Sự khác biệt giữa chi phí, chi phí và chi phí là gì? Một trong những nguồn lực chính của doanh nghiệp ngành dịch vụ là nguồn lao động, về vấn đề này, công trình sẽ phân tích nhân sự của IP "Caligula" chi tiết hơn. Mô tả ngắn gọn về doanh nghiệp

Gửi công việc tốt của bạn trong cơ sở kiến ​​thức rất đơn giản. Sử dụng mẫu dưới đây

Các sinh viên, nghiên cứu sinh, các nhà khoa học trẻ sử dụng nền tảng kiến ​​thức trong học tập và công việc sẽ rất biết ơn các bạn.

Đăng trên http://www.allbest.ru/

LÝ THUYẾT TỔ CHỨC

Đề tài: Nguồn lực của tổ chức: các loại, khái niệm, đặc điểm của nguồn nhân lực.

Nội dung

• Giới thiệu
• 1.5 Nguồn thông tin
• Phần kết luận

Giới thiệu

Mỗi doanh nghiệp đều có những nguồn lực nhất định: vật chất kỹ thuật, tài chính, lao động. Mỗi loại nguồn lực trên đều ảnh hưởng đến hiệu quả của doanh nghiệp. Ví dụ, việc thiếu số lượng phương tiện sản xuất với số lượng công nhân tối ưu sẽ dẫn đến thời gian ngừng hoạt động và do đó làm giảm hệ số thời gian hữu ích. Khi thiếu nguồn tài chính, quá trình sản xuất bị chậm lại và do đó, năng suất lao động giảm. Điều này ngụ ý sự cần thiết phải nghiên cứu nguồn lực doanh nghiệp trong một hệ thống nhất định.

Các doanh nghiệp trong nền kinh tế kế hoạch hoạt động theo mô hình: “Nguồn lực - Sản xuất - Bán hàng”. Với sơ đồ này, tài nguyên được coi là cơ sở; Chúng phục vụ như một giới hạn về khối lượng sản xuất. Như vậy, khối lượng sản phẩm tại các doanh nghiệp trong nền kinh tế kế hoạch chủ yếu phụ thuộc vào khả năng nhà nước cung cấp cho doanh nghiệp những nguồn lực cần thiết.

Trong nền kinh tế thị trường, sơ đồ này có vẻ hơi khác: “Nhu cầu - Sản xuất - Tài nguyên”. Nó dựa trên nhu cầu của khách hàng, tức là. cơ hội để bán sản phẩm của bạn. Để làm được điều này, cần nghiên cứu điều kiện thị trường, yêu cầu của khách hàng, năng lực thị trường và không kém phần quan trọng là nguồn cung cấp nguồn lực của doanh nghiệp.

Trong nền kinh tế thị trường, vấn đề quản lý nguồn lực doanh nghiệp và sử dụng mọi nguồn dự trữ có thể cũng như các cách thức để nâng cao hiệu quả của một tổ chức trở nên đặc biệt phù hợp. Điều này có thể đạt được bằng cách cải thiện cơ sở vật chất, kỹ thuật của doanh nghiệp và sử dụng nguồn lao động hợp lý nhất, đòi hỏi phải nâng cao chất lượng sản phẩm, giảm giá thành, tăng doanh thu, năng suất lao động và khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp với tư cách là một đối tác. trọn. Từ những điều trên cho thấy chủ đề “Nguồn lực của tổ chức: khái niệm, chủng loại, đặc điểm của nguồn nhân lực” hiện khá phù hợp và cần được nghiên cứu chi tiết.

Mục đích khóa học là phân tích tình trạng và việc sử dụng các nguồn lực của doanh nghiệp.

Mục tiêu của công việc là:

1. học cơ sở lý thuyết nguồn lực doanh nghiệp;

2. phân tích nguồn lao động của doanh nghiệp;

3. đưa ra các khuyến nghị nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng nhân sự.

Đối tượng nghiên cứu là một doanh nghiệp ở Perm - IP "Caligula", Perm

Đối tượng nghiên cứu là nguồn lực của doanh nghiệp.

1. Cơ sở lý luận và phương pháp phân tích nguồn lực doanh nghiệp

1.1 Nguồn lực và yếu tố sản xuất: khái niệm và mối quan hệ

Nguồn của bất kỳ hoạt động sản xuất nào đều là những nguồn lực mà xã hội có. Nguồn lực và các yếu tố sản xuất là tập hợp các lực lượng tự nhiên, xã hội và tinh thần có thể được sử dụng trong quá trình tạo ra hàng hóa, dịch vụ và các giá trị khác.

Trong lý thuyết kinh tế, nguồn lực thường được chia thành bốn nhóm:

1 tự nhiên - có khả năng thích hợp để sử dụng trong sản xuất lực lượng tự nhiên và các chất, trong đó có sự phân biệt giữa “không cạn kiệt” và “không cạn kiệt” (sau cùng được chia thành “có thể tái tạo” và “không thể tái tạo”);

2 vật chất - tất cả các phương tiện sản xuất do con người tạo ra (“nhân tạo”);

3 lao động - dân số trong độ tuổi lao động, ở khía cạnh “nguồn lực” thường được đánh giá theo ba thông số: nhân khẩu - xã hội, trình độ chuyên môn và văn hóa - giáo dục;

4 tài chính - quỹ mà xã hội có thể phân bổ để tổ chức sản xuất.

5 thông tin.

Tầm quan trọng của một số loại tài nguyên đã thay đổi khi chuyển đổi từ tiền công nghiệp sang công nghiệp và từ đó sang công nghệ hậu công nghiệp. Trong xã hội tiền công nghiệp, ưu tiên thuộc về tài nguyên thiên nhiên và lao động, trong xã hội công nghiệp - tài nguyên vật chất, trong xã hội hậu công nghiệp - tài nguyên trí tuệ và thông tin. Do đó, nhiều nhà kinh tế hiện đại có xu hướng tin rằng yếu tố “kiến thức” hiện đã chiếm vị trí quan trọng hàng đầu như một yếu tố tăng trưởng kinh tế, gọi nó theo cách khác - công nghệ, tiến bộ khoa học và công nghệ, khoa học, thông tin.

Các nguồn lực tự nhiên, vật chất, lao động vốn có trong bất kỳ hoạt động sản xuất nào nên được gọi là “cơ bản”; Nguồn tài chính phát sinh ở giai đoạn “thị trường” bắt đầu được gọi là “sản xuất”.

Cùng với khái niệm “nguồn lực sản xuất”, lý thuyết kinh tế cũng vận hành với khái niệm “các yếu tố sản xuất”.

Nguồn lực là các lực lượng tự nhiên và xã hội có thể tham gia vào sản xuất. Khi đó, “các yếu tố sản xuất” là một phạm trù kinh tế biểu thị các nguồn lực đã thực sự tham gia vào quá trình sản xuất; do đó, “nguồn lực sản xuất” là một khái niệm rộng hơn “các yếu tố sản xuất”. Trong lý thuyết kinh tế, có bốn yếu tố sản xuất chính mà qua đó việc sản xuất hàng hóa và dịch vụ được thực hiện.

1. Trái đất.

Theo nghĩa rộng, nó có nghĩa là toàn bộ tài nguyên thiên nhiên được sử dụng trong quá trình sản xuất; Trong một số ngành (nông nghiệp, khai khoáng, đánh bắt cá) “đất đai” là đối tượng quản lý khi nó vừa là “chủ thể lao động” vừa là “tư liệu lao động”

2. Vốn.

Khái niệm "vốn" hay "nguồn đầu tư" bao gồm tất cả các phương tiện sản xuất được sản xuất, nghĩa là tất cả các loại công cụ, máy móc, thiết bị, nhà máy, nhà kho, phương tiện và mạng lưới phân phối được sử dụng trong sản xuất hàng hóa, dịch vụ và các dịch vụ của chúng. giao hàng đến nơi nhận cuối cùng, tới tay người tiêu dùng. Quá trình sản xuất và tích lũy những tư liệu sản xuất này được gọi là đầu tư.

3. Lao động.

nguồn nhân lực khuyến khích lao động

Lao động là một thuật ngữ rộng được các nhà kinh tế sử dụng để chỉ tất cả các khả năng thể chất và tinh thần của con người được sử dụng trong quá trình sản xuất hàng hóa và dịch vụ.

4. Năng lực kinh doanh.

1.2 Nguồn lực vật chất của doanh nghiệp

Cơ sở vật chất - kỹ thuật là hệ thống hoặc tập hợp phương tiện, đối tượng lao động và các điều kiện về tổ chức, kỹ thuật làm cơ sở cho hoạt động của doanh nghiệp. Đặc biệt quan trọng khi phân tích cơ sở vật chất kỹ thuật là việc phân tích tài sản cố định của doanh nghiệp.

Tài sản cố định là tài sản quan trọng nhất thành phần tài sản của doanh nghiệp và tài sản dài hạn của nó.

Tài sản cố định là tài sản cố định được thể hiện dưới dạng giá trị. Tài sản cố định là tư liệu lao động được tham gia nhiều lần vào quá trình sản xuất, giữ nguyên hình dạng tự nhiên và giá trị của chúng được chuyển sang các sản phẩm được sản xuất theo từng bộ phận khi chúng hao mòn.

Theo Chế độ kế toán “Kế toán tài sản cố định” PBU 6/01, khi tiếp nhận tài sản để hạch toán là tài sản cố định phải đáp ứng đồng thời các điều kiện sau:

1. sử dụng trong quá trình sản xuất sản phẩm, khi thực hiện công việc hoặc cung cấp dịch vụ hoặc cho nhu cầu quản lý của tổ chức;

2. sử dụng trong một thời gian dài, tức là. thời hạn sử dụng có lợi vượt quá 12 tháng hoặc theo chu kỳ hoạt động bình thường nếu vượt quá 12 tháng.

3. tổ chức không có ý định bán lại những tài sản này sau đó;

4. khả năng mang lại lợi ích kinh tế (thu nhập) cho tổ chức trong tương lai.

1.3 Nguồn lao động doanh nghiệp

Nguồn lao động là bộ phận dân số trong nước có đủ trình độ phát triển thể chất, kiến ​​thức và kinh nghiệm thực tế cần thiết để làm việc kinh tế quốc dân.

Để phân tích, lập kế hoạch, kế toán và quản lý nhân sự, tất cả nhân viên của doanh nghiệp được phân loại theo một số tiêu chí. Tùy thuộc vào sự tham gia của họ vào quá trình sản xuất, tất cả nhân sự của doanh nghiệp được chia thành hai loại: sản xuất công nghiệp (IPP) và phi công nghiệp.

Nhân lực sản xuất công nghiệp bao gồm những công nhân liên quan trực tiếp đến sản xuất và bảo trì.

Nhân viên phi công nghiệp bao gồm những người lao động không trực tiếp tham gia sản xuất và bảo trì. Đây chủ yếu là nhân viên của các dịch vụ nhà ở và xã, trẻ em và các cơ sở y tế thuộc sở hữu của doanh nghiệp.

Người lao động bao gồm người lao động của doanh nghiệp trực tiếp tham gia vào việc tạo ra Tài sản vật chất hoặc cung cấp sản xuất và dịch vụ vận tải. Công nhân lần lượt được chia thành chính và phụ. Trong đó chính bao gồm những công nhân liên quan trực tiếp đến việc sản xuất sản phẩm, còn phụ trợ bao gồm những công nhân tham gia phục vụ sản xuất. Sự phân chia này hoàn toàn mang tính tùy tiện và trong thực tế đôi khi rất khó phân biệt giữa chúng.

Các chuyên gia tại doanh nghiệp: kế toán, kinh tế, kỹ thuật viên, cơ khí, nhà tâm lý học, nhà xã hội học, nghệ sĩ, chuyên gia hàng hóa, nhà công nghệ, v.v.

Nhân viên tại doanh nghiệp: nhân viên cung ứng, nhân viên đánh máy, thư ký-đánh máy, nhân viên thu ngân, thư ký, nhân viên chấm công, giao nhận, v.v.

Ngoài việc phân loại PPP thành các hạng mục được chấp nhận rộng rãi, còn có các cách phân loại trong mỗi hạng mục. Ví dụ, người quản lý sản xuất, tùy thuộc vào nhóm mà họ lãnh đạo, thường được chia thành tuyến tính và chức năng. Người quản lý tuyến tính bao gồm người quản lý tổ trưởng các bộ phận sản xuất, doanh nghiệp, hiệp hội, ngành và cấp phó của họ; đến chức năng - người quản lý lãnh đạo nhóm dịch vụ chức năng(các phòng, ban) và cấp phó của họ.

Căn cứ vào cấp bậc trong hệ thống quản lý chung của nền kinh tế quốc dân, tất cả các nhà quản lý được chia thành cấp thấp, cấp trung và cấp cao. quản lí cấp cao.

Các nhà quản lý cấp thấp hơn thường bao gồm các quản đốc, quản đốc cấp cao, quản đốc, trưởng xưởng nhỏ, cũng như trưởng các phòng ban trong các bộ phận chức năng và dịch vụ.

Nhà quản lý cấp trung được coi là giám đốc của doanh nghiệp, tổng giám đốc các hiệp hội khác nhau và các đại biểu của họ, người đứng đầu các hội thảo lớn.

Giám đốc điều hành cấp cao bao gồm người đứng đầu các tập đoàn tài chính và công nghiệp (FIG), tổng giám đốc các hiệp hội lớn, nhà quản lý các phòng ban chức năng các bộ, ngành và cấp phó của họ. Để phân tích hiệu quả sử dụng nguồn lao động, một số chỉ tiêu được tính toán.

Cường độ luân chuyển nhân sự được đặc trưng bởi các hệ số sau:

1. tổng doanh thu, là tỷ lệ giữa tổng số người được tuyển dụng và thôi việc trong kỳ báo cáo với số lượng nhân viên trung bình.

2. Việc tiếp nhận và xuất cảnh của người lao động được tính như sau:

- Tỷ lệ tuyển dụng được định nghĩa là tỷ lệ giữa số lượng công nhân được thuê với số lượng trung bình;

- Tỷ lệ nghỉ việc được định nghĩa là tỷ lệ giữa số lượng nhân viên đã nghỉ hưu trên số lượng nhân viên trung bình

3. các chỉ số về sự ổn định, luân chuyển, bổ sung và thường xuyên của nhân sự.

1.4 Nguồn tài chính của doanh nghiệp

Tài chính doanh nghiệp thể hiện các quan hệ kinh tế phát sinh trong quá trình hình thành tài sản sản xuất, sản xuất và tiêu thụ sản phẩm, hình thành nguồn tài chính của mình, thu hút các nguồn tài trợ bên ngoài, phân phối và sử dụng.

Tài chính doanh nghiệp có chức năng giống như tài chính quốc gia: phân phối và kiểm soát. Cả hai đều có mối liên hệ chặt chẽ với nhau.

Thông qua chức năng phân phối, việc hình thành vốn ban đầu được hình thành từ sự đóng góp của những người sáng lập, tiến vào sản xuất, tái sản xuất vốn, tạo lập các tỷ lệ cơ bản trong phân phối thu nhập và các nguồn tài chính, đảm bảo sự kết hợp tối ưu lợi ích của cá nhân. người sản xuất, doanh nghiệp và toàn bộ Nhà nước. Sự hình thành các quỹ tiền tệ gắn liền với chức năng phân phối tài chính Doanh nghiệp thương mại và các tổ chức thông qua việc phân phối và tái phân phối thu nhập đến (quỹ ủy quyền, quỹ dự trữ, vốn bổ sung, quỹ tích lũy, quỹ tiêu dùng, quỹ tiền tệ, v.v.).

