្រងនៅក្នុងប្រទេសរុស្ស៊ីនិងនៅបរទេស។ - 2007. - លេខ 3 - ទំ 31 - 36

12. Semenov, L.Yu. ការណែនាំជាក់ស្តែងក្នុងការគ្រប់គ្រងក្រុមហ៊ុន។ - សាំងពេទឺប៊ឺគៈ គ្រឹះស្ថានបោះពុម្ព PETER, 2006. - 274 ទំ។

13. Khachaturyan, E.R. ទ្រឹស្តីនិងការអនុវត្តនៃការគ្រប់គ្រង // ទីផ្សារ។ - 2007. - លេខ 1 - p.42 - 49 ។

ឯកសារស្រដៀងគ្នា

សាកល្បង, បានបន្ថែម 11/14/2010


ឋានានុក្រមទូទៅនៃគោលដៅ។ ការវាយតម្លៃស្ថានភាពនៃបញ្ហា និងស្ថានភាពគ្រប់គ្រងនៅក្នុងអង្គការ។ ការវិភាគលើដៃគូប្រកួតប្រជែងរបស់ Avesta Center for Beauty and Slimness LLC ។ ប្រព័ន្ធលើកទឹកចិត្តបុគ្គលិក។ សម្ភារៈ កម្លាំងពលកម្ម ហិរញ្ញវត្ថុ និងធនធានព័ត៌មានរបស់ក្រុមហ៊ុន។

ការងារវគ្គសិក្សា, បានបន្ថែម 11/30/2015


លក្ខណៈ និងដ្យាក្រាមនៃធាតុសំខាន់ៗរបស់អង្គការ៖ គោលដៅ រចនាសម្ព័ន្ធអង្គការ ធនធានហិរញ្ញវត្ថុ និងកម្លាំងពលកម្ម សកម្មភាពផលិតកម្ម ការលក់ ការស្រាវជ្រាវ និងការអភិវឌ្ឍន៍ ប្រព័ន្ធ និងនីតិវិធី។ ការវាយតម្លៃភាពអាចរកបាន និងការប្រើប្រាស់ធនធានរបស់អង្គការ។

សាកល្បង, បានបន្ថែម 11/12/2010


ទិដ្ឋភាពទ្រឹស្តីការវិភាគធនធានការងាររបស់សហគ្រាស។ ការវិភាគលើការផ្គត់ផ្គង់ធនធានការងាររបស់សហគ្រាស។ ការវិភាគនៃការប្រើប្រាស់មូលនិធិពេលវេលាធ្វើការ។ ការវិភាគផលិតភាពការងារ។ ការវិភាគផលិតភាពការងារ។ កត្តាការងារ។

ការងារវគ្គសិក្សាបន្ថែម 08/28/2003


ធនធានការងារជាកម្លាំងសំខាន់ និងផលិតភាពរបស់សង្គម។ ការពិពណ៌នាសង្ខេបអំពីអង្គការ និងសេដ្ឋកិច្ចនៃសហគ្រាសកសិកម្ម "អាណាទីស" ការវិភាគអំពីសមាសភាព និងការប្រើប្រាស់ធនធានការងារ ក៏ដូចជាការវាយតម្លៃនៃការលើកទឹកចិត្ត និងផលិតភាពការងារ។

ការងារវគ្គសិក្សា, បានបន្ថែម 05/07/2010


លក្ខណៈនៃការគ្រប់គ្រងការលើកទឹកចិត្តបុគ្គលិក។ ចំណាត់ថ្នាក់នៃប្រភេទនៃការរំញោច។ ការណែនាំសម្រាប់ការកែលម្អការលើកទឹកចិត្តការងារនៅក្នុងប្រទេសរុស្ស៊ីដោយប្រើឧទាហរណ៍របស់ JSC Gulliver ។ ធនធានការងាររបស់អង្គការពាណិជ្ជកម្ម៖ ការវិភាគសមាសភាព រចនាសម្ព័ន្ធ និងចលនា។

និក្ខេបបទបន្ថែម ០៣/២១/២០១១


លក្ខណៈទូទៅនៃក្រុមហ៊ុនកែច្នៃសាច់ធំជាងគេគឺ JSC "ខែមេសា" ។ ការវិភាគ បរិស្ថានខាងក្នុងអង្គការ៖ គោលដៅ និងបេសកកម្ម សម្ភារៈ ព័ត៌មាន ធនធានហិរញ្ញវត្ថុ និងកម្លាំងពលកម្ម។ លក្ខណៈពិសេសនៃរចនាសម្ព័ន្ធអង្គការ។ ថ្នាក់ បរិស្ថានខាងក្រៅក្រុមហ៊ុន។

សាកល្បង, បានបន្ថែម 09/26/2012


មូលដ្ឋានគ្រឹះនៃការបង្កើត និងការប្រើប្រាស់ធនធានការងារ។ លក្ខណៈពិសេសនៃធនធានការងារនៅប្រទេសរុស្ស៊ី។ ចំនួននិស្សិតបញ្ចប់ការសិក្សាថ្នាក់បឋមសិក្សា មធ្យមសិក្សា និងឧត្តមសិក្សានៅប្រទេសរុស្ស៊ី។ ថាមវន្តនៃការរងរបួសឧស្សាហកម្មតាមប្រភេទនៃសកម្មភាព។

ការងារវគ្គសិក្សា, បានបន្ថែម 08/06/2013


ទិដ្ឋភាពទ្រឹស្តីនៃការវិភាគធនធានការងាររបស់សហគ្រាស។ ការវិភាគសូចនាករការងារ។ ការវិភាគលើការផ្គត់ផ្គង់ធនធានការងាររបស់សហគ្រាស។ ការវិភាគនៃការប្រើប្រាស់មូលនិធិពេលវេលាធ្វើការ។ ការណែនាំសម្រាប់ការបង្កើនប្រសិទ្ធភាពនៃការប្រើប្រាស់បុគ្គលិក។

ការងារវគ្គសិក្សាបន្ថែម ០២/២៤/២០០៧


ធនធានការងារជាវត្ថុនៃការវិភាគសកម្មភាពហិរញ្ញវត្ថុ និងសេដ្ឋកិច្ចរបស់សហគ្រាស។ គំនិតនៃធនធានការងារ ចំណាត់ថ្នាក់ និងលក្ខណៈរបស់ពួកគេ។ ប្រព័ន្ធនៃសូចនាករសម្រាប់ការវិភាគធនធានការងារ និងការទូទាត់របស់ពួកគេ។ ការវិភាគនៃការប្រើប្រាស់ធនធានការងារនៅក្នុង Cube

ទំព័រ 2

សូចនាករទាំងនេះបង្ហាញពីប្រសិទ្ធភាពនៃការប្រើប្រាស់សម្ភារៈ កម្លាំងពលកម្ម និងធនធានហិរញ្ញវត្ថុសម្រាប់គ្រឿងបរិក្ខារដែលត្រូវបានចាត់តាំង។

ការវិភាគហិរញ្ញវត្ថុអនុញ្ញាតឱ្យមានការចែកចាយសមហេតុផលបំផុតនៃសម្ភារៈ កម្លាំងពលកម្ម និងធនធានហិរញ្ញវត្ថុទាំងសហគ្រាសបុគ្គល ក្រុមហ៊ុន និងសេដ្ឋកិច្ចទាំងមូល។ វាត្រូវបានគេដឹងថាធនធានណាមួយមានកំណត់ និងដើម្បីសម្រេចបាន។ ឥទ្ធិពលអតិបរមាវាអាចធ្វើទៅបានមិនត្រឹមតែតាមរយៈការធ្វើនិយតកម្មកម្រិតសំឡេងរបស់ពួកគេប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងអាចផ្គូផ្គងធនធានផ្សេងៗបានយ៉ាងល្អប្រសើរផងដែរ។

ផ្នែកនៃការផ្តល់ធនធាន ដែលកំណត់តម្លៃសម្ភារៈ កម្លាំងពលកម្ម ធនធានហិរញ្ញវត្ថុ ត្រូវតែចងភ្ជាប់មិនត្រឹមតែទៅនឹងវត្ថុជាក់លាក់នៃសេដ្ឋកិច្ចជាតិ (ក្រសួង នាយកដ្ឋាន បរិវេណផលិតកម្មដែនដី សាធារណរដ្ឋសហភាព) ប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែត្រូវមានភាពស៊ីសង្វាក់គ្នាផងដែរ (សម្រាប់ ប្រាំឆ្នាំដំបូង) ជាមួយនឹងផ្នែកដែលត្រូវគ្នានៃផែនការសេដ្ឋកិច្ច និងការអភិវឌ្ឍន៍សង្គមនៃសហភាពសូវៀត៖ លើការចំណាយ និងប្រាក់ចំណេញ ប្រសិទ្ធភាពសេដ្ឋកិច្ច កម្លាំងពលកម្ម និងបុគ្គលិក ភស្តុភារ ការដាក់បញ្ចូលបច្ចេកវិទ្យាកុំព្យូទ័រទៅក្នុងសេដ្ឋកិច្ចជាតិ។

តាមដានការប្រើប្រាស់សមហេតុផល និងសន្សំសំចៃនៃធនធាន កម្លាំងពលកម្ម និងហិរញ្ញវត្ថុ ដើម្បីកំណត់អត្តសញ្ញាណទុនបម្រុងក្នុងកសិដ្ឋាន កាត់បន្ថយថ្លៃដើមផលិតកម្ម ការពារការខាតបង់ និងការចំណាយដែលមិនផលិត។ ផ្អែកលើទិន្នន័យ គណនេយ្យនិងការរាយការណ៍ ធ្វើការវិភាគយ៉ាងទូលំទូលាយអំពីសកម្មភាពសេដ្ឋកិច្ច និងហិរញ្ញវត្ថុរបស់សហគ្រាស និងអង្គភាពគាំទ្រខ្លួនឯង រៀបចំសំណើដើម្បីលុបបំបាត់កង្វះខាតក្នុងការចំណាយថវិកាសាធារណៈ បង្កើនប្រសិទ្ធភាពផលិតកម្ម និងអនុវត្តរបបសេដ្ឋកិច្ចឱ្យជាប់លាប់។ ចូលរួមក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍វិធានការសំដៅរក្សាវិន័យរដ្ឋ ពង្រឹងគណនេយ្យសេដ្ឋកិច្ច ពង្រីកវិសាលភាពនៃការអនុវត្ត និងលើកកម្ពស់ការអនុវត្តរបស់ពួកគេ។ ធ្វើការដើម្បីកែលម្អអង្គភាព និងការអនុវត្ត ទម្រង់រីកចម្រើននិងវិធីសាស្រ្តគណនេយ្យ សម្រួលឯកសារគណនេយ្យបឋម ការអនុវត្តស្តង់ដារ ទម្រង់បង្រួបបង្រួម. ស្វែងរកការអនុវត្តល្អបំផុតនៅក្នុងស្ថាប័នគណនេយ្យ។ ទទួលយក វិធានការចាំបាច់ដោយប្រើ មធ្យោបាយទំនើបយន្តការ និងស្វ័យប្រវត្តិកម្មនៃការងារគណនេយ្យ និងកុំព្យូទ័រ ចូលរួមក្នុងការបង្កើតទម្រង់សេដ្ឋកិច្ចនៃបញ្ហាដែលត្រូវបានដោះស្រាយដោយជំនួយពីបច្ចេកវិទ្យាកុំព្យូទ័រ។ អនុវត្តការងារចាំបាច់ទាក់ទងនឹងការគណនាមិនទៀងទាត់ និងត្រួតពិនិត្យភាពត្រឹមត្រូវនៃប្រតិបត្តិការទូទាត់ ធ្វើការផ្លាស់ប្តូរព័ត៌មានយោង និងបទប្បញ្ញត្តិដែលប្រើប្រាស់ក្នុងដំណើរការម៉ាស៊ីននៃទិន្នន័យគណនេយ្យ។ រៀបចំរបាយការណ៍ហិរញ្ញវត្ថុស្តីពីសកម្មភាពសេដ្ឋកិច្ច និងហិរញ្ញវត្ថុរបស់សហគ្រាស។

ដោយមានជំនួយពីគំរូសមតុល្យ សម្ភារៈ កម្លាំងពលកម្ម និងធនធានហិរញ្ញវត្ថុ និងតម្រូវការសម្រាប់ពួកគេត្រូវបានភ្ជាប់ ហើយការសម្របសម្រួលការងារនៃឧស្សាហកម្មដែលពាក់ព័ន្ធត្រូវបានធានា។

តម្រូវការមូលដ្ឋាន សកម្មភាពពាណិជ្ជកម្ម- ការប្រើសមហេតុផលនៃធនធាន កម្លាំងពលកម្ម និងហិរញ្ញវត្ថុ - ត្រូវការគណនេយ្យ និងការវិភាគយ៉ាងប្រុងប្រយ័ត្ននៃការចំណាយ។ ភារកិច្ចនៃការវិភាគថ្លៃដើមនៃការចែកចាយគឺផ្អែកលើតម្រូវការនេះ។ កត្តាសំខាន់ៗគឺ៖ សិក្សាពីឥទ្ធិពលនៃកត្តាលើកម្រិតនៃការចំណាយលើការចែកចាយជាទូទៅ និងសម្រាប់ធាតុនីមួយៗ។ ការស្វែងរកទុនបម្រុងសម្រាប់ការសន្សំ (កាត់បន្ថយ) ការចំណាយ ខណៈពេលដែលរក្សា ឬកែលម្អសូចនាករគុណភាព និងបរិមាណនៅក្នុងសកម្មភាពពាណិជ្ជកម្ម កំណត់ការចំណាយ និងការបាត់បង់ដែលមិនបានផលិត។ ការអភិវឌ្ឍវិធានការកាត់បន្ថយ និងលុបបំបាត់ពួកគេ។ នៅពេលកំណត់ពីផលប៉ះពាល់នៃកត្តាលើតម្លៃចែកចាយ ឥទ្ធិពលនៃបរិមាណលក់ រចនាសម្ព័ន្ធ និងល្បឿនរបស់វាត្រូវបានគណនា។

ទិន្នន័យគណនេយ្យត្រូវបានប្រើប្រាស់សម្រាប់ការប្រើប្រាស់សមហេតុផលបំផុតនៃធនធាន កម្លាំងពលកម្ម និងហិរញ្ញវត្ថុ។

អង្គការវិទ្យាសាស្ត្រនៃការងារធ្វើឱ្យវាអាចប្រើប្រាស់សម្ភារៈ កម្លាំងពលកម្ម និងធនធានហិរញ្ញវត្ថុដោយសមហេតុផលបំផុត ជំរុញអាកប្បកិរិយាសន្សំសំចៃចំពោះទំនិញ និងពេលវេលាធ្វើការរបស់មនុស្ស និងភាពមិនអត់ឱនចំពោះការគ្រប់គ្រងខុស និងខ្ជះខ្ជាយ។

បច្ចេកវិជ្ជា សម្ភារៈ កម្លាំងពលកម្ម និងធនធានហិរញ្ញវត្ថុកាន់តែប្រសើរឡើងត្រូវបានប្រើប្រាស់ក្នុងដំណើរការផលិតកម្ម វិធីសាស្ត្រដ៏ល្អឥតខ្ចោះសម្រាប់ការគ្រប់គ្រងគ្រប់វិស័យនៃផលិតកម្ម និងសកម្មភាពសេដ្ឋកិច្ច ការកាត់បន្ថយថ្លៃដើមនៃការងារដំឡើងកាន់តែច្រើន។

