Skoleutdanning effektive kontrakter med lærere. Arbeidskontrakt: effektiv kontrakt (eksempel)

Dette konseptet dukket opp på russisk arbeidslov fem år siden, så det kan ikke kalles nytt. Begrepet ble introdusert i bruk ved ordre fra regjeringen i den russiske føderasjonen datert 26. november 2012 nr. 2190-r, som godkjente programmet for forbedring av godtgjørelsessystemet for statsansatte. Faktisk er dette en standard arbeidskontrakt utarbeidet i samsvar med artikkel 57 i den russiske føderasjonens arbeidskode, som spesifiserer mer detaljert noen forhold som er relatert til:

• ansattes ansvar (arbeidsfunksjon);
• lønnsvilkår og tiltak sosial støtte;
• kriterier for vurdering av arbeidseffektivitet;
• begrepet insentivbetalinger avhengig av resultatene av arbeidsaktivitet.

Overgangen til nytt lønnssystem i en utdanningsinstitusjon bør sikre et anstendig lønnsnivå for lærere og andre pedagoger. Derfor avhenger størrelsen i kontrakten direkte av volumet, intensiteten og kvaliteten på det utførte arbeidet. Samtidig er indikatorene til en ansatt nært knyttet til resultatindikatorene til hele utdanningsorganisasjonen. Overgangen til en effektiv kontrakt innen utdanning bør skje gradvis, og siste etappe avsluttes i 2019. Dette betyr at mot slutten neste år Alle lærere bør motta insentivbetalinger basert på deres prestasjoner.

Første skritt mot effektivitet og regelverk

Det er en hel liste reguleringsdokumenter, som må brukes til å veilede utviklingen og implementeringen av en effektiv kontrakt, for eksempel:

• Dekret fra presidenten for den russiske føderasjonen datert 05/07/2012 nr. 597;
• statlig program "Utvikling av utdanning" for 2013-2020, godkjent etter ordre fra regjeringen i den russiske føderasjonen datert 15. mai 2013 nr. 792-r;
• et program for gradvis forbedring av lønnssystemet i statlige (kommunale) institusjoner for 2012-2018, godkjent ved ordre fra regjeringen i den russiske føderasjonen datert 26. november 2012 nr. 2190-r;
• Ordre fra Arbeidsdepartementet i Russland nr. 167n datert 26. april 2013;
• brev fra departementet for utdanning og vitenskap i Russland datert 20. juni 2013 nr. AP-1073/02 (effektivitetsindikatorer i utdanningsinstitusjoner).

I tillegg søkes det om rettsakter fra underordnede statlige og kommunale utdanningsinstitusjoner, godkjent av lokale myndigheter. konkrete tilfeller og utdanningsgrener. Det er viktig å forstå at evt utdanningsorganisasjon må bringe sin virksomhet i tråd med de nye betingelsene, det vil si:

1. Eliminer insentivbetalinger for indikatorer som er usikre. Derfor bør ikke arbeidskontrakter inneholde vage ordlyd som "rettferdig utførelse av plikter."
2. Ikke vurder insentivbetalinger som faktisk er en garantert del lønn.
3. Del lønnsfondet etablert i organisasjonen i to deler: garantert (offisiell lønn) og stimulerende (betaling for fremragende prestasjoner).
4. Godkjenne resultatindikatorer for lærere.

For ytelse siste punkt du må følge anbefalingene fra Kunnskapsdepartementet fra brev nr. AP-1073/02. Spesielt kan en effektiv kontrakt med en lærer inneholde følgende indikatorer:

Valget av spesifikke elementer avhenger av lærerens kvalifikasjoner, erfaring og aktivitetsområde. La oss derfor se nærmere på et utvalg av en effektiv kontrakt med en skolelærer.