Chức năng kiểm soát góp phần tổ chức tối ưu các quan hệ phân phối. Cơ sở khách quan của chức năng kiểm soát là tính toán chi phí sản xuất và bán sản phẩm (thực hiện công việc và cung cấp dịch vụ) và hình thành thu nhập và quỹ tiền mặt. Kiểm soát tài chính Giám sát hoạt động của một đơn vị kinh tế:

trực tiếp doanh nghiệp thông qua phân tích toàn diện các chỉ tiêu tài chính;

cổ đông và chủ sở hữu cổ phần kiểm soát bằng cách giám sát việc đầu tư hiệu quả của quỹ, tạo ra lợi nhuận và trả cổ tức;

cơ quan thuế giám sát tính kịp thời và đầy đủ của việc nộp thuế và các nghĩa vụ nộp ngân sách bắt buộc khác;

cơ quan kiểm soát và kiểm toán của Bộ Tài chính Liên bang Nga, cơ quan kiểm soát các hoạt động kinh tế và tài chính của các doanh nghiệp và tổ chức sử dụng vốn ngân sách;

ngân hàng thương mại khi phát hành và trả nợ, cung ứng các dịch vụ ngân hàng khác;

công ty kiểm toán độc lập khi tiến hành kiểm toán.

Quan hệ tài chính của doanh nghiệp được xây dựng trên những nguyên tắc nhất định liên quan đến những vấn đề cơ bản của hoạt động kinh tế:

Nguyên tắc độc lập về kinh tế không thể thực hiện được nếu không có sự độc lập trong lĩnh vực tài chính. Việc thực hiện nó được đảm bảo bởi thực tế là các thực thể kinh doanh, bất kể hình thức sở hữu, xác định độc lập chi phí, nguồn tài chính và phương hướng đầu tư vốn để tạo ra lợi nhuận.

Nguyên tắc tự chủ tài chính. Việc thực hiện nguyên tắc này là một trong những điều kiện cơ bản hoạt động kinh doanh và đảm bảo khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp. Tự tài trợ có nghĩa là hoàn trả toàn bộ chi phí sản xuất và bán sản phẩm, đầu tư vào phát triển sản xuất bằng vốn của mình và, nếu cần thiết, bằng các khoản vay ngân hàng và thương mại.

Nguyên tắc lợi ích vật chất, sự cần thiết khách quan của nó được quy định bởi mục tiêu chính của hoạt động kinh doanh - tạo ra lợi nhuận.

1.5 Nguồn thông tin

Ở thời hiện đại điều kiện thị trường sự nhấn mạnh sự chú ý và tầm quan trọng chuyển từ các loại nguồn lực truyền thống (vật chất, lao động, tài chính) sang nguồn lực thông tin.

Một trong những khái niệm then chốt trong quá trình tin học hóa xã hội đã trở thành khái niệm " tài nguyên thông tin", việc giải thích và thảo luận về vấn đề này đã diễn ra kể từ thời điểm họ bắt đầu nói về quá trình chuyển đổi sang xã hội thông tin.

Nguồn thông tin - tài liệu riêng lẻ và mảng tài liệu riêng lẻ, tài liệu và mảng tài liệu trong hệ thống thông tin (thư viện, cơ quan lưu trữ, quỹ, ngân hàng dữ liệu, hệ thống thông tin khác).

Nhân loại đã xử lý thông tin trong hàng ngàn năm. Các công nghệ thông tin đầu tiên dựa trên việc sử dụng bàn tính và chữ viết. Khoảng năm mươi năm trước, sự phát triển đặc biệt nhanh chóng của các công nghệ này đã bắt đầu, chủ yếu gắn liền với sự ra đời của máy tính.

Hiện nay, thuật ngữ "công nghệ thông tin" được sử dụng liên quan đến việc sử dụng máy tính để xử lý thông tin. Công nghệ thông tin bao gồm tất cả các công nghệ điện toán và truyền thông, một phần là điện tử tiêu dùng, truyền hình và phát thanh.

Họ tìm thấy ứng dụng trong công nghiệp, thương mại, quản lý, hệ thống ngân hàng, giáo dục, y tế, y học và khoa học, giao thông vận tải và truyền thông, nông nghiệp, hệ thống an ninh xã hội, phục vụ như một sự trợ giúp cho những người thuộc nhiều ngành nghề khác nhau và các bà nội trợ.

Người dân các nước phát triển nhận ra rằng cải tiến công nghệ thông tin là nhiệm vụ quan trọng nhất, mặc dù tốn kém và khó khăn.

Hiện nay, việc tạo ra các hệ thống công nghệ thông tin quy mô lớn là khả thi về mặt kinh tế và điều này dẫn đến sự xuất hiện của các chương trình nghiên cứu và giáo dục quốc gia được thiết kế để kích thích sự phát triển của chúng.

Nguồn lực thông tin của xã hội nếu hiểu là tri thức thì xa lạ với những người tích lũy, khái quát hóa, phân tích, sáng tạo ra chúng, v.v. Tri thức này đã được hiện thực hóa dưới dạng tài liệu, cơ sở dữ liệu, cơ sở tri thức, thuật toán, chương trình máy tính cũng như các tác phẩm nghệ thuật, văn học và khoa học.

Hiện nay chưa có phương pháp nào được phát triển để đo lường số lượng và đánh giá định tính nguồn thông tin cũng như dự báo nhu cầu của xã hội đối với chúng. Điều này làm giảm hiệu quả của thông tin được tích lũy dưới dạng tài nguyên thông tin và làm tăng thời gian của thời kỳ chuyển đổi từ xã hội công nghiệp sang xã hội thông tin. Ngoài ra, vẫn chưa biết nên tham gia bao nhiêu nguồn lực lao động vào việc sản xuất và phân phối tài nguyên thông tin trong xã hội thông tin.

Tài nguyên thông tin của một quốc gia, khu vực hoặc tổ chức phải được coi là tài nguyên chiến lược, có tầm quan trọng tương tự như trữ lượng nguyên liệu thô, năng lượng, khoáng sản và các tài nguyên khác.

Sự phát triển của các nguồn thông tin toàn cầu đã giúp:

1. biến hoạt động cung cấp dịch vụ thông tin thành hoạt động toàn cầu của con người;

2. hình thành thị trường dịch vụ thông tin trong nước và toàn cầu;

3. tạo ra tất cả các loại cơ sở dữ liệu về tài nguyên của các khu vực và tiểu bang mà có thể truy cập tương đối ít tốn kém;

4. nâng cao hiệu lực và hiệu quả của các quyết định được đưa ra trong các công ty, ngân hàng, sàn giao dịch, ngành, thương mại, v.v. thông qua việc sử dụng kịp thời các thông tin cần thiết.

Nguồn lực thông tin là cơ sở để tạo ra các sản phẩm thông tin. Bất kỳ sản phẩm thông tin nào cũng phản ánh mô hình thông tin của nhà sản xuất và thể hiện ý tưởng của riêng họ về lĩnh vực chủ đề cụ thể mà nó được tạo ra. Sản phẩm thông tin là kết quả của hoạt động trí tuệ của con người phải được ghi lại trên một phương tiện vật chất có tính chất vật lý bất kỳ dưới dạng tài liệu, bài báo, bài đánh giá, chương trình, sách, v.v.

Sản phẩm thông tin là một tập hợp dữ liệu do nhà sản xuất tạo ra để phân phối ở dạng hữu hình hoặc vô hình.

Một sản phẩm thông tin có thể được phân phối theo cách giống như bất kỳ sản phẩm hữu hình nào khác, thông qua các dịch vụ.

Dịch vụ là kết quả của các hoạt động phi sản xuất của một doanh nghiệp hoặc một cá nhân, nhằm thỏa mãn nhu cầu sử dụng các loại sản phẩm khác nhau của một cá nhân hoặc tổ chức.

Dịch vụ thông tin - tiếp nhận và cung cấp các sản phẩm thông tin cho người sử dụng.

Theo nghĩa hẹp, dịch vụ thông tin thường được hiểu là một dịch vụ có được nhờ sự trợ giúp của máy tính, mặc dù trên thực tế khái niệm này rộng hơn nhiều.

Khi cung cấp dịch vụ, một thỏa thuận (hợp đồng) được ký kết giữa hai bên - nhà cung cấp và người sử dụng dịch vụ. Hợp đồng nêu rõ thời hạn sử dụng và mức thù lao tương ứng.

Danh mục dịch vụ được xác định theo khối lượng, chất lượng, định hướng chủ đề trong lĩnh vực sử dụng tài nguyên thông tin và sản phẩm thông tin được tạo ra trên cơ sở đó.

2. Nguồn nhân lực của một tổ chức lấy ví dụ về nhà hàng “Caligula”, doanh nhân cá nhân

2.1 Mô tả tóm tắt về doanh nghiệp

Tổ chức IP "Caligula" là một doanh nghiệp cung cấp dịch vụ ăn uống công cộng. Địa chỉ pháp lý: Perm, st. Quân đội Liên Xô, 49.

Hoạt động chính của doanh nghiệp IP "Caligula" là dịch vụ ăn uống.

IP "Caligula" hoạt động như cá nhân, đăng ký là doanh nhân không có trình độ học vấn thực thể pháp lý, tự mình sở hữu, định đoạt, sử dụng tài sản, tự chịu trách nhiệm, nhận thu nhập và nộp thuế theo báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh của cá nhân.

IP "Caligula" có năng lực pháp lý phổ quát và có thể tham gia vào bất kỳ loại hoạt động nào không bị cấm bởi luật pháp Nga và luật pháp của Lãnh thổ Perm.

Doanh nhân cá nhân "Caligula" giám sát chặt chẽ việc tuân thủ kỷ luật, nội quy lao động và việc thực hiện chức năng, nghĩa vụ của nhân viên. Đổi lại, ban lãnh đạo công ty thực hiện nghiêm túc trách nhiệm của mình, cụ thể là: trả lương kịp thời, trợ cấp, thưởng, cấp phúc lợi, tạo điều kiện cho người lao động và người lao động. điều kiện bình thường lao động theo Bộ luật Lao động của Liên bang Nga, cũng như các điều kiện sống và xã hội.

Với mục đích quản lý nhân sự, doanh nghiệp sử dụng cơ cấu quản lý chức năng tuyến tính. Phân tích ứng dụng của nó trong thực tế cho thấy những ưu điểm sau. Cấu trúc này cung cấp:

- Hệ thống kết nối lẫn nhau rõ ràng giữa các chức năng, phòng ban;

- một hệ thống thống nhất chỉ huy rõ ràng;

- thể hiện rõ ràng trách nhiệm;

- Phản ứng nhanh của đơn vị điều hành trước chỉ đạo trực tiếp của cấp trên.

Tầm quan trọng đặc biệt trong các vấn đề quản lý cần được trao cho việc phân tích điểm mạnh và những điểm yếu hoạt động của tổ chức, cũng như khả năng phát triển của tổ chức trên thị trường và đánh giá tình hình tài chính của tổ chức.

Bảng 1

Các chỉ số kinh tế kỹ thuật chính của IP "Caligula"

Phân tích các chỉ số kinh tế và kỹ thuật của IP "Caligula" có thể rút ra kết luận sau. Phân tích các chỉ số hiệu quả trong việc sử dụng tài sản cố định của IP "Caligula" cho thấy động lực tích cực. Năng suất vốn phản ánh số doanh thu trên mỗi rúp của chi phí trung bình của tài sản cố định trong kỳ. Con số này tăng trong năm 2007 thêm 12,54 rúp, hay 64,01%. Tính đến thời điểm 01/01/2008, trên một đơn vị giá trị bình quân của tài sản cố định có kim ngạch thương mại là 32,07 rúp, tăng 12,54 rúp so với năm 2006. Cường độ vốn, phản ánh số lượng tài sản cố định dùng để thực hiện 1 chà. kim ngạch thương mại giảm tương ứng 60%. Trong thời gian phân tích, không có tài sản cố định mới nào được đưa vào, điều này có thể biện minh cho những thay đổi trên. Hiện tại, cơ sở vật chất và kỹ thuật của IP "Caligula" cần được cập nhật.

Phân tích kết quả tài chính cho thấy lợi nhuận năm 2007 tăng đáng kể. Tính đến ngày 1 tháng 1 năm 2008, lợi nhuận của doanh nghiệp lên tới 483 nghìn rúp, cao hơn 424 nghìn rúp so với năm 2006. Lý do cho sự năng động này là việc quản lý hợp lý các nguồn lực của doanh nghiệp. Năm 2007, công tác nghiên cứu thị trường hàng hóa được thực hiện, tối ưu hóa chủng loại hàng hóa, khiến kim ngạch thương mại tăng lên đáng kể. Trong giai đoạn phân tích, doanh thu của doanh nghiệp đã tăng 14889,92 nghìn rúp, tương đương 59%. Chi phí phân phối năm 2007 tăng 52,16%, tương đương 2.450,24 nghìn rúp.

Vì vậy, nhìn chung, công việc của doanh nghiệp IP "Caligula" phải được coi là có hiệu quả. Hầu hết các chỉ số được đặc trưng bởi động lực tích cực. Nguyên nhân của động thái này là do việc nâng cao trình độ nhân sự, cải tiến công tác tiếp thị và quản lý hiệu quả các dòng tài chính.

2.2 Đánh giá nguồn cung lao động của doanh nghiệp

Trước khi chuyển sang đánh giá hệ thống tính chuyên nghiệp của nhân sự quản lý, chúng ta sẽ đánh giá về cơ cấu chất lượng của nhân viên. Chúng tôi sẽ phân tích thành phần chất lượng của nguồn lao động của IP "Caligula" theo Bảng 2.

ban 2

Cơ cấu chất lượng nguồn lao động, 2008

Từ dữ liệu được trình bày, rõ ràng là ở cá nhân doanh nhân "Caligula", phần lớn nhất thuộc về người lao động ở độ tuổi 30 - 40, bởi vì Đây là độ tuổi có năng suất cao nhất. Phụ nữ chiếm ưu thế trong tổng lực lượng lao động (56,86%). Đây chủ yếu là các chuyên gia và công nhân. Về trình độ học vấn, lao động có trình độ trung cấp kỹ thuật chiếm ưu thế (48,43%), nhưng có 7 người. cũng có một hoặc hai giáo dục đại học. Trong số 32 người nhân viên 10 người có hơn 5 năm kinh nghiệm và 10 người. - kinh nghiệm trên 3 năm. Chúng ta có thể giả định rằng các nhóm công nhân theo độ tuổi, trình độ học vấn và kinh nghiệm làm việc tuân theo quy luật phân phối chuẩn.

Hình 1. - Cơ cấu lao động theo độ tuổi

Để giảm tỷ lệ luân chuyển nhân viên, đề xuất phát triển một hệ thống khuyến khích nhân sự, cũng như tiến hành đánh giá nhân sự nhằm đào tạo và thăng tiến hơn nữa những nhân viên có triển vọng nhất.

Việc cung cấp nguồn lực lao động cho các tổ chức và hiệu quả sử dụng chúng quyết định khối lượng và tính kịp thời của công việc, hiệu quả sử dụng thiết bị và do đó, khối lượng công việc, chi phí và lợi nhuận của họ.

Cơ cấu, cơ cấu nguồn lao động được thể hiện ở Bảng 3.

bàn số 3

Cơ cấu và cơ cấu nguồn lao động giai đoạn 2006 - 2008.

Phân tích thành phần và cơ cấu nguồn lao động của IP "Caligula" cho thấy tỷ lệ công nhân tham gia bảo trì đã tăng thêm 2 người trong giai đoạn này. và bây giờ lên tới 32 người. Số lượng công nhân khác cũng tăng lên: chuyên gia - 1 người, công nhân - 1 người. Điều này đồng nghĩa với việc công ty đang tập trung mở rộng hoạt động.

2.3 Đánh giá trách nhiệm quản lý và tính chuyên nghiệp của người quản lý nhân sự

Nhân sự của IP "Caligula" là những chuyên gia có trình độ cao trong lĩnh vực dịch vụ.