សូចនាករវិភាគដែលបានគណនាបែបនេះជាចំណែកនៃធាតុចំណាយដែលបានរាយបញ្ជីក្នុងមួយរូប្លនៃផលិតផលពាណិជ្ជកម្មដែលបានចេញផ្សាយ និងលក់ដាច់ដោយឡែកក៏នឹងមានតម្លៃវិភាគសម្រាប់ការស្វែងរកបន្ថែមទៀតសម្រាប់ទុនបម្រុងសម្រាប់ការសន្សំថ្លៃដើមនៃសម្ភារៈ កម្លាំងពលកម្ម និងធនធានហិរញ្ញវត្ថុ។ ពួកវាត្រូវបានគណនាដោយបែងចែកបរិមាណនៃការចំណាយសម្រាប់ទំនិញនីមួយៗដោយបរិមាណផលិតផលដែលអាចទីផ្សារបានផលិត និងលក់រៀងៗខ្លួន។

ការអនុលោមតាមសហគ្រាស អង្គការ និងស្ថាប័នដែលមានរបបសន្សំសម្ភារៈ កម្លាំងពលកម្ម និងធនធានហិរញ្ញវត្ថុ ការបំពេញសូចនាករទាំងអស់ ថវិការដ្ឋផែនការហិរញ្ញវត្ថុតាមវិស័យ ការប្រកាន់ខ្ជាប់យ៉ាងម៉ឺងម៉ាត់ចំពោះវិន័យហិរញ្ញវត្ថុ និងការទូទាត់គឺជាលក្ខខណ្ឌចាំបាច់សម្រាប់បញ្ហានេះ ដើម្បីអនុលោមតាមទំហំដែលបានបង្កើតឡើងដោយផែនការរដ្ឋសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍន៍សេដ្ឋកិច្ច និងសង្គម។

ដោយមានជំនួយពីឯកសារ ការត្រួតពិនិត្យជាប្រចាំនៃចលនាសម្ភារៈ កម្លាំងពលកម្ម និងធនធានហិរញ្ញវត្ថុត្រូវបានអនុវត្ត។ តាមរយៈការចុះហត្ថលេខាលើឯកសារ បុគ្គលដែលមានសិទ្ធិធ្វើដូច្នេះគ្រប់គ្រងភាពស្របច្បាប់ និងភាពឆាប់រហ័សនៃប្រតិបត្តិការ។ នេះលើកកម្ពស់ការសន្សំ និងដាក់ទំនួលខុសត្រូវផ្ទាល់ខ្លួនលើនិយោជិតម្នាក់ៗដែលបានចុះហត្ថលេខាលើឯកសារសម្រាប់សកម្មភាពដែលគាត់អនុវត្ត។ នៅក្នុងវិធីនេះ ការគ្រប់គ្រងត្រូវបានអនុវត្តលើសុវត្ថិភាពនៃទ្រព្យសម្បត្តិ សកម្មភាពហិរញ្ញវត្ថុ អ្នកទទួលខុសត្រូវការពិតនៃភាពមិនស្មោះត្រង់ ឬការរំលោភបំពានដោយផ្ទាល់ត្រូវបានបង្ហាញ។

គណនេយ្យស្ថិតិបង្កើតព័ត៌មានអំពីរដ្ឋ និងចលនានៃធនធានសម្ភារៈ កម្លាំងពលកម្ម និងហិរញ្ញវត្ថុ ដើម្បីឱ្យវាមានលក្ខណៈទូទៅនៅកម្រិតសេដ្ឋកិច្ចជាតិ។ នៅសហគ្រាសផ្គត់ផ្គង់ផលិតផល វត្ថុនៃគណនេយ្យស្ថិតិគឺស្តុក និងបរិមាណនៃការផ្គត់ផ្គង់ផលិតផលដោយធាតុបុគ្គល បរិមាណនៃការផ្គត់ផ្គង់ផលិតផលតាមរយៈទំនាក់ទំនងសេដ្ឋកិច្ចរយៈពេលវែងដោយផ្ទាល់ និងការធានាការផ្គត់ផ្គង់ដ៏ទូលំទូលាយ ការចូលរួមនៃវត្ថុធាតុដើម និងឧបករណ៍ដែលលើសនិងមិនប្រើប្រាស់ទៅក្នុងចរន្តសេដ្ឋកិច្ច។ ផលិតភាពការងារ ចំនួន និងសមាសភាពបុគ្គលិក និងល របាយការណ៍ស្ថិតិ ដែលត្រូវបានបង្ហាញមុនជាងការរាយការណ៍គណនេយ្យ នៅពេលដែលប្រើប្រាស់យ៉ាងប៉ិនប្រសប់ អាចជាមធ្យោបាយដ៏មានប្រសិទ្ធភាពនៃការសន្សំ និងការប្រើប្រាស់សមហេតុផលនៃធនធាន កម្លាំងពលកម្ម និងហិរញ្ញវត្ថុ។

ថ្មីៗនេះ ប្រព័ន្ធ STC ក៏ត្រូវបានបង្កើតឡើងផងដែរ ដែលគិតគូរពីធនធានសម្ភារៈ កម្លាំងពលកម្ម និងហិរញ្ញវត្ថុ។

សកម្មភាពផលិតកម្ម និងសេដ្ឋកិច្ចរបស់អង្គការត្រូវបានធានាមិនត្រឹមតែតាមរយៈការប្រើប្រាស់សម្ភារៈ កម្លាំងពលកម្ម និងធនធានហិរញ្ញវត្ថុប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងតាមរយៈទ្រព្យសម្បត្តិថេរផងដែរ - មធ្យោបាយនៃកម្លាំងពលកម្ម និងលក្ខខណ្ឌសម្ភារៈនៃដំណើរការការងារ។

(GNP) ស្របតាមកម្រិតអប់រំ និងវិជ្ជាជីវៈរបស់ពួកគេ។ នេះ។ ធាតុសំខាន់សក្តានុពលសេដ្ឋកិច្ចរបស់ប្រទេស។

- ផ្នែកនៃបរិស្ថានធម្មជាតិដែលប្រើប្រាស់ ឬសមរម្យសម្រាប់សង្គមប្រើប្រាស់ក្នុងគោលបំណងបំពេញចិត្តមនុស្សខាងសម្ភារៈ និងខាងវិញ្ញាណ។ ធនធានធម្មជាតិត្រូវបានចាត់ថ្នាក់ជារ៉ែ ដី ទឹក រុក្ខជាតិ និងសត្វ និងបរិយាកាស។

ធនធានសម្ភារៈ- សំណុំនៃកម្មវត្ថុនៃកម្លាំងពលកម្ម ភាពស្មុគស្មាញនៃវត្ថុដែលបុគ្គលមានឥទ្ធិពលក្នុងដំណើរការ និងដោយមានជំនួយ ដើម្បីសម្របខ្លួនដើម្បីបំពេញតម្រូវការរបស់ពួកគេ និងប្រើប្រាស់ក្នុងដំណើរការ (វត្ថុធាតុដើម)។

ធនធានថាមពល- ក្រុមហ៊ុនដឹកជញ្ជូនថាមពលប្រើប្រាស់ក្នុងផលិតកម្ម និងសកម្មភាពសេដ្ឋកិច្ច។ ពួកគេត្រូវបានចាត់ថ្នាក់៖ តាមប្រភេទ- ធ្យូងថ្ម ប្រេង និងផលិតផលប្រេង ឧស្ម័ន ថាមពលវារីអគ្គិសនី អគ្គិសនី។ ដោយវិធីសាស្រ្តនៃការរៀបចំសម្រាប់ការប្រើប្រាស់- ធម្មជាតិ, បរិបូរណ៍, កែច្នៃ, បំប្លែង; ដោយវិធីសាស្រ្តនៃការទទួលបាន- ពីខាងក្រៅ (ពីសហគ្រាសផ្សេងទៀត) ពីផលិតកម្មផ្ទាល់ខ្លួន; ដោយភាពញឹកញាប់នៃការប្រើប្រាស់ - បឋម,

កែច្នៃ, ប្រើឡើងវិញបាន; តាមតំបន់នៃការប្រើប្រាស់ - ក្នុងឧស្សាហកម្ម កសិកម្ម សំណង់ ការដឹកជញ្ជូន។

ធនធានផលិតកម្ម ()- វត្ថុ ឬសំណុំនៃវត្ថុដែលបុគ្គលដាក់រវាងខ្លួន និងវត្ថុនៃកម្លាំងពលកម្ម ហើយដែលបម្រើឱ្យគាត់ជាអ្នកដឹកនាំឥទ្ធិពលលើគាត់ ដើម្បីទទួលបានផលប្រយោជន៍សម្ភារៈចាំបាច់។ ឧបករណ៍នៃកម្លាំងពលកម្មត្រូវបានគេហៅថាទ្រព្យសម្បត្តិថេរដែលនៅក្នុងវេនត្រូវបានចាត់ថ្នាក់ជាក្រុមមួយចំនួន។

ធនធានសម្ភារៈបឋម និងទទួលបាន

ធនធានសម្ភារៈ និងបច្ចេកទេសគឺ​ជា​ពាក្យ​សមូហភាព​ដែល​សំដៅ​ទៅ​លើ​ពាក្យ​ដែល​បាន​ប្រើ​ក្នុង​ផលិតកម្ម​បឋម និង​ជំនួយ។ លក្ខណៈពិសេសចម្បងនៃការចាត់ថ្នាក់នៃគ្រប់ប្រភេទនៃសម្ភារៈនិងធនធានបច្ចេកទេសគឺជាប្រភពដើមរបស់វា។ ឧទាហរណ៍ ការផលិតលោហធាតុដែក និងមិនមែនដែក (លោហធាតុ) ការផលិតមិនមែនលោហធាតុ (ផលិតកម្មគីមី) ការផលិតផលិតផលឈើ (ការកែច្នៃឈើ) ជាដើម។

ធនធានសម្ភារៈ និងបច្ចេកទេសក៏ត្រូវបានចាត់ថ្នាក់ទៅតាមគោលបំណងរបស់ពួកគេក្នុងដំណើរការផលិតកម្ម (ការផលិតផលិតផលពាក់កណ្តាលសម្រេច សមាសធាតុ ផលិតផលសម្រេចចុងក្រោយ)។ សម្រាប់ធនធានសម្ភារៈ លក្ខណៈចាត់ថ្នាក់បន្ថែមត្រូវបានណែនាំ៖ លក្ខណៈរូបវន្ត និងគីមី (ចរន្តកំដៅ សមត្ថភាពកំដៅ ចរន្តអគ្គិសនី ដង់ស៊ីតេ viscosity រឹង)។ រូបរាង (តួនៃការបង្វិល - ដំបង, បំពង់, ទម្រង់, មុំ, ឆកោន, ធ្នឹម, បន្ទះ); វិមាត្រ (ទំហំតូច មធ្យម និងធំ ប្រវែង ទទឹង កម្ពស់ និងបរិមាណ); រាងកាយ (សរុប) ស្ថានភាព (រាវ, រឹង, ឧស្ម័ន) ។

ធនធានសម្ភារៈ អាស្រ័យលើគោលបំណងរបស់ពួកគេក្នុងដំណើរការផលិតកម្ម និងបច្ចេកវិទ្យា ត្រូវបានចាត់ថ្នាក់យ៉ាងទូលំទូលាយទៅជាក្រុមដូចខាងក្រោម៖ វត្ថុធាតុដើម(សម្រាប់ការផលិតធនធានសម្ភារៈ និងថាមពល); សម្ភារៈ(សម្រាប់ផលិតកម្មចម្បងនិងជំនួយ); ផលិតផលពាក់កណ្តាលសម្រេច(សម្រាប់ដំណើរការបន្ថែម); សមាសធាតុ(សម្រាប់ការផលិតផលិតផលចុងក្រោយ); ផលិតផលសម្រេច(ដើម្បីផ្តល់ជូនអ្នកប្រើប្រាស់នូវទំនិញ)។

វត្ថុធាតុដើម

ទាំងនេះគឺជាវត្ថុធាតុដើមដែលក្នុងអំឡុងពេលដំណើរការផលិតបង្កើតជាមូលដ្ឋាននៃផលិតផលពាក់កណ្តាលសម្រេចឬបញ្ចប់។ នៅទីនេះ ជាដំបូងនៃការទាំងអស់ វត្ថុធាតុដើមឧស្សាហកម្មគួរតែត្រូវបានបន្លិច ដែលនៅក្នុងវេនត្រូវបានចាត់ថ្នាក់ទៅជាសារធាតុរ៉ែ និងសិប្បនិម្មិត។

ឥន្ធនៈរ៉ែ និងវត្ថុធាតុដើមថាមពល រួមមាន ឧស្ម័នធម្មជាតិ ប្រេង ធ្យូងថ្ម ថ្ម ប្រេង peat អ៊ុយរ៉ាញ៉ូម; លោហធាតុ - រ៉ែនៃលោហធាតុដែលមិនមានជាតិដែកនិងលោហធាតុដ៏មានតម្លៃ; ទៅនឹងសារធាតុគីមីនៃការជីកយករ៉ែ - រ៉ែ agronomic (សម្រាប់ផលិតជី), barite (សម្រាប់ផលិតថ្នាំលាបពណ៌សនិងជាសារធាតុបំពេញ), fluorspar (ប្រើក្នុងលោហធាតុ, ឧស្សាហកម្មគីមី), ស្ពាន់ធ័រ (សម្រាប់ឧស្សាហកម្មគីមីនិងកសិកម្ម); បច្ចេកទេស - ពេជ្រ, ក្រាហ្វិច, មីកា; សម្រាប់ការសាងសង់ - ថ្មខ្សាច់ដីឥដ្ឋជាដើម។

វត្ថុធាតុដើមសិប្បនិម្មិតរួមមានជ័រសំយោគ និងផ្លាស្ទិច កៅស៊ូសំយោគ សារធាតុជំនួសស្បែក និងសារធាតុសាប៊ូផ្សេងៗ។

វត្ថុធាតុដើមកសិកម្មកាន់កាប់កន្លែងសំខាន់ក្នុងសេដ្ឋកិច្ចជាតិ។ វាត្រូវបានចាត់ថ្នាក់ទៅជាបន្លែ (ធញ្ញជាតិ, ដំណាំឧស្សាហកម្ម) និងសត្វ (សាច់ ទឹកដោះគោ ស៊ុត សំបកឆៅ រោមចៀម)។ លើសពីនេះ វត្ថុធាតុដើមពីឧស្សាហកម្មព្រៃឈើ និងនេសាទ ដាច់ដោយឡែកពីគ្នា - លទ្ធកម្មវត្ថុធាតុដើម។ នេះគឺជាការប្រមូលផ្តុំនៃរុក្ខជាតិព្រៃនិងឱសថ; berries, គ្រាប់, ផ្សិត; ការកាប់ឈើ ការនេសាទ។

សម្ភារៈ

នេះគឺជាមូលដ្ឋានសម្រាប់ការផលិតផលិតផលពាក់កណ្តាលសម្រេច សមាសធាតុឧស្សាហកម្ម និងទំនិញប្រើប្រាស់។ សម្ភារៈត្រូវបានចាត់ថ្នាក់ជាមូលដ្ឋាន និងជំនួយ។ ប្រភេទសំខាន់ៗរួមមានប្រភេទទាំងនោះដែលត្រូវបានរួមបញ្ចូលដោយផ្ទាល់នៅក្នុងសមាសភាពនៃផលិតផលសម្រេច។ ដើម្បីជំនួយ - អ្នកដែលមិនរួមបញ្ចូលនៅក្នុងសមាសភាពរបស់វាប៉ុន្តែដោយគ្មានវាមិនអាចទៅរួចទេក្នុងការធ្វើ ដំណើរការបច្ចេកវិជ្ជាសម្រាប់ការផលិតរបស់វា។