Struktur og funksjoner til en effektiv kontrakt

Ved utarbeidelse av vanlig arbeidsavtale godkjennes arbeidstakers ansvar stillingsbeskrivelse, og betingelsene for insentivbetalinger er for lokale normativ handling organisasjoner. Arbeidsdepartementet anbefaler at du ved utforming av en effektiv kontrakt ikke begrenser deg til en henvisning til pålegget om kompensasjon og incentivutbetalinger, men skriver dem direkte i dokumentet sammen med kriteriene for arbeidsproduktivitet. Disse kriteriene må vurderes i poeng, prosenter osv. Det er viktig å huske at overgangen til en effektiv kontrakt i utdanning betyr at den ansatte kun vil motta en garantert offisiell lønn (sats), og alle andre insentivbetalinger vil kun periodiseres hvis arbeidet hans oppfyller de aksepterte i en utdanningsinstitusjon, arbeidseffektivitetsindikatorer.

Strukturen til dokumentet vil se slik ut:

1. Arbeidssted. Dersom læreren jobber i filial, representasjonskontor eller annet egen avdeling, bør du skrive ned både adressen til hovedinstitusjonen og navnet på enheten med plasseringen.
2. Arbeidsfunksjon (angir kvalifikasjoner, stilling og spesialitet).
3. Vilkår for godtgjørelse.
4. Arbeid og hvileplan.
5. Varighet av årlig betalt ferie.
6. Sosiale støttetiltak.
7. Andre forhold bestemt av spesifikasjonene til utdanningsorganisasjonen.

Arbeidsfunksjon

Hovedutfordringen med å utvikle et slikt dokument er knyttet til definisjonen av målbare resultatindikatorer. Disse indikatorene må vurderes nøye og, der det er mulig, testes. Det er nødvendig å indikere jobbansvaret (artikkel 21 i den russiske føderasjonens arbeidskode), samt systemet med arbeidskrav som følger av kravene til selve institusjonens virksomhet, direkte i teksten til dokumentet. Alle arbeidsoppgaver skal også være i samsvar med godkjent faglig standard for det gitte yrket. Det kan se noe slikt ut:

Lønn

Arbeidstid og sosial støtte

Blant annet må EF inkludere tiltak for sosial støtte garantert til læreren. Som oftest, vi snakker om Om obligatorisk forsikring, fastsatt ved lov RF. Men hvis organisasjonen gir ytterligere sosial beskyttelse, bør dette også spesifiseres. Det er nødvendig å spesifisere i EF varigheten av arbeidsdagen, uken, vilkårene for å bli ansatt for å jobbe i helgene, og garantert årlig betalt ferie.

Utarbeidelse av en effektiv kontrakt eller tilleggsavtale

Design arbeidsforhold I henhold til de nye reglene kan utdanningsarbeidere:

• umiddelbart ved ansettelsestidspunktet;
• i form av tilleggsavtale med de ansatte som allerede er i et arbeidsforhold til organisasjonen.

Overgangen til en effektiv kontrakt med en lærer og de medfølgende endringene i arbeidskontrakten utføres på den måten som er foreskrevet i artikkel 74 i den russiske føderasjonens arbeidskode. Denne artikkelen åpner for endringer i vilkårene i arbeidskontrakten knyttet til organisatoriske spørsmål ved ensidig beslutning fra arbeidsgiver. Det er imidlertid viktig å varsle hver ansatt skriftlig om dette minst to måneder før registrering. Hvis læreren nekter å fortsette å jobbe under de nye forholdene, kan arbeidsforholdet med ham avsluttes i henhold til paragraf 7 i art. 77 i den russiske føderasjonens arbeidskode. I dette tilfellet må to uker betales sluttvederlag(Artikkel 178 i den russiske føderasjonens arbeidskode).

Programmet for gradvis forbedring av godtgjørelsessystemet i statlige og kommunale institusjoner for 2012-2018 bestemmer at en effektiv kontrakt i en budsjettinstitusjon er en arbeidskontrakt med en ansatt, som tydelig skisserer hans jobbansvar, alle betingelser for godtgjørelse, indikatorer og kriterier for å vurdere ytelsen hans arbeid, vilkår for å motta bonuser, samt sosiale støttetiltak. Altså lønn inn budsjettsfære En effektiv kontrakt er knyttet til ytelsen til både den enkelte ansatte og budsjettmessig organisering som regel.