Tại IP doanh nghiệp "Caligula" cho tổ chức hiệu quả Trong quá trình hình thành nguồn lao động, các tiêu chuẩn tuyển dụng sau đây được đưa ra. Những tiêu chuẩn này đóng vai trò kiểm soát đầu vào đối với việc tuyển dụng nhân viên. Các yêu cầu sau đây được đưa ra cho nhân viên.

Để đảm bảo hiệu quả hoạt động, doanh nghiệp phải thuê chuyên gia theo các tiêu chí sau:

1. Có kinh nghiệm làm việc trong lĩnh vực dịch vụ ít nhất 1 năm;

2. Kỹ năng giao tiếp;

3. Tiêu chí về độ tuổi: 25 - 45 tuổi

4. sự sẵn có của giáo dục (chuyên môn cao hơn);

5. Ngoại hình dễ chịu (sức sống tốt của khách hàng phụ thuộc vào ngoại hình của nhân viên)

Dịch vụ là ngành kinh doanh nhạy cảm nhất trên thế giới. Đây là nơi các phương pháp quản lý truyền thống gặp trở ngại. Một vai trò to lớn được thể hiện bằng lời nói phù hợp, một cử chỉ êm dịu, chuyển động của mắt, nháy mắt đúng lúc. Vì vậy, cuộc sống tốt đẹp của khách hàng phụ thuộc vào hành vi của nhân viên. Vì vậy, khi tuyển dụng ứng viên cũng đưa ra những yêu cầu sau:

6. Thân thiện, tốt bụng;

7. Người ta biết rằng “một nụ cười chẳng tốn kém gì”, nhưng tác dụng của nó đối với khách hàng là rất đáng kể.

8. suy nghĩ sáng tạo; (Phong cách chơi không phải lúc nào cũng có cùng sức mạnh. Tuy nhiên, tiếng bíp và chuyển đổi đột ngột là không thể chấp nhận được. Nhưng những đoạn thú vị, đáng nhớ là những gì bạn cần);

9. chăm chỉ, quyết tâm, kiên trì, ý chí;

10. Khả năng tư duy logic, linh hoạt;

11. Tốc độ phản ứng, khả năng tư duy sáng tạo;

12. đúng giờ

Phân tích các tiêu chí được mô tả ở trên chỉ ra rằng khi tuyển dụng một nhân viên vào vị trí tương ứng, người đó đặt ra những yêu cầu khá cao. Điều này có thể giải thích là do nhu cầu công việc hiệu quả doanh nghiệp ở từng giai đoạn hoạt động. Việc lựa chọn nhân sự có trình độ trong trường hợp này đóng một vai trò quan trọng. Tuy nhiên, các nhà lãnh đạo không thể quy định hay đòi hỏi sự cống hiến đích thực, niềm vui đích thực. Ngay cả việc nhận dạng nhân viên với công ty cũng không đảm bảo rằng bầu không khí tốt đẹp sẽ được tạo ra trong quá trình tiếp xúc giữa anh ta và khách hàng. Người nào có vấn đề trong tâm hồn thì không thể tỏa ra lòng nhân từ. Chỉ những người có tâm hồn vui vẻ mới có thể mỉm cười.

Ban quản lý phải duy trì sự cống hiến và thân mật của nhân viên bằng tấm gương cá nhân - thông qua sự cống hiến và thân mật của họ. Nhân viên sẽ chỉ thể hiện lòng tốt và sự thân mật của họ với khách hàng nếu công ty đối xử với họ theo cách tương tự. Nhân viên không muốn quên danh tính của họ. Họ sẽ dồn cả tâm hồn vào công việc nếu có cơ hội mang cá tính riêng của mình đến với công ty.

Chỉ trong trường hợp này, nhân viên sẽ:

- kích thích sự xuất hiện của các cơ hội mới để phát triển kinh doanh;

- tạo ra một bầu không khí làm việc đầy cảm hứng, trong đó mỗi nhân viên sẽ cảm thấy có trách nhiệm về kết quả hoạt động và danh tiếng của doanh nghiệp, và đến lượt khách hàng, sẽ cảm thấy thoải mái nhất có thể trong bầu không khí đó;

- xây dựng văn hóa doanh nghiệp mới dựa trên nền tảng vững chắc của các cấu trúc trên cơ sở mà công ty được thành lập;

- tạo ra một môi trường làm việc trong đó sự tin tưởng và tôn trọng lẫn nhau ngự trị.

Sau đó, khi bầu không khí làm việc thoải mái nhất được tạo ra ở doanh nghiệp, nhân viên của tổ chức được trao quyền độc lập - cá tính của họ được bộc lộ; nhân viên ở một mức độ nào đó “hòa nhập” với các mục tiêu của doanh nghiệp và cảm thấy tầm quan trọng của nó. Trong bầu không khí như vậy, cảm hứng và tâm trạng tốt của họ được truyền tải một cách suôn sẻ đến khách hàng.

Hãy phân tích trách nhiệm nghề nghiệp và mức độ chuyên nghiệp của một cá nhân, ví dụ như người quản lý nhân sự.

Nội dungVànền tảnghoạt động (hành động)

1. Giám đốc nhân sự đang tìm kiếm những nhân viên đáp ứng yêu cầu;

2. ký kết hợp đồng với nhân viên;

3. kiểm soát việc thực hiện nghĩa vụ lao động;

4. Lập báo cáo về hiệu quả sử dụng nhân sự.

Điều kiệnVàtính cáchnhân công

Công việc được thực hiện cả cá nhân với từng nhân viên và tập thể.

Kiến thức

Kiến thức về các quy tắc soạn thảo tài liệu hợp đồng, phương pháp làm việc với nhân viên, văn hóa đàm phán ở các cấp độ khác nhau, văn hóa làm việc, đạo đức làm việc và tâm lý hành vi.

Kỹ năngVàkỹ năng

Khả năng tìm kiếm nhân viên, tiếp xúc với bất kỳ loại khách hàng nào cả trực tiếp và qua điện thoại, khả năng phân tích và hệ thống hóa thông tin nhận được cũng như lập kế hoạch công việc của bạn. Sử dụng cử chỉ và giọng nói thành thạo, tạo bầu không khí tin cậy, giữ vững uy tín của công ty. Khả năng thu hút nhân viên mới.

Sở thíchVàkhuynh hướng

Có tư duy rộng rãi, uyên bác, đam mê, hòa đồng, có mức độ ứng xử tích cực, thiên hướng thuyết phục và lãnh đạo.

chuyên nghiệpquan trọngchất lượng

Hòa đồng, chống lại căng thẳng, không xung đột, hoạt động, lịch sự, kiên trì đạt được mục tiêu, khả năng quan sát, trí nhớ tuyệt vời, sức bền (thể chất và đạo đức), phẩm chất lãnh đạo. Sự gọn gàng trong trang phục. Giọng nói dễ chịu và cách diễn đạt tốt. Khả năng nhận thức và xử lý lượng lớn thông tin.

Đặc sắckỹ thuậtthử nghiệmTạisự lựa chọn

Bài kiểm tra Eysenck, bài kiểm tra mức độ nguyện vọng, Thomas, CBS, v.v.

Bản tuyên ngôn này khá ngắn; nó không tính đến đầy đủđặc điểm công việc của người quản lý nhân sự Trong trường hợp này, công việc của người quản lý không được tổ chức hiệu quả và lãng phí thời gian làm việc là khá đáng kể. Dựa trên những điều trên, chúng ta sẽ xây dựng hồ sơ chuyên môn cho người quản lý nhân sự, có tính đến tính năng quản lý và hiệu quả kinh tế của việc sử dụng thời gian làm việc.

Mặt khác, bạn không nên bỏ qua hoàn toàn chương trình nghề nghiệp này. Professiogram này có thể được sử dụng để tuyển dụng, như một bản mô tả công việc.

Ở giai đoạn tiếp theo, chúng tôi sẽ phân tích hiệu suất của người quản lý.

Bảng 4

Phân tích hiệu suất của người quản lý Tiêu chí tối đa 10 điểm

Như vậy, người quản lý nhân sự của IP "Caligula" có những nhược điểm sau. Cần phải tiến hành các cuộc hội thảo đào tạo và nâng cao trình độ nhân sự. Một điểm quan trọng không kém là việc lập kế hoạch chính xác cho ngày làm việc. Điều này sẽ đảm bảo hoàn thành kịp thời các nhiệm vụ công việc. Ưu điểm bao gồm đúng giờ và mong muốn phát triển nghề nghiệp.

Để nâng cao chất lượng công việc tại doanh nghiệp, các hội thảo định hướng chuyên môn được tổ chức, tài liệu đặc biệt được mua và các chương trình giáo dục đặc biệt được thiết lập. Ban quản lý thể hiện sự hỗ trợ để nhân viên được học cao hơn lần thứ hai và nâng cao kỹ năng của họ. Nếu hệ thống đào tạo được tổ chức, nhân viên sẽ làm quen với những phát triển và loại thiết bị mới; Sự hài lòng của nhóm tăng lên khi mọi người cảm thấy có giá trị; Kết hợp với các biện pháp khuyến khích hiệu quả, đào tạo sẽ giúp nhân viên của bạn phát huy tốt nhất khả năng của mình.

3. Các biện pháp hoàn thiện tổ chức lao động tại doanh nghiệp IP “Caligula”

3.1 Phân tích nguyên nhân mất thời gian làm việc

Trước khi bạn bắt đầu phát triển các biện pháp nhằm loại bỏ sự can thiệp vào công việc của người quản lý nhân sự, bạn nên xác định chúng. Hãy phân tích các loại can thiệp vào giờ làm việc và cách loại bỏ chúng.

Bảng 5

Nguyên nhân mất thời gian làm việc

Phân tích việc sử dụng thời gian làm việc cho thấy doanh nghiệp có những tổn thất về thời gian trong ca mà không ai theo dõi. Tổng cộng, tổn thất thời gian trong ca lên tới 60 phút mỗi tuần. Lý tưởng nhất là những tổn thất như vậy không nên xảy ra. Xây dựng lịch làm việc với khách hàng và nhân viên, phân định rõ ràng trách nhiệm công việc, quy định nghỉ trưa sẽ làm giảm sự mất thời gian làm việc trong ca.

Bảng 6

Kế hoạch hành động nâng cao việc sử dụng thời gian làm việc

Phân tích tình hình hiện tại tại doanh nghiệp cho phép chúng tôi rút ra các kết luận sau. Người quản lý nhân sự thường thực hiện các chức năng không nằm trong trách nhiệm công việc của mình. Kết quả là thời gian dành cho việc thực hiện nhiệm vụ công việc của bản thân bị giảm đi và chất lượng công việc được thực hiện cũng giảm sút. Cần phát triển ngay mô tả công việc, làm quen với nhân viên của doanh nghiệp.

Một bất lợi khác là không có thời gian nghỉ trưa được xác định rõ ràng. Thường thì nhân viên phải đợi người quản lý nhân sự. Kết quả là có thời gian nghỉ ngơi không được kiểm soát trong công việc. Cần xây dựng một lịch trình làm việc với khách hàng và nhân viên.

Cũng cần nghiên cứu từng trường hợp vi phạm kỷ luật lao động, nhằm mục đích này không chỉ sử dụng các biện pháp hành chính mà còn sử dụng các hình thức gây ảnh hưởng cả về tinh thần và vật chất đối với người vi phạm.

3.2 Cải thiện hệ thống khuyến khích lao động

Mỗi công ty cố gắng sử dụng một hệ thống khen thưởng nhằm kích thích hành vi của nhân viên có lợi cho mình và sử dụng kế hoạch riêng cho phép công ty duy trì sự cân bằng giữa các mục tiêu khác nhau.

Hiện tại, IP "Caligula" sử dụng hình thức trả thù lao theo thời gian. Lệnh của người quản lý phê duyệt mức lương cho từng nhân viên của doanh nghiệp. Mức lương phụ thuộc vào hiệu quả làm việc của mỗi nhân viên. Tuy nhiên, việc xác định mức độ đóng góp của từng nhân viên là khá khó khăn.

Vì vậy, hình thức trả công này một mặt có một số ưu điểm. Ví dụ, ưu điểm của mức lương cố định cố định là nó mang lại thu nhập có thể dự đoán được cho nhân viên, tạo điều kiện thuận lợi cho công việc liên quan đến tính lương và cho phép ban quản lý công ty thay đổi trách nhiệm công việc của nhân viên. Nhược điểm chính của hệ thống lương cố định vững chắc là thiếu sự kết nối giữa hệ thống thù lao và năng suất lao động, việc cố định chi phí bán dịch vụ của công ty (tức là khi khối lượng bán hàng giảm, tiền lương không đổi, làm tăng chi phí trung bình). trên một đơn vị sản phẩm bán ra). Ngoài ra, mức lương cố định vững chắc không khuyến khích nhân viên tập trung nỗ lực vào những khách hàng tiềm năng mới. Một nhược điểm khác của hệ thống lương cố định là sự mất giá và mất động lực của những nhân viên có trình độ cao, vì công ty không phản ánh trình độ kỹ năng của nhân viên và mong muốn làm việc trong hệ thống trả lương của họ.

Thanh toán linh hoạt - hoa hồng tùy theo doanh số bán hàng hoặc lợi nhuận, tiền thưởng, tham gia vào lợi nhuận của công ty, v.v. Được thiết kế để kích thích và khuyến khích nỗ lực bổ sung từ phía nhân viên.

Hoàn trả chi phí chung - bồi thường cho các chi phí bổ sung như trợ cấp đi lại, lương ốm đau, v.v.

Hệ thống hoa hồng trái ngược với mức lương cố định cố định và bao gồm việc trả cho nhân viên một tỷ lệ phần trăm nhất định trên doanh số bán hàng hoặc lợi nhuận gộp, tùy thuộc vào loại sản phẩm.

Ưu điểm của hệ thống hoa hồng:

· khuyến khích nhân viên đạt kết quả cao;

· động lực của công ty đối với nhân viên của mình để làm việc với các dịch vụ và khách hàng quan trọng mang tính chiến lược bằng cách thay đổi số tiền hoa hồng;

· chuyển đổi chi phí bán hàng thành các biến số - khi khối lượng dịch vụ được cung cấp giảm, chi phí của công ty giảm, chi phí trung bình trên mỗi đơn vị dịch vụ, trái ngược với hệ thống lương cố định, không thay đổi.

Nhược điểm của hệ thống hoa hồng:

· Thu nhập không thể đoán trước, làm giảm động lực của họ;

· Không thực hiện công việc không trực tiếp tạo ra thu nhập cho người lao động.

Một bất lợi khác là thiếu một hệ thống rõ ràng để đánh giá sự đóng góp của mỗi nhân viên.

Hãy để chúng tôi trình bày sơ đồ hệ thống tiền lương trong IP "Caligula"

Đề án 1. - Hệ thống lương thưởng tại doanh nghiệp

Dựa trên sơ đồ đề xuất ở trên, chúng tôi sẽ phân tích các phương án trước đây và mới được phát triển để trả lương cho bác sĩ. Hiện tại, lương của người phục vụ là 15.000 rúp.

Trong tương lai, mức lương cố định sẽ là 9.000 rúp (60% tiền lương). Tiếp theo, bạn nên phát triển hệ thống tính điểm cho công việc của người phục vụ. Người phục vụ nhận được điểm phạt cho một số vi phạm nhất định. Đối với mỗi điểm, 50 rúp được khấu trừ vào lương của nhân viên. Hệ thống điểm phạt như sau.