នៅក្នុងវេន សម្ភារៈមូលដ្ឋាន និងជំនួយត្រូវបានបែងចែកទៅជាប្រភេទ ថ្នាក់ ថ្នាក់រង ក្រុម និងក្រុមរង។ ជាទូទៅ សម្ភារៈត្រូវបានចាត់ថ្នាក់ជាលោហធាតុ និងមិនមែនលោហធាតុ អាស្រ័យលើ ស្ថានភាពរាងកាយ- ចូលទៅក្នុងរឹង ភាគច្រើន រាវ និងឧស្ម័ន។

ផលិតផលពាក់កណ្តាលសម្រេច

ទាំងនេះគឺជាផលិតផលកម្រិតមធ្យម ដែលត្រូវតែឆ្លងកាត់ដំណាក់កាលមួយ ឬច្រើននៃដំណើរការ មុនពេលក្លាយជាផលិតផលចុងក្រោយ។ ផលិតផលពាក់កណ្តាលសម្រេចត្រូវបានចាត់ថ្នាក់ជាពីរក្រុមធំ។ ក្រុមទី 1 រួមមានផលិតផលដែលផលិតដោយផ្នែកនៅក្នុងសហគ្រាសដាច់ដោយឡែក ផ្ទេរពីអង្គភាពផលិតកម្មមួយទៅអង្គភាពមួយទៀត។ ក្រុមទីពីរមានផលិតផលពាក់កណ្តាលសម្រេចដែលទទួលបានតាមរយៈកិច្ចសហប្រតិបត្តិការពីសហគ្រាសឧស្សាហកម្មមួយទៅសហគ្រាសឧស្សាហកម្មមួយទៀត។

ផលិតផលពាក់កណ្តាលសម្រេចអាចត្រូវបានទទួលរងនូវការកែច្នៃតែមួយដង បន្ទាប់ពីនោះពួកវាត្រូវបានប្រែក្លាយទៅជាផលិតផលសម្រេច ឬដំណើរការពហុប្រតិបត្តិការស្របតាមដំណើរការបច្ចេកវិជ្ជាដែលបានអភិវឌ្ឍ។

សមាសធាតុ

ទាំងនេះគឺជាផលិតផលសម្រេចដែលតាមរយៈកិច្ចសហប្រតិបត្តិការត្រូវបានផ្គត់ផ្គង់ដោយសហគ្រាសឧស្សាហកម្មមួយទៅសហគ្រាសឧស្សាហកម្មមួយផ្សេងទៀតសម្រាប់ការផលិតផលិតផលសម្រេចចុងក្រោយ។ ផលិតផលបញ្ចប់ចុងក្រោយគឺពិតជាត្រូវបានផ្គុំចេញពីសមាសធាតុ។

ផលិតផលសម្រេចចុងក្រោយ

ទាំងនេះគឺជាទំនិញសម្រាប់គោលបំណងឧស្សាហកម្ម ឬអ្នកប្រើប្រាស់ដែលផលិតដោយសហគ្រាសឧស្សាហកម្ម ដែលមានបំណងលក់ដល់អ្នកប្រើប្រាស់កម្រិតមធ្យម ឬចុងក្រោយ។ ទំនិញប្រើប្រាស់ផ្ទាល់ខ្លួនអាចប្រើប្រាស់បានយូរ (អាចប្រើឡើងវិញបាន) និងប្រើប្រាស់រយៈពេលខ្លី តម្រូវការប្រចាំថ្ងៃ ការជ្រើសរើសជាមុន តម្រូវការពិសេស។

ធនធានសម្ភារៈបន្ទាប់បន្សំ

កាកសំណល់ សំដៅលើសំណល់នៃវត្ថុធាតុដើម វត្ថុធាតុដើម និងផលិតផលពាក់កណ្តាលសម្រេចដែលបានបង្កើតកំឡុងពេលផលិតផលិតផល ឬការអនុវត្តការងារ ហើយដែលបាត់បង់ទាំងស្រុង ឬមួយផ្នែក លក្ខណៈសម្បត្តិប្រើប្រាស់ដើមរបស់វា។ លើសពីនេះ កាកសំណល់ត្រូវបានបង្កើតជាលទ្ធផលនៃការរុះរើ និងកាត់ចេញនូវផ្នែក គ្រឿងផ្គុំ ម៉ាស៊ីន បរិក្ខារ ការដំឡើង និងទ្រព្យសម្បត្តិថេរផ្សេងទៀត។ កាកសំណល់រួមមានផលិតផល និងសម្ភារៈដែលលែងប្រើប្រាស់ក្នុងចំនោមប្រជាជន ហើយបានបាត់បង់ទ្រព្យសម្បត្តិប្រើប្រាស់របស់ពួកគេ ដោយសារការស្រក់ទឹកភ្នែក ឬផ្លូវសីលធម៌។

ធនធានសម្ភារៈបន្ទាប់បន្សំរួមបញ្ចូលកាកសំណល់គ្រប់ប្រភេទ រួមទាំងកាកសំណល់ដែលបច្ចុប្បន្នមិនមានលក្ខខណ្ឌបច្ចេកទេស សេដ្ឋកិច្ច ឬអង្គការសម្រាប់ការប្រើប្រាស់។ ក្នុងន័យនេះ វាគួរតែត្រូវបានកត់សម្គាល់ថា ជាមួយនឹងការកើនឡើងនៃបរិមាណផលិតកម្មនៃទំនិញឧស្សាហកម្ម និងទំនិញប្រើប្រាស់ បរិមាណនៃធនធានសម្ភារៈបន្ទាប់បន្សំនឹងកើនឡើងឥតឈប់ឈរ។ ពួកគេមានការចាត់ថ្នាក់រៀងៗខ្លួនទៅតាមទីកន្លែងនៃការបង្កើត (កាកសំណល់ឧស្សាហកម្ម។

ការប្រើប្រាស់), កម្មវិធី (ប្រើ និងមិនបានប្រើ), បច្ចេកវិទ្យា (ប្រធានបទ និងមិនមែនជាកម្មវត្ថុនៃដំណើរការបន្ថែម), ស្ថានភាពនៃការប្រមូលផ្តុំ(រាវ, រឹង, ឧស្ម័ន), សមាសធាតុ​គីមី(សរីរាង្គ និង​អសរីរាង្គ) ការ​ពុល (ពុល​មិន​ពុល) កន្លែង​ប្រើប្រាស់ បរិមាណ ។ល។

អត្ថន័យនៃចំណាត់ថ្នាក់ធនធាន

ការចាត់ថ្នាក់នៃសម្ភារៈ និងធនធានបច្ចេកទេសជួយសម្រួលដល់ការជ្រើសរើសយានជំនិះចាំបាច់សម្រាប់ការចែកចាយរបស់ពួកគេ (ផ្លូវ ផ្លូវដែក ផ្លូវទឹក ផ្លូវអាកាស ការដឹកជញ្ជូនឯកទេស) អាស្រ័យលើទំនិញ (វិមាត្រ ទម្ងន់ ស្ថានភាពរាងកាយ)។

ការចាត់ថ្នាក់នេះអនុញ្ញាតឱ្យអ្នករចនា និងអ្នកសាងសង់គិតគូរពីលក្ខណៈពិសេសនៃសម្ភារៈដែលបានរក្សាទុក និងបង្គរ និងធនធានបច្ចេកទេស (ផលិតផលភាគច្រើន រាវ ឧស្ម័ន និងផលិតផលផ្សេងទៀត) កំឡុងពេលសាងសង់ឃ្លាំង និងស្ថានីយ។ មានឱកាសជ្រើសរើស ជម្រើសល្អបំផុតការផ្ទុករបស់ពួកគេ យកទៅក្នុងគណនីផលប៉ះពាល់លើបរិស្ថាន និងបង្កើតលក្ខខណ្ឌសិប្បនិម្មិតសម្រាប់ការនេះ។

នេះអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកបង្កើតទុនបំរុងដ៏ល្អប្រសើរនៃសម្ភារៈ និងធនធានបច្ចេកទេស គោរពតាមកាលកំណត់នៃការផ្ទុកក្នុងឃ្លាំង ការគ្រប់គ្រងសារពើភ័ណ្ឌទាន់ពេលវេលា និងលក់ពួកវាដោយភ្ជាប់តំណភ្ជាប់ទាំងអស់នៃខ្សែសង្វាក់ដឹកជញ្ជូនទាំងមូល។ យើងកំពុងនិយាយអំពីការប្រើប្រាស់បណ្តាញព័ត៌មានដែលផ្តល់សេវាភស្តុភារជាមួយនឹងទិន្នន័យដំបូងសម្រាប់ធ្វើការសម្រេចចិត្តដោយសមហេតុផល។

ការវិភាគលើការផ្តល់ធនធានសម្ភារៈ និងការប្រើប្រាស់របស់វា។

ចូរយើងពិចារណាអំពីឥទ្ធិពលនៃធនធានសម្ភារៈនៅលើ។ របស់ផ្សេងទៀតទាំងអស់ស្មើគ្នា បរិមាណនៃការផលិតនឹងកាន់តែច្រើន អង្គការត្រូវបានផ្តល់ឱ្យកាន់តែប្រសើរឡើងជាមួយនឹងវត្ថុធាតុដើម ការផ្គត់ផ្គង់ ផលិតផលពាក់កណ្តាលសម្រេច សមាសធាតុ ឥន្ធនៈ និងថាមពលដែលស្មើនឹងធនធានសម្ភារៈ ហើយការប្រើប្រាស់វាកាន់តែប្រសើរ។

ប្រភពសំខាន់ៗនៃព័ត៌មានសម្រាប់ការវិភាគគឺ៖ កំណត់ចំណាំសម្រាប់របាយការណ៍ប្រចាំឆ្នាំរបស់អង្គការ, ទិនានុប្បវត្តិលំដាប់លេខ 6 សម្រាប់ការទូទាត់ទៅឱ្យអ្នកផ្គត់ផ្គង់សម្ភារៈ, ទិនានុប្បវត្តិលំដាប់លេខ 10 សម្រាប់គណនេយ្យថ្លៃដើមផលិតកម្ម, របាយការណ៍នៃរបាយការណ៍ប្រើប្រាស់សម្ភារៈ, សន្លឹកកាត់, បង្កាន់ដៃ។ ការបញ្ជាទិញសម្ភារៈ កំណត់កាត តម្រូវការ កាត គណនេយ្យឃ្លាំងសម្ភារ, សៀវភៅ (បញ្ជី) សម្ភារដែលនៅសេសសល់។

• កំណត់កម្រិតនៃការអនុវត្តផែនការដឹកជញ្ជូន (ការផ្គត់ផ្គង់) របស់អង្គការទាក់ទងនឹងបរិមាណ ការចាត់ថ្នាក់ ភាពពេញលេញ និងគុណភាពនៃធនធានសម្ភារៈដែលទទួលបាន។
• គ្រប់គ្រងលើការអនុលោមតាមស្តង់ដារស្តុក និងស្តង់ដារប្រើប្រាស់នៃធនធានសម្ភារៈ;
• គ្រប់គ្រងលើការអនុវត្តវិធានការរៀបចំ និងបច្ចេកទេស ក្នុងគោលបំណងកាត់បន្ថយឃ្លាំងស្តុកសម្ភារ និងសន្សំលើការប្រើប្រាស់ធនធានសម្ភារៈក្នុងដំណើរការផលិត។

ការអនុវត្តផែនការភស្តុភារគួរតែត្រូវបានវិភាគដោយប្រភេទសម្ភារៈសំខាន់ៗដែលទិន្នផលផលិតផលពឹងផ្អែកខ្លាំងបំផុត។ បរិមាណនៃការផ្គត់ផ្គង់ (ការដឹកជញ្ជូន) នៃធនធានសម្ភារៈដល់អង្គការក្នុងរយៈពេលដែលបានកំណត់គឺស្មើនឹងតម្រូវការដែលបានគ្រោងទុកសម្រាប់ពួកគេក្នុងការផលិតបរិមាណជាក់លាក់នៃផលិតផល។ ក្នុងករណីនេះសមតុល្យនៃសម្ភារៈនៅក្នុងឃ្លាំងរបស់អង្គការនៅដើម និងនៅចុងបញ្ចប់នៃរយៈពេលត្រូវបានយកមកពិចារណា។ នៅក្នុងវេន តម្រូវការដែលបានគ្រោងទុកសម្រាប់ធនធានសម្ភារៈគឺស្មើនឹងចំនួនផលិតផលដែលផលិតតាមផែនការ គុណនឹងអត្រានៃការប្រើប្រាស់សម្ភារៈក្នុងមួយផលិតផល។

ក្នុងអំឡុងពេលនៃការវិភាគ ចាំបាច់ត្រូវស្វែងយល់ថាតើបរិមាណដែលបានគ្រោងទុកនៃសម្ភារៈនាំចូលត្រូវបានផ្តល់ដោយកិច្ចសន្យាដែលបានបញ្ចប់ជាមួយអ្នកផ្គត់ផ្គង់សម្រាប់ការផ្គត់ផ្គង់សម្ភារៈទាំងនេះកម្រិតណា ហើយជាបន្តបន្ទាប់ដើម្បីកំណត់ពីរបៀបដែលអ្នកផ្គត់ផ្គង់បំពេញកាតព្វកិច្ចរបស់ពួកគេសម្រាប់ការផ្គត់ផ្គង់ធនធានសម្ភារៈ។

ការកើនឡើងនៃទិន្នផលផលិតកម្មត្រូវបានជះឥទ្ធិពលដោយកត្តាខាងក្រោមដែលទាក់ទងនឹងធនធានសម្ភារៈ៖

ឥទ្ធិពលសរុបនៃកត្តាទាំងអស់ (តុល្យភាពនៃកត្តា) គឺ: បំណែក។

ការទទួលសម្ភារពីអ្នកផ្គត់ផ្គង់ ដែលប៉ះពាល់ដល់បរិមាណផលិតផល គួរតែត្រូវបានសិក្សាមិនត្រឹមតែអំពីបរិមាណនៃសម្ភារៈដែលទទួលបានប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែក៏ទាក់ទងទៅនឹងការអនុលោមតាមពេលវេលាកំណត់នៃការទទួល ជួរ និងគុណភាពរបស់ពួកគេ។ ការខកខានក្នុងការអនុលោមតាមលក្ខខណ្ឌទាំងអស់នេះអាចជះឥទ្ធិពលអវិជ្ជមានដល់ទិន្នផលផលិតផល។ បន្ទាប់មកវាចាំបាច់ដើម្បីបញ្ជាក់ការវិភាគនៅក្នុងបរិបទនៃប្រភេទបុគ្គលនៃសម្ភារៈ។ នៅពេលវិភាគស្តុកឃ្លាំងរបស់ពួកគេ អ្នកគួរតែប្រៀបធៀបសមតុល្យជាក់ស្តែងនៃសម្ភារៈជាមួយនឹងបទដ្ឋាននៃស្តុករបស់ពួកគេ ហើយកំណត់អត្តសញ្ញាណគម្លាត។ ប្រសិនបើសារពើភ័ណ្ឌលើសដែលមានស្រាប់អាចត្រូវបានលក់ទៅឱ្យសហគ្រាសផ្សេងទៀតដោយមិនធ្វើឱ្យខូចដំណើរការផលិតកម្មនោះពួកគេគួរតែត្រូវបានលក់។ ប្រសិនបើសារពើភ័ណ្ឌពិតប្រាកដមានតិចជាងធម្មតា វាគួរតែត្រូវបានកំណត់ថាតើវាបណ្តាលឱ្យមានការរំខាននៅក្នុងដំណើរការផលិតដែរឬទេ។ ប្រសិនបើមិនមានទេ ស្តង់ដារសារពើភ័ណ្ឌអាចត្រូវបានកាត់បន្ថយ។ ការយកចិត្តទុកដាក់ពិសេសគួរតែត្រូវបានផ្តល់ទៅឱ្យការកំណត់អត្តសញ្ញាណប្រភេទវត្ថុធាតុដើមដែលចាស់ និងយឺត ដែលមិនត្រូវបានប្រើប្រាស់ក្នុងផលិតកម្ម និង យូរដែលមានទីតាំងនៅក្នុងឃ្លាំងរបស់អង្គការដោយគ្មានចលនា។