Effektive kontrakter for offentlig ansatte brukes i føderalt statlige institusjoner, og er også avsluttet med ansatte ved statlige og kommunale institusjoner i fagene Den russiske føderasjonen.

For hver stilling skal kontrakten spesifisere:

• ansvar;
• indikatorer og kriterier for å vurdere effektiviteten til aktiviteter;
• lønn;
• ekstra insentiver for prestasjoner.

• lønnssystem (offisielle lønninger, lønnssatser, tilleggsbetalinger, godtgjørelser, etc.);
• arbeidskraft standardisering system;
• arbeidsforhold basert på resultatene av spesiell vurdering;
• arbeidstid;
• forhold som bestemmer i nødvendige saker arbeidets art (mobil, reise, på veien, annen type arbeid).

Hovedutfordringen ved å innføre en slik avtale er behovet for å utvikle klare resultatindikatorer som enkelt kan måles. Det er også nødvendig å bygge et universelt system med krav for alle ansatte; det bør følge av kravene til aktivitetene til selve budsjettorganisasjonen. Disse kravene er gitt i statlige og kommunale oppdrag og andre lignende dokumenter.

Hvis dette ikke blir gjort, vil du ende opp med en vanlig arbeidskontrakt, kun en svært omfangsrik. Det vil ikke gi ønsket effektivitet.

Hvordan implementere

Prosedyren er ikke komplisert og består av fire stadier. Hver av dem vil kreve tid, oppmerksomhet og en helhetlig vurdering, så det anbefales å opprette en egen arbeidsgruppe, som bør omfatte representanter for ledelsen, ansatte og fagforeningen.

Trinn 1. Utvikle eller oppdatere forskriftsdokumentasjon, som regulerer kriteriene for vurdering av effektivitet og arbeidsstandarder og ansvar for hver stilling iht bemanningstabell. Husk at alle interne dokumenter skal godkjennes og settes i kraft.

Trinn 2. Endre det interne arbeidsreglementet om bonuser, insentiver og kompensasjonsutbetalinger. Disse dokumentene og en effektiv kontrakt bør ikke motsi hverandre.

Trinn 3. Utarbeid en ny arbeidskontrakt for hver stilling. De vil bli signert av nye ansatte. For de som allerede jobber, er det nødvendig å utarbeide tilleggsavtaler til eksisterende arbeidskontrakter, og angi alle innovasjoner i dem, og dermed likestille vilkårene med en effektiv kontrakt.

Trinn 4. Signer tilleggsavtaler. Det er viktig å huske at i dette tilfellet endres vilkårene i arbeidskontrakten på initiativ fra arbeidsgiveren, så det er ekstremt viktig å overholde alle kravene i den russiske føderasjonens arbeidskode. Det første trinnet er å gi den ansatte skriftlig varsel senest to måneder i forveien. For å signere en tilleggsavtale til arbeidskontrakten er det ikke nødvendig å vente til slutten av denne perioden. Dersom den ansatte nekter, må du skriftlig tilby ham en annen stilling, inkludert en lavere lønnet stilling. Samtidig er det viktig at arbeidstakerens kvalifikasjoner og erfaring lar ham okkupere det (del 3 av artikkel 74 i den russiske føderasjonens arbeidskode). Men hvis en budsjettinstitusjon går fullstendig over til en effektiv kontrakt, vil det ikke være mulig å finne en ledig stilling hos tidligere forhold arbeid. I dette tilfellet utstedes det

En effektiv arbeidskontrakt forstås som en kontrakt med en ansatt, som beskriver den ansattes ansvar og er rettet mot å oppnå høy ytelse Arbeidsproduktivitet.

Hva er forskjellen mellom en effektiv kontrakt og en arbeidskontrakt? En slik kontrakt er ikke noe fundamentalt nytt, det er snarere en dyp nytenkning av arbeidsforholdet mellom arbeidstaker og arbeidsgiver og hele arbeidsprosessen. Derfor finner implementeringen av en effektiv TD (arbeidskontrakt) sted i det allerede eksisterende juridiske rommet i Den russiske føderasjonen. Kontrakten inngås basert på gjeldende arbeidskodeks.