Bảng 7

Hệ thống tính điểm phạt nhân viên

Để kết luận, chúng tôi sẽ đánh giá tính khả thi và hiệu quả của hình thức thù lao này. Do đó, hai thành phần chính được kết hợp - một thành phần cố định và một thành phần linh hoạt (có thể thay đổi). Một công ty có thể liên kết mức lương biến đổi với nhiều mục tiêu chiến lược. Sự kết hợp này cho phép bạn đạt được sự cân bằng giữa mức lương mà nhân viên có thể tin cậy chắc chắn và một phần lương có thể thay đổi nhằm kích thích hiệu suất cao và nỗ lực nhiều hơn của nhân viên.

1. Xếp hạng (người quản lý hoặc bác sĩ trưởng xếp cấp dưới theo công trạng). Mục đích của việc xếp hạng là sự phát triển nghề nghiệp hơn nữa của nhân viên;

2. Điểm(năm điểm hoặc không phải số: kém, dưới trung bình, trung bình, trên trung bình, rất tốt). Trong trường hợp này, cấp cao hơn sẽ luôn có ý kiến ​​về hiệu quả làm việc của nhân viên.

3. thang đo (thường có năm điểm) để ghi lại các đặc điểm cá nhân;

4. một hệ thống điểm mạnh và điểm yếu cho phép người quản lý ghi nhận chất lượng công việc của cấp dưới;

5. cuộc trò chuyện trong đó cấp dưới nói về những thành công và thất bại của mình trong giai đoạn được đánh giá.

Sẽ có hiệu quả khi tiến hành các cuộc trò chuyện với nhân viên, bàn tròn, tiệc công ty.

Ví dụ, khi nói chuyện với những nhân viên đã nộp đơn xin nghỉ việc do theo ý muốn, người quản lý có thể:

Thu thập thông tin về những điều nhân viên không hài lòng;

Cung cấp cho họ thông tin hoặc dịch vụ họ cần;

Cải thiện động lực của nhân viên;

Tăng việc làm tại doanh nghiệp;

Hoàn thiện chính sách nhân sự;

Định nghĩa lý do thực sự sa thải.

Cuộc trò chuyện phải được tiến hành riêng tư với sự đảm bảo bí mật. Kết quả của cuộc trò chuyện có thể được thể hiện bằng các hành động hành chính nhằm giảm tỷ lệ luân chuyển nhân viên. Một tùy chọn khảo sát cũng có thể.

Trong quá trình trò chuyện trên, các bữa tiệc của công ty, bàn tròn, một văn hóa tổ chức nhất định của doanh nghiệp được hình thành, bao gồm nhận thức về vị trí của mình trong tổ chức, hình thành ngôn ngữ giao tiếp, mối quan hệ giữa con người với nhau, truyền thống, phong tục tập quán của doanh nghiệp. nhóm, các giá trị và chuẩn mực, nâng cao đạo đức làm việc; lãnh đạo công ty được thành lập, lãnh đạo chính thức và không chính thức hợp nhất; hiệu quả của toàn bộ nhà hàng tăng lên.

Vì vậy, các biện pháp được mô tả ở trên sẽ cải thiện điều kiện làm việc và tăng hiệu quả công việc nói chung.

Phần kết luận

Một trong những nguồn lực chính của doanh nghiệp ngành dịch vụ là nguồn lao động, về vấn đề này, công trình sẽ phân tích nhân sự của IP "Caligula" chi tiết hơn.

Vì vậy, việc phân tích nguồn lực lao động cho phép chúng ta rút ra kết luận sau. Từ dữ liệu được trình bày, rõ ràng là ở cá nhân doanh nhân "Caligula", phần lớn nhất thuộc về người lao động ở độ tuổi 30 - 40, bởi vì Đây là độ tuổi có năng suất cao nhất. Phụ nữ chiếm ưu thế trong tổng lực lượng lao động (56,86%). Đây chủ yếu là các chuyên gia và công nhân. Về trình độ học vấn, lao động có trình độ trung cấp kỹ thuật chiếm ưu thế (48,43%), nhưng có 7 người. Họ cũng có một hoặc hai bằng cấp cao hơn. Trong số 32 người nhân viên 10 người có hơn 5 năm kinh nghiệm và 10 người. - kinh nghiệm trên 3 năm. Chúng ta có thể giả định rằng các nhóm công nhân theo độ tuổi, trình độ học vấn và kinh nghiệm làm việc đều tuân theo quy luật phân phối chuẩn.

Khi tuyển dụng một nhân viên, người ta đặt ra những yêu cầu khá cao đối với anh ta. Điều này có thể giải thích là do doanh nghiệp cần phải vận hành hiệu quả ở từng giai đoạn hoạt động. Việc lựa chọn nhân sự có trình độ trong trường hợp này đóng một vai trò quan trọng.

Một trong những vấn đề của doanh nghiệp là tỷ lệ luân chuyển nhân viên cao. Để giảm tỷ lệ luân chuyển nhân viên, đề xuất phát triển một hệ thống khuyến khích nhân sự, cũng như tiến hành đánh giá nhân sự nhằm đào tạo và thăng tiến hơn nữa những nhân viên có triển vọng nhất.

Cần thừa nhận rằng từ quan điểm kinh tế và đồng thời từ quan điểm về hiệu quả nhân sự, cần phát triển hệ thống lương thưởng sau đây. Giả sử mức lương cố định là 60-70% tổng thu nhập của nhân viên. 30 - 40% còn lại được phân bổ cho các thành phần sau.

1. Thanh toán linh hoạt

2. Hoàn trả chi phí chung;

3. Hệ thống hoa hồng.

Là những khuyến nghị nhằm cải thiện các phương pháp tâm lý xã hội, chúng tôi có thể đưa ra cách xếp hạng và đánh giá cá nhân nhân viên; các cuộc trò chuyện với nhân viên.

Trong quá trình trò chuyện trên, các bữa tiệc của công ty, bàn tròn, một văn hóa tổ chức nhất định của doanh nghiệp được hình thành, bao gồm nhận thức về vị trí của mình trong tổ chức, hình thành ngôn ngữ giao tiếp, mối quan hệ giữa con người với nhau, truyền thống, phong tục tập quán của doanh nghiệp. nhóm, các giá trị và chuẩn mực, nâng cao đạo đức làm việc; lãnh đạo công ty được thành lập, lãnh đạo chính thức và không chính thức hợp nhất; Hiệu quả của toàn bộ cửa hàng tăng lên.

Danh sách các nguồn được sử dụng

1. Baeva, E.N. Cơ cấu hiệu quả để quản lý một tổ chức trong điều kiện thị trường // Quản lý ở Nga và nước ngoài. - 2008. - Số 2. - tr.42-49

2. Volkov, A.N. Lương nhân viên phục vụ: đánh giá cho tương lai // Quản lý nhân sự. - 2007. - Số 29. - trang 18 - 29.

3. Vikhansky, O.S. Quản lý: sách giáo khoa / O.S. Vikhansky, A.I. Naumov. - M.: Nhà kinh tế học, 2005. - 528 tr.

4. Vikhansky, O.S. Quản lý chiến lược- M.: Gardariki, 2004. - 528 tr.

5. Goldstein, G.Ya. Nguyên tắc cơ bản của quản lý. - M.: INFRA-M, 2004. - 326 tr.

6. Kasatkin, V.P. Quản lý: sách giáo khoa / V.P. Kasatkin, T.I. Puchkova. - M.: MGUL, 2008. - 275 tr.

7. Korolev, Yu.B. Quản lý: Sách giáo khoa / Yu.B. Korolev, V.D. Korotnev, G.N. Kochetova. - M.: Kolos, 2003. - 304 tr.

8. Maslova, I.V. Hệ thống tiêu chí tuyển dụng // Quản lý ở Nga và nước ngoài. - 2008. - Số 4. - tr.29 - 36.

9. Meskon, M.Kh. Nguyên tắc cơ bản của quản lý: sách giáo khoa / M.Kh. Meskon. - M.: Delo, 2005. - 432 tr.

10. Nikonov, E.L. Chiến lược và chiến thuật quản lý nhân sự // Quản lý. - 2007. - Số 11. - tr.32 - 39.

11. Samoilov, N. Yu Kỹ thuật triển khai hệ thống quản lý tổ chức hiệu quả / N // Quản lý ở Nga và nước ngoài. - 2007. - Số 3 - tr 31 - 36

12. Semenov, L.Yu. Hướng dẫn thực tế để quản lý một công ty. - St. Petersburg: Nhà xuất bản PETER, 2006. - 274 tr.

13. Khachaturyan, E.R. Lý thuyết và thực hành quản lý // Tiếp thị. - 2007. - Số 1 - tr.42 - 49.

Tài liệu tương tự

Bài kiểm tra, được thêm vào ngày 14/11/2010


Thứ bậc chung của các mục tiêu. Đánh giá hiện trạng vấn đề và tình hình quản lý trong tổ chức. Phân tích các đối thủ cạnh tranh của Avesta Center for Beauty and Slimness LLC. Hệ thống khuyến khích nhân sự. Nguồn lực vật chất, lao động, tài chính và thông tin của công ty.

bài tập khóa học, được thêm vào ngày 30/11/2015


Đặc điểm và sơ đồ các yếu tố chính của tổ chức: mục tiêu, cơ cấu tổ chức, nguồn lực tài chính và lao động, hoạt động sản xuất, bán hàng, nghiên cứu và phát triển, hệ thống và thủ tục. Đánh giá sự sẵn có và sử dụng các nguồn lực của tổ chức.

kiểm tra, thêm vào 12/11/2010


Khía cạnh lý thuyết phân tích nguồn nhân lực của doanh nghiệp. Phân tích nguồn cung lao động của doanh nghiệp. Phân tích việc sử dụng quỹ thời gian làm việc. Phân tích năng suất lao động. Phân tích năng suất lao động. Yếu tố lao động.

khóa học, thêm vào ngày 28/08/2003


Nguồn lao động là lực lượng sản xuất chủ yếu của xã hội. Mô tả ngắn gọn về tổ chức và kinh tế của doanh nghiệp nông nghiệp "Anatysh", phân tích thành phần và sử dụng nguồn lực lao động, cũng như đánh giá động lực và năng suất lao động.

khóa học, được thêm vào ngày 07/05/2010


Đặc điểm của quản lý khuyến khích nhân sự. Phân loại các loại kích thích Hướng cải thiện khuyến khích lao động ở Nga bằng ví dụ của Công ty Cổ phần Gulliver. Nguồn lao động của một tổ chức thương mại: phân tích thành phần, cơ cấu và sự vận động.

luận văn, bổ sung 21/03/2011


Đặc điểm chung của công ty chế biến thịt lớn nhất, Công ty Cổ phần "Tháng Tư". Phân tích môi trường nội bộ tổ chức: mục tiêu và sứ mệnh, vật chất, thông tin, tài chính và nguồn lực lao động. Đặc điểm của cơ cấu tổ chức. Cấp môi trường bên ngoài các công ty.

kiểm tra, thêm 26/09/2012


Những vấn đề cơ bản về hình thành và sử dụng nguồn lao động. Đặc điểm nguồn lao động ở Nga Số lượng sinh viên tốt nghiệp tiểu học, trung học và giáo dục chuyên nghiệp ở Nga. Động lực của thương tích công nghiệp theo loại hoạt động.

bài tập khóa học, được thêm vào ngày 06/08/2013


Các khía cạnh lý thuyết của việc phân tích nguồn lực lao động doanh nghiệp. Phân tích các chỉ số lao động. Phân tích nguồn cung lao động của doanh nghiệp. Phân tích việc sử dụng quỹ thời gian làm việc. Các giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng nhân sự.

bài tập khóa học, được thêm vào ngày 24/02/2007


Nguồn lao động là đối tượng phân tích các hoạt động kinh tế tài chính của doanh nghiệp. Khái niệm nguồn lao động, phân loại và đặc điểm của chúng. Hệ thống chỉ tiêu phân tích nguồn lực lao động và việc trả lương cho họ. Phân tích tình hình sử dụng nguồn lao động ở Cube

Trang 2

Các chỉ số này đặc trưng cho hiệu quả sử dụng nguyên vật liệu, lao động và tài chính của các cơ sở được ủy quyền.

Phân tích tài chính cho phép phân phối hợp lý nhất các nguồn lực vật chất, lao động và tài chính của cả một doanh nghiệp, công ty và toàn bộ nền kinh tế. Được biết, mọi nguồn lực đều có hạn và để đạt được hiệu quả tối đa có thể thực hiện được không chỉ bằng cách điều chỉnh khối lượng của chúng mà còn bằng cách kết hợp tối ưu các nguồn tài nguyên khác nhau.

Phần cung cấp nguồn lực quyết định chi phí vật chất, lao động và tài chính không chỉ phải gắn với các đối tượng cụ thể của nền kinh tế quốc dân (bộ, ngành, tổ hợp sản xuất lãnh thổ, liên bang) mà còn phải nhất quán (đối với 5 năm đầu tiên) với các phần tương ứng của kế hoạch kinh tế và phát triển xã hội của Liên Xô: về chi phí và lợi nhuận, hiệu quả kinh tế, lao động và nhân sự, hậu cần, đưa công nghệ máy tính vào nền kinh tế quốc dân.

Giám sát việc sử dụng hợp lý và tiết kiệm các nguồn vật tư, lao động và tài chính nhằm xác định nguồn dự trữ tại trang trại, giảm chi phí sản xuất, ngăn ngừa thất thoát và chi phí không hiệu quả. Điều khiển dữ liệu kế toán và báo cáo, phân tích toàn diện hoạt động kinh tế, tài chính của doanh nghiệp và các đơn vị tự lực của doanh nghiệp, chuẩn bị các đề xuất nhằm khắc phục những tồn tại trong chi tiêu công, nâng cao hiệu quả sản xuất, thực hiện nhất quán cơ chế kinh tế. Tham gia vào việc phát triển các biện pháp nhằm duy trì kỷ luật nhà nước, tăng cường hạch toán kinh tế, mở rộng phạm vi áp dụng và thúc đẩy việc thực hiện chúng. Hoạt động cải tiến tổ chức và thực hiện các hình thức tiến bộ và phương pháp kế toán, hợp lý hóa chứng từ kế toán cơ bản, áp dụng các chuẩn mực hình thức thống nhất. Khám phá các phương pháp hay nhất trong tổ chức kế toán. Chấp nhận các biện pháp cần thiết bằng cách sử dụng phương tiện hiện đại cơ giới hóa và tự động hóa công việc kế toán và tính toán, tham gia vào việc xây dựng công thức kinh tế cho các vấn đề được giải quyết với sự trợ giúp của công nghệ máy tính. Thực hiện các công việc cần thiết liên quan đến tính toán không thường xuyên và giám sát tính chính xác của các giao dịch thanh toán, thực hiện các thay đổi đối với thông tin tham chiếu và quy định được sử dụng trong quá trình xử lý dữ liệu kế toán bằng máy. Lập báo cáo tài chính về hoạt động kinh tế, tài chính của doanh nghiệp.

Với sự trợ giúp của các mô hình cân bằng, các nguồn lực vật chất, lao động và tài chính cũng như nhu cầu về chúng được liên kết và đảm bảo sự phối hợp công việc của các ngành liên quan.

Yêu cầu cơ bản hoạt động thương mại- sử dụng hợp lý các nguồn lực vật chất, lao động và tài chính - đòi hỏi phải tính toán và phân tích chi phí cẩn thận. Nhiệm vụ phân tích chi phí phân phối đều dựa trên yêu cầu này. Trong đó chủ yếu là: nghiên cứu ảnh hưởng của các yếu tố đến mức độ chi phí phân phối nói chung và từng mặt hàng; tìm nguồn dự phòng để tiết kiệm (giảm) chi phí đồng thời duy trì hoặc cải thiện các chỉ tiêu định tính, định lượng trong hoạt động thương mại, xác định các chi phí, tổn thất không sinh lời; phát triển các biện pháp nhằm giảm thiểu và loại bỏ chúng. Khi xác định mức độ ảnh hưởng của các yếu tố đến chi phí phân phối, người ta tính toán ảnh hưởng của khối lượng bán hàng, cơ cấu và tốc độ của nó.