ដោយបានសិក្សាពីស្ថានភាពស្តុកស្តុកនៃប្រភេទសម្ភារៈមួយចំនួន យើងគួរតែបន្តទៅពិចារណាលើការប្រើប្រាស់របស់វា។ ក្នុងករណីនេះ អ្នកគួរតែប្រៀបធៀបការប្រើប្រាស់ជាក់ស្តែងរបស់ពួកគេជាមួយនឹងការប្រើប្រាស់ទៅតាមផែនការអាជីវកម្ម ដោយគណនាឡើងវិញទៅនឹងបរិមាណផលិតកម្មជាក់ស្តែង និងកំណត់ការសន្សំ ឬការប្រើប្រាស់លើសនៃប្រភេទសម្ភារៈមួយចំនួន។ វាក៏ចាំបាច់ផងដែរក្នុងការបង្កើតហេតុផលសម្រាប់គម្លាតទាំងនេះ។ ការប្រើប្រាស់សម្ភារៈច្រើនពេកអាចបណ្តាលមកពីហេតុផលសំខាន់ៗដូចខាងក្រោមៈ ការកាត់សម្ភារៈមិនត្រឹមត្រូវ ការជំនួសប្រភេទមួយ ទម្រង់ និងទំហំនៃសម្ភារៈជាមួយអ្នកដទៃ ដោយសារកង្វះស្តុក ទំហំសម្ភារៈមិនស្តង់ដារ ភាពខុសគ្នារវាងប្រាក់ឧបត្ថម្ភ និងវិមាត្រនៃសម្ភារៈ។ ការផលិតគ្រឿងបន្លាស់ថ្មីដើម្បីជំនួសផ្នែកដែលត្រូវបានច្រានចោល។ល។ វាចាំបាច់ក្នុងការបង្កើតហេតុផលសម្រាប់ការប្រើប្រាស់ធនធានសម្ភារៈលើសក្នុងផលិតកម្ម

នៅចុងបញ្ចប់នៃការវិភាគវាចាំបាច់ដើម្បីសង្ខេបទុនបម្រុងសម្រាប់ការបង្កើនទិន្នផលផលិតកម្មដែលទាក់ទងនឹងធនធានសម្ភារៈ។

ទុនបម្រុងសម្រាប់ការបង្កើនទិន្នផលផលិតកម្ម៖

• ការកាត់បន្ថយកាកសំណល់សម្ភារៈកំឡុងពេលដំណើរការផលិត;
• ការកាត់បន្ថយទំងន់សុទ្ធនៃផលិតផលដោយសារតែការពិនិត្យឡើងវិញនៃការរចនារបស់ពួកគេ;
• ការជំនួសដោយសមហេតុផលនៃវត្ថុធាតុដើមជាមួយនឹងវត្ថុធាតុដើមដែលមានប្រសិទ្ធភាពជាង។

ថយក្រោយ

យកចិត្តទុកដាក់! ការមើលជាមុនស្លាយគឺសម្រាប់គោលបំណងផ្តល់ព័ត៌មានតែប៉ុណ្ណោះ ហើយប្រហែលជាមិនតំណាងឱ្យលក្ខណៈពិសេសទាំងអស់នៃបទបង្ហាញនោះទេ។ ប្រសិន​បើ​អ្នក​ចាប់​អារម្មណ៍ ការងារ​នេះសូមទាញយកកំណែពេញលេញ។

គោលដៅ:

1. ណែនាំគំនិតសេដ្ឋកិច្ច៖ កម្លាំងពលកម្ម និងធនធានហិរញ្ញវត្ថុ ថវិកា ឱនភាព អតិរេក; អភិវឌ្ឍសមត្ថភាពដោះស្រាយបញ្ហាសេដ្ឋកិច្ច។
2. អភិវឌ្ឍជំនាញទំនាក់ទំនង អភិវឌ្ឍសមត្ថភាពក្នុងការធ្វើទូទៅ ប្រតិបត្តិការជាមួយគំនិត និងគូសបញ្ជាក់ពីចំណុចសំខាន់ៗ និងចាំបាច់។
3. បណ្តុះអាកប្បកិរិយាប្រកបដោយការគោរពចំពោះ សកម្មភាពការងារដល់ប្រជាជននៃវិជ្ជាជីវៈណាមួយ; អាកប្បកិរិយាសេដ្ឋកិច្ចចំពោះគ្រប់ប្រភេទនៃធនធាន បំណងប្រាថ្នាសម្រាប់ការសន្សំសមហេតុផលក្នុងគ្រួសារ និងសង្គម។

ឧបករណ៍៖វចនានុក្រមនៃពាក្យសេដ្ឋកិច្ច បទបង្ហាញ កុំព្យូទ័រ ឯកសារចែកជូន។

ក្នុងអំឡុងពេលថ្នាក់

I. ពេលរៀបចំ។

- ផ្តល់អារម្មណ៍ល្អដល់គ្នាទៅវិញទៅមក។ ស្លាយ 1, 2

- មិត្តរបស់យើង Ekonosha បានមកលេងយើងហើយគាត់ក៏សូមជូនពរឱ្យអ្នកទទួលបានជោគជ័យ។ ស្លាយ ៣

II. ការធ្វើបច្ចុប្បន្នភាពចំណេះដឹង។

- ប៉ុន្តែជាអកុសល គាត់មិនបាននៅជាមួយយើងនៅមេរៀនចុងក្រោយទេ។ តោះរំលឹក Ekonosha ថាយើងបានរៀនអ្វីខ្លះ? (អំពីធនធាន។ )

- តើធនធានមានអ្វីខ្លះ? (ធនធានគឺជាទុនបំរុង ប្រភពនៃអ្វីមួយ។ )

- តើយើងនិយាយអំពីធនធានអ្វីខ្លះនៅក្នុងមេរៀនចុងក្រោយ? (អំពីធម្មជាតិ និងសេដ្ឋកិច្ច។ )

- មើលថាតើ Ekonosha ចែកចាយធនធានត្រឹមត្រូវក្នុងចំណោមក្រុមដែរឬទេ? ស្លាយ 4

- តោះជួយគាត់។ តើអ្នកបានកត់សម្គាល់កំហុសអ្វីខ្លះ?

- នៅលើតុរបស់អ្នកមានកាតដែលមានប្រភេទធនធាន។ ពួកគេបានលាយបញ្ចូលគ្នា។ ព្យាយាមរៀបចំពួកវាឱ្យបានត្រឹមត្រូវ។

- តោះពិនិត្យមើលរបៀបដែលអ្នកបានធ្វើ។ ស្លាយ ៥

- ចូរយើងធ្វើការសន្និដ្ឋាន។ បំពេញសេចក្តីថ្លែងការណ៍៖ ស្លាយ ៦

ស្លាយ ៧

- ជាការប្រសើរណាស់, បុរស, Ekonosha សូមអរគុណអ្នកសម្រាប់ជំនួយរបស់អ្នក។ ហើយ​ឥឡូវ​គាត់​ឆ្ងល់​ថា តើ​មាន​ធនធាន​ប្រភេទ​ផ្សេង​ទៀត​ក្រៅ​ពី​ធនធាន​ធម្មជាតិ និង​សេដ្ឋកិច្ច​ដែរ​ឬ​ទេ? តើ​អ្នក​ចាប់​អារ​ម្ម​ណ៏​ទេ?

III. ការណែនាំអំពីប្រធានបទ។ ធនធានការងារ។

- បន្ទាប់មក ថ្ងៃនេះនៅក្នុងថ្នាក់រៀន អ្នកនឹងរៀនអំពីធនធានពីរប្រភេទទៀត។ ស្លាយ ៨

ឥឡូវនេះខ្ញុំសូមអញ្ជើញអ្នកទាំងអស់គ្នាទៅលេងគ្រួសារមួយ ដែលយើងនឹងជួបជាមួយជីដូន Maria Ivanovna និងចៅប្រុសរបស់នាង។ តោះស្តាប់ការសន្ទនារបស់ពួកគេ ហើយពីវាយើងនឹងរៀនអំពីធនធានមួយចំនួនទៀត។

ឈុតឆាក។

ចៅប្រុស៖យាយ! យើងបានរកឃើញថាធនធានសេដ្ឋកិច្ចត្រូវបានបង្កើតឡើងដោយកម្លាំងពលកម្មរបស់មនុស្ស។ យ៉ាងណាមិញ បើគ្មានដៃមនុស្ស សូម្បីតែប៉ែលធម្មតាក៏មិនអាចផលិតពីធនធានធម្មជាតិបានដែរ ឧទាហរណ៍ ពីរ៉ែដែក។ បន្ទាប់មកវាប្រែថាមនុស្សក៏ជាប្រភេទនៃធនធានមួយចំនួន!
យាយ៖ធ្វើបានល្អចៅប្រុស! អ្នកពិតជាត្រឹមត្រូវណាស់។ ចងចាំអ្វីៗទាំងអស់។ មនុស្សដែលមានសុខភាពល្អអ្នកដែលមានចំណេះដឹង ជំនាញ និងសមត្ថភាពធ្វើការ ត្រូវបានគេហៅថាធនធានការងារ។
ចៅប្រុស៖បន្ទាប់មកវាប្រែថាអ្នកនិងខ្ញុំក៏ជាធនធានការងារផងដែរ។

- តើធនធានប្រភេទណាដែលអ្នកបានរៀនពីការពិភាក្សារបស់ចៅប្រុសរបស់អ្នក?

- តើអ្នកយល់ស្របនឹងការសន្មតរបស់គាត់ទេ?

- តោះស្តាប់ចម្លើយរបស់យាយ។

យាយ៖ទេ មិត្តរបស់ខ្ញុំ កម្លាំងពលកម្មមិនរាប់បញ្ចូលកុមារ និងក្មេងជំទង់អាយុក្រោម 16 ឆ្នាំទេ - ពួកគេនៅតែត្រូវការការអប់រំ និងរៀនធ្វើការឱ្យបានល្អ។ ហើយ​ខ្ញុំ​លែង​ជា​សមាជិក​នៃ​កម្លាំង​ពលកម្ម​ទៀត​ហើយ ព្រោះ​ខ្ញុំ​ជា​អ្នក​ចូល​និវត្តន៍។ ហើយវាពិបាកសម្រាប់អ្នកចូលនិវត្តន៍ធ្វើការ។ ពួកគេត្រូវបានផ្តល់ដោយរដ្ឋ។

– តើអ្នកណាត្រូវ?

– ហើយ​តើ​នរណា​ក្នុង​គ្រួសារ​របស់​ពួកគេ​អាច​ចាត់​ទុក​ជា​ធនធាន​ការងារ? (អ្នកម្តាយ​លោកឪពុក។)

- ត្រូវហើយ។ ចូរយើងអានសេចក្តីថ្លែងការណ៍ខាងក្រោម។ ស្លាយ ៩

• ធនធានការងារ- ចំនួនប្រជាជនធ្វើការ៖ បុរស - រហូតដល់ 60 ឆ្នាំ, ស្ត្រី - រហូតដល់ 55 ឆ្នាំ។
• ធនធានការងារ គឺជាមនុស្សដែលអាចធ្វើការ និងមានចំណេះដឹង និងជំនាញចាំបាច់សម្រាប់សកម្មភាពសេដ្ឋកិច្ច។
• បើ​គ្មាន​ធនធាន​កម្លាំង​ពលកម្ម វា​មិន​អាច​កែប្រែ​បាន​ឡើយ។ ធនធាន​ធម្មជាតិចូលទៅក្នុងសេដ្ឋកិច្ច។
• បើគ្មានធនធានការងារទេ អត្ថិភាពនៃសេដ្ឋកិច្ចគឺមិនអាចទៅរួចទេ។

- គិតអំពីវាតើខ្ញុំអាចចាត់ថ្នាក់ជាធនធានការងារបានទេ? ហេតុអ្វី?

- តើខ្ញុំអាចធ្វើការងារណាមួយបានទេ? តើខ្ញុំអាចព្យាបាលមនុស្ស សាងសង់ផ្ទះ ធ្វើគ្រឿងសង្ហារឹមបានទេ?

- ហេតុអ្វីខ្ញុំមិនអាច? (អ្នកមិនមានចំណេះដឹងពិសេសទេ។ )

- ត្រូវហើយ។ តើខ្ញុំអាចធ្វើអ្វីបានល្អដើម្បីជាប្រយោជន៍ដល់សង្គម? (បង្រៀនកុមារ។ )

- តើអ្នកណាដឹងថាវិជ្ជាជីវៈរបស់ខ្ញុំហៅថាអ្វី? (គ្រូ។ )

- ដូច្នេះតើវិជ្ជាជីវៈគឺជាអ្វី? ស្លាយ 10

• វិជ្ជាជីវៈនេះគឺជាការងារដែលទាមទារចំណេះដឹងពិសេស និងការបណ្តុះបណ្តាល។

- មានវិជ្ជាជីវៈជាច្រើននៅលើផែនដី។ ចូរយើងចងចាំឈ្មោះពួកគេខ្លះហើយក្នុងពេលតែមួយសម្រាក។ តោះលេងហ្គេម "និយាយពាក្យហើយនិយាយម្តងទៀតតាមខ្ញុំ" ។ ស្លាយ ១១

IV. លំហាត់​ប្រាណ​រាងកាយ។

ត្រាក់ទ័រ​បើកបរ​ដោយ... (ត្រាក់ទ័រ)។
រថភ្លើងអគ្គិសនី... (អ្នកបើកបរ)។
លាបជញ្ជាំង... (វិចិត្រករ)។
រៀប​បន្ទះ... (ជាងឈើ) ។
ភ្លើងត្រូវបានដំឡើងនៅក្នុងផ្ទះ...
ធ្វើការនៅក្នុងអណ្តូងរ៉ែ ... (អ្នករុករករ៉ែ) ។
នៅ​ក្រោល​ក្តៅ... (ជាងដែក)។
អ្នកណាដឹងគ្រប់យ៉ាង អ្នកណាធ្វើគ្រប់យ៉ាង... (ធ្វើបានល្អ!)