Dessverre er ikke statseide virksomheter i Russland spesielt effektive. Fra dette oppsto behovet for å gjennomføre storstilt modernisering av hele budsjettsystem I den russiske føderasjonen. Det er for dette formålet konseptet med en effektiv kontrakt ble utviklet - for å øke arbeidsproduktiviteten i den offentlige sektoren av økonomien.

I 2012, et program for å forbedre nøkkelindikatorer i statlige institusjoner. Disse inkluderer: utdanningsinstitusjoner (skoler, barnehager), medisinske institusjoner (sykehus, sanatorier) og det byråkratiske apparatet. Programmet er utformet for seks år, det skal være fullt implementert i 2018. Lovlig basis av prosjektet er ordre fra Arbeidsdepartementet N167 og presidentdekret N597.

Typer effektive arbeidskontrakter:

Sammen med økt effektivitet er det også planlagt å øke ansattes lønn betydelig budsjettinstitusjoner. Arbeidsgivere i budsjettinstitusjoner må inngå en effektiv kontrakt med alle sine ansatte innen 2018. Prosjektet vil dekke 100 % av personellet. Selv om effektiv TD har blitt obligatorisk bare for staten. sektor, kan også privat sektor bruke dette konseptet. Derfor vil en oversikt over hovedelementene i effektiv TD være nyttig for alle arbeidsgivere.

Struktur og funksjoner

En effektiv arbeidskontrakt er basert på eksisterende arbeidslovgivning og bruker egenskapene som ligger i det til å komponere detaljert avtale mellom arbeidstaker og arbeidsgiver. Hoveddokumentet ved utforming av kontrakt er. La oss se på delene av en effektiv kontrakt nedenfor.

Arbeidsfunksjon

En av de viktigste delene i enhver kontrakt er den ansattes arbeidsfunksjon. Med andre ord definisjonen Job ansvar er obligatorisk vare avtale.

Ved overgang til en effektiv kontrakt forblir arbeidsfunksjonen uendret. Hvis den ansatte var lærer, fortsetter han å være lærer og utføre en helt identisk funksjon. La oss se på hver komponent i en effektiv kontrakt mer detaljert, fordi denne informasjonen vil vise trekk og forskjeller fra en ordinær arbeidskontrakt.

Lønn

For å øke arbeidsproduktiviteten har Arbeidsdepartementet utarbeidet detaljerte anbefalinger om lønnssystemet. Det sentrale konseptet har blitt målbare resultatindikatorer. Etter å ha oppnådd dem, bør den ansatte belønnes økonomisk. Dette vil etter planen gjøre det mulig å løse to problemer samtidig – øke lønnsnivået i offentlig sektor og forbedre produktiviteten.

For hver enkelt institusjon er det nødvendig å utvikle egne nøkkelindikatorer. Til medisinsk institusjon Ett system er egnet, et annet er egnet for utdanning. Hvis en arbeidsgiver fra privat sektor bestemmer seg for å ta i bruk utviklingen av Arbeidsdepartementet, må han også lage sine egne indikatorer.

Det neste trinnet etter å ha bestemt indikatorene er å lage et system med forhold mellom belønningen og indikatorene. Det vil si at det vil være nødvendig å bestemme størrelsen på belønningen for å oppnå det etablerte resultatet. I denne saken bør man holde seg til den gyldne middelvei.

Eksempel på en effektiv arbeidskontrakt:

Å betale oppblåste godtgjørelser vil for alvor legge press på selskapets budsjett. I tillegg vil en for høy insentivbetaling ikke være optimal psykologisk.

I dette tilfellet vil ansatte være sterkt fokusert bare på å motta tilleggsbetaling, mens de glemmer andre viktige komponenter i arbeidsprosessen (for eksempel samarbeid og kommunikasjon). For liten belønning oppleves som et ubetydelig insentiv, den ansatte vil ikke aktivt strebe etter å nå de oppsatte målene.