Số liệu kế toán được sử dụng để sử dụng hợp lý nhất các nguồn lực vật chất, lao động và tài chính.

Việc tổ chức lao động khoa học giúp sử dụng các nguồn vật chất, lao động và tài chính một cách hợp lý nhất, nuôi dưỡng thái độ tiết kiệm đối với của cải và thời gian làm việc của người dân, cũng như không khoan dung với việc quản lý yếu kém và lãng phí.

Công nghệ, vật chất, lao động và tài chính được sử dụng trong quá trình sản xuất càng tốt thì phương pháp quản lý mọi lĩnh vực sản xuất và hoạt động kinh tế càng hoàn hảo thì chi phí lắp đặt càng giảm.

Các chỉ số phân tích được tính toán như tỷ lệ của các khoản mục chi phí được liệt kê trên một rúp của các sản phẩm thương mại được phát hành và bán riêng lẻ cũng sẽ có giá trị phân tích để tìm kiếm thêm nguồn dự trữ nhằm tiết kiệm chi phí vật chất, lao động và tài chính. Chúng được tính bằng cách chia số tiền chi phí cho từng mặt hàng cho số lượng sản phẩm có thể bán được trên thị trường được sản xuất và bán tương ứng.

Doanh nghiệp, tổ chức, cơ quan tuân thủ chế độ tiết kiệm vật chất, lao động, tài chính, đáp ứng đầy đủ các chỉ tiêu ngân sách nhà nước Kế hoạch tài chính ngành, tuân thủ nghiêm ngặt kỷ luật tài chính, thanh toán là điều kiện bắt buộc để vấn đề này tuân thủ quy mô kế hoạch phát triển kinh tế - xã hội của Nhà nước.

Với sự trợ giúp của các tài liệu, việc giám sát liên tục sự di chuyển của các nguồn lực vật chất, lao động và tài chính được thực hiện. Bằng việc ký một văn bản, người được ủy quyền sẽ kiểm soát tính hợp pháp và hiệu quả của hoạt động. Điều này thúc đẩy tiết kiệm và đặt trách nhiệm cá nhân lên mỗi nhân viên đã ký vào văn bản về những hành động mà họ thực hiện. Bằng cách này, việc kiểm soát được thực hiện đối với sự an toàn của tài sản, các hoạt động tài chính Người có trách nhiệm, sự thật về sự không trung thực hoặc lạm dụng trực tiếp được tiết lộ.

Kế toán thống kê tạo ra thông tin về tình trạng và sự di chuyển của các nguồn lực vật chất, lao động và tài chính nhằm khái quát hóa nó ở cấp độ kinh tế quốc dân. Tại các doanh nghiệp cung cấp sản phẩm, đối tượng của kế toán thống kê là tồn kho và khối lượng cung cấp sản phẩm theo từng mặt hàng, khối lượng cung cấp sản phẩm thông qua quan hệ kinh tế trực tiếp lâu dài và được đảm bảo cung cấp toàn diện, đưa nguyên liệu, thiết bị dư thừa, chưa sử dụng vào lưu thông kinh tế, năng suất lao động, số lượng và thành phần nhân viên, v.v. Thông tin thống kê tóm tắt, ngoại trừ dữ liệu quan sát mẫu, đều dựa trên thông tin hoạt động và kế toán. Báo cáo thống kê, được trình bày sớm hơn báo cáo kế toán, khi được sử dụng khéo léo, có thể là một phương tiện tiết kiệm và sử dụng hợp lý các nguồn lực vật chất, lao động và tài chính một cách hiệu quả.

Gần đây, các hệ thống STC cũng đã được phát triển có tính đến các nguồn lực vật chất, lao động và tài chính.

Hoạt động sản xuất, kinh tế của tổ chức không chỉ được đảm bảo thông qua việc sử dụng các nguồn lực vật chất, lao động, tài chính mà còn thông qua tài sản cố định - phương tiện lao động và điều kiện vật chất của quá trình lao động.

(GNP) phù hợp với trình độ học vấn và nghề nghiệp của họ. Cái này yếu tố thiết yếu tiềm lực kinh tế của đất nước.

- Một phần môi trường tự nhiên được xã hội sử dụng hoặc phù hợp để sử dụng nhằm mục đích thỏa mãn vật chất và tinh thần của con người. Tài nguyên thiên nhiên được phân loại thành khoáng sản, đất đai, nước, thực vật và động vật và khí quyển.

Nguồn nguyên liệu- một tập hợp các đối tượng lao động, một tập hợp những thứ mà một người tác động trong quá trình và với sự trợ giúp để điều chỉnh chúng cho phù hợp với nhu cầu của chính họ và việc sử dụng trong quá trình đó (nguyên liệu thô).

Nguồn năng lượng- các chất mang năng lượng được sử dụng trong các hoạt động sản xuất và kinh tế. Chúng được phân loại: theo loại— than, dầu và các sản phẩm dầu, khí đốt, thủy điện, điện; bằng phương pháp chuẩn bị để sử dụng- tự nhiên, cao quý, làm giàu, xử lý, biến đổi; bằng các phương pháp thu được- từ bên ngoài (từ doanh nghiệp khác), từ sản xuất của chính mình; theo tần suất sử dụng - chính,

tái chế, tái sử dụng; theo lĩnh vực sử dụng - trong công nghiệp, nông nghiệp, xây dựng, giao thông.

Nguồn lực sản xuất ()- một vật hoặc một tập hợp những thứ mà một người đặt giữa mình và đối tượng lao động và đóng vai trò là người dẫn dắt ảnh hưởng của anh ta để đạt được những lợi ích vật chất cần thiết. Công cụ lao động còn được gọi là tài sản cố định, tài sản cố định này được phân loại thành một số nhóm.

Nguồn nguyên liệu sơ cấp và có nguồn gốc

Nguồn lực vật chất và kỹ thuật là một thuật ngữ chung dùng để chỉ những thuật ngữ được sử dụng trong sản xuất sơ cấp và phụ trợ. Đặc điểm chính của việc phân loại tất cả các loại nguồn lực vật chất kỹ thuật là nguồn gốc của chúng. Ví dụ: sản xuất kim loại đen và kim loại màu (luyện kim), sản xuất phi kim loại (sản xuất hóa chất), sản xuất sản phẩm gỗ (chế biến gỗ), v.v.

Nguồn lực vật chất, kỹ thuật cũng được phân loại theo mục đích sử dụng trong quá trình sản xuất (sản xuất bán thành phẩm, linh kiện, thành phẩm cuối cùng). Đối với nguồn nguyên liệu, bổ sung thêm các đặc điểm phân loại: tính chất vật lý, hóa học (độ dẫn nhiệt, nhiệt dung, độ dẫn điện, mật độ, độ nhớt, độ cứng); hình dạng (các vật thể quay - thanh, ống, hình dạng, góc, hình lục giác, dầm, thanh); kích thước (kích thước nhỏ, vừa và lớn về chiều dài, chiều rộng, chiều cao và khối lượng); trạng thái vật lý (tổng hợp) (lỏng, rắn, khí).

Nguồn nguyên liệu, tùy theo mục đích sử dụng trong quá trình sản xuất và công nghệ, được phân thành các nhóm sau: nguyên liệu thô(để sản xuất tài nguyên vật chất và năng lượng); nguyên vật liệu(đối với sản xuất chính và phụ); sản phẩm bán hoàn thiện(để xử lý tiếp); các thành phần(để sản xuất sản phẩm cuối cùng); những sản phẩm hoàn chỉnh(cung cấp hàng hóa cho người tiêu dùng).

Nguyên liệu thô

Đây là những nguyên liệu thô mà trong quá trình sản xuất sẽ tạo thành cơ sở của bán thành phẩm hoặc thành phẩm. Ở đây, trước hết, cần nhấn mạnh nguyên liệu thô công nghiệp, từ đó được phân loại thành khoáng sản và nhân tạo.

Nhiên liệu khoáng và nguyên liệu năng lượng bao gồm khí tự nhiên, dầu, than đá, đá phiến dầu, than bùn, uranium; luyện kim - quặng kim loại màu, kim loại màu và quý; đến hóa chất khai thác mỏ - quặng nông học (để sản xuất phân bón), barit (để sản xuất sơn trắng và làm chất độn), fluorit (dùng trong luyện kim, công nghiệp hóa chất), lưu huỳnh (cho công nghiệp hóa chất và nông nghiệp); kỹ thuật - kim cương, than chì, mica; để xây dựng - đá, cát, đất sét, v.v.

Nguyên liệu thô nhân tạo bao gồm nhựa và nhựa tổng hợp, cao su tổng hợp, chất thay thế da và các chất tẩy rửa khác nhau.

Nguyên liệu nông nghiệp chiếm một vị trí quan trọng trong nền kinh tế quốc dân. Ngược lại, nó được phân loại thành rau (ngũ cốc, cây công nghiệp) và nguồn gốc động vật (thịt, sữa, trứng, da sống, len). Ngoài ra, nguyên liệu từ ngành lâm, ngư nghiệp được cách ly - thu mua nguyên liệu. Đây là nơi tập hợp các loài cây dại và cây thuốc; quả mọng, quả hạch, nấm; khai thác gỗ, đánh cá.

Nguyên vật liệu

Đây là cơ sở để sản xuất các bán thành phẩm, linh kiện, hàng công nghiệp và tiêu dùng. Vật liệu được phân loại thành cơ bản và phụ trợ. Những loại chính bao gồm những loại được đưa trực tiếp vào thành phần của thành phẩm; phụ trợ - những thứ không có trong thành phần của nó, nhưng không có nó thì không thể tiến hành quy trình công nghệ cho việc sản xuất của nó.

Đổi lại, các tài liệu cơ bản và phụ trợ được chia thành các loại, lớp, lớp con, nhóm và nhóm con. Nói chung, vật liệu được phân loại thành kim loại và phi kim loại, tùy thuộc vào tình trạng thể chất- thành chất rắn, số lượng lớn, chất lỏng và khí.

Sản phẩm bán hoàn thiện

Đây là những sản phẩm trung gian phải trải qua một hoặc nhiều công đoạn xử lý trước khi trở thành sản phẩm cuối cùng. Bán thành phẩm được phân thành hai nhóm chính. Nhóm thứ nhất bao gồm các sản phẩm được sản xuất một phần trong một doanh nghiệp riêng biệt, được chuyển từ đơn vị sản xuất này sang đơn vị sản xuất khác. Nhóm thứ hai bao gồm các bán thành phẩm thu được thông qua sự hợp tác giữa doanh nghiệp công nghiệp này với doanh nghiệp công nghiệp khác.

Bán thành phẩm có thể được gia công một lần, sau đó chuyển thành sản phẩm hoàn chỉnh hoặc gia công nhiều thao tác theo quy trình công nghệ phát triển.

Các thành phần

Đây là những sản phẩm hoàn chỉnh, thông qua hợp tác, được doanh nghiệp công nghiệp này cung cấp cho doanh nghiệp công nghiệp khác để tạo ra thành phẩm cuối cùng. Sản phẩm hoàn thiện cuối cùng thực sự được lắp ráp từ các bộ phận.

Sản phẩm hoàn thiện cuối cùng

Đây là những hàng hóa phục vụ mục đích công nghiệp hoặc tiêu dùng do các doanh nghiệp công nghiệp sản xuất, nhằm mục đích bán cho người tiêu dùng trung gian hoặc người tiêu dùng cuối cùng. Hàng tiêu dùng cá nhân có thể lâu bền (tái sử dụng) và sử dụng ngắn hạn, nhu cầu hàng ngày, lựa chọn trước, nhu cầu đặc biệt.

Nguồn nguyên liệu thứ cấp

Chất thải là phần còn lại của nguyên liệu thô, vật liệu và bán thành phẩm được tạo ra trong quá trình sản xuất sản phẩm hoặc thực hiện công việc và đã mất đi toàn bộ hoặc một phần tài sản tiêu dùng ban đầu của chúng. Ngoài ra, chất thải còn phát sinh do việc tháo dỡ và loại bỏ các bộ phận, cụm lắp ráp, máy móc, thiết bị, hệ thống lắp đặt và các tài sản cố định khác. Chất thải bao gồm các sản phẩm và vật liệu không còn được người dân sử dụng nữa và bị mất đi tài sản tiêu dùng do hao mòn về thể chất hoặc đạo đức.

Nguồn nguyên liệu thứ cấp bao gồm tất cả các loại chất thải, kể cả những loại chất thải hiện chưa có điều kiện kỹ thuật, kinh tế hoặc tổ chức để sử dụng. Về vấn đề này, cần lưu ý rằng với sự gia tăng khối lượng sản xuất hàng công nghiệp và hàng tiêu dùng, khối lượng nguồn nguyên liệu thứ cấp sẽ không ngừng tăng lên. Chúng có cách phân loại riêng theo nơi hình thành (rác thải công nghiệp,

tiêu thụ), ứng dụng (đã sử dụng và chưa sử dụng), công nghệ (có thể và không phải xử lý bổ sung), trạng thái tập hợp(lỏng, rắn, khí), Thành phần hóa học(hữu cơ và vô cơ), độc tính (độc, không độc), nơi sử dụng, khối lượng, v.v.

Ý nghĩa của việc phân loại tài nguyên

Việc phân loại các nguồn lực vật chất và kỹ thuật tạo điều kiện thuận lợi cho việc lựa chọn các phương tiện cần thiết để vận chuyển (đường bộ, đường sắt, đường thủy, đường hàng không, vận tải chuyên dùng) tùy thuộc vào hàng hóa (kích thước, trọng lượng, tình trạng vật lý).

Sự phân loại này cho phép các nhà thiết kế và xây dựng tính đến các đặc điểm của tài nguyên vật chất và kỹ thuật được lưu trữ và tích lũy (số lượng lớn, chất lỏng, khí và các sản phẩm khác) trong quá trình xây dựng các tổ hợp kho và nhà ga. Có cơ hội để lựa chọn lựa chọn tốt nhất việc lưu trữ chúng, có tính đến tác động đến môi trường và tạo điều kiện nhân tạo cho việc này.

Điều này cho phép bạn tạo ra nguồn dự trữ vật chất và kỹ thuật tối ưu, tuân thủ thời hạn lưu kho, điều động hàng tồn kho kịp thời và bán chúng, liên kết tất cả các liên kết của chuỗi hậu cần tổng thể. Chúng ta đang nói về việc sử dụng mạng thông tin cung cấp dữ liệu ban đầu cho dịch vụ hậu cần để đưa ra quyết định hợp lý.

Phân tích việc cung cấp các nguồn lực vật chất và việc sử dụng chúng

Hãy xem xét ảnh hưởng của nguồn lực vật chất đối với. Tất cả những thứ khác đều bằng nhau thì khối lượng sản xuất sẽ lớn hơn, tổ chức càng được cung cấp nguyên liệu, vật liệu, bán thành phẩm, linh kiện, nhiên liệu và năng lượng tương đương với nguồn nguyên liệu càng tốt và chúng được sử dụng tốt hơn.

Nguồn thông tin chính để phân tích là: phần giải thích trong báo cáo thường niên của tổ chức, nhật ký đặt hàng số 6 để thanh toán cho nhà cung cấp nguyên vật liệu, nhật ký đặt hàng số 10 để hạch toán chi phí sản xuất, báo cáo báo cáo tiêu thụ nguyên vật liệu, phiếu cắt, biên lai đặt hàng nguyên liệu, thẻ giới hạn, yêu cầu, thẻ kế toán kho tài liệu, sổ (danh mục) tài liệu còn lại.