ស្លាយ 12

- វាជាការលំបាកខ្លាំងណាស់ក្នុងការចុះបញ្ជីវិជ្ជាជីវៈ និងជំនាញទាំងអស់របស់បុគ្គល។ យ៉ាងណាមិញ ជារៀងរាល់ឆ្នាំ ថ្មីៗកាន់តែច្រើនឡើងៗលេចឡើង។ ខ្ញុំមានសំណួរផ្សេងសម្រាប់អ្នក។ ហេតុអ្វីបានជាអ្នកគិតថាមនុស្សដែលមានវិជ្ជាជីវៈណាមួយធ្វើការ? (ពួកគេធ្វើការឱ្យអ្នកដទៃ។ )

- ត្រូវហើយ។ ជារៀងរាល់ថ្ងៃ មនុស្សជាច្រើនធ្វើការងារជាចម្បង ដើម្បីផ្គត់ផ្គង់តម្រូវការរបស់មនុស្សផ្សេងទៀត។

V. ធនធានហិរញ្ញវត្ថុ។

- តើមនុស្សម្នាក់ទទួលបានអ្វីខ្លះពីការងាររបស់គាត់សម្រាប់ខ្លួនគាត់និងគ្រួសាររបស់គាត់? (លុយកាក់ ឬ ហិរញ្ញវត្ថុ) ។ ស្លាយ ១៣

- នោះគឺ តើគាត់ផ្តល់ធនធានអ្វីខ្លះដល់ខ្លួនគាត់ និងក្រុមគ្រួសាររបស់គាត់? (ហិរញ្ញវត្ថុ។ )

- ត្រូវហើយ។ មនុស្សម្នាក់ផ្តល់ឱ្យខ្លួនឯងនូវធនធានហិរញ្ញវត្ថុ។ ស្លាយ ១៤

តើមនុស្សត្រូវការធនធានហិរញ្ញវត្ថុដើម្បីអ្វី? (ទិញអ្វីដែលគាត់ត្រូវការ ឬចង់បាន។ )

- តើអ្នកដឹងទេថាលុយដំបូងមិនដូចអ្វីដែលយើងធ្លាប់ធ្វើទេ? ស្តាប់មិត្តរួមថ្នាក់របស់អ្នកដែលរៀបចំដើម្បីប្រាប់អ្នកអំពីរឿងនេះ។

ស្លាយ ១៥

1. នៅ​កន្លែង​ខ្លះ គោ​ក្របី​រស់​ត្រូវ​បាន​គេ​ចាត់​ទុក​ជា​ប្រាក់៖ ចៀម គោ គោ។ នៅក្នុងអ្នកដទៃ - ស្លាបបក្សី, គ្រាប់ធញ្ញជាតិ, អំបិល, ត្រីស្ងួត. នៅស៊ីបេរី "ប្រាក់រោម" - ស្បែកសត្វ - ត្រូវបានប្រើប្រាស់។

ស្លាយ ១៦

2. មនុស្សបានព្យាយាមលុយច្រើនរហូតដល់ពួកគេក្លាយជាលុយដែក... ប៉ុន្តែអ្នក និងខ្ញុំក៏មិនទទួលស្គាល់លុយនេះដែរ។ ពួកវាមាននៅក្នុងទម្រង់ជារបារ ចិញ្ចៀន មែកឈើ និងអង្កាំ។ ពួកវាត្រូវបានធ្វើពីប្រាក់ មាស ទង់ដែង លង្ហិន។

3. តើរបារក្រោយមកបានក្លាយទៅជាកាក់ដោយរបៀបណា? ពេលវេលាជាច្រើនបានកន្លងផុតទៅនៅទីនេះផងដែរ។ ដើម្បី​ការពារ​កុំ​ឲ្យ​គេ​ក្លែង​បន្លំ ដុំ​មាស​បាន​ចាប់​ផ្ដើម​ដាក់​ស្លាក​យីហោ។ សញ្ញាសម្គាល់បង្ហាញពីបរិមាណនៃលោហៈសុទ្ធនៅក្នុង ingot ។ បន្តិចម្ដងៗវាចាំបាច់ដើម្បីចង្អុលបង្ហាញកន្លែងផលិត - ទីក្រុងរដ្ឋ។ ហើយបន្ទាប់មករូបភាពនៃព្រះ, ព្រះអង្គម្ចាស់, ព្រះចៅអធិរាជបានលេចឡើង, និមិត្តសញ្ញានៃអំណាចរបស់ពួកគេបានបង្ហាញខ្លួន - អាវធំនៃអាវុធ។ Ingots ចាប់ផ្តើមត្រូវបានបង្កើតឡើងជាបណ្តើរ ៗ ។

1. នៅក្នុងទម្រង់នេះ យើងនឹងទទួលស្គាល់លុយបុរាណរួចហើយ។ នៅក្នុងខ្លឹមសារ ពួកវាមិនខុសគ្នាច្រើនពីសម័យទំនើបទេ។

ស្លាយ ១៧

2. ហើយក្រោយមកលុយក្រដាសបានលេចចេញមក។ ពួកវាត្រូវបានដាក់ឱ្យប្រើប្រាស់ជាលើកដំបូងនៅក្នុងប្រទេសចិន។

- អរគុណ​អ្នក​ទាំងអស់គ្នា។ ឥឡូវនេះរដ្ឋនីមួយៗមានលុយផ្ទាល់ខ្លួន។ តើឯកតារូបិយវត្ថុនៅក្នុងប្រទេសរុស្ស៊ីមានឈ្មោះអ្វី? (រូប្លិ, kopeck ។ ) ស្លាយ 18

- រដ្ឋនីមួយៗមានថវិកា។ ស្លាយ 19

តោះអានថាតើថវិកាគឺជាអ្វី។

• ថវិកា(មកពីភាសាអង់គ្លេស) - បញ្ជីចំណូល និងចំណាយរបស់រដ្ឋ ស្ថាប័ន គ្រួសារ សម្រាប់រយៈពេលជាក់លាក់មួយ។

- ត្រូវហើយ។ វាក៏ធ្វើតាមនិយមន័យដែលថាថវិកាត្រូវបានគណនាសម្រាប់រយៈពេលជាក់លាក់មួយ។

ឧទាហរណ៍ ថវិការដ្ឋត្រូវបានគណនារយៈពេល 3 ឆ្នាំ ថវិកាស្ថាប័នត្រូវបានគណនារយៈពេល 1 ឆ្នាំ ។ ថវិកាគ្រួសារជាធម្មតាសម្រាប់មួយខែ។

ចូរយើងត្រលប់ទៅសួរសុខទុក្ខគ្រួសាររបស់យើង ហើយជួយគាត់គណនាថវិកាគ្រួសារសម្រាប់ខែ។

ល្បែង "ថវិកាគ្រួសារ" ។

- ដំបូងយើងសួរ Maria Ivanovna តើមានមនុស្សប៉ុន្មាននាក់នៅក្នុងគ្រួសាររបស់ពួកគេ?

- តើប្រាក់ចំណូលរបស់គ្រួសារអ្នករួមបញ្ចូលអ្វីខ្លះ? ស្លាយ 20

- បុរស, រាប់ប្រាក់ចំណូលគ្រួសាររបស់អ្នក។

ប្រាក់ចំណូលគ្រួសារ

• ប្រាក់ខែរបស់ឪពុកគឺ 10,000 រូប្លិ៍។
• ប្រាក់ខែរបស់ម៉ាក់គឺ 7,000 រូប្លិ៍។
• ប្រាក់សោធនរបស់ជីដូន - 5,000 រូប្លិ៍។

សរុប៖ (22,000 RUB)

- តើគ្រួសារនេះមានចំណូលអ្វី?

ស្លាយ 21

- ឥឡូវយើងគណនាការចំណាយរបស់គ្រួសារនេះក្នុងខែវិច្ឆិកា។

- អានតើពួកគេមានអ្វីខ្លះ?

ការចំណាយ (ខែវិច្ឆិកា)

• អាហារ - 8,000 ជូត។
• សំលៀកបំពាក់ (សម្រាប់រដូវរងារ) - 10,000 រូប្លិ៍។
• ឱសថ - 500 ជូត។
• ផ្សេងៗ - 1,500 ជូត។

សរុប៖ (២៣,០០០៛)

- ផ្សេងៗ៖ ជាឧទាហរណ៍ នេះគឺជាការទិញរបស់ក្មេងលេង របស់ប្រើប្រាស់ក្នុងផ្ទះ និងរបស់របរចាំបាច់មួយចំនួនទៀត។

គណនាការចំណាយរបស់គ្រួសារអ្នក។

– តើ​ការ​ចំណាយ​របស់​គ្រួសារ​ក្នុង​ខែ​វិច្ឆិកា​មាន​អ្វីខ្លះ?

ស្លាយ ២២

- សម្រាប់ការប្រៀបធៀប ចូរយើងគណនាការចំណាយរបស់គ្រួសារក្នុងខែធ្នូ។

អានថាតើពួកគេមានអ្វីខ្លះ?

ចំណាយ (ខែធ្នូ)

• ឧបករណ៍ប្រើប្រាស់ - 3,000 ជូត។
• អាហារ - 8,000 ជូត។
• សំលៀកបំពាក់ - 3,000 រូប្លិ៍។
• ឱសថ - 500 ជូត។
• ផ្សេងៗ - 1,500 ជូត។

សរុប៖ (១៦,០០០ រូពី)

– តើ​ការ​ចំណាយ​របស់​គ្រួសារ​នៅ​ខែ​ធ្នូ​មាន​អ្វីខ្លះ?

- ចូរប្រៀបធៀបប្រាក់ចំណូល និងការចំណាយរបស់គ្រួសារ។ តើអ្នកអាចនិយាយអ្វីខ្លះអំពីសមាមាត្រនៃប្រាក់ចំណូល និងការចំណាយក្នុងខែវិច្ឆិកា? ស្លាយ ២៣(ការចំណាយគឺធំជាងចំណូល។ )

- ត្រូវហើយ។ ចំណូលធំជាងចំណាយ ឬចំណូលលើសពីចំណាយ។

- ក្នុងករណីនេះ យើងអាចនិយាយបានថា គ្រួសារនេះបានជួបប្រទះឱនភាពថវិកាកាលពីខែមុន។ ស្លាយ 24

• ឱនភាពថវិកាគឺជាការលើសនៃការចំណាយថវិកាលើប្រាក់ចំណូលរបស់ខ្លួន។

- តើអ្នកអាចនិយាយអ្វីខ្លះអំពីសមាមាត្រនៃប្រាក់ចំណូល និងការចំណាយក្នុងខែធ្នូ? (ប្រាក់ចំណូលគឺធំជាងការចំណាយ។ )

- ក្នុងករណីដែលចំណូលលើសពីការចំណាយ យើងអាចនិយាយបានថា ខែនេះមានអតិរេកថវិកា។ ស្លាយ 25

• អតិរេកថវិកាគឺជាចំណូលថវិកាលើសពីការចំណាយរបស់វា។

- ម្យ៉ាងវិញទៀត គ្រួសារនេះបានសន្សំប្រាក់។ តើសេដ្ឋកិច្ចគួរត្រូវបានគ្រប់គ្រងដោយរបៀបណា៖ ដើម្បីបង្កើតឱនភាពថវិកា ឬការសន្សំ? (សន្សំ។ )

- តើអ្នកគិតថាវាងាយស្រួលក្នុងការគ្រប់គ្រងគ្រួសារតាមរបៀបដែលអ្នកអាចសន្សំប្រាក់បានទេ?

ស្លាយ 26

- ត្រូវហើយកូនៗ វាមិនងាយស្រួលទេសម្រាប់ឪពុកម្តាយក្នុងការចិញ្ចឹមគ្រួសារ ចែកចាយប្រាក់ចំណូលដើម្បីឱ្យមានប្រាក់គ្រប់គ្រាន់រហូតដល់ចុងខែ។ ចូរយើងគិតអំពីអ្វីដែលយើងអាចផ្តល់ដំបូន្មានដល់ការសន្សំមិនត្រឹមតែសម្រាប់គ្រួសារនេះប៉ុណ្ណោះទេប៉ុន្តែសម្រាប់យើងផងដែរ? (នៅលើអគ្គិសនី ទឹក ឧស្ម័ន ប្រដាប់ប្រដាក្មេងលេងដែលអ្នកអាចធ្វើបានដោយគ្មាន ... )

- ត្រូវហើយ។ យើងត្រូវសន្សំធនធានទាំងអស់ (ធម្មជាតិ សេដ្ឋកិច្ច) យើងត្រូវរៀនវិទ្យាសាស្ត្រទាំងមូល ហៅថាអ្វី? (សេដ្ឋកិច្ច) ។

- Econosha រំលឹកអ្នកអំពីអ្វីដែលសេដ្ឋកិច្ចគឺ:

• សេដ្ឋកិច្ច -វាជាវិទ្យាសាស្ត្រនៃការថែរក្សាគេហដ្ឋានដ៏ឆ្លាតវៃ។

- ដើម្បីគ្រប់គ្រងកសិដ្ឋានប្រកបដោយភាពឆ្លាតវៃ អ្នកត្រូវចេះដោះស្រាយបញ្ហាសេដ្ឋកិច្ច។ Ekonosha ត្រូវបានស្នើសុំឱ្យដោះស្រាយបញ្ហានៅក្នុងសាលាសេដ្ឋកិច្ចរបស់គាត់។ គាត់មិនអាចទ្រាំទ្របាន ហើយសុំជំនួយ។

ដំណោះស្រាយនៃបញ្ហាសេដ្ឋកិច្ច។

ស្លាយ ២៧

គ្រួសាររបស់ Scrooge McDuck មានសមាជិក 4 នាក់ (រូបគាត់ផ្ទាល់ និងក្មួយប្រុសបីនាក់របស់គាត់ Billy, Willie និង Dilly) ។ ពួកគេរស់នៅក្នុងទីក្រុង។ ពួកគេមាន dacha ។ អ្នកអាចទៅដល់ dacha ដោយឡានក្រុងឬឡាន។ ស្លាយ 28
សំបុត្រឡានក្រុងមានតម្លៃ 25 កាក់។
រថយន្ត​នេះ​ស៊ី​សាំង​១០​លីត្រ​មុន​ពេល​ទៅ​ដល់​ចំណុច​ដា​ចា​។
សាំងមួយលីត្រមានតម្លៃ ៦កាក់។
Scrooge McDuck បានទៅប្រទេសតែម្នាក់ឯង។ ផ្តល់ដំបូន្មានដល់ Scrooge ថាការដឹកជញ្ជូនមួយណាចំណេញច្រើនជាងគេ?

- តើ "ផលចំណេញច្រើនបំផុត" មានន័យដូចម្តេច? (នេះមានន័យថាអ្នកត្រូវចំណាយប្រាក់តិច។ )

- តើយើងអាចជ្រើសរើសការដឹកជញ្ជូនដែលរកប្រាក់ចំណេញបានច្រើនបំផុតសម្រាប់ Scrooge McDuck ដែលចូលចិត្តសន្សំប្រាក់ដោយរបៀបណា? អ្វីដែលត្រូវធ្វើសម្រាប់ការនេះ? (គណនាថាតើវានឹងត្រូវចំណាយប៉ុន្មានតាមឡាន តាមឡានក្រុង ហើយប្រៀបធៀបលទ្ធផល។ )

- តើវាមានតម្លៃប៉ុន្មានតាមឡានក្រុង? (២៥ កាក់)

- បើប្រៀបធៀបលទ្ធផល តើយើងជ្រើសរើសអ្វី? (វាកាន់តែចំណេញសម្រាប់ Scrooge ក្នុងការធ្វើដំណើរតាមឡានក្រុង។ )

ស្លាយ 29

- តើការដឹកជញ្ជូនប្រភេទណាដែល Scrooge គួរជ្រើសរើសប្រសិនបើគាត់ចង់យកក្មួយទៅជាមួយគាត់?