For å designe en betaling må du angi:

• Navn på insentivbetaling;
• Betingelse for mottak - det enkleste tilfellet ville være "å oppnå 100 % av nøkkelindikator A";
• Nøkkelindikatorer (som fører til belønninger);
• Hyppighet av godtgjørelse - betaling kan være engangs eller vanlig. Hvis det er en lenke, for eksempel til en månedlig plan, så
• godtgjørelse utbetales hver måned. Engangsbetalinger har mye mindre effekt når det gjelder å skape et langsiktig insentiv;
• Betalings beløp.

Hvis den ansatte nekter å endre vilkårene i kontrakten, så ganske en en vanskelig situasjon. Arbeidsgiver har rett til å endre arbeidsavtalen dersom det er teknologiske eller organisatoriske årsaker til dette (). Overføringen til en effektiv kontrakt innebærer ikke slike grunner.

Et eksempel på å varsle en ansatt om overgangen til en effektiv arbeidskontrakt:

Derfor er den beste løsningen å overbevise den ansatte om at en effektiv kontrakt vil være gunstig for ham - godtgjørelsesnivået vil øke og arbeidsforholdene vil bli bedre. Den mest åpenbare måten å gjøre dette på er å bruke tall og vise beregninger av hans mulige lønn.

En effektiv kontrakt kan utarbeides separat eller som tilleggsavtale til en eksisterende TD. For nyansatte blir kontrakten selvfølgelig utarbeidet separat, som fullstendig nytt dokument. Men for ansatte som allerede er ansatt i bedriften, er det mulig å utstede en effektiv TD i form av en søknad.

All ordlyd forblir identisk med en vanlig arbeidsavtale. Forskjellene, som nevnt ovenfor, er i delen "Betaling". Omtrentlig ordlyd av add. Avtalen til arbeidsavtalen om overgang til effektiv kontrakt skal inneholde følgende opplysninger:

For utførelsen av offisielle plikter fastsatt i denne avtalen, utbetales den ansatte en lønn med følgende beløp:

1. Offisiell lønn på 20 000 rubler per måned;
2. Incentivbetalinger; - på dette tidspunktet setter du inn en tabell med en liste over belønninger (angi navn, størrelse, frekvens, betingelser).
3. Kompensasjoner - en lignende tabell, men det er en beskrivelse av erstatningsutbetalinger.

Konklusjon

Å øke arbeidsproduktiviteten er en konstant utfordring bedriften står overfor. I 2012, for å modernisere staten. sektoren ble et effektivt arbeidskontraktsprogram lansert. Innovasjonen var nytt system lønn. Den er basert på oppnåelse av nøkkelindikatorer og belønninger for dette.

Nøkkelindikatorer skal være målbare og objektive. De utbetales i form av ekstra lønnsbonuser; ved hjelp av denne ordningen øker arbeidseffektiviteten. Regjeringens program er obligatorisk i offentlig sektor, men private virksomheter kan også bruke konseptet utviklet av myndighetene.

Det nye dokumentet blir stadig mer populært på grunn av den oppfatning at arbeidsaktivitet Utdanningsarbeidere vil ikke lenger være forbundet med lav lønn eller lav prestisje. Målet er å sette lønn på et nivå som tilsvarer kvaliteten på lærernes arbeid og er på et tilstrekkelig nivå i forhold til andre områder, og systemet i seg selv forverrer ikke utdanningsnivået og øker heller ikke belastningen på elevene som helhet.

En effektiv kontrakt i utdanning, hva er det, hvordan bytte til det?

En effektiv kontrakt i utdanning er en avtale hvis emne er arbeidsforholdet med ansatte i utdanningssektoren. Dokumentet beskriver i detalj alle arbeidsoppgavene til læreren, indikatorer og kriterier som gjør det mulig å vurdere effektiviteten av arbeidet med det videre målet om å stimulere lærere basert på resultatene. tilleggsbetalinger, avhengig av kvalitet kommunale tjenester. Tiltak for sosial støtte til arbeidstakere er også beskrevet.

Nødvendige komponenter:

• 1. Pedagogiske funksjoner;
• 2. Indikatorer og kriterier som vurderer arbeidseffektivitet;
• 3. Mengden av insentivbetalinger og betingelsene for deres opptjening basert på de foreskrevne indikatorene.