• xác định mức độ thực hiện kế hoạch hậu cần (cung ứng) của tổ chức về số lượng, chủng loại, tính đầy đủ và chất lượng của nguồn nguyên vật liệu nhận được;
• kiểm soát việc tuân thủ tiêu chuẩn tồn kho và định mức tiêu hao nguyên vật liệu;
• kiểm soát việc thực hiện các biện pháp tổ chức, kỹ thuật nhằm giảm tồn kho nguyên vật liệu, tiết kiệm tiêu hao nguyên vật liệu trong quá trình sản xuất.

Việc thực hiện kế hoạch hậu cần cần được phân tích theo các loại nguyên liệu quan trọng nhất mà sản lượng sản phẩm phụ thuộc nhiều nhất. Khối lượng cung cấp (giao hàng) nguồn nguyên vật liệu cho tổ chức trong một khoảng thời gian nhất định bằng với nhu cầu dự kiến ​​​​để họ sản xuất khối lượng sản phẩm cụ thể; trong trường hợp này, số dư nguyên vật liệu trong kho của tổ chức đầu kỳ và cuối kỳ sẽ được tính đến. Ngược lại, nhu cầu nguyên vật liệu theo kế hoạch bằng số lượng sản phẩm sản xuất theo kế hoạch nhân với tỷ lệ tiêu hao nguyên vật liệu trên mỗi sản phẩm.

Trong quá trình phân tích, cần tìm hiểu xem số lượng nguyên liệu nhập khẩu theo kế hoạch được cung cấp ở mức độ nào theo hợp đồng ký kết với các nhà cung cấp để cung cấp những nguyên liệu này và sau đó xác định cách các nhà cung cấp thực hiện nghĩa vụ cung cấp nguyên liệu của mình.

Sản lượng sản xuất tăng lên bị ảnh hưởng bởi các yếu tố liên quan đến nguồn nguyên liệu sau:

Tổng ảnh hưởng của tất cả các yếu tố (cân bằng các yếu tố) là: miếng.

Việc tiếp nhận nguyên liệu từ nhà cung cấp, ảnh hưởng đến số lượng sản phẩm, cần được nghiên cứu không chỉ về số lượng nguyên liệu nhận được mà còn liên quan đến việc tuân thủ lịch trình nhận hàng, phạm vi và chất lượng của chúng. Việc không tuân thủ tất cả các điều kiện này có thể ảnh hưởng tiêu cực đến sản lượng sản phẩm. Sau đó, cần phải xác định rõ việc phân tích trong bối cảnh của từng loại vật liệu riêng lẻ. Khi phân tích lượng tồn kho trong kho của họ, bạn nên so sánh số dư nguyên vật liệu thực tế với định mức tồn kho của họ và xác định những sai lệch. Nếu hàng tồn kho dư thừa hiện có có thể bán cho doanh nghiệp khác mà không làm tổn hại đến quá trình sản xuất thì nên bán đi. Nếu hàng tồn kho thực tế ít hơn bình thường thì cần xác định xem điều này có gây ra sự gián đoạn trong quá trình sản xuất hay không. Nếu không, tiêu chuẩn tồn kho có thể bị giảm xuống. Đặc biệt chú ý cần chú ý nhận biết các loại nguyên vật liệu cũ, chậm luân chuyển, không được sử dụng trong sản xuất và thời gian dàiđặt trong kho của tổ chức mà không cần di chuyển.

Sau khi nghiên cứu tình trạng tồn kho của một số loại vật liệu nhất định, chúng ta nên chuyển sang xem xét mức tiêu thụ của chúng. Trong trường hợp này, bạn nên so sánh mức tiêu thụ thực tế của chúng với mức tiêu thụ theo kế hoạch kinh doanh, tính toán lại theo khối lượng sản xuất thực tế và xác định mức tiết kiệm hoặc tiêu thụ quá mức của một số loại nguyên liệu nhất định. Cũng cần phải xác định nguyên nhân của những sai lệch này. Việc tiêu thụ quá nhiều vật liệu có thể do các nguyên nhân chính sau: cắt vật liệu không đúng, thay thế một loại, hình dạng và kích thước của vật liệu bằng loại khác do thiếu hàng, kích thước vật liệu không chuẩn, sự khác biệt giữa các khoản phụ cấp và kích thước của vật liệu , sản xuất các bộ phận mới để thay thế các bộ phận bị loại bỏ, v.v. Cần xác định nguyên nhân dẫn đến việc tiêu thụ quá mức nguồn nguyên vật liệu trong sản xuất.

Kết thúc quá trình phân tích, cần tổng hợp các nguồn dự trữ để tăng sản lượng sản xuất gắn với nguồn nguyên liệu.

Dự trữ tăng sản lượng:

• giảm lãng phí nguyên liệu trong quá trình sản xuất;
• giảm trọng lượng tịnh của sản phẩm do sửa đổi thiết kế của chúng;
• thay thế hợp lý vật liệu bằng vật liệu hiệu quả hơn.

Quay lại phía trước

Chú ý! Bản xem trước trang chiếu chỉ nhằm mục đích cung cấp thông tin và có thể không thể hiện tất cả các tính năng của bản trình bày. Nếu bạn quan tâm đến công việc này, vui lòng tải xuống phiên bản đầy đủ.

Bàn thắng:

1. Giới thiệu các khái niệm kinh tế: nguồn lao động và tài chính, ngân sách, thâm hụt, thặng dư; phát triển khả năng giải quyết các vấn đề kinh tế.
2. Phát triển kỹ năng giao tiếp, phát triển khả năng khái quát hóa, vận dụng các khái niệm, nêu bật những điều chính yếu, cần thiết.
3. Xây dựng thái độ tôn trọng đối với hoạt động lao động, cho những người thuộc bất kỳ ngành nghề nào; thái độ tiết kiệm đối với mọi loại nguồn lực, mong muốn tiết kiệm hợp lý trong gia đình và xã hội.

Thiết bị: từ điển thuật ngữ kinh tế, thuyết trình, máy tính, tài liệu phát tay.

Trong các lớp học

I. Thời điểm tổ chức.

- Hãy cho nhau một tâm trạng tốt. Trang trình bày 1, 2

– Bạn của chúng tôi, Ekonosha, đã đến thăm chúng tôi và anh ấy cũng chúc bạn thành công. Trang trình bày 3

II. Đang cập nhật kiến ​​thức.

- Nhưng thật không may, anh ấy đã không ở cùng chúng tôi trong buổi học vừa qua. Hãy nhắc lại cho Ekonosha những gì chúng ta đã học được về nó? (Về tài nguyên.)

– Tài nguyên là gì? (Tài nguyên là nguồn dự trữ, nguồn của một cái gì đó.)

– Những nguồn tài liệu nào chúng ta đã nói đến trong bài học trước? (Về tự nhiên và kinh tế.)

– Xem Ekonosha có phân phối tài nguyên chính xác giữa các nhóm không? Trang trình bày 4

- Hãy giúp anh ấy. Bạn nhận thấy những lỗi gì?

– Trên bàn của bạn có các thẻ với các loại tài nguyên. Họ đã lẫn lộn. Hãy cố gắng sắp xếp chúng một cách chính xác.

- Hãy kiểm tra xem bạn đã làm như thế nào. Trang trình bày 5

- Hãy rút ra kết luận. Hoàn thành các phát biểu: Trang trình bày 6

Trang trình bày 7

– Làm tốt lắm các bạn, Ekonosha cảm ơn sự giúp đỡ của các bạn. Và bây giờ anh ấy đang tự hỏi liệu có những loại tài nguyên nào khác ngoài tài nguyên thiên nhiên và kinh tế? Bạn có hứng thú không?

III. Giới thiệu chủ đề. Nguồn lao động.

– Sau đó, hôm nay trên lớp các em sẽ học thêm về hai loại tài nguyên nữa. Trang trình bày 8

Bây giờ tôi mời tất cả các bạn đến thăm một gia đình, nơi chúng ta sẽ gặp bà nội Maria Ivanovna và cháu trai của bà. Hãy lắng nghe cuộc đối thoại của họ và từ đó chúng ta sẽ tìm hiểu thêm về một số tài nguyên.

Bối cảnh.

Cháu trai: Bà ơi! Chúng ta đã phát hiện ra rằng các nguồn lực kinh tế được tạo ra bởi sức lao động của con người. Suy cho cùng, nếu không có bàn tay con người thì ngay cả một chiếc xẻng thông thường cũng không thể được tạo ra từ các nguồn tài nguyên thiên nhiên, chẳng hạn như từ quặng sắt. Sau đó hóa ra con người cũng là một loại tài nguyên!
Bà ngoại: Làm tốt lắm, cháu trai! Bạn nói rất đúng. Nhớ mọi thứ người khỏe mạnh những người có kiến ​​thức, kỹ năng và khả năng lao động được gọi là nguồn lao động.
Cháu trai: Thì ra bạn và tôi cũng là nguồn lao động.

– Bạn đã học được loại tài nguyên nào từ các cuộc thảo luận của cháu trai mình?

– Bạn có đồng ý với nhận định của anh ấy không?

- Chúng ta hãy nghe câu trả lời của bà.

Bà ngoại: Không, bạn của tôi, lực lượng lao động không bao gồm trẻ em và thanh thiếu niên dưới 16 tuổi - họ vẫn cần được học hành và học cách làm việc tốt. Và tôi không còn thuộc lực lượng lao động nữa vì tôi là người về hưu. Và người về hưu rất khó làm việc. Họ được cung cấp bởi nhà nước.

– Ai đã đúng?

– Vậy ai trong gia đình họ có thể được coi là nguồn lao động? (Bố mẹ.)

- Phải. Chúng ta hãy đọc những phát biểu sau đây. Trang trình bày 9

• Nguồn lao động– dân số trong độ tuổi lao động: nam – đến 60 tuổi, nữ – đến 55 tuổi.
• Nguồn lực lao động là những người có khả năng lao động và có kiến ​​thức, kỹ năng cần thiết cho hoạt động kinh tế.
• Không có nguồn lao động thì không thể chuyển đổi Tài nguyên thiên nhiên thành kinh tế.
• Không có nguồn lao động thì không thể tồn tại được nền kinh tế.

– Hãy thử nghĩ xem, tôi có thể được xếp vào loại lực lượng lao động không? Tại sao?

– Tôi có thể làm được việc gì không? Tôi có thể chữa bệnh cho mọi người, xây nhà, làm đồ đạc không?

- Tại sao tôi không thể? (Bạn không có kiến ​​thức đặc biệt.)

- Phải. Tôi có thể làm gì tốt để mang lại lợi ích cho xã hội? (Dạy trẻ em.)

– Ai biết nghề của tôi tên là gì? (Giáo viên.)

– Vậy nghề là gì? Trang trình bày 10

• Nghề nghiệpĐây là một công việc đòi hỏi kiến ​​thức và đào tạo đặc biệt.

- Có rất nhiều ngành nghề trên trái đất. Chúng ta hãy nhớ tên của một số người trong số họ, đồng thời thư giãn. Hãy chơi trò chơi “Nói một từ và lặp lại theo tôi”. Trang trình bày 11

IV. Tập thể dục.

Máy kéo được dẫn động bởi... (người lái máy kéo).
Tàu điện... (người lái).
Sơn tường... (họa sĩ).
Bào ván... (thợ mộc).
Đèn đã được lắp đặt trong nhà... (thợ sửa).
Làm việc trong mỏ... (thợ mỏ).
Trong một lò rèn nóng... (thợ rèn).
Ai biết tất cả, ai đã làm tất cả... (Tốt lắm!).

Trang trình bày 12

– Rất khó để liệt kê hết các ngành nghề, chuyên môn của một người. Rốt cuộc, mỗi năm ngày càng có nhiều cái mới xuất hiện. Tôi có một câu hỏi khác dành cho bạn. Tại sao bạn nghĩ mọi người thuộc bất kỳ ngành nghề nào đều làm việc? (Họ làm việc cho người khác.)

- Phải. Hàng ngày, nhiều người làm việc chủ yếu để đáp ứng nhu cầu của người khác.

V. Nguồn tài chính.

– Một người nhận được gì khi làm việc cho bản thân và gia đình? (Tiền hoặc tài chính). Trang trình bày 13

- Đó là, anh ta có cung cấp cho bản thân và gia đình những nguồn lực nào không? (Tài chính.)

- Phải. Một người tự cung cấp cho mình nguồn tài chính. Trang trình bày 14

Mọi người cần nguồn tài chính để làm gì? (Mua những gì anh ấy cần hoặc muốn có.)

– Các bạn có biết số tiền đầu tiên không giống như ngày xưa chút nào không? Hãy lắng nghe các bạn cùng lớp đang chuẩn bị nói với bạn về điều này.

Trang trình bày 15

1. Ở một số nơi, gia súc sống được coi là tiền: cừu, bò cái, bò đực. Ở những người khác - lông chim, ngũ cốc, muối, cá khô. Ở Siberia, tiền lông thú - da động vật - đã được sử dụng.

Trang trình bày 16

2. Người ta đã thử rất nhiều tiền cho đến khi có tiền kim loại... Nhưng bạn và tôi cũng sẽ không nhận ra loại tiền này. Chúng ở dạng thanh, vòng, cành cây và thỏi. Chúng được làm từ bạc, vàng, đồng, đồng.

3. Các thỏi sau này biến thành tiền xu như thế nào? Ở đây cũng đã có rất nhiều thời gian trôi qua. Để tránh bị làm giả, thỏi vàng bắt đầu được dán nhãn hiệu. Dấu hiệu cho biết lượng kim loại nguyên chất trong phôi. Dần dần, trên phôi trở nên cần thiết phải ghi rõ nơi sản xuất - thành phố, tiểu bang. Và rồi hình ảnh các vị thần, hoàng tử, hoàng đế xuất hiện, biểu tượng quyền lực của họ xuất hiện - quốc huy. Các thỏi dần dần bắt đầu được làm tròn.

1. Tất nhiên, ở dạng này, chúng ta đã nhận ra tiền cổ. Về bản chất, chúng không khác nhiều so với những cái hiện đại.

Trang trình bày 17

2. Và sau này tiền giấy xuất hiện. Chúng lần đầu tiên được đưa vào sử dụng ở Trung Quốc.

- Cảm ơn các bạn. Mỗi tiểu bang bây giờ có tiền riêng của mình. Tên các đơn vị tiền tệ ở Nga là gì? (Rúp, kopeck.) Trang trình bày 18

– Mỗi bang đều có ngân sách. Trang trình bày 19

Chúng ta hãy đọc ngân sách là gì.

• Ngân sách(từ tiếng Anh) - danh sách thu nhập và chi tiêu của nhà nước, tổ chức, gia đình trong một thời gian nhất định.

- Phải. Nó cũng tuân theo định nghĩa rằng ngân sách được tính trong một khoảng thời gian nhất định.

Ví dụ ngân sách nhà nước tính 3 năm, ngân sách cơ quan tính 1 năm, Ngân sách gia đình thường trong một tháng.

Chúng ta hãy quay lại thăm gia đình và giúp cô ấy tính toán ngân sách gia đình trong tháng.

Trò chơi "Ngân sách gia đình".

– Đầu tiên, hãy hỏi Maria Ivanovna trong gia đình họ có bao nhiêu người?

– Thu nhập của gia đình bạn bao gồm những gì? Trang trình bày 20

- Các bạn hãy đếm thu nhập của gia đình mình nhé.

THU NHẬP GIA ĐÌNH

• Lương của bố là 10.000 rúp.
• Lương của mẹ là 7.000 rúp.
• Lương hưu của bà ngoại - 5.000 rúp.

Tổng cộng: (22.000 RUB)

– Thu nhập của gia đình này là bao nhiêu?

Trang trình bày 21

– Bây giờ chúng ta hãy tính chi phí của gia đình này trong tháng 11.

– Đọc xem chúng bao gồm những gì?