– តើ​ត្រូវ​ទិញ​ឡាន​មួយ​ទឹក​ប៉ុន្មាន? (៦០ កាក់)

- តើវាមានតម្លៃប៉ុន្មានតាមឡានក្រុង? (100 កាក់)

- តើយើងជ្រើសរើសអ្វី? តើអ្វីជាផលចំណេញច្រើនជាងសម្រាប់គ្រួសាររបស់ Scrooge ក្នុងការបើកបរ? (វាកាន់តែចំណេញសម្រាប់គ្រួសាររបស់ Scrooge ក្នុងការធ្វើដំណើរតាមឡាន។ )

- ចូរបង្កើតច្បាប់ទូទៅមួយសម្រាប់ចំនួនអ្នកដំណើរដែលគួរចូលរួមក្នុងការធ្វើដំណើរមួយ ដើម្បីឱ្យវាមានផលចំណេញក្នុងការធ្វើដំណើរតាមឡានក្រុង។ (អ្នកដំណើរ 2 នាក់ ប្រសិនបើលើសពីនេះ វាកាន់តែចំណេញក្នុងការធ្វើដំណើរតាមរថយន្ត។ )

ស្លាយ 30

- សូមអរគុណអ្នក Ekonosha សូមអរគុណអ្នកសម្រាប់ជំនួយរបស់អ្នកក្នុងការដោះស្រាយបញ្ហាសេដ្ឋកិច្ច។

ស្លាយ ៣១

ដូច្នេះ​ហើយ បុរសៗ​ប្រសិនបើ​គ្រួសារ​ចំណាយ​ធនធាន​ហិរញ្ញវត្ថុ​តិចតួច នោះ​ពួកគេ​ឥឡូវ​អាច​ត្រូវ​បាន​គេ​សង្គ្រោះ​ហើយ។ មានវិធីជាច្រើនដើម្បីរក្សាទុកលុយ។ តើអ្នកស្គាល់មួយណា? (នៅផ្ទះ សុវត្ថិភាព ធនាគារ ឥណទាន)។

- តើអ្នកដឹងថាអ្វីជាវិធីដែលអាចទុកចិត្តបំផុត? (ដាក់វានៅក្នុងធនាគារ។ ) ស្លាយ 32

- តើអ្នកណាខ្លះធ្លាប់ទៅធនាគារ?

ស្លាយ 33

• ធនាគារគឺជាស្ថាប័នមួយដែលប្រាក់ត្រូវបានរក្សាទុក ផ្លាស់ប្តូរ និងផ្តល់ប្រាក់កម្ចី។

- តើអ្នកណាដឹងពីវិជ្ជាជីវៈរបស់អ្នកធ្វើការនៅក្នុងធនាគារ? (អ្នកគិតលុយ គណនេយ្យករ ប្រតិបត្តិករ អ្នកគ្រប់គ្រង សន្តិសុខ)។

- តើធនធានមនុស្សទាំងអស់នេះមានអ្វីខ្លះ? (សម្រាប់ធនធានការងារ។ )

- ចុះលុយនៅក្នុងធនាគារវិញ? (ចំពោះធនធានហិរញ្ញវត្ថុ។ )

- ការដាក់ប្រាក់នៅក្នុងធនាគារមិនត្រឹមតែជាវិធីដែលអាចទុកចិត្តបំផុតប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងទទួលបានផលចំណេញផងដែរ។ ហេតុអ្វី? (អតិថិជននៅធនាគារត្រូវបានបង់ការប្រាក់។ )

- ត្រូវហើយ។ នេះ​ជា​ផល​ចំណេញ លុយ​មិន​គ្រាន់​តែ​អង្គុយ​នៅ​ទី​នោះ​ទេ ប៉ុន្តែ​នាំ​ចំណូល​ដល់​អតិថិជន​ធនាគារ។

VI. សេចក្តីសង្ខេបនៃមេរៀន។

- ដូច្នេះសូមសង្ខេបការសន្ទនារបស់យើង។

ស្លាយ 34

– តើ​ធនធាន​ប្រភេទ​ណា​ដែល​យើង​បាន​រៀន​ពី​សព្វ​ថ្ងៃ?

- តើ​ពាក្យ​សេដ្ឋកិច្ច​ណា​ខ្លះ​ដែល​យើង​ធ្លាប់​ស្គាល់?

- ព្យាយាមស្វែងយល់ពីពួកគេមួយចំនួន៖

- ការងារដែលទាមទារចំណេះដឹងពិសេស និងការបណ្តុះបណ្តាល។

- បញ្ជីចំណូល និងចំណាយរបស់រដ្ឋ ស្ថាប័ន គ្រួសារ សម្រាប់រយៈពេលជាក់លាក់មួយ។

- ប្រជាជនធ្វើការជាបុរសរហូតដល់ 60 ឆ្នាំស្ត្រីរហូតដល់ 55 ឆ្នាំ។

- ចំណាយថវិកាលើសពីចំណូលរបស់ខ្លួន។

- ចំណូលថវិកាលើសពីការចំណាយរបស់ខ្លួន។

- ស្ថាប័នដែលពួកគេរក្សាទុក ផ្លាស់ប្តូរ និងផ្តល់ប្រាក់កម្ចី។

- តើអ្នកបានរៀនដោះស្រាយអ្វីខ្លះ?

- សូមអរគុណអ្នកសម្រាប់ការងារដ៏អស្ចារ្យរបស់អ្នក។ ខ្ញុំបានរកឃើញថាវាគួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍ និងរីករាយក្នុងការនៅជាមួយអ្នក។

Econosha ក៏ចូលចិត្តរបៀបដែលអ្នកធ្វើការ ហើយគាត់បានសម្រេចចិត្តបង់ប្រាក់ឱ្យអ្នកសម្រាប់ការងាររបស់អ្នកជាមួយគាត់ ឯកតារូបិយវត្ថុ"អេកូសាមី" ។

អ្នកអាចប្រើពួកគេដើម្បីទិញស្ករគ្រាប់នៅក្នុងហាងរបស់គាត់។

ផ្ញើការងារល្អរបស់អ្នកនៅក្នុងមូលដ្ឋានចំណេះដឹងគឺសាមញ្ញ។ ប្រើទម្រង់ខាងក្រោម

សិស្សានុសិស្ស និស្សិតបញ្ចប់ការសិក្សា អ្នកវិទ្យាសាស្ត្រវ័យក្មេង ដែលប្រើប្រាស់មូលដ្ឋានចំណេះដឹងក្នុងការសិក្សា និងការងាររបស់ពួកគេ នឹងដឹងគុណអ្នកជាខ្លាំង។

បង្ហោះនៅលើគេហទំព័រ http://www.allbest.ru/

1 . ការវិភាគធនធានសម្ភារៈ

ទ្រព្យសកម្មថេរគឺជាផ្នែកមួយនៃទ្រព្យសកម្មរបស់សហគ្រាសដែលត្រូវបានប្រើប្រាស់ម្តងហើយម្តងទៀតនៅក្នុងដំណើរការជួញដូរជាមធ្យោបាយនៃកម្លាំងពលកម្ម។

សូចនាករដែលទាក់ទងក៏ត្រូវបានប្រើដើម្បីកំណត់លក្ខណៈនៃចលនា (បង្កាន់ដៃ និងការបោះចោល) នៃទ្រព្យសកម្មថេរ។

មេគុណបន្តត្រូវបានកំណត់ដោយសមាមាត្រនៃចំនួនទឹកប្រាក់នៃទ្រព្យសកម្មថេរដែលទទួលបានសម្រាប់ឆ្នាំទៅសមតុល្យនៅចុងឆ្នាំ។

សមាមាត្រចូលនិវត្តន៍ត្រូវបានកំណត់ដោយសមាមាត្រនៃចំនួនទឹកប្រាក់នៃទ្រព្យសកម្មថេរដែលបានបោះចោលសម្រាប់ឆ្នាំទៅសមតុល្យនៅចុងឆ្នាំ។

ការលើសសមាមាត្រដោយសមាមាត្រចូលនិវត្តន៍ត្រូវបានចាត់ទុកថាជាវិជ្ជមាន ដែលបង្ហាញពីគោលការណ៍របស់ក្រុមហ៊ុនក្នុងការធ្វើបច្ចុប្បន្នភាពទ្រព្យសកម្មថេរ។

លក្ខណៈគុណភាពនៃទ្រព្យសកម្មថេរត្រូវបានផ្តល់ឱ្យនៅលើមូលដ្ឋាននៃសូចនាករមួយចំនួន រួមទាំងមេគុណនៃការពាក់រាងកាយ និងការបង្ហូរទឹកភ្នែក និងភាពសមស្រប។

មេគុណនៃការរំលោះរូបវន្តនៃទ្រព្យសកម្មថេរត្រូវបានកំណត់ដោយសមាមាត្រនៃចំនួនរំលោះទៅនឹងថ្លៃដើមឬជំនួសរបស់វា។

មេគុណលទ្ធភាពនៃសេវាកម្មត្រូវបានគណនាជាភាពខុសគ្នារវាងមួយ និងមេគុណនៃការរំលោះរូបវន្ត ឬសមាមាត្រនៃតម្លៃសំណល់នៃទ្រព្យសកម្មថេរទៅនឹងថ្លៃដើម (ជំនួស) របស់ពួកគេ។

ដើម្បីវាយតម្លៃប្រសិទ្ធភាពនៃការប្រើប្រាស់ទ្រព្យសកម្មថេរ សូចនាករទូទៅទាំងពីរត្រូវបានប្រើប្រាស់ ដោយកំណត់លក្ខណៈប្រសិទ្ធភាពនៃការប្រើប្រាស់ទ្រព្យសកម្មថេរទាំងមូល និងឯកជន ដោយកំណត់លក្ខណៈប្រសិទ្ធភាពនៃការប្រើប្រាស់ក្រុមបុគ្គលនៃទ្រព្យសកម្មថេរ។

សូចនាករការអនុវត្តទូទៅរួមមាន សូចនាករនៃផលិតភាពមូលធន អាំងតង់ស៊ីតេដើមទុន ឧបករណ៍មូលធន សមាមាត្រដើមទុន-កម្លាំងពលកម្ម ប្រាក់ចំណេញដើមទុន ។ល។

ផលិតភាពដើមទុន (F o) ត្រូវបានកំណត់ដោយសមាមាត្រនៃចំណូលទៅនឹងការចំណាយប្រចាំឆ្នាំជាមធ្យមនៃទ្រព្យសកម្មថេរ ដែលបង្ហាញពីចំនួនរូបិយបណ្ណនៃចំណូលសម្រាប់រូបិយបណ្ណនីមួយៗនៃទ្រព្យសកម្មថេរ។

ដែល F គឺជាការចំណាយប្រចាំឆ្នាំជាមធ្យមនៃទ្រព្យសកម្មថេរ;

N - ចំណូលពាណិជ្ជកម្ម។

អាំងតង់ស៊ីតេដើមទុន (F e) ត្រូវបានកំណត់ដោយសមាមាត្រនៃការចំណាយប្រចាំឆ្នាំជាមធ្យមនៃទ្រព្យសកម្មថេរទៅនឹងចំណូល។ ការផ្លាស់ប្តូរអាំងតង់ស៊ីតេដើមទុនបង្ហាញពីការកើនឡើង ឬថយចុះនៃតម្លៃនៃទ្រព្យសកម្មថេរក្នុងមួយរូប្លនៃចំណូល។

ឧបករណ៍មូលធន (F main) ត្រូវបានកំណត់ដោយសមាមាត្រនៃការចំណាយប្រចាំឆ្នាំជាមធ្យមនៃទ្រព្យសកម្មថេរទៅនឹងចំនួនបុគ្គលិកជាមធ្យម៖

ដែល R គឺជាចំនួនបុគ្គលិកជាមធ្យម

សមាមាត្រដើមទុន-កម្លាំងពលកម្ម (F in) ត្រូវបានកំណត់ដោយសមាមាត្រនៃផ្នែកសកម្មនៃទ្រព្យសកម្មថេរទៅនឹងចំនួនមធ្យមនៃបុគ្គលិកប្រតិបត្តិការ៖

ដែល F a គឺជាតម្លៃនៃផ្នែកសកម្មនៃទ្រព្យសកម្មថេរ;

R គឺជាចំនួនមធ្យមនៃកម្មករប្រតិបត្តិការ។

មូលធនត្រឡប់មកវិញ (F p) ត្រូវបានកំណត់ដោយសមាមាត្រនៃប្រាក់ចំណេញទៅនឹងការចំណាយប្រចាំឆ្នាំជាមធ្យមនៃទ្រព្យសកម្មថេរ៖

កន្លែងដែល P គឺជាប្រាក់ចំណេញ។

សម្រាប់ ការវាយតម្លៃដ៏ទូលំទូលាយប្រសិទ្ធភាពនៃការប្រើប្រាស់ទ្រព្យសកម្មថេរត្រូវបានកំណត់ដោយសូចនាករអាំងតេក្រាលសម្រាប់ការវាយតម្លៃការប្រើប្រាស់ទ្រព្យសកម្មថេរ។ សូចនាករអាំងតេក្រាលខាងក្រោម (S) ត្រូវបានគណនាញឹកញាប់បំផុត៖

សូចនាករពិសេសនៃការប្រើប្រាស់ប្រភេទមួយចំនួននៃទ្រព្យសកម្មថេរ ឧទាហរណ៍ការប្រើប្រាស់បរិវេណពាណិជ្ជកម្ម និងឧស្សាហកម្មគឺ៖ ចំណូលក្នុង ១ ម ២ នៃផ្ទៃដីសរុប (លក់រាយ) និងប្រាក់ចំណេញក្នុង ១ ម ២ នៃផ្ទៃដីសរុប (លក់រាយ) ។ សូចនាករនៃការប្រើប្រាស់ឧបករណ៍គឺ៖ សមាមាត្រផ្លាស់ប្តូរឧបករណ៍ អត្រាប្រើប្រាស់ឧបករណ៍ដែលបានដំឡើង អត្រាប្រើប្រាស់ឧបករណ៍ដែលបានដំឡើង អត្រាប្រើប្រាស់ថាមពលឧបករណ៍។ល។

កំណើននៃសូចនាករនៃប្រសិទ្ធភាពនៃការប្រើប្រាស់ទ្រព្យសកម្មថេរតាមពេលវេលាត្រូវបានមើលជាវិជ្ជមាន លើកលែងតែអាំងតង់ស៊ីតេដើមទុន។

1. ចំណូលពាណិជ្ជកម្ម និងទ្រព្យសកម្មថេរ

1) ផលិតភាពការងារសម្រាប់និយោជិត ផលិតភាពដើមទុន អាំងតង់ស៊ីតេដើមទុន សមាមាត្រដើមទុន (គិតជារូប្លិ) កម្រិតរំលោះនៃទ្រព្យសកម្មថេរ (គិតជា%) សម្រាប់ឆ្នាំរបាយការណ៍ចុងក្រោយ។

2) គម្លាតនិងអត្រាកំណើនយោងទៅតាមសូចនាករដែលបានផ្តល់ឱ្យនិងគណនា;

3) ឥទ្ធិពលលើគម្លាតនៃផលិតភាពដើមទុនពីឆ្នាំមុននៃការផ្លាស់ប្តូរផលិតភាពការងារ និងអនុបាតមូលធន-ពលកម្ម។

2. ចំណូលពាណិជ្ជកម្ម ផលិតភាពមូលធន និងសមាមាត្រកម្លាំងពលកម្ម

ផ្អែកលើទិន្នន័យដែលបានផ្តល់ឱ្យ កំណត់៖

1) ចំនួនបុគ្គលិកជាមធ្យម និងតម្លៃប្រចាំឆ្នាំជាមធ្យមនៃទ្រព្យសកម្មថេរសម្រាប់ឆ្នាំមុន និងរបាយការណ៍។