Alle områder av offentlig tilbud er lovpålagt å gå over til effektiv kontraktsinngåelse. Faktisk er det ikke et helt nytt juridisk dokument - snarere modifisert og supplert, og endringene påvirket bare lønnen og betingelsene for utbetalingen, og melding om tingenes tilstand må gis til ansatte dagen før.

Først av alt, i hver stat. Institusjonsledelsen skal sammen med fagforeningen utvikle nødvendige resultatkriterier. Bare å varsle fagforeningen er ikke nok, uten dens deltakelse har ikke arbeidsgiveren rett til å utvikle den selvstendig.

I praksis inngås ny avtale ved å signere tilleggsavtale med lærere. Den ferdige prøven kan lastes ned

Overgang til en effektiv kontrakt i utdanning - overgangstiming

Etter å ha planlagt overgangen plikter arbeidsgiver å gi arbeidstakere varsel minst to måneder før planlagt overgang til oppdatert type forhold. Formålet med varslingen er å informere og gi arbeidstakeren tid til å sette seg inn i alle forholdene, samt fatte vedtak om samtykke til endringene.

Hvis arbeidsgiveren reduserer nivået på garantier til læreren angående tidligere forhold eller ikke overholder alle overføringsprosedyrer (eller i det minste det ikke er noen melding) utviklet av Arbeidsdepartementet i Den russiske føderasjonen, vil han ved lov ikke være i stand til å si opp arbeidstakeren dersom han ikke samtykker til overføringen.

Effektiv kontrakt i utdanning - prøveutfylling

Gjennomføringen av kontrakten i førskoleinstitusjoner introduseres i flere stadier:
1. Informere om kommende innovasjoner ved lærerrådet til førskoleinstitusjonen.
2. Skriftlig melding til lærere.
3. Utvikling av indikatorer og kriterier og godkjennelse av disse ved lover utarbeidet av barnehageinstitusjonen.
4. Utvikling av regelverk, avtaler og tilleggsavtaler:

• Eksempel på en effektiv kontrakt i førskoleopplæring gratis nedlasting
• Last ned et eksempel på utfylling av tilleggsavtale i førskoleopplæringen

5. Tidligere insentivbetalinger kanselleres dersom resultatindikatorer ikke ble tatt med i beregningen.
6. Endringer i forskrift om godtgjørelse til førskoleinstitusjoner.
7. Inngåelse av avtaler med lærere.

Forskrift om effektiv kontrakt i utdanning

Det er en liste over regulatoriske myndighetsdokumenter som regulerer driften av en effektiv kontrakt i utdanning. Listen deres kan lastes ned gratis

Et av hoveddokumentene nevnt ovenfor er programmet for gradvis forbedring av godtgjørelsessystemet, som begynte å fungere i 2012. Dens vedlegg nr. 3 inneholder et eksempel på en arbeidsavtale, som skal fylles ut ved overgang til en effektiv avtale.

En effektiv kontrakt med lærere (eksempel 2019) bør gjøre lærerens arbeid mer prestisjefylt og bidra til å øke lønnen hans. Les artikkelen om hvordan du oppretter en kontrakt.

Fra artikkelen vil du lære:

Utdanningsinstitusjoner har implementert effektive kontrakter med lærere i flere år. Overgangen til denne typen kontrakter bør føre til en forbedring av systemet med insentivbetalinger for lærerpersonale statlige og kommunale institusjoner. Inntektene deres vil avhenge av om de oppnår etablerte indikatorer for kvaliteten og kvantiteten av statlige eller kommunale tjenester som lærere leverer (del IV av programmet godkjent ved dekret fra regjeringen i Den russiske føderasjonen av 26. november 2012 nr. 2190-r) . For institusjoner med ulike bransjeprofiler finnes det ulike indikatorer. Ordre fra Arbeidsdepartementet i den russiske føderasjonen datert 26. april 2013 nr. 167n godkjente anbefalinger som forklarer hvordan man utarbeider en effektiv kontrakt. De kan brukes ved registrering av arbeidsforhold med alle ansatte ved institusjoner.