CHI PHÍ (THÁNG 11)

• Bữa ăn – 8.000 rúp.
• Quần áo (cho mùa đông) – 10.000 rúp.
• Thuốc – 500 chà.
• Khác – 1.500 chà.

Tổng cộng: (23.000 RUB)

– Linh tinh: ví dụ như mua đồ chơi, đồ gia dụng và một số vật dụng cần thiết khác.

Tính toán chi phí của gia đình bạn.

– Chi tiêu của gia đình trong tháng 11 là bao nhiêu?

Trang trình bày 22

– Để so sánh, hãy tính chi phí của gia đình trong tháng 12.

Đọc xem chúng bao gồm những gì?

CHI PHÍ (Tháng 12)

• Tiện ích – 3.000 chà.
• Bữa ăn – 8.000 rúp.
• Quần áo – 3.000 chà.
• Thuốc – 500 chà.
• Khác – 1.500 chà.

Tổng cộng: (16.000 RUB)

– Chi tiêu của gia đình trong tháng 12 là bao nhiêu?

– Hãy so sánh thu nhập và chi phí của gia đình. Bạn có thể nói gì về tỷ lệ thu nhập và chi phí trong tháng 11? Trang trình bày 23(Chi tiêu lớn hơn thu nhập.)

- Phải. Thu nhập lớn hơn chi phí hoặc thu nhập lớn hơn chi phí.

– Trong trường hợp này, chúng ta có thể nói rằng gia đình này đã bị thâm hụt ngân sách vào tháng trước. Trang trình bày 24

• Thâm hụt ngân sách là phần chi ngân sách vượt quá số thu.

– Bạn có thể nói gì về tỷ lệ thu nhập và chi phí trong tháng 12? (Thu nhập lớn hơn chi phí.)

– Trường hợp thu nhập lớn hơn chi phí thì có thể nói tháng này ngân sách thặng dư. Trang trình bày 25

• Thặng dư ngân sách là phần vượt quá số thu ngân sách so với số chi.

– Nói cách khác, gia đình này đã tiết kiệm được tiền. Nền kinh tế nên được quản lý như thế nào: tạo ra thâm hụt ngân sách hoặc tiết kiệm? (Tiết kiệm.)

– Bạn có nghĩ việc quản lý gia đình theo cách có thể tiết kiệm tiền là dễ dàng không?

Trang trình bày 26

- Đúng rồi các bạn ạ, bố mẹ phải lo việc nội trợ, phân phối thu nhập để có đủ tiền đến cuối tháng đâu phải dễ. Hãy suy nghĩ xem chúng ta có thể khuyên gì để tiết kiệm không chỉ cho gia đình này mà còn cho chính chúng ta? (Về điện, nước, gas, đồ chơi mà bạn có thể làm mà không cần...)

- Phải. Chúng ta cần tiết kiệm mọi nguồn tài nguyên (tự nhiên, kinh tế), chúng ta cần học cả một môn khoa học gọi là gì? (Kinh tế).

– Econosha nhắc nhở bạn về kinh tế là gì:

• Kinh tế -đó là khoa học về quản lý nhà thông minh.

– Để quản lý trang trại một cách khôn ngoan, bạn cần có khả năng giải quyết các vấn đề kinh tế. Ekonosha được yêu cầu giải một bài toán ở trường kinh tế của mình. Anh ta không thể đối phó và yêu cầu giúp đỡ.

Giải quyết một vấn đề kinh tế.

Trang trình bày 27

Gia đình của Scrooge McDuck gồm có 4 thành viên (ông và ba cháu trai Billy, Willie và Dilly). Họ sống ở thành phố. Họ có một ngôi nhà nông thôn. Bạn có thể đến dacha bằng xe buýt hoặc ô tô. Trang trình bày 28
Một vé xe buýt có giá 25 xu.
Xe tiêu thụ 10 lít xăng trước khi tới nhà gỗ.
Một lít xăng có giá 6 xu.
Scrooge McDuck một mình về quê. Hãy tư vấn cho Scrooge phương tiện vận chuyển nào có lợi nhất?

– “Có lợi nhất” nghĩa là gì? (Điều này có nghĩa là bạn phải trả ít tiền hơn.)

– Làm thế nào chúng ta có thể chọn phương tiện di chuyển có lợi nhất cho Scrooge McDuck, người thích tiết kiệm tiền? Cần phải làm gì cho việc này? (Tính xem đi ô tô, xe buýt sẽ tốn bao nhiêu tiền và so sánh kết quả.)

– Chi phí đi xe buýt là bao nhiêu? (25 xu)

– Sau khi so sánh kết quả, chúng ta đưa ra lựa chọn nào? (Srooge đi du lịch bằng xe buýt sẽ có lợi hơn.)

Trang trình bày 29

– Scrooge nên chọn phương tiện di chuyển nào nếu muốn đưa các cháu đi cùng?

– Chi phí mua một chiếc ô tô là bao nhiêu? (60 xu)

– Chi phí đi xe buýt là bao nhiêu? (100 xu)

– Chúng ta sẽ lựa chọn gì? Gia đình Scrooge lái xe có lợi hơn gì? (Gia đình Scrooge đi du lịch bằng ô tô sẽ có lợi hơn.)

– Hãy xây dựng một quy tắc chung về số lượng hành khách nên tham gia trong một chuyến đi để việc di chuyển bằng xe buýt có lãi. (2 hành khách. Nếu nhiều hơn thì đi ô tô sẽ có lợi hơn.)

Trang trình bày 30

– Cảm ơn các bạn, Ekonosha cảm ơn các bạn đã giúp đỡ giải quyết vấn đề kinh tế.

Trang trình bày 31

Vì vậy, các bạn ơi, nếu gia đình chi tiêu tiết kiệm nguồn tài chính thì giờ đây họ đã có thể được cứu sống. Có nhiều cách để cất giữ tiền. Những cái nào bạn biết? (Ở nhà, trong két sắt, trong ngân hàng, tín dụng).

– Bạn biết cách nào là đáng tin cậy nhất? (Hãy gửi nó vào ngân hàng.) Trang trình bày 32

– Ai trong số các bạn đã từng đến ngân hàng?

Trang trình bày 33

• Ngân hàng là một tổ chức nơi tiền được lưu trữ, trao đổi và cho vay.

– Ai biết được nghề nghiệp của những người làm trong ngân hàng? (Thu ngân, kế toán, điều hành, quản lý, bảo vệ).

– Tất cả những người này thuộc về nguồn tài nguyên nào? (Hướng tới nguồn lao động.)

– Thế còn số tiền ở ngân hàng thì sao? (Về nguồn lực tài chính.)

– Gửi tiền vào ngân hàng không chỉ là cách đáng tin cậy nhất mà còn mang lại lợi nhuận. Tại sao? (Khách hàng tại ngân hàng được trả lãi.)

- Phải. Điều này mang lại lợi nhuận, tiền không chỉ ngồi yên mà còn mang lại thu nhập cho khách hàng của ngân hàng.

VI. Tóm tắt bài học.

- Vậy hãy tóm tắt cuộc trò chuyện của chúng ta nhé.

Trang trình bày 34

– Hôm nay chúng ta đã học về những loại tài nguyên nào?

– Những thuật ngữ kinh tế nào hiện nay đã quen thuộc với chúng ta?

– Hãy thử tìm hiểu một số trong số chúng:

– Công việc đòi hỏi kiến ​​thức và đào tạo đặc biệt.

– Danh sách thu nhập và chi tiêu của nhà nước, tổ chức, gia đình trong một thời gian nhất định.

– Dân số lao động là nam đến 60 tuổi, nữ đến 55 tuổi.

– Chi ngân sách vượt quá số thu.

- Số thu ngân sách vượt quá số chi.

– Một tổ chức nơi họ lưu trữ, trao đổi và cho vay tiền.

– Bạn học cách giải quyết vấn đề gì?

– Cảm ơn các bạn vì công việc tuyệt vời của bạn. Tôi thấy thật thú vị và dễ chịu khi ở bên bạn.

Econosha cũng thích cách bạn làm việc và ông ấy quyết định trả công cho bạn bằng công việc của mình. đơn vị tiền tệ"ekoshami".

Bạn có thể sử dụng chúng để mua kẹo trong cửa hàng của mình.

Gửi công việc tốt của bạn trong cơ sở kiến ​​thức rất đơn giản. Sử dụng mẫu dưới đây

Các sinh viên, nghiên cứu sinh, các nhà khoa học trẻ sử dụng nền tảng kiến ​​thức trong học tập và công việc sẽ rất biết ơn các bạn.

Đăng trên http://www.allbest.ru/

1 . Phân tích nguồn nguyên liệu

Tài sản cố định là một bộ phận tài sản của doanh nghiệp được sử dụng nhiều lần trong quá trình buôn bán với tư cách là phương tiện lao động.

Các chỉ số tương đối cũng được sử dụng để mô tả sự chuyển động (nhận và thanh lý) tài sản cố định.

Hệ số gia hạn được xác định bằng tỷ lệ giữa số lượng TSCĐ nhận trong năm với số dư cuối năm.

Tỷ lệ hưu trí được xác định bằng tỷ lệ giữa số lượng tài sản cố định thanh lý trong năm với số dư cuối năm.

Việc vượt quá tỷ lệ so với tỷ lệ nghỉ hưu được coi là tích cực, điều này cho thấy chính sách cập nhật tài sản cố định của công ty.

Đặc tính định tính của TSCĐ được đưa ra trên cơ sở một số chỉ tiêu, trong đó có hệ số suy giảm về mặt vật chất và sự phù hợp.

Hệ số khấu hao vật chất của tài sản cố định được xác định bằng tỷ lệ giữa số tiền khấu hao trên giá gốc hoặc giá thay thế.

Hệ số khả năng sử dụng được tính bằng chênh lệch giữa hệ số này và hệ số khấu hao vật chất hoặc tỷ lệ giữa giá trị còn lại của tài sản cố định với giá gốc (thay thế) của chúng.

Để đánh giá hiệu quả sử dụng tài sản cố định, cả hai chỉ tiêu chung đều được sử dụng, đặc trưng cho hiệu quả sử dụng toàn bộ tài sản cố định và chỉ tiêu riêng, đặc trưng cho hiệu quả sử dụng từng nhóm tài sản cố định riêng lẻ.

Các chỉ số hiệu suất chung bao gồm các chỉ số về năng suất vốn, cường độ vốn, thiết bị vốn, tỷ lệ vốn-lao động, khả năng sinh lời vốn, v.v..

Hiệu suất vốn (F o) được xác định bằng tỷ lệ doanh thu trên chi phí trung bình hàng năm của tài sản cố định, cho biết mỗi rúp tài sản cố định có bao nhiêu rúp doanh thu.

F là nguyên giá tài sản cố định bình quân năm;

N - kim ngạch thương mại.

Cường độ vốn (F e) được xác định bằng tỷ lệ chi phí trung bình hàng năm của tài sản cố định trên doanh thu. Sự thay đổi cường độ vốn cho thấy sự tăng hoặc giảm giá trị tài sản cố định trên mỗi rúp doanh thu.

Thiết bị vốn (F main) được xác định bằng tỷ lệ giữa chi phí tài sản cố định bình quân hàng năm trên số lao động bình quân:

trong đó R là số lượng nhân viên trung bình

Tỷ lệ vốn-lao động (F in) được xác định bằng tỷ lệ phần hoạt động của tài sản cố định trên số lao động trung bình đang hoạt động:

trong đó F a là nguyên giá phần hoạt động của tài sản cố định;

R là số lượng công nhân vận hành trung bình.

Tỷ suất hoàn vốn (F p) được xác định bằng tỷ suất lợi nhuận trên giá vốn bình quân hàng năm của tài sản cố định:

trong đó P là lợi nhuận.

Vì đánh giá toàn diện hiệu quả sử dụng tài sản cố định được xác định bằng các chỉ tiêu tổng hợp để đánh giá việc sử dụng tài sản cố định. Chỉ số tích phân (S) sau đây thường được tính toán nhiều nhất:

Các chỉ số cụ thể về việc sử dụng một số loại tài sản cố định, ví dụ như việc sử dụng cơ sở thương mại và công nghiệp, là: doanh thu trên 1 m 2 tổng diện tích (bán lẻ) và lợi nhuận trên 1 m 2 tổng diện tích (bán lẻ). Các chỉ số sử dụng thiết bị là: tỷ lệ thay đổi thiết bị, tỷ lệ sử dụng thiết bị được lắp đặt, tỷ lệ sử dụng thiết bị được lắp đặt, tỷ lệ sử dụng năng lượng của thiết bị, v.v.

Sự tăng trưởng của các chỉ số về hiệu quả sử dụng tài sản cố định theo thời gian được nhìn nhận tích cực, ngoại trừ cường độ sử dụng vốn.

1. Kim ngạch thương mại và tài sản cố định

1) Năng suất lao động trên mỗi nhân viên, năng suất vốn, cường độ vốn, tỷ lệ vốn (tính bằng rúp), mức độ khấu hao tài sản cố định (tính bằng%) trong năm báo cáo gần nhất;

2) Độ lệch và tốc độ tăng trưởng theo các chỉ tiêu đã tính toán;

3) Ảnh hưởng đến độ lệch năng suất vốn so với năm trước của những thay đổi về năng suất lao động và tỷ lệ vốn/lao động.

2. Kim ngạch thương mại, năng suất vốn và tỷ lệ vốn/lao động

Dựa vào số liệu đã cho hãy xác định:

1) Số lượng lao động bình quân và giá trị tài sản cố định bình quân năm của năm trước và năm báo cáo;

3. Kim ngạch thương mại và tài sản cố định

Dựa vào số liệu đã cho hãy xác định:

1) Năng suất lao động, năng suất vốn, cường độ vốn, tỷ lệ vốn-lao động (tính bằng rúp), mức sinh lợi (tính bằng%), lợi nhuận trên 1 rúp tài sản cố định, chỉ số tổng hợp về hiệu quả sử dụng tài sản cố định;

2) Độ lệch và tốc độ tăng trưởng của các chỉ tiêu đã cho và tính toán;

4. Kim ngạch thương mại và tài sản cố định

Dựa vào số liệu đã cho hãy xác định:

1) Năng suất vốn, cường độ sử dụng vốn, vốn hóa và năng suất lao động trong năm vừa qua và năm báo cáo.

2 . Phân tích lực lượng lao động

Phân tích lực lượng lao động thường bắt đầu bằng việc nghiên cứu trình độ biên chế của từng loại người lao động. Trong tổng số nhân viên, có những điểm sau:

· Cán bộ quản lý và chuyên gia;

· Công nhân vận hành (bao gồm cả người bán hàng);

· Nhân viên hỗ trợ.

Cơ cấu nhân sự được đánh giá, từ đó tính toán tỷ trọng của từng loại công nhân trong tổng số. Sự gia tăng tỷ lệ nhân viên bán hàng trong số lượng nhân viên vận hành và tỷ lệ này trong tổng số nhân viên được coi là tích cực, bởi vì sự tăng trưởng về khối lượng bán hàng chủ yếu phụ thuộc vào họ.

Để phân tích sự dịch chuyển lao động, hệ số luân chuyển khi nhập học (K n) hoặc nghỉ hưu (K in), cũng như hệ số tổng (tổng) luân chuyển (K ​​c) được xác định bằng các công thức sau:

Kn = Rn | R; K ở = R ở | R; Kc = (Rn + R trong) | R

trong đó R n là số lượng nhân viên được thuê;

R in - số lượng nhân viên đã nghỉ hưu;

Sự luân chuyển nhân sự do sa thải người lao động theo yêu cầu của họ hoặc do vi phạm kỷ luật lao động cũng được phân tích. Để đánh giá tỷ lệ luân chuyển nhân viên, hệ số (K t) được tính, được xác định bằng tỷ lệ giữa số lượng công nhân bị sa thải vì những lý do trên (R y) so với số lượng công nhân trung bình:

Trong quá trình phân tích, cùng với tỷ lệ luân chuyển nhân sự, hệ số ổn định nhân sự (K ST) cũng được tính theo công thức

K ST = 1 - R y / R + Rn

Hiệu quả của doanh nghiệp phụ thuộc vào tổ chức hợp lý lao động và tăng năng suất của nó. Một chỉ số về năng suất lao động trong thương mại được coi là khối lượng kim ngạch thương mại trên một nhân viên trung bình, cũng như bằng danh mục cá nhân. Chỉ tiêu này được xác định theo công thức:

trong đó P là năng suất lao động (doanh thu bình quân trên một lao động);

N - kim ngạch thương mại;

R - số lượng nhân viên trung bình.