3. ចំណូលពាណិជ្ជកម្ម និងទ្រព្យសកម្មថេរ

ផ្អែកលើទិន្នន័យដែលបានផ្តល់ឱ្យ កំណត់៖

1) ផលិតភាពការងារ ផលិតភាពដើមទុន អាំងតង់ស៊ីតេដើមទុន សមាមាត្រដើមទុន-ពលកម្ម (គិតជារូប្លិង) កម្រិតនៃប្រាក់ចំណេញ (គិតជា%) ប្រាក់ចំណេញក្នុងមួយរូប្លិនៃទ្រព្យសកម្មថេរ សូចនាករសំខាន់នៃប្រសិទ្ធភាពនៃការប្រើប្រាស់ទ្រព្យសកម្មថេរ។

2) គម្លាត និងអត្រាកំណើនសម្រាប់សូចនាករដែលបានផ្តល់ឱ្យ និងគណនា។

4. ចំណូលពាណិជ្ជកម្ម និងទ្រព្យសកម្មថេរ

ផ្អែកលើទិន្នន័យដែលបានផ្តល់ឱ្យ កំណត់៖

1) ផលិតភាពដើមទុន អាំងតង់ស៊ីតេដើមទុន មូលធននីយកម្ម និងផលិតភាពការងារសម្រាប់ឆ្នាំកន្លងមក និងរបាយការណ៍។

2 . ការវិភាគកម្លាំងពលកម្ម

ការវិភាគកម្លាំងពលកម្មជាធម្មតាចាប់ផ្តើមជាមួយនឹងការសិក្សាអំពីកម្រិតបុគ្គលិកសម្រាប់ប្រភេទបុគ្គលនៃកម្មករ។ ក្នុងចំណោមចំនួនបុគ្គលិកសរុប មានដូចខាងក្រោម៖

· បុគ្គលិកគ្រប់គ្រង និងអ្នកឯកទេស;

· បុគ្គលិកប្រតិបត្តិការ (រួមទាំងអ្នកលក់);

· ការ​គាំទ្រ​បុគ្គលិក។

រចនាសម្ព័ន្ធបុគ្គលិកត្រូវបានវាយតម្លៃ ដែលចំណែកនៃប្រភេទនិយោជិតនីមួយៗក្នុងចំនួនសរុបត្រូវបានគណនា។ ការកើនឡើងនៃចំណែករបស់អ្នកលក់នៅក្នុងចំនួនបុគ្គលិកប្រតិបត្តិការ និងចុងក្រោយនៃចំនួនបុគ្គលិកសរុបត្រូវបានចាត់ទុកថាជាវិជ្ជមាន ពីព្រោះ កំណើននៃបរិមាណនៃការលក់ទំនិញភាគច្រើនអាស្រ័យទៅលើពួកគេ។

ដើម្បីវិភាគចលនានៃកម្លាំងពលកម្ម មេគុណវេនសម្រាប់ចូលនិវត្តន៍ (K n) ឬចូលនិវត្តន៍ (K in) ក៏ដូចជាមេគុណនៃចំណូលសរុប (K ​​c) ត្រូវបានកំណត់ដោយប្រើរូបមន្តខាងក្រោម៖

Kn = Rn | R; K in = R ក្នុង | R; K c = (R n + R ក្នុង) | រ

ដែល R n គឺជាចំនួនបុគ្គលិកដែលបានជួល;

R នៅក្នុង - ចំនួននិយោជិតចូលនិវត្តន៍;

ការផ្លាស់ប្តូរបុគ្គលិកដែលកើតចេញពីការបណ្តេញចេញរបស់កម្មករតាមសំណើរបស់ពួកគេផ្ទាល់ ឬសម្រាប់ការរំលោភលើវិន័យការងារក៏ត្រូវបានវិភាគផងដែរ។ ដើម្បីវាយតម្លៃចំណូលរបស់បុគ្គលិក មេគុណ (K t) ត្រូវបានគណនា កំណត់ជាសមាមាត្រនៃចំនួនកម្មករនិយោជិតដែលត្រូវបានបណ្តេញចេញសម្រាប់ហេតុផលខាងលើ (R y) ទៅនឹងចំនួនមធ្យមនៃកម្មករ៖

នៅក្នុងដំណើរការនៃការវិភាគ រួមជាមួយនឹងអត្រាផ្លាស់ប្តូរបុគ្គលិក កត្តាស្ថេរភាពបុគ្គលិក (K ST) ក៏ត្រូវបានគណនាដោយប្រើរូបមន្តផងដែរ។

K ST = 1 - R y / R + R n

ប្រសិទ្ធភាពនៃសហគ្រាសអាស្រ័យលើ អង្គការសមហេតុផលកម្លាំងពលកម្ម និងបង្កើនផលិតភាពរបស់វា។ សូចនាករនៃផលិតភាពការងារក្នុងពាណិជ្ជកម្មគឺជាតម្លៃនៃចំណូលពាណិជ្ជកម្មសម្រាប់បុគ្គលិកជាមធ្យម ក៏ដូចជាដោយ ប្រភេទបុគ្គល. សូចនាករនេះត្រូវបានកំណត់ដោយរូបមន្ត៖

ដែល P គឺជាផលិតភាពការងារ (ចំណូលជាមធ្យមក្នុងមួយនិយោជិត);

N - ចំណូលពាណិជ្ជកម្ម;

R - ចំនួនបុគ្គលិកជាមធ្យម។

អាស្រ័យហេតុនេះ បរិមាណនៃការផ្លាស់ប្តូរពាណិជ្ជកម្មអាចត្រូវបានតំណាងថាជាផលិតផលនៃចំនួនកម្មករ និងផលិតភាពការងាររបស់ពួកគេ។

អ្នកក៏អាចកំណត់ពីផលប៉ះពាល់លើគម្លាតនៃចំណូលពាណិជ្ជកម្មពីផែនការ ឬឆ្នាំមុននៃការផ្លាស់ប្តូរក្នុងកត្តាបី៖ ចំនួនបុគ្គលិកទាំងអស់ សមាមាត្រនៃកម្មករប្រតិបត្តិការ និងនិយោជិតទាំងអស់ ផលិតភាពការងារក្នុងមួយនិយោជិតប្រតិបត្តិការ។

ការពឹងផ្អែកនេះត្រូវបានបង្ហាញដោយរូបមន្ត

N=R x R លើ | R x N | R នៅលើ ;

ដែល R ជាចំនួនបុគ្គលិកទាំងអស់;

R នៅលើ - ចំនួនកម្មករប្រតិបត្តិការ;

R លើ | R - សមាមាត្រនៃប្រតិបត្តិការនិងបុគ្គលិកទាំងអស់;

ន | R on - ផលិតភាពការងារក្នុងមួយកម្មករប្រតិបត្តិការ។

ផលិតភាពការងារត្រូវបានជះឥទ្ធិពលដោយកត្តាមួយចំនួន រួមទាំងបរិមាណនៃការផ្លាស់ប្តូរពាណិជ្ជកម្ម ចំនួនមធ្យម និងសមាសភាពនៃបុគ្គលិកលក់។

ជាមួយនឹងការកើនឡើងនៃទំហំពាណិជ្ជកម្ម និងចំនួនកម្មករថេរ ផលិតភាពការងារកើនឡើង ហើយផ្ទុយទៅវិញ។ ការកើនឡើងនៃចំនួនកម្មករនិយោជិតដែលមានចំណូលថេរ ជះឥទ្ធិពលអវិជ្ជមានដល់ផលិតភាពការងារ។

ការពឹងផ្អែកនៃផលិតភាពការងារលើសមាសភាពបុគ្គលិកផ្នែកលក់អាចបង្ហាញដូចខាងក្រោមៈ

N|R , = N|R , x R , x R , | R, ;

ដែល R ជាចំនួនអ្នកលក់;

R, - ចំនួនបុគ្គលិកប្រតិបត្តិការ;

R, - ចំនួនបុគ្គលិកទាំងអស់។

ការវិភាគលើឥទ្ធិពលនៃកត្តាលើតម្លៃពលកម្មចាប់ផ្តើមជាមួយនឹងការកំណត់ឥទ្ធិពលលើពួកគេនៃចំនួននិយោជិត និងប្រាក់ឈ្នួលជាមធ្យមដោយប្រើរូបមន្តខាងក្រោម៖

កន្លែងដែល U គឺជាថ្លៃពលកម្ម;

R - ចំនួនបុគ្គលិកជាមធ្យម;

C3 - ប្រាក់ខែជាមធ្យមរបស់និយោជិតម្នាក់។

រូបមន្តមូលដ្ឋានអាចត្រូវបានផ្លាស់ប្តូរដោយការជំនួសចំនួនបុគ្គលិកជាមួយនឹងតម្លៃសមមូល៖

កន្លែងដែល N គឺជាចំណូលលក់រាយ;

CO - ប្រាក់ចំណូលជាមធ្យមក្នុងមួយនិយោជិត (ផលិតភាពការងារ) ។ បន្ទាប់ពីការជំនួសបែបនេះ រូបមន្តនឹងមានទម្រង់ដូចខាងក្រោមៈ

ក្នុងករណីនេះ គេអាចកំណត់ពីឥទ្ធិពលលើតម្លៃពលកម្មនៃកត្តាបីគឺ ចំណូល ផលិតភាពការងារ និងប្រាក់ឈ្នួលមធ្យម។

1. ចលនាបុគ្គលិកនៅទូទាំងសហគ្រាសចំនួនពីរគឺប្រជាជន។

ដោយផ្អែកលើទិន្នន័យដែលបានផ្តល់ឱ្យកំណត់សូចនាករខាងក្រោម (ជាមួយនឹងភាពត្រឹមត្រូវនៃ 0.001 ឯកតា):

1) អត្រានៃការផ្លាស់ប្តូរបុគ្គលិក ស្ថិរភាពបុគ្គលិក ចំណូលសរុបនៃការជួល និងការបណ្តេញចេញសម្រាប់សហគ្រាសនីមួយៗ។

2. ការប្រើប្រាស់ធនធានការងារក្នុងសហគ្រាស

ផ្អែកលើទិន្នន័យដែលបានផ្តល់ឱ្យ កំណត់៖

1) ការផ្លាស់ប្តូរពាណិជ្ជកម្មតាមផែនការនិងជាក់ស្តែង;

2) ចំនួនសរុបនៃថ្ងៃ និងម៉ោងធ្វើការរបស់និយោជិតទាំងអស់សម្រាប់ឆ្នាំស្របតាមផែនការ និងជាក់ស្តែង។

3) មេគុណនៃការប្រើប្រាស់ពេលវេលាធ្វើការនិងរយៈពេលនៃថ្ងៃធ្វើការ;

គូរតារាងវិភាគ និងសង្ខេប វិភាគសូចនាករដែលបានគណនា។

3 . ការវិភាគតម្លៃផលិតកម្ម និងប្រាក់ចំណេញផលិតផល

ការចំណាយលើការចែកចាយ គឺជាថ្លៃដើមនៃការរស់នៅ និងកម្លាំងពលកម្មដែលបង្ហាញជារូបិយវត្ថុ ដើម្បីនាំយកទំនិញពីអ្នកផលិតទៅកាន់អ្នកប្រើប្រាស់។

ការចំណាយលើការចែកចាយត្រូវបានកំណត់លក្ខណៈដោយចំនួនដាច់ខាត និងសូចនាករដែលទាក់ទង - កម្រិត។ សូចនាករដាច់ខាតឆ្លុះបញ្ចាំងពីចំនួនសរុបនៃការចំណាយរបស់សហគ្រាសសម្រាប់រយៈពេលជាក់លាក់មួយ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ វាមិនផ្តល់គំនិតអំពីលទ្ធផលដែលទទួលបានសម្រាប់ការចំណាយនីមួយៗ ពោលគឺប្រសិទ្ធភាពនៃការចំណាយ។

U io = io/N x 100,

ដែលជាកន្លែងដែល Yio គឺជាកម្រិតនៃការចំណាយចែកចាយ;

IO - ផលបូកនៃការចំណាយចែកចាយ។

អាំងតង់ស៊ីតេនៃការផ្លាស់ប្តូរនៅក្នុងកម្រិតនៃការចំណាយចែកចាយត្រូវបានកំណត់លក្ខណៈដូចខាងក្រោម:

ការវាស់វែង T = U io / PU io x 100,

ដែល Tmeas គឺជាអត្រានៃការថយចុះ (ការកើនឡើង) នៃកម្រិត។

នៅ io - ទំហំនៃការថយចុះ (ការកើនឡើង) នៅក្នុងកម្រិត;

PU io - កម្រិតដំបូងនៃការចំណាយចែកចាយ។

កម្រិតនៃការចំណាយលើការចែកចាយគឺជាសូចនាករគុណភាពដ៏សំខាន់បំផុតមួយ។ សកម្មភាពជួញដូរ. សូចនាករនេះត្រូវបានប្រើដើម្បីវិនិច្ឆ័យលើផ្នែកមួយ ចំនួននៃការចំណាយក្នុងមួយរូប្លនៃចំណូលពាណិជ្ជកម្ម និងម្យ៉ាងវិញទៀតចំណែកនៃការចំណាយពាណិជ្ជកម្មក្នុងតម្លៃលក់រាយ និងប្រសិទ្ធភាពនៃការប្រើប្រាស់សម្ភារៈ កម្លាំងពលកម្ម និងធនធានហិរញ្ញវត្ថុ។ .

រួមជាមួយនឹងកម្រិតនៃការចំណាយចែកចាយ សូចនាករអាំងតង់ស៊ីតេនៃការចំណាយត្រូវបានប្រើដើម្បីវិភាគប្រសិទ្ធភាពនៃការចំណាយ។

អាំងតង់ស៊ីតេនៃការចំណាយ (Z e) អាចត្រូវបានតំណាងជាមុខងារនៃកត្តាពីរ: ការផ្លាស់ប្តូរបរិមាណនៃការចំណាយ (Z) i.e. ការចំណាយលើការចែកចាយ និងចំណូល (N) ។ គំរូដំបូងនៃប្រព័ន្ធកត្តានេះនឹងមើលទៅដូចនេះ៖

វិធីសាស្រ្តនៃការពង្រីកភាគយកនៃគំរូដើមត្រូវបានប្រើដោយជំនួសកត្តាមួយឬច្រើនជាមួយនឹងផលបូកនៃសូចនាករដូចគ្នា។ ប្រសិនបើចំនួនសរុបនៃការចំណាយ (Z) ត្រូវបានជំនួសដោយធាតុបុគ្គលដូចជា ថ្លៃពលកម្ម (U) ថ្លៃសម្ភារៈ (MC) ការរំលោះទ្រព្យសកម្មថេរ (AM) ជាដើម។ នោះគំរូច្រើននឹងបង្កើតទម្រង់ជា លាយបញ្ចូលគ្នា ហើយបន្ទាប់មកគំរូពហុគុណដែលមានសំណុំកត្តាថ្មី៖

Z e = MZ / N + U / N + OSN / N + AM / N + P r / N = X1+X2+X3+X4+X5,

ដែល X1 គឺជាការប្រើប្រាស់សម្ភារៈ;

X2 - អាំងតង់ស៊ីតេនៃប្រាក់ខែ;

X3 - កម្រិតនៃការរួមចំណែកសម្រាប់តម្រូវការសង្គម;

X4 - កម្រិតនៃការរំលោះ;