Effektiv kontrakt i utdanningsprøveutfylling

Begrepet effektiv kontrakt ble introdusert i sirkulasjon i 2012 i forbindelse med vedtakelsen av System Improvement Program lønn i statlige og kommunale institusjoner. Arbeidsgivere i offentlig sektor av økonomien må anvende slike kontrakter. I følge det statsgodkjente programmet skal arbeidet med overgangen til en effektiv kontrakt innen utdanning være ferdig i 2018.

Last ned dokumenter om emnet:

Viktig! En effektiv kontrakt er en arbeidskontrakt med en statsansatt eller kommunal institusjon, som beskriver den ansattes jobbansvar og lønnsbetingelser, som er betinget av oppfyllelse av forhåndsetablerte indikatorer (del IV av programmet).

Før du introduserer en effektiv kontrakt, er det nødvendig å utvikle:

• kommisjonsreglement eller arbeidsgruppe, som vil omhandle innføring av effektive kontrakter;
• indikatorer og kriterier for å vurdere arbeidseffektiviteten til institusjonens ansatte;
• interne forskrifter om etablering av arbeidsstandarder for arbeidere, som tar hensyn til bransjespesifikke;
• lokal handling, som beskriver innholdet og omfanget av arbeidsfunksjonene til hver ansatt.

Det er også nødvendig å gjøre endringer i følgende interne dokumenter fra utdanningsinstitusjonen:

• forskrift om vederlagssystemet, forskrift om insentiv- og kompensasjonsutbetalinger,
• bonusregler,
• stillingsbeskrivelser og så videre.

Viktig! Det er ikke nødvendig å si opp allerede inngåtte arbeidskontrakter med lærere og inngå effektive kontrakter. For å innføre en effektiv kontrakt, oppdater de relevante betingelsene i tilleggsavtaler til ansettelseskontraktene til lærere som allerede er ansatt i organisasjonen (klausul 5 i anbefalingene godkjent etter ordre fra Russlands arbeidsdepartementet nr. 167n).

Sjekk ut en prøvebestilling for innføring av en effektiv kontrakt:

Ytelseskriterier i et eksempel på en effektiv kontrakt

Arbeidsgiver må måle effektiviteten av insentivbetalinger. I et eksempel på en effektiv kontrakt, definer ytelseskriteriene for hver ansatt, med hensyn til forskrifter på føderalt, regionalt og lokalt nivå.

De viktigste endringene denne våren!

• 
  I arbeidet med personelloffiserer var det viktige endringer, som må tas i betraktning i 2019. Sjekk i spillformatet om du har tatt hensyn til alle nyvinningene. Løs alle problemene og motta en nyttig gave fra redaktørene av magasinet "Personnel Business".
• 
  Les i artikkelen: Hvorfor må en HR-sjef sjekke regnskap, om nye rapporter må leveres i januar, og hvilken kode som skal godkjennes for timelisten i 2019
• 
  Redaksjonen av magasinet «Personal Business» fant ut hvilke vaner av personaloffiserer som tar mye tid, men er nesten ubrukelige. Og noen av dem kan til og med forårsake forvirring for GIT-inspektøren.
• 
  Inspektører fra GIT og Roskomnadzor fortalte oss hvilke dokumenter som nå under ingen omstendigheter skal kreves av nyankomne ved søknad om ansettelse. Du har sikkert noen papirer fra denne listen. Vi har samlet full liste og valgte en sikker erstatning for hvert forbudte dokument.
• 
  Hvis du betaler feriepenger for dagen for sent, vil selskapet bli bøtelagt med 50 000 rubler. Reduser oppsigelsesfristen med minst en dag – retten vil gjeninnsette arbeidstakeren på jobb. Vi har studert rettspraksis og har utarbeidet trygge anbefalinger for deg.

Tips om hvordan du utvikler kriterier finner du i Metodiske anbefalinger(brev fra departementet for utdanning og vitenskap i Russland datert 20. juni 2013 nr. AP-1073/02). Spesielt er det etablert ti slike resultatindikatorer for skolelærere. Disse inkluderer for eksempel gjennomføring av tilleggsprosjekter. Dette er ekskursjons- og ekspedisjonsprogrammer, gruppe og individuelle. pedagogiske prosjekter studenter, sosiale prosjekter etc.