Do đó, khối lượng kim ngạch thương mại có thể được biểu thị bằng tích số của số lượng lao động và năng suất lao động của họ.

Bạn cũng có thể xác định tác động đến độ lệch kim ngạch thương mại so với kế hoạch hoặc năm ngoái của những thay đổi ở ba yếu tố: số lượng nhân viên, tỷ lệ công nhân vận hành và tổng số nhân viên, năng suất lao động trên mỗi nhân viên vận hành.

Sự phụ thuộc này được thể hiện bằng công thức

N=R x R trên | R x N | R trên ;

trong đó R là số lượng tất cả nhân viên;

R trên - số lượng công nhân vận hành;

R trên | R - tỷ lệ hoạt động và toàn bộ nhân viên;

N | R on - năng suất lao động trên mỗi công nhân vận hành.

Năng suất lao động bị ảnh hưởng bởi một số yếu tố, bao gồm khối lượng kim ngạch thương mại, số lượng trung bình và cơ cấu nhân viên bán hàng.

Với sự gia tăng kim ngạch thương mại và số lượng lao động không đổi, năng suất lao động tăng lên và ngược lại. Sự gia tăng số lượng lao động với tốc độ luân chuyển lao động không đổi có tác động tiêu cực đến năng suất lao động.

Sự phụ thuộc của năng suất lao động vào cơ cấu nhân viên bán hàng có thể thể hiện như sau:

N|R , = N|R , x R , x R , | R, ;

trong đó R là số lượng người bán;

R, - số lượng công nhân vận hành;

R, - số lượng nhân viên.

Phân tích ảnh hưởng của các yếu tố đến chi phí lao động bắt đầu bằng việc xác định mức độ ảnh hưởng của số lượng nhân viên và mức lương trung bình theo công thức sau:

U là chi phí lao động;

R - số lượng nhân viên trung bình;

C3 - Tiền lương bình quân của một nhân viên.

Công thức cơ bản có thể được chuyển đổi bằng cách thay thế số lượng nhân viên bằng một giá trị tương đương:

trong đó N là doanh số bán lẻ;

CO - doanh thu trung bình trên mỗi nhân viên (năng suất lao động). Sau khi thay thế như vậy, công thức sẽ có dạng sau:

Trong trường hợp này, có thể xác định mức độ ảnh hưởng đến chi phí lao động của ba yếu tố: doanh thu, năng suất lao động và tiền lương bình quân.

1. Di chuyển nhân sự giữa hai doanh nghiệp, con người.

Dựa vào số liệu đã cho, xác định các chỉ tiêu sau (với độ chính xác 0,001 đơn vị):

1) Tỷ lệ luân chuyển nhân sự, sự ổn định của nhân sự, tổng doanh thu tuyển dụng, sa thải của từng doanh nghiệp.

2. Sử dụng nguồn lao động trong doanh nghiệp

Dựa vào số liệu đã cho hãy xác định:

1) Kim ngạch thương mại theo kế hoạch và thực tế;

2) Tổng số ngày công, giờ công của toàn thể người lao động trong năm theo kế hoạch và thực tế;

3) Hệ số sử dụng thời gian làm việc và thời lượng ngày làm việc;

Lập bảng phân tích, tổng hợp, phân tích các chỉ tiêu tính toán.

3 . Phân tích chi phí sản xuất và lợi nhuận của sản phẩm

Chi phí phân phối là chi phí sinh hoạt và lao động thể hiện bằng tiền để đưa hàng hóa từ nhà sản xuất đến người tiêu dùng.

Chi phí phân phối được đặc trưng bởi số tiền tuyệt đối và chỉ số tương đối - mức độ. Chỉ số tuyệt đối phản ánh tổng chi phí của doanh nghiệp trong một thời kỳ nhất định. Tuy nhiên, nó không đưa ra ý tưởng về kết quả thu được từ mỗi đồng rúp chi tiêu, tức là hiệu quả chi tiêu.

U io = io/N x 100,

trong đó Yio là mức chi phí phân phối;

IO - tổng chi phí phân phối.

Cường độ thay đổi về mức chi phí phân phối được đặc trưng như sau:

Số đo T = U io / PU io x 100,

trong đó Tmeas là tốc độ giảm (tăng) của mức;

Tại io - mức độ giảm (tăng) của cấp độ;

PU io - mức chi phí phân phối ban đầu.

Mức độ chi phí phân phối là một trong những chỉ số chất lượng quan trọng nhất hoạt động giao dịch. Chỉ tiêu này một mặt được dùng để đánh giá mức chi phí trên một đồng rúp của kim ngạch thương mại, mặt khác là tỷ trọng chi phí thương mại trong giá bán lẻ và hiệu quả sử dụng các nguồn nguyên vật liệu, lao động và tài chính. .

Cùng với mức độ chi phí phân phối, chỉ số cường độ chi phí được sử dụng để phân tích hiệu quả chi phí.

Cường độ chi phí (Z e) có thể được biểu diễn dưới dạng hàm của hai yếu tố: thay đổi về lượng chi phí (Z), tức là chi phí phân phối và doanh thu (N). Mô hình ban đầu của hệ thống nhân tố này sẽ như sau:

Phương pháp kéo dài tử số của mô hình ban đầu được sử dụng bằng cách thay thế một hoặc nhiều thừa số bằng tổng các chỉ tiêu đồng nhất. Nếu tổng chi phí (Z) được thay thế bằng các yếu tố riêng lẻ như chi phí nhân công (U), chi phí nguyên vật liệu (MC), khấu hao tài sản cố định (AM), v.v. thì mô hình bội số sẽ có dạng hỗn hợp và sau đó là một mô hình nhân với tập hợp các yếu tố mới:

Z e = MZ / N + U / N + OSN / N + AM / N + P r / N = X1+X2+X3+X4+X5,

trong đó X1 là mức tiêu hao nguyên liệu;

X2 - cường độ lương;

X3 - mức đóng góp cho nhu cầu xã hội;

X4 - mức khấu hao;

X5 - mức chi phí khác.

Khi phân tích chi phí phân phối, dữ liệu báo cáo được so sánh với kế hoạch và dữ liệu từ năm (kỳ) trước đó. Sự khác biệt giữa số tiền chi phí phân phối thực tế và dự kiến ​​(hoặc tính động) thể hiện độ lệch tuyệt đối (tiết kiệm hoặc vượt mức). Sự sai lệch về mức độ chi phí phân phối so với kế hoạch hoặc so với năm (kỳ) trước đó được gọi là số tiền giảm (tăng) trong mức của chúng.

Dựa trên mức độ giảm (tăng) mức chi phí phân phối, người ta có thể xác định số tiền tiết kiệm tương đối (chi tiêu bội chi) một cách đơn giản. Nó được tính bằng công thức sau:

E o = N x U io / 100,

trong đó E o - tiết kiệm tương đối (chi tiêu quá mức) của chi phí phân phối;

N là kim ngạch thương mại của năm báo cáo;

Yio - quy mô giảm (tăng) mức độ chi phí phân phối.

Chi phí phân phối chịu ảnh hưởng của nhiều yếu tố, bao gồm khối lượng và cơ cấu kim ngạch thương mại, kim ngạch hàng hóa, sự thay đổi về thuế quan và tỷ giá đối với dịch vụ, giá nguyên vật liệu, nhiên liệu, v.v., những thay đổi giá bán lẻđối với hàng hóa, v.v. tài sản cố định nguồn lao động

Khi kim ngạch thương mại tăng lên, lượng chi phí phân phối tăng lên và mức độ tương đối của chúng giảm xuống. Điều này là do thực tế là các khoản mục chi phí khác nhau phụ thuộc vào doanh thu một cách khác nhau, vì vậy chúng thường được chia thành hai nhóm: không đổi và biến đổi. Do đó, sự gia tăng kim ngạch thương mại có thể đi kèm với sự gia tăng giá trị tuyệt đối không phải của tất cả các chi phí mà chỉ bằng sự thay đổi một phần của chúng (mức chi phí biến đổi nó không thay đổi).

Việc chia chi phí phân phối thành cố định và biến đổi cho phép chúng ta xác định số tiền tiết kiệm tương đối (chi tiêu vượt mức) và xác định tác động của khối lượng kim ngạch thương mại lên chúng. Để làm được điều này, chi phí phân phối dự kiến ​​sẽ được tính lại theo doanh thu thực tế. Với mục đích này, số chi phí biến đổi dự kiến ​​​​được nhân với tỷ lệ phần trăm hoàn thành kế hoạch doanh thu và chia cho 100. Bằng cách cộng số chi phí cố định dự kiến ​​vào kết quả thu được, chúng ta sẽ tìm được tổng số tiền phân phối đã điều chỉnh (tính toán lại) chi phí.

Tương tự, chi phí phân phối của năm trước được tính lại vào doanh thu của năm báo cáo.

Phần chi phí biến đổi cũng có thể được xác định bằng cách nhân mức chi phí (kế hoạch hoặc năm ngoái) với doanh thu của năm báo cáo và chia cho 100.

Cơ cấu kim ngạch thương mại có thể ảnh hưởng đến chi phí phân phối theo hướng giảm và theo hướng tăng. Sự gia tăng doanh thu của tỷ trọng hàng hóa đắt tiền hơn xét về cường độ lao động trong việc giao và bán, điều kiện bảo quản sẽ làm tăng chi phí phân phối và ngược lại.

Tác động của những thay đổi trong cơ cấu kim ngạch thương mại đến mức chi phí phân phối bình quân có thể được xác định bằng phương pháp phần trăm.

1. Doanh thu thương mại và chi phí phân phối theo yếu tố chi phí, nghìn rúp.

Dựa vào số liệu đã cho hãy xác định:

1) cơ cấu chi phí phân phối của các năm trước và năm báo cáo;

2) mức chi phí phân phối theo các yếu tố chi phí và cho toàn bộ doanh nghiệp trong các năm trước và năm báo cáo;

3) độ lệch và tốc độ tăng trưởng.

Lập bảng phân tích và vẽ đồ thị dưới dạng biểu đồ hình tròn mô tả cơ cấu chi phí phân phối và phân tích các chỉ tiêu tính toán.

2. Doanh thu thương mại và chi phí phân phối, nghìn rúp.

Dựa vào số liệu đã cho hãy xác định:

1) tỷ lệ hoàn thành kế hoạch doanh thu và chi phí phân phối;

2) mức chi phí phân phối theo kế hoạch và thực tế;

3) tiết kiệm tuyệt đối (chi tiêu vượt mức) chi phí phân phối theo số lượng và mức độ;

4) Số lượng và mức chi phí phân phối theo phương án điều chỉnh;

5) tiết kiệm tương đối (chi tiêu quá mức) chi phí phân phối theo số lượng và mức độ.

Tạo bảng phân tích và phân tích các chỉ số được tính toán.

Bảng 1

Chỉ số lợi nhuận sản phẩm

ban 2

Lợi nhuận trên tài sản và các chỉ số vốn

4 . Phân tích kết quả tài chính

Bảng 1

Phân tích nhân tố động lực tăng trưởng kinh tế các hệ số bền vững

ban 2

Phân tích theo chiều ngang và chiều dọc của doanh nghiệp

bàn số 3

Phân tích nhân tố lợi nhuận trên vốn chủ sở hữu

Bảng 4

Phân tích các chỉ số khả năng thanh toán

Bảng 5

Phân tích chỉ số tương đốiổn định tài chính

Đăng trên Allbest.ru

Tài liệu tương tự

Nghiên cứu những vấn đề cơ bản về đánh giá hiệu quả sử dụng nguồn lao động trong doanh nghiệp. Đánh giá khả năng cung cấp tài nguyên Phân tích việc sử dụng thời gian lao động và năng suất lao động. Đánh giá thực tế công việc của nguồn lao động bằng ví dụ của ZAO "Levogorsk".

bài tập khóa học, được thêm vào ngày 10/09/2010


Phân tích tình hình sử dụng nguồn lao động, tài sản sản xuất cố định, nguyên vật liệu. Phân tích chi phí sản xuất, kết quả tài chính của doanh nghiệp. Xác định các yếu tố lao động ảnh hưởng đến sự thay đổi khối lượng sản xuất.

luận văn, bổ sung 28/03/2014


Phân tích kinh tế nguồn lao động tại doanh nghiệp. Năng suất lao động và các chỉ số của nó là đặc điểm chính của tiền lương. Phân tích thành phần, cơ cấu lao động trong bộ phận sản xuất của một doanh nghiệp công nghiệp hiện đại.

luận văn, bổ sung ngày 23/07/2009


Vấn đề phân tích nguồn lực lao động và cơ cấu nhân sự của doanh nghiệp. Các chỉ số năng suất lao động. Phân tích việc sử dụng nguồn lao động của doanh nghiệp bằng ví dụ của OAO Nizhnevartovskneftegeofizika. Xác định các yếu tố tổ chức và kỹ thuật.

bài tập khóa học, được thêm vào ngày 23/03/2014


Nghiên cứu khái niệm và cơ cấu nguồn lao động. Phân tích cơ cấu, thành phần nguồn lao động của doanh nghiệp, việc sử dụng thời gian làm việc. Các phương pháp kích thích năng suất hiện đại. Dự trữ để tăng năng suất lao động.

bài tập khóa học, được thêm vào ngày 12/11/2014


Bản chất và thành phần của nguồn lực lao động, quá trình hình thành chúng. Phương pháp và nhiệm vụ phân tích cung ứng và hiệu quả sử dụng nguồn lực lao động tại doanh nghiệp. Các chỉ tiêu đo lường năng suất lao động. Phân tích số lượng và cơ cấu nhân sự.

bài tập khóa học, được thêm vào ngày 04/01/2013


Khái niệm và cơ cấu nguồn lao động. Hiệu quả của việc sử dụng chúng. Các yếu tố tăng năng suất lao động. Đặc điểm tổ chức và kinh tế của OJSC PTF "Vasilievskaya". Thực trạng nguồn lực lao động và các biện pháp nâng cao việc sử dụng chúng.

bài tập khóa học, được thêm vào ngày 14/06/2011


Đánh giá tình hình tài chính của doanh nghiệp và kết quả hoạt động của doanh nghiệp: xác định hiệu quả sử dụng lao động, vật lực, tài chính, tài sản cố định, dự trữ nội bộ. Phân tích động lực lợi nhuận và lợi nhuận sản xuất.

bài tập khóa học, được thêm vào ngày 13/03/2014


Phân loại nguồn lực lao động tại doanh nghiệp, phương pháp phân tích. Đặc điểm của các chỉ tiêu kinh tế kỹ thuật chính của doanh nghiệp OJSC "Nhà máy chế tạo máy Vyazemsky". Các biện pháp nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn lao động.

bài tập khóa học, được thêm vào ngày 27/03/2015


Sử dụng nguồn lao động tại Olympus LLC: phân tích và đánh giá nguồn cung nhân sự của doanh nghiệp, các chỉ số về sự di chuyển và ổn định của họ, việc sử dụng thời gian làm việc, năng suất lao động. Ảnh hưởng của các yếu tố lao động đến khối lượng sản xuất.