X5 - កម្រិតនៃការចំណាយផ្សេងទៀត។

នៅពេលវិភាគការចំណាយលើការចែកចាយ ទិន្នន័យរាយការណ៍ត្រូវបានប្រៀបធៀបជាមួយនឹងការគ្រោងទុក និងទិន្នន័យពីឆ្នាំមុន (រយៈពេល)។ ភាពខុសគ្នារវាងចំនួនពិតប្រាកដ និងដែលបានគ្រោងទុកនៃការចំណាយលើការចែកចាយ (ឬនៅក្នុងថាមវន្ត) តំណាងឱ្យគម្លាតដាច់ខាត (ការសន្សំ ឬលើស)។ គម្លាតនៅក្នុងកម្រិតនៃការចំណាយចែកចាយពីផែនការឬប្រៀបធៀបទៅនឹងឆ្នាំមុន (រយៈពេល) ត្រូវបានគេហៅថាបរិមាណនៃការកាត់បន្ថយ (ការកើនឡើង) នៅក្នុងកម្រិតរបស់ពួកគេ។

ដោយផ្អែកលើទំហំនៃការកាត់បន្ថយ (ការកើនឡើង) ក្នុងកម្រិតនៃការចំណាយចែកចាយ មនុស្សម្នាក់អាចកំណត់បរិមាណនៃការសន្សំដែលទាក់ទងរបស់ពួកគេ (ការចំណាយលើស) ក្នុងវិធីសាមញ្ញមួយ។ វាត្រូវបានគណនាដោយប្រើរូបមន្តខាងក្រោម៖

អ៊ី o = N x U io / 100,

ដែលជាកន្លែងដែល E o - ការសន្សំដែលទាក់ទង (ការចំណាយលើស) នៃការចំណាយចែកចាយ;

N គឺជាបរិមាណនៃចំណូលពាណិជ្ជកម្មនៃឆ្នាំរបាយការណ៍។

Yio - ទំហំនៃការកាត់បន្ថយ (ការកើនឡើង) ក្នុងកម្រិតនៃការចំណាយលើការចែកចាយ។

ការចំណាយលើការចែកចាយត្រូវបានជះឥទ្ធិពលដោយកត្តាជាច្រើន រួមទាំងបរិមាណ និងរចនាសម្ព័ន្ធនៃការផ្លាស់ប្តូរពាណិជ្ជកម្ម ការផ្លាស់ប្តូរទំនិញ ការផ្លាស់ប្តូរពន្ធ និងអត្រាតម្លៃសម្រាប់សេវាកម្ម តម្លៃសម្រាប់សម្ភារៈ ឥន្ធនៈ។ល។ ការផ្លាស់ប្តូរ តម្លៃលក់រាយសម្រាប់ទំនិញ។ល។ ទ្រព្យសម្បត្តិថេរ ធនធានការងារ

នៅពេលដែលចំណូលពាណិជ្ជកម្មកើនឡើង បរិមាណនៃការចំណាយលើការចែកចាយកើនឡើង ហើយកម្រិតទាក់ទងរបស់ពួកគេថយចុះ។ នេះគឺដោយសារតែការពិតដែលថាធាតុចំណាយផ្សេងៗអាស្រ័យលើចំណូលខុសគ្នាដូច្នេះពួកគេត្រូវបានបែងចែកជាពីរក្រុមសាមញ្ញ: ថេរនិងអថេរ។ អាស្រ័យហេតុនេះ ការកើនឡើងនៃចំណូលពាណិជ្ជកម្មអាចត្រូវបានអមដោយការកើនឡើងនៃតម្លៃដាច់ខាតមិនមែននៃការចំណាយទាំងអស់នោះទេ ប៉ុន្តែមានតែការផ្លាស់ប្តូរនៅក្នុងផ្នែករបស់ពួកគេប៉ុណ្ណោះ (កម្រិត ថ្លៃដើមអថេរវាមិនផ្លាស់ប្តូរទេ) ។

ការបែងចែកការចំណាយលើការចែកចាយទៅជាអថេរ និងអថេរអនុញ្ញាតឱ្យយើងកំណត់បរិមាណនៃការសន្សំដែលទាក់ទងគ្នា (លើសចំណាយ) និងកំណត់ពីផលប៉ះពាល់នៃបរិមាណនៃចំណូលពាណិជ្ជកម្មលើពួកគេ។ ដើម្បីធ្វើដូច្នេះបាន ការចំណាយលើការចែកចាយដែលបានគ្រោងទុកត្រូវបានគណនាឡើងវិញទៅនឹងចំណូលជាក់ស្តែង។ ចំពោះគោលបំណងនេះ បរិមាណនៃការចំណាយអថេរដែលបានគ្រោងទុកគឺត្រូវគុណនឹងភាគរយនៃការបំពេញផែនការវេន និងបែងចែកដោយ 100។ ដោយបន្ថែមចំនួននៃការចំណាយថេរដែលបានគ្រោងទុកទៅនឹងលទ្ធផលដែលទទួលបាន យើងរកឃើញចំនួនសរុបដែលបានកែតម្រូវ (គណនាឡើងវិញ) នៃការចែកចាយ ការចំណាយ។

ស្រដៀងគ្នានេះដែរ ការចំណាយលើការចែកចាយនៃឆ្នាំមុនត្រូវបានគណនាឡើងវិញទៅក្នុងចំណូលនៃឆ្នាំរបាយការណ៍។

ផ្នែកអថេរនៃការចំណាយក៏អាចត្រូវបានកំណត់ដោយគុណកម្រិតរបស់វា (ដែលបានគ្រោងទុក ឬឆ្នាំមុន) ដោយចំណូលនៃឆ្នាំរាយការណ៍ និងចែកនឹង 100។

រចនាសម្ព័ន្ធនៃការផ្លាស់ប្តូរពាណិជ្ជកម្មអាចមានឥទ្ធិពលលើការចំណាយលើការចែកចាយទាំងក្នុងទិសដៅនៃការកាត់បន្ថយរបស់ពួកគេ និងក្នុងទិសដៅនៃការកើនឡើង។ ការកើនឡើងនៃចំណូលនៃចំណែកនៃទំនិញដែលពឹងផ្អែកខ្លាំងលើការចំណាយកាន់តែច្រើននៅក្នុងលក្ខខណ្ឌនៃអាំងតង់ស៊ីតេពលកម្មនៃការដឹកជញ្ជូននិងការលក់របស់ពួកគេ លក្ខខណ្ឌនៃការផ្ទុកបង្កើនការចំណាយលើការចែកចាយ និងផ្ទុយមកវិញ។

ផលប៉ះពាល់នៃការផ្លាស់ប្តូររចនាសម្ព័ន្ធនៃការផ្លាស់ប្តូរពាណិជ្ជកម្មលើកម្រិតមធ្យមនៃការចំណាយចែកចាយអាចត្រូវបានកំណត់ដោយប្រើវិធីសាស្ត្រភាគរយ។

1. ចំណូលពាណិជ្ជកម្ម និងការចែកចាយចំណាយដោយធាតុចំណាយរាប់ពាន់រូប្លិ៍។

ផ្អែកលើទិន្នន័យដែលបានផ្តល់ឱ្យ កំណត់៖

1) រចនាសម្ព័ននៃការចំណាយចែកចាយសម្រាប់ឆ្នាំមុន និងរបាយការណ៍ឆ្នាំ;

2) កម្រិតនៃការចំណាយចែកចាយដោយធាតុចំណាយ និងសម្រាប់សហគ្រាសទាំងមូលសម្រាប់ឆ្នាំមុន និងរបាយការណ៍ឆ្នាំ;

3) គម្លាតនិងអត្រាកំណើន។

គូរតារាងវិភាគ ហើយគូររូបភាពក្នុងទម្រង់ជាគំនូសតាងចំណិត ដែលកំណត់លក្ខណៈរចនាសម្ព័ន្ធនៃការចំណាយចែកចាយ និងវិភាគសូចនាករដែលបានគណនា។

2. ចំណូលពាណិជ្ជកម្ម និងការចែកចាយចំណាយរាប់ពាន់រូប្លិ៍។

ផ្អែកលើទិន្នន័យដែលបានផ្តល់ឱ្យ កំណត់៖

1) ភាគរយនៃការបំពេញផែនការចំណូល និងចំណាយចែកចាយ;

2) កម្រិតនៃការចំណាយលើការចែកចាយតាមផែនការ និងជាក់ស្តែង។

3) ការសន្សំដាច់ខាត (ការចំណាយលើស) នៃការចំណាយចែកចាយតាមចំនួន និងកម្រិត។

4) បរិមាណនិងកម្រិតនៃការចំណាយលើការចែកចាយដោយយោងតាមផែនការដែលបានកែសម្រួល។

5) ការសន្សំដែលទាក់ទង (ការចំណាយលើស) នៃការចំណាយចែកចាយតាមចំនួន និងកម្រិត។

បង្កើតតារាងវិភាគ និងវិភាគសូចនាករដែលបានគណនា។

តារាងទី 1

សូចនាករប្រាក់ចំណេញផលិតផល

តារាង 2

ត្រឡប់លើទ្រព្យសកម្ម និងសូចនាករដើមទុន

4 . ការវិភាគលទ្ធផលហិរញ្ញវត្ថុ

តារាងទី 1

ការវិភាគកត្តានៃសក្ដានុពលនៃមេគុណនិរន្តរភាពកំណើនសេដ្ឋកិច្ច

តារាង 2

ការវិភាគផ្ដេកនិងបញ្ឈរនៃសហគ្រាស

តារាងទី 3

ការវិភាគកត្តានៃការត្រឡប់មកវិញលើសមធម៌

តារាងទី 4

ការវិភាគសូចនាករនៃដំណោះស្រាយ

តារាងទី 5

ការវិភាគ សូចនាករដែលទាក់ទងស្ថិរភាពហិរញ្ញវត្ថុ

បានដាក់ប្រកាសនៅលើ Allbest.ru

ឯកសារស្រដៀងគ្នា

ការសិក្សាអំពីបញ្ហាចម្បងនៃការវាយតម្លៃការអនុវត្តធនធានការងារនៅក្នុងសហគ្រាស។ ការវាយតម្លៃភាពគ្រប់គ្រាន់នៃធនធាន។ ការវិភាគនៃការប្រើប្រាស់មូលនិធិពេលវេលាធ្វើការ និងផលិតភាពការងារ។ ការវាយតម្លៃជាក់ស្តែងនៃការងារនៃធនធានការងារដោយប្រើឧទាហរណ៍នៃ ZAO "Levogorsk" ។

ការងារវគ្គសិក្សា, បានបន្ថែម 09/10/2010


ការវិភាគនៃការប្រើប្រាស់ធនធានការងារ ទ្រព្យសម្បត្តិផលិតកម្មថេរ និងធនធានសម្ភារៈ។ ការវិភាគតម្លៃផលិតកម្ម លទ្ធផលហិរញ្ញវត្ថុរបស់សហគ្រាស។ ការកំណត់អត្តសញ្ញាណកត្តាការងារដែលមានឥទ្ធិពលលើការផ្លាស់ប្តូរបរិមាណផលិតកម្ម។

និក្ខេបបទបន្ថែម ០៣/២៨/២០១៤


ការវិភាគសេដ្ឋកិច្ចនៃធនធានការងារនៅសហគ្រាស។ ផលិតភាពការងារ និងសូចនាកររបស់វា ជាលក្ខណៈចម្បងនៃប្រាក់ឈ្នួល។ ការវិភាគសមាសភាពនិងរចនាសម្ព័ន្ធរបស់កម្មករនៅក្នុងនាយកដ្ឋានផលិតកម្មនៃសហគ្រាសឧស្សាហកម្មទំនើប។

និក្ខេបបទបន្ថែម ០៧/២៣/២០០៩


បញ្ហានៃការវិភាគធនធានការងាររបស់សហគ្រាស និងរចនាសម្ព័ន្ធបុគ្គលិក។ សូចនាករផលិតភាពការងារ។ ការវិភាគនៃការប្រើប្រាស់ធនធានការងាររបស់សហគ្រាសដោយប្រើឧទាហរណ៍ OAO Nizhnevartovskneftegeofizika ។ ការកំណត់អត្តសញ្ញាណនៃកត្តារៀបចំ និងបច្ចេកទេស។

ការងារវគ្គសិក្សា, បានបន្ថែម 03/23/2014


ការសិក្សាអំពីគំនិត និងរចនាសម្ព័ន្ធនៃធនធានការងារ។ ការវិភាគរចនាសម្ព័ន្ធនិងសមាសភាពនៃធនធានការងាររបស់សហគ្រាសការប្រើប្រាស់ពេលវេលាធ្វើការ។ វិធីសាស្រ្តទំនើបនៃការជំរុញផលិតភាព។ ទុនបម្រុងសម្រាប់ការបង្កើនផលិតភាពការងារ។

ការងារវគ្គសិក្សា, បានបន្ថែម 11/12/2014


ខ្លឹមសារ និងសមាសភាពនៃធនធានការងារ ដំណើរការនៃការបង្កើតរបស់ពួកគេ។ វិធីសាស្រ្ត និងភារកិច្ចសម្រាប់ការវិភាគការផ្គត់ផ្គង់ និងប្រសិទ្ធភាពនៃការប្រើប្រាស់ធនធានការងារនៅសហគ្រាស។ សូចនាករសម្រាប់វាស់ផលិតភាពការងារ។ ការវិភាគចំនួន និងសមាសភាពបុគ្គលិក។

ការងារវគ្គសិក្សា, បានបន្ថែម 01/04/2013


គំនិត និងសមាសភាពនៃធនធានការងារ។ ប្រសិទ្ធភាពនៃការប្រើប្រាស់របស់ពួកគេ។ កត្តាបង្កើនផលិតភាពការងារ។ លក្ខណៈនៃការរៀបចំនិងសេដ្ឋកិច្ចរបស់ OJSC PTF "Vasilievskaya" ។ ស្ថានភាពនៃធនធានការងារ និងវិធានការកែលម្អការប្រើប្រាស់របស់ពួកគេ។

ការងារវគ្គសិក្សា, បានបន្ថែម 06/14/2011


ការវាយតម្លៃស្ថានភាពហិរញ្ញវត្ថុរបស់សហគ្រាស និងលទ្ធផលនៃសកម្មភាពរបស់ខ្លួន៖ ការកំណត់ប្រសិទ្ធភាពនៃការប្រើប្រាស់កម្លាំងពលកម្ម សម្ភារៈ និងធនធានហិរញ្ញវត្ថុ ទ្រព្យសកម្មថេរ ទុនបម្រុងផ្ទៃក្នុង។ ការវិភាគអំពីសក្ដានុពលនៃប្រាក់ចំណេញ និងប្រាក់ចំណេញផលិតកម្ម។

ការងារវគ្គសិក្សា, បានបន្ថែម 03/13/2014


ចំណាត់ថ្នាក់នៃធនធានការងារនៅសហគ្រាស វិធីសាស្រ្តនៃការវិភាគរបស់ពួកគេ។ លក្ខណៈនៃសូចនាករបច្ចេកទេសនិងសេដ្ឋកិច្ចសំខាន់ៗរបស់សហគ្រាស OJSC "រោងចក្រសាងសង់ម៉ាស៊ីន Vyazemsky" ។ វិធានការកែលម្អប្រសិទ្ធភាពនៃការប្រើប្រាស់ធនធានការងារ។

ការងារវគ្គសិក្សា, បានបន្ថែម 03/27/2015


ការប្រើប្រាស់ធនធានការងារនៅ Olympus LLC៖ ការវិភាគ និងការវាយតម្លៃនៃការផ្គត់ផ្គង់បុគ្គលិករបស់សហគ្រាស សូចនាករនៃចលនានិងភាពជាប់លាប់របស់ពួកគេ ការប្រើប្រាស់ពេលវេលាធ្វើការ ផលិតភាពការងារ។ ឥទ្ធិពលនៃកត្តាការងារលើបរិមាណផលិតកម្ម។