Spesifiser ytelseskriterier i arbeidskontrakt(effektiv kontrakt) med den ansatte (klausul 12 i anbefalingene godkjent etter ordre fra Arbeidsdepartementet i Russland datert 26. april 2013 nr. 167n). Hvis for rapporteringsperiode kvaliteten og effektiviteten til arbeidet oppfyller ytelseskriteriene, læreren vil bli tildelt en passende betaling; hvis den ikke samsvarer, vil den ikke bli tildelt eller vil bli tildelt i et redusert beløp.

Utforme kontraktsklausuler om typer betalinger og vilkårene de utbetales under, slik at arbeidstakeren forstår hvor mye og for hva han skal få utbetalt. Hvis du setter betalinger i rubler, skriv beløpet i arbeidskontrakten eller tilleggsavtale(Klausul 13 i anbefalingene godkjent etter ordre fra Arbeidsdepartementet i Russland datert 26. april 2013 nr. 167n).

Form for en effektiv kontrakt

For å formalisere et ansettelsesforhold med en lærer benyttes en tilnærmet form for en effektiv kontrakt (arbeidskontrakt). Den finnes i vedlegg nr. 3 til forbedringsprogrammet lønnssystemer, som er godkjent nr. 2190-r.

Du kan laste ned et eksempel på en effektiv kontrakt innen utdanning i denne artikkelen.

Last ned in.doc

Last ned in.doc

Basert på ovenstående må en tilleggsavtale til arbeidsavtalen inngås etter at du har utviklet indikatorer og kriterier for å vurdere arbeidseffektiviteten til institusjonens ansatte for å bestemme størrelsen og betingelsene for gjennomføring av insentivbetalinger. Merk! Dersom den tidligere utførte arbeidsavtalen ikke inneholder opplysninger om arbeidsgiver og arbeidstaker forutsatt omtrentlig form, så er det lurt å skrive denne informasjonen inn tilleggsavtale til arbeidsavtalen.

Vilkår for en effektiv kontrakt (eksempel)

Når du utarbeider en effektiv kontrakt (prøve) med en ansatt ved en institusjon, må du ta hensyn til normene fastsatt av interne forskrifter, tariffavtaler og avtaler som definerer:

• lønnsvilkår for lærere utdanningsinstitusjoner(inkludert lønnsbeløp, tollsatser lønn, tilleggsbetalinger, godtgjørelser);
• arbeidskraft standardisering system;
• arbeidsforhold for lærere, bekreftet av resultatene av en spesiell vurdering av arbeidsforholdene;
• rute arbeidstid og hviletid;
• bemanningstabell utdanningsinstitusjon;
• forhold som bestemmer arbeidets art (mobilt, på reise, på veien, annet arbeid).

Forhold som må gjenspeiles i en effektiv kontrakt:

1. fullt jobbansvar
2. volum ekstra arbeid, som læreren utfører uten fritak fra arbeidet spesifisert i TD
3. alle typer betalinger og vilkårene de periodiseres under

En effektiv kontrakt er således en arbeidskontrakt som etablerer insentivbetalinger for lærere basert på kvalitetsindikatorer, samt effektivitet og effektivitet.

En effektiv inneholder alle betingelsene som en arbeidsavtale inkluderer. I tillegg inneholder den betingelsene nevnt i ordre fra regjeringen i den russiske føderasjonen datert 26. november 2012 nr. 2190-r og paragraf 2 i anbefalingene godkjent etter ordre fra det russiske arbeidsdepartementet datert 26. april 2013 nr. 167n. Dette er en klargjøring av den ansattes arbeidsfunksjon, spesifikasjon av jobbansvar, vilkår for godtgjørelse, spesielt godtgjørelsesbeløp og insentivbeløp for å oppnå kollektive arbeidsresultater, indikatorer og kriterier for å vurdere ansattes ytelse for insentivbetalinger (indikatorer avhenger av arbeidsresultater og kvaliteten på tjenestene); tiltak for sosial støtte for den ansatte.